17 调度通信所工作计划管理规定

第一篇：17 调度通信所工作计划管理规定

调度通信所生产管理制度

调度通信所工作计划管理规定

1、各专业每年12月25日前，完成本年度工作总结和拟定次年度工作计划。

2、调度通信所根据各专业本年度工作总结和次年度工作计划，完成调度通信所本年度工作总结、拟定次年度工作计划报生产领导审批。

3、调度通信所根据局下发的年度工作计划，结合调度通信所“两措”计划、调度规范化管理等工作的要求，下发调度通信所年度工作计划。

4、所长根据调度通信所年度工作计划，按专业分解，作为各专业工作计划考核依据。

5、各专业每月25日前报本月工作计划完成情况及次月工作计划。

6、调度通信所每月28日前，将调度通信所本月工作计划完成情况及次月工作计划报生产领导。

7、各专业工作计划完成情况纳入月工作目标考核

第二篇：黑龙江电网通信调度管理规定

黑龙江电网通信调度管理规定

黑龙江电网通信调度管理规定 总则

1.1 为加强黑龙江电网通信系统运行管理工作，规范电网通信调度管理，确保黑龙江电网系统通信网络安全稳定运行，制定本规定。

1.2 本规定确定了黑龙江电网通信调度管理框架，规定了各级通信调度对电网通信网的运行、维护、协调指挥的内容与要求。2 适用范围

2.1 本规定适用于黑龙江电网系统通信网内通信电路/设备的投入、退出、转接、检修测试、故障处理、通信故障统计分析和考核评价的管理。

2.2 省公司各电业局、省调直调电厂均需严格遵守本规定条款。3 引用标准

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

黑龙江电网通信管理规程 黑龙江电网光纤通信运行管理规程 黑龙江电网光缆线路运行维护管理规定 黑龙江电网微波通信运行管理规程 黑龙江电网载波通信运行管理规程 黑龙江电网调度总机运行管理规程 黑龙江电网图像通信运行管理规程 黑龙江电网行政交换机运行管理规程 黑龙江电网通信电源运行管理规程 黑龙江电网通信检修管理规定

黑龙江电网系统通信春（秋）季安全检查管理规定 4 通信调度管理

4.1 黑龙江电网通信调度的上级业务领导部门为国网电力信息通信公司通信调度(简称国通调)和东北

黑龙江电网通信调度管理规定

电力通信调度(简称网通调)。

4.2 黑龙江电网通信调度工作实行统一调度、分级管理、逐级审批的管理原则。

4.3 黑龙江电网通信调度管理分两级:省公司电网通信调度（以下简称省通调）和各地区电网通信调度（以下简称地区通调）。省公司调度通信中心负责省网通信调度业务的归口管理，省通调设在电通公司，各电业局是所辖范围通信调度工作的归口管理单位，地区通调设在各电业局通信工区。

4.4 凡接入黑龙江电力通信网的所有通信传输、接入、交换、图象等系统和通信线路、通信站动力及环境设施，以及承载各类通信业务的通信电路、光路均列入通信调度管辖范围。各电业局必须建立相应的通信调度机制。

4.5在电网设备运行、检修、基建和改造等工作中，当影响电网通信业务正常运行时，其相关工作应按通信调度分类纳入本规定管理范围。电网通信调度机构设置及职责

5.1 黑龙江电网通信调度管理分两级:省公司电网通信调度（以下简称省通调）和各地区电网通信调度（以下简称地区通调）。省通调设在电通公司，地区通调设在各电业局通信工区。5.2 省通调职责

