企业主管生产负责1

第一篇：企业主管生产负责1

企业主管生产负责人

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；

2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；

4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作；

5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；

6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转；

7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

企业主管生产负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

项目主管生产副经理

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，组织实施本项目安全生产管理办法，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全生产负直接管理责任。

2、在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实施的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。

3、组织实施安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全技术交底的落实情况。

4、具体组织本项目每月二次的安全检查，及时解决和消除施工现场管理中存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全生产检查所提出问题的具体整改工作。

5、支持项目专（兼）职安全管理人员工作，不得阻挠安全专业监督管理人员行使职权。

6、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，协助项目经理向上级报告事故情况，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实防范措施。

项目主管生产负责人：

六建第三项目经理部

2008年

月

日

生产管理系统

1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应作为正式工序，纳入生产计划优先安排。

3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。

4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。

生产管理系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

项目经理

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程，组织制定本项目工程安全生产管理办法，并监督实施。做为项目工程安全生产第一责任者，对本项目工程的安全生产负全面管理责任。

2、在组织项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点，在施面积和参与施工的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全管理人员。支持安全管理人员工作，不得阻挠安全管理人员行使职权。

施工面积在5000平方米以下或施工生产人员在200人以下的项目工程，应成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全管理人员。

施工面积在5000平方米以上，30000平方米以下或施工生产人员在200人以上，500人以下的项目工程，应成立安全生产领导小组，配备不少于1人的专职安全管理人员。

施工面积在30000平方米以上，或施工生产人员在500人以上的项目工程，应成立安全生产委员会，配备2名以上的专职安全管理人员。

3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。

4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。

5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施，组织

并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

6、每月组织本项目二次的安全生产检查，及时组织相关人员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理上存在的问题，定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。

7、领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实北京市文明安全施工管理标准、集团CI标准和国家有关环境保护工作规定。

8、本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

项目经理负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

项目主任工程师

1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实本企业安全生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作，作为项目工程技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。

2、参与或组织编制施工组织设计《或施工方案》的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、落实。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，组织编制相应的安全操作规程，安全技术措施和安全技术交底，并进行监督。

5、主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场。

6、参加本项目安全生产检查对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患。参加伤亡事故和未随事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

项目主任工程师负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

外省市施工队负责人

1、认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为外省市施工队负责人对本队人员在务工期间的身体健康和安全负全面管理责任。

2、严格按制度履行各项劳务用工手续，所辖人员必须齐备身份证、就业证和暂住证。必须经市建委办理注册手续，合理安排班组人员，严禁使用未满18周岁的人员和残疾人从事建筑施工现场的生产活动，严禁跨省市用工和招用身份不明以及负案在逃人员（犯罪嫌疑人）。

3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更时，须事先向有关部门申报，批准后新上岗人员应按规定办理各种手续，经安全教育考核后方准上岗作业。

4、服从用工单位的安全教育考核，经常组织学习安全技术操作规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章作业。

5、根据用工单位分部分项的安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底，并负责监督各作业班组针对当日施工任务和作业环境，做好班前安全讲话和记录，发现问题及时纠正解决。

6、建立健全安全检查制度，组织本队有关人员进行定期和不定期的安全检查，对本队务工人员在生产过程中的个人防护用品的使用情况，生产环境和遵章守纪情况进行监督管理，发现问题及时纠正解决，对于检查过程中发现的事故应立即上报有关领导。

7、发生伤亡事故或未遂事故，须及时抢救伤员，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合事故调查组进行事故调查。

外省市施工队负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

技术管理系统

1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程，保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定安全技术措施。

3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题，应及时提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。

6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

技术管理系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

机械动力系统

1、对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责，认真执行建设部《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种设备的维修、保养管理工作。

2、建立定期红旗设备检查制度。集团公司每半年组织一次抽查，各公司每季度、分公司每月组织检查。

3、按时主管部门要求，按时完成建筑起重机械租赁、维修、拆装资质和锅炉压力容器安装资质审查申报工作，定期组织特种设备及锅炉压力容器安全检测工作。

4、对机械设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁机械设备手续齐全、状况完好、安全可靠。

5、对新购进的机械设备、锅炉压力容器及大修、维修、外租回厂后的设备应严格检查和验收。新购进的设备要有完整的技术资料和出厂合格证，使用前制定安全操作规程，组织专业培训，向有关人员交底并进行鉴定验收；大修后的设备要保存好修理请单和验收资料。

