办公会议工作报告

第一篇：办公会议工作报告

湖南省展览馆工作情况汇报

自省科协召开上次办公会议以来，我馆迅速响应，积极落实会上部署的各项工作，作为省科协主管的企业单位，我们十分感谢省科协及机关各部室对我馆工作的理解及支持，现将我馆在此期间主要完成的工作情况汇报如下：

一、成功举办湖南省优秀美术作品展

7月15日，由湖南省文化厅、省文联、省美术家协会联合主办的第十二届全国美术作品展——湖南展区“湖南省优秀美术作品展览”在我馆举行。本次展览以庆祝新中国成立65周年为主题，创造了湖南省美术展览展品数量和参展范围的两个“第一”，现场展出800余件美术作品，涵盖中国画、油画、版画、水彩画等多个门类，题材多样，风格各异。为期5天的展览共吸引观众万余人次，为广大市民及美术爱好者提供了一个艺术欣赏与交流的平台。本次展出的800多件优秀美术作品价值价值不菲，既不能丢失也不能损坏，安保工作责任重大。在布展与展出期间，我馆努力做好服务与安全保障工作，以热情、细致、周到的工作态度服务展览全程，通过全馆人员共同努力，本次展会获得了圆满成功。

二、开展消防安全检查，加强消防安全管理

一直以来，我馆高度重视消防安全工作，近期组织了两次消防安全检查，内外结合，全面排查，切实保障消防安全。7月底，我馆内部消防安全领导小组对辖区内和省科协指定 由我们管理的区域进行了一次消防检查，发现可能存在隐患之处，及时下发整改通知书至展厅使用单位负责人，并督促及时落实到位。8月13日，由长沙市公安局治安支队牵头，联合消防支队重点科、开福区公安局治安大队以及清水塘派出所对我馆会展场馆进行综合检查，对我馆检查后，肯定的方面：消防制度较健全；消防通道数量多，宽敞通畅；人防工作较好。另外，存在的问题仍是硬件设施不足的缺陷，未按照相关要求取得《消防许可证》，不具备举办大型展会的资质，这虽然是历史遗留问题，但毕竟消防安全工作是有规定的，一旦出现消防安全事故，责任重大。目前，考虑到企业的生存及职工的吃饭问题，举办一些小型展会必须做好三方面工作：一是在消防安全方面加强人防，确保不出现消防安全问题；二是加强治安管理工作，确保不发生群体事件；三是采取防恐相关措施，防止恐怖事件发生。从长远发展及规定要求的角度考虑，要求我馆尽快完善消防设施，取得《消防许可证》，合规合法安全办展。

三、开展大院环境整治工作，任务基本落实到位 我馆根据省科协党组的指示要求，以省科协文明创建为契机，开展大院环境整治工作。按照工作部署，目前已经拆除的临时建筑有：中央厅北坪的垃圾站，声像室以北一线搭建的临时建筑，南坪的保洁员用房、工具杂物库，展馆4楼的厕所和凉亭以及停车坪东南角的广告部。省科协垃圾站委 托我馆进行管理的手续也已经完成移交，省科协交办的任务基本落实到位。

四、组织干部学习，提升能力水平

根据省科协党组“补短板、拓视野、强素质”的要求，我馆组织领导班子成员参加了省科协举办的一系列学习活动。7月29日，馆班子成员、办公室主任及文秘人员参加了公文写作培训，余开生书记《关于起草讲话文稿的几个问题》的精彩讲座让我馆参会人员受益匪浅；8月4日，我馆两位副总经理吕焕希同志、冯诚同志参加为期5天的湖南省科协系统领导干部能力提升第一期（中南）培训班，并顺利获得结业证书；7月中旬，我馆指派副总陈飞同志赴延安参加了省科协统一组织安排的学习。省科协开展的一系列学习活动，为我馆班子成员丰富知识结构、开拓工作思路、提升综合素养开辟了一条有效的通道，今后，我馆班子成员将进一步加强学习并将所学运用到工作实际，学以致用，在提升自身能力素质的同时提高工作水平。

