房地产开发企业工程部职责

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第一篇:房地产开发企业工程部职责

公司工程部工作职责

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸

交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.组织和参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作,组织消防、人防等验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。

12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作,对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作,做好工程竣工图的归档工作。

16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作

1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。

2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况,特别是隐蔽工程方面的情况。

3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。

4.树立大局意识,只要是对公司有益的事情,工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。

5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题,可直接向主管经理当面指出,也可向公司经理和其他领导直接反应。

第二篇:房地产开发企业工程部职责

房地产开发企业工程部职责

公司工程部工作职责

一、负责公司开发项目的技术管理工作

1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。

2.负责审查开发项目的重大技术方案。

3.组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸

交底、竣工图的审定工作。

5.负责图纸变更的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作

1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划。

3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。

5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7.组织和参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

8.参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作,组织消防、人防等验收工作。

9.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

10.负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11.负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。

12.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

13.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。14.负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作,对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

15.负责组织和检查工程竣工图的完成工作,做好工程竣工图的归档工作。

16.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

17.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。

三、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作

1.高质量按时完成各级领导交办的其他工作。

2.主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况,特别是隐蔽工程方面的情况。

3.对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。

4.树立大局意识,只要是对公司有益的事情,工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。

5.工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司事业发展的问题,可直接向主管经理当面指出,也可向公司经理和其他领导直接反应

第一章 总 则

一、为加强项目部所属建筑工程施工进度的管理工作,落实公司建

筑施工进度控制管理制度,有效控制建筑工程施工进度,确保按时完成建设工

程项目,制定本管理规定。

二、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。

第二章 职 责

三、项目部经理作为项目部施工进度控制第一责任人,根据

本项目部实际情况和工程特点,编制和实施本项目部施工进度计划和施工进

度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内,审查批准本项目部所属施

工单位上报的单体施工进度计划,组织对项目部所属工程的施工进度检查,四、具体工程项目现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所负责的具体工

程的施工进度控制直接责任人。根据已批准的施工进度计划, 检查各自分管

施工单位的施工进度,控制工程施工进度。

五、监理公司按工程项目建立监

理机构,任命总监理工程师,全面负责所监理工程的进度控制;监理机构应由

专业配套的监理人员组成,分工负责,对所监理的工程进行施工进度控制。

施工单位由项目经理控制本单位所承建工程的施工进度控制,适时调整人力、物力,确保工程按批准的施工进度计划进行。第三章 工 作 制 度

六、建

筑工程施工进度控制的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关施工工期的规范、定额,双方签订的监理合同、施工合同,以及经批准的施工进度计划。

七、项目部经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作,每月召开一次

项目部工作会议,控制在建工程施工进度。项目部分管经理负责本项目部施

工现场一切工程的施工进度控制工作,组织对项目部所属工地现场的施工进

度控制的检查、评比,奖优罚劣。工程部主任具体指导、协调项目部甲方代

表工作,每天早晨召开班前工作会议,听取甲方代表的工作汇报,布置当天的施工进度控制要务,巡视施工现场的施工进度工作, 并将当天工作情况记

录在《施工日志》中。

八、甲方代表负责对自己分管工程的施工进度计划的初审、汇总工作和施工现场的日常施工进度控制。开工以前,收集自己分

管工程的施工进度计划,把该计划与项目经理制定的总施工进度计划相对

照,如切实可行,则上报工程部主任,由工程部主任汇总审批后报项目经理;如存在不合理或不符合要求之处,则要求施工单位重新安排计划,再次上报。施工过程中,每天检查施工现场的施工形象进度、施工单位的人员、建筑材

