目标考核制度

第一篇：目标考核制度

花台中学

安全目标考核制度2007.8安全无小事，责任重于泰山。根据我校安全目标管理责任书目标和要求，结合我校的实际情况，为提高我校广大教师的安全责任意识，确保我校的安全和教学工作的正常运行，围绕我校师生安全意识、安全教学、安全出入、安全饮食和安全管理等特制定本制度。

组织领导

1、为落实“谁主管，谁负责”的工作原则，校长为安全工作第一责任人，并对本校的安全工作负总责。

2、将安全工作列入我校年度工作计划，定期召开校安全工作会议，研究、分析校安全工作形势，发现问题及时解决处理，并形成书面整改材料。

3、将安全工作纳入我校年度工作考核之中，严格执行安全工作领导责任制和“安全工作一票否决制”。

思想认识

1、认真学习贯彻党中央、国务院关于安全生产的一校列方针、政策，贯彻落实学校安全目标管理责任书的目标和要求，教育本校每位教师树立安全防范意识，坚持职责分工明确，做到防患于未然。

2、树立责任意识、主人翁意识、团结意识和安全防范意识，坚持“四不放过”原则，做到：看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。

3、以辨证唯物主义的观点武装我们的思想，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持科学的发展观，运用马克思主义的立场、观点和方法看待我们周围的人和事，坚决杜绝“法轮功”等伪科学对我们的浸染。

责任目标

1、目标要求：建立适合本校特点的安全工作管理制度和安全保障措施，团结协作、齐抓共管，努力完成学院年度安全工作任务。定期对校安全工作进行检查，做好会议记录、检查记录和调查处理报告工作，要求达到办公室门锁开关自如、门窗闭合严实、办公设备齐全、电源电线不留隐患的目标。发现隐患，必须及时与相关部门联系修整。

2、检查要求：坚持安全防范意识，实行职责分工，责任到人，坚持自我主事，自我管理的原则，认真仔细地检查每一个环节，做到工作环境安全无隐患。惩罚办法

1、严格按照我校的安全工作落实情况，实行“一票否决制”。

2、若出现安全责任事故，则按照学校的有关制度处理。同时，做好事故责任人的思想教育工作，找出错误的根源，提出整改的措施和办法，防微杜渐、警示他人。

3、全校师生必须严格遵守《花台中学三项制度》，努力完成我校《2007年安全工作计划》中制定的目标任务，实现2007年学校及本校安全工作优等目标。

第二篇：目标考核制度

目标考核制度

目标考核制度1

1、学校场所

①电源开关、插座、玻璃、管道、水池、水龙头、扶栏、门、卫生设施、消防设施等设备损坏能及时填报维修单的，不扣分。损坏后不及时填报维修单，根据损坏情况扣0.1—0.2分。及时举报违规者（非本学区），经学校查实每次加0.2分。

②学校场所发生水、火、电等情况，不积极配合解决每次扣0.2分。

③结束应及时关闭责任区内水龙头，未及时关闭水龙头造成水资源浪费的扣1分。

2、学校管理

①班级、学校校产报修员工作不负责任，导致班级（学区）校产损坏无人查核原因或报修混乱，每次扣0.5分。若故意隐瞒或歪曲损坏性质的，查实后按扣分数的1.5—2倍扣分。

