甲醇车间2012年5月份培训总结

第一篇：甲醇车间2012年5月份培训总结

甲醇车间2012年05月份培训总结

甲醇车间按照2012年全年培训安排，现把5月份培训情况总结如下：

一、5月份培训内容

按照车间2012年5月份培训安排，5月份培训内容为：

工艺：

1、甲醇精馏原理、流程，甲醇精馏装置的开车，“三防”预案学习

2、甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图

检修： 往复泵检修规程

安全：消防、气防知识1.灭火器的使用方法，适用范围；2.过滤式防毒面具的使用范围，维护保养；3.空气呼吸器的使用方法

二、培训工作情况

5月份培训中，甲醇车间对甲醇精馏原理、流程，甲醇精馏装置的开车，“三防”预案学习和甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图进行了学习，从基础理论方面加强的同时，对异常问题判断和处理方面再进行提高，针对甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图的绘制，员工详细了解车间的地下管路流程，特别是让新员工对流程的熟悉，使得新员工对车间流程有一个全面的了解和提升。部分老员工有了更深的认识，在05月份车间进行班组学习率达到95%（三人病假），班组人员都做了培训记录或个人学习材料。车间予2012年5月17日对班组的培训情况进行了检查，本月度对工艺三班的学习情况进行了抽查考试，检查培训效果。

新员工共有三名参加培训，5月12甲醇车间组织新员工甲醇车间现场操作的注意事项和岗位职责，甲醇车间现场的安全要求和动火作业的具体要求，10万吨催化剂装填结束后对合成塔内部构造的讲解，以甲醇车间地下管网为例讲解AUTOCAD的操作使用，进行了讲解。培训结束后对新员工做了一次培训效果的测试。

PID图的绘制培训，本月主要是对600#B合成的PID图的绘制。

三、培训效果

5月份培训中，甲醇车间对甲醇精馏原理、流程，甲醇精馏装置的开车，“三防”预案学习和甲醇车间二期地下管网雨水、排污，消防水，新鲜水流程图进行了学习，培训结束后车间对工艺三班进行了抽考。平均成绩89.5分，最高分93.5分，最低分85分，从培训效果来看，达到预期的效果，但是对车间二一期地下管网的熟悉方面还需要进一步学习，尤其是基础知识掌握不牢的新员工。

新员工本月度培训的主要内容甲醇车间现场操作的注意事项和岗位职责，甲醇车间现场的安全要求和动火作业的具体要求，10万吨催化剂装填结束后对合成塔内部构造的讲解，从培训情况来看，基本达到车间和班组的培训要求。能够全 1

面了解车间的现场工艺流程，但在具体的细节方面还需要加强。新员工月份平均成绩91分，最高分94分，最低分86分，从培训效果来看，基本达到预期的效果，但从员工的熟悉和掌握上还需要加强学习。

本月甲醇车间从新员工的基础理论知识和实际操作经验方面，以及车间日常表现方面进行了明星师徒，车间给与了表彰和150元奖励。提高了车间新员工的学习积极性和主动性。

安全方面的培训：通过5月份对消防、气防知识1.灭火器的使用方法，适用范围；2.过滤式防毒面具的使用范围，维护保养；3.空气呼吸器的使用方法的学习；使班组成员提高了对灭火器和气体防护器材的使用水平，班组的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。通过培训车间员工对我厂的规章制度有了更进一步的了解，更有利于各项规章制度的执行，为我们下一步的工作顺利开展提供了保障。通过此次的培训，明显的提高了班组成员培训效果。

检修方面的培训：

一、5月份按照培训计划对“往复泵工作原理”进行了培训，考试。参加培训共7人，参加考试7人，最高成绩98分，最低成绩79分，合格率100%。结合甲醇车间设备检修情况，通过对设备检修装配过程中常见故障进行的培训，使职工在维修中不仅仅能够进行熟练操作，更对设备检修过程中常见故障有了清晰了解，以理论指导实践，提高检修质量。本次培训发现个别人员理论知识欠缺，以后要加强理论知识培养。

二、新员工，按计划本月对“劳动防护知识进行培训”成绩91分，通过培训使其能正确佩戴，达到了培训目标。

领导签字：

甲醇车间

2012年5月19日

第二篇：甲醇车间总结

2011总结

时光荏苒，转眼间2011年的生产工作已接近尾声。我自2008年8月1号进入青海中浩公司以来，在公司领导和同事们的关怀与支持下，从一名生产车间大班长一步步走到现在的工作岗位。在这40个月的时间里，我深切感受到了中浩的不断发展与壮大。在我入厂时，工厂才刚开始进行筹备基础建设，今年我们已经产出精甲醇约35万吨，这不单纯是一个数字的增长，凝聚了中浩化工人的心血与汗水。

2011年上半年，我主要负责甲醇车间的生产工艺技术管理和安全工作；下半年，因人员变动，负责车间全面工作。在担任副主任期间，充分发挥出了工作的积极性与热情，将装置生产进行两次长周期连续安稳运行，一次是4月至7月运行76天，另一次是从9月份开车到现在已经是83天，目前正向化工长周期100天目标稳步迈进；在8月份装置大修时期配合检修队伍顺利地完成了检修任务。经过一年多的车间工艺、安全技术管理和车间管理，让我对化工生产工艺技术和管理有了更加深入的了解，奠定了良好化工管理基础，也让我在甲醇车间工艺与生产安全管理工作中能够更好的把握问题的切入点。现在，我将本甲醇车间工作情况汇报如下：

一、生产安全方面：

牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划。坚持“安全无小事”的指导方针，履行自身工作职责，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害

事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全知识教育，使新老员工在人身安全与设备安全方面的认知程度都有了长足的进步。一年之中甲醇车间无重大人身伤亡事故，无一重大工艺安全事故，保证了生产的安、稳、长、满、优运行。

二、生产运行方面：

到目前为止，今年装置生产运行约180天左右，其中经过再次长周期运行，生产了精甲醇约35万吨，天然气消耗控制在990m3/t左右（以天然气末站计量算），脱盐水消耗控制在2.2T/t左右，电消耗在52Kwh/t，消耗已经达到国际先进水平，产品质量完全符合GB338-2004，也符合工业甲醇美国联邦标准（O-M-232G）“AA”级，达到世界优级醇产品；因装置设计及设备存在一些缺陷，经过了两次时间比较长的检修，一次是3月至4月，主要是更换开工锅炉过热盘管和检修鼓风机电机问题、精馏入料管线改造等等，另一次是8月份的大修，检修项目主要有D103耐火衬里重新浇筑、伴热管线改造、催化剂装填、开工锅炉存在问题、E133泄漏、转化炉修复等等，两次检修都圆满地完成了检修计划任务，给装置生产两次长周期安稳运行带来了设备运行保障。因天然气供应、检修等原因，虽然产量没有达到目标值40万吨，但是高品质、低消耗的精甲醇产品提高了中浩甲醇在化工市场的竞争力。

三、工艺管理方面：

车间本着“狠、严、细”的工作原则，在工艺参数执行、中控

质量标准、员工业务培训等方面坚持不懈，开拓创新，大胆管理，逐步完善工艺考核制度，使车间工艺操作质量有了显著提高，尤其在中控指标控制方面，合格率提升到98%以上。本工艺管理工作主要围绕以下方面展开：

1、在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的工作理念，狠抓“质量意识”这根弦，并且在公司领导和车间班子的支持与帮助下，将产品质量考核纳入车间绩效考核体系，全面提升了员工的质量意识。

2、狠抓规范操作。规范化操作是保证生产质量的技术基础，车间制定员工培训计划，定期对员工进行考核，同时开展了在实际生产过程中的帮教，使新老员工在操作技术规范上进行着持续的提高。

3、狠抓工艺指标。工艺指标优化不仅体现化工行业的控制标准，同时也是客户对我们的产品要求。一年以来没有出现一例产品质量事故，并且将会一以贯之，永不放松，以保证产品质量的持续稳定性。

4、严抓过程质量监控。与工艺指标管理要求一样，产品质量的优劣主要在于过程管控的严格度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，要求化验室密切配合工作，严防死守，取得了良好的效果。

5、从细节出发，实行精细化过程管理。每一项工作，都坚持落到细节，严格工艺考核制度，使每一项工艺参数做好、做实、做细，坚持交接班细化、操作记录表细化。

四、人员管理方面：

车间加强员工培训，提高员工素质，本着“以人为本，互助互爱”的方针，形成了一个团结并且凝聚力很强的学习型团队。员工的素质分为基本素质和专业素质，我从上任以来一直要求员工讲文明、讲礼貌、遵章守纪、互助互爱、相互尊重，提高自身的基本素质，在车间甚至全厂内形成一股“五讲四美”的新风，如车间贫困员工张永军，因家中亲人的不幸去世，自己因病又要做手术，更雪上加霜的事是母亲又卧病在床，车间动员全车间员工集体献爱心，大家都伸出援助之手，后来献爱心活动在全厂积极开展起来，这说明了我们中浩是一个有爱心、高素质员工组合的团队。因新来员工在车间比例不小，车间的安稳生产离不开员工的专业技术水平，离不开班组每个员工的精心操作，所以车间加强员工专业技术培训，特别是对新进车间的员工，要求班组对每个新来员工配对一个师父，由师父一把手地教流程、原理、操作，车间定期对员工进行问答式考核，尤其是新上岗的主操，在车间形成一股热爱学习、力争向上的氛围。