料、机械设备的组织情况,监督监理企业对施工企业的监管情况,及时发现

施工现场的异常情况,以便尽快采取措施,控制施工进度。把每天的施工进

度情况记录在《施工日志》中,每天向项目经理汇报。

九、施工单位进场

前,由施工单位项目经理组织有关人员,认真勘查施工现场,仔细审读施工

图纸及有关设计文件、工程预算、施工合同等,做出切实可行的施工进度计

划,报监理工程师审批,监理工程师审批通过后,报项目部甲方代表。第四章 奖 惩

十、在施工现场设评比栏,以单位工程为评比对象,每月由工

程部主任根据日常检查、抽查情况进行总结评比,在评比栏中公布评比情况。

十一、在保证工程质量、没有发生安全生产事故的情况下,单体工程项目

按批准的施工进度计划完成,对分管该工程的甲方代表进行表彰,并对该单

体工程的监理单位、施工单位在评比中加5 分,下次监理、施工招标予

以优先考虑。由于不可抗力所造成的停工,工期顺延。不可抗力是指不能

预见、不能避免并不能克服的客观情况,包括因战争、**、空中飞行物或

是其它非双方责任造成的爆炸、火灾以及标准施工合同文本专用条款约定的风、雨、洪、震等自然灾害。由于建筑工程施工在施工过程受人为、天气

等因素影响较大,实际完工时间与施工进度计划相比,单体工程提前十天(含

十天)与拖延五天(含五天)、均视为按时完工。单体工程工期的计算,以

项目部经理下达开工令至质监站验收通过之日终止;

十二、每一单体工程,提前完工超过三十天(含三十天),则认为施工企业编制施工进度计划不合理,在施工企业评比中扣5 分。

十三、在与施工单位所签施工合同中

规定,单体工程拖延完工超过五天以上,十五天(含十五天)以内,在施工

企业评比中扣5 分,结算时降低一个百分点计算;拖延十五天以上,二

十五天(含二十五天)以内,在施工企业评比中扣 10 分,结算时降低

三个百分点计算;拖延二十五天以上,结算时降低六个百分点计算,且三年

内施工单位与项目经理不得参与公司任何工程的投标。第五章 附 则

十四、本制度自印发之日起执行。为认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全生产管理办法》、《建设工程质量强制性标准》、《青岛市住宅工程质量通病专项治理措施》、和青岛市建管局、质监站、安监站有关文件的精神,经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商,特制订以下管理规定。联检人员每周一下午 14:00 点在工地办公室门前集合进行工地现场施工质量联合检查; 质量联检由监理公司总监牵头,建设单位、总包项目经理及相关分包项目经理参加。1.发现施工质量问题,须立即停工进行整改;监理公司提出整改要求、时限,及时通知施工单位;对重大质量问题以书面形式报业主备查; 2.周二工地例会前前监理公司形成质量联检通报意见,通报意见内容应包含:(1)质量不合格项(2)对于整改方案的要求(3)施工单位整改责任人(4)整改期限等; 1)用于永久工程的材料/设备,进场前由施工单位持材料的“二证、一单”和材料进场明细及拟定进场时间,向监理单位申请书面检验,合格后方能进场。2)材料的现场检验及复试抽样工作必须在监理单位的见证下进行。3)材料/设备报验必须具备必要的书面检验文件、进场明细、计划进场时间,见证取样记录、复试报告原件,填写材料/设备验收申请表报监理 2 单位审批。经检验不合格的材料/设备必须在24 小时之内清理出场。4)负责采购的任何一方所供应材料/设备应满足工期、质量对材料/设备的要求,并承担相应的责任。