②各班交资料超过截止时间每次扣1分，不及时完成总务处布置的工作任务每次扣1分，不准时参加会议，缺席每人次扣1分，迟到扣0.5分。

③积极主动并出色完成总务部门的突击任务，加0.5—1分。

④班级、学校校产管理人员工作认真、负责，及时查核并主动上报人为损坏原因的，每次加0.5分。及时举报违规者，经学校查实每次加2分

3、墙面

①人为造成墙面破损的，除按规定赔偿外，每次扣2分。

②在教室、寝室及禁止踢球等运动的.场所踢球，而发现墙壁有脏迹、球印或破损的，每次扣1—2分。

③因搞卫生不注意，造成较大墙面污迹的或因冲洗地面造成兄弟班级污迹的，每次扣1分（除一楼班级外其他班级不能用水冲洗地面）。

4、电器类

①教室、寝室无人时也使用电灯、电扇的，每次扣1分。

②下课后，不关闭电视机等电源开关，浪费能源的，每次扣1分。

③人为损坏电源开关、插座、饮水机等，除按规定赔偿外，每次扣2分。不及时填报维修单的，按规定分值的1.5倍扣分。

④严禁在教室、寝室内私接电源、插座等，一经发现，按学校制度给予行政处分外，每次扣5分。

⑤饮水机使用不当，造成饮水机损坏的，每次扣1—2分。

⑥属自然破损，不及时填报维修单的，每次扣1分。及时填报，根据破损情况减半或直至不扣分。

5、门、窗、锁、玻璃等

①人为损坏门、门锁、玻璃的，除按规定赔偿外，每次按情节轻重扣1—2分。不及时填报维修单的，按规定分值的1.5倍扣分。

②非人为因素，由刮风等原因造成玻璃破损的或因固定泥子脱落未及时发现主动报修而导致玻璃下落的，每次扣1分。

③用脚、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使财物直接损坏的，除按有关规定教育、赔款外，每人次扣2分。

④属自然破损，不及时填报维修单的，每次扣1分。及时填报，根据破损情况减半或直至不扣分。

⑤钢定风钩、板手等人为损坏，除按规定赔偿外，视情节轻重扣1—2分。自然损坏及时报修不扣分。

6、寝室公物

①擅自拆换寝室内设施设备的，每次扣2分。

②盗打电话者，每人次扣5分。并按学校制度给予行政处分。

③人为损坏脸盆架、洗脸台、水龙头、箱柜、电话机等公物的，除按规定赔偿外每人次扣1—2分，不及时填报维修单的，按规定分值的1。5倍扣分。

④造成电话机液晶屏面板遗失，或由于面板脱下后不及时粘上造成液晶屏脏污或损坏的，除按规定赔偿外扣2分。

⑤擅自将异物丢入洗脸盆、抽水马桶内，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥无人时，水龙头没关或电灯亮着，每次扣1分。

⑦属自然损坏，不及时填报维修单，造成水电浪费的，每次扣1—2分。

德育部门考核细则（总分：10分只有班主任有这10分）

1、计划制定及时，但内容空洞，没有针对性而且难以操作，有总结，但不能反映班级全貌和特点，扣0.1分。制定不及时，内容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手册》填写不认真，没有认真填写大量留白扣0.5分

3、所在班级，出现严重违纪违规现象，课间和放学排队纪律较差。扣0.1分/次。

4、课间操一次没到场组织者扣0.1分/次。没有按时更换黑板报，扣0.1分/次。未到场组织、班级纪律差被点名批评扣0.1分/次。未组织好班队活动课，甚至出现挪作它用现象，扣0.1分/次。

5、奖励分数。能及时完成临时性工作奖励0.5分/次。不能及时完成临时性工作扣0.5分/次。学生好人好事受到社会相关组织表彰或组织学生走向社会开展一些有益活动，影响较大或收到表扬信等奖励0.1分/次。能积极撰写有关德育教育管理方面的论文，在市级以上刊物发表或评比中获奖者每篇加0.1分。能积极组织学生参加各类竞赛，国家级奖得0.3分，省级奖得0.2分，市级奖得0。1分（以竞赛公布的结果为准）

目标考核制度2

一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

二、制订方针目标的依据

第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

三、方针目标编制的程序

第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

四、方针目标的'执行

第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

五、方针目标的实施

第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂方针目标安排的进度和厂长的令制订。

六、方针目标的检查诊断与考核

第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

考核分类：

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

奖惩措施：

第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。

第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

目标考核制度3

第一条

总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条

各部门目标：

1.贸易部：

(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率X%，外销金额X元。

2.内销部：

(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率X%，内销金额X元。

3.供应部：

(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料天，磅。B料天，磅。机物料降低X%，X元。

4.总务部人事科：

(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的`人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：

