消防责任目标考核制度

第一篇：消防责任目标考核制度

消防责任目标考核制度

为了实现全矿安全目标的实现,督促矿管理人员严格履行消防安全生产责任制,特制定本规定。

一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，切实把消防安全工作放到首位。

二、所有管理人员必须认真履行各自的消防安全生产责任制。

三、全体人员必须积极参加各项消防安全活动，并督促检查各自所辖区域的消防安全活动情况。

四、全体人员必须严格遵守消防安全规章制度。

五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。

六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。

第二篇：责任目标考核制度

责任目标考核制度

为使目标管理得以实施，确保安全生产及施工安全全部达标制定本考核办法。

一、安全目标管理要在工程开工前由项目部会同有关人员针对工程特点及实际制定目标管理措施，并与分公司签定目标管理责任书。

二、严格按照JGJ59—99标准及施工用电规范，高空作业规范，物料提升机规范标准执行考核并详细记录。

三、分公司每月对项目经理考核一次，工长由项目经理按月分别考核。

四、凡在考核中未达到合格标准，考核分数在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期责令整改合格。

五、凡弄虚作假考核分数与实物不符的，除按公司条例扣分罚分外，还将报请分公司经理处理。

第三篇：质量技术监督局执法监督责任目标考核制度

质量技术监督局执法监督责任目标考核制度

为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理，强化纪律约束作用，检验行政执法各项制度的落实，确保行政执法责任目标的完成，特制定本制度。

成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执法监督责任目标考核领导小组。

一、监督考核对象及范围

标质股、特设股、稽

查队、食安股。

二、时间安排

全年考核分两次进行，每半年考核一次。

三、考核内容（100分）

1、制度建设(十项制度l0分)：l、学习制度：

2、考勤制度；

2、岗位责任制度；

4、举报、投诉制度；

5、报告制度；

6、案卷管理制度；

7、执法承诺公示制度；

8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度；

10、举报奖励制度；

2、《行政执法目标责任书》中的十种责任落实情况(40分)

3、考试人员(l0分)： 凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少于两次，各执法人员的考试成绩记入个人执法档案。

4、案卷管理(40分)：重点《案卷管理奖励制度》考核的十项内容。

四、考核方法

一听、二看、三查。以查硬件指标为主，以听、看为辅。

五、监督考核

由办公室具体负责。两次考核结果占全年监督考核总分值的50％，综合两次监督考核结果作为年终考核成绩，执法监督责任目标考核列入年终全年工作目标考核内容，并设单项奖。要求各职能股室和稽查分局每年自查不少于2次。

六、责任目标考核结果处理

1、综合得分81分以上为优秀单位；60分一80分为合格单位；60分以下为不合格单位。

2、对出现败诉案件或因复议被撤销行政处罚决定案件的单位，实行一票否决。

第四篇：安全生产目标责任考核制度

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安全生产目标管理制度

安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。

一、安全生产方针

公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。

公司安全生产目标：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零即“三个零”；月千人轻伤事故发生率<1‰；无职业病发生；全员教育率100%，特殊工种持证率100%，事故隐患整改率在98%的基础上每年提高0.1%。

二、安全生产目标的分解

围绕安全生产目标的管理，建立严格的安全生产责任机制，把目标分解到各级领导，各部门、车间、班组和个人，明确各自职责，形成横向到边，竖向到底的安全生产网络体系，各尽其责，确保安全生产目标的实施。

1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人，主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任，总工程师对安全生产负技术领导责任。

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2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主，各部门都要各尽其责，发挥职能部门作用，切实落实本部门的安全生产目标。

3、各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时，必须与班组签订安全责任状，各作业班组与作业人员都要签订安全生产责任状，使安全生产目标逐级落实，各负其责，让人人都挑起安全生产的重担，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。部门负责人和车间主任对目标进行分解。