5)永久工程严禁使用不合格的材料/设备,否则,由责任方负责拆除,项目内通报批评,并承担实体价值2 倍以上的罚款。6)建设单位指定的材料或甲乙双方确定使用的材料不得私自更改。1)施工单位应在分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前二周,向监理单位提交施工技术(安全)方案审批,监理单位应在7 天内审批完成。2)分项、分部、特殊工艺和专业工程开工前两天,施工单位向监理单位提交技术交底资料经审核确认后,由施工单位的技术负责人组织,在监理工程师的监督下,对施工人员进行交底,并形成交底会签记录。审批合格后办理分项工程开工报告,3)分项、分部、特殊工艺和专业工程实行开工令制度(如砼浇灌令),无施工技术(安全)方案、无技术交底擅自开工的工程,监理单位依据相关规定指令部分工程停工、不做工程验收、不予计量、拒绝中期付款直至上报上级行政主管部门。4)施工过程中出现的质量缺陷,无批准处理方案无监理单位的书面意见,施工单位不得擅自处理,擅自处理的费用及后果由责任方承担。5)施工单位必须先实施自检然后报验,无自检或伪造虚假自检记录,监理单位不作平行检验签认,并在项目内通报批评,按情节处以经济处罚。6)施工单位应认真作好混凝土和砂浆配合比的试配、留样及养护工作,虚假试配、取样,虚假制作试块、不按规定条件养护,由监理单位责令整改,登于有关质量管理记录并在项目内通报批评。

7)对工程基准点、水准点、标高、轴线、尺寸等重要分项,必须由监理单位和建设单位进行复测和书面确认,并根据工程进度作好跟踪监测和记录。8)监理单位应按国家有关规定进行旁站监理,监理过程中严禁缺岗、脱岗现象的发生。3 1)任何一方提出的设计变更必须由监理审核后,再提交建设单位协调设计单位进行设计变更;所有的设计变更必须经建设单位和设计单位书面认可后方可实施。2)设计变更的发放由监理单位统一发放。3)擅自变更者将承担造成的损失并接受罚款处理,擅自变更部位若最后取得设计、建设单位、监理单位三方共同认可,此部位可以不予拆除,但此部分的工程费用由责任方承担,在工程款支付时扣除,并在项目范围内通报批评。4)现场发生的工程签证,由业主和监理公司共同确认工程量,并附图像资料,涉及的造价由公司相关部门予以确认。1)工程施工前,由监理单位和施工单位依据有关规定共同确定检验批的划分; 2)检验批、分项、分部工程经总承包单位实施自检合格后报监理单位进行验收,验收申请应提前24 个小时安排。监理公司对分项隐蔽工程进行验收,且监理公司必须提供分项隐蔽工程的电子图片资料,月报时报业主项目部备案。3)未按要求实施报验,不准进入下道工序施工,否则,必须拆除恢复原样,并按此部分工程费用的10 倍以上罚款处理。4)经验收不合格的分项工程,必须由施工单位提出整改措施,并经监理单位批准后实施,达不到合格要求,不得进入下一道工序的施工。5)在本工程施工过程中,所有向政府有关部门报批或申请检查、监督的对外协调工作由建设单位统一组织。1)各单位之间文件往来必须规范,任何单位不得拒收、拒签各单位间的往来文件,各单位之间的业务往来文件必须打印。2)施工单位所报的工作联系单、进度计划、材料计划等必须经过监理项目部签署意见后报到建设单位项目部。3)监理单位所下达所有监理指令均抄报建设单位一份。4 4)施工单位必须严格执行监理指令,并按要求及时回复。5)建设和监理单位下达指令尽可能以书面形式,避免口头指令带来纠纷。监理单位必须实施严格、规范监理,当施工单位对监理指令拒不执行时,监理单位应在 2 小时内报告建设单位。建设单位协调解决并实施处罚。1.监理公司对施工质量问题有权进行处罚;处罚意见报业主项目部。2.发现的质量问题如在规定的时间内施工单位仍未进行整改,每项对施工单位罚款1000—10000 元;确属重大质量事故,造成较大经济损失的,损失程度按《国家质量管理条例》对施工单位进行从重处罚;施工单位不得因整改原因延误工期; 3.施工单位无相关专业管理人员现场旁站施工,每次对相关施工单位罚款1000 元; 4.监理公司不能认真履行监理职责,监理不到位,业主项目经理有权对监理公司相关专业负责人进行处罚,处罚意见提报工程部经理签字批准执行; 5.隐蔽工程和关键工序监理公司项目工程师不能进行旁站式监理,每次对监理公司罚款100 元; 6.罚款执行单位:(1)监理公司对施工单位 依据监理罚款意见,由业主专业工程师、项目经理会签后转公司相关部门;当期支付款中扣除,竣工时纳入结算;(2)业主对监理公司 依据项目部意见,由项目经理、工程部经理会签后转公司相关部门;当期支付款中扣除,竣工时纳入结算。5 建设单位: 监理单位: 施工单位:

