第一篇：制造公司总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
直接责任
全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。
1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。
1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。
1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。
1．5负责主持公司每年度的管理评审工作。
1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。
1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。
1．8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。
1．9负责审批本公司的资金使用。
1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。
1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。
1．领导责任
5．1对公司的经营目标的完成情况负责。．2对公司管理运作的协调性负责。
5．3对高层管理人员的工作质量和后果负责。
5．4对本公司的法律行为负责。
5．5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。
5．6对公司的财产和员工人身安全负责。
6主要权力
6．1本公司中层以上管理人员的有任免权。
6．2本公司资金使用的有审批权。
6．3对本公司制度和标准有审批权。
6．4对本公司各部门有监督、检查权。
6．5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。
企管部部长岗位说明书
直接责任
5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2全面负责本部门的管理与领导工作；
5．3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；
5．4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；
5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；
5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；
5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。
5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。
5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。
5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。
5．11 负责完成总经理交给的临时任务。
5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2对管理部的日常工作的效果负责。
6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。
7．4对下属有检查、评价权。
7．5对下级工作失误有处理权。
制造部经理岗位说明书
5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。
5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5．3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。
5．4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。
5．5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。
5．6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。
5．7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。
5．8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。
5．9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。
6领导责任
6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。
6．2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。
6．3对生产过程中的各种浪费负责。
6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7主要权力
7．1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。
7．2对下级有检查、评价权。
7．3对下级工作失误有处理权。
7．4对本部门的工作有统筹安排权。
财务经理岗位说明书
5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。
5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。
5．3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。
5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。
5．5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。
5．6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。
5．7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。
5．8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。
5．9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。