(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

目标考核制度4

为进一步加强节约用水管理，增强抄员节水意识，把节约用水纳入管理工作轨道，制定本制度。

一、目标责任制。

1、目的。

加强节水目标管理，提高全办节水目标责任意识，更好完成各项节水目标。

2、节水目标责任。

根据全办节水工作的有关制度，严格执行节水目标计划，努力达到节水目标，

建立和完善节水管理机构，配备管理人员，明确岗位责任，为全办节水工作提供组织保障，办属备单位要将节水目标层层分解，逐级考核，加强监督，强化节水目标管理。

3、节水目标与措施。

（1）根据会办用水现状，主要通过分析和挖掘各单位中具有款大节水潜统的项目来实现节水目标。

（2）加强用水管理，尽可能降低消耗，逐步实现生活用水的循环利用。

（3）大力宣传节水知识，从我做起，从小事做起节约每一滴水。

二、考核。

节水工作的考核评价，以各部门建立的水消耗统计合账为基础，重点核实本实际水耗和目标完成等情况；逐一查看节水宣传、岗位培训制度建设、节水措施等落实情况。

三、奖惩。

对全办节水工作成绩突出的`部门和个人，按有关规定给予表彰和奖励、对考核较差的部门和主要负责人给子通报批评。

目标考核制度5

第一条

为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。

适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。

第三条目标责任制考核的范围：

1、有明确的'廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；

2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；

3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；

4、对完成上级下达的各项任务的考核；

5、对办事人员工作态度的考核；

6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核；

7、对工作能力、业务学习态度的考核。

第四条

为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。

第五条

加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。

第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

目标考核制度6

一、考核内容

1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况。

2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况。

3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；

4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况。

5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。

6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

二、考核方法

对村干部的`考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。

三、考核结果运用

考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。

第三篇：目标考核制度

奉夔都发【2013】37号

奉节县夔都出租汽车有限公司关于颁发 安全生产目标考核与奖惩制度的通知 公司各科室及驾驶员：

一、目的为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保车辆、驾驶员行车安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理办法，由安全经理与总经理签订安全责任书，安全科长、安全员与安全经理签订安全责任书，驾驶员与安全科长签订安全责任书，实行安全责任制，奖惩按合同执行。

三、驾驶人员必须严格遵守交通规则，按“优质服务规范”行车。

四、制定奖惩制度，鼓励驾乘人员安全行车，尽量避免 1

交通事故。

五、奖励制度

（一）每月进行评比，当月无任何一项违规的，给予驾驶员100元/人的奖励。

（二）每月进行统计，当月无违规车辆占总车辆90%以上，给予安全员200元/人奖励。

（三）每季度进行一次总结评比，凡在这一个季度内没有任何一项违规的，再给予驾驶员100元/人的奖励；乘务员在这一季度没有任何一项违规与投诉的再给予100元/人的奖励。每一年再进行评比，凡在这一年都没有上述任何一项违规的，公司再给予500元/人的奖励。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的奖励200元，500元以下奖励100元。最高奖励超过所拾现金或物品现值20%。

六、处罚制度

（一）一般违章罚款：主要包括禁按喇叭、冲禁行路段、不扣安全带、乱停乱放、压双实线、闯红灯、超速、事故扣证罚款等则由当班驾驶员自负。

（二）若发生以下情况，公司视情况做出处罚：

1.严禁迟到与早退，违者罚款20元/次。一年中有10次违规或一个月累计达到3次违规者，公司可直接解除聘用合同。

2.严厉禁止旷工，违者罚款200元/次。一年中旷工

5次或一个月累计旷工达2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全体工作人员必须按时参加公司安全培训例会，公司每月召开2次安全学习例会和1次安全培训例会。若迟到、早退、无故不参加，第一次罚款100元,并写出书面检查；第二次罚款200元并在次月的安全培训会上通报批评；第三次停职培训并罚款500元；第四次罚款1000元并调离工作岗位。第一次会议请假缺席者，可于次日在各会议地点参加补学。无故不参加者3日内必须在安全科单独接受学习，并罚款。