5.2.1 接受电力调度通信中心的专业领导，负责省公司调管通信电路/设备的运行管理工作，指挥、协调省公司调管的通信电路/设备的日常运行维护、故障处理。

5.2.2 接受上级通信调度的调度指令，指挥、协调上级通信调度调管省公司所辖通信电路/设备的运行维护、故障处理等工作；

5.2.3 协助电力调度通信中心编制省网通信网的运行方式，并组织有关单位实施；

5.2.4 接受、审核地区通信调度关于省公司调管的通信电路/设备检修申请，报经电力调度通信中心同意后组织、监督实施；

5.2.5 受理通信通道需求申请，编制通信通道实施方案报经电力调度通信中心审批后，组织、协调相关单位实施；

5.2.6 组织对所辖通信运行电路/设备的投用、退出及迂回转接的方案编制，报经电力调度通信中心审批后，组织、监督相关单位实施；

5.2.7 根据省网通信运行需要，有权调用地区通信调度所属通信电路，以满足省公司电力生产指挥的需要；

5.2.8 依据电网一次系统检修计划，组织编制省网通信电路/设备的检修、测试计划，报经电力调度通信中心审批后协调、监督相关单位实施；

黑龙江电网通信调度管理规定

5.2.9 参与对所辖通信运行电路/设备、通信资源的统计、分析工作； 5.2.10 负责通信网络信息、所辖通信资源资料存档。5.3 地区通信调度职责

5.3.1 负责本地区调管通信电路/设备的运行管理工作，指挥、协调本地区调管的通信电路/设备的日常运行维护、故障处理。

5.3.2 接受省通信调度的调度指令，指挥、协调省通信调度调管本地区所辖通信电路/设备的运行维护、故障处理等工作；

5.3.3 编制本地区通信网的运行方式，报经省公司审批后组织实施；

5.3.4 参与编制省网通信网的运行方式，并严格按照批准的运行方式进行实施； 5.3.5 编制、提报所辖通信电路/设备检修申请，经省公司批准后严格按照批复时间和要求实施； 5.3.6 受理本区域相关单位通信通道需求申请，编制通信通道实施方案，按本规定要求履行审批程序并实施；

5.3.7 组织编制本地区通信运行电路/设备的投用、退出及迂回转接方案，按本规定要求履行审批程序并实施；

5.3.8 根据省网通信运行需要，有权调用地区通调所属通信电路，以满足电力生产指挥的需要； 5.3.9 依据电网一次系统检修计划，组织编制省网通信电路/设备的检修、测试计划，报经电力调度通信中心审批后协调、监督相关单位实施；

5.3.10 参与对所辖通信运行电路/设备、通信资源的统计、分析工作； 5.3.11 负责调管通信网络信息、所辖通信资源资料存档。通信调度运行管理

6.1 省公司、各电业局必须建立相应的通信调度机制，省、地区两级通信调度必须严格执行24小时值班制度。

6.2 通信调度员应掌握所辖通信网、通信系统和通信电路的运行情况，通过网管、通信监控系统监视主干通信电路、设备的运行质量，受理通信业务故障。当所辖通信网、通信系统和通信电路、设备发生故障时，应尽快查明故障原因，及时组织有关部门进行故障处理，并根据故障处理情况做好通信运行电路的迂回转接工作。

6.3 各级通信调度，必须服从上级通信调度指挥，严格执行上级通信调度指令，指挥、协调本级调度所辖范围内的通信电路、设备的运行、操作、维护及故障处理。

6.4 通信调度应认真规范地填写各类运行值班记录、报表，完成通信电路、设备的停役申请、投入/退

黑龙江电网通信调度管理规定

出申请的受理、审核、批转、下达（执行）工作。

6.5 通信调度员应由具有较高通信专业技术素质、管理协调能力和职业道德的通信专业人员担任，调度员必须经过培训、考核并取得相关资格证书后方可正式上岗，省公司电力电力调度通信中心负责组织相关的培训和考核工作。

6.6 各级通信调度每天必须在规定的时间段内（15：00—16：00），依据值班日志扼要向上一级通信调度汇报所辖范围内通信系统前24小时的运行情况。

6.7 下级通信调度遇下列情况时应及时向上级通信调度汇报：

1)

重要厂站（含500kV变电所、直调电厂）电力调度、自动化实时信息通道全阻； 2)

继电保护、安全稳控装置、调度自动化等重要电力信息传输通道中断； 3)

影响通信主干电路正常运行的局部通信阻断；

4)

人为误操作或其它重大事故造成通信主干、重要电路中断；

5)遇有火灾、地震、雷击、台风等不可抗拒原因严重影响通信主干电路正常运行的重大自然灾害；

6)