第三篇:房地产开发企业的工程部岗位职责说明--改

汕尾万盛房地产有限公司

工程部岗位职责

为提高工作效率,加强规范管理,落实工作内容、范围和工作程序,制订如下岗位职责。

一.工程项目部主管的岗位职责

工程部主管由办公室总工及总经理直接领导,负责工程部工程质量、安全管理、技术指导等工作并承担责任。对各专业技术工作,包括土建、水电、园林绿化、边坡、测量等全面工作负责。监督工程项目的具体实施工作其具体责任如下:

(1)组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规,负责组织制定。

(2)参与项目规划设计过程,对规划设计图样和方案提出意见和建议。

(3)在工程设计变更时,负责与设计进行协调。

(4)确定项目组织系统,明确各主要人员的职责分工。

(5)确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督其执行。

(6)控制工程项目投资额。

(7)负责一切工程技术问题的解决和协调。

(8)制定项目技术文件管理制度,建立完善的工程技术档案。

(9)审查批准与工程项目建设有关的工程量签证及物资采购活动。

(10)组织并协调与工程项目建设有关的各方面的工作,实现工程项目总目标。

(11)负责项目预算执行,控制成本,实现项目的利润最大化。

(12)召开例会,与监理单位。施工单位和项目主管了解工程进度质量等情况,检查其存在的问题。

(13)协调施工现场各单位间的关系,及时处理各类问题。

(14)负责部门内部人员的组织管理。

(15)完成上级领导交办的其他工作。

1.土建项目的岗位职责

(1)审核施工图中有关土建部分的设计图样,如有需要应及时提出合理的修改建议。(2)审核监理单位的监理实施细则,并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。(3)审核施工单位的施工组织设计,结合公司目标计划提出修改意见。

(4)对施工现场进行跟踪检查,包括质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。(5)协调施工现场各单位之间的关系,及时处理各类问题。

(6)配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。

(7)及时向办公室总工或总经理汇报土建工程施工过程中发现的重大问题,并提出相关的解决意见和建议。

(8)及时向预结算部反馈工程进度、成本方面的变更情况。(9)参加单位工程各部分项验收并收集整理工程相关资料。(10)对施工单位按合同要求完成的工作量进行认定或签证。(11)协调好工地周边的关系。

(12)完成上级领导交办的其他工作。

第四篇:工程部职责

工程部职责

1、负责制订项目内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。

2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。

3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施。

4、负责编制设备、设施维修保养计划,负责做好与本部门业务相关的合同评审。

5、负责项目内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。

6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收,负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。

7、负责所有设备、设施系统(供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等)的管理、运行、维修等。

