调度通信所扎实开展本质安全活动

第一篇：调度通信所扎实开展本质安全活动

调度通信所扎实开展本质安全活动

安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是员工最大的愿望和福利，也是企业取得最大效益的最基本的条件和保证。

所谓“本质安全”就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统管理达到安全和谐统一，最终实现“安全思想无麻痹、安全行为无懈怠、安全管理无空档、设备安全无隐患、安全系统无死角、安全质量零缺陷、安全生产零事故”。

有鉴于此，我所扎扎实实的开展了人人争做本质安全人活动。

一是通过开展每周一次的安全活动、每月一次的安全日活动和人人一节安全课，使全所员工，都能遵章守纪，按章办事，杜绝了“三违”，实现由了由个体到群体的本质安全。

二是通过建立健全行之有效的规章制度、岗位标准（工作标准、管理标准、技术标准）工作流程，并规范运作，实现了安全管理闭环运行的本质安全。

三是通过关心员工利益，用真心帮助员工，用真爱温暖员工，用真情感化员工，提高员工的凝聚力，战斗力和创造力。使每位员工积极争做本质安全人，争创和谐家庭，营造和谐调度通信所的本质安全。

总之，让调度通信所用“营造本质安全文化氛围，塑造本质安全人，锻造本质安全岗，打造本质安全型调度通信所、创造本质安全生产新业绩”的理念，指导、调控、确保了调度通信所的安全生产，为全局电网安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。

调度通信所

牛志广

第二篇：调度通信所班委会职责

调度通信所班委会职责：

班委会是调度通信所全体员工班组教育和管理的基层组织，是班组集体工作和活动的基本单位。班委会贯彻执行农电局的局规局纪精神，在所长的指导下开展工作，班委会接受所长的领导，它由班级全体成员通过民主投票选举产生，一般设班长、学习委员、生活委员、卫生委员、体育委员、文艺委员等职务。

2013年1月10日下午，在我调度室组织召开了班委会，会议由班长牛志广主持。

首先由班长和学习委员对本学期班委会的工作进行了简单的介绍。随后大家也积极对今后班委会工作的建议畅所欲言，并提出了会议需要及时解决的相关问题。

经过激烈的讨论，最后班委会明确了各自的职责并达成了共识。其职责如下：

（一）全面负责本班的日常工作，处理班内日常事务。

（二）配合班长做好本班同学的德、智、体全面教育工作，积极有计划地促进本班的不断发展。

（三）传达并执行班长的指示、决议。

（四）根据班集体制定的工作计划，结合本班的实际情况，制定每学期的学习目标，上报班长批准后监督执行。

（五）搞好班风、学风建设，并引导员工加强自身素质建设。

（六）积极组织开展各种有意义的活动，丰富班级生活，陶冶员工情操，增强员工们的集体荣誉感和集体责任感。

（七）引导员工们加强精神文明建设，使员工们注重品德修养,自觉提高自身素质。

（八）制定班内各项规章制度，包括班级建设、集体活动、、卫生和工作考勤及纪律等方面，引导全所员工增强纪律观念，自觉遵守各项规章制度。

第三篇：17 调度通信所工作计划管理规定

调度通信所生产管理制度

调度通信所工作计划管理规定

1、各专业每年12月25日前，完成本工作总结和拟定次工作计划。

2、调度通信所根据各专业本工作总结和次工作计划，完成调度通信所本工作总结、拟定次工作计划报生产领导审批。

3、调度通信所根据局下发的工作计划，结合调度通信所“两措”计划、调度规范化管理等工作的要求，下发调度通信所工作计划。

4、所长根据调度通信所工作计划，按专业分解，作为各专业工作计划考核依据。

5、各专业每月25日前报本月工作计划完成情况及次月工作计划。

6、调度通信所每月28日前，将调度通信所本月工作计划完成情况及次月工作计划报生产领导。

7、各专业工作计划完成情况纳入月工作目标考核

第四篇：18 调度通信所工作目标绩效考核制度

调度通信所生产管理制度

调度通信所工作目标绩效考核制度

调度通信所各专业：为了更好地适应电力企业改革和发展的需要，进一步搞好标准化县调创建工作，加强安全生产日常管理，将各项管理制度、规定落到实处，实现调度通信所安全生产管理的全过程控制、闭环管理、可控在控，特制定调度通信所工作目标绩效考核制度。

一、考核对象：

调度通信所各专业（所长工作目标由局生产领导考核）。

二、考核办法：

1、成立以所长为组长，各专业专责人为成员的调度通信所工作目标考核领导小组，负责调度通信所工作目标绩效考核工作。

2、调度通信所工作目标按月考核，日常工作由考核小组人员日常检查，月考核时累计考核。

3、月考核时间按责任制规定的时限执行，考核时考核对象全员参加。

4、考核不合格每项罚款10元，汇总后报生产领导审批，传至企业策划办公室。

第五篇：调度通信所创新开展党建工作

打造“四型”党总支 夯实堡垒促和谐

——调度通信所创新开展党建工作

“以党心凝聚人心，以人心促进中心”，近年来，调度通信所党总支始终坚持围绕中心，服务大局，以公司党委工作要点为指导，以“创争”活动为载体，以思想引导为抓手，充分发挥“堡垒作用”和“先锋模范”作用，总支党建工作再上新台阶。

