项目公司工作职责（5篇）

第一篇：项目公司工作职责

项目公司工作职责

1）确定本项目的项目管理组织结构；

2）负责组织编制项目管理手册的建议稿，报项目管理中心审查批准后颁布实施；

3）负责编制工程建设有关的工程管理规定、制度，报公司审查批准后颁布实施。

4）组织落实工程项目的各项前期准备工作，确保工程项目按计划开工。

5）随时掌握工程设计各阶段设计计划执行情况及设计与采购、施工之间出现的矛盾，及时协调解决；

6）负责设计变更的管理，制定设计变更管理程序，并严格按程序对设计变更进行分类管理；

7）制定项目资料管理办法，对工程建设图纸、资料的管理；

8）编制项目设备、材料采购计划和设备材料进场计划；

9）组织采购招标活动；进行采购合同谈判；

10）进行供货商现场服务管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容；

11）建立仓储管理制度并对仓储管理人员进行短期指导和培训；

12）协助公司编制招标方案，负责编制招标文件报公司审批；负责组织工程招标工作，确定中标单位并报公司批准；

13）建立、完善整个项目的HSE管理体系和HSE管理制度，报公司审查批准后颁布实施，并组织实施现场HSE的督促、检查；

14）工程量确认、进度款支付审核；

15）建立信息文档管理制度；

16）负责项目的地质勘探、现场“四通一平”工作（四通：水、电、通讯、道路，一平：场地平整）。

17）提供项目的有关设计基础条件(水文地质资料、气象条件、原料、总图、公用工程等)。

18）办理工程开工手续，负责联系和协调地方劳动、消防、气象、人防、环保、职业卫生等部门的检查和验收。

19）对设计、采购、施工各承包商进行检查和监督管理，具有对合同执行全过程的监督权和否决权。

20）负责协调设备、材料的供应与施工进度的关系，根据总体计划，编制设备、材料的进场计划，并督促采购部门执行；

21）负责工程项目的施工协调，具体与承包商接口，及时向公司反映工程项目建设的有关信息，对设计、供应、外事等工作提出要求；

22）督促解决工程项目建设中遇到的有关问题，协调设计、供应等方面与施工的矛盾；

23）检查、监督各施工承包商在项目实施过程中的HSE管理情况，发现问题及时组织整改，保证满足HSE的管理要求；

24）组织工程调度会，对工程质量、进度进行监督、检验。

25）处置项目实施过程中的重大安全和质量事故，负责编制应急救援预案。

26）组织编制、实施生产准备计划（含技术准备、人员准备、培训等）。

27）审阅项目周报、月报以及其它重要文件并提出意见和上报总公司审核；

28）定期组织相关会议、检查等，对项目管理的执行情况进行监督检查，促进项目各项工作的进展；

29）审查各施工承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，监督各施工承包商严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，对质量控制负责；

30)组织工程初验、单位工程验收和项目整体竣工验收及移交；

31）全面负责项目的建设工作，监督检查各职能部门和施工单位的工作。

贵阳贝尔蓝德科技有限公司

第二篇：媒体公司各部门工作项目职责

公司各部门工作项目职责

（一）编导组:

1、编导带领本组组员和老师详细沟通拍摄意图并创作脚本。

2、编导、摄像、后期、就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前，编导还要对全体人员做一次编导阐述，目的是统一创作思想。

3、编导带领摄像组看景地、定景、与摄像组人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄和打灯方案。

