18 调度通信所工作目标绩效考核制度

第一篇：18 调度通信所工作目标绩效考核制度

调度通信所生产管理制度

调度通信所工作目标绩效考核制度

调度通信所各专业：为了更好地适应电力企业改革和发展的需要，进一步搞好标准化县调创建工作，加强安全生产日常管理，将各项管理制度、规定落到实处，实现调度通信所安全生产管理的全过程控制、闭环管理、可控在控，特制定调度通信所工作目标绩效考核制度。

一、考核对象：

调度通信所各专业（所长工作目标由局生产领导考核）。

二、考核办法：

1、成立以所长为组长，各专业专责人为成员的调度通信所工作目标考核领导小组，负责调度通信所工作目标绩效考核工作。

2、调度通信所工作目标按月考核，日常工作由考核小组人员日常检查，月考核时累计考核。

3、月考核时间按责任制规定的时限执行，考核时考核对象全员参加。

4、考核不合格每项罚款10元，汇总后报生产领导审批，传至企业策划办公室。

第二篇：安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度

1目 的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：

2考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）董事长对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班员的考核。3考核内容（1）控制指标

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

（2）工作目标

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

4考核办法

（1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行

日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。

（2）考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（3）考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。

5绩效考核的指标

（1）发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。

（2）发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。

（3）发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。

（4）全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。6绩效考核有关规定

（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。

（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。

（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

（4）绩效考核结果作为员工奖惩评先依据。

（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。

7组织机构

为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组： 组 长：总经理

执行组长：副经理、办公室主任 成 员：各部门主管

8责 任

目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

9绩效考核时间

各单位至少每1个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安环科。安环科每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报分管负责人。附录：相关/支持性文件

⑴安全生产方针与目标 ⑵主要负责人承诺

⑶安全生产方针与目标管理制度 ⑷安全生产方针、目标实施计划 ⑸安全生产目标管理员安全职责 ⑹安全生产目标及各部门指标考核办法 附录：相 关 记 录

⑴矿山安全生产方针与目标评审记录 ⑵目标、指标和管理方案 ⑶目标、指标和管理方案检查表 ⑷安全生产目标完成情况评分表

⑸目标、指标和管理方案一览表（）

第三篇：调度通信所班委会职责

调度通信所班委会职责：

班委会是调度通信所全体员工班组教育和管理的基层组织，是班组集体工作和活动的基本单位。班委会贯彻执行农电局的局规局纪精神，在所长的指导下开展工作，班委会接受所长的领导，它由班级全体成员通过民主投票选举产生，一般设班长、学习委员、生活委员、卫生委员、体育委员、文艺委员等职务。

2013年1月10日下午，在我调度室组织召开了班委会，会议由班长牛志广主持。

首先由班长和学习委员对本学期班委会的工作进行了简单的介绍。随后大家也积极对今后班委会工作的建议畅所欲言，并提出了会议需要及时解决的相关问题。

经过激烈的讨论，最后班委会明确了各自的职责并达成了共识。其职责如下：

（一）全面负责本班的日常工作，处理班内日常事务。

（二）配合班长做好本班同学的德、智、体全面教育工作，积极有计划地促进本班的不断发展。

（三）传达并执行班长的指示、决议。

（四）根据班集体制定的工作计划，结合本班的实际情况，制定每学期的学习目标，上报班长批准后监督执行。

（五）搞好班风、学风建设，并引导员工加强自身素质建设。

（六）积极组织开展各种有意义的活动，丰富班级生活，陶冶员工情操，增强员工们的集体荣誉感和集体责任感。

（七）引导员工们加强精神文明建设，使员工们注重品德修养,自觉提高自身素质。

（八）制定班内各项规章制度，包括班级建设、集体活动、、卫生和工作考勤及纪律等方面，引导全所员工增强纪律观念，自觉遵守各项规章制度。

第四篇：WI-09工作绩效考核制度

文件编号：WI--09工作绩效考核制度版本：A/0

工作绩效考核制度

一、为使考核工作落到实处，公司每年制订工作计划，各部门结合工作计划及部门工作目标，于每月30日前提交总经办汇总，经公司办公会议确认后实施。

二、员工工作绩效考核分为季度考核和(半)考核，并结合员工月度和(半)绩效工资(奖金)的发放进行。

三、考核内容主要包括工作态度、日常性工作、岗位职责和部门目标考核完成情况四个方面：

1、工作态度：主要考核员工的职业道德、敬业精神、团队精神和劳动纪律等；

2、日常性工作：根据岗位和职责考核员工的日常性工作及公司临时交办的工作的完成情况，主要考核工作质量和工作效率，并根据考核对象工作性质的不同分为部门负责人和员工日常性工作考核；

