临湖镇政府办公会议

第一篇：临湖镇政府办公会议

临湖镇政府办公会议

时间：2008年2月15日

地点：机关食堂三楼会议室

出席：镇、办事处政府口相关领导，党政办、财政所

缺席：无

主持：徐镇长

议程：

1、落实人代会期间提出的本年度政府十项实事工程

2、对政府工作报告及 报告中的政府工作进行部署明确

3、对人代会期间收到的6类35件提案进行分工明确

4、对其他相关工作进行明确

徐镇长：今天利用半天时间，召开政府工作办公会议，对08年政府工作进行部署，以便政府工作有个基本思路、目标，各项工作能够紧凑、有条不紊的开展。

一、对政府十项实事工程进行分解明确

1、压缩式垃圾中转站建设工程，建设2套压缩式垃圾中转站，实现镇区日常垃圾集中清运于2008年年内完成由张忠霖、吴雪珍、严仁泉、查福兴负责。

2、联东路路灯亮化工程，解决联东路夜间照明问题于2008年6月完成由张金康、李兴康负责。

3、治安防控路面抓拍系统建设工程，建设覆盖镇主要路面的抓拍系统，改善镇区治安防控条件于2008年4月完成由张忠霖、派出所庄小明、许建华负责。

4、浦庄卫生院门诊楼改造工程，完善农村社区卫生服务站建设，改造浦庄卫生院门诊楼于2008年6月完成由张忠霖、吴雪珍、浦庄卫生院沈全文负责。

5、东太湖避风港建设工程，建设东太湖避风港，提供湖面船只避险场所于2008年年内完成由张忠霖、水利站殷兴贵、城管队陈金祥负责。

6、庙桥港大堤除险工程，完善庙桥港大堤基础设施，提高抗洪除险能力于2008年5月完成由张金康、水利站殷兴贵负责。

7、青小圩防洪建设工程，建设青小圩抗洪防洪设施，完善镇区防洪设施于008年年内完成由张金康、水利站高怀四负责。

8、吴中公交村村通工程，新增吴中公交车站至菱湖渚公园的公交线路于2008年1月完成由沈涛龙、交管所吴柏负责。

9、新农村建设工程，新增一个市级和区级新农村建设示范村于2008年年内完成由吴根兴、经服中心陈福才负责。

10、农民安置小区建设工程，建设临湖镇区、浦庄、采莲农民安置小区工程于2008年 年内实施由滕开禄、预拆迁安置办公室施爱明负责。

二、对政府工作报告及 报告中的政府工作进行部署明确

（一）、经济发展指标：地区生产总值增长生产总值15%以上由沈涛龙、经服中心 陈福才负责；财政收入全口径财政收入增长幅度25%以上，地方一般预算收入增长30%以上由徐国雄、财政所黄培龙负责。

（二）、经济发展方面：载体建设，加快镇工业聚集区建设，抓好大项目建设，努力培育产业集群发展要素，积极引导中小企业向工业园集中由张金康负责；农业生产，稳定粮食生产，确保粮食播种面积13000亩以上，抓好区级水产养殖基地建设和草坪基地、太湖蟹养殖、无公害蔬菜及特色蔬菜基地建设，进一步扩大培育农产品经纪人队伍由张金康、查永明、陈维新、农林中心邹发根、徐明福负责；做好水产养殖、水稻种植的管理和技术指导由徐建

军、朱华平、科技办邱卫平、陆菊林负责；三产开发，做好三产用地上市拍卖准备工作，力争完成500亩土地上市挂牌，做好房产公司的配套服务工作由顾强负责；招商引资，重点做好三基集团、新世纪等企业的包装上市前期准备工作，完成新增注册外资5000万美元，到帐外资2000万美元由徐建军负责；完成民资内资注册5亿元，引进项目80只，开工项目35只 由史文刚负责。

（三）、城镇化管理：基础设施、道路建设：①舍南路、长青路、洋河径、环镇南路、湖桥村主干道建设工程；②锦福路、环镇北路及延伸工程；③临湖大道内环线规划、勘探、测量和设计方案；④木东路城市干道改造工程由张金康、沈涛龙、查永明负责；水利建设：张家浜、庙桥港、青小圩、堰塘圩护坡挡墙工程由水利站、相关村负责；配套建设：上述干道、河道两侧绿化、路灯等配套工程由张金康、农林中心邹发根、徐明福；进一步做好污水管网的建设配合工作由张金康负责；规划工作，编制全镇发展规划，土地利用总体规划，产业布局规划等各项专项规划由沈涛龙、建管所邱祖法、朱文武负责；认真实施环境保护规划由沈涛龙、查永明、环保办、郭福官、蒋培元负责；生态建设，做好市政府环太湖生态林建设由张忠霖、张金康、查永明、农林中心邹发根、徐明福负责；做好“三绿”工作，全面完成上级指标，继续做好河道清淤工作，做好河道、道路常年保洁，完善长效管理制度由水利站、交管所、各村负责

（四）、富民惠民事业 ：新农村建设，加快富民工业园建设，确保村村年稳定收入超100万元由吴根兴、张忠霖、顾强负责；扩大村级标准厂房建设规模，建设标准厂房10000平方米由陈福才、各村书记负责；实现农民人均收入增长10％以上，继续深化农村“五大合作”为重点的农村改革，通过组建各类农民投资性股份合作社，使70％以上农民成为股民，完善农村道路、绿化、路灯、河道驳岸、公共卫生等基础设施建设。继续着力推进公交（班车）进村、垃圾进葙、污水进站、服务进社区的“五进”目标建设，提高农村公共服务水平由新农村建设领导小组、陈福才、各村书记负责；进一步做好农村“四沿”和“三绿”工作，加强农村保洁队伍建设和管理，改善农村环境，完成农桥改造15座由沈涛龙、交管所、财政所负责；社会保障水平，实施农村富余劳动力培训工作，完成培训3000人次，新增就业岗位1500个，继续推进农保置换城保工作，提高农民养老水平。逐步提高农村医疗保障水平，进一步做好失地农民补偿工作由沈华芳、吴雪珍、社保所负责；深入实施IC卡就诊和“二级管理，一级核算”管理模式由文卫办严仁泉、查福兴负责；进一步加强最低生活保障工作，规范低保申请、调查、公示、审批程序，加强镇慈善基金的募集和管理工作，有效开展重病家庭的救助，进一步加强双拥、优扶安置、老龄、残疾人保障工作由民政办金荣兴、张剑虹负责；教育、文化、卫生等社会事业，继续加大教育投入，完善教育基础设施，优化教育资源配置，加强教师队伍建设，强化校园安全工作，整顿校园周边治安秩序由沈华芳、吴雪珍、文卫办、各学校负责；加强文体中心基础设施建设，完善配套设施，活跃群众文化生活 由孔岳荣、文体中心负责；开展“扫黄打非”和严厉打击“黑网吧”活动，净化文化市场由孔岳荣、庄小明、许建华、文体中心、工商所负责；加强社区卫生服务中心和农村社区卫生服务点的管理工作，深入开展爱国卫生运动，进一步做好儿保、计划免疫、血防、毒鼠强查缴工作，大力开展省级卫生村创建活动，完善疾病预防控制网络，健全突出公共卫生事件应急机制由张忠霖、吴雪珍、文卫办、卫生院、农林中心等负责；社会治安综合治理，继续强化“平安临湖”建设，加强社会治安综合治理，构建城乡一体的“大防控”体系，加大对社会黑恶势力和“两抢一盗”案件的打击力度由张忠霖、朱华平、派出所、综治办负责；进一步加强外来人口管理，加强私房出租管理，继续实施外来人口集宿管理，提高外来人口集中住宿率由派出所、外管办负责；进一步健全“大调解”机制，畅通信访渠道，健全信访网络，落实信访制度，依法妥善调处信访突出问题和群众性事件，及时疏导化解各类社会矛盾由蔡阿木、李兴康、司法所调解中心、各村负责；认真落实好安全生产责任制，加大检查力度，确保全镇安全生产良好局面，全面做好环境保护工作由张忠霖、查永明、安全办环保办；全面做好食品安全工作由张忠霖、吴雪珍、文卫办、卫生院负责；社会治安综合治理，认真做好征兵、民兵训练和“三位一体”民兵应急分队建设由查志福负责；全面做好“五五”普法工作由张忠霖、司法所；全面做好人口与计划生育工作，实现计划生育率达到100％由沈华芳、吴雪珍、计生办负责。