4、编导给老师和演员集中说戏，以帮助老师和演员熟悉剧情，深入理解角色，认识自己的合作表演对象。

5、编导需提前构思选题，月初（周一提交选题）

6、编导需在拍摄前一个工作日内准备好拍摄中需要用的所有道具和服装。

7、编导负责拍摄现场的一切事物。

8、编导应及时与后期沟通项目中所涉及到的特效。

9、整理一切拍摄中的相关资料（样片、分镜头、脚本、时间表、人员表、道具、场地照片、老师视频及演员视频）。

10、整个项目由编导负责召开PPM会议。

（二）摄像组：

1、摄像师、编导一同看景，并对一些戏的拍摄手法、布光方式提前有所设计。

2、摄像师应配合好编导做好拍摄前的一切准备工作。

3、摄像及时提醒编导和有关工作人员在拍摄中的细节和误点。

4、摄像负责拍好每一场教程的全,近,中,特写等镜头。调整灯光运用.力求达到最佳效果。

5、摄像负责携带拍摄所需要的器材和道具，严格检查出进库的器材，并填写清单。

6、时时监听拍摄现场的收音，和拍摄素材的回访检查。

（三）编导助理：

1、打板，记录重要数据和提示以及现场一切需要记录的重要数据资料。

2、填写场记表。

3、负责整个项目的饮食问题。

4、负责费用管理和开支。

5、协助导演安排的一切工作，有问题及时报告。

(四)后期组：

从编导处拿到素材后，检查素材是否完整，拍摄是否符合后期剪辑要求。

第一天: 按照场记将镜头进行排序粗剪。第二天: 在粗剪的基础之上对素材进行精剪。第三天: 制作影片中所需要的包装镜头。第四天: 将音乐素材合成到影片之中，合成输出给到编导。第五天: 对影片添加重点提示性字幕(字幕由编导完成)校对影片并进行输出,等待审核。

审核发现问题之后,按照修改意见需在三个工作内结束修改,输出等待再次审核,审核通过之后,将影片给到编导。

最后添加影片对白字幕(字幕由编导完成),完成后结束本片制作。

（注:工程项目文件需分类清楚合理,输出成片需加上当天日期,方便日后查找）

第三篇：项目公司项目监管职责

一、施工准备

1、施工准备工作是完成计划的保证条件之一。开工前，应审核 施工单位的人员配备、劳动组织、机械设备、安全设施等落实情况，配合承包方制定施工进度计划。审查承包方编制的施工组织设计。提前筹划甲供主要材料、成品、半成品、设备及专业施工队伍的进场时间。审核本项目监理人员的配备、资质以及对本项目的监理纲要。

