三门峡市规划建设管理系统职能介绍

第一篇：三门峡市规划建设管理系统职能介绍

河南省三门峡市住房城乡建设局职能介绍：

（一）承担保障城镇低收入家庭住房的责任。拟订住房保障相关政策并指导实施；拟订廉租住房规划及政策，会同有关部门做好全市有关廉租住房资金安排，监督各县（市）组织实施；编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施。

（二）承担推进住房制度改革的责任。根据国家住房政策，拟订我市住房建设规划并组织实施。

（三）承担规范住房和城乡建设管理秩序的责任。提出住房和城乡建设重大问题的政策建议，制定全市住房和城乡建设行业发展规划和规范性文件；拟订住房和城乡建设科技发展规划和经济政策。

（四）承担规范房地产市场秩序，监督管理房地产市场的责任。协助做好城镇国有土地使用权出让方案的制定工作，负责土地使用权出让后的房地产开发经营管理；会同或配合有关部门组织拟订房地产市场监管政策并监督执行；制定全市房地产开发、房屋租赁、房屋面积管理、交易、房屋权属管理、房地产估价、房地产抵押、拍卖、中介与经纪管理、物业管理、房屋征收拆迁的制度并监管执行。

（五）监督指导物业管理工作。负责物业管理监督管理，建立住房维修资金制度，规范专项维修资金的归集、使用和管理。负责房改资金的政策指导并监督使用；会同市发展和改革委员会对房地产市场价格实施调控和管理。

（六）承担全市经济适用房、廉租住房、危破陋住房和棚户区改造建设的管理责任。

（七）监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为。指导全市建筑活动，组织实施房屋和市政工程项目招投标活动的监督执法，拟订工程建设、建筑业行业发展规划、改革方案、产业政策、制度并监督执行，拟订规范建筑市场各方主体行为政策和制度并监督执行；综合管理工程监理工作；指导和管理全市建设市场和建筑队伍，负责建筑安装、建筑装饰的行业管理。

（八）承担规范全市勘察设计咨询市场秩序、监督管理勘察设计咨询质量的责任。拟订勘察设计的发展战略、中长期规划、改革方案、产业政策、制度和工程勘察设计咨询业的技术政策并指导实施；组织实施全市各类房屋、建筑及附属设施和城市市政设施的抗震防灾工作；承担依法监督和管理建设工程施工图设计审查的行政责任。

（九）承担建立科学规范的工程建设标准体系的责任。组织编制全市工程建设实施阶段的有关标准定额，组织制定建设项目可行性研究、经济评价方法、经济参数、建设标准、建设工程定额、建设用地指标和工程造价管理制度；负责造价咨询业管理；监督指导各类工程建设标准定额的实施。

（十）指导全市城市建设工作。拟订城市建设的政策、规划并指导实施，指导城市市政公用设施建设、安全和应急管理，承担城市排水、排污处理、燃气、热力、路灯亮化、城市供水防洪等工作，承担全市市政基础设施建设、维修和养护工作，承担市政府投资的市政设施建设项目监管工作；负责经营城市基础设施建设专项资金和项目资本金，承担经营资金和资本的保值、增值责任。

（十一）承担规范和指导全市村镇建设的责任。拟订小城镇、村庄建设政策并指导实施，指导农村住房建设和安全以及危房改造，指导小城镇和村庄人居生态环境的改善工作，指导各类村镇建设试点工作。

（十二）承担全市建筑工程质量安全、房屋安全监管责任。拟订建筑工程质量、建筑安全生产和竣工验收备案的政策、制度并监督执行，组织或参与工程重大质量、安全事故的调查处理，拟订建筑业技术政策并指导实施。

（十三）承担推进建筑节能、城镇减排的责任。会同有关部门拟订建筑节能的政策、规划并

监督实施，组织实施重大建筑节能项目，推进城镇减排，组织有关科技项目攻关和成果推广，指导重大技术引进和创新。

（十四）承担推进墙体材料革新的责任。拟订发展应用新型墙体材料的规划、政策和制度并指导实施，负责新型墙体材料的推广应用，会同有关部门拟订新型墙体材料专项基金政策并组织实施。

（十五）制定全市住房和城乡建设行业人才培训规划、指导行业技术人才队伍建设、职工培训教育和执业资格工作。

（十六）承办市政府交办的其他工作。

河南省三门峡市住房城乡建设局内设机构职能介绍：

1、办公室。负责机关综合性会议的组织与综合性文件的起草；负责政策性调研；负责文件审核、文电处理、信息、机关文书档案、综合治理、机要、保密工作；负责机关后勤保障、保卫、信访、催办、查办工作；负责对外联络与接待；协助局领导对所属单位政务、业务等工作进行综合协调与监督检查。

2、计划财务科。组织协调房地产业、建筑业、市政公用事业发展计划的编制工作；组织编制行业年度固定资产投资计划，利用外汇计划和物资计划，并按规定办理有关项目立项的审查工作；组织制订和贯彻有关计划统计、财务会计的改革措施和制度；归口管理行业统计、信息工作；负责机关各项资金和国有资产管理；负责组织所属单位的内部审计工作。

3、人事科。负责机关和所属单位的人事和机构编制、劳动工资、计划生育和培训工作；起草编制本系统教育发展规划并组织实施；指导行业表彰和社团管理工作。

4、法规科（住房改革发展科）。贯彻执行国家房地产法律、法规和政策，负责全市住房和城乡建设普法、行政执法、行政执法监督、行政诉讼和行政复议工作；承担有关规范性文件的合法性审核工作；依法查处各种房地产违法违章行为；组织研究全市住房方面的重大问题；拟订适合市情的住房政策；负责编制住房建设发展规划，制定发展住宅产业化的具体措施；负责全市房改方案及相关配套政策的起草工作；审批各县（市）、市区各单位房改实施方案、并指导具体的组织实施工作；审批各单位住房货币化分配方案，住房补贴额度，建立全市各单位住房补贴档案。

5、住房保障科。贯彻执行国家、省市住房保障工作的方针、政策；组织编制住房保障发展规划和年度计划并监督实施；组织编制城市危、破、陋住房和城市棚户区改造发展规划和年度计划并监督实施；拟订住房保障政策并指导实施；承办全市廉租住房资金安排有关事项；负责对各县（市、区）住房保障工作的监督检查，并指导实施；负责住房保障审批工作。