（五）、政府自身建设 ：政府自身建设，加大对干部教育培训力度由滕开禄、组织办负责；继续加强机关作风和效能建设，积极引入激励机制、争先创优机制、绩效考核机制由滕开禄、镇纪委、党政办负责；全面履行审计监督职能，强化廉政和效能建设由滕开禄、沈涛龙、审计所负责、全面完善政府采购工作由徐国雄、党政办、朱华平负责。

三、对人代会期间收到的6类35件提案进行分工明确，要求5月底前办理落实解决并答复

请各位分管领导按照分发下的《临湖镇第一届人民代表大会第一次会议代表建议办理单》明确的要求进行办理。

四、对其他相关工作进行明确

1、加快实施富民工程，进一步完善社会保障体系。一是认真做好农村基本养老保障工作，100％参保，做到应保就保；二是继续做好农保置换城保工作，一方面保持参保人数基数，确保完成区下达目标任务，做好参保人数资金入库，工作要做实做细，政策宣传要到位；三是充分利用就业平台，发挥作用，做到一户一人就业，编制信息采集表，做到一户一表，3月中旬完成，掌握全镇所有农户就业状况；四是做好农村合作医疗保险工作；五是做好失地农民就业培训工作。

2、认真做好农村环境整治工作。一是继续加强农村社区卫生服务站建设，完成区农村社区卫生服务站规范化建设、一体化管理建设目标，减轻镇卫生院压力；二是按照实事工程要求，加快浦庄卫生院门诊楼改造进度；三是市镇范围内所有街面路段实行全天候保洁，重点解决市镇和农村连接段道路脏乱差面貌；四是做好市镇种植绿化养护工作；五是加强市镇管理。

3、认真做好计划生育工作，建立健全信息网络，重点做好信息畅通工作，杜绝计划生育问题。

4、认真做好水利建设和河道保洁工作。一是河道清淤；二是防汛设施整理工作，确保汛期任何地段设防不出险；三是河道长效管理扎口给水站，加强检查。

5、进一步重视农副业生产。一是认真做好农业春季田间管理工作，确保夏熟丰收，灾年不减产；二是确保粮食种植面积；三是做好对养殖户的技术指导工作；四是巩固完善新南渔场水产基地工作，发挥“太阳岛”牌品牌效应；五是签订绿化养护合同，加强养护工作；流失搞好区水产养殖示范基地建好。

6、做好农村道路路面清洁工作。

7、关心弱势群体，做好帮扶工作。一是对贫困户的救助；二是对新增低保户、低保边缘要实地查看后公示；三是认真做好社区工作；四是开展慈善募捐活动。

8、继续做好服务“两个率先”，创建“平安临湖”。一是加强联防、治调主任、协管员等几支队伍的建设；二是进一步加强科技防范工作，开展“户村接警系统”建设工作；三是进一步抓好村级“五位一体”综治办建设；四是进一步加强外来人口管理；五是进一步开展严打工作，对黑恶势力做到露头就打；七是加强对警用装备的管理，充分发挥其效能。

9、加大安全生产监管力度。一是积极开展安全生产自检活动，做大“三个不放过”；二是加强对安全生产的监督管理，加强责任人的培训；三是认真查处安全隐患；四是突出重点，加强对危化企业、易燃易爆物的管理；五是做好环保工作，做好全国第一次污染源普查工作，避免因污染问题引发上访事件；六是做好科技项目一品一牌申报工作，排出科技含量高的项目申报，积极对上争取。

10、加强土地征管工作，切实保护耕地。

11、加大投入，全面推进各项社会事业建设。一是教育设备的投入；二是以中考为抓手，全面提升教育质量；三是强化校园安全管理；四是抓好黄垆、沙径两个民工学校管理；五是进一步抓好文艺工作；六是进一步深化文化市场管理。

12、认真做好人民代表建议意见的办理工作。做好实事工程。

13、积极做好对上争取工作，财政征管工作和财税入库工作。

14、当前工作：一是资产公示签订的合同清理；二是制订今年对村考核文件；三是经管办、审计、财政要点年终分配回头看；四是资产公司起草、签订经营性、管理性单位合同；五是各条线部门抓紧制订年度工作要点。

会议到此结束。

第二篇：临湖镇政府全体会议

临湖镇政府全体会议

时间：2006年12月30日

地点：机关四楼会议室

出席：镇政府全体成员及相关职能负责人

缺席：无

主持：徐镇长

议程：讨论政府工作报告中一年工作的回顾

徐镇长：过去一年，我们在区委、区政府和镇党委的领导下，在镇人大的监督支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，认真落实科学发展观，大力弘扬“三创”精神，坚定“两个率先”目标不动摇，紧紧围绕年初确定的目标任务，求真务实，上下一心，团结拼搏，锐意进取，在发展中破解难题，在前进中克服困难，全镇经济和社会发展保持了良好的势头，较好地完成了年初镇人代会确定的目标任务。

一、全面落实科学发展观，经济工作得到全面加强

2006年，全镇实现国内生产总值19.88亿元，实现工业销售33.04亿元，完成全口径财政收入20887.2万元，其中国税入库13458.68万元，地税入库5285.37万元，完成地方一般预算收入9406.6万元。其中：渡村镇实现国内生产总值10.1亿元，实现工业销售15.45亿元，同比增长8.6%和8.9%，完成全口径财政收入9470.13万元，其中国税入库6313.09万元，地税入库2313.98万元，分别增长17.1%、14.8%和34.2%，完成地方一般预算收入4107.73万元，同比增长15.1%。浦庄镇实现国内生产总值9.78亿元，实现工业销售17.59亿元，同比增长21.9%和15.2%，完成全口径财政收入11417.07万元，其中国税入库7145.59万元，地税入库2971.39万元，分别增长34.9%、29.1%和32.7%，完成地方一般预算收入 5298.87万元，同比增长41.1%。

——招商成效进一步提升。全镇全年新增民资项目104只，注册资本6.65亿元，新增外资项目11只，注册资本5505.8万美元，实际到帐1856万美元，完成技改投入7.1亿元。其中：渡村方面新增民资项目24只，注册资本3.59亿元，引进外资项目2只，注册资本2000万美元，实际到帐300万美元，完成技改投入3.6亿元。浦庄方面新增民资项目80只，注册资本3.6亿元，新增外资项目9只，注册资本3505.8万美元，实际到帐1556万美元，完成技改投入3.1亿元。这些项目已经纷纷落户工业小区，正在争时间抢速度进行基础建设，全镇新开工项目超过了70只。

——工业经济进一步做强做优。全年全镇工业产值34亿元，工业用电8824千瓦时，分别同比增长12%、49%。作为全镇支柱的羊毛衫行业，克服了发展中的一系列困难，正朝着做大、做强、做优方面稳步迈进。全镇涌现了一批规模型纳税大户；产品走上了争创名品名牌之路，注册了一大批产品商标和专利，“星斯伊”羊绒衫被评为省级名牌产品，产品附加值进一步提高；高科技设备得到了广泛的应用；内外销渠道不断拓宽，市场占有份额不断扩大；生产能力得到了进一步加强，全镇羊毛衫生产能力达到3000万件以上。同时，机械电子、金属加工、建筑材料、塑料制品等行业得到同步发展，形成了以羊毛衫产业为主体的多门类产业共同协调发展的局面。

——第三产业发展逐步加快。我镇注重房地产开发和市场培育。太湖缘小区和帕堤欧小区相继开盘，销售势头良好；商业一条街全面竣工交付业主，聚集了人气，提升了镇区形象；家缘小区自7月开工以来，进展顺利，主体工程即将结束；湖景苑小区52套别墅已成功开盘上市；东山墅房产完成所有前期报建工作，将开工建设；10月份浦庄锦福路两侧商业地块成功上市；结合区政府苏东运河综合整治工程，规划建设占地1200亩的三产开发区，区内道路、桥梁建设已基本完工。同时又注重三产开发多样化。浦南路水产市场建设完工并开业启用；越湖路吴中水乡生态园建成开业；越湖路南外来工服务中心全面竣工；农贸市场二期得到开发建设。

——基础产业继续重视和加强。全年水稻种植面积15722亩，单产626公斤，总产983吨。落实对种粮农民直补措施和良种补贴政策，共补贴资金70.1万元。农业科技得到了广泛应用，良种培育基地进一步扩