三、确保安全生产目标的措施

1、认真学习《安全生产法》等相关法律法规知识，落实公司各项安全生产管理制度，落实各项安全生产管理目标。

2、突出“三个重点”，确保关键岗位的人员遵章守纪，控制和减少违章作业。一是把安全生产监管人员列为重点，建立健全安全生产网络体系，提高各级安全人员的业务水平，确保生产安全有专人监控管理。二是把特种作业列入安全管理的重点，建立特种作业人员台帐，现场的特种作业人员必须持证上岗，不得冒名顶替，如发现无证作业的，给予主管部门一定的经济处罚，并责令停止作业。三是把临时工、农民工列入安全管理的重点，这类人员的安全意识和安全素质低，因此对临时工、农民工的安全管理工作很重要，主管部门要与这类人员签订劳务用工合同，进行安全教育培训后，方可上岗作业。

3、运用检查和督促手段，使安全生产目标得到落实，公司采取定期不定期和专项安全检查制度，对检查出的安全隐患做到“三定四不推”。

4、运用伤亡事故责任追究手段，确保事故处理“四不放过”。对发生事故的给予一定的经济处罚，情节严重的交主管部门处理。

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四、安全生产目标的考核奖惩 安全生产目标的评价考核，每半年考核一次，分为优良、合格、不合格三个等级，并实行奖惩（具体考核办法见《安全生产目标管理责任制考核奖惩办法》）。

五、本制度自发布之日起执行。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法

第一条.为保障我公司的安全生产,强化安全生产防范意识，促进企业安全生产管理，保障财产和职工人身安全，根据《安全生产法》等法律法规，特制定本办法。

第二条.企业总经理是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产负总责，要落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，建立安全生产奖惩机制，严格考核，实行安全生产一票否决。

第三条.安全生产目标管理工作由企业办公室和人力资源部负责组织实施，安全生产目标的考核，每半年（六个月）考核一次。

第四条.本办法考核的对象：企业各部门、四个车间。

第五条.考核内容：《企业安全生产目标管理责任书》及《企业安全生产目标管理考核标准》。

第六条.考核奖惩办法：分为优良、合格、不合格三个等级；90分（含）以上为优良，70分（含）-90分合格，70分以下为不合格；优良奖励资金1000元，合格不奖不惩，不合格罚款1000元。每年以车间为单位奖惩2000元。

第七条.奖励经费在企业安全生产管理经费中列支。第八条.安全生产目标考核要坚持实事求是、客观公正的原则，严格按照考核的内容和要求进行，不得弄虚作假。违者按有关规定严肃处理。

第八条.班组及岗位员工的目标考核由车间主任制定。

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第九条.评分标准详见公司安全生产管理考核细则。

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劳动安全、环卫、消防考核方案

为了加强安全生产的监督管理，严格执行公司制定的各项安全生产管理制度，杜绝各类安全生产违章现象，引导公司员工搞好安全生产，保障员工人身安全和公司财产安全，减少安全生产事故和保护职工的身体健康，达到人、机、物、环的和谐统一，为公司创造更大、更好的经济效益，增加广大职工的劳动收益。做到有章可循、有据可依，逐级落实安全生产责任制，特制订以下安全生产奖惩条例，需广大干部职工共同遵守。

第一章 劳动纪律

1、迟到10分钟，每次扣减工资10元，每增加5分钟增扣工资5元（扣减工资的50%奖励推迟交班者），20分钟以上按旷工处理。

2、早退10分钟内，每次扣减工资20元，每增加10分钟增扣工资10元，半小时及以上须有书面请假证明，按事假半天处理，没有书面请假证明，按旷工半天处理。

3、旷工半天或一天按照所在岗位半天或一天工资加倍扣减工资，串岗10分钟内，每次扣减工资10元，每增加5分钟增扣工资10元。

4、脱岗10分钟内，每次扣减工资20元，每增加5分钟增扣工资10元，1小时以上按旷工处理。

5、上班在岗位坐着睡觉，每次扣减工资20元，在岗位躺着睡觉每次扣减工资50元，同班发现两次及以上睡觉，每次

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加倍叠加扣减工资。脱岗睡觉、每次扣减工资100元并按旷工处理。一月之内查出两次，参加学习班，只发生活费。躺着睡觉、脱岗睡觉第三次责令辞职。一年之内累计五次睡觉责令辞职。