6、房地产市场监管科。承担房地产市场的监督管理工作。会同或配合有关部门组织拟定房地产市场监管政策并监督执行；制定房地产市场宏观管理规划；承担全市房地产转让、房地产广告和商品房销售工作；依法整治和规范房地产交易市场，查处各类房地产违法行为；承担商品房预售许可及现售备案工作，加强商品房预售资金监管；承担房地产交易审核和商品房买卖合同登记备案职责；承担预购商品房抵押登记和房地产交易市场监管工作职责。

7、房地产开发管理科（市房地产开发管理办公室）。制定城市房地产业建设开发发展规划和计划；承担全市房地产开发公司的资格审查和管理工作；承担房地产开发项目备案和综合验收等管理工作及商品房建设统计工作。

8、城市拆迁管理科（市城市拆迁管理办公室）。负责贯彻落实拆迁管理法律、法规和政策；制定城市房屋拆迁管理实施细则并组织实施；审批拆迁人提交的拆迁计划和拆迁补偿方案，核发《房屋拆迁许可证》；承担委托拆迁安置补偿协议的登记备案工作；核准拆迁安置房屋重置价格；对违法拆迁房层的单位和个人进行纠正或处罚；对拆迁补偿安置资金使用进行监

督。

9.房地产中介管理科。贯彻执行有关房地产中介服务方面的法律法规及政策；承担全市房地产评估企业资质审批，房地产经纪、咨询企业资质备案工作；负责全市房地产中介服务企业年度动态考核工作；承担全市二手房交易价格统计、分析工作；对全市房地产中介服务市场进行监督和检查；指导全市房地产中介服务组织合法经营。

10.物业管理科（市物业管理办公室）。制定全市有关物业管理办法；对全市物业服务企业资质管理、物业管理招投标、物业交接、物业服务等物业管理活动进行监督、指导和协调；对全市业主大会组建工作进行监督和指导；对全市房屋专项维修资金的交存、使用等管理工作进行监督和指导。

11.建设安全和房屋安全管理科。制定住房和城乡建设行业平白无故管理办法；负责全市建设安全和城市房屋安全管理工作；负责平白无故鉴定人员交待和加固单位资质管理；负责改变房屋使用性质的监督管理。

12.勘察设计管理科。综合管理全市工程建设和城乡建设勘察设计工作，研究制定工程勘察设计行业的发展规划和政策、管理规定信改革方案，并组织实施；制定工程勘察设计咨询单位的资质管理办法并监督执行；指导监督工程勘察、设计的招标投标活动，监督检查勘察设计质量，推进行业技术进步；组织标准设计的推广和运用。

13.村镇建设科。负责贯彻落实村镇建设的法规和政策；组织编制村镇建设发展规划；组织村镇建设试点；指导农村住房建设、危房改造、住房安全工作；指导村镇人居生态环境改善工作；指导受灾地区的村镇重建和国家大型建设项目地区的村镇迁建工作。

14建筑工程管理科。指导和堆满全市建筑市场，制定规范各方主体的市场行为以及工程投标、施工许可、建设监理、建筑工程质量、建筑竣工验收备案、建筑工程检测试验、招标代理机构、合同管理和工程风险管理的管理制度半监督执行；组织工程重大质量、安全事故的调查处理；制定全市建筑业、建设监理、工程质量管理、工程安全生产的中长期发展规划和管理制度；负责建设施工企业、建筑装饰企业、建设监理单位、建筑制品企业资质的监督指导；贯彻施工和监理等专业技术人员执业资格标准；负责立项后的国家、省、市重点建设项目中的各类房屋建设工程和市政基础设施工程的组织实施及后评价工作。

15.城市建设管理科。研究制定全市城市建设和市政公用事业的发展战略、中短期规划、改革措施和管理规定；指导城市供水、排水、污水处理、燃气、热力、有关市政市政设施管理等工作；监督执行城建行业和技术标准、工程质量竣工验收和城建企业资质标准；指导城市规划区地下水的开发利用的保护。

16.建设科技科。负责全市住房和城市建设行业科技成果及新技术、新工艺、新设备、新材料的转化推行与应用；拟订全市住房和城乡建设的科技发展规划和技术经济政策；组织有关科技项目研究开发；管理行业科技成果，指导科技成果的转化；拟订建筑艺能的政策和发展规划并监督实施；组织实施重大建筑艺能项目；指导建筑节能材料、产品的认证和推广应用；拟订推进墙体材料革新的技术经济政策和制度；指导全市墙体材料革新工作；组织新型墙体材料的确认和推广应用；全同有关部门制定新型墙体材料专项基金征收使用管理规定并监督执行。

17.党委办公室。负责处理党委的日常事务；指导、检查、督促基层党组织建设和党员队伍管理工作；组织实施基层党组织的目标管理；负责后干部选拨以及基层领导班子考核工作；负责行业精神文明建设及新闻宣传工作；指导所属单位的群团工作。

行政服务科。按照市委市政府深化行政审批制度改革、实行大科室试点的要求，设立行政服务科，承担本部门在市行政服务中心的各项行政审批和行政服务工作。行政服务科不按实体内设机构管理。

离退休干部工作科。负责机关离退休工作，指导所属单位的离退休工作。

三门峡市规划和城市管理综合执法局机构设置

根据职责,市规划和城市管理综合执法局设10个内设机构。

(一)办公室(财务科)。负责综合协调机关政务工作和对外联络工作;负责会议组织、文电处理、政务信息公开、文秘、档案、机要、保密、接待、综合治理、安全保卫和后勤服务工作;负责综合性文件、材料起草工作;负责上级机关批示件、机关决定事项、领导批示事项的督办查办;承办人大代表建议、政协委员提案工作;参与编制行业中、长期发展规划和年度计划;负责机关财务工作和对所属单位的内部审计工作;监督管理所属单位国有资产保值增值;负责有关统计工作。

(二)政策法规科(宣传科)。组织调查研究,起草城乡规划、城市市容环境卫生管理等规范性文件;对系统内制定的规范性文件进行合法性审核与备案;负责本系统行政执法责任制工作并制定本系统行政执法、工作制度和工作程序;负责重大行政处罚案件的审核、听证和备案工作;承办行政复议、行政应诉和行政执法错案追究工作;负责向法院申请行政案件的强制执行工作;负责系统内各项业务培训工作,负责本系统依法治市、普法教育工作;负责宣传城乡规划和城市管理方面的法律法规和政策;负责宣传报道工作;负责管理维护机关网站。