2、将承包方项目部组成人员及监理人员名单报公司。由承包方

和监理公司填报并盖公章。填报内容包括：承包人、项目经理、技术

负责人、专职质量检查员、专职安全员、专职资料员、材料员、各专

业工长及各专业监理工程师的职务、职称、联系电话等。

3、及时准备施工用的技术规范、规程、工具书及施工配套的各

种技术文件。配合监理组织好施工现场第一次监理会议，对会议的内

容、议程应会同公司相关部门研究制定。

4、组织并参加工程图纸会审和设计交底的工作。图纸会审、设

计交底前，项目负责人应组织现场技术负责人、专业工程师、预算员

等认真熟悉图纸，了解设计意图、施工重点和难点及图纸中各专业间

存在的交叉和联系，尽量将施工图中必将出现的主要问题在会审时得

以解决或确认。

5、指挥部现场技术负责人负责联系测绘单位，准确及时给承包

方提供工程基准坐标和水准点，并做好交接记录。

6、及时组织和协调土方、降水、桩基等专业施工单位进场施工，并负责落实施工用电、用水、排水等事宜。注重协调和处理专业施工单位与总包方之间的关系。

7、指挥部负责人负责落实项目部各岗位的详细职责，落实责任人，提示并指出工作重点，督促检查并指导其工作。

二、计划管理

1、应协助监理严格要求承包方必须按合同工期要求的节点控制

计划组织施工，必须按计划完成施工任务。

2、督办承包方必须在工程开工前和每月25日前制定下月施工作

业计划并报送监理和指挥部审批，并且每月25日前报当月完成施工

计划情况表。

3、监督和检查承包方的施工进度计划，积极为承包方提供尽可

能的施工条件。承包方不能完成月施工计划时，督促其必须以书面形

式说明原因和下月补救措施计划，报指挥部和监理审批。

4、经分析不能按合同工期和阶段性计划工期要求竣工或影响整

体施工计划时，指挥部应及时向公司反馈，并会同施工、监理制定补

救措施，向公司主要领导提出建议以便采取更有效手段。

5、监督合同的执行。严格审核工程进度款的拨付，必须遵守下列条件：

(1)按合同规定或进度计划完成了工程阶段性施工进度。

(2)工程质量全部合格。

(3)做到技术资料与施工同步，并按规定整理齐全。

(4)发包方、监理、承包方、设计院对洽商、设计变更等影响造价的文件必须规范、完整、表达清晰。(5)拨付工程款时应由承包方填报我公司制式的拨款申请表。按程序填报后送公司财务。

三、技术管理

1、必须按国家现行的规范、规程检查和指导施工。

2、对工程的重点部位、施工难点部位，要督促承包方认真研究、论。编写详细的施工方案和采取有效可行的技术措施，经监理和指挥审核后，要求承包方层层做好技术交底和安全交底工作方可实施。、对工程重点部位、重点环节（如地基基础工程、钢筋模板工程、防水工程等），应敦促监理制定详细规范的监理细则。

4、承包方制定的施工方案、技术措施和安全措施，必须经现场技术主管和监理确认并经指挥部认可后生效。

5、严格执行进场材料和重点施工环节的复检复测程序，检验检测部门必须是有资质的和主管部门认可的检验检测单位。但须经指挥部的同意。

6、工程中使用的材料、成品、半成品和设备，必须使用有质的正式厂家的产品。进场前须提供样品和有关技术证明文件经监理和指挥部同意后方准进场，进场后监督取样复验，合格后方准使用。

7、合同中有特殊约定的工程主要材料、设备，必须按发包方书面签字确认的厂家、品牌、型号、规格、价格执行。

8、以下部位在施工前，承包方必须制定施工方案，提出相应的技术措施，报监理和指挥部审核后方准实施。

(1)基础开挖的方案，包括挖、运土方，单位工程施工及场地的土方平衡计算、轴线定位、标高的控制。

(2)工程主体的施工轴线、高程的控制方法和措施。(3)现浇钢筋混凝土楼板厚度、钢筋就位准确的控制方法。(4)凸出外墙面阳台、雨罩等纵横边线的控制。(5)外墙门、窗洞口纵、横线顺直的控制措施。(6)现浇梁板砼浇筑的施工连续性方案。(7)交叉施工，成品保护措施。