大，太湖绒蟹苗和成品蟹养殖更显特色，分别获得省市名牌产品，并有5只水产品获得绿色食品称号。农副产品经纪人队伍进一步壮大，农民增收渠道进一步拓宽。绿化工作得到进一步加强，顺利完成上级下达的500亩目标任务，做好近千亩区级绿化管护工作。农林大世界、苏越公司等一批农业龙头企业初显示范引领作用。

二、城镇建设有序推进，人居环境面貌得到优化

——载体建设和基础设施进一步完善。新建环镇路、改建腾飞西路4.1公里，新开苏东运河2.5公里，修筑护坡挡墙2.3公里，新建桥梁3座，总投资达5000万元。自三月份开工以来，进展顺利，目前工程已基本结束。铺设镇区污水管网4000米；完成自来水管网铺设5500米；配套和完善了黄垆南北工业区的水、电、通信等基础设施建设，投入资金700万元。苏东运河长青桥建设完成，浦庄大道南段配套设施建设结束。拆迁安置进一步规范，开发建设顺利拆迁42户，方庄安置小区得到建设，万庄苑小区环境得到改善。

——市镇管理建设加强。商业一条街220间门店房全面交付业主；东山大道两侧“穿衣戴帽”工程全面完成，户外广告整治进一步加强，镇容镇貌进一步美化；交通安全设施得到进一步完善，镇区主要道路路灯亮化率明显提高；镇区日常管理进一步强化，车辆乱停乱放现象明显好转；镇区卫生全面加强，保洁水平进一步提升，一、三季度被评为区级先进。

——农村综合整治成效明显。农村“三清”工作顺利开展，全年疏浚河道11.6公里；农村改厕完成758户，顺利通过省改厕达标镇验收。新建垃圾中转站2只，新浇农村道路8公里，新建和改造农桥12座，投入资金250万元。认真抓好农村建房管理长效机制，加强违章搭建处理力度，全年共拆违章118户，有力地控制了全镇违章乱搭乱建局面。

三、全面提高农民生活水平，富民工程扎实推进

通过促进农民增收、鼓励创业就业、完善社会保障等一系列富民工程的实施，全镇人民生活水平进一步提高。农民人均收入9203 元，增长10%。各金融单位存款余额超过10亿元，增长 16 %。金融部门全年贷款总额超过3亿元，有力地支持了企业和地方经济的发展。

——社会保障体系进一步完善。参加农保11112人，农保转城保9152人，全年政府支付保险基金3150万元，全社会农村养老保险覆盖率达到96%。农村合作医疗保险参保总人数38427人，参保率达到100%，全年结报金额镇级支付超过170万元，结报人数超过1400人。农村低保工作继续加强，核定低保户数149户，全年发放低保金28.2万元；慈善基金会继续发挥扶贫济困作用，对92户因病困难进行救济，支付善款70.5万元。

——就业再就业工作积极推进。积极开展困难群体就业帮助工作，有150人找到较为稳定的工作，取得了稳定收入，增加就业岗位1848个。积极开展各类培训活动，培训2951人次，其中技能培训680人，就业培训441人，岗位培训755人，农村劳动力培训1138人。

四、突出重点兼顾全面，新农村建设整体推进

今年以来，我们严格落实省、市、区新农村建设精神，突出重点，制定计划，新农村建设得到整体推进。湖桥村充分展现市级示范村风范，村级经济收入超过830万元，村容村貌整治效果突出，顺利通过省级卫生村验收。界路村、采莲村作为区级示范村在农民增收、村庄改造方面同样取得了较好的成效。浦庄各村通过建造标准厂房等方式，大力发展村级经济，5个行政村总收入将达到1600万元，为新农村建设奠定了扎实的基础。全镇有7个村成立了物业股份合作社，使农民能够通过入股获取一块稳定的投资性收益。成立了全镇第一家专业合作社——新南渔场股份合作社，为我镇深化农村合作改革作出了有益的探索。农村基础设施建设进一步加强，农村环境整治力度加大。湖桥等村完成了路面刚性化、路灯、绿化建设等工作，各村都重点做好农村卫生工作，农村综合整治进一步巩固。

五、实事工程顺利实施，社会事业建设扎实推进

今年以来，根据我镇实际情况和年初人代会确定的目标，对实事工程进行了精心组织，周密计划，分步实施，达到了预期效果。投资2500万元、占地60亩的渡村中学主体工程已全面完成；苏东运河新开宽度40米河道2.3公里；投资1200万元、占地近21亩的渡村卫生院新建工程即将完工，投资450万元的浦庄卫生院住院楼已完工并正式投入运行；浦庄敬老院易地新建全面竣工；在去年投入150万元资金实施技防工

程的基础上，新安装了监控探头10只，警务室7只,新购警用摩托车8辆,投入资金90万元；苏东运河长青桥建设完成，镇交通主干道上的塘桥、采莲桥得到重建；积极配合区政府实事工程实施，11.6公里苏东运河得到整治；湖桥港断头浜全部疏通，水系得到沟通。

在努力加快经济发展的同时，全镇各项社会事业得到扎实推进。

——教育科技有了新突破。全镇中小学办学设施进一步改善，注重实施素质教育，办学水平进一步提高。渡村中学共有23名学生被木渎中学录取，14名学生被苏苑中学录取，全区中考状元落户渡村中学。渡村中心小学争创市德育先进学校、市绿化学校、连续七年获常规管理先进学校，民办黄垆学校于2006年9月开学，在校外来民工子弟400多人，教育秩序良好。浦庄中学中考成绩优异，录取三所重点中学60人，人均分排全区第4名，并顺利通过省示范初中验收。浦庄中心小学素质教育进一步加强，办学水平稳步提高。成人教育全年完成各级各类培训7670人次。科普宣教活动继续推进，全镇科技创新力度进一步加强。申报省、市、区农业示范推广项目3只，申报并确认省高新产品1只。进一步做好企业申请专利的服务工作，2006年共申请专利89件。

——卫生文化工作取得新进展。全镇各医疗机构紧紧围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为宗旨，深入开展加强卫生行风建设工作；完善社区卫生服务体系，全面实施镇村卫生组织一体化管理。动物防疫工作扎实开展。爱国卫生运动得到加强，认真做好食品卫生安全检查，各项规章制度得到贯彻落实，超额完成上级下达的义务献血任务，精心组织老年人免费体检活动。文化工作进一步加强。广泛开展了多种形式的文体活动，愉悦了群众身心，营造了健康向上的社会风气。广播电视工作有了新进展。认真做好广电基础投入，新铺有线电视线路18公里，新增用户1000户，用户总数超万户，入户率86%，为多个住宅小区提供了良好的服务。

——环保安全工作有新举措。全面贯彻环境保护基本国策，不断加强环保、安全教育宣传力度，认真开展“双控区”创建工作，坚决杜绝重大污染事故发生。进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，强化安全队伍管理，健全完善安全生产管理网络和监督制度，层层落实安全生产责任制，常年开展“六查一整顿”安全生产整治活动，加强安全检查，有效地防止了重大安全事故的发生。

——人武计生工作有了新进展。党管武装各项制度进一步健全，征兵工作高标准、高质量地圆满完成，全镇19名新兵光荣入伍；双拥工作进一步加强；我镇荣获苏州市双拥模范镇称号；退伍安置工作全面落实，支出安置费用93万元。计生工作进一步加强，全年出生人数243人，计划生育率达到99.6%；流动人口管理进一步到位，各项规章制度得到全面地贯彻落实。

六、民主法制和政府自身建设进一步加强

——民主法制建设力度加大。认真执行镇人大的决议和决定，自觉接受镇人大的依法监督和民主监督。认真办理人大代表议案、建议。全年办理建议45件，对于尚在办理的3件议案，已经向代表作出解释，制定了具体的实施方案，逐步解决。村民自治进一步健全，村民自治模范村通过区级验收。政务公开、村务公开继续完善。“五五”普法教育工作全面展开，依法治镇观念进一步巩固，依法行政水平逐步提高。信访接待制度进一步健全，领导干部值班制度进一步完善，人民来信来访得到妥善处理，基本消除了群访、集访和越级上访的现象，我镇被评为区信访工作先进集体。

——“平安临湖”建设继续深化。密切结合本地实际，卓有成效地开展平安创建工作。镇村两级调解组织认真做好社会矛盾化解工作，调解成功率达到了95%以上，基本做到小事不出村，大事不出镇。综合治理各项工作措施全面落实，完善了大调解机制。“三位一体”民兵应急分队不断加强，制度不断完善。社区矫正工作稳步推进。全镇全年共发生刑事案件119件，破获79件；查处治安案件490件。