(三)规划编制科(市城镇化工作办公室)。负责组织编制、报批全市城镇体系规划、城市总体规划,制订全市各类专项规划,参与全市土地利用总体规划、国民经济发展规划、区域规划的编制工作;指导各县(市)城市总体规划的编制和评审工作,负责各县(市)总体规划的审查报批;负责控制性详细规划的编制、审批及各类城乡规划的备案工作;负责城市规划基础资料收集和规划管理信息系统建设;贯彻执行城镇化发展规划和政策,组织编制实施全市城镇化发展规划;指导全市城镇化工作,提出城市产业发展、公共设施与基础设施产业化的建议,协调解决城镇化过程中的重大问题;研究提出协调城市间发展的政策建议;负责市城镇化工作领导小组办公室和市城乡规划发展专家委员会的日常工作。

(四)风景园林旅游和用地规划科。负责城市绿线管理,审批建设项目配套绿化工程规划;参与组织编制国家级、省级和市(县)级风景名胜区总体规划和详细规划并监督实施;负责对全市风景名胜资源保护工作的管理、监督和检查;指导城市旅游专项规划编制工作;负责城市规划区内出让土地的用地规划条件,建设项目用地选址和用地规划许可技术审核,核发建设项目选址意见书和建设用地规划许可证;负责城市“黄线”、“紫线”、“蓝线”的划定和管理工作;负责临时建设用地的规划审批工作。

(五)建设工程与环境艺术科(工程设计管理科)。负责审查建设工程设计方案、修建性详细规划等资料,核发建设工程规划许可证;负责城市市政基础设施和管线工程规划;负责临时建筑、城市雕塑和小品等构筑物的规划管理;负责地下建筑工程的规划管理工作;负责城市建筑工程外装修、城市夜景灯光照明、户外广告设施的规划和管理工作;协助查处违法建设;负责规划设计单位资质和规划设计市场管理工作;负责注册城市规划师的管理工作;负责市城市建筑与环境艺术专家委员会的日常工作。

(六)村镇规划科。负责指导各县(市)村镇体系规划的编制和实施工作;负责指导和监督各县(市)的镇规划、乡规划和村庄规划管理工作;负责湖滨区的村镇规划管理工作,核发《乡村建设规划许可证》;组织湖滨区所属乡的规划编制、实施和报批工作;承担对历史文化名镇、名村相关的审查报批和保护监督工作。

(七)市容秩序管理科(督查科)。负责制定市容市貌管理的具体标准和实施细则并监督实施;负责制定城市道路分级管理的具体方案和工作细则并监督实施;负责综合协调相关部门的市

容秩序管理工作;负责调查研究和收集市容管理过程中的有关问题,提出综合整改意见,并跟踪协调落实;负责建立完善城乡规划和城市管理执法的督查制度;监督系统内管理和行政执法工作;负责目标管理工作;负责信访稳定工作;负责管理投诉举报热线电话,受理群众来信来访。

(八)户外广告管理科。编制城市户外广告设置规划;负责沿街依附于建筑物、构筑物、道路、公共设施、公共场地外部,利用各种形式设置的商业性或公益性广告的容貌管理;负责城市户外广告、门头牌匾项目设置审批;负责组织对违法违规设置以及影响城市形象的户外广告、门头牌匾等的整治工作。

(九)环境卫生管理科。负责组织协调城市建成区内环境卫生的综合整治工作;制定市区环卫设施和广场、停车场设施的更新改造及维护计划;指导、协调、监督、检查市区广场、停车场和环卫设施的维护管理;指导县(市)环卫行业管理工作。

(十)人事科。负责机关及所属单位人事和机构编制、计划生育等管理工作;负责系统人员教育培训工作。

行政服务科。按照市委市政府深化行政审批制度改革、实行大科室试点的要求,设立行政服务科,承担本部门在市行政服务中心的各项行政审批和行政服务工作。行政服务科不按实体内设机构管理。

第二篇：三门峡市湖滨区宅基地建设管理暂行办法

湖滨区宅基地建设管理暂行办法

第一章

总

则

第一条

为了规范和加强农村宅基地管理，合理利用土地和切实保护耕地，根据《中华人民共和国土地管理法》、《河南省实施<中华人民共和国土地管理法>办法》和国±资源部《关于加强农村宅基地管理的意见》、《中华人民共和国城乡规划法》、《河南省宅基地管理办法》等法律、法规规定，结合我区实际，特制定本暂行办法。

第二条

本暂行办法所称的农村宅基地，是指户籍在本集体经济组织的农村村民或户籍已迁出不在本集体经济组织的其他人员经依法批准使用本集体经济组织土地用以建造自用性住宅的土地。

城市规划区之内未列入城中村改造的行政村，村民应通过农民公寓或公租房进行集中安置方式解决居住问题。

城市规划区之内已列入城中村改造的行政村，村民应通过城中村改造置换房子进行安置。

第三条

本暂行办法适用于湖滨区行政区域范围以内的所有行政村村民新建、扩建、改建住宅的宅基地管理。

第四条

农村村民新建、扩建、改建住宅，要充分利用村内空闲地、老宅基地以及荒坡地、废弃地。凡内有空闲地、老宅基地未利用的，不得批准占用耕地。

禁止在基本农田保护区内建造住宅。

第五条

农村村民使用集体土地建住宅，其宅基地所有权属集体所有，经依法登记的宅基地使用权受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。

第二章

规划和计划管理

第六条

农村村民住宅建设用地必须符合土地利用总体规划和城市以及村庄建设规划；村镇建设规划由各乡(街道)组织编制，经市建设规划主管部门审核批准后由各乡(街道)组织实施；区建设行政主管部门负责宅基地建设项目建设行为的管理与监督工作。

村庄建设规划应当按照“重点建设中心村、适当兼并自然村，加快改造空心村”的发展要求，与各村实际相结合，合理调整现有村庄空间布局。

鼓励条件艰苦的边远自然村向社区中心村聚集，按照城镇化和集约、节约用地的要求建设农民新村。

农村村民危房翻建、改建，由区建设行政主管部门鉴定规划后，区人民政府审批，必须原拆原建。

未开展城市及村庄建设规划，或规划未经三门峡市规划和城市管理综合执法局批准的，不得审批宅基地。

第七条

农村村民建造住宅原则上不得占用耕地；因条件所限确需使用耕地的，按照“占补平衡”和“自求平衡”基本原则，占用耕地指标由各乡(街道)结合各自实际，通过旧宅基区复耕置换的办法解决，统一组织村集体经济组织或村民小组，对辖区内旧宅实施复耕，经省、市国土资源部门验收后，按照1．2：1的规定比例置换占用耕地指标；