在2011年的工作过程中，车间所存在的不足之处还是非常明显的。具体可以总结为以下四条：

1、管理不到位，仍有个别员工出现旷工现象；

2、经常因为工作忙乱而不按照程序处理事务，留下安全隐患；

3、工作缺乏落实与反馈，时紧时松，时好时坏；

4、精细化管理仍然做得不够“细”。

车间因人员变动，车间缺乏有经验的化工专业技术管理人员，感觉身上的责任更加重大。同时，随着气温的下降，生产工作的难度也

随之加大，前期的工作方式方法已经不足以应对新的挑战。因此，在综合本工作的不足之处，新的工作思路将做以下调整：

1、以最基本的杜绝跑冒滴漏作为起点，实施精细化管理，并从中不断总结经验教训，尽快提高精细化管理质量。

2、扩大安全与工艺管理队伍，将班组长纳入新的管理体系，明确其工作职责，划分安全管理范围，采取责任到人并严格交接班的管理模式。同时，加大外围施工队伍安全管理力度，强化“属地管理”理念，在最大限度上消除各种安全隐患，确保车间生产安稳运行。

3、制定新的考核制度，将安全、产量、质量、收率、成本、现场管理等各方面的分工与考核进一步细化，杜绝工艺操作事故与安全事故的发生。

4、优化工作程序，建立简洁高效的工作模式。所有工作安排与临时任务下达均以书面形式体现，抓落实、抓反馈，所有管理人员要建立备忘录，先急后缓，逐一解决问题，以形成良好的传统，并不断延续。同时，加大与兄弟部门以及上级部门沟通协调力度，杜绝信息慢缺的现象出现，消除工作中的被动，确保车间生产工作的顺畅。

5、建立健全即时激励机制。对车间日常工作中的优秀事迹和优秀个人以及违规违纪现象，做到当日通报甚至立即通报，以达到各种奖罚措施不仅是经济上的体现，更是思想上和荣誉感的体现。

6、不断强化班组建设。利用任何机会向员工灌输以人为本，团结、互助、有爱的思想意识，逐步加强班组凝聚力，让大家齐心协力，为了共同的利益目标去奋斗。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！2010年的辉煌与辛酸已经成为过去，我们需要做的是不断展望未来。我相信，只要我们团结一致，一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，恪尽职守，以强烈的事业心与责任感去迎接和克服困难，我们的各项工作就会有持续的进步，也一定会为中浩的腾飞不断做出新的贡献。

甲醇车间：曾凡平2011年12月19日

第三篇：甲醇车间班长竞聘试题A

甲醇车间班长竞聘试题 A

姓名： 成绩：

一.填空题（30分）

1.安全色分类：红色: 标志；蓝色: 标志；黄色: 标志；绿色: 标志。2.工艺介质三串是。3.锅炉或气包的安全装置由、、、、、、、等装置。

4.设备管理的 “三会”是、、。5.DCS的特点：，。安装布线简单，运行安全简单。6.如图所示 PG 03 001–100 L1B-C（1）（2）（3）（4）（5）（6）管道组合号（管道代号）单元依次是：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）隔热或隔声代号。

7.在甲醇精馏操作过程中，在生产允许的范围内适当增加萃取剂 的加入量，预精馏塔塔底温度会。如果常压精馏塔塔釜组分中甲醇含量逐渐偏高，在其它操作条件不变的情况下，塔釜温度会。

8.甲醇精馏的主要三大设备是、、。9.在甲醇精馏操作过程中，为了促使 的分解，防止粗甲醇的 对设备的腐蚀，需要在粗甲醇进入预精馏塔之前加入适量的碱液，使预精馏后的甲醇PH值为。

10.甲醇精馏回收塔在全回流操作过程中，如果回流量为30m/h，塔顶采出量应为 m3/h、塔底采出量应为 m3/h，回流比应为。全回流操作通常使用于在 使用。

11.甲醇的工业卫生允许浓度是，用 的滤毒罐防护。12.精甲醇产品常见的质量问题有、、、。13.一般单级压缩机额定转速下的喘振流量约为额定流量的 左右，多级离心压缩机额定转速下的喘振流量一般为额定流量的 %。

14.炉水杂质含盐分高，粘度大，造成汽液界面分不清，成为蒸汽和泡沫的混和汽，这种现象叫做。最终会造成蒸汽突然大量带，形成杂质携带，因此当炉水碱度超过一定的指标时，必须要。

15.由于回收气中甲醇含量较高，容易影响膜分离器中膜的，所以设计，用来洗去原料气中的甲醇，保护膜分离器中的膜。膜回收主要是利用了 气从高分子膜率先通过的原理。二．选择题（15分）

1.在膜分离操作过程中，我们通过加热器将驰放气加热至50℃是为了：（）A：因驰放气在较低温度下难以被膜分离器分离，所以要对驰放气进行适度加热。B：为了防止驰放气中部分部分低沸点物质冻结，堵塞设备或管线。

C：使原料气远离露点，不至于因可冷凝物富集液化形成液膜而影响膜分离器分离性能。2.下面关于甲醇合成系统压力调节的描述哪句话是错误的：（）

A:因压力调整涉及到整个系统的压力平衡，调整不当可能引起全系统压力波动，因此一般情况下，压力不作为经常调节的手段。

B：在催化剂使用初期，由于催化剂活性好，可以维持系统在较低压力下运行。C：在催化剂使用后期，由于催化剂活性下降，为保持生产强度，可以适当降低系统压力，保持系统内低惰性气体含量。

D：在催化剂使用后期，由于催化剂活性下降，为保持生产强度，可以适当提高系统压力，强化合成反应。

3.预精馏塔的塔顶压力应控制在：（）

A:（0.1～0.2）MPa B:（0.3～0.6）MPa C:（0.01～0.03）MPa D:（0.03～0.06）MPa 4.当常压塔回流槽液位有所下降时，下列的调节方法中哪种方法不能使其回升：（）A:适当减小常压塔回流流量 B：适当减少常压塔精甲醇采出流量 C:适当加大加压塔塔釜再沸器的蒸气投入量 D：增加常压塔回流槽内冷却器的冷却水量。

4.如果我们需要进入甲醇气体及氮气含量较高的容器内作业时，我们应选择的防毒面具是：（）

A:过滤式防毒面具 B：自吸式长管防毒面具 C：送风式长管面具 6.选择离心泵时应遵循的原则是()。

(A)只要泵性能优良，无论是何材质都可选用(B)离心泵排液量越大越好(C)选用离心泵时，既要考虑被输液体性质，操作温度压力，流量以及所需压头，选好类型规格材质，做到经济合理。(D)离心泵扬程越大越好 7.压力表的最大量程，最好选用为容器工作压力的()倍。(A)1(B)2

(C)3

(D)4 8.压力表的效验，下列说法正确的是()。

(A)压力表至少两年校验一次(B)压力表可以由本单位仪表工校验(C)压力表校验完毕不需任何记录(D)压力表每年至少经计量部门校验一次 9.吹扫置换的说法中，错误的是()。

(A)压力容器停运后进行吹扫时，应根据其生产工艺和条件选择不同的吹扫介质(B)压力容器停运后的吹扫工作没有完成不能进入后续程序(C)冬季对某些无法将水排净的露天设备、管线死角可不予处理(D)冬季停工时，水蒸汽线必须用压缩风吹扫排净积水 10.加压塔和常压塔的加量程序为()。(A)加蒸汽→加入料→加回流(C)加入料→加回流→加蒸汽

(B)加入料→加蒸汽→加回流(D)加回流→加蒸汽→加入料

11.合成提负荷时，合成气循环量一般会()。(A)不变(B)增加

(C)减少

(D)先减少，后增加

12.对于汽轮机，启动前暖管的操作，说法错误的是()。

(A)汽轮机启机前的暖管和疏水是为了防止蒸汽管道产生较大热应力和蒸汽冷凝液对汽轮机造成水击(B)暖管开始时应立即全部打开主蒸汽切断闸阀

(C)暖管过程中，汽轮机一级时轮疏水阀，排汽缸疏水阀，自动主汽前期后流水阀应全部打开(D)暖管过程中应严格控制升温升压速率

13.当合成气压机发生喘振时，净化系统压力会()，合成塔压()。(A)急剧上升，急剧下降

(B)急剧下降，上升

(C)急剧上升，上升(D)急剧下降，下降 14.COD表示()量。(A)生物需氧(B)化学需氧量(C)耗电量氧

(D)化学耗氧

15.当贮存和使用过有害气体或液体的容器开启罐后，应()。

(A)立即入内工作(B)使用过滤式防毒面具进入设备内作业

(D)置换半小时后方可进入(C)分析罐内气体，合格后方可进入

三、名词解释（10分）1.热点温度

2.离心式压缩机的性能曲线

四、简答题（35分）

1.离心泵在启动时，为什么泵进口管线及泵体内不能有气体？（2.造成离心式压缩机喘振有哪些因素？（5分）3.合成塔压力上涨的原因是什么？（5分）4.精馏工段的开车步骤有哪些？（5分）

5.汽轮机驱动大型离心式压缩机的启动步骤由哪些？（5分）6.写出手提式灭火器的使用步骤及注意事项？（10分）五．如何做好班组管理（10分）

5分）

第四篇：车间培训总结

车间培训总结

车间培训总结1

公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员安全知识培训工作重要性的认识，增强抓好煤矿从业人员安全知识培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好安全知识培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下：

一、提高认识，统一思想，加强领导

为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分认识到煤矿从业人员素质对煤矿安全生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿安全生产奠定了良好的人才基础。

公司成立后下发文件，成立煤矿安全教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施”方针，采取“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的办法，建立了职工培训制度，制定季度月度安全教育培训计划，及时选派安全生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。

二、适应形势，与时俱进，积极组织各类培训

公司积极组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证”，基本满足安全生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联系xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名；同时，积极与xx培训机构联系派专职教师来我公司培训授课，满足安全生产的需要。

三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作

公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有计划、课程表、点名册、试卷、成绩、总结；每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：安全生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾害处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的安全生产知识和技能等。