6、参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及机械安全的具体意见，同时负责监督实施。

7、参与机械设备伤亡事故及未随事故的调查，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

机械动力系统：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

劳务管理系统

1、对外省市施工队伍严格审查施工资格和进京手续，并进行定期的教育考核，将安全技术知识列为务工人员培训、考核的内容之一，对新进场的务工人员组织入场教育和资格审查，保证提供的劳务人员具有一定的安全生产素质。

2、严格执行特种作业人员持证上岗的有关规定，适时组织特种作业人员参加北京的培训取证工作。

3、认真落实劳动保护的法律规定，严格执行有关务工人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

4、参与伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施。

劳务管理系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

材料管理系统

1、凡购置各种机械设备、暂电设施、脚手架木、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备，必须执行国家、北京市及集团公司的有关规定，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。

2、施工现场购置各类建筑材料，应符合北京市和集团公司有关文明施工和环境保护的要求。

3、采购劳动保护用品时，应严格审查其生产资质和产品合格证明材料，并抽样送交北京市有关部门进行检验。对集团公司专控劳动保护用品，应按集团公司有关规定执行，接受安全管理部门和北京市质量技术监督部门的监督检查。

4、认真执行北京市文明安全施工有关标准，做好施工现场料具管理，保证安全生产。

材料管理系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

财务系统

1、根据本企业实际情况及安全技术措施经费的需要，在资金安排上优先考虑安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费。

2、按照国家、北京市以及集团公司对劳动用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性。

3、协助安全主管部门办理安全奖罚款的手续。

财务系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

劳动人事系统

1、根据国家、北京市的有关要求及企业实际情况，配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。

2、组织对新调入、转岗的工人及管理人员的安全生产培训教育工作。

3、按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全管理人员。

4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。

劳动人事系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

保卫消防系统

1、贯彻执行上级有关消防保卫的法规、规程、协助领导做好消防保卫工作。

2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计，方案的审批，提出具体建议并监督实施。

3、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全教育考核工作。负责对冬季取暖炉的消防安全进行监督检查。

4、组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。

5、负责调查火灾事故，提出处理意见。

6、参与新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

7、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

8、对剧毒、易燃易爆的物品应按有关规定进行严格管理。

保卫消防系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

教育系统

1、组织与施工生产有关的培训班时，要安排安全生产教育课程。

2、各企业主办各类专业学校，要设置劳动保护课程（课时不少于总课的1——2%）。

3、将安全教育纳入职工教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。

教育系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

行政卫生系统

1、依据国家、北京市的法律法规，负责有毒有害作业人员的健康检查；配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。

2、依据国家标准，检测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。

3、依据国家标准，监督劳动保护用品的有效使用，防止急性中毒事故的发生，并接受北京市卫生监督部门的检查。

4、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。

5、负责本企业食堂（含施工现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。

6、对施工现场生活卫生设施按照北京市文明安全管理标准进行监督管理。

7、根据北京市政府有关规定，负责施工现场外省市施工作业人员的卫生防疫工作和“健康凭证”的办法情况进行监督检查，防止传染病的爆发流行，并负责流行性疾病和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。

行政卫生系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

基建（物业管理）系统

1、在组织本企业的新建、改建、扩建工程项目的设计、施工、验收时，必须贯彻执行上级有关建筑施工的安全法规和规程。

2、自行组织施工的，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，审查外包施工的承包单位资质等级必须符合等级施工的范围，提出施工安全要求，并进行监督检查。

3、在新建、改建、扩建和重大技术改造项目在设计、检查、验收的同时，设计、检查、验收劳动保护设施。

基建（物业管理）系统负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

安全生产管理系统

1、贯彻执行安全生产方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标。并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全意识。

5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗，负责组织复工和转岗人员的安全教育。

6、建立定期安全检查制度。集团公司每半年组织一次安全生产和文明施工检查，集团公司所属各企业每季度组织一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中，发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。与有重大险情时，有权指挥危险区域的人员撤离现场，并及时向上级报告。

8、安全生产管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并有受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监

督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签署意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故、发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。

13、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门和人员落实解决。

14、审查鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。

15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

安全生产管理系统负责人：

六建第三项目经理部 2008年

月

日

工长、施工员

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签任手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；

6、发现因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

工长、施工员负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

班组长

1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品。不断提高自保能力；

3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干；

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；

5、认真做好新工人的岗位教育；

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。

班组长负责人：

北京建工六建第三项目经理部

****年**月**日

第二篇：企业生产主管岗位职责

企业生产主管岗位职责

___组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

___组织实施车间生产计划：

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3.生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理：