4.严厉禁止驾驶员疲劳驾驶、酒后驾驶和开快车，超员、超速或1年内有3次以上违法记录的，经公司查证落实的或有乘客投诉，公司罚款2000元并直接解除聘用合同。

5.严禁驾驶员宰客、拒载、中途甩客等，除主管部门对驾驶员进行处罚外，公司将给与一定处罚。

6.驾驶员应主动保持车内的卫生清洁，不允许在车内吸烟。此条例如有乘客进行投诉，除主管部门处罚以外，则处以20元/次的罚款。

7.为保行车安全，驾驶员在行驶过程中应禁止接听手机，更应该禁发短信，如有乘客投诉的，处以50元/次的罚款。

8.GPS监控平台监控的违章违纪行为按照《GPS管理办法和处罚措施》执行。

（三）交通事故处罚制度：

1.除车辆本身和自然灾害原因外，按实际发生交通事故由驾驶员负全部或主要责任的，除保险赔偿外，损失金额的10%由当班驾驶员负责；各负责50%责任的（同等责任），除保险赔偿外损失金额的5%由当班驾驶员负责。若属检修原因造成事故的，罚安检员200元，罚安全经理300元。

2.经双方协商解决的，除保险赔偿外，损失金额的5%由当班驾驶员负责。

3.对方负全部责任的，驾驶员不作任何处罚。

4.严禁将车交给无证人员驾驶，未经领导审核，不得将车交给本公司以外的驾驶员驾驶（特殊情况除外），违者罚款500元，造成的一切损失由本人承担。

5.由于管理不严，驾驶员责任心不强，造成车辆损坏的，损失金额在2000元以上的，则由驾驶员、安检员各负30%，安全经理负40%。

6.凡季度受到以上处罚之一者，取消季度奖及安全绩效奖，考核有以上处罚2次（含2次）者取消奖及安全绩效奖。

二0一三年十月十日

主题词：颁发、制度、通知

抄报：运管所

夔都出租汽车有限公司印发2013年10月10日

共印8份

第四篇：党建目标考核制度

党建目标考核制度

为加强和改进党的基层党支部建设和党员队伍建设，提高基层党建工作的制度化、规范化、科学化水平，增强基层党支部的执政能力，发挥党员先锋模范作用，深入开展学习十八大精神活动，为促进学院发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省市有关文件精神，结合我院实际，特制定本考核办法。

一、考核原则

分类考核，民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。

二、考核范围

全院所有基层党支部。院党委负责对各基层支部的考核工作。

三、考核内容 1.组织建设

（1）把党建工作列入全年工作计划之中，做到党建工作与业务工作一同布置、一同检查、一同考核、一同总结。支部有工作计划和工作总结，报送及时。

（2）支委一班人熟悉党务工作业务，分工负责，团结协作。2.制度建设

（1）坚持“三会一课”制度。支部党员大会全年不少于3次（含集中学习、上党课、民主生活会、情况通报会等）。支委会、党小组会一月一次。党课一般半年组织一次，全年上党课不少于2次，且有党课教案备查。每次组织生活会，党员参加率不少于80%。

（2）坚持民主生活会制度。支部民主生活会一年召开一次，会前要做好充分准备并报告上级党组织，会中要认真开展批评与自我批评，会后要有总结、出成效。

（3）坚持民主评议党员制度。填写民主评议党员登记表，严肃处理不合格党员。相关资料、记录齐全。

（4）坚持党员教育学习制度。党员教育要做到年初有计划、平常有记录。要给党员干部配备必要的学习资料。每个党员有专门的学习记录本。

（5）要创新工作机制。积极向上级党组织反馈党建信息，及时总结典型，推介经验。每年向党委报送党建信息不少于3条。

3.党员管理与发展

（1）做好党员的日常管理工作，及时办理党员转进、转出手续和预备党员转正手续。每半年研究一次发展党员工作，认真执行发展党员“四制”，即培训制、票决制、公示制、责任制。