区国土资源部门负责联系省、市国土资源部门，对各乡(街道)、村补充的耕地及时进行验收，将置换指标分解到各乡(街道)。占用耕地指标分解每年下达一次。

未经验收或达不到验收标准的复耕地不得折抵占用耕地指标；

未落实占补平衡的乡(街道)宅基地建设需占用耕地的不再审批。

第三章

申请条件

第八条

宅基地审批应当按照险房险窑、建设拆迁安置、无房、分户等次序分批次逐步予以解决；

原经乡(街道)认定为险房险窑未批已建户，要依照相关政策完善手续，对超出原标准户型面积部分按非法占地处理；原经乡(街道)认定为险房险窑但手续未完善户，按新申请户对待；

新批宅基地户型面积按省市相关规定执行。

第九条

户籍在本集体经济组织的农业人口符合下列条件之一的，可以申请宅基地：

(一)居住在险区，且现有窑院存在一定危险而又无法改建的；

(二)原住宅因国家建设征收、征用或影响村镇规划或交通、水利等基础设施建设需要拆除的；

(三)遭受自然灾害损毁或因土地整理复垦原宅基地灭失的；

(四)已到法定结婚年龄需另立户，且原宅基地无法通过改建解决的；

(五)其他符合法律、法规规定的。

第十条

具有下列情形之一的，不得审批宅基地：(一)原宅基地使用面积超过新户型面积一半的；

(二)原住房出卖、出租、赠与或将原住房改变用途再申请宅基地的；(三)其他不符合申请条件的。

第十一条

农村村民申请宅基地的，新建住宅后必须无条件退出原有旧宅基地，并在申请宅基地审批之前采取签订合同等措施，确保按期拆除旧房，交出旧宅基地。所交出的旧宅基地由村组集体经济组织收回，原使用者不再享有包括使用权在内的权利和权益。

第十二条

严禁城镇居民在农村购置宅基地；严禁为城镇居民在农村购买和违法建造的住宅发放土地使用证；严禁以建设宅基地为名搞商品房开发。

第四章

审批程序

第十三条

农村村民需要使用集体土地兴建住宅的，应当向本集体经济组织提出书面申请，经村民会议讨论通过，并在本集体经济组织内张榜公布，公布时间为7天。公布期满无异议的，由村民小组及村民委员会在书面申请上签署意见，申请人凭经村民小组及村民委员会签署意见的书面申请到乡(街道)国土资源管理部门领取《农村居民宅基地用地申请表》(以下简称《申请表》)，如实填报之后，报送村民小组、村民委员会进行初审。初审通过后，由村主管干部连同申请人户口本村镇建设规划图纸、公示影像资料等到乡(街道)国土资源管理部门进行审核，报乡(街道)签注审核意见。

第十四条

乡(街道)上报用地申请时，一并上报建设部门出具的规划选址意见书、规划图纸、规划许可证、建筑许可证及补充耕地的相关资料；

第十五条

村民委员会对农村村民宅基地申请的初审时间为5个工作日，乡(街道)国土资源管理部门审核时间为15个工作日，乡(街道)审核时间为10个工作日。

第十六条

区国土资源局负责对上报资料进行审查，对申请资料齐全、符合审批条件的，应在20个工作日内整理汇总分批上报区政府，由区政府按照有关规定进行审批。第十七条

经批准的宅基地，村民委员会应在本集体经济组织内将审批结果张榜公布。

经批准的宅基地，由乡(街道)国土资源管理部门会同有关人员，按照批准的宅基地四至界线实地放线定桩，下发《农村居民宅基地用地许可证》后方可动工。

经批准的宅基地，两年不建的，原批准文件作废。

第十八条

申请人应在房屋建成以后的60天内到国土资源所申请验收，经实地验收合格的，统一办理《集体土地建设用地使用证》。

第五章

法律责任

第十九条

乡(街道)负责本行政区域内的宅基地管理工作；对未经批准私自动工建设或批少占多的，应当及时制止。受到责令限期拆除在非法占用的土地上新建建筑物和其他设施的，当事人必须立即停止施工，自行拆除；对不听劝阻继续施工的，乡（街道）有权采取强制措施对违法建筑予以拆除。

第二十条

对占用耕地违法建设的，乡（街道）应在规定的时间内责令其改正或治理，恢复原种植条件。不履行保护义务及职责，造成严重后果或恶劣影响的，由纪检监察部门依法给予相关责任人纪律处分或行政处分。

第二十一条

乡（街道）国土资源管理部门应当做好农村宅基地的动态巡查工作，对发现的违法占地苗头及时予以阻止，同时书面上报乡（街道），由乡（街道）组织对违法建筑实施拆除，恢复土地原状；

区国土资源局要依照们可南省土地监察条例》规定，认真履行好监督检查职责，配合各乡（街道）做好违法用地的查处处理工作。

第六章

附则 第二十二条

本暂行办法由区国土资源局、区建设局负责解释。

第二十三条 本暂行办法自公布之日起施行。

第三篇：羽毛球馆管理系统介绍

羽毛球馆管理系统介绍

简介

近年来，随着人民的生活水平的不断提高，保健健身行业的消费持续增长，竞争愈来愈激烈。然而，传统

体育场馆的日常运作还是靠人工管理，从服务项目到客人点单，再到结账基本上由人工完成记录，这样做不仅耗费人力资源而且容易导致记录丢失或重复等错误，客人结账由手工记录，人力耗费大，客人等待时间长，管理效率低下，这就迫切需要标准的、高效率的计算机管理方式引导其发展,通过计算机管理该企业的日常运作，给管理者以决策参考的模型，来不断完善管理水平，提高工作效率。

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2.1场地价格定义灵活方便、功能强大。

系统出厂时已经设置了定价规则。用户可以自定义定价规则。定价规则有四个要素：

客户（可以指定为全部、会员、非会员、或者通过公式指定的一部分会员）

场地（可以指定全部场地、一类场地，比如羽毛球场、或者其中的几片场地、一片场地）

时间：可以指定为全部时间，或者部分时间：比如节假日、春节、五一、十一

周末，选择时间非常方便

价格，支持按小时或者按次计费缺省一次

是2小时，可以参数设置一次的长短

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2.2商品折扣定义方便灵活。

商品折扣支持简单折扣和复杂折扣。

简单折扣只要定义每个商品的会员价和零售价。

复杂折扣可以根据

时间【平时，闲时，白天、晚上】

客人【所以人，会员、非会员、一部分会员】

商品【全部商品、部分商品、部分商品类别】

数量的不同而使用不同的折扣。可以方便的实现开业优惠、节日促销。

可以实现的典型的优惠方案：

开业五折优惠

购买可口可乐5瓶以上10瓶以内打8折

金卡会员晚上8点到10点购买脉动可以达8.6折。

2.3场地预定简单、方便。

系统支持临时、每日、每周三种类型的预定，每日、每周预订只要录入一次、到时间会自动显示在界面上、场地的状态图会自动显示场地已经被预订、过了预订时间后场地的状态又会自动还原。提供史上最强大的图形查询界面，可以按日、按周、按月查询预订信息。预订人可以临时取消不来，操作灵活。支持球票管理，出售球票时自动产生预订。开场时无需付款.2.4界面美观大方全键盘操作