此汇报

湖南省展览馆 2014年8月18日

第二篇：某第二次会长办公会议工作报告主持稿

2006年第二次会长办公会议 工作报告和研究主持稿

今年上半年，在市交委及其职能部门的指导和大力支持下，我会按照总体工作计划，结合实际完成了以下工作：

一、加强协会的基础性建设

1．召开了我会第一届第三次理事大会。在今年四月份召开的本次大会上，总结了去年的工作情况，对今年的工作进行了部署，审议通过了去年的财务决算和今年的预算计划，以及协会机构和制度建设方面的一系列提案。五月份，经理事会审议，通过了我会的“十一〃五”发展规划，为我会今后的发展提供了依据。

2．充实了协会机构。为了加强行业的业务指导和服务工作，充实停车场开业评审工作的力量，上半年我会专家库增补了33名新成员，使专家库成员达到了62名。同时，根据我市停车场行业队伍整体素质不高的实际，我会计划在今年开展行业培训，先从基层从业人员培训入手，加强行业队伍的素质建设，为此，我会组建了培训工作委员会。5月23日培训工作委员会召开了第一次会议，研究了如何争取在全国第一个开展城市级的停车场行业培训，编撰全国第一部停车场行业培训综合教科书《停车管理》，以及建立停车场从业人员培训、就业数据库的问题。7月12日，会长、秘书长 就行业培训，与交通高级技校的领导进行了会商，对确立协会、交通院校和会长单位三方合作组织行业培训的机制达成了共识，在培训大纲、教材的编写、培训收费申报、培训场所和师资的配置上，建立了互信基础上的分工协作，并建立了双方培训工作机构负责人的联系制度。

3．加强了会员发展工作。今年上半年协会动员了56家企业加入协会，5月份以来，协会领导分别与各区交管总站加强了沟通，6月15日协会对各区配合发展会员采取了鼓励措施，到目前为止，各区联络处已发展会员66家，使会员总数达到了365家。为了配合各区开展会员发展工作，经协会领导同意，对会费收缴和会员证及牌匾的发放办法作出了临时调整，为满足会员发展的需要，仅联络处就申领了100套空白会员证、牌。

*解释会费收缴和会员证及牌匾发放办法的临时调整

4．加强了协会内部的制度建设。经理事大会审议通过，从今年5月1日起，《停车场行业协会财务管理规定》正式实施，规定明确了相对严格的经费开支“两支笔”审批的程序，加强了协会财务的预算管理，使财务管理工作进一步走上规范化。从4月份以来，我会秘书处根据今年的制度建设计划，已先后完成了《协会公文处理规定》、《协会印章管理 规定》等一系列内部工作制度的编拟工作，准备提交协会领导和理事机构审议并实施。

二、积极配合政府部门加强行业管理

1．继续完成好停车场开业评审工作。今年上半年我会继续按照市交委【2005】号、号文件的委托，认真做好停车场的开业评审工作，到7月17日，已对91家停车场进行了开业评审。在评审过程中，评审专家组本着对企业负责的精神，认真评审，细心指导，热情帮助，使73家企业的停车场开业条件达到了合格标准。同时，我会加强了与各区交管部门的联系，在评审过程中，注意尊重交管部门的意见，遇到特殊情况，能够通过协商的方式寻求解决。目前，在评审工作上，我会与各区交管部门配合默契，已形成较好的支持与协作的工作氛围。

2．认真做好投诉处理工作。上半年我会秘书处先后接到市民、企业有关停车场问题的投诉、咨询56宗。对其中涉嫌违规经营的28宗投诉，秘书处都及时转请政府有关部门查处；对其中涉及停车场开业、年审和相关政策、法规的咨询，秘书处都做到了件件有回复，并且建立了登记制度。根据荔湾区交通局关于协助解决多宝华厦停车场纠纷的请求，我会派出人员对该大厦的停车场问题进行了调查，认真听取了纠纷双方的意见，在此基础上，依据政策和实际情况，向荔湾区交通局提出了纠纷的处理意见。3．完成了2005版停车场标志牌生产安装企业的评选工作。为了挑选合格的停车场新版标志牌生产安装企业，协会2005版停车场标志牌生产安装企业评选委员会先后三次召开评选会议，两次进行现场审查，严格按照评选条件和标准，对6家竞选企业进行了审查、评分、评议，最终选出市侨安某公司承担新版标志牌的生产、安装和维护工作。同时，为了确保在规定的时间内完成任务，加强质量和维护工作的管理，还选出某公司作为新版标志牌生产安装的候选企业。一旦中选企业不能按时完成任务，候选企业将作为力量补充；如果中选企业不能保证质量和维护，违反相关的协议约定，丧失诚信，将由候选企业取而代之。

