关于组织开展2012年度旅游行业财务信息工作的通知5篇

第一篇：关于组织开展2012年度旅游行业财务信息工作的通知

关于组织开展2012年度旅游行业财务信息

汇编工作的通知

合旅[2012]29号

各旅游企业：

根据省旅游局文件精神，2012年度旅游行业财务信息收集工作正式展开，现将有关事项通知如下：

一、2012年旅游财务信息汇编工作安排

(一)编报范围

2012年度旅游财务信息编报范围为：旅行社、旅游饭店、旅游企业集团、旅游景区和其他旅游企业。各旅游企业需按单位组织机构代码证号注册用户名，登录后补充单位信息并录入报表。已注册企业将组织结构代码证号作为用户名直接进行登录。

2012年旅游行业财务信息报表各单位密码统一清空,请各单位登陆后自选修改。

(二)编报内容

2012年度旅游财务信息基础表按行政单位（各级旅游局使用）、企业及企业化管理事业单位、事业单位、民间非营利组织进行划分。各单位根据注册时“单位形式”的选择，录入对应的基础报表。

(三)编报方法

（1）各类旅游企业应以2011年12月31日会计决算报表和相关资料为填报依据，保证数据的真实合法、准确完整。

（2）采用网上录入收集的方式，即：各类旅游企业编制报表并上网录入数据，经计算机审核无误后将报表上报至上级旅游局（委）。

（3）2012年旅游财务信息网上填报登陆方式为：登陆国家旅游局网站（www.xiexiebang.com），进入“统计与财务系统”，点击“行业财务信息系统”，下站点1或2进入行业财务信息系统平台，在登录区以企业注册的用户名、密码登陆。登录后可参照系统首页下载区“用户手册”进行报表填制。

（4）旅游企业集团需以合并会计报表为本套报表填报基本依据。

（5）本套报表基层企业填报时以“元”为单位。

（四）报送时间

财务信息系统填报截止时间为2012年3月31日。

二、2012年旅游财务信息汇编工作要求

（一）明确责任，认真组织。年度旅游财务信息的汇编工作是行业管理的一项基础性工作，请各旅游企业予以充分重视，对具体从事报表工作的人员进行明确分工，落实责任，安排时间，确保旅游财务信息汇编工作按时保质保量完成。

（二）严格把关，真实可靠。各单位要重视报表数据质量，对上报的数据进行认真审核，确保数据的真实性、客观性、完整性。

（三）严守进度，按时上报。各单位应于2012年3月31日前完成财务信息数据的录入及上报工作。

联系电话：3537738；联系人：侯其胜。

特此通知。

二〇一二年三月六日

第二篇：关于开展“春节“黄金周旅游信息预报工作的通知

萧旅局（2010）6号

关于做好2010年“春节”黄金周旅游

信息统计上报工作的通知

各有关旅游企业：

根据市假日办《关于开展2010年“春节”黄金周旅游信息预报统计工作的通知》（[2010]1号）和区旅游局《关于做好“元旦”、“春节”黄金周旅游安全和接待服务工作的通知》（萧旅局[2009]50号）的文件精神要求，我区将在“春节”假日期间组织开展旅游信息统计报送工作，请各单位认真做好相关工作。现将有关事项通知如下：

一、上报内容及时间

（一）网上填报

1、“黄金周旅游住宿设施预定情况调查表”，宾馆（饭店）于2月6日至2月19日，每日下午4时前上报；

2、“黄金周假日组团接待情况调查表”，旅行社于2月19日下午4时前汇总上报；

3、“黄金周景区（点）情况日报表”，景区点于2月19日下午4时前上报黄金周期间(每天)接待情况。

（二）传真上报

节日期间，请于每天下午4:00前将经营接待情况表以传真的方式上报区旅游局（区旅游局值班电话：82898885，传真：82898468）。

二、网上报送方式

各相关企业通过点击http://stat.gotohz.gov.cn(旅游统计上报系统)中的黄金周用户进入（用户名可在网页的左上角查询，初始密码为1111，注：每个单位均有两个用户，平时每月上报旅游统计报表的人员也可填报），再点击“数据上报”下的“黄金周”报表进行填报提交。

