调试文件说明

第一篇：调试文件说明

调试文件编写和使用说明

调试文件主要包括6个文件，其中部分内容需在公司制做，部分内容需在现场制做。项目部务必在每个工程调试前至少10个工作日书面通知服务公司（否则，以此顺延），以便整理并编写符合现场调试的调试文件，并协助电控部编程。

关于调试大纲。调试大纲包括调试大纲的编写、调试步骤和进度表的整理。调试大纲的编写应在去现场调试前5个工作日完成，并将部分与电控有关的内容以书面的形式发送给电控部，以便电控部人员调试前编程。移交的内容为单机操作步序和控制说明（包括报警连锁和因果图）。报警连锁和因果图需要根据工艺的具体情况进行编写。调试步骤和进度表的整理需要电控部协助完成。仅有程控调试的工程，服务公司不参与调试大纲的编写。

关于费用估算。调试费用估算包括工艺工程师费用和外聘人工费，按地区并根据工艺系统的大小进行估算。

关于调试前确认事项。调试前确认事项需要甲方确认，接项目部调试通知后，服务公司应在2个工作日内完成确认事项的整理。如果没有调试前确认事项的确认，服务公司有权拒绝调试，除非服务公司领导特批。

关于培训。培训包括培训资料的编写、培训计划的编写、培训记录的回执。培训资料包括《操作手册》（设计部制做）、《操作说明》（服务公司调试人员现场制做），培训计划的编写可由调试人员现场制做。

关于验收报告。验收包括包括单机验收报告、系统验收报告。验收时应项目部和甲方共同组织，调试人员协助完成。

关于调试报告。调试报告包括系统调试报告、调试报告单机运行参数。由调试人员调试后完成。

第二篇：电梯调试员岗位职责说明

电梯调试员岗位职责说明

1.根据进度执行调试工作以达到项目要求。

2.充分利用所需的调试工艺和技能以确保公司发送之产品满足需求、技术规格和客户期望。

3.按照公司的安全/质量政策和程序执行调试工作并完成调试检查报告。

4.解决和汇报工地技术问题。

5.汇报和跟进安装失误。

电梯调试员岗位职责范文

1、对本公司受控安装的电梯进行调试工作;

2、提供被调试电梯的调试报告、整改报告及调试反馈单;

3、反馈调试过程发现的有关产品的质量信息(含安装、调试及产品本身质量信息);

4、配合部门提供对代理单位的培训工作;

5、执行安装、维保技术支援;

6、按要求执行公司修理改造合同。

电梯调试员岗位职责有哪些

1、负责公司销售整机的调试工作;

2、负责电梯售后的技术支持及技术指导工作;

3、负责与供应商相关的技术人员联系，及时提供电梯售后的故障处理方案;

4、负责调试技术资料档案整理、登记归档。

电梯调试员岗位职责是什么

1.按计划完成调试任务。

2.确保电梯的安全，运行质量。

3.严格遵守现场安全规范。

___对调试中发现的产品和技术问题及时反馈。

5.认真填写调试报告。

电梯调试员岗位职责

1、按计划完成调试任务，确保电梯的安全运行;

2、对调试中发现的产品技术问题及时反馈，并认真填写调试报告;

