PMC部各岗位职责

第一篇：PMC部各岗位职责

PMC部岗位职责

一、PMC部主管职责

1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排；

2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作；

3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求；

4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实；

5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会；

6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购；

7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，以及建立安全库存；

8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供；

9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生；

10、负责本部门人员的月度绩效评估；

11、负责本部门费用的预算和执行管理；

12、完成分厂厂长安排的其它工作。

二、PMC部计划员职责

1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货；

2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期；

3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求；

4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认；

5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交；

6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率；

7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率；

8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采购员职责

1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责；

2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察；

3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰；

4、负责供应商材料报价的初步审核和提交；

5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常；

6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价；

7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排；

8、各类物资采购数据的统计和提交；

9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据；

9、完成PMC主管安排的其他工作；

四、PMC部文员职责

1、负责部门办公用品的请购和分发；

2、负责产成品成本核算；

3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；

4、负责部门各种受控文件的统一管理；

5、完成PMC主管安排的其他工作；

五、PMC部仓库组长职责

1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责；

2、负责库存物资数据的统计、分析和提报；

3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料；

4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求；

5、负责管理仓库各种设备的保养和记录；

6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求；

7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货；

8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配；

9、完成PMC主管安排的其他工作；

六、PMC部仓管员职责

1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料；

2、负责仓库各区域内物资的盘点；

3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求；

4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据；

5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运；

6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。

第二篇：PMC各岗位职责

PMC主管

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

PMC跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

PMC采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。PMC文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

PMC统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

PMC仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

PMC成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

PMC五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC塑胶仓管

1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

5、滞存品库存提报。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

PMC仓库搬运工

1、负责材料的搬运工作。

2、负责成品出货搬运工作。

3、协助仓库规划与管理。

第三篇：PMC部仓库管理岗位职责（最终版）

PMC部仓库管理岗位职责

目的：为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积

极性，特制定本办法。

适用范围：适用于公司原材料仓相关岗位。

一.仓库管理的基本任务：

1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的EPR系统帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；

2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与生产单位生产成本的控制和监督；

3.与生产单位领料组及采购部采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和发放的物流职能，并及时向PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向PMC部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

二.仓库主任的岗位职责：

仓库主任作为仓库管理工作的直接责任人，对PMC部部长直接负责，对内主要负责仓库的日常事务综合管理，对外主要对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；

1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公

司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4.做好日常的考核工作，并根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为;

(1)供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；

(2)仓管员的服务质量、态度；

(3)仓管员是否收发物料及时，有无影响生产：是否有多发，少发，漏发等现象发生（发料过程中必须现场确认发放）：

(4)检查仓库现场，库容是否整洁，仓管员是否按区域存放物料：现场的标识是

否明显：物料的防护措施是否到位：

(5)组织各仓管员进行有度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因：

(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计，不良

物料的统计，短缺物料的统计等工作：

(7)负责仓管员的考勤工作；

(8)负责其他考核项目。

7.定期对仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月一次).,不合格品及时清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请，并按公司处理的意见进行处理，不合格应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时督促采购部退货：

8.每月盘点前督促打单员完成所以单据的录入结案或清理工作，以便于盘点工作的顺利进行。

对外的职责

1负责仓库与品保部，总装部，五金厂等部门业务的衔接和协；

2负责将有关仓库数据信息及时报财务部，体报送的有：

（1）库存物料动态的异常库存物料分析表（每月5日前）

（2）呆滞物料统计表（每月5日前）

（3）月度仓管员的内部个人绩效考核表（每月最后一天）；

（4）其他相关职责。

三．仓管员的岗位职责；

1．负责维护分管物料的系统处理，确保ERP系统账、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存：对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运行提供强有力的支持；

2，对分管物料的储存质量，呆滞情况,不合格物料进动态跟踪,按仓库主任的要求及时反应物料积压,呆滞及不合格品情况,并积极处理上述物料;

3严格按要求接收订单物料,坚持原则性又要讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制;

4、负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；

5、完整、及时传递各种原始单据，并按要求将单据的红联（领料单、入库单等）提交仓库打单员归档转交财务部；仓管员及时将单据的白联（领料单、入库单等）按类分月装订成册，次月统一归档存放，以便事后查询，每年末统一对原始单据进行处理。

6、处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为总装部、五金厂服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管