8、配合客服部做好用户入住时房子设施、设备的交验、记录工作。

9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单。

10、负责项目内紧急情况的处理工作。

11、对业主、租户开展有偿服务。

12、对工程外委合作项目进行监督管理。

13、对物业设备、设施提出完善、整改方案。

14、负责对使用中的测量仪器进行周期性检测和日常管理。

15、为公司承接策划新的物业管理项目或新的服务项目提供工程技术支持。

16、为物业服务提供有关工程询问。

17、负责本部门文件、资料的管理。

18、完成公司领导交办的其它工作。

工程部主管岗位职责

直接上级:总经理 直接下级:工程领班

1、熟知公司的各项规章制度,坚决执行上级领导交办的各项工作,具备超前意识。

2、全面负责工程部的工作,保证辖区内设备、设施的正常运转,熟知运作情况,具有处理紧急技术问题的能力。

3、掌握工程的各系统,并能提出技术改造和建设性建议。制定各项工程维修、改造、调试等计划工作,并组织实施。

4、负责工程质量的检验,监督各专业各项规章制度、程序、规定的落实情况,并进行有计划的检查工作,及时发现问题,不断修正自己的工作内容。

5、负责工程部员工的全面管理、技术培训及考核,提高员工服务意识和技术素质。

6、审定、编制本部门的工作计划、预算、月度工作计划等文件及实施方案,并报公司领导批准后执行。

7、负责辖区内二次装修工作的审批及组织好对二次装修工作的监管工作。

8、负责辖区内能源,水、电、燃气及暖通的管理。

9、负责审定工程部申购的材料、设备等采购用品。

10、负责工程款项的申报,现金和支票的报领工作。

11、负责工程有关的对外联络,合同协议的签署或协调工作。

12、收集和编制设备有关技术资料和维修图纸,做好设备的技术档案工作。

13、有计划、有组织地开展设备的更新和改造,提高物业设备的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持设备的现代化水平。

14、遵守政府各职能部门的相关规定,确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求,定期接受检查,测试和保养。

15、具有较好的协调能力,负责完成本部门的质量目标。

16、完成上级领导交办的其他工作。

17、重大事宜及时上报总经理。

18、及时完成公司领导交办的其他工作。

工程领班工作职责

直接上级:工程主管 直接下级:

1、在工程部主管的领导下,协助工程部主管作好工程部的管理工作,适时制定(完善)工程部的各项管理制度,以及突发事件的应急处理措施。

2、负责解决辖区设备的技术问题,带领员工做好系统的维护保养,保证系统的正常运作。

3、熟悉掌握所属设备的性能,当设备系统出现故障,要及时组织人力进行抢修,以最短的时间恢复其使用功能。

4、制定辖区设备改造、技术革新及隐患问题的解决方案,报工程部主管审批。

5、安排辖区系统设备改造、隐患处理、维修保养工作的月计划,并对其实施情况进行督促和检查。

6、及时向工程部主管汇报辖区系统的隐患及无法解决的问题。

7、负责完成辖区设备、系统的文字性工作,做好系统的维护、检测计划及各项记录,填报规定的各种报表。

8、制定设备定期检修计划,对设备的定期检修工作进行督促和检查。

9、负责严格控制工程部的备品及物料,做好消耗记录及备品物料的申请。

10、在已有的技术资料基础上,完善工程部的技术资料档案。

11、定期检查设备运行的值班记录,并在值班记录上签字确认,发现问题要求员工立即整改。

12、监督维保单位的工作状况,委派相关员工给予监督,并在维修工作单上签字确认,对维修不到位之处有权提出建议和意见,要求其整改。

13、负责每年一次的变配电系统的测试、调整、清扫工作。

14、负责配电系统各种计量仪表每两年一次的检测工作及各种测量仪表安全用具每年一次的检测工作。

15、负责项目避雷系统每年一次的检测工作。

16、完成上级领导交办的其他工作。

强电电工工作职责

直接上级:工程主管

1、对工程主管负责,按期并完成主管交办的各项任务。

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度。

3、对项目所有楼内/外、车库的正常照明灯具、消防安全出口灯及其各种控制开关的更换工作。各种开关箱、计量表箱的维修、巡检工作。每年9月底和春节前对项目路灯检修和灯罩的清洁工作,确保房子及配套设施完好率达到90%。

4、负责在公司统一安排下按照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关强电维修及其他特约服务方面的高质量维修工作,自接单后15分钟到达维修现场,确保零修、急修及时率达到90%,质量合格率95%。