5．10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。
5．11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。
5．12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。
5．13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。
5．14 负责财务票据保管。
5．15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。
6领导责任
6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
6．2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。
6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
6．4对公司的财务、商务机密的安全性负责。
7主要权力
7．1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。
7．2对下级有检查、评价权。
7．3对下级的工作失误有处理权。
7．4对本部门的工作有统筹安排的权力。
7．5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。
7．6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。
7．7销售货款的回收有督促权。
第二篇：总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位名称：公司总经理
直接下级：公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司经营计划和投资方案，实现经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理建议公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系： 相关政府部门
任职资格：
能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中文口语、阅读和写作能力。
第三篇：总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位名称：总经理岗位编号：
所在部门：岗位定员:
直接上级：工资等级：一级
直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理
薪酬类型：
所辖人员：岗位分析日期：
本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：
职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略
工作任务：
1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司经营计划
工作任务：
1、根据公司要求的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：
1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：
1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：
1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作
工作任务：
1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。
权力：
1、公司重大问题的决策权。
2、公司经营目标的建议权。
3、对副总、总监的人事任免建议权。
4、除公司副总、总监外的人事任免权。
5、对公司各项工作的监控权。
6、对员工奖惩的决定权。
7、对下级之间工作争议的裁决权。
8、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
9、预算内的财务审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：高层管理人员、公司各部门
外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
任职资格:
教育水平：
专业：
培训经历：
经验：
知识：
技能技巧：
个人素质：
其他
使用的办公设备：
办公环境：
工作时间特征：
所需记录文档：战略规划、经营计划、阶段性工作报告。
考核指标：
1、销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况
2、预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率
3、领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力
备注：
第四篇：制造部岗位说明书
生产制造部岗位说明书
一、岗位名：副总经理
1、职责：（1）确保及监督本部门各级人员充分理解质量手册交使之贯彻执行。（2）按质量体系文件要求，贯彻执行公司各项生产经营计划，确保质量目标的完成。（3）按质量手册文件要求规定下属的职责，权限和相互关系。（4）参与质量问题发生的工作，确保纠正和预防措施的有效性。（5）协调各相关部门的工作，确保体系的完整性和有效性。（6）参与生产计划的制定，统筹安排生产人员、场地，确保公司生产经营的顺利动作和安全。（7）监督安排各部门（车间）经理（主管）的工作，及协调上级领导的工作开展。
2、权限：（1）主持制造部门的全面工作。（2）有权根据生产需要，与部门（车间）经理或主管协调，进行人员的调配。（3）有权批准或否决车间向上级或其他部门的信息反馈报告。（4）有权批准对生产管理、质量管理工作的对策实施。
3、资格要求：（1）教育：本科或同等学历以上。（2）培训： 企业经营和法规相关知识培训； 中级管理人员培训； ISO9000、标准培训； ISO9000质量体系的评审和评价相关培训。（3）技能： 具备良好的组织、策划和洞察能力； 具备良好的协调、领导和沟通能力； 熟悉公司的生产经营、动作及质量体系有效性的评价方法； 熟悉国家相关企业经营法规和制度； 熟悉ISO9000质量体系的实施内容及其审核工作程序。4）经验：从事管理或相关工作5年以上，熟悉企业经营管理工作的开展和组织。（5）综合素质：履行职责岂于承担职责范围内的责任，人创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。