3、在工地现场严格执行公司的安全标准。

第三篇：需要文件说明

品牌商

品牌商，是指持有自有品牌或品牌权利人的排他授权文件，管理该品牌的淘宝线上渠道并从事经营活动的供应商，入驻后可选择开通淘宝、天猫供货功能、品牌渠道服务中心功能

所需资质：

1.《企业法人营业执照》副本的原件扫描件（须完成有效年检且所售商品属于其经营范围内）

2.《企业税务登记证》的原件扫描件（国税、地税均可）

3.《组织机构代码证》的原件扫描件

4.法定代表人身份证正反面原件扫描件

5.负责人身份证正反面原件扫描件

6.银行开户许可证原件扫描件

7.由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书

（若办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书）

8.若由品牌权利人授权入驻成为品牌商，须提供品牌权利人出具的排他授权书（如品牌权利人为自然人，则须同时提供其亲笔签名的身份证复印件）

9.若入驻成为多个自有品牌的品牌商，须提供品牌属于同一实际控制人的证明材料

授权供应商

供应商，是指持有品牌权利人的授权文件在供销平台从事经营活动的供应商，入驻后开通供货功能，招募淘宝或者天猫卖家为其分销商

所需资质：

1.《企业法人营业执照》副本的原件扫描件（须完成有效年检且所售商品属于其经营范围内）

2.《企业税务登记证》的原件扫描件（国税、地税均可）

3.《组织机构代码证》的原件扫描件

4.法定代表人身份证正反面原件扫描件

5.负责人身份证正反面原件扫描件

6.银行开户许可证原件扫描件

7.品牌权利人出具的授权书（如品牌权利人为自然人，则须同时提供其亲笔签名的身份证复印件）

8.由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书

（若办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或受理通知书）

第四篇：招标文件补充说明

招标文件补充说明

本着公开、公正、公平的原则，对招标文件作出如下补充说明，请（投标单位名称、盖公章）周知：

一、投标须知

1、施工过程中须注意对现有设施的保护，如有损坏，须按及时按产权单位要求修复，所产生的费用由中标单位承担。

2、施工现场必须严格管理、文明施工，建成区施工时要求工地四周设立封闭的施工围挡，围挡标准要求一致到金州市政租用，施工单位不准安装其它围挡，投标报价时应充分考虑围挡的费用，建设单位有权力认为投标总价包括施工围挡的购置、运输、安装和拆除的全部费用。

3、施工现场物料要摆放整齐，施工完毕现场要及时清理干净。

4、施工现场各路口和醒目位置要设置工程告示牌，内容包括：工程概况、开竣工时间、建设单位、施工单位和监理单位的现场负责人及联系方式等。同时开工10日前中标单位要给沿线的商家、企业和居民发施工通知单。此项目费用由中标单位承担。

5、中标单位须自行办理与各种地下隐蔽管网衔接的相关手续、自行协调有关问题，并承担全部费用。

6、中标单位严格按工程检验标准进行质量检测，督促检测单位及时出具检测报告，对不合格部分整改后要进行复检并出具检测报告，建设单位将组织对该工程进行平行检测，所产生的检测费用由中标单位承担。

7、中标单位须自行协调解决沿线所涉及的各种管线、线缆（包括军用光缆）等迁移或保护工作，并承担相应费用。如因上述原因延误工期，无条件接受建设单位的任何处罚，建设单位可据此中止合同，前期一切投入由中标单位自行承担。

8、施工单位必须充分考虑到环卫、交通、交警部门、噪音、扰民、协调补偿、破道修复等不可预见的外界障碍或自然条件等风险因素的影响，并承担上述原因引起的各种费用。

9、施工单位负责办理工程规划、质检、安检、施工许可、环评等所有手续，并承担相关费用（包括各种处罚）。

10、施工单位要充分考虑基坑挖掘换填等各项费用，施工中换填量按50%考虑。

11、要确保工期，如未按时完工，我局将依据招标等相关规定予以处罚，拒付全部工程价款。

12、中标单位在本项目施工中给第三方造成损害或人员伤亡的由中标单位自行处理并承担所产生的一切的费用。

13、开工前由施工单位自行办理封道事宜。

二、项目管理及各种处罚措施

1、项目管理

（1）成立工程项目领导小组。小组成员由建设单位、监理单位相关人员及聘请的专家组成。

（2）工程开工后，每周由领导小组对工程进行1-2次验收，并向施工单位出具书面验收意见。对验收不合格部分工程，施工单位须立即停工整改，整改合格后方可开展下一阶段工作。对未在规定期限内整改的，按1000元/日—3000元/日扣罚履约保证金。

（3）对不按要求施工且拒不整改的施工单位，项目领导小组在呈报管委会后可取消其施工资格。该施工单位两年内不得在城管局从事投标活动。此前发生的一切费用由施工单位自行承担。