（2）坚持按标准、按时足额收缴党费。

（3）按计划和规定发展党员，确保新党员发展质量。按照 要求上报积极分子名单和参加培训名单，组织积极分子参加培训。4．基础工作建设规范化

（1）基本制度齐全。主要包括：“三会一课”制度、民主评议党员制度、党费收缴制度、发展党员制度、党籍管理制度、党员目标管理制度、党员联系群众制度、党员学习制度、党员组织生活制度等。做到制度上墙并汇编成册。

（2）基本资料齐备。主要包括：①党支部工作计划、总结；上级党组织有关文件；党员花名册、入党积极分子花名册；“三会一课”记录本；民主评议党员材料；党员日常教育、培训的有关记录；会议记录簿；党支部各项活动的安排、检查、总结资料；党费收缴记录薄；党员好人好事记录簿及受上级表彰的党员事迹材料；②党的基本知识；党建业务知识、当前有关政策、法律法规等为主要内容的教材，党报、党刊等学习材料。5.作风建设

（1）发挥党员的先锋模范作用。要创新载体，积极开展党员示范岗、党员志愿者、一对一帮扶等“争先创优”活动。活动要求有方案、有特色、有具体实施办法、有实施效果。（2）扎实开展政治思想工作。党员能够切实做到为民、务实、廉洁自律，无违法违纪行为。

（3）坚持求真务实，进一步转变作风。坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象发生。

四、考核方式 考评实行平时考核与定期考评相结合，半年小结与年终总评相结合，采取“听、查、看、访”等方式进行，在各基层支部自查的基础上，由党委组织考核，并结合平时工作进行综合评定，用百分制方法逐项进行打分，并由高分到低分依次排名予以通报，考评结果作为基层党组织评先的主要依据，并给予适当的物质和精神奖励。

五、组织领导

1．各基层党组织要切实加强对这项工作的领导，各基层党组织主要负责人作为第一责任人，要积极主动抓好各项工作落实，要建立明确的具体分工负责的工作机制，做到各司其职，各负其责，严格按照目标管理的内容、要求组织实施，确保党建工作目标管理卓有成效。

2．基层党建工作目标管理考核办法下发后，各基层党组织要认真组织学习，明确内容、要求和具体做法，特别是要统一全体党员对开展这项工作的目的和意义的认识，积极参与和严格执行目标管理，以此为契机，使基层党建工作跃上一个新的台阶。

3．各基层党组织要按照目标管理的主要内容和《考核评分细则》，结合本支部的实际，确定具体目标，制定切实可行的工作计划并逐步抓好落实。

4．各基层党组织要及时报送年初工作计划，半年、全年工作总结及经验调研文章等相关材料，以便总结和推介。

第五篇：质量目标考核制度

质检部长质量责任书 1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导

贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定为优良。

3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。根据项目部质量责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。

5．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全部合格。

6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为。

7.处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚。

总工程师签字： 质检部长签字：

年 月 日

技术部长质量责任书

负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。

2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。

3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位，并组织指导施工。落实率100%。

4.依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施到位。合格率优良。

5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。质量合格率100%。

7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料。被检查结果为全部合格。

8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。保证工程质量整改后合格率达到100%。

9．参加单位、分部、分项工程质量验收，验收标准是所属工程全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上。

10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。1.质量工作范围；本标段范围内施工技术管理指导

总工程师签字： 工程技术部长签字：

年 月 日

质检工程师质量责任书

1.质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,具体负责桥梁、路基工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率达到100%。

2.落实质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行情况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%。

3.检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出具体整改意见。复核工程自检资料，并做好签字工作。对资料的符合性和资料的完整性负责。

4.督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。并检查各级质检（技术）人员履行职责情况。工作完整性100%。

5.接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。工作完成率100%。

6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

质检部长签字：

质检工程师签字： 年 月 日

试验室主任质量责任书

1.质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制 项目试验工作计划。对全标段试验工作负责。2.组织落实有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。

3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定，监督抽查材料采购、贮存、标识、检验；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。要求材料使用合格率100%。

