转正考核标准

第一篇：转正考核标准

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员工转正考核标准及流程

一、目的：

为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。

二、适用范围：

试用期的员工。

三、考核期限及形式：

试用期为3个月，最多不得超过4个月。根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。考核超过3次不达标者予以劝退。

转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。

四、内容：

A、考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并递交《试用期员工转正申请》。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格

1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者。

2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者。

3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者。

4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者。

5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者。

6.思想作风不正,造成不良影响者。

7.本人自愿放弃录用资格者。

8.教学水平停滞不前，在其他员工面前散布负面消息。

9.与家长以及学生的沟通没有提升。

10.不能认可公司的人事晋升标准以及考核标准。

B、考核内容：主要是由教学部主管根据其平时的教学、教研工作表现等进行综合评定。

五、考核程序：

1、试用期员工书面提出转正要求，并递交索《试用期员工转正申请》.2、部门主管通过综合评定后，确定是否可以正式录用。

3、由总经理直接面谈，并在其递交的《试用期员工转正申请》签字生效。并纳入其员工档案。

六、评定结果

1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用。

2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正。

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人 事 部

第二篇：员工转正考核标准1范文

员工转正考核标准

一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

2、对员工试用期工作的肯定和认可。

3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。

二、考核内容；

1、理解公司文化

2、明晰公司机关的组织架构。

3、公司机关各部门的核心职能。

4、清楚房地产开发流程。

5、清楚公司中长期发展目标。

6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。

7、了解公司近期项目与自己的定位。

8、个人愿景与企业愿景。

9、员工的职业生涯规划。

10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。

（见附一）

三、考核方法：

1、员工的考核

（1）面谈法；

1）、由人力资源主管与转正员工进行面谈。

2）、面谈主要内容——（见员工考核标准——

二、考核内容1-9项）

（2）360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评

意见、总经理决定。

1）、员工自我考评——提交个人述职报告

2）、主管部门领导对本部门员工考评；

A、个人工作计划的完成情况

B、部门工作如何开展

C、部门日常事务处理能力

 责任心

 目标-计划在手

 做事轻重缓急

 复杂问题简单化

 每天创新一点点

D、遵守公司各项管理制度

 日常考勤情况（值日、值班）

 按时参加公司组织的培训。

（3）同事互评法；

1）、人力资源部提供《转正员工考核表》。

2）、由公司同事给转正员工打分。

综合得分：

 120分以下考核不及格

 120分—140分中

 140分—170分良

 170分—200 分优

3）、综合管理部做最终统计。

4）、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。

（4）人力资源主管意见；（见附二）

（5）总经理决定。（见附二）

2、部门负责人的考核

（1）面谈法；（同上）

（2）同事互评法；（同上）

（3）人力资源主管意见；（见附二）

（4）总经理决定。（见附二）

四、考核流程：

1.试用期员工试用期满后提交个人述职报告。

2.提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资

源部

3.人力资源主管和提出转正员工面谈。

4.同事互评——《转正员工考核表》填写（见附一）

5.综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主

管提交统计结果。

6.人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。

7.人力资源部主管评定意见。（见附二）

8.总经理办公室评定意见。（见附二）

9.试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。

10.试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：

（1）选择继续试用期；

（2）在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。

第三篇：【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程

员工转正考核工作流程 目标： 1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。

流程图：

每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理

2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语 4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并 写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工 的认可，未经认可的意见由部门总监协调

7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人 长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准 试用 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具

《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告

第四篇：员工转正、晋升考核程序与标准

员工转正、晋升考核程序与标准

为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：

一、新员工转正程序：

1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。

2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。

3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。

4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）

5、晋升考核流程同转正考核流程。

6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。

另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。该规定自发布时间之日生效。

迅昌总经办

2014-9-5

第五篇：转正考核

员工本人工作总结

一、本职位职责与工作流程的了解与熟悉：

负责及时完成公司或部门下达的设计开发任务及电器产品相关测试验证工作，协调处理开发及测试过程中出现的问题及进行专业的技术指导。

根据产品需求，进行相关生产及检测工装的设计工作，在制作过程中进行相关技术指导工作。参与产品工艺流程及相关技术支持工作。

二、工作的适应性（包括环境、同事、工作强度和内外关系处理）：

经过三个月的试用期工作，我一直严格要求自己，认真做好本职工作，专业和非专业上不懂的问题虚心向领导、同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为部门、为公司做出更大的贡献。当然，初入社会工作，难免出现一些差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟。同时，部门领导的高瞻远瞩，对下属的用心良苦、公正对待。令我感受到在此平台上良好的发展前景。

三、工作或部门管理的改进建议：

由于部门成立的时间不长，因此相应研发所需的设备及工具可能没有别的部门那么完善。希望这方面在条件允许的情况下能够得到进一步的完善。

四、发展规划（包括在本岗位、本部门和个人自己学习发展计划）：

加强理论学习，充实理论基础，合理的结合实际运用，努力工作，不断的自我完善，在工作生活中体现自我价值。

注：此表在员工结束试用前15天启动流程填写，部门/中心主管在员工结束试用前7天提交人力资源部绩效管理主办处。