重要厂站（含500kV变电所、直调电厂）、地区通信中心交流失电，仅靠通信蓄电池组维持供电。

6.8 各级通信调度遇重大问题时应及时向所在单位通信主管领导汇报。6.9 通信调度指令

1)通信调度指令是当值通信调度员下达的涉及通信调度管理、通信系统运行的口头、书面的任务。2)通信调度员发布的调度指令，下级通信调度员、检修维护人员、厂(站)通信值班员必须立即执行。如受令人在接到上级通信调度员发布的调度指令或在执行调度指令过程中，对调度指令有异议，有责任和权利立即向发令通信调度员报告，由发令通信调度员决定该指令的执行或撤消。当发令通信调度员重复该指令时，受令人必须执行。

3)

通信调度员发布口头调度指令时必须使用录音电话，发令者与受令者必须及时在值班日记上作详细的记录。各级通信调度员在发布或接受调度指令时应使用规范术语，互报姓名、所在单位，并严格按照发令、复诵、记录的程序执行。

4)

如有不执行或拖延执行上级通信调度指令者，一切后果均由受令人和不接令的决策者负责。对于无故拒绝执行通信调度指令的行为将按照省公司有关规定严肃处理。

5)对于各级通信调度管辖范围内的通信运行电路、设备，未经通信调度员的指令，各有关单位、部门不得擅自进行操作或改变通信运行方式。

6)通信调度员接受新的调度工作，若涉及其它通信调度管辖范围时，必须与所涉及的通信调度

黑龙江电网通信调度管理规定

联系并办理相关手续，经对方同意后方可开展工作。

6.10 缺陷管理及故障抢修

1)当通信系统发生故障及紧急缺陷时，应首先启用并通知用户使用备用电路。若涉及上级通信调度调管的电路，本级通信调度应及时向上级通信调度报告；无法及时恢复时，应采取临时迂回、转接等应急措施。

2)在通信电路、设备的消缺检修过程中应遵循先抢通，后修复的原则，抢通顺序应按照《黑龙江电网通信检修管理规定》有关要求执行。

3)通信调度员是调度管辖范围内通信电路、设备的紧急缺陷及故障抢修的发令人和故障恢复的确认人。

4)重要通信用户(继电保护、安全稳控装置、调度、自动化等用户)发现电路紧急缺陷及故障，应立即向本级通信调度报告。

5)缺陷(消缺)处理。通信电路、设备发生紧急缺陷及故障时，通信调度应首先通过通信监控、通信网管等技术手段判断或界定，在初步判断及处理后，应及时将消缺（抢修）通知单送下发检修单位，并按缺陷管理流程流转。

6)通信电路、设备缺陷处理完成后的结果，需要得到责任通信调度的确认。并由通信检修机构完整填写消缺（抢修）通知单中的缺陷原因及处理过程回交通信调度，实行闭环管理。7)通信电路、设备在消缺（抢修）中的所有临时应急措施在消缺后要及时复原。对检修单位提出需要保留的临时应急措施，通信调度应给予明确指令。如需要转为正常方式的，应补充办理通信电路安排审批程序。

8)

当值通信调度员在紧急缺陷及故障处理期间，可根据需要召集有关通信专业技术人员共同商讨判断故障处理中的有关问题。通信调度指挥权的授权、委托、收回。

7.1 在通信正常检修、通信紧急缺陷和故障处理、通信跨级和跨网检修等期间，上级通信调度员可以将所属指挥权的全部或部分授权给发起工作的一方或者具备重要路由资源、网管、作业面大一方的通信调度员，承担现场的检修指挥权；

7.2 在通信正常检修、通信紧急缺陷和故障处理、通信跨级和跨网检修等期间，当值通信调度员可以将所属指挥权委托给同级检修机构在局端中心站或具备重要路由资源、网管、作业面大的重要站点的通信检修人员。

7.3 通信调度员应当对授权或委托后的检修工作进行监督，随时了解、掌握检修现场的工作情况。7.4 在完成相应授权或委托的工作内容后，通信调度员应及时将调度指挥权收回，也可以视实际检修情