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

___车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

___车间生产成本控制：

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

___车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

企业生产主管岗位职责2

1.熟悉生产现场管理要素;

2.熟悉精益生产要求;

3.熟练掌握办公软件及ERP操作;

4.能够根据生产计划及订单交付情况安排班组计划，并监督生产进度;

5.具备生产现场异常管理经验;

企业生产主管岗位职责3

1、协助部门经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

2、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，节约生产消耗，提高工作效率;

3、对生产作业过程进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、反馈并参与产品质量问题的分析，并实施纠正和预防措施;

5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

企业生产主管岗位职责4

1、协助部门经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

2、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作，节约生产消耗，提高工作效率;

3、对生产作业过程进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、反馈并参与产品质量问题的分析，并实施纠正和预防措施;

5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

企业生产主管岗位职责5

1、负责协调各工厂资源的合理分布和调配;

2、全面管理外发生产计划、外发生产质量管理、控制，对生产进度及交期跟踪负责;

3、落实外发订单，不断提高公司供应商的市场竞争力;

4、建立和完善质量管理制度、生产管理制度和流程，组织实施并监督。

5：具备供应商开发，拥有丰富外发工厂的资源

企业生产主管岗位职责6

___组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

___组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

企业生产主管岗位职责7

1、按公司生产计划，协调部门各组生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划。

2、建立、健全该部生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

3、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

4、主持部门会议，统筹安排、协调生产。

5、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

6、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

7、负责处理日常生产其他事务。

第三篇：生产主管

HR工具箱-职位模版

生产主管

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

7、负责员工的管理、培训和培养。

任职资格

1、专科及以上学历，机械制造等相关专业；

2、3年以上机械制造型公司现场管理工作经验，有外企生产主管经验者优先；

3、精通行业产品质量规范与生产标准，熟悉产品技术特点与生产流程，熟悉制造企业生产、物流和技术内部的运营流程；

4、具备很强的品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力；

5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。

第四篇：生产企业车间主管读后感

管理感想

通过对《怎样当主管》和《管人的真理》这两本管理书籍的观看，让我的管理知识得到了提升，也让我学会了新的管理想法，让我受益匪浅。下面就我们日常的一些管理谈谈我本人的一些想法，不足之处望领导给以指出。

身为生产主管，所需要管理的人员也是最多的。那么我们就必须在选人面试时做好工作，避免以后自己的选人不当给公司带来损失。在第一次面试时，我们要尽量保持态度中立，不能因为第一面的好坏而去决定一名员工的去留，在我们拿不定主意时，那么我们就留下有责任心和性格外向的人。

在现实的实际管理中，最优团队的管理人数为5到12人。那么我们身为主管在管理中时，你就要正确的选出这5到12人。选择的正确决定了你的管理是否成功，如果给我选择我会选自己的直接下属3个班长，在选出3个班的6个优秀员工和3个表现差的员工。团队建立起来后，我们如何去让团队发挥出最大效能，那么我们就要学会建立标准化、学会激励、学会沟通。

通过标准化去约束员工的生产行为和动作规范，让他们在生产时都有标准可依，有标准去对照，让员工去了解生产红线。只有这样才能让我们的产品质量有保证。其次我们还要学会激励，要让员工知道个人努力和绩效的关系，和个人薪酬的关系，并且去让这种激励书面化，让每个人得见看得出。只有这样生产才能出高效率。同时我们也不要吝啬那些不花钱的激励，我们要在众人面前多去表扬好的员工，私下教育表现差的员工。

作为主管，你是下属和工人的榜样。榜样的力量是无穷的，它可以让你的手下可以是一群狮子也可以是一群绵羊。所以当主管的要知道你所做的胜于你所说的，切记言行不一致时人们更容易相信行动而不是说话。所以当你言行不一致时最可能毁坏主管在员工中好不容易建立起来的威信。

主管的工作是双重的，不当要带领好下属，还应该要“服务”好上级。你要做到有能力有方法，使你的下属乐于服从你的领导，另一方面还要使自己的构想和处事待人的方式得到领导的赏识和信任。最好的主管就是能得到老板或上级信任，下属肯努力工作，这样的主管就很了不起。

以上是我个人对主管这个职位的一些看法和对管理上的一些浅薄想法，不足之处还请领导给以指正！

第五篇：纺织企业生产主管2013年工作计划

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2012年工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。