6、上班时间禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短裤、背心，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

7、岗位员工禁止离岗、脱岗吃饭，违者每人次考核50元，管理人员加倍考核。

8、工作时间禁止在岗位上看小说、书报、杂志，违者每人次考核20元，管理人员加倍考核。

9、工作时间禁止在岗位上聚众闲聊及做与本职工作无关的事，违者每人次考核20元，管理人员加倍考核。

10、工作时间禁止在岗位上或离岗打牌、赌博，违者每人次考核100元，管理人员加倍考核，一年之内累计两次责令辞职，特殊情况需提前报经主管厂领导批准。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成无法完成本岗位工作的，按实际情况扣减工资20～50元，情节严重者责令停工。

12、接班者未到岗而交班者就离岗按脱岗（早退）处理。

13、严格执行班前会、岗位交接班、周安全例会制度，违者每人次考核20元。

14、接班迟到人员在规定时间内没有到工作岗位，交班员工

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不允许擅自离岗，或强行下班，违者每人次考核100元。迟到人员按迟到时间进行相应考核。

15、岗位工作人员，认真做好工作记录，工作记录要求做到连续编号。记录编号不完整或记录内容不真实，对岗位职工每次考核100元。

16、交接班记录要完整、准确，记录要求连续编号。交接班记录填写不完整、不准确，编号不齐全，交接人员每人一次考核50元。

17、未经批准，带亲属朋友等进厂（非生活区），每次扣减工资50元，若这些人进入生产岗位按失密处理，并每次扣减工资50～500元，情节严重和后果可能严重者责令辞职。

18、未经批准未到岗，每次扣减工资50元，并按旷工处理。

19、无特殊原因，未佩带有效证件上岗，每次扣减工资20元。

20、不属上岗时间（交接班和加班除外），未经许可返回工作区域内，每次扣减工资20元。

21、私下调岗换班，每次双方各扣减工资50元，不在岗者按旷工处理。

22、工作时间内在计算机、手机上、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐等，每次扣减工资50元，班组长以上管理人员按级别翻倍扣减工资。

23、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上

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限原则考核。

24、以上情况一年内累计出现6次，待岗培训，待岗期间只发基本生活费40元/天，累计12次，责令辞职。

第二章 安全

1、劳保用品穿戴不全，每次扣减工资50元，逐次翻倍考核。一月之内出现二次参加安全学习班，学习期间只发生活费。1年内给予两次参加学习机会，第三次对违规人员责令辞职。

2、禁烟区域抽烟，每次扣减工资100元，逐次翻倍考核。一月之内出现二次参加安全学习班，只发生活费。1年内给予两次学习机会，第三次责令辞职。关键禁烟禁火区域内绝对禁止员工吸烟，违者责令辞职。

3、酒后上岗（包括有酒气）、上岗期间饮酒，一次扣减工资50元（班长以上管理人员按100～200元），立即停工学习，只发生活费。1年内给予两次学习机会，第三次责令辞职。

4、违反安全管理标准和岗位作业标准中安全规定未造成安全后果按违章和险肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核规定处理。

5、员工必须按规定参加公司和各生产、职能部门组织的安全活动、会议，未参加人员每人次考核50元。6、2米以上（含2米）的高空作业，必须系好安全带，违者每人次考核50元。

7、出现事故未及时汇报、谎报、瞒报，考核相关责任人50-200

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元。

8、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

9、微伤事故：直接经济损失（医药费、伙食补助、护理费，休假工资）2000元以下，休工30日以下。

10、轻伤事故：直接经济损失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重伤事故：直接经济损失20000元以上50000元以下，休工>105日。