2、项目管理人员处罚措施

项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等项目管理人员由投标单位在开标前按要求报建设单位，并只能服务于本工程。上述项目管理人员经建设单位确认后，不得自行更换，未向建设单位申请更换任何一个项目管理人员，建设单位将从履约保证金中扣罚2万元人民币。

施工期间，项目管理人员必须亲临一线，因故离开工地需要向建设单位书面申请，获准后方可离开。项目管理人员未经建设单位批准擅自离开工地，将进行以下经济处罚：第1次，每人从履约保证金中扣罚人民

币1000元；第2次，每人扣罚2000元；第3次，每人扣罚3000元……；依次递增。

工程实行项目经理例会制度，建设单位每周牵头召开1-3次工程例会，要求施工单位项目经理必须按建设单位要求带领相关项目管理人员参加例会，未经建设单位批准不参加例会，将进行以下经济处罚：第1次不参加例会，每人从履约保证金中扣罚人民币1000元；第2次，每人扣罚2000元；第3次，每人扣罚3000元……；依次递增。

3、质量处罚措施

施工单位必须严格按照招标文件和施工图纸的要求提供合格的材料，所有的材料必须先提供样品，经建设单位和监理单位验收合格后，方可大批量进场。如果未经检验直接安装（使用）材料，建设单位有权要求施工单位拆除，并处罚金2000-10000元人民币，因此造成的损失和延误的工期由施工单位承担。

铺装的结构层必须严格按照施工图纸施工。若施工单位偷工减料，降低结构层厚度，建设单位有权要求施工单位返工，并处罚金2000-50000元人民币，因此造成的损失和延误的工期由施工单位承担。

各种管线、土方、砂石、钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须经建设单位、质量监督和监理单位验收合格后方可进行隐蔽。否则，建设单位有权要求施工单位开挖隐蔽工程进行验收，并处以未验收隐蔽工程3-5倍的罚款，因此造成的损失和延误的工期由施工单位承担。

各种材料的规格等质量必须达到要求。否则，建设单位有权要求施工单位更换材料，并处以不合格材料3-5倍的罚款，因此造成的损失和延误的工期由施工单位承担。

4、工期处罚措施

施工单位必须在开标后3日内，提供详细的施工进度表（施工进度表必须符合招标文件要求），施工进度表须经监理单位和建设单位审核，通过后施工单位必须严格按照进度表控制工期目标。

因施工方原因，阶段工程每延期一天，处以阶段工程造价0.5%的罚金，施工单位未能按时竣工，工期每延期一天，处以合同总价款0.5%的罚金，并取消相应单位两年内投标城管局类似工程的资格。

5、其他处罚措施

有下列情形之一的施工单位，将取消其二年内在城管局投标道路大修、管线敷设、人行步道、公园、广场、游园建设等相关项目的资格：

①在项目领导小组每周进行的工程验收中，累计五次未通过的； ②工程整体竣工验收未通过的；

③由于各种原因被扣罚履约保证金累加额超过5万元的（含5万元）。

三、其他说明

1、该补充说明作为招标文件的一部分，与招标文件具有同等效力。签订合同时，招标文件和该补充说明作为合同的一部分，具有同等效力。

2、本文件须加盖公章并于2014年4月11日11：00时前返建设单位，同时缴纳投标保证金，否则视为自动退出本工程投标。

投标单位承诺

我单位已详细阅读了招标文件及招标文件补充说明的全部内容，完全同意招标文件及补充说明中的全部内容。

投标人（公章）：

法定代表人（签字、盖章）：

年 月 日

第五篇：文件起草情况说明

文件起草情况说明范文

11月29日，在总社召开学习贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》座谈会上，受总社党组书记、理事会主任李成玉委托，总社党组成员、理事会副主任、文件起草领导小组负责人李春生就文件起草情况和文件的主要内容及相关政策，向与会代表作了详尽的说明和阐述。他指出，在文件的酝酿、起草和审议过程中，国务院领导同志始终给予了高度关注和大力支持；在文件相关政策的协调过程中，中央和国务院有关部门都给予了充分理解和全力配合；文件的出台，全文出现“支持”、“鼓励”等表述21次，体现了党中央、国务院对供销合作社工作的高度重视和充分肯定。