（不用鼠标也能操作），多达26多种皮肤，100%满足您的个性要求。

2.5强大的优惠卡管理功能。

优惠卡指不记名的会员，比会员管理简单

支持四种类型的优惠卡。

按次计算的优惠卡：比如300元10次卡（每次1小时）

按时间计算的优惠卡 ：比如500元20小时卡，现金充值卡：面值1000元，售价800元，相当于打八折

包时卡：如：包打一年1000元

支持优惠卡新卡登记、优惠卡销售、优惠卡充值功能。

2.6强大的会员管理

支持会员照片、支持摄像头照相。

支持会员充值、转账

会员消费查询

会员密码,设置密码后，不用带卡也可以消费

支持会员组概念，系统提供了很多公式，可以方便快速

对会员分组，比如：

20岁以上50以下会员

积分大于1000的会员

今天过生日的会员

累计消费超过10000元的会员

余额超过5000元的会员

入会超过2年的老顾客

通过分组，可以实现复杂的收费规则，而实现起来却非常简单

会员卡支持磁卡、ID卡、IC卡、MF1卡（非接触IC卡）多种介质

目前支持深圳方卡M1读卡机，常州银联M1读卡机其他类型的读卡机

在不断增加。

支持4种收费方式：

普通：按金额计费，具体价格在“定价规则设置”，或者“折扣”中体现

限时间：按小时计费，可以实现类似“1000元50小时”的收费方式

限次数：按次数计费，可以实现“1000元100次”的收费方式

包年包月：按一段时间收费。可以实现“羽毛球季度卡600元”的收费方式

或者10000元包打一年，1次交付10000元，一年内不限制到场次数.2.7支持POS销售商品。

支持商品的条码管理，支持入库，销售，库存等，可按照商品上的条码建立商品信息，销售时直接用条码扫描枪进行扫描，方便快速；支持LED客户显示屏，方便客户

2.8可以打印多种小票

开场单、结账单、售卡单、充值单、会员转账单。

是否打印可以参数设置，交班报表可以打印到小票打印机，节省硬件投资

2.9定时提醒功能。

支持预订到达前30（可以设置）分钟每1（可以设置）分种提示一次

场地到时退场提醒，也支持设置提前时间，频率。

提示方式多样，会出现小老人，同时状态栏出现信息图标。

支持声音提示

会员到期可以提醒。

会员生日可以提醒

2.10两种收费方式。

普通【租场后付款】

预付【租场前付款】

2.11直观的场地状态图

场地图形化，完善强大的tooltip功能

场地状态图以不同的图形显示：占用、预订、已付款、停用、空闲五种状态。

场地时序图以另外一个视角显示场地占用情况，可以清楚的看到那些场地的利用效率高、那些效率低。

自定义场地状态图，可以自己设定场地的行列位置，可以设置显示的图形（木地板还是塑胶地板）

以下为自定义场地状态图：

2.12短信平台，会员短信发送等功能

会员发短信可以查询自己的余额、上次消费金额、某个时间段空闲场地.会员发短信可以预订场地。

球馆管理员可以批量给会员发短息

2.13强大的自定义查询功能。

在任何一个查询界面既提供简单的查询：比如仅输入会员号，就可以查询。

也提供复杂的查询，用户可以根据自己的需要指定条件。输入的查询数据可以保存。

保存的查询条件自己可以再次使用，别人也可以使用

2.14功能详尽的业务报表.系统提供：营业情况统计报表,营业收入日报表,营业收入月报表,收银员交班报表,会员名册报表,库存报,库存日报表,库存月报表,场地租金统计报表

2.15自定义输入法.每个收银员习惯的输入法都不一样，系统支持每个收银员设置自己的输入法。

当光标到达应该输入中文的框时，系统自动

设置收银员喜欢的输入法

2.16强大的即时提示.系统中每个重要的地方都有即时提示，鼠标放到控件上，就会出现提示框，告诉

操作人员该如何操作，使得系统非常容易上手，使电脑水平不高的人员也可以使用本系统。

2.17付款方式灵活.同一个账单中可以同时使用多种付款方式：

比如：应付100元，可以现金付40，现金券30，签单30.不像其他软件，只能选择一种方式

支持抹零

2.18.操作简单明了.视频教学辅助您使用该系统不懂电脑，学习两小时，即可打单开场。

2.19.智能灯光控制.支持灯光控制，开场自动开灯，关场自动关灯，可以设置自动开关的时间段。

可以查询开关灯记录。既节能环保有可以有效防止员工作弊.灯光智能控制包括，1、可以根据预定情况决定是否关灯，如：A客户9点结账，B客户9点到，此时电脑会检测到B要来，就不会关灯。这样的好处是：有些球馆是用冷启动灯，通电后到灯亮需要15分钟，如果9点结账，电脑把灯关了，9点到的客户就要等15分钟了。

2、两个场地可以公用一个灯，必须2个场地都退场了，电脑才控制把中间的灯光关闭

2.20.强大的导入/导出功能.系统中所以的报表，查询都可以导出Excel文件。

导入功能包括：商品导入，会员导入，场租定价规则导入，商品折扣定价规则导入，场地信息导入。

其中商品导入功能可以允许客户在Excel文件中，定义商品的信息，库存信息，价格信息，一次性导入系统，从而可以快速开始营业.会员导入：可以在Excel 中定义好会员信息，会员余额信息，一次性快速导入系统.2.21.强大的智能来电显示功能.来电显示管理器是一种将电话的来电号码、声音送入电脑的设备，结合球馆软件就可以利用电脑来扩充电话的来电显示、录音功能；当客户打入电话时，即时根据来电号码从资料库中找出相关的信息，显示在电脑上，这就可以在第一时间获知客户的基本信息、业务发生情况，占据业务的主动性，拉近我们与客户之间的距离，提高升球馆形象，提高工作效率。