三、有关要求

1、各旅游企业要认真制定 “春节”期间的工作计划，加强节日值班制度，遇突发事件，应按已制定的预案进行处理，及时报告区旅游局和有关部门。请各旅游企业于2月8日前将春节期间（2月13日—2月19日）的值班领导、值班人员、统计人员的名单及值班电话上报区旅游局办公室。

2、各单位要高度重视此项工作，及时组织所属企业按要求开展上报工作，使工作有条不紊、信息准确无误，确保春节黄金周信息统计工作圆满完成。

3、各单位统计人员电话要保持畅通，以便及时联系。如有问题请及时与萧山区旅游局办公室联系，联系人：许翡佳，电话：82898889 传真：82898468。

附：

1、2010年春节黄金周经营接待情况表

2、区旅游局春节黄金周值班表

杭州市萧山区旅游局二O一O年二月一日

第三篇：公司组织旅游通知

仙醇B2C电子商务运营中心

XC-HR[2013]008号

★

关于公司组织旅游的通知

公司全体员工

首先感谢各位同仁的努力工作，公司将定于7月20-21号组织第二批员工旅游，本次旅游体现了公司领导体恤员工的心情，也是为了增进同事之间的友情及团队凝聚力，给大家创造一个开心放松的假期；此次旅游费用由公司承担。现将旅游相关事项通知如下：

一、旅游时间：

2013年7月20日-21日早晨6：30

二、旅游地点：

泰宁大金湖

三、旅游出发集合地：

泉州侨乡体育馆老地方

四、注意事项：

1.请全体员工按以上旅游的地点、时间准时参加，并在活动过程中服从导游

安排，不得脱离团队单独行动。

2.晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。

3.请在游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明、安全、快快乐乐的 出游。

4.因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。

特此通知

预祝公司全体员工旅游愉快！

仙醇B2C电子商务运营中心

人力资源部 2013年07月19日

主题词：旅游

抄

送：总经理、客服部、生产部、物流部 签发：总经理

第四篇：关于在全市旅游行业开展建团工作的通知

黄青联[2010]28号

关于在全市旅游行业开展建团工作的通知

各区县团委、旅游委，各旅游企业：

为认真贯彻团中央《关于做好2010年企业和新社会组织团建工作的通知》（中青办发„2010‟28号）精神，共青团黄山市委、黄山市旅游委决定在全市旅游行业开展建团工作。现就有关事项通知如下：

一、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，以坚持眼睛向下、重心下移，力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年为总体要求，以加强团的基层组织建设为出发点，以扩大团的工作覆盖面、服务新社会组织发展、团结凝聚广大青年、促进社会和谐为着力点，以创新团的组织形式、运行机制、动员方式、联系途径为突破点，不断推进企业团的基层组织建设和基层工作，进一步引领广大团员青年为全市经济社会又好又快发展做出积极贡献。

二、工作目标：从2010年9月份到年底，集中力量、扎扎实实地推进全市旅游行业团建工作：已经建立党组织、但尚未建立团组织的，力争到年底100%建立团组织；尚未建立党组织的，但符合建团条件的，力争到年底建团率达到60%以上；尚不符合建团条件的，要积极营造氛围，扩大宣传，做好发动，打好基础，为下一步开展建团工作创造条件。

三、工作内容

1、统计建团基础信息。各级团组织和旅游委要相互协调，派专人对本地旅游行业（重点是：星级以上宾馆饭店、景区、旅行社）团建工作的基础信息进行梳理登记，建立工作底本，完善工作台帐，为开展建团工作打好基础。10月15日前，各区县团委、旅游委要将本地旅游行业企业团建信息建档造册，并填写《各地旅游行业基本情况摸底明细表》报团市委青工青农部，联系人：桂美桃，汪雨晖，联系电话：2312621。市直旅游单位团建工作的基础信息请于9月30日前直接报团市委青工青农部。

