第一篇：三建、两创、六负责企业发展战略
果尔佳实施 “三建、两创、六负责”企业发展战略
近年来，果尔佳公司依托国内防水行业优势资源，始终坚持“我生产，我施工，我负责”经营理念为企业发展的命脉，深入挖掘果尔佳行业品牌市场价值和特色，秉承果尔佳文化精华，结合公司即将实施的“三键、两创、六负责”的企业发展战略，为实现企业:“品牌化，标准化，国际化”的良性反展提供有效保障。
据了解，此次实施的果尔佳“三键、两创、六负责”的企业发展战略，更加注重和突出公司的使命感与民族责任心，作为中国防水协会常务理事单位，国家建筑防水工程施工最高资质企业，多年来，果尔佳先后在国内外20多个国家和地区承建了一大批防水工程项目，均实现了质量与安全的统一，创造了建设与环境的和谐，赢得了当地政府、业主和国内1000多家知名企业的广度认可与信赖，并获得了多项国家专利和认证殊荣，这些成果的取得，凝结了果尔佳人的心血和汗水，“人才带动业绩，业绩促进销售，销售扩大规模”的双轮驱动，使果尔佳进入了一个良性发展的快车道。面对未来，果尔佳人始终坚持和注重工程质量，产品与服务每一个细节的完美表现，不断做大企业规模，延伸产业链条，继续以用户和直营企业为关注焦点，坚持和实施“我生产，我施工，我负责”的“三键、两创、六负责”的企业发展战略，专注防水产品技术研发和环保事业的投入及企业文化建设，大力推进工程施工技术进步，不断提高管理水平，以人为本，认真履行社会责任，竭诚为用户和加盟商提供一流的服务和产品，努力创造和提升用户与直营企业的投资价值，使果尔佳公司真正成为环保防水维修工程行业的领军企业。
第二篇：以“三建融合”助推创新驱动发展战略
以“三建融合”助推创新驱动发展战略
为贯彻落实总书记一系列重要讲话精神，广东省直机关工委以机关党建在思想、政治、服务、组织、制度、创新、作风和廉政、群团活力八个方面的引领行动（简称“八大引领行动”），驱动核心价值观建设、精神文明建设，以党的建设、精神文明建设、核心价值观建设（简称“三建融合”），助推“三个定位、两个率先”的总目标早日实现。
深刻理解“四个全面”战略布局。深刻理解“四个全面”是我们党治国理政方略与时俱进的新创造，是马克思主义与中国实践相结合的新飞跃，是坚持和发展中国特色社会主义道路、理论、制度的战略抓手。动员省直各级党组织和广大党员认真领会、自觉服务“四个全面”战略布局。以“四个全面”战略布局为导引，扎实推进机关党建“三结合三注重三落实”行动。在“四重温四增强”党性锤炼行动中，不断强化党员干部的爱党、忧党、护党、兴党意识，使党章成为坚定理想信念、加强党性修养的根本标准，成为践行社会主义核心价值观的根本遵循。省直机关工委已编写《新时期全面从严治党一百问》学习资料并印发到基层党组织供学习，还组织开展省直单位“机关精神和企业文化核心理念”征集活动，以核心价值体系为引领，激荡机关党建的“精气神”。
服务改革发展大局。机关党建要服务好“三个定位、两个率先”的总目标，以服务型党组织建设为牵引，动员机关党员干部把创新驱动发展作为推动经济结构战略调整的总抓手和核心战略来实施。组织开展服务创新驱动发展战略的“共产党员先锋岗”创建活动、省直单位第三届工作技能大赛以及“省直千名博士进产业园区服务” “央企市县行”等一系列活动，把服务“三个定位、两个率先”落到实处。
扎实推进作风和廉政建设。开展“严守纪律、严明规矩”和“按本色做人、按角色办事”专题教育，落实“五个必须”政治规矩，深化纪律教育月和廉洁文化创建活动，开展警示教育和党规党纪教育，开展省直机关民主评议政风行风和民生热线等工作。充分发挥正面典型的旗帜榜样和导向引领作用，通过开展“南粤楷模” “道德模范” “身边好人” “最美一线人物”等评选活动，营造学习先进典型的良好舆论氛围，使争当有信仰、有担当、有情怀、有气节的好党员、好干部、好公民的信念成为人们的自觉行动。
激发党群组织活力。创新机关党建带群建的方法与路径，聚焦团结和服务群众这个主题，通过推进党建带群建和“四个之家”创建活动，唱响主旋律、弘扬真善美、传播正能量。实施以严格机关党组织管理为主体内容的组织引领行动，开展严格党内政治生活“三个深刻”教育、严格“三会一课”、开展“三严三实”专题教育，抓好机关党建三级联述联评联考工作，实施机关党组织建设“十百千”项目等机关党建行动;加强志愿服务统筹协同，加大培训志愿服务骨干，建立志愿服务观摩点，加强志愿服务项目建设，实施包括困难党员、职工帮扶计划在内的“八件实事”;更加重视发挥群团组织作用，激活省直机关文体协会平台，开展“助力中国梦”等系列文化活动。
推进机关党建创新。创新工作路径、载体和平台，探索构建一系列党建创新制度和机制。从顶层设计上谋划机关党建融入中心、服务大局的主题和路径、载体和平台、制度和机制，多元参与、优势互补、资源聚合、力量融合;搭建党建工作智慧平台，打造精细化、动态化的党建管理服务新模式;创新党建信息系统、党建网站、手机党建报载体，以及构建“五好六有”服务型党组织工作机制;完善党员干部直接联系群众、领导干部联系基层组织、在职党员进社区等服务机制;以法治思维谋划与推进国家治理体系和治理能力现代化以及与全面深化改革密切相关的政策法规、制度保障;把核心价值观建设纳入政绩考评制度体系，用刚性的制度引导人们保持正确的价值判断，确立正义的道德天平，推动形成核心价值观建设的强大合力。
第三篇：围绕企业发展战略推进两化融合
围绕企业发展战略推进两化融合
本钢信息化工作经验介绍
前言
本钢的信息化从无到有、从弱到强，在总结各方经验的基础上，丰富自身的发展。经过企业内部技术改造、企业各项配套自动化改造工程的实施，冷轧汽车表面板、X80热轧板等具有国际先进水平产品相继研制成功，使本钢成为国际级精品板材基地，进入了现代化生产企业行列，为实施信息化工程创造了有利的条件。