9、对现浇砼楼板底模板的使用，应要求承包方事先提出方案，指挥部提出指导性意见。必要时应与公司相关部门研究确定。

10、现浇砼粱板拆模时间、拆模方式以及在现浇砼楼板上继续施工时，应作为重点监控，严格执行有关规定，防止各类事故发生。

11、指挥部应会同监理责成专人重点监控砼的养护工作。指挥部分管工程师应及时提醒、督促承包方留足同条件养护试块。

12、砌筑砂浆、墙体砌筑施工等也不要疏忽，提醒承包方按规范规程操作。

13、止水螺栓、止水材料的使用应重点把关，重点配合监理监督施工。

14、地下工程的防水施工，应作为一项极为严格的施工工序管理。指挥部负责人和主管工程师必须亲自检查督导，必须指令施工方采取

有力有效的措施，确保工程质量。

15、其他防水、水工作业，必须严格执行规范规程操作，所用材料必须由监理和指挥部技术负责人确认。

16、指挥部负责人做好施工技术资料的跟踪、收集、整理工作的督导检查工作，并负责会同各专业工程师签收签发。

对施工中的洽商、设计变更等文件要按专业做到及时、规范、准

确，由指挥部各专业工程师具体负责，资料员、预算员分别收集存档。为工程决算奠定基础。

四、质量管理

1、督导承包方必须建立质量保证体系，建立以承包方技术负责人为中心的各级人员岗位责任制，并报指挥部备案。

2、对因施工管理不善造成的质量事故，指挥部应及时上报公司。由公司组织核查、处理。

3、不合格、三无产品的成品、半成品和材料，不得进入施工现场。凡现场见证取样送检的，而复验合格证明未到现场的，不得使用。复验不合格的，限时清除出场。

4、严格要求承包方实行工序交接验收制。上道工序不合格、未完善时，不经监理同意下道工序不得施工。报验以前，承包方必须有自检程序，自检合格后，报监理和指挥部验收。

五、安全管理

1、要求承包方必须认真贯彻和落实有关安全管理、安全防护的各项规定、规程、规范。配合监理督促、检查承包方的各项安全措施的落实情况。发现问题即刻要求改正，安全问题不解决不允许施工作业。

2、要求承包方必须及时建立以施工项目经理为首的安全组织机构。建立健全技术负责人、专职安全员、各专业工长、兼职安全员、班组长和专职材料员、警卫人员等的安全岗位责任制，指挥部责成监理负责督促、检查和落实。