培训结束后，由xx学校进行统一考试，所有入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定经验丰富的老工人为师傅，采取“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训（师徒关系由主管培训部门登记建档）；满4个月后，由主管培训部门组织再次安全知识考试，合格后方可独立操作。

四、存在问题

职工文化素质普遍较低，提高教学难度越来越大；培训领导力量薄弱，对基层指导力度不够到位；对职工岗位变动掌握不够全面，培训计划变动频繁；无成立主管培训的科室。

车间培训总结2

回顾20xx年培训工作，我们XX车间一直以贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是员工的最大福利，要把所有员工培训一遍”的培训精神，为推动公司在以后更高、更长远的发展作出了积极贡献。针对这一年开展的培训工作，做了以下培训工作总结：

一、20xx年培训完成情况

（一）20xx年，XXXX共进行培训448课时，4144人次，完成培训计划的105%，分别安全培训占60%，企业文化培训占10%，技能培训占10%，管理素质提升15%，大学生轮岗培训5%，规章制度与职业道德培训占4%，外出技能培训1%。

（二）培训课程主要集中为以下几类：

2.1、员工必修类：企业文化培训、安全培训、管理素质；

2.2、重点培训：设备理论知识、实际操作能力、GPS操作；

2.3、新员工岗前理论知识、实操技能培训；

2.4、电铲司机前往内蒙古进行电铲实操学习；

2.5、公司大学生轮岗培训。

二、培训费用

20xxXX车间培训讲师费用为11200.5元，费用大多集中在4—7月之间，因公司要求在4—7月之间每天都要进行培训。

三、针对培训的主要做法：

（一）、坚持推行有车间到班组再到班组成员阶梯式培训管理本车间一直采取从车间到班组，班组到个人的阶梯式培训方式，即使在一线进行正常生产的员工，没有得到相应培训的人员，车间会将培训资料印制成纸质版下发至班组，再有班组各带班负责人进行下一步培训，保证每个车间员工都能接受到培训。

（二）、强化每个月培训计划有效落实

通过车间对于培训工作的会议，车间询问各班组是否按照各班组培训计划有效的落实培训工作，以及在培训工作进行过程中遇到什么需要解决的问题，对未按计划实施又未做出相应调整的班组作出批评，这样既保证了培训工作能按培训计划顺利进行，也更好的培训计划的进行奠定良好的基础。

（三）、加强培训需求调查和培训组织实施

深入到一线各班组进行培训需求调查，并根据各班组在生产、技术、设备、转岗培训等方面提出的培训需求划分培训重点，本车间主要开展了技能提升、导师带徒等形式的培训，主要以“师傅带徒弟”为主，各班组新进“学员”直接参加设备的生产准备、设备操作、设备维护等各方面的学习，满足公司日益加快的生产进度奠定了良好的基础。

（四）、突出构建公司安全生产及质量标准化体系

一方面按照公司“安全活动月”对照日常出现的安全事故案例，开展了对车间全体员工安全与质量意识教育、安全隐患的认定办法、安全隐患的排查与治理、特别是集团公司员工奖惩暂行规定里面规定的各种与企业安全生产相关的法律法规。综合提高了车间各员工安全意识，有效避免各类安全事故。另一方面按照公司工程质量标准要求，对各班日常安全生产过程中做出了要求，开展了铲装作业工程质量标准、穿孔作业质量标准、爆破工程质量等与本车间相关的工程质量标准要求，为了公司日后安全生产质量的不断提高起到了积极的推动作用。

四、培训工作存在的问题

1、各班组成员目前面对培训工作存在“参加一次培训还加分，不去干嘛”，出现我们常说的“打混”“混分数”的情形，这对培训工作的进行是一块非常严重的绊脚石。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电这些都是需要20xx年去大力改善。

4、外出培训次数太少，导致学习不到其它企业先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。

5、培训器材的配置太少、再加上本车间无培训室，导致培训工作不能按时进行，对培训工作有一定的影响。

五、下一步工作思路及建议

（一）、建立车间培训奖罚机制

在车间内部营造浓厚的学习氛围，建议考虑将受培训情况与职位晋升、绩效考核制度挂钩，提高车间成员学习主动性。员工培训是企业可持续发展不可缺少的组成部分，建立健全的培训体系，提高员工整体素质，实现全面提升公司竞争力的宏伟目标是一项长期工程，无论是车间领导还是每一位员工都是建设者，只有共同努力铺好每一块基石，才能使企业的竞争力不断壮大。

（二）、加强培训调查，开展针对性较强的专项培训深入进行培训需求调查，广泛征求一线员工的意见，按照安全、工程质量、技能提升、故障处理等方面制定相应的专项培训计划，然后对各种专项培训进行分解，例如：故障处理，可分解为液压系统故障处理专项培训、传动系统故障处理专项培训、行走系统故障处理专项培训、回转系统故障处理专项培训等等。让车间员工有针对性的对于各个环节进行系统的学习培训，做到每个环节都学精的目的，进一步提高培训的效果。

（三）建议减少培训相关要求，做到精益求精

针对目前培训工作相关要求，培训事项要求过于复杂，这样对培训工作的进行也是一种障碍。另外培训分开进行，导致培训工作过于零散，员工集中起来比较困难，建议集中几天时间对车间员工进行系统学习，减少培训培训次数，做到培训工作落到实处、精益求精的目的。

（四）建议公司建立培训资源库，进一步丰富培训资源。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要有大量涉及知识方面广、对管理及技术有提升的培训信息，建议公司建立培训资源库或培训资源网。丰富我们日常培训的内容，让公司成员都愿意接受培训，是培训工作更好的进行下去。

（五）建议公司增加外出培训的次数

一个人应能利用别人的经验，以弥补个人直接经验的狭隘性；一个公司更应该这样做，向优秀的企业学习先进的生产工艺、管理技术、设备操作技能。这样管理人员的管理水平才能进一步提高；员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，为公司良好发展奠定良好的基础。

车间培训总结3

20xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。

一、对全年培训工作进行简要总结

（一）全员培训方面

车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知识为主，共培训职工20xx人次，完成全年计划的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。

（二）特殊工种培训方面

建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。

（三）一般工种培训方面

建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训。

（四）安全管理人员培训方面

班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。

（五）车间开展的其它培训活动

新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、安全乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。

（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度

成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本安全教育图籍。

（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。

（八）车间开展的其他工作：

①开展“三违”人员现身说法，让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。

②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，从而达到了合理指导井下安全生产的目的。

③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，从而促进使广大职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

二、培训效果分析

通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率达到100%，做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率达到97%，使职工学到了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成20xx人次，完成计划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而达到了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺利完成。

三、培训工作存在的问题

1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。

2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。

四、对20xx年培训工作安排

一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适应职工需要的安全培训教材。

二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，熟悉有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作规程，了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。

三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全培训。

四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差的职工作为安全教育培训的重点。

五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的相互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论指导实践，实现安全生产之目的。

车间培训总结4

今年，xx员工培训围绕集团公司培训工作目标和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成情况总结如下：

一、培训完成情况

按照培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。培训内容均能掌握。制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作。根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。

二、主要做法

车间具体负责培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

三、存在的主要问题

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。

加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。

提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

车间培训总结5

在即将过去的20xx年里，厂根据公司“对标有色、学习有色”的总体部署，以实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”为目标，全面有效推进5S管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素质、企业形象，不断提高企业管理水平，初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。

5S管理工作取得了一定成绩，但是还存在不少问题，现将5S管理工作总结汇报如下：

一、加强组织领导，宣传动员，明确任务。

1、为了加强5S管理工作的组织领导，我厂成立了以厂长为组长的5S管理工作领导小组，明确了5S管理联系人，具体负责5S管理日常工作。

2、5月8日，厂组织召开了推进5S管理动员大会，对5S管理进行宣传发动。

利用板报、宣传栏、横幅、图片展、参观学习、QQ群、班组安全会、生产调度会、专题会等形式宣讲5S管理，营造时时5S、人人5S、事事5S的氛围，提高广大员工的5S管理意识。

今年以来，我们除了参加公司组织的5S管理参观、学习活动，我们自己组织了5节5S管理知识培训课，6次到兄弟单位参观学习取经，制作了3副横幅、30块宣传标语、5块5S管理看板。

3、制定了5S管理活动实施方案、阶段工作计划、检查考核标准、健全完善相关工作制度；加强5S管理执行情况的督促、检查、考核，发现问题及时下达整改意见通知书，限期整改；

4、每周二下午3：00组织召开5S管理专题会议（与厂生产调度会同步），总结前阶段工作，部署安排下阶段工作；保持与上级部门、下属班组的经常性沟通交流，取得广泛支持，推进5S管理顺利开展。

二、稳步推进各阶段工作。

1、整理阶段工作：

①.对工作现场进行全面检查，制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。

②.对明显不要的非必需品进行一次彻底清理，对无使用价值类物品进行分类堆放，报相关部门进行处理。

③.划分区域，各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域，不能留有死角和盲区，划分的区域明确区域责任人。

④.解决了湿法现场“脏乱差”的问题。

由于无水源，湿法二楼生产现场地面积渣结垢严重，厂集思广益，制定措施，利用湿法污水池水循环使用，既解决了水源问题，有没有二次水外排，现场面貌焕然一新。

2、整顿阶段工作：

①.对照《公司5S管理整顿验收标准》，在软件方面及时进行资料整理归档，如各区域整理制度、要与不要标准、相应标识、5S管理看板等进行完善，对生产现场、办公区域存在的不足，组织专人进行整理整顿工作，加以完善；