12、安全领导小组（安委会）成员由公司（厂）负责人、车间主任、专职安全员组成。具有双重身份人员纳入领导小组范围考核，不作重复考核。

第三章 消防

1、携带火种和易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品进入消防禁区，每人次扣减工资50元。

2、需要办理但未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用电（含电炉、烤火炉），根据严格程度，每人次扣减工资100～500元。

3、穿易产生静电的服装进入油气、漆、稀释剂区域，每人次扣减工资50元。

4、穿带铁钉的鞋进入油气区及易然易爆装置，每人次扣减工资50元。

5、未经批准用汽油、易挥发溶剂擦洗禁火设备、衣物、工具及地面等，每人次扣减工资50元。

6、未经批准的各种车辆进入生产装置、油、喷漆区及易然、易爆区，按严格程度车次扣减工资100～500元。

7、未经批准就地排放易然、易爆物料、废油、切屑液及化

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学危险品，按严格程度每次扣减工资100～500元。

8、未经批准在油、煤气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业，每扣减工资100～500元。

9、堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施、器材及交通设施，违者除了照价赔偿以外，每人次扣减工资50元。

10、损坏厂内各类安全设施，环保设施及消防设施，违者除照价赔偿以外，每件次扣减工资100元。

11、违反“五不动火”原则（置换不彻底不动火，分析不合格不动火，管道不加盲板不动火，没有安全部门确认不动火，无监火人不动火）。按严重程度每人次扣减工资100～500元，对直接管理人员加倍考核。

12、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-200元。

13、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第四章 环境卫生

1、岗位、车间责任区域环境卫生达不到考核要求，每次每处扣减工资20元，操作室、变配电室、控制室、化验室、仓库、地下室卫生不达标，每次每处扣减责任单位工资50元。

2、发现岗位责任区域有烟头，每个烟头扣减责任单位（班组）工资20元。

3、发现岗位、科室责任区域有大小便行为，每次每处扣减责任班组工资100元。

4、发现在厂区内及厂区外50米以内随地乱扔乱倒各种垃圾，每次每处扣减责任单位工资50元。

5、发现在厕所、浴室、水池内、沟渠乱扔卫生巾、毛巾、手套、烟盒、石块以及其它不溶垃圾（含试样），每次扣减

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责任人工资50元，不能明确责任人的按区域有关人员平摊。

6、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-500元/次。

7、损坏环保设施，管道、沟渠、花台、花草树苗、考核50—200元/次

8、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第五章 设备设施运行及维护(包括特种设备、车辆）

1、设备润滑、卫生不符合设备保养要求，每次每台扣减工资20元。

2、违反基础设施管理标准和岗位作业标准中设备操作规定，未造成后果的每次扣减50元，造成设备事故按单位事故考核规定考核。

3、检修完毕后，达不到质量或技术要求，扣减工资50～500元/次台。

4、巡检岗位设备有隐患不及时汇报、安排处理，扣减工资100元/次。

5、完不成当天的设备检修任务扣减工资50元/次项。

6、检修不按检修时间完成、干返工活影响生产扣减工资50～500元/次。

7、不执行特种作业许可票制度，扣减工资50～500元/次。

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8、违反高压侧配电的巡视制度并作好运行记录扣减工资50元/次。