——行政区划调整顺利完成。2006年9月，区委作出撤销渡村、浦庄两镇建制，设立临湖镇的重大决定。我镇有序做好两镇合并和区划调整工作。对划归胥口镇管理的马舍村、界路村、石庄村部分，认真做好集体资产的清理、移交、人员安置和调动，保证了资产、土地、人员的顺利交接。在两镇合并后着力做好“四个对接”：一是做好两镇规划的整合对接，初步形成一个全新的临湖格局。二是做好各类干部人员的对接，尽快安稳人心，发挥每个人员的工作积极性。三是做好资源设施的整合对接，盘清家底，科学研究临湖发展方向。四是做好干部群众、企业投资等方面的政策措施对接。

——政府自身建设进一步完善。认真实践“三个代表”重要思想，认真学习贯彻十六届六中全会精神，全面落实党风廉政责任制要求，牢固树立服务意识，继续开展实施效能建设，切实改变机关工作作风。要求每个政府工作人员严格执行廉洁自律有关规定，弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，树立勤政为民、为民服务的政府形象。继续实施建设工程的招投标制度，加大预防腐败力度。强化审计监督，开展了村级财务、行政事业单位专项审计。坚持依法行政，切实维护人民群众合法权益。

请各位会后根据下发材料提出相关修改意见。

第三篇：办公会议制度

办公会议制度

办公会议制度 篇1

1、局长办公会议的议事范围：根据国家教育部、省教育厅和市政府的工作部署，对全市教育工作作出具体安排；制定贯彻执行上级行政部门的会议、文件和指示精神的具体措施或办法；听取分管主任的工作报告和提请研究的主要问题，并作出决定或报请市政府、省教育厅研究批示。

2、召开局长办公室会议时，局主要负责同志至少要提前一天将研究的主要议题通知分管负责同志，各位分管负责同志要提前做好准备，以便在会议上充分发表自己的意见；分管负责同志要将提交会议研究的问题提前向主要负责同志汇报，以便作出安排。

3、局长办公会议必须三分之二以上的成员参加方可举行。参会成员因故不能参加会议，应在会前向主要负责同志请假，其意见可用书面形式送达。列席会议的人员由主要负责同志根据会议内容和工作需要确定。

4、每次会议议题要相对集中，原则上一次会议重点讨论解决一至三个议题。会议决定或决策应充分发扬**，严格按程序进行；对重大问题的决策，一般应在调查研究的基础上提出方案，有的问题应提出两个以上可供参考比较的方案，全面征求意见，科学周密地论证，然后按照少数服从多数的原则进行表决。人事问题和政纪处分问题，必须由全体成员参加，慎重研究，方可作出决定。对下级单位或部门提出研究的重要问题作出决定时，通常要征求下级单位或部门的'意见。需要下级单位或部门调查了解的重要情况和重大问题，应及时向下级单位或部门通报。要保证下级单位负责同志能够正常行使职权，支持下级单位或部门积极主动、创造性地开展工作。凡属下级单位或部门处理的问题，如无特殊情况，不干预。

5、局长办公会议对少数人的意见应当认真考虑。如对重要问题发生争论，除在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，待下次会议再表决。重大问题，可报请市委、市政府或省教育厅裁决。

6、局长办公会议讨论决定问题时，应畅所欲言，充分发表个人意见。形成决议后，要按照会议的决定，积极主动、认真负责地做好工作。个人无权决定应由集体决定的问题，也无权改变集体的决定。如对集体决定有不同意见或在工作中发现新的情况，在坚决执行的前提下，可以保留意见或提请复议，也可以向市委、市政府或省教育厅报告，在未重新作出决定前，不得有任何与会议决定相违背的言行。

7、各位与会人员要严守保密纪律，对会议决定不准向外公布的事项，一律不得向外泄露。

办公会议制度 篇2

1、公司安全办公会议，每月召开一次。

2、安全办公会由公司安全第一责任者主持，安全第一责任者因故不能主持时，由党委书记或安全副总经理主持。

3、会议参加人员：公司安委会全体或部分成员以及安委会指定参加会议的相关人员。（具体参会人员由主持人根据会议内容确定）

4、会议内容及议程安排由安全副总经理预先向安全第一责任者汇报并提前作出安排。每次会议都应有明确的主题或议定事项。

5、安全办公会的形式

5.1会议。

5.2现场办公。

5.3开展各种安全活动等。

6、安全办公会议主要内容是

6.1学习贯彻上级有关安全的方针、政策、规定、指示、指令等。

6.2听取安监部门和各业务部门关于执行三大规程、落实安技措工程、重点工程、挂牌督办隐患和安全工作的情况汇报，研究分析生产安全方面存在的重大隐患及问题，并提出解决的措施及，重点问题形成决议或会议纪要落实到有关部门和人员。

6.3对公司内发生的重大事故和未遂事故进行分析、制订防范措施，接受事故教训，研究和通过事故处理意见。

6.4研究和通过公司有关安全生产文件、决议和管理制度，组织安排各项安全活动。

6.5组织和参加重点工程、疑难工程和临时工程的现场办公及决策工作。

6.6根据会议纪要内容检查和落实上次会议安排的有关安全工作的.实施情况。

6.7按工作需要在会上述职的有关单位的正职，进行述职。

7、要求与考核

7.1办公会由公司行政办公室负责和组织，秘书处做好完整的会议记录。需要落实的工作要下发会议纪要。会议记录、纪要应纳入档案管理。

7.2对会议迟到和无故缺席人员，分别罚款100元、200元由会议组织者执行。

7.3为使会议富有成效，各参会人员、特别是在会上发言和汇报的单位负责人，要提前作好准备。

7.4凡会议决定、决议或纪要安排的工作、工程、措施、办法，主管业务部门必须按规定时间认真落实、汇报，安监部负责监督检查、考核、奖惩。

办公会议制度 篇3

局长办公会议制度的目的，旨在为增强领导决策的科学性、预见性，有利于发扬民主、互通信息，使纵向、横向工作不脱节，有利于各工作部门间的协作，提高各项工作效率。

1、局长办公会议是研究、决定、布置、检查本局重要工作的例会，会议实行民主集中制，由局长主持，局领导参加，必要时可以召集各科室以及局属各单位的负责人参加。

2、局长办公会议一般两周召开一次，如需要可临时变动，由办公室负责通知参会人员，并说明原由。

3、办公室负责会议议题的收集整理。报局长审定后，提前一天通知参会人员，并认真做好会议的记录，同时要负责会后的督促和落实工作。

4、局长办公会议议定的`事项：

（1）根据中央、省、市的方针、政策、法规起草的本县有关文化工作细则、办法、措施、方案等。

（2）全县文化工作计划、工作总结、文化工作规划、规章制度等重要材料。

（3）分析、研究全县和局机关文化工作情况的问题，提出对策、措施、意见；

（4）决定全县文化事业费分配，文化事业费和预算外经费重大使用项目；

（5）布置上级交办的重要事项。

5、对局务会议所定的事项，必须认真落实，各处室执行情况，在下一次办公会时进行反馈。

6、参会人员必须根据保密守则，严守工作纪律，不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。

办公会议制度 篇4

一、经理办公会议由经理主持召开，公司领导或各部门有关负责人参加；

二、经理办公会的主要任务和内容：

公司领导及各部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作；商讨工作，作出决策；处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题；讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等；研究决定本公司日常工作中的其它重要事项，以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题；

三、经理办公会议事规程：

（一）经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送公司办公室；

（二）公司领导在职权范围内可以解决的问题，各部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交经理办公会讨论；

（三）凡需提交经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的'建议和意见；

（四）参会人员不准私自录音及整理会议记录，不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时，必须报经理批准；

四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作，办公室秘书作会议记录并起草会议纪要；

五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发，其他领导会签。

六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向公司领导汇报；

七、经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

办公会议制度 篇5

第一条 总则

为了进一步规范公司领导集体的决策行为，实现公司决策的科学化、制度化和规范化，有效防范经营风险，提高决策效率，促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展，根据上级有关规定，特制订本会议制度。