②.通道、物品存放区划线定位，需要的物品明确放置场所，实行形迹管理，落实责任，提高了工作效率。

五金库、辅料库物品做好标示，物品摆放目视化。

现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊；

③.制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图；

④.所有物品按使用频率合理分类，决xx常用量及放置位置，厂各种辅材料已按要求摆放；

⑤.对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆

⑥.进行了一次5S管理摄影图片展示，通过改善前后的图片对比，说明了抓好5S管理工作带来的变化及重要性，对员工进行了潜移默化的教育。

3、清扫阶段工作

①.对整理整顿阶段的工作进行进一步细化，彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾，物品按定置要求摆放，设定存放上下限，保持整理整顿阶段的工作成果，不留死角；

②.划分清扫责任区，制定了电锌厂各区域清扫标准，明确清扫频次、工具和责任人，并组织员工学习，各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示；

③.停产期间，对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。

制定了电锌厂设备定期点检保养计划，制作了8块主要生产设备点巡检示意图；

④.根据生产过程中存在的问题，寻找问题源。

近期共清理出了6条问题源，建立起了台帐；

⑤.根据有限条件进行问题源治理，不断改善提高，形成清扫制度。

针对湿法每台压滤机过滤中液体跑冒滴漏问题，制作了手摇挡液帘，既解决了跑冒滴漏问题，又减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。

车间培训总结6

回顾20xx年教育培训工作，我们供电车间持之以恒贯彻落实建设学习型车间、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，我们做了以下培训工作：

一、培训工作情况

20xx年共举行车间内训24项、轮休培训4项，分别安全意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：安全知识培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：配电线路工种所需知识；

3、新员工岗前培训；

二、按照年初计划定期举办技术培训

1、针对原有培训计划缺乏针对性，灵活性做出适当调整，如根据培训对象的具体情况，如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例；岗位职工需求，灵活运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所使用设备的不同。采用针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）

2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的知识内容，做出适当调整，如深入到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业知识；在新员工上岗后及时、定期回访了解新员工的生活、工作情况。

3、针对我车间现有部分变电所的运行情况的改变，开展变电所电缆故障应急培训，为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。

三、组织进行教育培训分别是

1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变）。

2、维护大班岗位技能练兵（35KV、6KV电缆头制作、输配电线路安全生产规范、石油行业安全经验分享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。

通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、安全、职业道德规范、爱国及励志教育。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。

四、培训工作分析

（一）取得的成绩：

1、20xx的培训工作与20xx相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求职工意见后，全面提升车间培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

五、存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

六、改进措施

（一）有利条件

随着公司不断的发展，员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

（二）具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富车间培训资源

车间业务的广泛性也决定了车间培训需求的广泛性。为了较好的满足车间职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。

3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

车间培训总结7

三季度，车间伴随着煤化二期的开工，开展了“以加强安全教育培训，增强隐患排查、危险源辨识和突发事故的应急能力，强力推行车间三级隐患查治工作，开展安全交叉管理模式，加强生产检修现场安全管理，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理思路为航标；推行班组、工段、车间三级隐患查治工作，消除各类安全隐患，安全、高效的完成了三季度的生产任务。现将三季度安全工作总结汇报如下：

一、三季度安全绩效情况

三季度，我车间安全工作在各级领导的关怀、指导和全体员工的不懈努力下，较二季度有很大程度的提高。三季度共查处“三违”26起，处理违规人员20人次，查治大小隐患74处；三季度无人身伤害事故、设备事故发生。

二、主要开展的工作情况

1、精心组织、全面检查，确保节日期间的安全工作

车间根据年初制定的《安全生产工作计划》的要求组织班段长对各岗位的消火栓、灭火器、安全阀、外来车辆阻火器、转动设备的防护罩、电气设备、等进行全面检查和维护保养，车间跟踪落实。三季度更换5Kg灭火器12具，二期新增灭火器74具（5Kg灭火器70具，50Kg灭火器4具），有效的遏制了物的不安全状态。同时车间将隐患查治工作扩展到每个工段、班组，形成了车间、工段、班组三级安全隐患检查治理工作模式和隐患查治人人有责的局面，消除人的不安全因素，确保了中秋、国庆期间车间的安全生产。

2、有计划的开展各种安全教育培训，不断提高员工安全意识和技能

为了提高员工的安全意识和技能，车间根据公司二期即将投产，为确保二期的顺利开工，车间主任精心部署，七月份进行一、二期人员的交换，对一期人员集中开展了为期一个月的岗位操作规程、安全规程、工艺流程及安全事故案例培训活动，并在月底对一期培训人员进行了培训内容的考试，验证其培训效果，合格率为98%。同时从8月份开始车间改变以往的值班模式，安排专人进行夜间值班，改变了班前班后会形式，制定出每周一题（周一至周四由值班领导进行讲解学习，周五至周日对所学内容进行提问的方式，对答不出人员进行考核的方式），将一些安全知识牢记在每位员工的心灵深处，形成时时讲安全、事事喊安全的良好氛围。

3、加强生产检修现场安全管理，强化过程监控

三季度，二期各工段进入投产试运行阶段；车间加强了检修、施工现场的人、物、作业环境的管理，认真落实危险作业管理制度，严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入受限空间作业、高处作业等工作的审批，并进行跟踪落实检查，三季度共办理动火作业68次，进入受限空间作业证1次，高空作业证11次，保证危险作业安全可控。并要求在重点检修、施工作业现场车间安全员和岗位段长必须到场，设立安全警戒区域等安全措施，进行了全程全方位的安全监控。同时，车间领导、安全员每天深入现场巡回检查，对违反安全生产规章制度和违规操作等人员，现场当面就违章、违规，会造成的事故和伤害进行说劝教育，让违规者认识到违规后的危险和严重后果，从而杜绝“三违现象”，有效地保证车间的安全生产顺利进行。

4、改变方式、方法，做好新工安全培训、教育

对新入司的49名（其中包括13名焦油加氢）新员工，车间精心准备，严把二三级安全教育关，针对车间各岗位、危险源、现场安全设施等情况和以往安全培训教育方式、方法单一，与岗位生产结合少等问题，以及新员工年龄小，好奇、爱动的特点；由车间主任和安全员讲解，包含车间各岗位工艺流程、安全操作规程、危险源、工作现场存在的风险及防范措施，以及有毒有害危险化学品使用防护知识和典型事故案例等知识点等逐一进行安全培训教育。

5、做好二期安全设施的完善工作

7月底日，车间召开二期投产前的准备会议后，安排机修人员对二期存在的一些制约生产的设备、工艺及安全设施进行改造（如：对冷鼓院内增加管道过桥9个，发现冷鼓风机进出口阀与地基间隙较大，进行安装防护栏4个等）；于此同时，将二期人员分配到生产现场熟悉生产现场的各工艺管线的走向，以及在施工队伍在安装设备及铺设工艺管线时存在的问题，能及时督促施工队伍改造的进行改造，改造不了的派车间检修人员进行改造。各段长具体负责督导活动开展。从车间到段长到一线建立起管理，监督，落实体系，对二期的开工真正做到责任明确，逐级管理，分层落实，在行动上把安全工作自觉地融入到日常生产工作中，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

在认真听取了校区《关于进一步加强机关作风建设的实施意见》以后，按照本部门的工作职责，仔细对照有关要求，从政治思想、部门工作、勤政廉洁、文明办公等几个方面进行了自查和自评。本部门整体政治思想素质较高，严格遵守劳动纪律，工作认真负责，工作效率高，无推诿现象，严格执行上级关于勤政廉洁的各项规定，倡导节约，无铺张浪费现象，没有涉及安全稳定的事项发生。

三、存在问题和不足

安全工作本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是以逸待劳、一蹴而就的，而是只有开始永远没有结束的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还存在很多不足之处。

1、新工较多，存在对设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识意识不到位的地方，设备和人员的磨合赏不默契，有待进一步加强培训和指导。

2、二期生产过程中，一些问题得不到及时、彻底和有效的解决。如：安全防护设施不到位、消防设施及安全警示牌等不到位，为安全生产留下了隐患。

自从学校开展“主题安全教育”活动以来，学校各种隐患得到彻底整改、学生行为发生了明显的变化，师生的法制意识和安全意识普遍增强，学生的种种不安全行为基本杜绝，文明程度大大提高；安全已成为学生的自觉行动，有的学生还能自觉制止不安全行为。绝大部分学生都能做到衣食住行，安全第一。在安全教育活动中，还涌现出大批的先进班级和先进个人。他们将成为学校继续开展安全教育的榜样，在以后的安全教育中发挥着重要作用。

为期不多的安全培训即将结束，作为公司的一员，我受到很大教育，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

3、各生产岗位的安全防护栏、过桥等未设计到位，在操作过程中留下了隐患。

4、施工队伍和车间内部检修现场交叉施工作业较多，车间对检修现场的安全监控力度不够，需进一步加大监控力度。

四、下季度安全重点工作计划：

1、有针对性的开展设备性能、安全操作及安全隐患和危险源辩识和事故警示教育工作，提高新老员工的安全知识和技能，消除习惯性违章、侥幸心理和经验主义现象，提高突发事件的应变能力。

2、继续开展安全隐患查治和危险源辨识活动，提高员工对潜在安全隐患的查治，与危险的识别预防能力。

3、开展安全交叉管理，加强班段长的安全管理意识和管理力度教育，发挥基层安全管理作用，有效运行车间安全管理体系，消除安全管理的死点、盲点。

五是创建安全培训示范企业。培育一批重视职工安全培训、保障安全培训经费、创新培训方法、全面持证上岗的企业。推广这些企业好经验、好做法，指导和督促全市生产经营单位向示范企业学习，全面落实安全培训工作，切实从源头上杜绝安全生产隐患，减少事故的发生。