黑龙江电网通信调度管理规定

况中途收回指挥权。被授权或被委托的机构、人员，在完成相应授权或委托的工作内容后，也应立即将指挥权交回授权或委托的通信调度。

7.5 在实际检修过程中，因为各种原因造成被授权方或被委托方要求交还指挥权时，通信调度员在核实现场检修状态或工作计划执行情况后，必须收回指挥权。

7.6 若在授权或委托的过程中，造成生产检修任务的扩大或者引起事实上的运行电路、设备受损，其事件的定性与授权或委托的收回行为无关。

7.7 调度指挥权的授权、委托与收回等指令应以同步录音方式下达。通信调度员在下达在通信调度指挥权的授权、委托与收回等指令前，应通过录音电话明确告知相关的受调下级通信调度机构（员）或检修人员。通信设备、电路停役管理

8.1对于通信运行设备、电路改变当前运行方式的工作需办理停役申请，通信设备、电路停役工作纳入电网通信检修管理，停役计划申报、停役申请及批复、停役开竣工、停役延时等按照《黑龙江电网通信检修管理规定》执行。

8.2停役申请统一由通信调度当值受理，各级通信调度根据权限按照《黑龙江电网通信检修管理规定》执行审批流转程序。

8.3原则上停役申请由通信电路、设备检修单位向通信调度申请，当通信停役工作涉及多个单位，由上级通信调度负责协调并明确停役申请单位，在提交的停役申请中应注明需要配合的单位。8.4各单位应严格按照《黑龙江电网通信检修管理规定》要求的时间提出通信停役申请。原则上审核和审批单位对违反时间规定的通信停役申请不予受理。9 通信设备、电路的接入/退出管理

通信调度受理通信设备、电路的接入/退出申请，并根据用户需求、通信网络实际情况编制设备、电路的接入/退出方案履行审批程序，对批复的方案以书面（或电子文档流转）下达至各受令机构（人员），组织、协调相关单位实施接入/退出方案。对已接入的通信运行电路需要更改接入方式，也应按上述要求执行。10 附则

10.1 本规定自下发之日起实施。10.3 本规定解释权属电力调度通信中心。

第三篇：调度通信所班委会职责

调度通信所班委会职责：

班委会是调度通信所全体员工班组教育和管理的基层组织，是班组集体工作和活动的基本单位。班委会贯彻执行农电局的局规局纪精神，在所长的指导下开展工作，班委会接受所长的领导，它由班级全体成员通过民主投票选举产生，一般设班长、学习委员、生活委员、卫生委员、体育委员、文艺委员等职务。

2013年1月10日下午，在我调度室组织召开了班委会，会议由班长牛志广主持。

首先由班长和学习委员对本学期班委会的工作进行了简单的介绍。随后大家也积极对今后班委会工作的建议畅所欲言，并提出了会议需要及时解决的相关问题。

经过激烈的讨论，最后班委会明确了各自的职责并达成了共识。其职责如下：

（一）全面负责本班的日常工作，处理班内日常事务。

（二）配合班长做好本班同学的德、智、体全面教育工作，积极有计划地促进本班的不断发展。

（三）传达并执行班长的指示、决议。

（四）根据班集体制定的工作计划，结合本班的实际情况，制定每学期的学习目标，上报班长批准后监督执行。

（五）搞好班风、学风建设，并引导员工加强自身素质建设。

（六）积极组织开展各种有意义的活动，丰富班级生活，陶冶员工情操，增强员工们的集体荣誉感和集体责任感。

（七）引导员工们加强精神文明建设，使员工们注重品德修养,自觉提高自身素质。

（八）制定班内各项规章制度，包括班级建设、集体活动、、卫生和工作考勤及纪律等方面，引导全所员工增强纪律观念，自觉遵守各项规章制度。

第四篇：调度管理规定

调度管理规定

1、各任务单的下发方式要有记录，并留存（语音录音、传真、工地来人送任务单、去工地

取任务单）

2、任务单填写内容：工程名称、工程部位、预计浇筑时间、浇筑方量、浇筑方式、坍落度、混凝土标号、混凝土种类、对混凝土有无特殊要求、对设备和人员有无要求、工地联系方式、联系人员（详见生产任务单）