本溪钢铁公司借鉴世界先进钢铁企业信息化的发展经验，紧密围绕“坚持管理创新、科学发展、以精品化、多元化和国际化为核心，全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的总体发展战略，制定了“总体规划、分布实施”的本钢信息化发展战略；规划制定以L1基础自动化、L2过程控制PCS系统、L3生产制造执行MES系统、L4企业资源计划ERP系统、L5客户关系和数据仓库决策系统的组成5级基本信息化架构体系。
本钢信息化工程总体规划
本钢ERP项目是在贴近本钢生产实绩、满足本钢管理要求、融合国际先进管理思想的基础上规划的。
按照规划，本钢的制定了信息化系统“十一五”三期建设目标：
一期工程包含：资讯作业管理系统、财务及会计管理系统、营业销售管理系统、质量管理系统、生产管理系统、购运储管理系统及设备系统七个部分；
二期工程包含：特钢区域生产系统、三热轧MES系统、冷轧超薄板系统、铁焦烧管理系统、人力资源系统和办公自动化系统；
三期工程根据本钢“十一五”规划目标包含：转炉炼钢MES系统、冷轧MES系统、特钢系统及能源管控中心等信息化建设项目。
本钢信息化工程实施情况
一、系统硬件及操作平台建设
2005年末完成了网络主体工程建设、机房建设，形成了以IBM590、IBM570为数据应用主机系统、覆盖公司主体产线的硬件环境。
2006年4月份资讯作业管理系统投入运行。本钢ERP系统的操作平台，采用JSP开发技术及多层次的数据访问模式，通过IBM的Websphere中间件技术，实现客户应用与数据分离；通过安全授权管理、操作保密，实现每个客户分权管理，保证不同业务、不同职能的信息操作安全。
二、以质量为桥梁、建立集中一贯的质量管理系统
根据本钢的产品特点编制炼钢板坯、特钢钢锭、热轧钢板、冷轧钢板、镀锌钢板、彩涂钢板和棒材等大类、产品形态；根据国际标准、2 行业标准和企业内部各项标准制定产品规范；根据本钢生产设备的工艺特点，制定了冶金制造规范。
通过完善的销售订单验证系统，根据客户的产品规格要求及客户的特殊需求，实现了系统自动产生最优的生产工艺路径及生产控制参数，并与具有自动化系统的生产机组相衔接，实现不同产品的动态在线控制。保证了每一张订单、每一颗产品都经过严格的生产控制。
三、建立以销售为龙头，产能、帐务与质量设计相结合的营业销售管理系统
销售系统实现了营业销售与全厂生产活动信息完全整合在一起，信息实时不落地。实现以客户订单为核心的生产活动跟踪，实时掌握供货信息。达成依订单交货能力，满足特殊客户需求。销售结算信息依业务流程自动集成，减少大量人为作业。
通过生产订单验证系统实现生产工艺检查、帐务货款检查及生产产能检查，保证签订的每笔销售订单都能及时下发生产并按期交货，并实现客户资金自动分配与锁定；具备完善的外销出货、报关文件产制及码头理货功能减少人工操作时间。
四、资源统一调度、集中一体化的生产计划排产
本钢ERP生产系统采用产线资源的统一调度、生产订单统一控制，集中一体化生产计划及排产的方式。
根据ERP的运行要求，本钢成立制造部生产计划处，统一组织 3 编制各产线生产每日生产计划、排程及原料申请，实现了炼钢、热轧、冷轧生产计划、排程、订单跟踪和库存管理一级化，统一调动平衡公司全部资源均衡生产；减少各原料库中不良库存，减少公司资金积压；优化卷重设计及交通运输方式；产销协调合作、合理分配资源；大量减少逾期合同的产生；做到了按订单组织生产，保证了投料与产出的精准控制，实现了生产成本最优化，生产管理水平显著提高。
五、先进的购运储管理模式、最大化减少资金占用
ERP购运储管理系统由采购管理和物料管理两部分业务，涵盖计划、采购、仓储、消耗、结算等工作。通过系统的实施，缩短了物料库存周期、降低资金占用；减少物料运行管理费用；实时提供准确库存信息。
六、完善的设备检修跟踪系统、为生产运行提供保障 通过设备系统的运行，实现了设备从投产、更新、报废的寿命周期全过程管理。实现了预防性维修、点检管理、润滑管理、工单管理、检修管理、缺陷隐患管理、设备故障和事故管理、技术文档管理等，并与财务成本、物资管理等紧密联系。建立了日常、专业和精密点检的三级设备点检管理体系；实现缺陷、隐患、故障、事故的全过程管理。建立以维修工单为核心，系统涵盖项目招标预算、合同，直至结算的检修专业全过程管理。
七、推进财务与业务整合、实现成本数据动态收集
每个企业的生产经营活动都是以财务为核心，追求企业效益最大化，企业的生产活动收益最终体现在财务会计核算系统中。
根据本钢财务部统一制定的成本核算模型、核算方法；建立的成本中心、新版会计科目、成本科目，进行成本归集、成本控制；细化产品组合，采用钢种+规格划分产品类别进行成本核算。通过与生产系统的资源共享、系统自动生成财务会计凭证，便于各工序的成本考核与分析。通过系统的投入运行使本钢的帐务关帐时间有原来的一周变为目前的二日即可完成。
八、推进管控衔接、实现综合集成
通过ERP的实施，本钢的信息化的四级架构已经基本形成，为实现信息数据的自动收集，分级管理，支撑四级系统安全运行。2008年在新建的成的三热轧厂实施MES系统，通过MES系统收集铸钢区域、轧钢区域各二级机组生产实绩，并接受ERP系统下达的生产计划指令控制整个生产组织。通过三热轧项目的取得的成功经验，本钢将持续完善各二级控制系统、规划各产线MES系统，最终完成数据仓库决策系统。实现管控衔接、综合集成。