4、继续细化、深化三级安全隐患查治工作，强化生产检修现场和生产区域外来人员安全管理；杜绝因检修现场监控不到位而引发安全事故、隐患查治流于形式和职工三违现象。

5、安排车间检修人员对二期所缺不完善的防护栏、过桥等进一步完善。

6、对二期存在制约生产的设备、及工艺管路进行改造，保证二期安全生产。

其一：严禁在一切易燃易爆物品、物资仓库和其他一切禁烟区吸烟。吸烟时应到安全地带，烟头未熄时不得进入工作场所。纠正不良的吸烟习惯，不躺在床上或沙发上吸烟，不在劳动和寻物时吸烟，不乱丢烟头和火柴梗、乱磕烟灰，更不要将引燃的烟头随处乱放。

7、提前做好防冻保温工作，保证进入冬季后安全生产。在新的一季度里，我们会更加努力工作，加强安全管理工作，弥补工作中存在的不足和问题，全面提升车间的管理工作。为车间下季度的安全生产保驾护航。

车间培训总结8

xx年，xxxx员工培训围绕集团公司培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间xx年员工培训开展及完成情况汇报如下：

一、xx年培训完成情况

1、xx年按照培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实，对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能掌握。

2、制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。

3、根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。

4、根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80。6%。

二、主要做法

1、车间具体负责xx培训计划的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。

2、车间响应公司提倡减员增效的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗位的.学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业知识和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素质。

3、结团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。

4、结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成比、学、赶、帮、超的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。

三、存在的主要问题

1、轮岗时间较短，对岗位技能不能学精

在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。

2、有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高

通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。

四、下一步工作思路

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。

1、加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。

2、提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。

3、加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著，扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

综上所述，xxxx将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合能力提高作为重点，为xxxx飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。

车间培训总结9

本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司发展做出了积极贡献。一月来，做了以下培训总结：

一、内部培训工作情况：

5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，参与培训的人员达400多人次。

培训课程主要分为以下几类：

1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。

2、安全操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。

3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。

4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施控制。

二、培训工作分析：

（一）、取得的成绩：

1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有一定的增长。

2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步增强，为安全生产打好基础。

3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验，不断创新。

（二）、存在的问题：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺。

（三）、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必然将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进：

1、做好培训基础工作。

我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。

3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。

车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过专门的培训机构对其进行培训教育，增强其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。

4、多措并举，提高培训质量。

摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开展现场技术问答、技术拷问等活动。

充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识到安全生产的重要性。

5、公司各部门车间应当互相学习，互通有无，吸取对方在培训方面的经验教训，同时分享自己的一些培训成果心得，齐头并进。

6、人力行政部继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。

车间培训总结10

根据公司的培训计划安排，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论知识的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充实，也收获了很多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。

通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进行评审，并根据合同评审单进行研究开发新的表型。工艺部根据研发部研究出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量；计划采购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部根据生产计划进行备料，经前装、辅助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最后再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门交流、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。

培训期间，我们除了按照公司的培训计划去熟悉和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应该要调整好自己的心态，培训时，我们不应该以一名大学生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项>规章制度；同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们认真听从了车间安排，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充实，自己也从中学到了很多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。

在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了一定的了解，对电能表的感性认识也有了较大的提高；通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发现自己在电能表相关知识上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加注意自己加强电能表理论知识的学习，争取取得更大的进步。

第五篇：甲醇车间管理规定

宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

甲醇车间管理规定

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宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

一、车间职责

（一）组织实施公司下达的生产任务和各项目标。

（二）认真贯彻执行落实公司的各项管理制度。

（三）切实加强目标任务的考核。

（四）负责制定车间安全检查细则，编制安全技术措施计划。

（五）组织车间的安全生产检查工作，并落实整改措施。

（六）组织各项安全生产活动，总结、交流安全生产经验，推广先进技术和现代化管理办法。

（七）严格执行国家、上级有关部门的安全法令、法规，不违章指挥，不盲目指挥，教育职工遵纪守法，不违章作业，不盲目蛮干。

（八）加强对生产设备、安全装置、防火设施、事故柜的管理，防止事故发生。

（九）按“四不放过”的原则，对发生的事故纪实认真查处。

二、人员岗位职责

主任岗位职责

（一）在分管副经理的领导下，负责本车间的生产、工艺、设备、安全、管理工作。

（二）完成公司下达的生产任务。

（三）加强对车间安全工作的管理，严格执行《安全规程》和其它各项管理制度，反违章、保安全。坚持“四不放过”的原则，及时处理各种事故。

（四）组织车间人员对生产操作、技术、安全等方面的学习和教育工作，搞好车间班组建设。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（五）制定车间的各项管理制度、操作规程、安全规程，经批准后组织实施。

（六）负责本车间安全文明生产，确保安全无事故。

（七）负责车间员工考勤情况的审核。

（八）负责车间每月材料计划的汇编审核。

（九）加强员工队伍建设。

（十）完成领导交办的其他工作。

副主任岗位职责

（一）严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

（二）按质、按量、按时完成公司下达的任务。

（三）不断改进工艺，提高生产效率，从而提升车间产能。

（四）经常深入现场解决技术工艺问题，提高过程控制水平。

（五）不断提升内部管理水平。

（六）完成领导交办的其他工作。

技术员岗位职责

（一）全面负责车间管理制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。

（二）负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。

（三）参与制定、修订有关技术、工艺、安全操作规程。

（四）负责公司新技术引进、改进等技术工作的组织实施。

（五）严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。

（六）积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动。

（七）指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题，为宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

车间各项工作提供技术支持。

（八）做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

（九）抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训工作。

（十）完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

（一）在车间主任的领导下，负责车间的安全管理工作，协助领导贯彻执行上级有关安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。在业务上受公司安全技术部门的指导，有权直接向安全部门反映情况、汇报工作。

（二）在车间主任的领导下，制订、修改、审查车间有关安全生产管理制度和安全技术规程并监督检查、执行。

（三）负责车间的安全教育工作：

1、负责车间安全教育；

2、负责车间日常教育；

3、督促检查班组教育情况；

4、组织车间安全活动日；

5、负责建立各种安全教育考核档案，定期向车间领导汇报安全教育计划执行情况。

（四）检查落实各级动火措施，确保动火安全。

（五）深入现场安全检查，对发现的隐患及时采取措施，并向车间领导汇报。检查中发现违章作业，要认真严肃处理。

（六）参加车间扩建、改建工程中安全措施的审查和工艺条件变更安全措施的审查，使之符合安全技术要求。

（七）负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故柜的管理。

（八）参加各类事故的调查处理，统计和上报工作。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（九）对班组安全员进行业务指导。

核算员岗位职责

（一）在车间主任领导下，负责车间的考勤、统计、备品的管理、劳保用品的发放等工作。

（二）按时绘制车间月份考勤汇总表，设备运行状态汇总表。

（三）负责填制班产量、产品产量物耗日报表和设备运行日报表的统计报表。

（四）按时向运行班组发放岗位记录本、记录表等薄册，并及时收回过去24小时的记录。

（五）完成领导交办的其他工作。

班长岗位职责

（一）组织本班员工认真执行公司、车间有关生产的各项规章制度。

（二）经常组织本班员工进行生产原理与生产技能学习，严格执行各项规章制度，并在布置、检查、总结、评比本班生产工作的同时，布置、检查、总结、评比本班的安全工作。

（三）经常检查本班组管辖的设备、设施，监督本班组各岗位的安全操作是否正确执行。

（四）督促本班职工加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏，降低消耗，减少环境污染。

（五）参加并组织本班各类事故的调查、研究、分析，查明原因，提出改进措施，并报告上级领导。

（六）在生产中发现重大隐患，立即采取果断措施处理，事后逐级上报。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（七）完成领导交办的其他工作。

主操岗位职责

（一）按时进行岗位巡回检查设备的震动、运转状态、温度、有无异常声音、有无安全隐患，并做好记录。

（二）协助班长搞好本班安全生产。

（三）认真执行本岗位操作法、生产工艺规程、安全技术规程。

（四）对岗位突发问题有权进行处理，有权拒绝任何错误操作指令。

（五）检查各项工艺指标，对超标现象要及时恢复，为工艺指标的执行情况负全责。

（六）杜绝跑、冒、滴、漏等各种现象，作好记录并及时上报。

（七）严格执行工艺规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁。

（八）不违章作业，对违章作业者有权制止并及时报告班长。

（九）严格遵守交接班制，对本岗位动、静设备、电器、仪表采取听、摸、查、看、闻五字检查，逐一认真检查，询问上班生产情况，做到心中有数。

（十）完成领导交办的其他工作。

副操岗位职责

（一）协助主操做好工作，按时进行岗位巡回检查设备的震动、运转状态、温度有无异常声音、有无安全隐患，并做好记录。

（二）对岗位突发问题有权进行处理，有权拒绝任何错误的操作指令。

（三）严格监视各项工艺指标，对超标现象要及时恢复，为工艺指标的执行情况负责。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（四）在生产中出现的问题，要及时向车间、班长、主操反映，并在有关人员的指挥下进行处理。

（五）检查跑、冒、滴、漏等各种安全隐患，作好记录并及时上报。

（六）当工况需要调整时，要在班长或主操的指挥下进行现场操作。

（七）完成主控室及现场的卫生清扫工作。

（八）完成领导交办的其他工作。

三、管理制度

（一）安全通则

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策,严格遵守安全规程，积极参加安全教育，确保安全生产。

2、严格执行“四不准”制度，新入厂或转岗人员没有经过四级安全教育的人员不准上岗；安全考试不及格人员不准独立操作；酒后不准上岗；二十四小时没有休息过的疲劳人员不准上岗。