5、在主管的安排下负责每年雨季前完成对项目所有防雷、避雷装置的检修和检测并做好检测记录工作。负责在对项目所有办公动力设备、工程部电动工具的检修和定期检测工作。

6、负责按公司及项目有关规定及时为住户提供服务,确保维修质量并采取有效措施改进服务,每周对住户磁卡表进行检查。

7、在主管的安排下负责项目节日期间、各种集会、庆典、临时施工等用电接、拆、巡检及用电的抄录工作。

8、负责管辖区内设备设施日检查、月检查工作,对检查的结果汇总上报主管。

9、负责在电气主管的安排下对各种电力管网、管井雨季雨水的抽淘和清理工作。

10、负责在运行及设备维护主管的统一安排下对本项目新增项目接管及验收的现场实施、记录工作。

11、负责协助主管管辖范围内设备、设施的更新、改造方案,并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。

12、负责每周一次对项目内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作。

13、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、巡检记录和本专业钥匙管理工作。

14、负责所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任。

15、负责每月15日前向工程主管提交电气设备/设施维修所需工具、入户维修、电动工具维修材料采购计划和配合填写相关表格。

16、负责配合运行及设备维护主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度。

17、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

18、负责项目雨季防汛工作的实施。

19、负责项目突发性事件如停水、停电、跑水、火警情况的处理。20、积极配合部门内其他组的工作。

21、完成公司领导交办的其它事宜。

弱电电工工作职责

直接上级:工程主管

1、对工程主管负责,按期并完成主管交办的各项任务。

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度。

3、负责在工程主管的安排下对项目门禁系统,监控系统、对讲系统,三表远传抄表系统,消防报警系统、项目有线电视和卫星电视接收传送系统的日常巡检的监督、维修/维护工作的具体实施,并对检查的结果汇总上报主管,确保房子及配套设施完好率达到90%。

4、负责在公司安排下按照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关弱电维修及其他特约服务方面的高质量维修工作,自接单后30分钟内到达维修现场,确保零修、急修及时率达到90%,质量合格率95%。

5、负责项目卫星电视机房的值班管理,并协助国家有关部门对机房设备和接收节目的检查和验收工作。

6、负责在主管的统一安排下对本项目新增项目接管验收、外委验收的现场实施、记录工作。

7、负责项目弱电设备设施保修工作的监督管理工作。

8、负责在工程主管的统一安排下对消防系统和设备定期试运行工作,并做好运行记录。

9、负责协助主管向总经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造方案,并在主管的安排下负责具体实施项目整改。向主管提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结。