三、继续推进停车场羊城通的普及工作

为了扩大停车场羊城通的普及率，降低企业的设备投资成本，我会继去年确定在行业内推广羊城通POS机的前提下，为了给停车场企业挑选质量性能稳定、价格适中、维护可靠的羊城通POS机产品，今年上半年开展了羊城通POS机的评审工作。针对3家企业推荐的4款机型，协会POS机评审委员会按照评审条件，先后两次对企业提交的候审资料及设备实物进行了审查，并通过羊城通公司进行了技术检测。目前，某公司的“停车场消费POS终端机”、某公司的“POS”机已通过评审，某公司POS机正在检测，这三款机型将作为首批合格机型向我市的停车场经营企业推荐使用。

*报告协会上半年财务收支情况，征求意见。

下半年，我会将争取完成以下主要工作：

一、完成制度建设计划，进一步规范协会内部的管理。同时，建立行业动态简报制度、协会与交管部门的联系制度，完善协会的投诉处理机制。

二、继续做好会员的发展工作，争取会员总数突破500家。

*为了发展会员的需要，某区等交管总站向协会申领宣传资料，目前，所印各种资料已发完，建议增印1000本资料汇编发给各站。印刷经费约需5000元，从会费支出。征求意见。

三、经营服务专业委员会要争取完成停车场政策、立法、物价问题的调研报告，为政府提供决策的参考依据。要争取在市交委的支持下，开展与物价部门的协调工作，在实施停车场等级评定、价格与服务水平相挂钩上寻求突破。

建立协会领导分片联系会员和企业制度，通过各种形式，加强协会与会员和企业的沟通，倾听心声，反映诉求。

四、继续推进停车场羊城通的推广应用工作。加强与羊 公司的合作，通过推广POS机，扩大羊城通的普及范围，降低羊城通的设备成本，减少会员单位停车场无证经营的现象。(一些停车场受设备成本的影响，未办理停车场经营手续，争取通过推广羊城通POS机，降低成本，提高停车场经营企业的办证率)智能化专业委员会争取在年内启动停车场设备商的评审工作，以及停车场设备标准的编制工作。

五、规划与交通技术委员会要承担起停车场开业资质评审的组织工作，开展评审人员培训、考核工作。要在秘书处的配合下，做好停车场2005版标志牌设计、设置规范的最后一次完善，完成新版标志牌生产流程的编制，配合上级业务主管部门，做好停车场标志牌换版的生产安装的组织工作，并建立生产、安装、维护的监管机制。同时，要开展立体停车库建设标准的编制，争取年内启动停车场标志标线企业的评审准备工作。

新版标志牌评选委员会要完成生产价格评估的组织工作。

*某区道协建议对参加停车场开业评审的人员进行培训，并经过考核获得评审资格，发给资格证书，征求对此项建议的意见

*征求秘书处向规划与交通技术专业委员会移交停车场 开业评审组织工作的意见

*征求新版标志牌加工流程的意见

六、培训工作委员会要认真做好行业培训的准备工作，加强与合作单位的协作，争取年内开展行业培训。

七、做好市停车场整治行动月的配合工作。按照市停车场整治行动月方案和市交委的要求，我会在8月10日前要开展以下活动：

1．开展首批市示范停车场的整改完善工作，经示范停车场评选委员会成员分组检查整改情况后，选出好的示范停车场组织记者参观宣传。同时，对存在严重违章经营行为的停车场进行曝光。