3、班前穿戴好劳保用品，女工发辫收入帽内。

4、不许穿铁钉或铁掌鞋进入化产区，进入化产区禁带火种。严禁在蒸汽管道搭烤衣物和放置易燃物品，以免引起火灾。

5、禁止串岗，非专业检修人员、操作人员，未经领导批准不得进入配电室、鼓风机操作室和计算机室。非本人负责的设备、容器、仪器、管道阀门、工具不许擅动。进入要害岗位要主动出示证件，遵守要害部位的安全管理规定。岗位人员应监督进入本岗的相关人员，不得乱动设备和仪器仪表等。

6、坚守工作岗位，认真执行岗位操作规定和技术规定。严格控宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

制易燃易爆气体的氧含量，严重超标时，有权紧急停车。明确设备管线的耐压程度，控制操作压力，不得出现憋压、超压、负压现象。加强巡回检查，及时消除设备管线阀门的泄漏情况，严防中毒、着火、爆炸等事故。

7、设备启动前安（检查）好防护罩，严禁未盘车、无安全罩时启动设备。操作设备时各安全防护装置必须完好可靠，发现问题及时上报处理或采取相应防护措施。设备接地必须良好，不许用湿布擦抹电机、电器，严禁电机进水。备用设备保持良好备用状态，有问题及时汇报排除。运行设备的转动部位，禁止清扫擦拭，加油及处理故障。

8、熟知设备性能、原理，严格操作程序，开停机执行操作确认制度，严禁减化操作步骤，启停设备要站在安全位置。

9、设备地脚、连接件松动，电气发生故障时，切断电源，及时报告调度进行处理。岗位操作人员不允许拆卸、检查电器设备、开关。运转设备不准检修、拆卸。设备停电检修时，必须关停总电源，并执行挂牌确认制。检查设备温度和振动情况时，用手指背面或手背前部，禁用手掌心。

10、配齐消防、防毒用具，定期检查，做到人人会使，不得移做它用。

11、各地沟、水井盖、栏杆、电灯必须保持完好，地沟、水井盖打开检查后，务必盖严。

12、冬季做好防寒工作，防止冻坏管道、阀门、设备。

13、严禁坐靠、钻跨、拆卸安全栏（链）、安全标志和警告牌，不得随意涂改、挪位。塔顶作业不得靠栏杆向下俯身。

14、开关阀门要站在侧面。排放导淋要防止溅伤、打伤。登高作业必须系安全带。

15、在煤气设备上进行检修与抽堵盲板时，执行煤气专业安全规宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

程和危险工作申请制度。发生煤气泄漏时，必须站在上风侧检查。

16、设备管线、塔、罐、容器检查前，要进行隔离、排放、置换等处理，并分析合格。入塔操作需蒸汽置换10小时以上，开放散管、人孔盖经一天以上自然通风，并检测接地合格后，专人监护下方可入内。需动火，按规定办理动火审批手续，无动火证，检修人员严禁动火。一级禁火区严禁烟火,进入车辆必须有防火罩等安全措施和办理出入手续。

17、发生事故必须立即报告,并采取自救与急救措施,将事故损失减少到最小。

18、禁用铁器敲打电气设备及管道，运行设备，运转部位不准检修、拆卸，不准擦洗。

19、新增设备投入使用前，要使工人了解该设备的功能，操作要求，学会熟练使用。外委工程人员必须进行安全教育后，方可进入施工。

（二）工艺纪律、生产记录管理制度

1、车间每周进行一次工艺纪律检查，由车间管理人员参加，车间技术人员定期和不定期抽查，每周不少于两次。

2、每月由车间技术人员对全月工艺纪律执行情况进行汇总，并每月定期进行通报。

3、工艺纪律执行情况检查内容：（1）操作中是否严格按操作规程进行。（2）工艺指标执行是否按规定严格实施。

（3）原始记录是否真实，是否按规定要求按时记录。各原始记录是否仿宋化、纸面是否整洁、有无损坏、是否执行签字制度。

（4）交接班记录和操作记录是否真实、清楚。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（5）岗位交接班是否规范。

（6）是否按岗位巡回检查制度进行巡检。（7）有无操作安全隐患。

4、原始记录是生产中最基本的数据，是技术改造与异常情况分析的依据，为工艺纪律执行情况的重要检查内容，因此必须认真做好原始记录。

（1）岗位原始记录要及时、准确、仿宋化，统一用黑色中性笔书写。

（2）岗位原始记录表格，由车间技术人员设计，安全生产技术科审核，统一印刷，登记发放。

（3）岗位原始记录由车间技术人员收集，分岗位按月装订成册，保存3个月，过期后交公司处理。

（4）岗位原始记录是工艺考核的一项重要内容，各岗位接受上级检查考核。

（5）车间每季度组织一次岗位原始记录展评，奖优罚劣。

（三）设备维修保养管理制度

1、设备开停车和正常运行，要严格按照岗位操作法和生产操作安全技术规程进行操作，严格控制工艺指标，严禁超温、超压、超负荷运行。

2、按时巡检，搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐，维护和保养好设备。

3、严格交接班制度，做好设备的运行检修记录。已处理和没处理的缺陷都要记录清楚。

4、发现设备不正常，应立即查找原因，及时向车间领导和值班调度汇报。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

5、搞好设备、管道、仪表盘、地面、厂房和建筑物的清洁卫生。及时消除跑、冒、滴、漏，做到文明生产。

6、备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀，经常保持清洁，传动设备要按规定盘车。

7、开展全员设备管理维修活动，实行专机专制和以化工为主的化、机、电、仪工人相结合的设备运行机制。做到台台设备、条条管线、个个阀门都要有人负责。

（四）交接班管理制度

1、交班前作好岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。

2、交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等记入生产值班日记中，并交给下一班。

3、值班记录和生产报表的书写要规范标准，严禁乱涂、乱画、乱撕。

4、发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，事故扩大造成的后果由接班者负责。

5、交班后参加班后会，总结本班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后，方可离岗。

6、接班者应认真执行预检制度，提前到岗位，对生产情况进行检查，向上班要预检牌，在开班前会时，将预检牌交给班长，班长在交班前将预检牌送回各岗位。

7、接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作及注意事项，同时接受本班班长布置分配当班任务。

8、接班者应对岗位消防、电讯器材及其它工具、岗位卫生进行检查。如发现有不符和交班规定的项目，可暂不接班。接班后如遇紧宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

急事故，可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。

9、岗位情况交班后，交接班人员要在生产值班日记和报表中签名。

（五）安全管理制度

1、进公司的新学员和外单位来公司培训、实习人员，必须经集团公司、分公司、车间、班组四级安全教育，否则不准进入生产岗位。

2、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识,严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程，有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

3、严格遵守岗位纪律，不串岗、不睡岗、不看书看报、不干与生产无关的事情，有事离岗请假。

4、严守工艺纪律，精心操作，做好各种记录。交接班时必须交接清楚安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。

5、按时巡检，积极消除不安全因素。不能解决的问题及时向班长和值班调度汇报。

6、按要求着装，持证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材。

7、对安全装置、连锁信号、事故信号不得随意调试和拆除，发现失灵立即向班长和值班调度汇报。

8、对交出的检修设备，必须进行工艺安全处理。

9、安全事故要立即向班长和值班调度汇报，紧急情况下可先处理后汇报，尽量保护事故现场，并详细记录。

10、积极提出安全生产合理化建议，对设备加强维护保养，岗位做到清洁文明。

11、外来参观人员，必须在公司有关人员的陪同下佩带参观证，宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

否则岗位人员有权谢绝参观。

12、实行定岗、定人、定责，以确保工作质量。

13、凡两个人以上的岗位(含两人)都必须有明确的分工，或实行定期轮换制，以利于检查考核。

14、严格执行工艺指标、参数要求。

15、加强质量自检，密切配合专职人员搞好质量检验工作。

16、认真对待质量事故，发生质量事故要及时进行调查分析和处理，并上报有关部门。

（六）岗位练兵管理制度

1、理论与实践相结合，生产与培训相结合，把生产项目当作练兵项目。

2、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如。

3、以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅。

4、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片，也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题，或班长出题，或大家轮流出题。

（七）班组经济核算管理制度

1、班组要设兼职核算员，建立核算记录。

2、班组核算的内容：

①产量计划完成率＝实际产量/计划产量×100％ ②合格品率＝合格品数量/总产量×100%

③材料节约或超支数量＝实际消耗量－定额消耗量 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

④定额消耗量＝实际产量×单位消耗定额 ⑤出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100％ ⑥核算指标以实物核算为主，以金额核算为辅。

3、每月召开一次班组经济合算分析会，分析会的内容要具体灵活，可以专题讨论，一事一议，可以采取“三比”、“两找”、“一落实”的分析方法。(“三比”：本期实际与计划比；本期实际与上月、上年比；本班与兄弟班组比。“两找”：找成绩和问题；经验和教训。“一落实”：针对存在的问题，提出改进的具体措施并落实到行动中去)。

4、班组经济核算要与岗位责任制相结合，要与劳动竞赛向结合，要与车间、总公司等检查相结合，要与专业核算相结合。每月要公布一次。

（八）现场管理制度

1、执行公司有关现场管理的各项规章制度，接受上级检查考核。

2、按ISO14000环境管理标准，建立各项记录、台帐、技术报告及现场设施等。

3、生产区实行卫生交接班制，接班人接班后有义务负责生产区内的卫生清扫、维护工作，并按照卫生标准进行交班。

4、现场无积水、无杂物散料，阀门、设备无泄漏，做到沟见底，轴见光，设备见本色。无长明灯，无长流水，无混料堆放，无卫生死角。达到无泄漏工厂与清洁文明工厂标准。

5、检修现场有检修牌标志，泄漏点挂牌并及时消漏。设备检修前做现场预处理，放空设备存油存液。设备检修完成后，人走场地清；检修剩料、工具及时入库、检修废料垃圾合理处置，现场环境及时恢复。设备检修保养后及时进行清洁。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