3、指挥部项目负责人应会同监理定期组织召开安全会议，分析安全形势，通报施工中存在的安全隐患，提出防范措施，每个月定期进行安全检查，做好安全会议记录和联查记录。

4、发生安全事故，必须保护好现场，抢救伤员为第一要务。按规定上报，同时要积极做好次生事故的防范工作。

5、要求和督导承包方对施工用电、机械设备必须由有资格的专人管理使用并负责经常性的检查、维修和保养工作，建立运行档案，确保供电、设备等安全运行。

6、督导承包方在施工区域和危险区域，设置醒目的安全警示标志，搭设防护设施。

7、严格禁止施工作业人员从建筑物上向下抛建筑垃圾和其他物品。如有发现，指挥部应会同监理对施工项目经理部可进行处罚。

8、要求承包方建立消防组织，并设专人负责。按规定设置消防器材和设施，器材和设施符合消防要求。

9、材料、施工机具等应按总平面图定位放置。

10、易燃易爆物品要单独存放、专人保管。

1、工地用明火时，必须报监理和指挥部批准。

2、特殊工种，必须按有关规定持有效上岗证上岗。无证人员，不准上岗操作。

六、文明施上

1、施工工地实行封闭式管理。

2、要求承包方设置符合文明施工的施工标志、标识、公示牌。

3、要求承包方对建筑垃圾、生活垃圾集中堆放。并及时清运，做到现场洁净。

4、要求承包方生活区与施工作业区应设置隔离设施。生活区有卫生管理制度，有防蚊蝇措施。做到室内洁净整齐，宿舍周围环境卫生、安全。

第四篇：房产项目公司的财务人员工作职责

河北嘉城房地产开发有限公司

财务人员工作职责

一、会计：

1、按照会计法和有关会计制度、会计准则等规定，做好会计核算工作，设置会计科目，建立帐户体系，参与采购、销售等计划和订货合同的审定，参与考核开发经营成果。

2、充分发挥会计的反映和监督职能，认真做好经营活动财务分析，当好公司领导的财务金融参谋。

3、组织实施公司财务收支计划，按规定提取各项专用资金，按规定范围和手续使用资金。

4、负责会计凭证审核和编制工作，发现问题及时汇报，认真编制财务报表，做到内容完整、数字准确、及时报送。

5、正确运用和登记总分类帐和明细分类帐，做到帐帐、帐证、帐表三相符，正确反映本企业经济活动情况，为公司经营管理提供会计资料。

6、负责固定资产和低值易耗品的日常核算工作，对于固定资产低值易耗品的购置、调拨、封存、报废等，要做到手续完备、数据准确、处理及时。

7、负责工资、费用、成本、利润、税金等核算计提及审核工作，发现问题及时处理。

8、根据开发经营的进度，作好资金筹措调整，及时安排资金周转调度。根据销售合同及实际工程进度，办理预收款的收取及房款的结算。

9、根据工程承发包合同，会同工程部等职能部门审核工程备料和工程进度款的拔付、回笼和结算工作。

10、按期计算商铺及配套用房的计划成本，竣工后核算实际成本，销售后及时计算经济效益。

11、核算公司应缴纳的税费，并作出相关财务报表、凭证、帐目。

12、配合人事管理部门对各部门、各员工工作进行业绩考核，奖 1

罚处理。

13、负责会计档案的装订、保管工作。

14、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。

15、完成公司领导交办的或与其工作职责相关的其他工作。

二、出纳：

1、做好公司现金、银行存款的收支保管工作，严格执行现金管理制度，遵守银行核定的库存现金限额，随时掌握银行存款余额，保证资金合理、合规使用。

2、严格遵守财务制度和财务纪律，负责核对一切收、付款的原始凭证，审批或验收手续，把好资金使用关，对手续不健全的款项，有权拒绝支付。

3、及时办理应收、应付及各种结算资金。对应付款项要求严格按照付款计划支付；对应收款项，及时通知有关部门或有关人员，不得以任何理由拖延，特殊情况经公司领导批准。

4、负责填制涉及到现金和银行存款的记帐凭证，登记现金和银行日记帐，要日清月结，并按时与银行对帐单核对，发现问题及时查清，做到帐款相符。

5、负责督促出差或采购人员及时报帐，坚持“前帐不清，后帐不借”的原则。

6、禁止签发空白支票。不支付现金结算点以上的现金。

7、支付工程进度款时，一律用支票结算，原则上不接受委托付款及现金支付工程款的要求。

8、按时办理工资发放工作。

9、按时办理政府税费缴纳及减免、返还等工作。

第五篇：地产项目公司法律顾问的工作职责综述

地产项目公司法律顾问的工作职责综述

所谓“隔行如隔山”，不同行业所涉及到的法律问题千差万别，且重点节点的要求也大不相同。但无论是什么样的行业，公司法律顾问的最基本的职责应是建立全面的法律风险防范体系--“零缺陷”质量管理理论揭示预先的风险防范是最能保证质量且成本最低。

作为地产项目公司法律顾问基于地产项目的法律性质出发履行一些基本的工作职责，另外还务必从以下三个方面综合考虑。

一、项目公司系统性法律设计

1、针对项目公司成立所涉及的政策环境、法律环境、土地状况、周边治安环境、政府效能及可能存在的风险等应有统筹性的法律意见提供给公司。

2、参与投资部门主导项目公司成立策划的全过程，针对项目公司及其产品的特性从项目决策、前期准备、工程建设、项目销售、交付使用、后续物业管理所可能涉及的重要节点提出前期法律方面的意见与对策建议。

3、若存在其他的合作方时，应关注项目公司设立时的股权设置，决策程序与收益权的相关安排。为项目公司后面的日常运作与退出做好制度性的安排。

4、对项目公司的管理制度支撑。若地产公司原先没有相应的经营与管理制度规范或者原先的制度规范无法合法合理适用于项目公司。则法律顾问应针对项目公司本地化经营与管理方式的合法性、规范性、风险性提供法律意见及防范方法，及时制订或修改不符合相关法律法规的制度条款，防止不必要的纠纷和法律风险，使项目公司生产经营的合法性得到保障。如合同管理制度、人事方面的制度、招投标方面的制度、分包商管理制度等等。

二、项目公司日常运营法律支持

对项目公司的日常运营提供法律支持，是法律顾问日常工作职责体现。房地产是较为成熟的行业类型，其日常所能遇到的法律问题基本上都应已出现并且都能找到已有相应处理方式的案例。而一些较为大型的房地产公司都会有自己一套较为成熟的法律风险防范应对体系。法律顾问在其中的重要工作，是根据不同项目所碰到具体实际情况结合以上述的要求与自己的知识、经验灵活应用。另一方面法律顾问选择项目公司中的重要节点予以重点关注并持续跟进。