二、岗位名：生产经理
1、职责：（1）充分利用和配置车间人力、物力资源、组织生产，确保市场部所需订单按时完成。（2）领导、组织车间技术人员进行工程不良，QC检验不良及客户反馈不良的分析改造工作，提升产品质量，确保公司、制造制定的质量目标得以实施。（3）领导、组织进行生产线巡查，检查监督生产现场的生产作业，确保工艺技术要求，质量改善措施得到持续、有效的实施；确保及时有掌握生产动态和处理生产的实际问题。
（4）生产用材料、辅助材料及完成品的出入、损耗的控制、管理。
（5）生产有机械、电气设备、治具等的出入，报废的控制，管理及生产场地环境，
设施的维护、保养。（6）组织车间内新员工和关键工位员工的培训及后备管理骨干的选拔培训。（7）推动和实施“6S”管理，ISO9000质量体系。（8）贯彻实施公司各项安全制度，作好车间安全检查和安全教育工作，保障公司财产和员工人身安全。
2、权限：（1）车间人事管理，包括岗位的平级调动，适度的奖励与处罚，管理人员的选拔、推荐、考核等。（2）批准员工3天以内的的请假。
3、资格要求：（1）培训：ISO900标准，中级管理人员培训。（2）教育：大专或同等学历以上。（3）技能：熟悉车间各种产品的生产工艺流程、技术要求；具有一定的组织管理能力和良好的沟通协调能力。（4）经验：从事生产或品质管理工作3年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地管理好本部门，成为下属的楷模。
三、岗位名：生产主管
1、职责：（1）合理安排生产，跟进各产线成达情况，创造性地完成车间下达的产量、质量目标和各项工作。（2）负责生产现场巡查工作，及时解决生产现场的各类问题。（3）善于利用各种统计资料对生产、工艺问题进行调查、分析和对策。（4）注重对后备人才的培养、选拔、提高所管辖管理人员的工艺分析能力和管理能力。（5）严格控制各类生产原材料的使用，降低材料损耗。（6）按照“6S”要求，做好生产现场的管理。（7）下班后要做好今天的工作总结，第二天的工作安排。（8）定期召开品质例会，总结各产线产量和质量完成情况。
2、权限：（1）对本各产线人员实施人事管理权。（2）对本各产线员工有提出奖罚的权力。（3）批准本各产线员工三天以内的假期。
3、资格要求：（1）培训：ISO900标准：统计技术，作业规程，基层管理骨干培训。（2）教育：高中或同等学历以上。（3）技能： 熟悉生产工艺要求，具有一定的人员、材料管理能力、工艺分析和设备维护能力。掌握必要的统计技术和ISO9000基础知识。（4）经验：从事产线管理或工艺技术工作一年以上。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性的管理好本部门，成为下属的楷模。
四、岗位名：工程师
1、职责：（1）负责车间技术，完成车间质量目标，降低工程不良率。
（2）对客户反馈及生产过程中的工艺问题进行组织分析、对策、实施、验证。（3）新机型导入的技术资料学习、人员培训及产线指导。
（4）车间组长、技术员、主管工艺知识培训。
（5）按“6S”及作业指导书要求组织相关人员对车间进行工艺检查，并针对问题整改。
6）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优质、高产、低耗。
（7）监督对工艺、材料变更、特采投入跟踪与记录状况。
（8）落实、跟踪各项实验工作。
2、权限：
（1）有权安排技术员、组长做好各项工艺工作。
（2）对违反工艺规程作业，有权纠正，并提出处罚建议。
3、资格要求：
（1）培训：ISO900标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；工艺枝术
培训。
（2）教育：大专、中专或同等学历以上。
（3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工
艺流程，有较强的工艺分析能力。
（4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。
（5）综合素质：履行职责，敢于承担责任范围内的责任，有创新能力。
五、岗位名：设备技术员
1、职责：
（1）对车间内设备的日常维护及设备故障的联络维修。
（2）设备日常相关性点检工作，合格证有效期确认。
（3）建立设备台帐及有关设备资料档案，输入设备领用入库手续，车间报废设备
退库申请。
（4）协助设备工程部进行设备盘点工作。
（5）对车间消耗品进行管理。
（6）车间拉长、技术员、主管、设备维护知识培训。
（7）每天上班对车间设备进行点检确认，发现异常立即修复。
2、权限：
（1）有权安排技术员、拉长做好各项工艺工作。
（2）对违反工艺规程作业，有权限纠正，并提出处罚建议。
3、资格要求：
（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；工艺技术
培训。
（2）教育：大专、中专或同等学历以上。
3）技能：掌握车间设备的使用方法以及一般的维修维护，熟悉所生产机型的工艺流
程.（4）经验：从事班组管理或工艺技术工作一年以上。
（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
六、岗位名：技术员（PE）
1、职责
（1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。
（2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。
（3）确认生产线不良品的退料及报废，降低损耗。
（4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外观不良。
（5）对工艺、材料变更，特采投入跟踪，并作好记录。
（6）做好每天的例行检查及数据记录，按“6S”及作业指导书要求经常巡视岗位员
工作业情况。
（7）协助主管做好机型转产或新开线各项工作准备，新员工作业指导，修理工培训。（8）对工艺应有不断完善改进意识，采取小改小革，提高直通率，使生产更加优
质、高产、低耗。
（9）制作和维修点检样品。
2、权限
（1）对违反工艺纪律者，有权纠正，并提出处罚建议。
资格要求：
（1）培训：ISO900标准：设备维护与保养；作业规程；基层管理骨干培训；工艺
技术培训。
（2）教育：中专或同等学历以上。
（3）技能：具有一定的设备维修和问题分析能力。
（4）经验：从事产线管理工作半年以上。
（5）综合素质：履行职责，敢地承担职责范围内的责任，有创新能力。
七、岗位名：组长
1、职责：
（1）完成所负责机型的质量目标及降低工程不良率。
（2）对生产过程中的工艺问题进行分析、对策、实施。