10、负责按公司及项目有关规定及时为住户提供服务,确保维修质量并采取有效措施改进服务。

11、负责每周一次对项目内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作。

12、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作。

13、负责所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任。

14、负责每月15日前向工程部提交弱电设备/设施维修所需工具、入户维修材料

采购计划和配合填写材料采购计划表。

15、负责配合运行及设备维护主管制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度。

16、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本。

17、负责向维修主管提出工程管理方面的合理化建议。

18、负责项目雨季防汛工作的实施。

19、负责项目突发性事件如停水、停电、跑水、火警情况的处理。20、积极配合部门内其他组的工作。

21、完成公司领导交办的其它事宜。

管钳工工作职责

直接上级:工程领班

1、熟悉给排水系统(各种水泵、管道、阀门、控制设施)和各种机械设备、供气供水设备的情况,掌握操作规程和维护保养知识,按要求正确使用。

2、负责污水处理池的定期清洁监管,及时排除常见的故障,保证系统处于良好运转状态。

3、当班期间及时巡视检查上下系统设备和其他设备的运转情况,并做好巡检记录。

4、及时进行设备的维修保养,维修保养要及时,质量要保证,记录要完整并存档保管。

5、做好应急(漏气、漏水、污水外溢等)抢修工作,接到应急报告迅速奔赴现场,及时进行抢修,重大泄漏应在值班工程师或领班的指导下进行。

6、积极配合其他工种工作,努力完成领导交给的其他任务。

7、积极参加业务学习和技术培训,不断提高业务技术水平。

8、负责外委专业维修公司的维修、保养的监管和配合工作。

9、完成上级交办的其他工作。

空调运行维修工工作职责

直接上级:工程领班

1、严格遵守操作程序,保证冷冻机组及其它制冷设备、空调设备的正常运行。

2、熟练掌握各类空调制冷、采暖设备操作、维修保养规程。

3、按照主管的安排,依据维修保养制度的要求,按时、按质、按量对冷冻机组和其它制冷设备、空调设备进行维修保养。

4、执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备安全。

5、坚守岗位,定期巡查本系统设备,并准确记录各种运行数据,填好运行表格上报。

6、做好设备运行和巡视检查记录,发现异常,及时报告。发生事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,完成后编写事故报告,交工程部主管审阅。

7、接到维修通知单应尽快到位检修恢复正常,维修完毕后做好记录上报工程部,并尽快回到值班地点。

8、按要求开闭设备,不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

9、严格执行工程部的值班制度、交接班制度,确保在岗时不出任何问题。

10、严格执行职工守则和物业公司其它规章制度,确保空调系统的正常运行。

维修水工工作职责

直接上级:工程领班

1、能单独维修水系统的各种设备,并了解设备的位置、性能、规格及维修方法。

2、严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备安全。

3、负责住宅区内冷热供水系统、污水排放系统、消防水系统及暖气系统空调系统设备保养和故障检修,按照使用要求保证用水供给、排水通畅、循环正常。

4、按要求对辖区地下室卫生间污水井进行巡视、清掏。

5、负责项目、项目所有卫生间、洗手间的浴盆、恭桶、面盆、水箱及花洒头、混合龙头、普通龙头等用水设备的维修、调节、保养及故障排除。

6、热情服务,客户至上为工作宗旨,接到维修通知后立即到位,判断准确、迅速操作、保质保量、保护环境卫生,作好作品保护,维修完毕后请业主验收签字,同时用礼貌用语的解答业主的问题。

7、提前到岗,着装整洁,有事提前请假,不迟到、不早退、遵守劳动纪律和规章制度,服从领导,听从指挥,努力勤奋工作,不断提高业务技术水平,做好本职工作。

8、日常维修保养应与巡视检查相结合,即认真负责、巡视到位、检查彻底、定期保养,发现问题及时处理,减少紧急维修。

9、负责辖区内所有水系统重点部位的巡检工作,做好机房的卫生,并及时填写相应的巡检记录和维保记录,认真执行机房各项规章制度。

10、按要求开闭设备,不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

11、发生事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障并向上一级领导汇报,事故未排除时不得私自下班。