物料短缺、呆滞和过量采购情况向PMC部门反映；

7、必须严格认真办理物料入库，未经IQC检验的物料一律不允许办理入库作业。

8、严格按单收发物料，必须做到按单上的物料编码、数量、物料名称进行收发料，如无单据有权拒绝收发物料，不得先收发后办手续。

9、严格按照仓库作业流程作业，否则有权拒绝收发作业。

10、严格按照单据作业流程作业，对所记物料卡、EPR系统的准确性和及时性负责。

11、发料时按照先进先出的原则进行发料作业。

12、每日下班前对本日发生进出的物料进行盘点，确保ERP系统帐、物料卡、实物一致。

13、积极协助仓库主任工作，并接受其工作指导、监督与考核；

14其它工作。

拟制：审核：

第四篇：物业部各岗位职责

物业部各岗位职责

a)认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递相关信息至物业服务中心员工;

b)掌握所管物业房屋、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;

c)制定物业服务中心经营管理目标、审定物业服务中心计划、月度总结，并组织贯彻落实，定期检查监督工作计划的完成情况，达到规定标准要求;

d)负责本部门财务预算的报告，严格控制日常费用支出，履行增效节约的原则，实现收益;

e)积极开展多种经营，增强物业服务中心的创收能力;

f)负责完成物业服务中心各类质量/环境目标(物业管理费收缴率、业主综合满意率等);

g)配合召开业主大会;

h)及时预见物业服务中心中存在的问题，处理区域内的突发事件;

i)负责协调处理物业服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;

j)负责协调处理物业服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务;

k)负责办理与维修基金相关的事务;

l)定期组织员工召开各类会议;

m)负责监督、检查与考核各岗位的工作成绩和服务质量，为物业服务中心员工提供公平、公正的晋升激励制度等;

n)负责带教、培训物业服务中心员工，加强团队建设;

o)关心员工生活，增强团队凝聚力;

p)负责本部门环境体系的实施;

q)做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作;

r)负责保存本部门的环境管理记录。

物业部各岗位职责2

·

负责巡查商业，写字楼及周边区域，以确保其保持清洁、有序且安全;

·

客户服务工作;

·

根据值班团队经理的指示，执行具体工作。

物业部各岗位职责3

1.负责辖区水、电、空调、家具、门窗等设备、设施的日常维修;

2.按照计划做好大楼物业供电、供水、空调等设备、设施的维护保养工作;

3.宿舍维修材料管理及物业日常维修材料、工具采购申请;

4.上级领导交待的其它工作。

物业部各岗位职责4

1.全面负责甲方大厦两个项目的现场管理;

2.倾听、理解、分析客户需求，协调现场支持团队以及运营团队的资源，为客服提供优质服务;

3.完善项目部各模块管理体系，使其符合国家以及客户的规范要求，按照计划推动管理程序的落实、监督、回顾、刷新;

4.协调设施、安全、环境、客服、工程管理等业务模块的工作，在保障业务连续性的基础上提供较好的解决方案以提升服务水平;

5.负责落实项目现场业务连续性保障工作，及时发现各类风险，以及消除业务风险隐患;

6.项目其他需要本职统筹管理的业务交付要求

物业部各岗位职责5

负责日常的电话接听服务、客户接待及走访沟通服务，做到主动、热情、周到，并作好相应的记录。

了解大厦内基本设备设施，及时拜访新入住的客户，主动向客户介绍大厦入住须知，提高客户的对物业服务的信任度。

定期进行空房巡视工作，了解房间状态，杜绝安全隐患。

积极完成上级领导交办的各项任务，并做好部门内日常行政事务。

做好大厦内公共区域的日常巡视工作，及时处理包括清洁、设备设施在内问题的报修及协调解决工作。

负责本部门文件、资料的收集、承阅、整理和保管工作。

物业部各岗位职责61、负责对全国管辖各医物项目日常物业管理服务经营行为，进行运营管理、监督、指导，推动建立公司物业运营管控体系。

2、系统品质体系建设工作;

3、专业模块管理工作;

4、组织各专业口运营品质提升;

5、多种经营拓展和管理工作;

6、建立标准，检查分析整改工作;

7、负责医物新项目前期阶段性工作，如新项目物业投标、备案、前期物业合同签署等工作;

8、配合公司品质部，对各项目中先进有效的管理方法在公司范围内予以推广，对出现的问题督促其予以纠正和改进，并进行总结分析，形成公司范围内的案例共享和信息资源共享平台。