4.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，合格率100%。

5.制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。考评结果优良以上。

6.对外委试验项目，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并提供试验报告。对报告提供的及时性负责。

7.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。准确率100%。

8.严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%。9.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

总工程师签字 ：

试验室主任签字：

施工队长质量责任书

1.质量工作内容：接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对所管辖桥涵、路基工程质量负责。

2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工。所辖工程质量评定合格，力争工程质量评定达到优良。

3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。整改后合格率100%。

5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。

6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。对事件的真实性负责。

7.落实原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责。

8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

技术部长签字：

施工队长签字 ：

年 月 日

技术员质量责任书

1.质量工作内容：接受施工队长质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果指导施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不允许承接，本道工序不合格不允许出手。

4.接受项目部技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对项目部技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

6.落实原材料、半成品和成品质量保护措施。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

施工队长签字：

技术员签字 ：

年 月 日

试验员质量责任书

1.质量工作内容：对试验检测结果的真实性负责。2.认真执行检验试验操作规程。

3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。检验试验合格率100%。4.负责对取样、试件的保护、留置工作。

5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。检验合格率100%。

6.迅速反馈检验试验结果。反馈情况真实。

7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或总工报告。

8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

试验室主任签字：

试验员签字：

年 月 日

测量队长质量责任书

1.质量工作内容：根据施工组织设计和施工进度安排，编制并实施项目施工测量计划。对测量成果质量负责。

2.认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。要求合格率100%。

3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。要求合格率100%。

4.接受专业技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工区技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。要求合格率100%。

6.对现场的施工断面进行测量复核，发现问题及时告知施工队，并上报项目部领导。负责测量仪器的保管，定期对测量仪器进行保养，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器完好。不得使用未经检定的测量仪器和工具，要求合格率100%。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

工程技术部长签字：

测量工程师签字：

年 月 日

材料员质量责任书

1．质量工作内容：负责收集质保证明材料，并归档保存。对所经办的材料负质量责任责。

2．负责进场材料的数量和外观验收。

3．负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。要求合格率100%。

4．试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。要求材料合格率100%。

5．通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

6．应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

材料部长签字：

材料员签字：

年 月 日

材料部部长质量责任书

1、质量工作内容：负责物资质量管理与供应工作，组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、了解材料供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。对不能满足工程所用材料有责任清退或要求工区清退。所购材料确保合格率100%，5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免材料质量合同纠纷的发生。风险下降为零。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。准确率达到100%。

7、必须对砂、石料等地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量情况进行调查并建立台帐，然后由试验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，组织采购。所购材料合格率100%。

8.所购各种材料必须由试验室检验合格后方可进场，未检验的材料或检验不合格的材料，严禁进场用于工程中。项目经理签字：

材料部长签字：

年 月 日

项目经理质量责任书

1．质量工作内容：代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。3．确定项目质量目标，建立质量自控体系并组织实施。工程质量单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；

4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。

6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

7．根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

8、发生工程质量事故，按公司《质量管理办法》接受相应处罚。

法人代表签字：

项目经理签字：

年 月 日

项目总工质量责任书

1质量工作内容：对全标段工程的质量工作全面管理，领导并组织制定项目工程计划，实现公司总部与项目部下达的工程质量意。对项目工程施工质量负管理责任。.2.建立项目部质量管理组织体系，组织编制项目质量管理规划，代表项目部与业主、监理解决质量问题；领导并组织所属部门完成工程计量、合同变更；领导所属部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的技术团队、建立健全项目部统一、高效的技术支撑体系.3.负责项目部的技术创新、技术扩散、技术总结、技术交流、技术培训工作，提高项目部的技术能力；制定和实施项目部的施工图纸会审、分解，负责生产技术。

4.主持项目部质量改进工作；领导、统筹安排项目部各工区的质量贯标工作.工程质量要求单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；

5.完成公司总部、项目部交办的其他事项。

6.发生工程质量事故，按公司《质量管理办法》接受相应处罚。

法人代表签字：

项目总工签字：

年 月 日