关于文件出台的背景和起草过程，李春生指出，《国务院关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发[1999]5号）下发10年来，全系统认真贯彻落实国务院的决策部署，顺利完成了文件确定的重点任务，整体面貌发生了显著变化，改革发展进入了一个新的历史阶段，有能力、有条件在拉动农村消费需求、发展现代农业、推进社会主义新农村建设中发挥更大的作用。为此，总社从2005年“四代会”前就积极推动文件的出台。2008年1月，总社党组在向回良玉副总理汇报工作时提出，希望国务院能够出台一个关于供销合作社改革发展的文件，建议得到了回良玉副总理的肯定，指示由中央农村工作领导小组办公室牵头起草。

按照回良玉副总理的指示，今年2月中旬，总社就文件起草事宜与中农办领导进行了沟通，双方就文件的有关问题达成了共识。3月，成立了由中农办、供销总社牵头，中组部、中编办等21个部门组成的文件起草组。4月28日，中农办牵头召开了文件起草组第一次全体会议，李成玉主任就供销合作社的改革发展情况、加快供销合作社改革发展的必要性和紧迫性、文件需要明确的政策等内容作了重要讲话，表示总社将全力以赴，认真做好文件起草工作。中农办陈锡文主任介绍了起草文件的背景，提出了具体要求。

会后，文件起草工作组的同志，经过多次研讨、修改，形成了文件提纲。文件起草工作组的同志又深入山东、浙江、湖北等地进行调研，召开座谈会，并着手文件的起草。6月22日，文件初稿提交总社主任办公会讨论。在文件起草过程中，李成玉主任多次召集主任办公会或专门会议研究部署相关工作。期间，李成玉主任亲自带队，先后向国务院领导同志作了汇报，并到多个部门进行了沟通协调；总社机关有关部局也在不同层面反复做工作，积极争取政策。

文件起草工作组经过4个多月的调研、协调以及对文件的修改，8月10日向回良玉副总理报送了文件稿和关于文件起草情况的汇报。温家宝总理等国务院领导同志分别作出重要批示。8月24日，中农办陈锡文主任主持召开了文件起草组第二次全体会议，文件起草工作组对“文件征求意见稿”作了说明，并印送各有关部委征求意见。9月，文件起草工作组对反馈的40多条修改意见和建议逐条进行了研究吸收，形成了“文件送审稿”。随后，文件起草工作组形成了“文件送审稿的说明”及关于报请国务院印发《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》的请示，经国家发改委等多个部门会签后，10月10日报

送到国务院。11月4日，国务院总理温家宝主持召开国务院第86次讨论并原则通过了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》。11月20日文件由国务院正式发布

关于文件的主要内容和相关政策，李春生作了概括和阐述。他说，文件的主要内容分为3个板块，共6章、19条。文件全文出现“支持”、“鼓励”等表述21次，其中 “支持”的表述出现15次，当前供销合作社改革发展中遇到的主要矛盾和问题，在文件中都尽可能地涉及并妥善处理。主要政策包括三个方面：一是国家已有明确意见，再次重申强化的政策。主要包括：继续加大“新网工程”资金支持力度；抓紧落实解决系统地方政策性财务挂账、经营性财务挂账及职工养老保险；支持供销合作社承担国家委托的重要商品储备经营任务；重申供销合作社社有资产的属性和有关权益。二是国家已有相关规定，明确同样适用于供销合作社的政策。主要包括：支持供销合作社发展农民专业合作社；支持供销合作社参与农村金融服务。三是新增的政策。主要包括：供销合作社土地的确权登记和处置收益的使用问题；县及县以上联合社机关人员“进财政”和参照公务员法管理问题；探索进一步理顺联合社与企业之间的关系问题；支持供销合作社开展农村信息化网络建设及其他业务经营问题。

李春生对文件中有关政策的出台背景、系统存在的相关问题以及有关政策能够产生的功能和作用，作了详尽的解释和阐述。