①、部门负责人的工作考核

工作质量：主要考核部门负责人的前瞻视野与工作思路、分析判断能力、横向协调能力、果断决策能力、制订切实可行的工作目标和计划的能力及完成工作任务的水准。

工作效率：主要考核部门负责人的工作指导能力；组织人、财、物等各项资源，完成既定工作目标和计划的能力及完成的工作总量；处理和解决总量的魄力及解决问题、处理工作的速度。

②、其他员工考核

工作质量：主要考核员工胜任本职工作运用的基础知识、业务知识和专业技术水平及完成工作任务的水准。

工作效率：主要考核员工的业务熟练程度、必备的工作经验、完成的工作总量、工作分析与解决问题的能力以及解决问题、处理工作的速度。

3、工作责任考核目标完成情况

四、考核程序按照本人自评、部门负责人意见、公司领导意见进行：

1、副总经理：本人根据岗位职责及分管部门的工作目标完成情况自评后，41

由总经理考核评定；

2、部门负责人考核：本人根据岗位职责、结合工作态度及部门工作目标完成情况自评，分管领导提出初评意见后，由总经理考核评定；

3、员工考核：本人根据岗位职责、结合工作态度及工作目标完成情况自评，部门负责人提出初评意见后，由分管领导考核评定。

总经理平时不参加考核，如有特殊表现需奖惩的，由公司董事会审定，年终结合考核进行。

五、员工季度考核自评在每季度末30日前完成，部门负责人意见和分管领导在季度末25日前完成，部门负责人考核表和分管领导考核表由办公室负责收集交总经理考核评定，其他员工考核表由部门交分管领导考核评定后，由办公室收集汇总。

六、考核标准分为：优秀、良好、合格、较差、差五个档次。

优秀：综合表现良好，对公司各方面工作有突出成绩者，按不低于本人绩效工资标准的140%发放；

良好：综合表现好，对公司某方面工作有较大成绩或做出了非常努力者，按本人绩效工资标准的120%发放；

合格：综合表现好，能基本完成本职工作者，按本人绩效工资标准的100%发放；

较差：综合表现一般，本职工作完成欠佳者，按本人绩效工资标准的80%发放；

差：综合表现差，对公司工作产生较大负面影响或损害公司形象或利益者，按不高于本人绩效工资标准的60%发放。

考核结果为“良好”或“较差”的由总经理依据分管领导意见评定； 考核结果为“优秀”或“差”的由总经理依据公司行政办公会议意见评定。

七、季度考核后，由办公室负责在次月10日前将考核结果汇总，经总经理签发后作为季度绩效工资发放的依据。若员工对本人或其他员工的考核结果有异议，可以通过总经办向公司行政办公会议提请复议。

八、奖惩标准：

员工考核结果由公司行政办公会议讨论决定。同时，考核结果最终与同年年中(终)奖金奖惩挂钩，具体标准如下：

1、员工/或部门负责人一年内2次或2次以上季度绩效考核被评为“优秀”，其年中(终)奖金按不低于本人奖金额的150%发放；

2、员工/或部门负责人一年内2次或2次以上季度绩效考核被评为“良好”，其年中(终)奖金按不低于本人奖金额的100%发放；

3、员工/或部门负责人一年内3次或3次以上季度绩效考核被评为“良好”或以上，其年中(终)奖金按不低于本人奖金额的125%发放；

4、员工/或部门负责人一年内3次或3次以上季度绩效考核被评为“较差”，其年中(终)奖金按不高于本人奖金额的50%发放；

5、员工/或部门负责人一年内2次或2次以上季度绩效考核被评为“差”，扣发其当年所有年中(终)奖金，同时经公司行政办公会议研究决定，可对其辞退解聘。

本试行办法由办公室负责解释，自发文之日起实施。

第五篇：1.1.2安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度

1目的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法。2范围

适用于安全生产目标的绩效考核。3职责

3.1董事长对经营层考核。3.2总经理对分管经理考核。3.3分管经理对部门单位考核。3.4部门单位对班组长考核。3.5班组长对班员考核。4内容与要求 4.1考核内容

4.1.1控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

4.1.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。4.2考核办法

4.2.1 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行: a)日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

b)年终考核由实地检查和终合考核组成。4.2.2考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。4.2.3考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，60—79分的定为“及格”，80—89分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”，4.2.4 绩效考核的指标

a)发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。

b)发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。

c)发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。

d)全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。

4.2.5绩效考核有关规定

a)直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。

b)各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。

c)如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

d)绩效考核结果作为员工奖惩评先依据。

e)各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。4.3 组织机构

为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：

组 长： 执行组长： 成 员：

责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在总集团公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。4.4绩效考核时间

各单位至少每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安环科。安环科每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。