2.22.支持多种联网方式.我们可以提供单机版、三层网络版、互联版、连锁版软件，全面满足球馆业务发展的需要。

连锁版可以实时连锁，也可以离线连锁，网络不通不会影响各球馆的正常营业

第四篇：电脑公司管理暨职能规划(一)

----------电脑公司管理暨职能规划

一个公司的发展和壮大与其良好的管理方法和理念是分不开的。任何一个公司的管理都是紧密的协作型管理，既有明确的分工，也有通盘的协调和协作。人与人之间是松散的，可部门与人之间是不是孤立分隔的，每个人对其相应的部门负责；部门与部门之间是松散的，但部门是个人与公司之间的纽带，通过它实行群体间的合作，部门经理对总经理负责。当然总经理最后对整个公司和市场负责。

如果我们对关系和职能以结构图来表示的话，可以分成以下图例：

总经理

↓

值班经理

财务经理

业务经理

技术经理 ↓

↓

↓

↓ 人事安排

货物仓储

业务安排

售后响应 任务布置

资金调度

资金回收

技术支持 工作考核

财务报表

货源准备

用户回访 部门协调

资源规划

资料收集

技术研发

通过以上图列我们不难看出有一部分工作内容是可以独立完成的，但也有一部分工作内容是交叉的，需要协调、或需要共同完成的。我们是一个小公司，虽然小但也有其基本的组成部分，因此分工和合作存在着必然性。工作中，每个员工既要考虑部门的利益和任务，也要考虑部门和部门之间的配合，一切必须着眼于大局。部门协作时，既要考虑该部门员工的利益，也要考虑公司的利益和全局的利益。在完成自身工作的同时，我们还应该在允许的范围内，进行友好协作，既有部门间的，也有行业和行业间的。每个员工应该本着公司的需要就是我个人的需要，顾客的需要就是我们的需要，我们的义务的理念。公司给大家发展的宽松环境，那么大家就给公司创造最大和最佳利润。

一、人事管理

在进行良好的人事管理之前，我们必须有健全的人事考核制度和尺度，这样我们才能正常的完成我们所有的活动。

人事管理是整个环节的重中之重。没有好的人事架构，会导致人员的流失，以及员工的无法引进。好多公司人浮于事，以及工作的力度不到，就是因为没有好的分配和衔接。通常我们可以看到这种现象，要么每个人都在忙，但不知道为什么在忙，部门与部门之间在重复一些工作，工作效率并不高，工作中存在着盲从性；还有大家都不忙，不知道自己应该做什么，下一个任务是什么，使大家缺少主动性和能动性。

我们合格的人事管理是：我们知道我们当天应该做什么，我们本周应该做什么，还有这个月我们应该完成什么，要计划些什么。这样我们才有一个标准的尺度，知道我们任务完成的好坏与否。

在这里我们值班经理应该做的是，每周日的晚上，与其它部门经理商榷下周任务，以及了解哪些事情需要协调，需要哪些部门，哪些人员进行协调，做好当周的工作安排。落实任务并在周末考核和检查任务的完成情况，形成周志记录。值班经理直接对总经理负责，以及处理总经理授权事宜。

在值班经理安排好工作后，我们的部门经理应于每周一的早上安排好本周工作，以及当天人员、人事安排。当本部门任务需要协调时，及时向值班经理提出以便做统一安排，且在能进行调节的情况下，完成值班经理下达的其它部门提出的协调申请。在遇到无法确定或执行难度大的事情时，及时向值班经理汇报，获得处理意见。每周也做好相应的周志记录。

各部门的工作人员应该积极，及时的完成下达的任务。不仅要良好的完成本职工作，还要完成协调工作。每天做好上班、下班的签到，以及当天工作内容简况，及完成状况。外出向部门经理或值班经理申明内容及情况。当遇到超出个人处理权限的事情时，及时向部门经理汇报。如无法和部门经理取得联系，可向值班经理或总经理请示处理意见。

正常情况下，值班经理不干涉其它部门工作人员的正常工作安排，只进行协调安排。值班经理可以根据经营状况，以及人员结构的变动，在取得了总经理的认同后，进行普通人员的招聘、试用，及工作的调整。值班经理可以根据具体情况安排平时店内，中午和下午下班后的（包含节假日）值班人员或加班人员，以及卫生的清洁等办公场所的工作和物品安排。每位部门经理每月必须值班一到两天。

值班经理不仅要做好公司内，部门与部门间，以及人员与部门间的协调工作，还有做好政府职能管理部门间的协调工作，以及客户与公司，经销商与公司间的协调工作。平时可以根据实际情况，适度、适量的进行招待，当然不能超范围，超标准招待。在总经理外出期间要担当起总经理职责。

值班经理和部门经理、公司职员在每月月底例会时，要总结当月工作情况，商定下月任务。对各部门优秀的工作人员要予以口头上的表扬。对每位职员要多表扬少批评，鼓舞大家士气，提高员工的工作热情。部门经理可以在每周一在下达任务的同时，对上一周的工作情况做简单的总结，附在周志内。各部门和值班经理要对职员的工作情况和能力，以及建议以文字形式备案，方便公司对人员的安排和考核，同时也可以有利于总经理和财务对人员的报酬和奖金安排。

另外，为了给各位职员技能上的完善，以及管理和财务知识的了解，每月可以每半月的形式，由值班经理牵头，部门经理落实，根据工作的清闲状况适时安排学习，增强职员在市场中的适应能力和竞争能力。让每位员工感觉进了这个公司后，发展的机会是无限的，公司在发展，他们也在发展，也为以后的管理人员的选拔打下了基础。

以下是例会结构：

全体人员（每月月底）

（工作总结、安排，人员考核）

↓

值班经理

←（交流）→

部门经理（每周一）↓

↓ 部门任务

上周总结 外部协调

部门工作

↓

每半月进行业务学习

二、业务开拓

之所以把它放在第二位，是因为经营成功与否是与利润挂钩的，一个公司如果没有利润，也就失去了生存的空间了。良好的人事管理，只是我们经营中的众多平台之一。

大家知道具体的业务通常是由业务员完成的。在平常的销售工作中，业务员与经理之间、部门之间，表面看起来都是松散型的管理，经理管人，业务员做事，各做一摊。其实不然，经理和业务员之间也有着协作。

作为一个成功的业务员，不仅仅是对产品销售完了就完成了工作。他在日常的工作中，要注意对信息的收集和返汇。这其中包括产品的性能和使用情况；用户意见和需求，以及潜在消费和消费欲望；周遍用户的消费理念；同行业经销商的产品价格和技术特点；同行业可能的合作性；合理的市场分析和预测。