（3）确认生产不良品的退料及报废，降低损耗
4）制作各种性能及外观样品，确保设备的稳定及降低外面不良。
（5）准确及时做好各类氰的填写、整理、上报工作。
（6）认真做好月、季度盘点工作，及时清理不良品，控制在制品。
（7）领用的材料要核对，发现缺料及来料不良要及时反映，努力降低材料及消耗
品的损耗。
（8）按照6S要求，做好生产现场的管理。
（9）下班后要做好安全工作，筹备第二天的工作。
（10）定期召开早会，做好总结工作。
2、权限：
（1）对本产线员的有提出奖罚的权力。
（2）批准员工半天以内的假期。
（3）对本拉工位安排调动有建议权。
（4）对产线人员的违纪行为有批评、教育及向上级汇报的权力。
3、资格要求：
（1）培训ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训； （2）教育：中专、高中或同等学历以上。
（3）技能：掌握本生产线工艺流程和岗位的操作技能，具有一事实上的班组管理
能力。
（4）经验：工作二年以上。
（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力，能创造性地
管理好本部门，成为下属的楷模。
八、岗位名：物料员
1、职责：
（2）领用和发放生产所需物料（含辅材料），并做好交接班工作。（3）监督生产物流各环节，并及时收集、并处理不良品。（4）每月按规定收集、整理各机型（产线）材料损耗情况，并在月末协助产线进行盘点工作，做出相关材料的汇总处理及公布。
2、权限：（1）对违反材料管理要求的人员，有指正和向上汇报的权力。
3、资格要求：（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训。（2）教育：初中或同等学历以上。（3）技能：熟悉所辖机种的各类材料、名称、用量、相关区分等。（4）经验：半年以上相关工作经验。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
九、岗位名：生产文员
1、职责：（1）对车间或部门产品的产量、质量状况进行及时准确的统计、汇总、并提供给相关人员。（2）对车间或部门人员分布情况、考勤进行统计、汇总、整理。（3）做好文件资料的收发、分类、保存工作、以便查阅。（4）协助处理公司、部门、车间相关事务性的工作（办公用品的管理等）
2、权限（1）对未按要求填写报表的现象有权向上级反映。
3、资格要求：（1）培训：ISO9000标准：统计技术；作业规程；基层管理骨干培训；（2）教育：中专或同等学历以上。（3）技能：熟练使用办公软件，肯有良好的沟通协调能力。（4）经验：不限。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
十一、岗位名：修理工
1、职责：（1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。（2）爱护工具、设备，注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器，设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。（3）协助班长做好班组管理的各项工作。（4）准确、及时地填写各类原始记录。（5）搞好本岗位的“6S”工作。
2、权限：（1）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具，以确保设备正常工作。（2）经班长授权，在班长请假或不在生产线上时行使班长的工作权力。
3、资格要求：（1）培训：I修理技术基础：PU/MECHA技术基础。（2）教育：中专或同等学历以上。（3）技能：熟悉生产线各工位操作要求，对不良品有一定的分析能力。
（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
十二、岗位名：检验员 职责： 遵守工艺纪律，严格作业指导书规定操作。严格区分良品不良品，不合格品不流入下道工序。爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象立即向上级报告。准确、及时地填写种类原始记录。搞好本岗位的“6S”工作。权限： 有权拒绝与本岗位并作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。资格要求： 培训：工序检验基础。教育：初中以上文化程度。技能：掌握本工位的基本操作技能。经验：不限。综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。十三：岗位名：锡焊
1、职责：（1）遵守工艺纪律，严格按作业指导书规定操作。（2）严格区分良品和不良品，不合格不流入下道工序。（3）爱护工具、设备、注意用电安全，每天上岗操作对本岗位的仪器、设备进行确认，发现异常现象及时向上级报告。（4）准确、及时地填写种类原始记录。（5）搞好本岗位的“6S”工作。
2、权限：（1）员工有作培训权、知情权、发言权。（2）有权拒绝与本岗位工作无关人员使用仪器、设备、工具、以确保设备正常工作。（3）作业过程中，发现设备异常，有权停止作业。
3、资格要求：（1）培训：现场岗位操作培训。（2）教育：初中以上文化程度。（3）技能：掌握本工位操作技能。（4）经验：不限。（5）综合素质：履行职责，敢于承担职责范围内的责任，有创新能力。
第五篇：总经理助理岗位说明书
总经理助理岗位说明书（草案）
一、岗位名称：总经理助理
二、直接上级：总经理
三、岗位职责
协助总经理制定、贯彻、落实各项管理和经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标，为公司发展、战略规划出谋献策。
四、岗位职能
1.在总经理领导下负责总经办的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划提供决策参考。
3.与各部门保持沟通协调，协调好各部门之间工作，确保工作顺利的推进落实。对各部门工作开展、完成任务情况，有监督、知情权及工作改进建议权；协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调，必要时可单独召集各部门开展沟通会议或工作会议。
4.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
5.不断完善公司的管理制度、规章制度，公司绩效考核制度，以及各项制度的落实实施情况。
6.根据公司发展的要求制定人力资源战略。
7.努力营造积极的、和谐的、温馨快乐的工作氛围。
8.不断提升个人综合素质，注意自身形象，起到好的表率作用。
胡步连
2011年1月6日 星期四
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