9、停、送电时无专人现场监护扣减工资50元/次。

10、带负载分合隔离刀闸扣减工资50元/次。

11、带电操作、检修设备，检修维护、保养设备设施不挂牌扣减工资100元/次。

12、各低压侧的补偿应随用电设备的投入而同时投入运行，违反扣减工资50元/次。

13、停送高压电网时，应在设备冷备用状态下执行，严禁带负载投送高压电，违反者扣减工资500元/次。

14、严格执行电调指令，做到令行禁止，万无一失保障设备安全运行，违反者扣减工资50元/次。

15、出现事故未及时汇报，按事故等级考核相关责任人50-500元/次。

16、以上未涵盖现象发生的安全情况，比照同类型事件按上限原则考核。

第六章奖励

1、避免重大火灾、安全、设备、环境污染事故发生的，分别奖励100—1000元/次。

2、发现、报告偷摸扒窃行为，责任人被抓获者给予100——200元/次奖励。

3、提出合理化建议被采纳，使事故损失（安全事故费用）

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明显减少，根据其价值每项奖励100～500元/次。

4、提出建议和意见、采取方法使生产成本明显下降，或原辅材料消耗明显降低者奖励100——500元/次。

5、紧急事故抢险、救援、处理过程中成绩突出者，根据其贡献每次奖励50～500元/次。

6、其他符合奖励条件或集体讨论认为应该奖励的，根据情况给予50～200元/次。

7、年终评比先进员工按富邦公司制定的奖励方案和标准奖励，厂部级优秀员工和获得公司特别贡献奖的员工，按照公司奖励方案和标准奖励。

8、班组（科室）全年无安全事故奖励1000元/班组，车间（工段）全年无安全事故奖励5000 元/工段。

9、高晶钒钛生产车间员工个人全年无安全事故、无违章违纪违规考核，年终奖励200元/年人。

第一至五章中各项考核条款如果与考核细则表中细项重合或不相符者按照条款考核。

安全生产目标管理制度

考 核 细 则

编制：关孔彬高晶钒钛汽车板簧

攀枝花市高晶钒钛汽车板簧有限公司

二〇一七年六月二十日

校队：邓华 审核：赵猛

第五篇：目标考核制度

目标考核制度

目标考核制度1

1、学校场所

①电源开关、插座、玻璃、管道、水池、水龙头、扶栏、门、卫生设施、消防设施等设备损坏能及时填报维修单的，不扣分。损坏后不及时填报维修单，根据损坏情况扣0.1—0.2分。及时举报违规者（非本学区），经学校查实每次加0.2分。

②学校场所发生水、火、电等情况，不积极配合解决每次扣0.2分。

③结束应及时关闭责任区内水龙头，未及时关闭水龙头造成水资源浪费的扣1分。

2、学校管理

①班级、学校校产报修员工作不负责任，导致班级（学区）校产损坏无人查核原因或报修混乱，每次扣0.5分。若故意隐瞒或歪曲损坏性质的，查实后按扣分数的1.5—2倍扣分。