为了体现减少会议、规范公务活动的精神，将党政领导联席会与领导办公会合并。

第二条 会议原则

公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。

第三条 会议内容

1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题，部署和总结一个时期的重点工作；

2、研究决定公司改革发展中的重大问题，讨论决定公司生产经营方针目标和主要经济技术指标，讨论确定公司中、长期发展规划；

3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案；

4、审定公司财务预算、决算方案，研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜，讨论决定公司大额资金使用，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

5、研究决定公司内部生产经营承包方案，审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书；

6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

7、研究公司生产管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；研究决定5万元以上计划外资金使用；

10、研究公司审计工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

11、研究效能监察工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

12、研究公司信息化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

13、研究公司生活、福利工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

15、研究公司设备管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

16、研究公司某场管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作，研究公司内部分配和工资、奖金调整工作，审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项；研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项；

18、研究公司专业技术职务评聘工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

19、研究公司企业文化建设工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

20、研究公司住房改革、分配工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案；

21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

22、研究公司武装保卫工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

23、研究公司物资采购、物资供应工作，审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。

24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐的劳动模范、先进人物和科技人才；

25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告；研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。

26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。

第四条 会议规则

1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的，应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。

2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的，应服从于领导办公会议。

3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的'部门（单位）主要负责同志列席会议（如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席，由主持工作的负责同志列席）。根据会议内容，会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。

4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作，并负责监督、检查、落实会议决议。

5、领导办公会议议题由公司经理决定；或由公司领导在工作分工范围内提出，交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则，由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚不宜做出决议的议题，公司经理有权决定下次再议。

7、领导办公会议决议所有领导成员都必须认真服从和执行，自觉维护办公会议决议的严肃性和权威性。

8、领导办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。有关会议议题、材料，会议讨论情况，会议做出的决定、决议和会议记录，在一定时限内属于保密范畴的，与会人员要严格遵守保密纪律。

9、领导办公会所议内容涉及公司“三重一大”事项，须经公司党委常委会研究通过后组织实施。

第五条 会议程序

1、议题提出。提交公司领导办公会研究讨论的议题，会前必须做好充分准备。公司领导同志如有提交领导办公会研究的事项，应写出简明扼要的会议材料，提前一至两天送公司党政办公室；公司经理可根据需要指定有关部门（单位）向领导办公会议汇报工作，有关责任部门（单位）将汇报稿提前2天报党政办公室。各部门（单位）有需经公司领导办公会研究决定的议题，必须事先由公司分管领导进行协调，提出明确意见，并形成简明的文字材料后，再提交公司领导办公会讨论。公司分管领导在职权范围内能够决定的问题，不要提交公司领导办公会讨论。

2、议题汇总。党政办公室负责对提交公司领导办公会讨论的议题进行汇总，报公司经理审定。公司经理审定后的议题，列入领导办公会议议程。

3、准备材料。与会人员要分别做好有关准备工作，包括提案、汇报提纲、发言要点、工作计划草案等。

4、会议组织和会议准备。公司领导办公会的组织工作由党政办公室负责。党政办公室按照确定的会议时间、地点、参加人以及议题讨论顺序，在会前1天通知与会人员。

5、会议研究。领导办公会议议题应在会外广泛征求意见，反复进行研讨，会上领导班子成员都应充分发表个人意见和看法，会议通过讨论，统一观点，在此基础上由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后做出决策。

6、会议记录。领导办公会要有专人记录，详细记录会议时间、地点、参加人员、主持人、会议的议题和会议决议。党政办公室根据会议决议形成领导办公会议纪要。领导办公会议纪要由公司经理签发。

7、决议落实。党政办公室定期督促落实领导办公会决议执行情况，重点事项立项督查。领导办公会决议执行落实情况，党政办公室定期向公司主要领导汇报。

第六条 会议时间

领导办公会暂定每周召开一次。遇突发事件或重大事项可临时提议召开。

第七条 附则

1、本制度由党政办公室负责解释。

2、本制度自XX年 月 日起实施。

办公会议制度 篇6

为了进一步加强对学校全局工作的统一领导，坚持依法办学，依法行政，提高学校办学能力，促进学校日常行政工作的规范化、制度化、科学化建设，根据学校实际，特制定本制度。

一、与会人员

学校领导班子成员、中层干部。其他与会人员视会议内容确定。

二、会议程序

1、行政办公会议采取定期制，根据学校计划、工作部署和推进情况灵活安排。会前，由办公室将会议时间、地点及主要内容通知与会人员。

2、各处室、年级凡需要提交行政办公办公会议研究、决定的问题，应提前将提交问题形成书面材料，经主管校领导签署意见后形成议题，交办公室列入会议议程。

3、行政办公会议由校长主持，也可委托其他领导主持。办公室负责人以书面或口头形式逐一提出需要研究、决定或通报的议题，学校分管领导或处室、年级负责人介绍有关情况，由大会对议题进行研究、讨论、决定。

三、会议纪律

1、与会人员要按时出席会议，由办公室严格考勤。确因特殊情况不能参加会议的，向分管领导和办公室请假。

2、会议期间，与会人员自觉维护会议纪律，不得谈论与议题无关的话题，一般情况下不外出会客，关闭通讯工具，集中精力、集中时间研究讨论问题。

3、严守会议秘密。对于领导的讲话、插话、会议决定等，涉及机密或会议未做出决定暂需保密的，与会人员不得传播和扩散。

四、会议议题

1、传达、学习国家有关政策和法律法规、上级重要指示决定，研究贯彻落实措施。

2、讨论落实校学校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施。

3、讨论、决定学校向上级部门的重要请示、报告。

4、研究学校工作计划的实施、学期工作安排。

5、组织实施教学活动、教科研活动，制定和实施教师队伍建设规划等。

6、讨论落实加强思想政治工作，组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动等。

7、讨论、决定实施财务预算、基本建设项目，加强财务管理和审计监督。

8、听取、审议各处室、年级重要工作汇报，指导、协调各部门重要工作的`组织、实施。

9、讨论、处理教代会提出的有关提案，研究关系师生员工切身利益的重大问题。

10、处理、决定学校日常工作中需要讨论的重大问题，通报学校有关工作情况。

五、会议记录

由办公室负责记录。记录内容为与会人员、会议议题、与会人员发言内容和作出的决定等，重要事宜应形成会议纪要，下发有关部门或人员。

六、会议落实

1、有必要形成会议纪要时，办公室负责在会后两日内整理出《行政办公会议纪要》，由该次会议主持人审定后，在三日内送参加办公会全体成员和有关职能部门负责人。

2、会后，办公室负责根据会议决定，与有关处室、年级联系，对落实决定的工作进行督促，并及时汇报工作进展情况和存在的问题。

3、有关行政办公会议的所有文件，包括会议通知、会议记录、会议纪要，要妥善保存。

办公会议制度 篇7

1目的

为规范公司会议形式及内容，强化会议解决问题的能力，确保会议安排的任务能够及时完成，提倡精简会议、有效会议，制定本规定。

2范围

适用于公司各层次的内部办公会议，包括公司总经理办公会、部门内部会议、部门间沟通会议等，不包括公司对外活动会议和洽谈会议。

3会议的分类

3.1总经理办公会：总经理办公会议是指经理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。总经理办公会议出席人员为董事长、总经理、副总经理、总经理秘书或办公室主任，必要时可邀请有关人员列席。

3.2办公例会：办公例会是公司召集相关人员安排落实日常工作任务而实行的例行工作会议，具有一定的周期性，例如每周一上午部门经理碰头跟进上一周工作完成情况并准备部署下一周的工作任务。办公例会一般由各部门负责人参加，必要时可邀请有关人员列席。

3.3专题会议：专题会议是指公司为筹建某个特殊项目、解决某种特定问题、或开展某项特别活动而临时召集的会议，具有很强的专题性，特点是一事一议。专题会议一般由与该项目、该问题、该活动有关的部门负责人和专业技术人员参加，必要时可邀请公司董事长、总经理参加。

3.4内部管理会议：内部管理会议指某个部门为强化人员管理或宣贯公司政策而召集的会议，如行政部经理组织的内部人员会议；有时也可以是为加强部门之间协作沟通而发起的会议，如副总经理组织的下属几个部门人员的会议。