2．组织一次羊城通推广宣传活动。公布POS机评审成果；发出停车场推广应用羊城通的倡议书，通过推广POS机，把羊城通扩大到50个停车位以上的公用性临时停车场；会长单位与羊城通公司签定合作协议，带头在所属停车场内安装应用羊城通；协会与POS机供应商签定协议，建立POS机的质量、维护监管机制。

3．组织协会领导和记者观摩咪表停车场示范路段。完成咪表停车场诱导标志牌的试制监督工作。

*传达市交委【

】

号会议纪要相关内容，解释咪表停 车场诱导标志牌的试制监督工作

4．通过协会网站向行业公布市关于建筑物退缩位设置临时停车场的规定。

*传达该项规定的主要内容

5．出版第三期会刊。（说明本期会刊的出版由何振雄副会长的振安公司赞助；介绍本期会刊主要内容）

*征求对开展以上活动的意见。如果对羊城通推广应用范围扩大到临时停车场的内容无意见，建议纳入停车场开业条件之内。

八、在九、十月间，开展第二批“市示范停车场”的评选活动。

九、加强与主流媒体的联系和新闻报道的正面引导，争取举办一次以解决停车难为主题的高层次论坛。

十、改变我会网站和会刊的运作模式，提高网站、会刊的平台功能，扩大影响力。

*说明我会目前网站、会刊运作模式存在的问题，征求网站、会刊运作模式的意见。

第三篇：办公会议管理制度

办公会议管理制度

一、目的

(一)为使公司的会议管理规范化和有序化，提高会议质量和行政决策效率，特制订本制度。

(二)会议应本着精减、高效原则进行；会议内容应简明扼要、切中主题，注重效果；切忌空洞无物，漫无边际，泛泛而谈。

二、适用范围

本制度适用于公司经营会议管理。

三、会议分类

（一）公司会议分为总经理办公会议、系统会议、专题/临时性会议、部门会议和员工代表大会。总经理办公会议由常务会议和扩大会议两种形式，常务会议每月至少召开1次，扩大会议视需要召开；系统会议分为行政人事、财务、市场、策划等，每至少召开一次；专题/临时性会议为解决某项特定议题或处置突法事件的会议视需要召开；部门会议由各部门自行组织召开，原则上每周召开一次；员工代表大会分为中层干部和全体员工大会两种，由公司总裁办负责组织，每分别至少召开一次。

（二）分公司会议：主要包括早会、例会、专题会议、总经理办公会议及员工大会等，由子公司行政部门负责组织。

（三）上级或外单位组织召开的会议(如现场会、报告会、办公会、座谈会、交流会等)统一报行政部，由总经理指定人员参加，在公司内召开会议的，由总经理（经）办负责安排，公司各相关部门或分公司协作做好会务工作。

四、管理内容

（一）会议提拟与审批

1、公司及各部门例会无须提拟和审批。

2、除部门会议以外，公司会议及分公司员工会议，由行政部直接提拟或分公司办公室上报，公司总经理批准。

3、系统会议、专题/临时性会议及分公司部门会议由各公司、部门自行安排，无须提拟和审批，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。

（二）会议准备

1、会议通知遵照以下规定:（1）已列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由会议组织部门按计划表直接通知与会人；

（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知： ①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；

②虽然已列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明；

③其它提拟人认为应另行通知的情况。

（3）除专题/临时性会议和部门会议以外，会议通知期一般应至少提前2个工作日，通知对象为与会人、会务服务提供部门；

（4）会议通知形式一般为电话、微信、邮件通知。但重大会议或需作特别说明的会议，原则上应以书面形式进行通知。

2、会议的其它准备工作遵照以下规定:（1）会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作；

（2）会务服务提供部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；

（3）以公司名义召开的会议，会务组织安排统一归口办公室负责。

（三）会议组织

1、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则；

2、会议组织者、主持人须遵守以下规定：

（1）组织者和主持人应不迟于会前 30 分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备；

（2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；

（3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；（4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论；对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；

（5）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

3、与会人须遵守以下规定：

（1）应准时到会，并在《会议签到表》上签到；（2）会议发言应言简意赅，紧扣议题；（3）遵循会议主持人对议程控制的要求；

（4）属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

（5）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

（6）做好本人的会议纪录。

4、主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议组织者或人力资源部负责，会后应及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员，以按规定相应处理。