②各班交资料超过截止时间每次扣1分，不及时完成总务处布置的工作任务每次扣1分，不准时参加会议，缺席每人次扣1分，迟到扣0.5分。

③积极主动并出色完成总务部门的突击任务，加0.5—1分。

④班级、学校校产管理人员工作认真、负责，及时查核并主动上报人为损坏原因的，每次加0.5分。及时举报违规者，经学校查实每次加2分

3、墙面

①人为造成墙面破损的，除按规定赔偿外，每次扣2分。

②在教室、寝室及禁止踢球等运动的.场所踢球，而发现墙壁有脏迹、球印或破损的，每次扣1—2分。

③因搞卫生不注意，造成较大墙面污迹的或因冲洗地面造成兄弟班级污迹的，每次扣1分（除一楼班级外其他班级不能用水冲洗地面）。

4、电器类

①教室、寝室无人时也使用电灯、电扇的，每次扣1分。

②下课后，不关闭电视机等电源开关，浪费能源的，每次扣1分。

③人为损坏电源开关、插座、饮水机等，除按规定赔偿外，每次扣2分。不及时填报维修单的，按规定分值的1.5倍扣分。

④严禁在教室、寝室内私接电源、插座等，一经发现，按学校制度给予行政处分外，每次扣5分。

⑤饮水机使用不当，造成饮水机损坏的，每次扣1—2分。

⑥属自然破损，不及时填报维修单的，每次扣1分。及时填报，根据破损情况减半或直至不扣分。

5、门、窗、锁、玻璃等

①人为损坏门、门锁、玻璃的，除按规定赔偿外，每次按情节轻重扣1—2分。不及时填报维修单的，按规定分值的1.5倍扣分。

②非人为因素，由刮风等原因造成玻璃破损的或因固定泥子脱落未及时发现主动报修而导致玻璃下落的，每次扣1分。

③用脚、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使财物直接损坏的，除按有关规定教育、赔款外，每人次扣2分。

④属自然破损，不及时填报维修单的，每次扣1分。及时填报，根据破损情况减半或直至不扣分。

⑤钢定风钩、板手等人为损坏，除按规定赔偿外，视情节轻重扣1—2分。自然损坏及时报修不扣分。

6、寝室公物

①擅自拆换寝室内设施设备的，每次扣2分。

②盗打电话者，每人次扣5分。并按学校制度给予行政处分。

③人为损坏脸盆架、洗脸台、水龙头、箱柜、电话机等公物的，除按规定赔偿外每人次扣1—2分，不及时填报维修单的，按规定分值的1。5倍扣分。

④造成电话机液晶屏面板遗失，或由于面板脱下后不及时粘上造成液晶屏脏污或损坏的，除按规定赔偿外扣2分。

⑤擅自将异物丢入洗脸盆、抽水马桶内，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥无人时，水龙头没关或电灯亮着，每次扣1分。

⑦属自然损坏，不及时填报维修单，造成水电浪费的，每次扣1—2分。

德育部门考核细则（总分：10分只有班主任有这10分）

1、计划制定及时，但内容空洞，没有针对性而且难以操作，有总结，但不能反映班级全貌和特点，扣0.1分。制定不及时，内容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手册》填写不认真，没有认真填写大量留白扣0.5分

3、所在班级，出现严重违纪违规现象，课间和放学排队纪律较差。扣0.1分/次。

4、课间操一次没到场组织者扣0.1分/次。没有按时更换黑板报，扣0.1分/次。未到场组织、班级纪律差被点名批评扣0.1分/次。未组织好班队活动课，甚至出现挪作它用现象，扣0.1分/次。

5、奖励分数。能及时完成临时性工作奖励0.5分/次。不能及时完成临时性工作扣0.5分/次。学生好人好事受到社会相关组织表彰或组织学生走向社会开展一些有益活动，影响较大或收到表扬信等奖励0.1分/次。能积极撰写有关德育教育管理方面的论文，在市级以上刊物发表或评比中获奖者每篇加0.1分。能积极组织学生参加各类竞赛，国家级奖得0.3分，省级奖得0.2分，市级奖得0。1分（以竞赛公布的结果为准）