物业部各岗位职责7

严格执行安全制度，并按操作规范进行操作。

做好高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作，确保正常供电。

保证电气设备的照明灯具等的正常使用。

各项电气工作要严格做到：装得安全，用得正确，修得及时，拆得彻底。

定期检查移动及半移动电具的安全绝缘用具每半年进行一次耐压试验。

做好值班工作日记和设备运行记录

第五篇：保卫部各岗位职责

保安部管理制度

主要职责： 保卫部主要职责有部门职责、岗位职责，即进行安全保卫、消防防卫、施工监督等各项安全保卫工作。

第一章部门职责

保卫部是在公司总经理和上级主管领导下的职能部门，全面负责大厦的安全保卫工作：通过规范化、制度化、系统化的管理，确保大厦环境秩序，保障商场人员、财产安全。

一、制定大厦安全管理制度和保卫部管理目标安全责任制并监督、落实。

二、根据以“预防为主”的保卫工作原则，加强对员工进行“防火、防盗、防

暴、防自然灾害”的四防工作及有关法制教育，提高安全防范意识。

三、协助加强消防安全管理工作，结合“预防为主、防消结合”的工作方针，建立健全岗位责任制，加强安全防范措施，开展宣传教育，认真进行巡逻、检查，消除各种隐患，确保大厦消防安全。