九、建设现代能源管理中心、支撑钢铁企业节能减排 本钢是一个能源消耗大户，做好能源管控，做能源节约型企业一直是本钢追求的目标。随着本钢三级计量系统的推广，能源管理中心信息化建设已经提上日程，目前本钢正在进行能源中心系统的规划设 5 计工作，通过这个项目的实施，将使本钢的节能减排工作实现数字化跟踪、数据化分析，进一步提高本钢的节能减排目标。
十、围绕企业发展战略、实现业务模式创新
通过ERP系统的实施，本钢的内部管理模式发生了转变，按照现代企业管理模式，进行了机构调整。统一进出口采购业务，成立了‘国贸公司’；强化了采购业务的仓储管理，成立了‘物流中心’；成立了集中的生产工艺监控机构‘冶金技术处’；统一的生产计划排产部门‘生产计划处’等。实现公司各个部门业务分工明确、责任到位，工作效率大幅提高。
十一、推进集团企业信息化水平、创新集团管控模式 根据公司发展规划，2009年将完成人力资源系统上线运行。实现人事管理、绩效管理、薪资管理、出勤管理、人力发展管理以及福利总务管理等。
人事管理系统涵盖人力规划、职缺管理、人员拨补、甄选、任用、报到、叙薪、保险、升迁异动、奖惩、考核、调薪、奖金核给、离职所有人力活动信息，作为人力决策分析的依据；
绩效管理依照设定经营目标、策略、个人绩效项目及标准，分析绩效差异，落实绩效奖酬；
薪资管理系统对员工所有应发、应扣、代发、代扣及报支数据进行发放或转帐至员工薪资账户，并进行单位用人费分析；
出勤管理，根据员工出勤、请假、加班、出差等信息由系统自动通知薪资管理系统，处理工作津贴及请假或缺勤扣薪，掌握公司员工出勤动态；
人力发展管理依照人力发展计划，分析各职位训练需求，排定训练计划；
福利总务管理包含各项福利发放及设施管理，根据公司营运状况，考虑营运成本前提下，制定员工奖励机制。
实施信息化经验得失
一、实施ERP系统前、应规划BPR的建设
按照ERP的管理扁平化及业务流程再造的要求，企业内部管理模式将会发生转变，因此在实施ERP前，应做好BPR调研工作，为未来企业管理模式定位做出规划，便于系统推广时掌握实施方向。
二、信息化是一把手工程，必须充分认识信息化是一项管理工程
在信息化工程实施过程中，很多单位部门人员存在信息化工作是计算机化工程的思想，造成很多业务在推广时，将业务难题推给信息化技术支持人员来处理，脱离了企业管理的实际。因此必须转变观念，坚持“业务主导、技术支持”的原则。在出现重大流程问题时，必须有领导强力支持，快速、准确做出决策，以便加快系统推进进度。
三、实施信息化必须有观念转变的准备
企业实施信息化是一项企业管理革命，信息化工程的实施必将改变企业固有的管理模式和业务流程，很多先进的管理思想与传统的管理模式相冲突，必然影响信息化工作推广实施。因此，必须做好充足的思想准备，这是ERP工程实施是否成功的关键。
四、实施信息化必须保证参与人员的连续性
信息化工程是一项长期的、系统的工程。由于信息化工作是企业未来的管理方向。实施信息化工作的人员必须是企业的生产活动的精英。这部分人在实施信息化工程过程中，同时肩负这原有的工作任务，这大大增加了劳动强度。由于信息化是一项长期的系统的工程，因此，保证造成这部分人员工作连续性和思想连续性尤为重要。
五、系统需求分析要完整、深入、严谨
系统需求分析是整个系统实施的基石。完整、深入、严谨严禁的需求分析是保证系统实施进度、实施质量的保证。因此在系统需求分析阶段，必须保证各业务单位参与人员专业、专人负责；横向业务专题分析，充分过滤实施过程中可能出现的没一个细节。
六、必须建立一只自己的维护及二次开发队伍
随着信息化项目的相继投入，与企业的生产管理活动紧密的联系在一期，任何的停机事故都将会对企业的经营活动产生严重的影响；任何信息系统都存在企业核心技术、核心机密安全防护的问题；随着企业的发展、管理的进步，企业的信息化工作也将会逐步深入，系统 8 的优化二次开发工作也将逐步展开。因此，实施信息化的企业必须保证拥有一只自己的维护开发队伍，来保证系统运行安全及系统升级需要。
结束语
本钢的信息化的建设方兴未艾，我们正围绕公司的总体战略目标及国际、国内的先进水平，在应用的基础上不断优化，在规划的基础上不断建设。
第四篇：企业发展战略
本草堂企业文化
一、宗旨：推行以“计划(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)”为主题的5P企业战略。强力构建实施“人才、品牌、科技”为主导的三大战略体系
二、企业发展战略：
实施品牌战略传承中药国粹融入高端科技高效持续发展
三、目标与愿景：
1、产业发展 ：实现“中药集约化、中药产业化、中药现代化、中药科普化”
2、企业运营： 实现 产品领先管理到位运作高效亲密顾客
3、管理模式：以价值为导向 实现战略统领组织协调学习成长持续改进
4、队伍建设：拓宽人才发展的广阔空间，为员工创造“劳有所酬、老有所养、病有所医、伤有所治、生有所育”的优异环境。
5、学习与成长：以“教育、爱心、科技、创新、高效”十字方针为指南，普及员工教育，关爱员工成长。
第五篇：省属企业两创先进集体事迹材料
在创新中谋发展 在创业中促腾飞
――浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介
2006年，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元； 2007年，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元； 2008年，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。
这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司（以下简称运达风电）的全体员工。运达风电，成立于2001年12月，由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在2000年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，运达人给出的答案是：创新创业，勇于改变。
创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“浙江省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。
一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为运达的持续发展提供了强有力的支撑
运达的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18KW、30KW、40KW、120KW、250KW等风电机组的研发工作，这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后，创新团队并不满足于250KW机组在国内的领先地位，2003年，公司在国内率先引进750KW机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750KW机组成为运达以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750KW机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。2006年，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5MW风电机组的研发工作，2008年机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800KW风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200MW国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，2008年，公司又启动了更大容量风电机组——2.5MW机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计2009年公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。
在产品创新过程中，运达的技术优势得到进一步提升。在750KW机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5MW机组和2.5MW机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。
凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。
二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，运达风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。
经营机制创新。自2001年成立至今，运达风电成功完成了两次增资扩股，特别是2006年6月，在浙江省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。
人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。
三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益
管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。
公司大力推行ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。
在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5S”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。
四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢
“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。
几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。
作为浙江省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为浙江省实现总产值过百亿元。
公司把目前运达定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，运达人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。
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