目标考核制度2

一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

二、制订方针目标的依据

第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

三、方针目标编制的程序

第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

四、方针目标的'执行

第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。

五、方针目标的实施

第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂方针目标安排的进度和厂长的令制订。

六、方针目标的检查诊断与考核

第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

考核分类：

甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。

乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。

丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

奖惩措施：

第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。

第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

目标考核制度3

第一条

总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。

第二条

各部门目标：

1.贸易部：

(1)充分消化现有产能。

(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。

(4)呆品处理。

(5)外销成长率X%，外销金额X元。

2.内销部：

(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。

(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。

(3)呆品处理。

(4)内销成长率X%，内销金额X元。

3.供应部：

(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。

(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。

(3)降低平均库存量：A料天，磅。B料天，磅。机物料降低X%，X元。

4.总务部人事科：

(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的`人事制度。

(2)精简人事，控制管理费用。

5.事业关系室：

(1)建立人、物出入厂管理规则。

(2)加强警卫勤务训练。

目标考核制度4

为进一步加强节约用水管理，增强抄员节水意识，把节约用水纳入管理工作轨道，制定本制度。

一、目标责任制。

1、目的。

加强节水目标管理，提高全办节水目标责任意识，更好完成各项节水目标。

2、节水目标责任。

根据全办节水工作的有关制度，严格执行节水目标计划，努力达到节水目标，

建立和完善节水管理机构，配备管理人员，明确岗位责任，为全办节水工作提供组织保障，办属备单位要将节水目标层层分解，逐级考核，加强监督，强化节水目标管理。

3、节水目标与措施。

（1）根据会办用水现状，主要通过分析和挖掘各单位中具有款大节水潜统的项目来实现节水目标。

（2）加强用水管理，尽可能降低消耗，逐步实现生活用水的循环利用。

（3）大力宣传节水知识，从我做起，从小事做起节约每一滴水。

二、考核。

节水工作的考核评价，以各部门建立的水消耗统计合账为基础，重点核实本实际水耗和目标完成等情况；逐一查看节水宣传、岗位培训制度建设、节水措施等落实情况。

三、奖惩。

对全办节水工作成绩突出的`部门和个人，按有关规定给予表彰和奖励、对考核较差的部门和主要负责人给子通报批评。

目标考核制度5

第一条

为推进全市实施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在实现“应保尽保”的同时，认真按照廉租住房保障规范化考核要求，积极做好本职工作。

适用于负责廉租住房工作的部门、工作人员，必须严格遵照本制度，逐步建立起科学有序、行为规范、办事高效、公开透明的廉租住房管理机制，不断提升规范化管理水平，强化目标责任考核制度。

第三条目标责任制考核的范围：

1、有明确的'廉租住房工作机构，负责制定廉租住房建设计划（包括中长期、的）；

2、办事效率考核，是否做到高效、有质量、准确、及时；

3、办事公开考核，工作人员是否做到“阳光作业”；

4、对完成上级下达的各项任务的考核；

5、对办事人员工作态度的考核；

6、对申请保障家庭是否做到“应保尽保”的考核；

7、对工作能力、业务学习态度的考核。

第四条

为了体现制度的执行力度，相应地建立公平合理的奖惩制度，切实解决工作上存在的一些问题，对每一名工作人员的工作质量进行准确的评价，以此带动整个科室的创优争先，营造出积极向上的良好氛围，不断提高大家的业务水平和综合素质。

第五条

加强目标考核，确保完成全年各项工作任务，层层分解，责任到人，加大工作检查、督办和考核力度，既要考核工作完成时限，也要考核工作质量和效果。

第六条各级领导要不断增强使命感、责任感，围绕廉租住房全局工作中心，确保各项工作目标和任务高水平完成，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

目标考核制度6

一、考核内容

1、贯彻落实党在农村的路线方针政策的情况。

2、坚持群众路线，为群众办实事，维护集体和群众利益的情况。

3、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；

4、加强农村基层党组织建设和精神文明建设的情况。

5、贯彻民主集中制原则，发扬民主，加强团结，实行集体领导的情况。

6、艰苦奋斗，廉洁自律情况。根据实际，可对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

二、考核方法

对村干部的`考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行一次届未考核。村干部考核分岗位目标考核和民主评议两方面。岗位目标的制定应结合村级发展目标和干部岗位职责，一年一度，增强科学性、可操作性。民主评议应坚持上下结合，综合评价。村干部应在全体党员和村民代表会议上进行述职，接受党员群众的测评；镇党委政府应对村干部的各方面表现做出总体评价。在综合岗位目标考核和民主评议结果的基础上，由镇党委政府对村干部的工作评定等次，作为奖惩的主要依据。

三、考核结果运用

考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩。对优秀的村干部，应给予一定的精神和物质奖励；对基本称职的村干部，应指出缺点和不足，督促其整改；对不称职的村干部，应按照党内有关规定和国家有关法律法规及时进行调整。