5、会议记录

（1）公司各类会议原则上应确定专人负责记录。会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可考虑根据会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。（2）会议记录员应遵守以下规定：①做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要；②会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；③对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；④会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名；⑤做好会议原始记录的日常归档、保管工作。

（3）会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定，各类会议的会议纪要须报办公室一份存档备查。

（4）会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按公司档案管理和保密制度的有关规定执行。

（5）必要时在会议期间应安排专门人员进行摄影、摄像或录音记录，并在会后及时由会议组织者交相关部门使用或存档。

（四）会议跟进

1、会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则，会议主持人另有指定的，从主持人指定；

2、公司总经理或副总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由办公室负责落实；

3、会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

第四篇：安全办公会议材料

安全办公会议汇报材料

下面由我代表峰煤焦化公司，对我公司落实“三反一抓”文件精神以及八月份工作安排，向在座的各位领导作一下简要汇报：

一、抓好了“三反一抓”文件精神的贯彻落实

集团公司“三反一抓”文件下发以后，我公司领导高度重视，召开了安全紧急会议，会议上对集团公司安全现状进行了通报，对公司安全现状进行了分析，对 “三反一抓”文件进行了宣贯和研究，并制定了专项落实方案，印发了河北峰煤焦化有限公司《关于开展反麻痹反松懈反“三违”抓落实活动的通知》（峰焦[2011]72号）。各单位根据文件中的“学、讲、查、议”四字诀开展各项活动。一是广泛宣传，提高认识。公司组织干部职工对集团公司领导安全工作会议讲话精神、近期一系列安全文件精神、安全管理制度、操作规程等进行学习，公司领导在作业计划会、安全例会、生产例会上大讲“三反一抓”的重要性，各车间领导在班前会、收工会上讲麻痹思想和松懈意识以及“三违”带来的危害；政工部门利用《工作交流》内部刊物、工会网络等形式对“三反一抓”活动大力宣传，并开展“我为安全献一计”的活动，浓厚了“三反一抓”活动氛围。二是开展行动，狠抓落实。我们在坚持开展周一综合安全大检查的基础上，增加检查频次和时间，开展“安全检查周”活动。党政一把手亲自带队开展安全检查，从人员上岗前精神状态、持证上岗、正规操作、安全确认、机电设备、安全设施、现场安全管理、安全基础资料等方面开展细致检查，并对领导值班、“六定”管理和中夜班以及交接班加大检查力度，通过一周不断线的检

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查，共查处安全问题308条，并抓好了问题的落实整改。

二、制定专项措施抓落实，确保近期安全形势稳定

一是明确各级人员安全职责，压死安全责任，明确要求各级管理人员转变工作作风，经常深入基层、现场进行业务指导，坚持执行车间发生安全事故实行党政同责，确保安全生产工作得到重视、责任得到落实。

二是强化危险化学品管理。从危险化学品的生产、储存、销售、使用等各个环节严格把关，强化管理。对公司重大危险源、煤气管线建立了定期巡查制度，制定了巡查计划和巡查内容，并建立了巡查记录，按时进行巡检。对罐区的各种报警系统、安全设施加强维护和保养，并每班进行巡检，确保其正常使用，销售部门对每辆运输车辆以及运输人员资质进行确认，并加强装车环节管理，专人在现场监护，防止危化品泄露事故发生。

三是强化电气安全管理。加强了雨季期间电气安全管理，开展了雨季电气专项检查，相关部门对全厂电力系统进行了系统性的检查，对防雷、防静电等进行了检测，确保了雨季电气安全。

四是严格现场管理。我们加强了作业施工现场安全管理，对施工安全措施相关部门层层把关，严格审批，对施工现场安全措施的贯彻落实和作业票证执行情况加大监督检查力度，派专人紧盯现场，车间安排专人负责施工，确保了施工作业安全。

五是加强了二期工程施工期间的安全管理。公司建立了施工现场安全监督机制，按照在谁区域范围内施工，谁负责日常安全管理和监督的管理原则，危险施工所在区域单位必须派员监督。建设工程部定期组织监理、相关单位对施工现场进行了检查，对于检查出得问题和隐患及时进行了处