4职责与权限

4.1公司总经理负责召集和主持公司总经理办公会，特殊情况下可委托副总经理主持。总经办主任负责记录总经理办公会内容。

4.2行政部经理协助总经理召集和主持公司层面的办公例会，并记录例会内容。

4.3项目经理负责召集和主持项目层面的办公例会，并记录例会内容。

1办公会议管理制度

4.4专题发起部门负责召集和主持专题会议，并记录专题会议内容。

4.5内部管理会议由组织者召集和主持，并指定人员记录会议内容。

4.3各职能部门负责会议任务的执行，并在会议要求的时限内将完成情况书面汇报直接上级，抄送会议记录人。

4.4会议记录人负责更新会议任务完成情况，报总经理作为考核下属临时工作任务的依据。

5会议要求及程序

5.1公司一切会议必须在24小时内形成书面会议纪要，报总经理审批后发布执行。

5.2会议纪要统一使用公司会议记录模板，详见附件1。

5.3会议形成的'决议、制定的计划、安排的任务必须要有责任人、完成时限，会上存在异议应充分沟通，一旦形成定论，必须严格执行。所有参会人员应保守会议秘密，需要及时传达给下属的内容会后要第一时间进行宣传与沟通。

5.4当因不可抗因素导致会议安排的任务不能及时完成，必须第一时间书面汇报会议组织者并抄送会议记录人，否则按照未完成进行考核，若因未及时汇报而导致工作延误甚至公司受损的追究责任人的责任。

5.5会议程序

5.5.1总经理办公会：会前，总经理拟定本次会议的议题，并提出初步的方案或意向，与董事长做过基本沟通后，确认时间召集会议；会上，总经理把握会议节奏，引导参会人员拿充分思考、阐述想法、拿出意见、形成计划；会后，记录者整理会议内容，发总经理审核并请示发布范围，按要求发布执行。

5.5.2办公例会：会前，由行政部经理整理以往会议完成情况并通报；会上，主持人安排阶段工作任务，责任人根据工作任务承诺完成时间，提出资源要求，相关领导进行协调，确定工作计划；会后，记录者整理会议内容，发主持人审核后报总经理审批，并及时更新完成情况，提报总经理作为绩效考核的依据。

5.5.3专题会议：会前，会议组织者应汇总完成本次会议需要的素材和信息，有针对性地理出会议纲要，确定会议召开的时间；会上，主持人必须先说明会议的议题，然后阐述会议内容，需要征求意见、讨论研究的项目应充分展开，主持人控制会议节奏，避免拖延和跑题，及时解决问题；会后，记录者整理会议内容。

5.5.4内部管理会议：内部管理会议以强化人员管理为主导，组织者为达到效果可采取灵活的方式进行，会议纪要会后组织者只发给其直接上级。

6附件

6.1会议纪要表

办公会议制度 篇8

1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的`办法、措施，以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

办公会议制度 篇9

为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：

一、安全办公会议召开周期

1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。

二、安全办公会议的内容

2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。

3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。

4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。

三、安全办公会议的'主持人和参加人员

1、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。

2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。

3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。

四、安全办公会议的会议记录、纪要

1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。

2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。

五、安全办公会议的贯彻落实

1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。

2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。

办公会议制度 篇10

1、目的：为确保办公会议的程序化、规范化，提高会议的质量与效率，充分发挥会议在企业管理中的作用，特制订本管理制度。

2、适用范围：公司总经理办公会议及涉及的人员。

3、释义

3.1总经理办公会议是为了协调、沟通、解决经营管理规程中的有关事项而建立的日常决策议事机构，其主旨在于运用经理层和全员的集体智慧，保证日常管理和经营工作的科学、规范和高效。

4、管理内容

4.1总经理办公会议分为：例行会议和专题会议。

（1）例行会议：周例会和月度经营分析会。

（2）专题会议：例行会议以外的'专项会议。

4.2周例会：

（1）目的：反馈、检讨上周工作情况；协调、部署本周工作任务。

（2）时间：每周一上午9:00

（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、总经理认为需要时可增加董事长（或董事）。

（4）主持人：总经理。

（5）会议一般程序：按部门顺序做上周工作汇报和本周计划--协调和沟通事项商榷--

总经理部署周重点工作--确定和安排专题会议--知会会议纪要。

4.3月度经营分析会：

（1）目的：反馈、检讨上月经营情况；接受董事会会质询；安排、部署本月经营重点工作。

（2）时间：每月8日----12日中的其中一天（具体由总经办通知）。

（3）参会人员：总经理、总经理助理/秘书、各部门的部门长（部门长认为需要协同的本部门人员）、董事长（或董事）。

（4）主持人：总经理。

（5）会议一般程序：由经营管理部门/财务部门列示上月经营情况--检讨月度经营问题-“有必要时，接受董事会质询--经理层答辩--”总经理部署月度重点经营任务--确定和安排专题会

办公会议制度 篇11

第一条站长办公会议是本站行政领导集体研究处理技术业务和行政事务的会议。

第二条参加站长办公会议的人员：站长、副站长、主任工程师、办公室主任。必要时，可根据研究事项吸收相关科室负责人参加。

第三条站长办公会议必须站领导过半数方能举行。会议由站长主持，站长不在时，会议由站长委托副站长主持。

第四条站长办公会议每月初举行，遇有急需研究解决的问题随时召开，但讨论事项须事先告示。

第五条站长办公会议实行站长负责制，发扬民主，集体讨论；讨论意见不一致时，站长可视情况做出决定或向上级机关请示。

第六条站长办公会议的主要议题：

（1）传达上级机关指示、要求和会议精神，并研究制定具体实施方案；

（2）讨论决定本站业务工作和队伍建设的目标及实施方案；

（3）根据上级机关意见，研究、决定、通报人事事宜；

（4）讨论决定全站的行政福利和奖惩事宜；

（5）审议、决定单笔资金10万元以上的项目支出；

（6）其他需要站长办公会议讨论研究的.工作。

第七条有关部门需提请站长办公会议讨论决定的事项，应在听取分管领导意见后，向站办公室提出，由站办公室统一报经站长同意后提交站长办公会议讨论决定。

第八条站长办公会议做出的决定，必须坚决执行。

第九条站长办公会议形成的决定由各个部门和有关人员具体落实的，站办公室负责督办。

第十条站长办公会议记录和会议纪要的整理工作由站办公室负责，会议纪要报会议主持人签发。

办公会议制度 篇12

第一条管理原则:

一、为保证管理效率和会议质量,根据服务中心日常工作安排和服务规范要求,制订本管理制度。

二、会议管理制度旨在增强会议的规范性和操作性,提供会议质量和效果。

第二条会议组织

会议组织遵照'谁提拟,谁组织'的原则。

一、部门综合会议:公司员工大会,整体工作部署、安排、计划总结等,由办公负责组织,部门领导主持召开。

二、专业会议:公司性技术,业务综合会,由主管部门提出,部门负责人审批,部门主管负责组织召开。

三、部门工作会:各部门召开的工作会由各部门负责人决定召开并负责组织。

四、外办会议:有外办单位组织的各种会议,由办公负责组织安排。

五、会议主持人须遵守以下规定:

(一)主持人应不迟于会前5分钟到达会场,检查会务落实情况,做好会前准备。

(二)主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。

(三)会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

(四)属讨论、决策性议题的会议,主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

(五)主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

第三条会议安排

一、行政事务会--总评当月行政工作情况,安排布置下月工作任务。

二、公司员工大会--总结上期工作情况,部署本期工作任务。

三、经营活动分析会--汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,指出失误,提出改进措施,不断提高公司的经济效益。

四、部门事务--检查、总结、布置工作。

五、每周例会--每周五2:30由部门负责人组织召开例会,提出对各部门的工作安排及各部门汇报一周工作情况,布置下周工作安排。

六、每日晨会--每天早上8:00由部门负责人组织召开晨会,听取各部门昨日的工作汇报,存在问题,提出具体要求,对本日工作进行安排。

七、临时会议--主要是临时交办的工作任务,突发事件,和其他外办单位会议等。

八、会议安排的原则--小会服从大会,局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:公司例会、公司临时行政会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。

九、公司月度例会、临时行政会议一般应控制在2小时以内,其他会议尽量控制时间。

第四条会议准备:

一、会议主持人和召集单位都应分别做好有关准备工作(会议议程,提案,汇报总结提纲,发言要点,工作计划草案决议决定草案,落实会场,安排好座位,通知参会者)。

二、已列入月度会议计划表的会议,月中无调整的,不再另行通知,由中心/部门按计划表直接通知与会人;

三、属下列情况之一者,按'谁提拟,谁通知'的原则进行会议通知:

1、未列入月度会议计划而临时提拟的会议;

2、虽然已列入月度会议计划,但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明;