2、全面开展建团工作。各团组织和旅游单位要认真按照《团章》的规定，结合实际开展建团工作。凡有3名以上团员的，应建立团支部；团员人数在30—100人的，应建立团总支；团员人数在100人以上的，应建立团委；团员人数在80人以上，不足100人的，因工作需要，经同级党组织和上级团组织批准，可以建立团委。团员不足3人，青年在10人以上的，应由主管单位或企业所在地团组织在积极发展团员后，建立团组织；团员不足3人且青年数量

较少的，可以按地域相邻为主、行业相近为辅的原则，就近与其它单位联合建立团组织。

3、理顺组织隶属关系。要坚持“属地化管理”的原则，按照先“党团对口”，再“属地管理”的顺序确定隶属关系。凡已经建立党组织的，团组织的隶属关系一般应与党组织的隶属关系相一致；没有建立党组织的，要按照市属、区县、街道（乡镇）三个层次实行“属地管理”：团组织一般应隶属于所在区县团委；规模较大、团员人数较多的，可隶属于团市委；规模较小、团员人数较少的，可隶属于街道（乡镇）团委。

四、保障措施

1、注重结合。各级团组织要找准团建结合点，不断拓展团的工作载体，充分发挥青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者等共青团品牌工作的作用，不断活跃团的工作。

2、落实责任。各级团组织作为建团工作的实施主体，要主动上门，切实担负起指导、督导和检查的责任，对辖区内的宾馆、饭店及其他旅游行业组织的建团工作给予支持和指导，并定期对新建团组织进行回访。团市委将对新上任的团干部进行一次团务基础知识培训，同时要注意选树典型，注重解剖个案，挖掘典型经验，以点带面，全面推动团建工作。各区县旅游委要积极配合，共同开展建团工作。

3、有关要求。旅游行业是展示黄山形象的窗口，在旅游行业开展建团工作，既是落实全国党群共建创先争优视频会议精神的一项重要举措、同时，也是团结凝聚旅游行业团员青年提升形象气质

和素质能力，更好地投身黄山现代国际旅游城市建设的内在需要。各区县团委、旅游委，各旅游企业一定要高度重视，确定专人负责，在规定时间内落实相关工作。

附：各地旅游行业企事业单位基本情况摸底明细表

共青团黄山市委黄山市旅游委2010年9月2日

主题词：旅游行业建团通知

报：团省委、省旅游局送：市委组织部、市直机关工委、市创先办

共青团黄山市委2010年9月2日印发

（共印60份）

附：

各地旅游行业企事业单位基本情况摸底明细表

所在地:________县（区）填报时间：_________

注：此表可复制，请务必于10月15日前报回团市委青工青农部。

第五篇：开展财务工作

开展财务工作

中瀚石林在开展财务工作时主要追求一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。

一个定位：

定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。

定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。

首先是服务职能，这里分三点：

1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市 公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。

2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务 信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强 调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。

3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。再次是管控职能，1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。

2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。

三个管理：

第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。

第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。

第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容

应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。

工作开展具体运行措施：

1.先摸底。

试着用波特的“5力模型”了解企业所处的行业状况，供应商情况、客户情况、生产情况。对企业基本情况的把握有助于确定工作重点，老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。

作 为一个财务经理，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有务实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能 使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。

（1）看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到整个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

（2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊 等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！

同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了：

（1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。

（2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。

（3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

（4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜 任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务经理，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次

是业务水平。

（1）德：不能把成绩全部归自己，错误全部归下属；不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益；当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰； 下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队！有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除。

（2）才：自己专业上要过得去，要给别人一杯水，自己先要有一桶水。

（3）调整内控制度及帐务处理方法。

（4）对财务部员工的培训和指导、工作调整、绩效管理。

上司对财务经理的八个希望或要求：

之一：是一个策略型。能根据企业策略，设计和建议经营、管理策略，并对集团经营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的参谋与助手。

之二：具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。

之三：不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的能力正常发挥。之四：一切从企业利益出发，代表公司的利益。

之五：对下属有足够的领导及激励能力,通过调动积极性,发挥下属作用。之六：从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调能力。

之七：你的业务素质与知识层面及工作经验，能满足工作需要，起到指导与指挥的作用。

之八：在资金的支配上，起到“守关把口”的作用，在财务管理上做好预测与分析。