这个时候，我们业务经理应起的作用是，协调业务员与业务员间的分工、合作，以及利益平衡；协调业务员和公司的工作内容和利益冲突。在接到业务员返还的信息后，业务经理应及时进行汇总和分析，帮他们准确的进行业务定位，协同他们完成难度较大的业务。在综合了众多业务信息后，适时、合理的定出销售计划，市场预测，以及对产品和价格进行定位，选择适合的产品。业务经理不仅仅是只做大客户的，在某个时候他是总经理与客商间的纽带，是资金和资源的纽带。另外业务员和业务经理都担当着资金回笼的重任，我们资金能否正常调度就靠他们了。

在销售过程中手段和技巧是允许的，但并不是唯一的，我们应本着诚信的原则，既不夸大自己的产品，也不贬低同行的产品，而是合理、合情的进行引导。和用户做朋友，和同行做朋友是最好的原则，因为你不能否决你们有合作的可能性。

我们在销售时，质量保证是不能变更的前提，另外还应遵守默定的行业价格同盟，既不追求过高失真的利润，让客户有吃亏的感觉，产生负面影响；也不为了某个单的成功，用极限利润或零利润去迎合客户，如果我们这样做了，无意于是杀鸡取卵，在破坏价格体系的同时，我们自身也要受到伤害，或受到潜在的伤害（如果你有足够的资金资本则是例外）。因而我们应采取适当的产品定价，其利润可以根据量的大小和产品类型控制在5%-30%之间。在价格体系上实行三级体系。

价格体系如下：

一级（≥3%）总经理

↓

二级（≥7%）业务经理

↓

三级（≥9-10%）业务员和其它工作人员

这样在保证利润的同时，我们每级价格体系不需要再进行频繁的请示，每个人都能合理的在自己的授权内进行操作，可以减少工作的流量，提高办事效率，即使有误差也不会有什么损失。至于通常产品的报价在进价的基础上相加15-20%是比较正常的。这样不至于产生因为某些靠提成的业务员追求高提成，而造成业务流失的情况，公司的利益不会得到损害，也满足了各级客户的消费心理，同时也可以避免同行间的围杀。

三、财务考核

这里把仓储并入到财务当中，实在是因为它们有着不可分割的关系。在我们的操作经验中，我们发现仓储的有效统计是能比较直观的体现资本和利润的。在全部的统计、监控中，我们可以通过分析，得出物品的流程图和销售曲线图，这样有利于我们调整产品结构和利润结构，通过对市场的微效调控，选择适合的利润增长点，以及公司的主导产品。仓储可以理解成市场的“气象台”，它可以及时、合理的为我们作出预测，减少风险成本。顾而仓储不是简单的出进货，它也是公司运作的一个管理机制。

仓储过程中，我们实行签名制，其结构如下：

物品采购 ↓↑

仓储物管（→流程管理→信息分析→信息返汇）

↓

↑

↑

业务部门出货

职员调货

客户领货

售后返回

通过以上流程，我们不难看出，它与各部门有着千丝万缕的联系，它是公司的一个前沿窗口，起着信息平衡的作用。如果说业务部门是外部信息的收集点，它则是我们内部信息的一个统一点。它能对经营活动产生一定的决策影响。

至于财务管理，除了对物流实行管理外，再就是资金管理了。财务在这里不仅仅起考核和审核作用，它是我们另外的一个管理平台，当然它还担负着资金回笼和资金调配的功能。

在日常工作中，财务应能及时的给出资金支付、资金流向，以及资金态势的汇总数据，以便决策层定夺经营方案。在资金回笼的过程中，它可以直接对值班经理或业务部门下达回款任务和指标，尽可能的保持资金的良性循环。在资金的回收上必须强调时效性和有效性。

财务管理除了对资金和仓储进行管理外，还担当着对资源的分析和优化工作。统计分析是我们用得最多的手段之一。

资源内容有以下几部分组成，它们都是相辅相成的：

优化资源

↓

资金资源

业务资源

产品资源

资信资源

1、资金资源：包括应收货款，仓储占用资金，储备资金，以及潜在的可利用或可借贷资金，其中还包括可变现资金。

2、业务资源：包括销售分析数据，客户结构数据，市场分析预测数据，资金利用程度数据，利润结构数据。

3、资信资源：包括客户信誉数据，供应商信誉数据，自身信誉数据，品牌效应数据。

4、产品资源：包括产品结构，货源供应，可发展产品。通过以上的数据采集和分析，我们可以把整个的管理从抽象变为直观；还可以把分散、凌乱的数据进行统一，进行有效的整合。有了这些一手资料，我们就可以准确的找到切入点，作出有效的决策，这样对这个公司的状况就心中有数了。同样我们也能通过它提高部门的工作效率。

四、技术服务

技术人员在协同业务部门完成技术支持的同时，还应注意对信息的收集。我们的技术员，并不是在完成了终端设备的安装调试后，就完成了任务，这里还应该对设备使用情况，客户意见、要求做好记录。并让用户对我们的工作进行确认。

在了解过程中，我们可以对客户进行适当的操作指导，增加他对产品的了解程度，提高规范操作，减少故障出现的量次。看起来我们的工作好象是增加了几分钟或半个小时，但这却增强了公司和客户的亲密感，减少了以后售后服务的难度和工作量。我们是公司形象的代言人。我们以顾客为第一，但也并不是说就一味的去迎合顾客，在指导的同时，我们可以阐明他们的权利和义务（就是他们可以享受到的服务和应注意的事项），减少误解和争端。在工作中，权利和义务是双方的，不是单一执行的。

在我们的上门服务中，我们的技术人员应保持着应有的礼貌和气度，在客户那里能平易近人，不吃不拿。在服务当中需要收费的，应本着协商的要求，尽量折中、适度的收费；不能进行收费的地方坚决不能收费，我们不能贪小利丢大利。

在技术服务中，我们应形成良好的回访机制。每个客户在他的服务期内由原来的业务经办人协同其它技术人员电话或登门询问，了解他的使用情况和售后要求，包括产品的性能。这种回访不是唯一一次的，而应该是每月一次，只至服务终结。在服务的当年春节，我们不管服务终结没有，都应以贺卡的形式，送去公司的祝福和意见咨询。在我们服务终结后的半年内，我们还应该进行一次电话回访。我们不能等客户的电话来了以后才进行服务，而应该把服务放在客户的电话之前。我们的服务是主动的，不是被动的。我们要给公司和客户之间建立起一个纽带，增加公司和客户间的亲和力。