3、其它提拟人认为应另行通知的`情况。

4、参加公司例会人员无特殊原因不能请假,如请假需经主持人批准。

四、会议通知期一般应提前一天以上,通知对象为与会人、会务服务提供部门;

五、会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议,应以会议通知单进行书面通知;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议,主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

六、会议的其它准备工作遵照以下规定:

1、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)准备的组织工作;

2、会务服务提供部门应提前做好会务准备工作,如落实会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等;

3、公司总部召开的公司级会议会务服务统一归口总经办负责。

第五条会议纪律:

一、应准时到会,并在《会议签到表》上签到,主持人为会议考勤的核准人,考勤记录由会议记录员负责。

二、会议发言应言简意赅,紧扣议题。

三、遵循会议主持人对议程控制的要求。

四、属工作部署性质的会议,原则上不在会上进行讨论性发言。

五、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场。

六、做好本人的会议纪录。

七、讨论式会议参会人员应知无不言,集思广义,一经会议决定之事,应按期完成。

八、迟到、早退、缺席按正常考勤制度处理,通知人员未通知到位同样予以考勤处理

第六条会议记录:

一、各类会议原则上由办公负责记录。

二、部门会议由部门主管或指定人员负责记录。

三、下列情况下,应整理会议纪要:

(一)公司各类临时行政会议;

(二)须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;

(三)其它主持人要求整理会议纪要的会议。

第七条会议室管理:

一、公司所有的员工非接待客人和参加会议,不得随意进入和会议室。

二、爱护会议室的设施,保持清洁,会议结束后要整理好会场。

三、不得随意移动会议室,接待室的家具和物品,不得随意拿走接待室的报刊,杂志等资料。

办公会议制度 篇13

为完善我校行政议事和决策机制，进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制，推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化，提高决策水平与会议效率，根据《中华人民共和国民办教育促进法》、《教育法》和上级有关文件规定，结合我校实际，制定本制度。

一、会议的召开

第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式，原则上两周召开一次，遇有重要或紧急情况可随时召开。

第二条校长办公会议由校长召集并主持，或由校长委托副校长召集并主持。

第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员。校办公室主任列席会议。根据工作需要，可以召开校长办公扩大会议。

第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开。

第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作。包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等。

二、会议议事范围

第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题，主要有：

（一）学校发展规划、工作计划，以及规划、计划在实施过程中的重要问题。

（二）学校内部组织机构设置方案，并根据有关规定和要求推

荐、任免内部组织机构的负责人。

（三）学校行政管理规章制度及规范性文件。

（四）学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题。

（五）学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题。

（六）教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的.重要问题。

（七）招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题。

（八）专业技术职务评审，教师及其他工作人员的聘任与解聘，教职工的调配、考核与奖惩，学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题。

（九）维护学校及师生员工合法权益，推进学校民主管理方面的重要问题。

（十）学校对外交流与合作方面的重要问题。

（十一）以学校名义对外进行的法律事务。

（十二）学校董事会关于行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实。

（十三）需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题。

（十四）其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项。

三、会议议题的确定

第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定。一般由校长、

副校长提出，校长审定；或由职能部门提出，经分管校领导同意后，校长审定。对重大问题和重要事项的研究，校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题。未经审定的议题，一般不予讨论。

第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题，会前有关领导或部门要认真调查研究，提出具体意见、建议或方案，并提交必要的书面材料。

第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集，并拟定《会议报告单》报校长审定。相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员。

第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题，应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议。

涉及两个以上职能部门的议题，由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见，一般应取得一致意见后方可提交上会。对于多个部门协商未达成一致意见，但又确需上会的，经分管校领导审定，校长同意后，方可提交上会。

四、议事规则

第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行，一般不临时动议。确需临时动议的议题，须经会议主持人同意，在原定议题议决后，再提出议决。

第十二条校长办公会议议事应一题一议。讨论某一议题时，应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况，汇报要简明扼要、突出重点。

第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则。讨论时与会人员应充分发表意见，做到集思广益。校长根据讨论情况集中大家意见，按照少数服从多数的原则作出总结性发言，即为会议决定或决议。

要建立健全决策咨询制度，凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前，校长应组织有关人员进行调查研究，听取群众意见，进行决策论证。要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询，必要时应听取学校顾问委员会的建议，以保证科学决策、民主决策、依法决策。

第十四条校长办公会议作出决定、决议时，对会后需要落实执行的事项，应明确牵头责任单位和责任人。

第十五条校长办公会议形成的决议、决定，任何个人无权擅自改变。确需变更时，需再次召开校长办公会议集体复议。

五、会议纪律

第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律，按时到会。确因特殊情况不能参会，应事先向主持人请假。相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会。

第十七条与会人员要严格遵守保密纪律，未经会议主持人授权，任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定，不得发表与会议决

议、决定不一致的意见。

六、会议决议的实施

第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定，根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件，由校长审签。

第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查。

第二十条按照集体领导、分工负责的原则，校长、副校长要根据工作职责和任务要求，组织实施校长办公会议决定的事项。校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查，保证决策事项的贯彻落实。

第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定。如在执行过程中出现新的情况，主办部门应及时提出详细报告，提交校长办公会议复议，但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下，必须按原决议执行。

第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容，按照校务公开的规定需要公开的，应及时公开。

七、附则

第二十三条本制度由校长办公室负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

办公会议制度 篇14

为进一步提高议事决策效率，促进科学决策、民主决策、依法决策，根据《中国共产党章程》《中国共产党机关工作条例（试行）》等党内法规和有关文件精神特制定本制度。

议事决策主要坚持以下原则：

――坚持加强党的领导，坚决维护党中央权威和集中统一领导，切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。

――坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，重大决策坚持先调研后决策、不调研不决策，广泛征求意见，自觉做到个别酝酿、集体研究、民主集中、会议决定。

――坚持统一领导、各司其职、相互配合，确保各项工作协调一致、协同推进。

――坚持在宪法和法律范围内活动，支持同级政府机关和其他组织依法依章程开展工作，保守秘密。

一、部务会会议

部务会是旗委组织部的领导决策机构，部务会成员由部长、副部长、旗纪委监委派驻旗委组织部纪检监察组组长组成。

（一）议事决策范围

1、传达学xxx中组部、自治区党委、自治区党委组织

部、市委、市委组织部和旗委的重大决策部署、重要会议精神、重要指示批示精神，研究提出贯彻落实意见和具体措施。

2、研究决定全旗组织工作重大部署。

3、研究报请市委组织部、旗委决定的重要事项。

4、研究提出旗委的领导班子和领导干部调整、配备的意见和建议；研究决定旗委授权旗委组织部管理干部的任免和调动；研究掌握旗委管理的各类优秀干部名单。

5、研究分析全旗各级领导班子和干部队伍建设、全旗基层党组织建设和党员队伍建设、全旗人才工作及人才队伍建设、全旗组织系统自身建设中的重大问题，讨论提出指导性意见。

6、审议以旗委或旗委组织部名义起草的重要文件文稿。

7、听取部机关各室（办）及各联系单位的重要工作汇报。

8、研究决定部机关重大决策、重要任免、重大项目安排、大额资金使用等事项。

9、研究决定其他重要事项。

（二）议事决策程序

1、部务会会议原则上每两周召开一次，根据工作需要可随时召开。

2、部务会会议由部长召集并主持，特殊情况下，部长可委托常务副部长召集并主持，部务会成员参加，部长确定有关人员列席会议。传达上级重要会议、重大部署、重要指示批示精神，研究审议全旗组织工作重大部署等事项的议题，各室（办）负责人列席；研究旗委管理干部及旗委组织部代管干部的议题，相关干部室及干部监督室负责人列席；讨论重要政策、审议重要文件文稿等议题，研究室负责人列席。办公室负责人固定列席会议。

3、部务会会议必须有半数以上部务会成员到会方能召开，研究干部人事议题时必须有三分之二以上部务会成员参加。

4、部务会成员因故不能参会的，需提前向常务副部长请假，办公室负责人向部长报告会议缺席情况。会后，在符合保密要求的条件下，及时将会议主要内容通过适当方式报告缺席会议的部领导，必要时将会议材料送缺席会议的部领导阅。

5、部务会会议议题由部领导根据工作需要提出，也可由各室（办）负责人向分管副部长报告同意后提出，事先必须充分酝酿，做好准备。拟提交部务会会议研究审议的议题材料，须附《股室呈报件批办单》（详见附件1）经分管副部长审签同意后，呈部长签批。未经部长审签或审签未同意的议题不列会，当日经部长审签同意的议题原则上不列会。拟提交部务会审议的规范性文件和重要文稿，须在会前征求所有部领导意见。