调度通信所下属调度专业、通信专业、自动化专业，现有职工**人，曾先后荣获**等称号。如今，一百余名调度通信所职工，在党总支的带领下，努力提升服务意识，强化大局观念，以党建航标引领和谐发展航程，围绕“安全、服务、学习、廉洁”四大主线，创新开展“三进三促六亮”实践活动（进社区、进电厂、进用户”，“促宣传、促安全、促和谐”，“亮身份、亮形象、亮岗位、亮职责、亮服务、亮承诺”），昂首阔步，高唱和谐发展同一首歌。

一、打造“安全型”党总支，力求安全生产长周期。

安全生产是企业的生命。调度通信所党总支把“争创”活动融入到安全型党总支建设，坚持哪里是安全生产工作的难点，哪里就是“创争”活动的着力点。要求全体党员干部在安全生产工作中防在先、查在前、拿得出、过得硬、打得响。从各重大节假日保供电任务的圆满完成，到**抗洪保电不眠不休鏖战在一线，再到每条光缆的铺设、每套通信装臵的畅通、每次用电负荷的环倒、每日电量的精准计算，调度通信所一路走来，克服重重困难，在公司系统，乃至社会各界都深深根植了“安全”的形象，其中，调度专业已实现安全运行*****天，更是全省同行业最高纪录的领跑者。

在已有成绩的基础上，今年，所党总支创新提出“进电厂”活动，以增进人员联络，弘扬“三公”调度，促进生产安全为主要目的，对地区联系密切的主力电厂、直调电厂进行走访，了解地区主力电厂生产经营现状，以促进安全生产为切入点，进行深入的探讨和交流。以“重安全、提效能、深合作”为主题，围绕厂网生产配合方面存在的问题，与地区所辖直调电厂积极探讨。

二、打造“服务型”党总支，力求用户满意形象好。

党组织形象，意味着企业形象。调度通信所党总支坚持以党的良好形象推动塑造全所良好的企业形象。为此，所党总支将组织建设和党员队伍建设作为总支党建的“基础工程”来抓，及时完善下属党支部的组织结构，为党组织注入新鲜血液。开展争做“五好党员”和“星级党支部”创建活动，鼓励党员同志率先垂范。构筑党政“一岗双责”平台，所长兼任党总支委员，书记参与生产管理，在加强党政沟通交流过程中，更有效推动了各项工作齐头并进。

为增强党员服务意识，所党总支创新提出“进社区”“进用户”活动，本着“服务群众，贴近群众，方便群众”的原则，切实增强党员“科学发展，经济调度，服务于民”的责任意识。在对企业走访过程中，在充分了解企业生产经营的基础上，以深入沟通求“知心”、主动帮助显“热心”、优化服务重“诚心”、解决困难务“尽心”、加强引导增“信心”的“五心”服务助推企业发展。同时，将各项活动的开展与各重大节假日保供电工作紧密相连，作为2011年“党员奉献日”活动的一个特色亮点。

三、打造“学习型”党总支，力求提升素质强队伍。

立学为先促发展。按照公司“学习年”活动要求，调度通信所党总支从实际出发，积极抓好自身建设，重点强化四个方面能力建设：抓好理论学习，努力提高总支的政治理论水平和把握政治方向的能力；坚持民主决策和依法决策，不断提高总支的科学决策能力；创新工作机制，努力增强培养和使用人才的能力；加强总支支委自身素质建设，努力提高总支凝聚力。坚持把教育引导党员立足本职岗位、发挥模范作用作为党建工作的关键环节，针对公司不同时期的发展目标开展“创争”活动，以多种形式的岗位创新、岗位创效、岗位创优活动为载体，鼓励广大党员自觉地把学习作为一种责任来对待、一种品格来坚持、一种境界来追求、一种习惯来培养。

侧重中心组学习、调查研究、形势教育、个人自学、专题报告、主题教育等有效学习方式的传承，更加注重充分运用新方式、新载体和新手段的探索与创新，大力倡导开放式学习、互动式学习、研究式学习、共享式学习，不断增强学习的吸引力和感染力。近年来，调度通信所QC小组以解决电网在运行管理中存在的不足为出发点，先后开发了《**地区负荷预测系统》、《**地区生产信息管理系统》、《10kV母线电压检测平台》等科研项目，提升了公司优质服务形象和电网管理水平，累计为企业创造经济效益近200万元，并先后荣获国家级优秀QC成果奖6次，省部级优秀QC成果奖3次。

四、打造“先进型”党总支，力求反腐倡廉葆本色。

党风廉政建设是党建工作的一项重要内容。调度通信所党政班子成员率先示范，带头讲廉政、抓廉政，狠抓“一岗双责”制度落实，签订“党风廉政责任书”，从源头预防治理腐败工作。组织全所党员积极分子前往吉林市反腐倡廉警示教育基地--吉林省监狱，开展警示教育活动。通过职务犯罪服刑人员现身说法、反腐倡廉警示教育展览参观和有关现场参观，提高了广大党员干部反腐倡廉意识。在先进性教育活动中，调度通信所党总支坚持把教育活动融入到企业发展大局和提升党员素质的过程中，全面打造“素质工程”，引导广大党员为发展争贡献，为党旗争光辉。鼓励广大党员积极投入到节约型企业建设的热潮，争做企业的“好管家”。在光缆施工现场，广大党员大力推行“绿色检修”，在耗材使用上，一张砂皮分成几块用，领一只螺丝、一根锯条也要仔细掂量、精打细算；调度运行岗位上的党员精确计算潮流，积极优化运行方式，模范践行“寸材必省、度电必争”。

在无形的和谐和有形的发展过程中，调度通信所党总支在公司党委的正确领导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕助推公司实现“两个转变”的宏伟目标，致力于开创全所各项工作发展新局面，为公司快速发展保驾护航。

调度通信所党总支

2011-6-17