6、道路两旁、操作区、巡检线路上照明设施齐全，行走、操作安全可靠。防护栏、梯子齐全、牢固，安全色符合标准。管线着色规范明确，色调鲜亮标准。

7、消防器材放置合理，易取用，能定期更换。消火栓周围无遮挡物，走廊、消防道路不允许放置物品，保持畅通。

8、煤气、有毒气体、易泄漏场所，粉尘严重场所有通风设施，通风设施风量与防爆级别能达到工作要求，保持完好在用。

9、按排污点排污，污染物不超标，不超量，并接受上级部门的环保检查。

10、严格按规程操作，出现跑气（汽）、冒水、滴油、漏液现象时及时调整操作，并对事故现场及时处理，恢复现场。

11、操作室内设置本室定置图。室内物品一律按定置图码放。操作室窗户玻璃明亮，桌椅干净。整洁大方，做到“三无一齐”，即无积尘、无纸屑、无杂物，各种物品按规定码放整齐，窗明桌净，文件柜整洁规范，一律靠墙摆放，柜内资料分类码放整齐，要有标签。文件、文具资料等，用毕入盒(篓)内。

12、各种物料、工器具、记录桌、更衣柜等放置合理、整洁、规范、美观、大方，达到定置管理要求。室内墙壁上只挂职责，管理标准及正式图表，无涂痕，无油污，并定期粉刷更新。

13、室内卫生用具、工具存放在专门的工具存放点，摆放整齐，易辨认，易取用。暖水瓶、餐具统一放在固定的位置, 码放整齐。安全帽统一整齐地挂在墙上或码放在柜顶。

14、“三包”责任区设置明显标志，责任区域内应做到及时清扫地面、清除痰迹、污物、废弃物和积水、积雪，水池、便池无异味、水沟清洁卫生。个人负责卫生区标牌明显。

15、生产区域内严禁烟火，禁火区内未经安全部门批准禁止行驶、宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

停放机动车辆。机动车入内必须按照确定的行车路线和规定的速度行驶。自行车须停放存车处或指定存车区域内。

16、生产区内禁止乱堆杂物、乱摆设备、乱扔零配件、乱停车辆、乱贴、乱挂，要定置划线，在规定地点整齐码放物品。

17、垃圾桶按要求定置，摆放不得任意另设地点。垃圾桶内不得焚烧杂物。垃圾及时清运，避免蚊蝇滋生。

四、安全操作规程

（一）车间所有人员必须熟悉本车间的生产工艺，熟悉国家颁发的劳动保护、环境保护法令、法规等，并认真贯彻执行。按“安全第一，预防为主”的方针，“管生产必须管安全”的原则，把安全管理工作作为本职工作的重要内容来抓，决不允许以生产干部管生产为由，单纯考虑产量而忽视安全管理工作。

（二）车间生产指挥系统必须健全。各级生产人员在工作期间，要严格遵守各项规章制度和劳动纪律。指挥人员的职责要明确，指挥线路要通畅，指挥要正确有效，杜绝违章指挥和盲目指挥。生产工人要坚守岗位，精心操作，服从调度，听从指挥，禁止脱岗、串岗、睡岗和做与岗位操作无关的事。

（三）车间事故，要查清原因，分清责任，要追究有关部门，各级管理人员的行政责任、领导责任。特别对违章指挥、违章作业酿成的事故要加重处罚。生产中必须严格执行岗位责任制，巡回检查制、交接班制。

（四）严格执行厂区内严禁吸烟的规定，进入厂门，交出烟火。厂区内不设吸烟室，加强对仓库及生产车间的火源管理，不准用明火取暖。

（五）严格执行工艺指标，严禁超温、超压、禁止超负荷运行。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

工艺指标不得擅自更改，更不准在系统上进行实验性的操作。

（六）凡遇到危机人身、设备安全或可能发生火灾、爆炸的事故等紧急情况，操作人员有权先停车后报告。

（七）工人有权拒绝违章指挥。

（八）生产设备、管道、建（构）筑物及一切生产设施，必须定期进行维修，保证其可靠性、坚固性，不准带病运行。压力容器的维修，校验等应根据压力容器安全管理制度的规定执行。

（九）在厂区行走时，要注意防止运转设备、尖锐物、地沟和阴井伤人，禁止在下列场所逗留：

1、在运转中的七种设备下面；

2、有毒气体、酸类管道、容器下面；

3、易发生碎片和粉尘的工作场所；

4、正在进行电气焊工作场所；

5、正在进行金属件探伤的场所附近；

（十）厂区内严禁安排住户。家属、儿童及无关人员不得进入生产厂区。职工进入生产岗位前，必须按规定穿戴工作服、工作帽及其他劳动保护用品。

（十一）凡有各种酸、碱等强腐蚀物料的岗位，应设有事故处理的水源和备有一定数量的急救药物。

（十二）为防止突然停电、停水、停汽而造成事故，各岗位应有紧急停车处理的具体措施和根据需要设置的事故电源。

（十三）自己负责的机械设备和物品，禁止他人乱动。

（十四）熟练掌握预防中毒和事故状态下的急救方法，对防护器材和消防器材要做到懂性能，会使用，会保管。

（十五）禁止在车间操作现场堆放油布、碎布、废油等易燃物品。现场严禁烘烤衣物和食品。被易燃或可燃液体浸过的工作服，严禁穿宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

到有明火作业的现场。

（十六）对于规格、性能不明的材料，禁止使用。不明重量的物件严禁起吊。

（十七）厂区或车间内的各种用水，在未辨明情况前，严禁饮用或洗手。

（十八）新车间投产前，新技术、新工艺使用前，必须制定工艺规程、操作法、安全技术规程和其他有关安全制度，对投产的装置应进行认真检查，不符合安全技术规程、防火规范，工业卫生和环境保护要求的不准试车。

（十九）设备、管道及阀门的漆色应符合《化工厂设备管道的保温油漆规程》的规定。

（二十）操作岗位只能设置单人椅子，不准使用长条椅子。（二十一）各级生产指挥人员，对安全生产负有不可推卸的责任。到生产现场，必须佩戴明显的安全标志，在指挥生产的同时，切实关心、注意安全生产情况，特别要及时纠正违章现象。

宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

压缩机操作规程

（一）岗位职责

1、在班长的领导下，认真完成工段、车间及上级部门交给的各项工作任务。

2、加强业务学习，提高业务技术水平，精心操作，杜绝一切操作责任事故的发生。

3、严格执行各工艺参数指标，遵守各项规章制度。

4、认真做好本岗位的安全生产及节能降耗工作。

5、严格执行调度及班长指令，并有权拒绝错误指令。

6、发现问题及时处理，并向班长反映。

7、负责所有工艺参数的调整。

8、每小时正点正负10分钟内对系统进行全面检查，并用仿宋字体填写报表记录，巡回检查记录。

9、负责各设备的日常维护保养和清洁卫生工作。

10、根据润滑油的油位及油质情况，及时添加规定的润滑油或换油。

11、负责所属消防器材、防护器材的保养、维护工作。

12、严格杜绝各种跑、冒、滴、漏事故的发生。

13、在交接班记录上认真填写各运转设备的运行状况、备用设备的完好状态及检修情况。

14、完成领导交办的其他工作。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

精脱硫操作规程

（一）岗位职责

1、负责过滤器A/B、预脱硫槽、一级加氢预转化器、一级加氢转化器、中温脱硫槽A/B/C、二级加氢转化器，氧化锌脱硫槽A/B，升温炉等设备及附属管道阀门，仪表的开停车、生产操作、维护保养。

2、负责系统的缺陷检查、登记、消除及联系处理，防止系统泄漏污染环境。

3、做好设备检修前的工艺处理工作，检修后的运行和验收工作。

4、负责本岗位消防器材，防毒面具等的使用与维护，负责本系统安全运行。安全技术规程

1、有毒物质硫化氢（1）H2S理化性质

为无色气体，具有臭鸡蛋气味，分子量34.08，相对密度1.19，熔点-82.9℃，沸点-61.8℃。易溶于水、醇类、石油溶剂和原油。爆炸极限：上限45.5％，下限4.3％，燃点292℃

（2）中毒症状

急性硫化氢中毒一般发病迅速，出现以脑和呼吸系统损害为主的临床表现，亦可伴有心脏等器官功能障碍。临床表现可因接触硫化氢的浓度等因素不同而有明显差异。

①中枢神经系统损害最为常见。

②接触较高浓度硫化氢后可出现头痛、头晕、乏力，可发生轻度意识障碍。常先出现眼和上呼吸道刺激症状。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

③接触高浓度硫化氢后以脑病表现为显著，出现头痛、头晕、易激动、步态蹒跚、烦躁、意识模糊、癫痫样抽搐可呈全身性强直阵挛发作等，可突然发生昏迷，也可发生呼吸困难或呼吸停止后心跳停止，眼底检查可见个别病历有神经乳头水肿，部分病历可同时伴有肺水肿。脑病症常以呼吸道症状的出现为早，可能因发生粘膜刺激作用需有一定时间。

④接触极高浓度硫化氢后可发生电击伴死亡，即在接触后数秒或数分钟内呼吸骤停，数分钟后可发生心跳停止，也可立即或数分钟内昏迷，并呼吸骤停而死亡。死亡可在无警觉的情况下发生，当觉察到硫化氢气味时可立即嗅觉丧失。少数病历在昏迷前瞬间可嗅到令人作呕的甜味，死亡前一般无先兆症状，可先出现呼吸深而快，随之呼吸骤停。