6、议题所附《股室呈报件批办单》（详见附件1）经部长审签同意后，由议题提交室（办）向办公室提交。办公室根据轻重缓急，提出《部务会会议有关事项报告单》（详见附件2），包含时间、地点、会议议程、参会人员、列席人等信息，按程序报常务副部长、部长审定。列席人由办公室负责人商提交议题室（办）负责人提出初步意见。

7、《部务会会议有关事项报告单》（详见附件2）经部长审定后，办公室通知出席人员、列席人员和室（办）。会议材料由提交议题室（办）按照部务会会议材料规范格式（详见附件3）和数量自行印制，并提前1天送办公室审定。会后，办公室存档1套。

8、部务会会议研究多项议题时，须逐项汇报、逐项讨论、逐项表决。每项议题汇报结束后，分管副部长先补充意见，其他部务会成员原则上按职务排序从后到前依次发表意见。在充分讨论的基础上，由部长集中与会部务会成员意见，对所议事项提出决策建议，经到会部务会成员半数以上同意后通过。

9、对讨论中的不同意见应认真考虑，如发生较大分歧、难以形成统一意见时，应暂缓作出决定。

10、参加部务会会议人员对涉密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。会议结束后，涉密文件材料统一交由办公室妥善保存或销毁。

（三）会议记录和决定事项的落实

1、部务会会议由办公室派专人记录，记录要按照如实记录、突出重点的原则，真实反映会议情况。会议记录经常务副部长审定签字后存档。根据工作需要印发会议纪要，签发程序按《公文处理工作制度》有关要求执行。

2、对部务会会议作出的决定，部务会成员必须坚决执行，按照分工组织协调有关室（办）抓好落实。

3、办公室对部务会会议研究决定事项的落实情况进行督查，督查情况定期向部务会会议报告。

二、部长办公会议

部长办公会议是推进部务会决策事项落实和研究讨论专项工作的会议。

（一）议事范围

1、传达学xxx中组部、自治区党委、自治区党委组织部、市委、市委组织部和旗委的重大决策部署、重要会议精神、重要指示批示精神，研究提出初步的贯彻落实意见和措施。

2、对中央、中组部、自治区党委、自治区党委组织部、市委、市委组织部、旗委组织部部务会决定的重大事项进行沟通协调和组织实施。对涉及多个室（办）业务的工作任务进行沟通协调。

3、研究讨论提请部务会会议决定的事项，提出初步意见。

4、讨论提出加强和改进组织工作相关业务的意见建议。

5、讨论旗委组织部工作计划、总结，讨论需以旗委组织部名义上报、下发的相关文件。

6、研究旗委组织部召开各类专门会议的组织准备工作。

7、讨论旗委组织部机关自身建设的有关问题。

9、讨论提出旗委组织部机关干部的.任免、调动和交流的初步意见。

10、其他需提交部长办公会议研究的事项。

（二）议事程序

1、部长办公会议根据工作需要不定期召开。

2、部长办公会议由部长或部长委托的部领导主持召开，议题涉及的分管部领导和室（办）负责人参加。办公室负责人固定列席会议。

3、参会人员因故不能参会的，需提前向部长或部长委托的部领导请假，办公室负责人向部长或部长委托的部领导报告会议缺席情况。会后，在符合保密要求的条件下，及时将会议主要内容通过适当方式报告缺席会议的部领导，必要时将会议材料送缺席会议的部领导阅。

4、部长办公会议议题由部领导根据工作需要提出，或各室（办）向分管副部长报告同意后提出，事先必须充分酝酿，做好准备。拟提交部长办公会议研究讨论的议题材料，须附《股室呈报件批办单》（详见附件1），经分管部领导审签同意后，呈部长签批。未经部长审签或审签未同意的议题不列会，当日经部长审签同意的议题原则上不列会。拟提交部长办公会议审议的规范性文件和重要文稿，须在会前征求所有部领导意见。

5、议题所附《股室呈报件批办单》（详见附件1）经部长审

签同意后，由议题提交室（办）向办公室提交。列席人员由办公室负责人商提交议题室（办）负责人提出初步意见。办公室根据议题情况，照轻重缓急提出《部务会会议有关事项报告单》（详见附件2），包含时间、地点、会议议程、参会人员、列席人等信息，按程序报常务副部长、部长审定。

6、《部长办会会议有关事项报告单》（详见附件2）经部长审定后，办公室通知出席人员、列席人和室（办）。会议材料由提交议题室（办）按照部长办公会议材料规定格式（详见附件3）和数量自行印制，并提前1天送办公室。会后，办公室存档1套。

7、部长办公会议研究多项议题时，须逐项汇报、逐项讨论。

8、在充分讨论的基础上，由主持会议部领导集中与会人员意见，对所议事项形成落实意见。需提交部务会会议研究审议决定的，按部务会会议有关程序执行。

9、参加部长办公会议人员对涉密的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不得泄露。

（三）会议记录和决定事项的落实

1、部长办公会议由办公室派专人记录，记录要按照如实记录、突出重点的原则，真实反映会议情况。会议记录经有关部领导审定签字后存档。

2、需提交部务会会议研究决定的事项应形成一致意见后提交会议研究，部长办公会议不得代替部务会会议作出决策。

本制度自下发之日起施行，原制度同日废止。

第四篇：办公会议制度

办 公 会 议 制 度

1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。

2、会议主要传达学习中央和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。

3、与会人员会前要做好充分准备。对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。议题应于会前报秘书科。

4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。

5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。

6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。

第五篇：办公会议管理制度

办公会议管理制度

一、目的

(一)为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。

(二)会议应本着精减、高效原则进行；会议内容应简明扼要、切中主题，注重效果；切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。

二、适用范围

本制度适用于公司经营会议管理。

三、会议分类

（一）公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式，常务会议每月至少召开1次，扩大会议视需要召开；系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等，每至少召开一次；专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开；部门会议由各部门自行组织召开，原则上每周召开一次；员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种，由公司总裁办负责组织，每分别至少召开一次。

（二）分公司会议：主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等，由子公司行政部门负责组织。

（三）上级或外单位组织召开的会议(如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等)统一报行政部，由总经理指定人员参加，在公司内召开会议的，由总经理（经）办负责安排，公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。

四、管理内容

（一）会议提拟与审批

1、公司及各部门例会无须提拟和审批。

2、除部门会议以外，公司会议及分公司员工会议，由行政部直接提拟或分公司办公室上报，公司总经理批准。

3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排，无须提拟和审批，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。

（二）会议准备

1、会议通知遵照以下规定:（1）已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议组织部门按计划表直接通知与会人；

（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知： ①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；

②虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；

③其它提拟人认为应另行通知的情况。

（3）除专题/临时性会议和部门会议以外，会议通知期一般应至少提前2个工作日，通知对象为与会人、会务服务提供部门；

（4）会议通知形式一般为电话、微信、邮件通知。但重大会议或需作特别说明的会议，原则上应以书面形式进行通知。

2、会议的其它准备工作遵照以下规定:（1）会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；

（2）会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；

（3）以公司名义召开的会议，会务组织安排统一归口办公室负责。

（三）会议组织

1、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则；

2、会议组织者、主持人须遵守以下规定：

（1）组织者和主持人应不迟于会前 30 分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；

（2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；

（3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；（4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论；对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；

（5）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

3、与会人须遵守以下规定：

（1）应准时到会，并在《会议签到表》上签到；（2）会议发言应言简意赅，紧扣议题；（3）遵循会议主持人对议程控制的要求；

（4）属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

（5）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

（6）做好本人的会议纪录。

4、主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议组织者或人力资源部负责，会后应及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员，以按规定相应处理。

5、会议记录

（1）公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可考虑根据会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。（2）会议记录员应遵守以下规定：①做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要；②会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；③对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；④会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名；⑤做好会议原始记录的日常归档、保管工作。

（3）会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定，各类会议的会议纪要须报办公室一份存档备查。

（4）会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按公司档案管理和保密制度的有关规定执行。

（5）必要时在会议期间应安排专门人员进行摄影、摄像或录音记录，并在会后及时由会议组织者交相关部门使用或存档。

（四）会议跟进

1、会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则，会议主持人另有指定的，从主持人指定；

2、公司总经理或副总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由办公室负责落实；

3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。