四、协助建立健全大厦各级防火组织、防火委员会及义务消防队，协助做好义

务消防队的培训、考核、演练工作。

五、做好技防、人防相结合工作，加强内部安全管理的防范工作，建立健全安

全责任制。

六、根据大厦有关安全制度，依法处理内部盗窃、治安案件。

七、加强与公安、消防等部门的协调，协助公安机关、司法部门做好公司内的各类刑事、治安案件。

八、制订警卫方案，保障来大厦参加各种活动的贵宾、首长安全。

九、制订突发事件、火灾应急的处置方案，印制紧急疏散通道线路图和防火禁

烟标志；建立健全消防档案并组织实施。

十、维护大厦及周边的治安和交通秩序，确保员工及业主的人身安全。

十一、完成领导交办的其它工作。

第二章岗位职责 保卫部经理岗位职责

一、主持保卫部的日常工作，组织、布置、监督保卫部消防、内保、外保、警卫

及中控各环节的工作。

二、根据保卫管理工作的有关法令、方针、政策和上级领导的指令，建立建全公

司各项安全管理规章制度。

三、对公司全员进行安全法制教育，制定商品安全管理方案，提高防范意识。

四、组建公司“安全委员会”、“防火委员会”及“义务消防队”等安全机构并

实施管理。

五、配合执法机构、部门对违法犯罪分子进行调查、取证工作。

六、贯彻、执行、治安、消防各项法规，督导保卫部训练和培训工作。

七、维护大厦正常经营秩序，加强重点部位安全巡查工作。

八、负责保卫部人员的招聘、录用、评估、奖惩等工作的实施。

保安队长岗位职责

一、协助部门经理主持、制定保安人员的各项日常管理工作、计划。

二、协助部门经理进行法制教育、安全防范工作，督促、指导各部门岗位责任制

度的落实和措施。

三、检查、督促保安人员的岗位姿态、精神面貌以及着装、配备。

四、制定、执行各类应急突发事件、自然灾害事故的处置方案及处理程序、定期

组织保安培训工作。

五、制定大厦开门关门场制度及钥匙管理制度等并监督执行、记录在案。

六、熟悉掌握大厦各方位地理形势、建筑结构制定治安、消防重点防范部位，监督检查。

七、熟悉各岗位职责，根据公司各项管理体制和防范措施按要求配置保安员。

八、受理大厦各类报失、损坏案件的调查、取证工作。

九、配合执法机关处理商场的各类治安、刑事案件，做好现场保护工作。

十、完成部门经理交办各项工作、任务，协同警卫、消防、共同完成各项安全

防范工作。

十一、严格控制各出入口，按公司进出管理规定检查审查手续，登记携物、出物

情况，做好人货分流。

十二、维持公司经营秩序，做好公司各项活动、以及贵宾、领导来访等的安全警

卫方案，制定周密的钱款押运，护送方案并组织实施。

十三、完成部门经理交办的各项工作、任务，协同物业部共同完成公司的消防安

全防范工作。

施工通道和后大门岗位职责

通道岗和大门岗都是业主公司员工上、下班及装修材料进出的重要通道，为了使这一通道能够畅通有序，员工按有关规定上、下班和避免混乱及物品流失，特制定以下制度：

1、各岗值班员负责记录各装修人员出入时间，携带各种大型工具内容，有关文

件下放，通知业主各项事宜情况；

2、负责督导装修人员进场秩序，对以下进出人员进行制止及登记；

1）携带水钻工具人员；

2）携带电焊机人员；

3）无施工人员出入证人员；

3、携带楼内各种设备设施外出未办理出门单者。（需物业开出门条方可放行）

4、维护施工现场的秩序，出场物品若手续不齐全，暂扣至手续齐全方可带走；

5、协助保管本部门现场使用的设备、工具及物品；

6、禁止在岗位上看书、报等刊物；

7、交接班后，对本区域的设备、办公桌及周围环境做好清洁工作；

8、主管、队长因公外出或有事不能走开，本岗值班员有指挥及协调各岗的权利；

9、服从当班主管、队长因特殊情况的临时调动，当班过程中禁止从事工作以外的任何事；

10、公司领导及业主经过此岗时，应主动起立向领导问好并行以军礼。

各门岗职责

职责：

把好公司出入关，做好礼仪服务

站姿标准：

（1）迎宾时统一为军姿

（2）值班时跨立或立正

礼仪标准：

（1）普通话

（2）顾客进店时，身体稍微向前倾斜。

（3）遇有询问时，指引动作为：手指并拢并抬起与肩同高，指向目的方向。规范要求：

（1）处理好正门前车辆管理

（2）值班时禁止东倒西歪，保持良好站姿

（3）违反公司制度的施工人员及业主，要耐心礼貌劝阻

（4）严禁商贩在岗位外经营

（5）严禁乞丐在岗位外乞讨

（6）严禁在岗位外发放传单

（7）遇到询问须热情予以解答

（8）发现可疑情况及时通知场内巡查人员

（9）下雨刮风时，注意玻璃门的安全

（10）做好周围的环境卫生及照明的监督工作

（11）其它按公司制度执行

场内巡查职责

职责：

安全防范、保证防火、防盗无事故发生，做好与其他部门的配合和替岗工作。巡查姿势：

（1）各楼层巡查时，抬头挺胸自然步伐行进

（2）站立时为跨立

（3）业主询问时，做到大方解答，并抬手示意目标方向，五指并拢与肩同高

（4）禁止手插口袋、背手或抱臂、禁止做影响自身形象的小动作

巡查内容：

（1）重点防火部位的巡查（按防火巡查记录执行）

（2）楼层施工现场，是否违反物业制度

（3）有无可疑人员

（4）有无在大厅推拉货品及建筑材料

（5）有无业主及施工人员违反物业规定

（6）突发事件的控制

（7）施工现场的现场检查

（8）大厦卫生及照明和其它设施的运行情况

规范要求：

（1）值班中，注意自身形象

（2）行进遇到业主时，主动谦让，业主先行

（3）遇到上级时，主动问好

（4）场中严禁做与工作无关事情