（一）一般性质的法律支持

一般性质的各类法律事务与纠纷，包括但不限于如合同模本制订、合同审核、员工法律培训、与政府沟通相关文件审核、提供担保、融资方面的法律意见等，及处理合同纠纷、劳资人事纠纷、知识产权纠纷、行政诉讼或仲裁等等，按照既有地产公司的规范要求，及相应法律处理程序进行处理即可。

任何的法律事务与纠纷处理过程中，法律顾问务必切记地过程中应结合《民事诉讼法》、《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》及相关法律、司法解释等之规定，要求员工履行合同规范，完善履行手续，进行证据保全，防范因证据缺失导致出现不利于公司的现象；

同时，在法律问题解决处理之后，应积极分析、查找发生上述纠纷的原因，对制度或各类操作规范上进行修补，做到亡羊补牢、防患于未然，使今后此类纠纷少发生或者不发生。

（二）项目公司法律风险重点关注事项：

1、征地拆迁及补偿安置方面，尽管原则上本该由政府来完成。但作为项目公司法律顾问还是需要重点介入，对土地性质及征地区域各类产权性质及矛盾纠纷的了解，并能够逐一提出对策意见--介入拆迁谈判与补偿安置，在负责草拟和审查征地及房屋拆迁过程中所需法律文件的同时重点防范征地拆迁与补偿安置存在的问题所可能发生长期溢出效应，对项目开发的后期影响。

2、土地前期开发中，法律顾问应参与土地使用权出让过程中的协商、招标、拍卖，参与市政配套合同的洽谈、起草、审查，并协助处理合同履行过程中其他非诉讼法律事务;

3、项目公司施工建设期间，法律顾问应做好几个方面的工作。

（1）依据相关法律法规及地产公司的招投标方面的管理制度，参与设计、施工、设备采购方面招标文件的制定，审查投标文件并为评标、决标提供法律意见;--此时应关注如何防范可能发生商业贿赂及串标行为。

（2）审查工程设计合同、施工监理合同、委托测绘合同、委托勘察合同;参与与工程承包方洽谈、草拟、修改确定工程承包合同;审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查确定工程分包合同;--这些合同的关键点是工程进度、工程质量及进度款的设置。

（3）关注履行工程承包合同、设备采购安装合同，相关工程质量问题及对履约、反索赔资料的积累和保管;--建筑工程中签证工程所产生的纠纷是最多，如何规范现场签证工程师的书写习惯及意思表达准确性，以及签证信息的即时汇报与纠正机制，是减少签证工程的最佳途径。同时关注所可能发生的商业贿赂问题。

4、商品房屋的预售、销售、租赁过程中所需关注的事项：

（1）起草、修改《购房须知》、《订购书》、《预售合同》、《商品房买卖合同》、《房屋管理、使用、维修公约》、《租赁合同》等法律文件，并就相关文本报送行政机关的核准备案--特别关注当地房管局对于这些文件资料的特殊性条款，防范可能存在的诉讼风险。

（2）参与代理销售、楼宇预、销售的广告内容、及购房人、承租人相关问题答复等事务;--关注代理商的扩大或虚假宣传给公司带来的风险

（3）针对销售过程中所涉及的商品房买卖、租赁、收楼过程等具体法律问题的提供意见--关注销售方式的合法性与规范性，这是出现业主群体诉讼的重要原因之一。

（4）关注销售过程物业管理方面协议内容的约定，如《前期物业管理合同》、《业主公约》、《业主(住户)守则》等相关法律文件--尽为项目下一期的开发及品牌宣传提供良好物业管理形象的法律保障。

三、相关法律问题处理原则

1、系统性思考，先期介入，及建立防范体系甚为关键；不局限于一事一解，不能当灭火队员，只有全面的综合的提前的风险防范才是最为有效的。

2、节点关注，运用“二八”原理解决或防范最可能产生法律问题的地方。

3、群策群力，需要各部门的相应配合，做好各相关节点的法律风险把控。借助地产公司或集团的法律中心支撑乃至外部法律服务机构都可以，专业的人做专业的事，专业才最有效率成本最低。