12、、严格执行职工守则和物业公司其它规章制度,确保给排水系统的正常运行。

13、、配合空调工做好空调保养和检修工作,服从主管领导的工作安排。

14、严格遵守操作程序,保证给排水系统、燃气系统的正常运行。

15、完成公司领导交办的其它事宜。

配电室值班电工工作职责

直接上级:工程领班

1、严格遵守操作程序,做好防水、防火、防小动物及防尘的措施,保证变电设备的正常运行。

2、认真执行巡视检查制度,做好巡视记录、运行记录和用电量统计记录,发现异常及时采取措施,防止隐患酿成大故障。

3、按照主管的安排,依据维修保养制度的内容和要求对变电设备进行维修保养。

4、严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备安全。

5、严格执行工程部的值班制度和交接班制度,确保在岗时不出任何问题。

6、每班必须对配电室进行清洁,使地面、设备表面不留积尘。根据上级安排,定期进行设备内部清洁。

7、坚守岗位,定期巡查本系统设备,并准确记录各种运行数据,填好运行表格上报。

8、发生事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后编写事故报告,交工程部审阅。

9、按要求开闭设备,不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。

10、严格执行职工守则和物业公司其它规章制度,确保配电系统的正常运行。

11、完成公司领导交办的其它事宜。

值班巡视水工工作职责

直接上级:工程领班

1、巡视范围为:水泵房、水箱间、外管井、热水循环系统、空调系统等。

2、值班人员必须对所负责的机房设备结构、性能、操作方法、维修保养等知识熟知掌握,认真学习有关图纸资料,不断提高自己的业务水平。

3、对所管辖的范围认真负责,巡视到位,检查出问题及时解决,保证冷水、热水、冷热风等的正常供应。

4、接班人员必须提前15分钟到岗与交班人员办理交接班手续(交工具、钥匙、值班记录、交待注意事项),交班人员在接班人员没有到岗前,不准离岗下班,对于交接不清、隐患未查出而造成的责任事故,由接班人负责,并报告主管。

5、上岗人员必须遵守公司及部门的规章制度,坚守岗位,尽职尽责,团结配合,共同进取,不做不利于团结和损坏公司利益的事。

6、认真填写《交接班记录》。

7、完成公司领导交办的其它事宜。

运行人员工作职责

直接上级:工程领班

1、运行人员负责项目设备房内机电设备的运行值班,处理故障,按计划完成所属设备、设施的清洁、保养工作,对发生的问题及时向运行领班或经理汇报。

2、值班人员必须熟悉本项目的供水、排水、供电、电梯、空调、环保、智能化、消防等设备的情况,掌握相关设备的操作规程和应急处理措施。

3、按设备、设施开关时间表每天负责公共通道、室内外广告灯,喷水池设备,手扶梯和中央空调系统的开、停工作。

4、定时巡视设备房和观察设备的运行情况,认真做好值班记录和巡查记录。

5、配合物业部的工作,建立良好的合作关系,记录投诉情况,并及时处理。

6、保持值班室、高低压配电房、变压器房、发电机房、层间电房、电表房和冷水机房等设备房的清洁以及物品的有序摆放。

7、负责设备房的安全管理工作,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备房管理规定的行为。加强防范意识做好设备房的防水、防火和防小动物的安全防范工作。

8、遇到突然停电、停水或发生其它突发事故时,应从容镇定,按规程操作,及时排除故障,或采取应急措施,迅速通知相关人员处理。

9、负责外委保养单位保养计划和质量的监管工作。

10、协同供电局、自来水公司抄表员确认用电和用水总量,并进行用电和用水的分析对比,及时发现问题,杜绝浪费。

11、每月25日前完成水、电计量的抄表工作,并且整理报工程领班。

12、负责高压操作工具的送检工作。

13、完成公司领导交办的其它事宜。

电梯工及弱电工的岗位职责

直接上级:工程领班

1、熟悉电梯的性能、构造和使用方法,每天按要求准时开启和关闭电梯,确保电梯正常运行。

2、配合电梯专业公司完成周、月和的电梯保养工作,并检查保养质量,经确认后将记录存档保管。

3、及时处理应急停梯故障,接到应急故障后应迅速奔赴现场,先将电梯中被困客人放出,然后排除电梯故障。

4、做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁工作,做到无污迹、无灰尘、无垃圾。

5、负责楼宇监控系统,包括:广播、闭路电视、保安监控以及楼宇自动化等系统设备进行经常性保养、维修,确保系统处于最佳状态。

6、负责对项目内电话系统线路以及办公室自动化设备进行经常化保养,确保其处于最佳状态。

7、积极参加业务学习和技术培训,提高业务技术水平。

8、搞好各工种的配合,完成上级交办的其他工作。

第五篇:工程部职责

工程部职责

1、按照公司的开发计划,完成任务。完成各项工程的施工质量、施工进度及施工安全等方面的施工管理工作。

2、按照公司经理的要求做好工程决算工作。

3、组织各项工程项目的中间验收工作及竣工验收工作、4、配合昌隆公司做好材料供应及分包项目的施工管理工作。

5、做好已竣工工程的保修工作。

6、完成领导交办的其它工作。

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