当我们接到售后请求时，应该在第一时间响应，了解售后内容后，告知客户售后方式，以及售后的时间安排和工作人员的姓名、联系方式等。在售后完成前后，都要及时的做好记录，以便工作上的交接安排，了解执行的力度。

我们的技术人员，在完成本职工作的同时，还应随时了解行业的发展动态，做好技术资料的收集整理。一方面在技术上要进行自身的升华，还要进行能力范围内的技术研发。整个部门在阶段时间内，应该有一个工作重点，一个技术重点，只有自身的技术得到了完善，我们的服务才能得到完善，我们的公司才能提高竞争力，才能良性的发展。

2003.8.8

第五篇：国家税务局职能介绍

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国家税务局职能介绍

职能介绍

国家税务局系统的机构设置为四级，即：国家税务总局，省(自治区、直辖市)国家税务局，地(市、州、盟)国家税务局，县(市、旗)国家税务局。国家税务局系统实行国家税务总局垂直管理的领导体制，在机构、编制、经费、领导干部职务的审批等方面按照下管一级的原则，实行垂直管理。

国家税务总局13个内设机构(正司局级)职能简介 办公厅

办公厅是国家税务总局主管日常公务、文秘和局机关行政管理事务的综合职能部门。主要职责是：负责机关文电、机要、会务、档案、信访、保密和保卫等工作;承担税收宣传、政务公开和新闻发布工作;管理机关财务和其他行政事务。

政策法规司

政策法规司是国家税务总局主管税收政策和税收法制工作的综合职能部门。主要职责是：起草税收法律法规草案、部门规章及规范性文件;研究提出税制改革建议;拟订税收业务的规章制度;研究、承办涉及世贸组织有关税收事项;承办重大税收案件的审理和行政处罚工作;承担机关有关规范性文件的合法性审核工作;承办税务行政复议、行政应讼工作。

货物和劳务税司

货物和劳务税司是国家税务总局主管增值税、消费税、营业税、车辆购置税(以下简称货物和劳务税)、进出口税收和文化事业建设费政策和征收管理的职能部门。主要职责是：组织实施增值税、消费税、营业税、车辆购置税等(不含海关代征的)征收管理工作，拟订具体征收管理政策和办法;对有关法律法规在执行中的一般性问题进行解释和处理;组织实施出口退税管理工作。

所得税司

所得税司是国家税务总局主管企业所得税、个人所得税(以下简称所得税)和

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法律法规规定的基金(费)政策和征收管理的职能部门。主要职责是：组织实施企业所得税、个人所得税和法律法规规定的基金(费)等征收管理工作，拟订具体征收管理政策和办法;对有关法律法规在执行中的一般性问题进行解释和处理。

财产和行为税司

财产和行为税司是国家税务总局主管财产和行为各税政策、指导和监督财产和行为各税征收管理工作的职能部门。主要职责是：组织实施房产税、城市房地产税、城镇土地使用税、城市维护建设税、印花税、资源税、土地增值税、固定资产投资方向调节税、车船税、烟叶税、契税、耕地占用税等(以下简称财产和行为各税)及教育费附加的税收业务管理，拟订具体征收管理政策和办法;对有关法律法规在执行中的一般性问题进行解释和处理;指导财产和行为各税种及教育费附加的征管业务。

国际税务司

国际税务司是国家税务总局主管国际税收、国际税务合作交流和外事工作的职能部门。主要职责是：研究拟订国家(地区)间反避税措施，组织实施反避税调查;参加国家(地区)间税收协议、协定谈判，承办草签和执行有关协议、协定等工作;承办与国际机构、国家(地区)间税务机关的合作与交流业务;管理总局机关和国税系统外事工作。

收入规划核算司

收入规划核算司是国家税务总局主管组织税收收入、税款缴纳入库、税收分析预测、重点税源监控、税收会计统计核算和税收数据管理应用工作的综合职能部门。主要职责是：编制税收收入中长期规划，编制税收任务、出口退税指标;参与起草税款征缴退库制度，监督检查税款缴、退库情况;承办税收收入的分析、预测和重点税源监控管理工作;拟订税收收入规划和税收会计、统计等相关制度;管理税收数据;组织实施税收统计工作。

纳税服务司

纳税服务司是国家税务总局主管纳税服务工作的综合职能部门。主要职责是：组织实施纳税服务体系建设;拟订纳税服务工作规范和操作规程;组织协调、公职考试知名品牌

实施纳税辅导、咨询服务、税收法律救济等工作，受理纳税人投诉;组织实施税收信用体系建设;指导税收争议的调解;起草注册税务师管理政策，并监督实施。

征管和科技发展司(大企业税收管理司)征管和科技发展司是国家税务总局主管税收征收管理和税收管理信息化建设的综合职能部门。主要职责是：起草综合性税收征管规范性文件;拟订税收征收管理的长期规划和综合性方案;管理税收发票和票证;拟订和组织实施税收管理信息化的总体规划和实施方案，承办税收管理信息化建设中业务需求整合和流程优化的综合管理工作。

稽查局

稽查局是国家税务总局主管税务稽查工作的职能部门。主要职责是：起草税务稽查法律法规草案、部门规章及规范性文件;办理重大税收案件的立案和调查的有关事项并提出处理意见;指导、协调税务系统的稽查工作。

财务管理司

财务管理司是国家税务总局主管国税系统经费、装备、固定资产、基本建设的职能部门。主要职责是：拟订国税系统财务、基建管理办法;管理国税系统的经费、财务、装备、固定资产;审核汇编国税系统的财务预决算;办理各项经费的领拨。

督察内审司

督察内审司是国家税务总局主管税收执法监督检查、内部财务审计和领导干部经济责任审计的职能部门。主要职责是：组织实施税收法律法规、部门规章及规范性文件执行情况的监督检查;承办国税系统财务、基建、大宗物品采购审计和领导干部经济责任审计工作。

人事司

人事司是国家税务总局主管人事、机构编制工作的职能部门。主要职责是：拟订国税系统人事制度并组织实施;管理国税系统的人事、机构编制工作，对省

公职考试知名品牌

级地方税务局局长的任免提出意见;组织实施税务系统思想政治工作和精神文明建设。

机关党委

机关党委是国家税务总局主管党群工作的职能部门。主要职责是：负责机关和在京直属单位的党群工作。

离退休干部办公室

离退休干部办公室是国家税务总局主管离退休干部工作的职能部门。主要职责是：负责机关离退休干部工作，指导国税系统离退休干部工作。

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