3、调度员对各工地要求必须提前24小时下发生产任务，4、调度下发任务单到：搅拌楼、试验室、生产经理、5、开盘前2小时再次确认开盘时间。

6、通过《材料日报表》，掌握材料的库存量，开盘前要确认材料库存量能保证生产需要。

7、调度员要掌握设备运转情况，泵车和罐车的出勤情况，搅拌楼维修维护的时间安排（维

修维护要和调度员协商）。

8、生产任务的安排，安排原则是搅拌楼的生产能力、车辆供应能力能保证的前提下可以开

新盘，否则等前边的生产任务结束，生产和供应能力有保证后再开新盘。

9、制定《当日生产任务安排表》，用白板公布，在车辆和搅拌能力不能保障的情况下，与

销售部协调，妥善做好生产安排。

10、安排车辆和泵车，租赁罐车和泵车后，在开盘前2小时应再次确认是否能够到位。

11、做好发车记录，掌握现场浇筑速度、浇筑间隔（挪泵、“吃饭”、接管、设备故障），掌

握运输路线和时间，掌握站内、现场和路途上的车辆数量，合理安排发车时间，12、做好调度日志，在调度日志里包括电话记录、电话内容，工地所反映的质量问题，站内

与站外的设备故障，站内与站外的混凝土质量问题，13、做好剩、退灰的记录

14、做好交接班记录

15、交接班是填写生产统计表

16、收集资料回执、运输小票，资料回执转交试验室，运输小票转交销售统计

第五篇：调度管理规定

鑫发煤矿一井

生产调度管理规定

为进一步安全生产调度管理，提高调度工作质量，强化调度的权威性和严肃性，确保信息传递准确、可靠、迅速，使调度室真正成为矿井安全、生产指挥中心。特制订本规定。

一、调度工作的性质和任务

1、调度室是煤矿安全生产的指挥中心，是联络各个生产环节的纽带，是各类信息汇总的平台，直接代表各级领导下达调度命令，所属单位和个人必须严格执行各级调 度命令。

2、调度工作的基本任务是认真执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策，坚持安全为天，合理组织生产，随时掌握安全生产中出现的各种问题，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，确保安全生产任务的完成。

3、调度工作是：有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

二、调度工作职责

1、负责日常安全生产的调度、指挥，保证矿井各项工作按照计划按质按量完成施工；保证按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进总进尺、重点工程、煤炭销售等生产计划指标。

2、认真贯彻执行煤矿安全、生产的一系列方针、政策、严格按“三大规程”进行调度指挥，对威胁安全、生产的重大问题，及时组织有关部门采取措施，要出隐患。凡发生事故，都要及时组织分析，查明原因，迅速组织有关部门和单位进行处理和现场抢救，并按事故汇报程序及时向有关领导和上级部门汇报，尽快消除事故，恢复正常生产。

3、要经常分析生产动态，掌握生产趋势，抓好生产准备工作。要按生产作业计划，实行班班跟踪调度，发现问题及时解决，确保生产任务的完成。

4、要超前指挥安全生产，做好隐患排查工作。对重点工程、关键问题，特别是工作面初采、撤面、巷道预透、开门等实行跟踪调度，并将调度情况及时向领导及上级调度部门汇报。

5、加强经营调度管理，对煤炭产、销、存情况实行天天调度，并做到数据准确、汇报及时。

6、做好安全隐患的调度排查工作。对制约安全生产的重点问题要列入跟踪调度内容，班班调度。特别是高温火点、瓦斯异常区、突水或受水威胁的工作面等，一经发现，必须纳入专项调度内容，实行跟踪调度，并及时向上级调度部门汇报，直至问题全部解决为止。

7、要及时组织新面验收工作。同时将自检验收情况报能源公司调度室，并对盯面人员、初撑力检测情况班班调度、及时汇报，达到工作面初采期间动态监测，保证初采面安全生产。

8、加强季节性生产调度工作。对节假日、农忙季节及雨季“三防”和冬季“四防”等，做到有预见性调度，及时向领导提供情况，采取针对性措施，确保生产的正常进行。

9、调度人员要经常深入现场、调查研究，并能发现问题、解决问题。对影响安全、制约生产的有关问题，要提出整改意见，并调度落实情况。调度人员下井次数要达到矿规定覆盖率要求，并认真填写下井记录。