（5）掌握和熟悉楼内各安全设施，安全通道及物品摆设位置，用电设备，消防

设备分布等基本情况。提醒业主做好自已室内安全。

（6）对楼内各边角采取灵活机动巡查，及时发现存在的问题及隐患，做好预防

措施，对具体存在的违法违纪事件给予制止及纠正，设备故障及时修复或上报。

（7）对现场运作起到监督并制止违规行为的作用。（如违规操作违规用电，私搭

乱建，应及时制止上报或采取相应措施）。

（8）多加注意举动异常的人员（如有偷、扒、携带危险物品的嫌疑人员），一经

发现采取相应措施或上报。

（9）凡在大厦内施工，调试、采访、摄影、拍照、摘抄，散发传单等活动，应

主动上前礼貌地询问，未经物业有关领导批准的应及时制止或采取相应措施。

（10）分属的各固定岗位应坚守岗位，按规定执勤。

（11）服从领导安排，与各部门互相协作；根据实际情况，如有需要可随时调动，保证场内不间断巡查。

（12）制止一切违反公司利益的事情

专职钥匙保管人员职责

1、私配公司钥匙；

2、未经当班队长同意不得转交他人，并妥善保管好，做好分类；

3、如有损坏，应及时上报给队长，并做好更换；

4、负责检查所有通道是否有杂物，门禁、闭门器、锁头是否完好，做好登记，并联系有关部门进行修复；

5、精通业务，按规定执行，不得漏锁、漏开、推迟或提早；

6、要熟悉各楼层的电源开关方位；

7、反应迅速，讲究工作效率。

晚班工作职责

1、负责夜间的安全防范工作，做好夜间的防火、防盗，确保无事故发生。

2、做好夜间巡查工作，消除白班的遗留隐患，做好检查工作，并做记录。

3、保障夜间大厦的设施安全。

4、认真做好夜间的施工配合工作，确保安全施工。

5、负责夜间突发事件的控制上报处理工作。

6、做好夜间场内的安全巡查工作，检查跟夫跟场及在位情况并作记录。

7、做好夜间各通道门的安全复查工作。

8、做好班次值班的交接工作。

根据大厦的地理位置特点，加强夜间保卫对大厦安全起到重要作用。而在夜间社会治安又是最薄弱的一面，为了保证商场各方面的安全，特列以下事项；

1）夜间做好岗位交接，警棍、对讲机要随身带，不得造成岗位脱节;大堂岗

和通道岗要保证随时在位；各岗一上岗，立即对本岗作全面检查，查看防范措施是否到位;

2）每班提前十分钟上岗，做好交接工作;

3）大门附近禁止有人逗留或躺卧现象，如有可疑之处立即上前询问;

4）晚班队长根据晚班中的特殊情况，可随时调整调动各岗人员;

5）晚班场内如有施工，进场前需检查并核实人员手续、身份，然后保安带

进;

6）禁止在场内吸烟、喝酒，未经保安许可施工人员随处走动、进入业主单

元及其它违反公司规定的现象，7）如不服从管理，经警告后仍不改者，可以将违者驱逐出场，第二日上报

领导;

8）当班人员不得脱岗、睡觉;

9）夜间巡查外围和大厦内各不得少于两次，并打卡（打卡时间为午夜0：

00和0：00）。进入卖场巡视要有两名以上保安人员，方可进入。发现

异常情况要立即向上级汇报或采取相应措施，事后认真填写夜巡记录。

夜间施工保卫跟进职责

为确保施工的顺利进行和施工现场的安全、特制定保卫跟场职责：

1、晚上施工人员登记后即可进场施工。

2、施工人员凭蓝海物业施工出入证进场施工，进场之前到指定岗位（大堂岗或

通道岗）登记。

3、施工人员不得在施工区域以外施工，不准在走道上施工，保卫做好监督。

4、施工人员不得私拉乱接电线，必须由物业人员作业。

5、装修隐蔽工程必须刷防火涂料，在验收时必须有防火材料合格证。

6、所施工道具和天花不得影响消防设施和大厦的基础设施，严禁在主梁上打孔。

7、不准在施工区域及大厅内吸烟、喝酒及便溺等，不准做与施工无关的事情。

8、不准在楼道内掺和各种涂料和油漆，动用明火时必须经公司领导批准，办理

好动火证明手续后，由专人负责准备灭火器和水桶，清理四周物品，确认无安全隐患时方可进行，施工结束再检查有无隐患。

9、施工结束出场时，保卫对现场进行检查并关闭电源和照明，无安全隐患方可

出场，出通道时保安员对施工人员履行检查职责。

10、保安跟场施工，要做好配合服务工作，例如用水、用电的协助联系工作。

11、保卫人员在充分维护公司利益及不违反公司原则的前提下，尽可能满足施工

工作需求，作好服务配合。

12、保卫人员施工跟进时，要保持高度警惕，忠于职守，认真履行以上职责。

交接班要求

1、岗位交接采用分散式交接方式，交接时，交班人成立正姿势，严格按军训要求执行；

2、接班时一定要认真、仔细，发现异常要及时反映；

3、各岗的使用物品要当面交接清楚，分清责任，经双方确认无误后接班人签上姓名；若未当面交接清楚将由当班使用者负责；

工 作 要 求

值班保安在遇到公司领导及业主时，应立正行军礼并主动向领导及业主问好；在岗位遇到业主询问或投诉，必须使用礼貌用语，热情相待；场内巡场保安，在场内巡场时遇到公司领导及业主时，应主动上前问好；场内巡查时不得走“八”字步，在场内保安遇到业主询问或要求帮助的，必须礼貌相迎，热心帮助；各保安员上岗前，保持良好的精神状态；按规定统一着装，保持制服的整洁，佩戴工号牌，给人以一种精神、威严的精神面貌；

不允许出现以下的姿势和举止：

1、服装穿戴不符合要求，纽扣未扣等；

2、身体歪斜，倚墙而立靠在其它物体上；

3、工作中双手插腰，或插在裤袋里，岗位人员双手抱腮。

常用礼貌用语：“请、您好、早上好、对不起、再见、请稍等、请出示您的出入证、麻烦您、请慢走、谢谢、请问您还有什么事吗？

以上规定如有违反或被业主投诉的，将按公司既有的员工管理条例处罚