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罚和治理。安全管理部利用综合检查和日常检查的形式对二期施工环节进行了有效监督，各业务保安部门按照自己分管专业加强对二期施工现场进行了专项检查，确保了工程施工期间安全。

三、存在的问题和不足

临时用工因经济收入相对正式职工较低，人员调整、流动变化频繁，对安全培训工作影响较大。四、八月份工作安排

八月份，公司将紧紧围绕集团公司下半年安全工作会议精神和安全文件精神，继续抓好“三反一抓”活动，强化班组长安全培训，加大隐患排查力度，强化作业环节管理，确保八月份安全生产。

一是加大现场安全检查力度。公司八月份将加大现场安全监督检查，在开展周一安全综合大检查的基础上，开展周二机电安全检查、周三技术安全检查、周四群监安全检查、周五青岗安全检查、周六支书、周天主任的天天检查不断线活动，检查从人员、机电设备、工艺、生产环节、安全管理等全方位覆盖。此外，公司安全管理部门专职安全管理人员每天抽查一个车间，从安全基础资料、现场安全管理等方面检查，确保最大限度的消除安全隐患。公司将二期施工现场作为重点监管对象，工程建设部门作为日常管理部门加大现场监督检查力度，组织监理公司、安全部门、机电部门经常性开展日常安全检查，确保施工期间安全。

二是加强检维修作业环节管理。我们要进一步加强作业环节安全管理，尤其是进入受限空间作业、动火作业、高处作业等八项特殊作业的管理，公司七月份印发了作业安全管理制度，八月份，要重点抓好检维修现场作

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业过程、作业措施贯彻落实以及安全作业票证的执行情况开展专项检查，对于不执行或执行不到位的给予加倍处罚和严格考核，保证检维修作业过程中不发生安全事故。

三是强化班组长安全培训。根据集团公司文件要求，八月份公司要组织各单位班组长进行强化安全培训，计划外聘安全专家从集团公司1号文件精神、行业规范标准、安全生产标准化、安全规程、八大作业安全规范、风险预控等方面授课，培训结束后与集团公司结合组织考试，根据考试结果，合格者颁发合格证书，不合格者立即免除班组长职务，并强化新任班组长安全培训考核，考核合格后方可上岗，严把班组长上岗关，切实提高班组长安全素质，充分发挥兵头将尾的关键作用。

以上是我公司落实“三反一抓”文件精神和八月份安全工作安排，不足之处，敬请批评指正。

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第五篇：经理办公会议

经理办公会议

地点：经理室

会议主持：朱虹颖

参加人：朱虹颖张萍王再军邓秀菊徐铁跃 会议记录：王再军

会议内容：会议研究落实区2011人口与计划生育工作会议精神。

朱虹颖发言：今天我们召开经理办公会议，主要是研究公司如何贯彻落实好区2011人口与计划生育工作会议精神制定公司2011人口与计划生育工作方案，做好人口与计划生育工作，宣传计划生育和生殖健康知识，为完成好各项工作目标任务讲几点要求:一是领导重视，经理亲自抓，公司妇女工作负责人为专门负责此项工作，具体办理有关事项；二是制定工作方案，落实措施，明确责任，从上到下层层负责，一抓到底。三是班子成员要密切配合搞好计生工作宣传。张萍发言：朱经理对今年公司人口与计划生育工作做了具体部署，提出了要求，我们应当从落实着手，求真务实，组织全公司育龄职工学习人口与计划生育方面的知识，进行体检，定期发放避孕药具。

王再军发言：作为此项工作负责人，一定要按照经理的要求积极开展计生工作，落到实处，组织公司育龄职工学习人口与计划生育方面的知识，按时段对已婚育龄妇女进行体检，及时了解、掌握育龄妇女信息，定期对已婚育龄职工发放避孕工具，对已领独生子女证得职工按时发放独生子女费，完成好公司计生工作。

邓秀菊发言：计划生育是利国利民的国策，我们大家都要高度重视，积极配合计生工作负责人搞好工作，推进公司计生工作顺利开展。