10、认真做好上情下达和下情上报工作。对领导的指示及时检查贯彻执行情况，圆满

完成领导临时交办的各项任务，对现场反应的情况和问题做到准确无误地迅速上报。

11、建立各种调度记录、牌板，并做到记录准确、字迹清楚。

三、调度工作权限

1、调度室是安全生产的指挥中心，对生产管理实行集中统一调度，协调解决安全、生

产中出现的问题。

2、根据领导指示，有权向有关单位和部门发布调度通报和通令，进行工作部署，相关

单位必须执行。

3、对威胁安全、生产的重大问题，有权下达调度命令，督促有关部门积极采取措施。

4、根据领导指示和生产急需，有权调动人力物力等统一使用。责任单位必须坚决服从

调度命令。

5、根据工作需要，调度人员有权要求同级或下级单位、部门汇报工作，调取有关资料，有关单位和人员必须如实提供资料和情况。

四、调度值班制度

1、矿设立调度管理机构，明确专人负责调度管理工作。

2、要建立调度台账、安全隐患排查整改记录、调度会议记录。各种记录要准确、及时、条理清楚、字迹工整。调度问题要件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3、严格执行煤矿一系列安全规定，坚持“安全第一”的原则组织生产，做到及时有效地解决生产过程中出现的各种问题或隐患。

4、做到有令必行、有禁必止，下级服从上级，坚持原则，实事求是，圆满完成日常调度工作和上级临时交办的各项任务。

5、调度人员要按时值班、交接班，保证24小时有人值守，随时接听电话；每天早会后进行交接，上一班的调度人员要将本班重点调度内容交接给下一班接班人员，以便及时进行生产调度。

6、调度人员要自觉按照排好的值班顺序循环值班，因事不能值班的要找好替班人，不能空班。

五、调度管理制度

1、日常调度工作制度。以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握矿井各项工作进展情

况，掌握日、旬、月的原煤产量、总进尺、开拓进尺，煤款回收、经营指标完成情况。调度记录内容要具体，能反映和指导生产，并做到记录准确、及时、条理清楚、字迹工整，使调度问题件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。组织安全生产，做到及时有效的解决生产中出现的各种问题。

2、经营调度制度。对矿产、销、存情况天天调度，及时汇报，并做到数据准确，内容

齐全。特别是对煤炭库存情况，要做到每旬一盘点，每月一盘点。

3、调度传达制度。对上级下发的安全生产指示、指令、通知、通报等，能及时转发，并有领导签字和处理意见，然后按时间顺序分类存档。

4、重点工作调度制度。掌握生产过程中的重点工程、安全隐患，对单位安排的重点工

程和排查的安全隐患，如井巷扩修、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、开门、工作面准备、初采、撤面以及水患等重大问题实现班班调度、跟踪调度，并做好记录，做到内容全面、具体、有始有终。

5、严格调度交接班制度。坚持24小时值班，调度电话时时有人值守，并设专门调度

电话。值班领导干部和调度人员都要严格执行交接班制度，交接班人员在交接班前要认真分析总结当班情况，并填写好交接班记录；对未解决的问题要详细交接，接班人员要认真听取交班人所交情况，仔细查看调度记录，并在交接班签字处签字。

6、坚持事故分析制度。现场发生各类安全事故，调度室必须组织有关人员进行分析，对责任事故要按“四不放过”(即事故原因分析不清不放过；责任人不追究不放过；干部工人不受到教育不放过；防范措施不落实不放过)原则进行分析处理，并写出分析处理报告。

7、调度室要根据质量标准化要求和工作需要逐步完善调度装备，矿井井下各个施工地

点要有直达地面调度室直通电话，保证调度网络运行正常、监控数据准确。同时，积极开展业务培训，提高调度人员的业务素质。

五、调度汇报制度

1、班、日汇报

（1）、矿采掘区队的跟班区长或工长、安监员每班要在井下向调度室汇报不少3次，汇

报内容包括工作地点的生产情况、出勤人数、安全状况以及需要解决的问题等。

（2）、调度值班人员每天将值班中的产量统计、重点问题按要求向公司总部及能源公司

调度室做一次全面汇报，力求做到数据准确、汇报全面、事实求是。并对第二天重点工作安排做简要说明。

2、专题汇报

（1）、凡是领导和上级调度临时部署的专项任务，由调度人员按上级要求时间、内容进行专题调度和汇报，其汇报内容都应整理成文字材料，并留存底稿备查、存档。，（2）、做好季节性专题汇报，各单位及各矿调度室要对雨季防洪、防排水、放雷电，冬季防寒、防冻、防火、防中毒等进行具体安排，并将安排意见、进展情况及时报能源公司调度值班室。

3、事故汇报制度

（1）、发生各类安全生产事故，现场负责人(区队负责人、班组长、安监员)必须立即向本单位调度室汇报。

（2）、发生死亡或伤及头部、腰部、颈椎、腰椎、胸椎以及大出血、神志不清、血压异

常、脉搏异常、较严重的骨折等伤势较重事故，调度室必须立即通知矿值班领导、所属公司领导及有关单位和人员，并在30分钟内向能源公司调度室汇报。

（3）、发生较大非人身事故，如冒顶堵人、局部垮面、性质严重的冒顶、井上下跑车、电机车追尾和碰头、矿井停电等重特大机电运输事故，水量超过5立方/小时的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、锅炉压力容器爆炸、火灾等，事故发生单位人员必须立即向调度室汇报，调度室接到事故汇报后，必须立即按事故汇报程序通知有关领导和人员，并在30分钟内通知能源公司调度室。

（4）、对井下发生轻微伤事故及影响2小时以上的机电事故，由调度室进行分析处理。

（5）、所有事故汇报，必须及时、准确，事故一时不清楚的必须先汇报概况，以后再补充汇报。汇报的内容包括事故发生的时间、地点、主要原因、伤及部位、伤情及受伤者籍贯、姓名、年龄、伤者当前情况等。

（6）、对影响生产2小时以上的非人身事故，特别是采掘工作面及运输系统事故，必须立即组织有关人员抢修，事故分析报告各单位调度室要注意存档。

六、调度责任追究规定

（1）、任何单位和个人不执行调度命令、拖延时间、贻误有利时机的，对责任人进行批评教育，给予100元以内的罚款；造成严重后果的，给予警告以上行政处分，并给予300-500元的罚款。

（2）、调度值班人员要按规定的内容进行班、日、月汇报，汇报不及时的，考核责任人30元。汇报内容不实，给领导决策造成失误的，考核责任人100元。

（3）、调度值班人员接到事故汇报及各单位提出的问题后要积极协调解决，不积极协调解决、拖沓办理影响生产的考核责任人50元。

（4）、调度值班人员接到事故汇报后，调度指挥不利、抢救失误的，不及时通知值班领导和有关人员的，考核责任人200元。造成严重后果的，考核500-1000元，调离调度工作岗位。

（5）、对各类事故，调度室不及时组织有关人员进行分析、处理的，对责任考核100元。

（6）、调度人员要熟知调度岗位的权利和义务，要经常深入现场，了解和掌握现场的真实信息，每周对井下现场和生产系统进行检查。对井下现场了解不细致、掌握不足的，一次考核20元。

（7）、调度值班人员，对领导安排的工作要有落实、有汇报、有记录，要以“严、精、细、实”的工作态度，圆满完成当天值班任务。对领导安排工作不落实的，每次考核50元。

（8）、各种调度记录要齐全。《调度综合记录》、《调度值班记录》、《安全重点及隐患记录》、《调度专业会议记录》、《非人身事故登记》、《人身事故登记》、《收、转上级传真通知电文登记表》等，没缺1中考核调度负责人50元。

（9）、对记录不属实，书写不清晰、不认真的没发现1次考核责任人20元。

本规定自下发之日起执行。

鑫发煤矿一井

2012年1月1日