⑤呼吸系统损害:可出现化学性支气管炎、肺炎、水肿、急性呼吸窘迫综合症等。少数中毒病历可以肺水肿的临床表现为主，而神经系统症状较轻，可伴有眼结膜炎、角膜炎。

⑥心肌损害：在中毒病历中，部分病历可发生在心悸、气急、胸闷或心绞痛等症状；少数病历在昏迷恢复、中毒症状好转1周后发生心肌梗死样表现。心电图呈急性心肌死样图形，但可很快消失。其病情较轻，病程较短，预后良好，诊疗方法与冠状动脉样硬化性心脏病所致的心肌梗死不同，故考虑为弥漫性中毒心肌损害。

2、救护方法

（1）现场抢救极为重要，因为空气中含有极高浓度的硫化氢时常在现场引起多人电击样死亡，如能及时抢救可降低死亡率，减少转院人数减轻病情。应立即使患者脱离现场至空气新鲜处。有条件时立即给予吸氧。现场抢救人员应有自救互救知识，以防抢救者进入现场后自身中毒。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（2）维持生命延续。对呼吸或心脏骤停者应立即实行心肺脑复苏术。对在事故现场发生呼吸骤停者如能及时施行人工呼吸，则可避免随之而发生心脏骤停。在施行口对口人工呼吸时施行者应防止呼入患者的呼出气或衣服内逸出的硫化氢，以免发生二次中毒。

（3）以对症、支持治疗为主。高压氧治疗对加速昏迷的复苏和防治脑水肿有重要的作用，凡昏迷患者，不论是否复苏，均应尽快给予高压氧治疗，但需要配合综合治疗。对中毒症较明显者需早期、足量、短程给予肾上腺糖皮质激素，有利于防止水肿、肺肿和心肌损害。控制抽搐及防治脑水肿和肺水肿，参见（急性化学物中毒性脑病的治疗）和（急性刺激性气体中毒性肺水肿的治疗）。较重患者需进行心电监护及心肌酶谱测定，以便及时发现病情变化，及时处理。对有限制激症状者，应立即用清水冲洗，对症处理。

允许浓度：车间空气卫生标准：中国MAC10mg/m3

3、安全注意事项

（1）严格执行各项安全生产制度及安全技术规程，严禁违章操作。

（2）界区内严禁烟火。若需动火应办理动火证，并采取必要的安全措施后，方可进行。

（3）界区内不能堆放易燃易爆物品。

（4）各仪表、消防防护用具均须定期校正，检验保证好用。（5）熟知消防防护电话号码，发现中毒现象或着火爆炸时及时联系处理。

（6）生产操作中发生意外事故和泄漏时，操作人员要迅速、果断采取正确措施，将事故和损失降到最低，不得拖延或消极对待。

（7）禁止用F扳手或其它钝器敲打设备、管道等，防止产生静电或火花。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（8）严禁超温、超压操作。在对煤气管道、设备进行放空、泄压、置换时，必须站在上风区，防止煤气中毒。在泄压、冲压过程中，必须控制好速率，防止事故发生。

（9）凡进入有毒有害气体场所作业时，作业人员必须配带好相应的防护用品，方可进入。

（10）操作人员必须熟知产品物化性质和毒性，掌握消防用具和防护器材的使用方法。

转化操作规程

安全操作规程

1、预热炉点火安全操作要点

（1）燃料煤气管线必须置换合格，O2≤0.5﹪，才能投入点火，必须严格执行。

（2）在点火前，升温炉膛内必须用蒸汽吹扫，取样分析炉膛内可燃物（CO+H2）≤0.5﹪才能点火，以防护膛爆炸。

（3）如果一次点火不成功，第二次点火之前，必须开大烟囱蝶阀，打开蒸汽认真吹除炉膛内可燃气体，取样分析（CO+H2）≤0.5﹪才能进行第二次点火。

（4）点火时应严格遵守先进明火，后开煤气的操作顺序，不得颠倒。

（5）注意炉膛内及时（做好是点火前）通入传热介质，严禁出现干烧炉膛内盘的现象。

（6）在升温过程中，应随时观察炉体表面，内表面及炉管膨胀情况，观察炉壳密封状况和钢结构，有无异常变化，若发现问题及时向车间领导及调度汇报，并做好记录。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（7）坚持每小时巡检一次，用红外线测温仪对炉壁不同位置进行壁温测量，对测量数据做好记录。

（8）如有异常情况通知车间调度室，以便得到及时处理。

2、转化炉投氧安全技术要点：

（1）投氧前转化炉上层温度必须达到自燃点660℃以上，氧气温度预热到300℃以上，转化炉床层出口温度达到500℃以上。

（2）投氧前，氧气送到系统前，必须转换和分析氧气纯度O2≥96﹪。

（3）投氧前后转化炉系统必须在现场就近排空，避免氧气在后系统内集聚，形成爆炸气体。

（4）投氧时，要稍开旁通阀，要平稳，缓慢引入氧气，防止投氧过快，以免烧坏温度计套管及耐火材料。

（5）投氧后，仔细观察转化炉温升情况。若投氧没有成功，必须立即关闭氧气阀，待系统吹除一小时后进行第二次投氧，以防氧气在系统中积聚。

（6）提风荷时必须严格按照蒸汽、原料气、蒸汽的顺序减量，决不能颠倒。

（7）减负荷时必须严格按照氧气、原料气、蒸汽的顺序减量，决不能颠倒。

（8）氧气管道和阀门必须脱脂处理，严禁带油操作。（9）严密注视气液分离器的液位不能超过高报警线，严禁将水带入氧化铲锌脱硫槽内。

（10）严密注视汽包液位，决不允许废锅干烧，一旦锅炉水中断，立即功断氧气和原料气，作紧急停车处理。

（11）安全规定：本工序的设备和管道如需动火，必须办理动火手续。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

（12）生产岗位严禁吸烟。

（13）上班前不准喝酒，上班时要穿戴劳动保护用品，禁止穿钉子鞋上岗。

（14）修理煤气设备时，不准用铁锤敲打。（15）运转设备在运转过程中严禁检修和擦拭。（16）制场所不准放易燃易爆物品、废棉纱等。

（17）消防工具齐全，必须由专人保管，并按时检查，保证随时可用。

（18）各运转设备必须有安全罩，电器设备接地线必须保持完好。

合成操作规程

（一）岗位职责

1、操作人员在当班时要保持高度的责任心，严格遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，保证人身和设备的安全。

2、操作人员是直接操作、监视、维护管理设备的一线工作人员，必须熟知本岗位的技术操作规程，熟知公司的每条安全规章制度，确保公司安全生产，稳定运行的生产目标。

3、操作人员应接受领导的技术指导，服从当班领导的统一指挥，集中精力搞好本工段的工艺指标监控工作，并能根据各控制点的数据，迅速判断运行情况。及时处理一般故障，不能处理的情况应及时汇报中控，调度或值班领导。

4、为了确保安全运行，操作人员应按时按巡检路线认真检查，认真、真实的做好记录，运行数据要准确可靠，不许弄虚作假。并且宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

负责界区内设备、工器具、防护用品的保养及卫生清洁工作。

5、操作人员应认真负责维护好所管辖设备的运行状况、备用设备的完好状态及检修情况，严格杜绝各类跑、冒、滴、漏类似事故发生，发现隐患时应及时汇报、处理，并做好记录。

6、操作人员必须严格执行交接班制度，上班前四个小时内禁止喝酒，接班前应提前20分钟进入现场，上岗前必须按规定穿戴好劳保用品。检查各设备的运行情况，确认工艺、设备运行正常后才能接班。值班人员应提前一小时做好卫生清洁工作，为下一班创造良好的工作环境，并保证设备的正常运行。

7、发生设备事故时，操作人员必须如实地向主管领导汇报发生情况，并如实记录，以便正确分析事故原因，及时处理并做好防范措施，直接责任人按有关规定进行处理。

8、操作人员接到上级命令或工作联系电话时，应主动复诵一次，以免发生错误。

9、操作人员必须坚守岗位，严禁擅自脱岗、串岗、睡岗和干私活。

10、当有外来人员进入界区时，操作人员应主动进行询问，无关人员要求其离开，严禁未满18周岁的人员进入工作区域。

11、当有关领导人员来现场检查时，操作人员应主动汇报当前生产状况，并接受领导提问。

12、操作人员因故不能上班时，必须提前得到主管领导的批准，并履行正常的请假手续。操作规程

1、进入公司的新员工和外单位来公司培训、学习员，必须经集团公司、分公司、车间、班组四级安全教育，否则不准进入生产岗位。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

2、岗位操作人员必须认真学习有关安全生产的规章制度和安全生产技术知识，严格执行岗位操作法和生产操作安全技术规程，有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

3、严格遵守岗位纪律不串岗、不睡岗、不看书看报、不干与生产无关的事情，有事离岗请假。

4、严格工艺纪律，精心操作，做好各种记录。交接班时必须交接清楚安全生产情况，交班者要为接班者创造安全生产的良好条件。

5、按时巡检，积极消除不安全因素。不能解决的问题及时向班长和值班调度汇报。

6、按要求着装，持证上岗，爱护和正确使用防护用具和消防器材。

7、对安全装、连锁信号、事故信号不得随意调试和拆除，发现失灵立即向班长和值班调度汇报。

8、对交出的检修设备，必须进行工艺安全处理。

9、安全事故要立即向班长和值班调度汇报，紧急情况下可先处理后汇报，尽量保护事故现场，并详细记录。

10、对安全生产积极提出合理化建议，对设备加强维护保养，岗位做到清洁文明。

11、外来参观人员，必须在公司有关人员的陪同下或佩带参观证，否则岗位人员有权谢绝参观。

精馏工段操作规程

（一）工艺原理

利用液体混合物中各组分具有不同的沸点，在一定温度下各组分所具有的不同蒸汽压，在精馏塔各块塔板上形成浓度梯度，使下降液宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

体与上升蒸汽两者间发生热交换和物质交换，液体部分汽化，汽体部分冷凝，使其沸点不同的物质得到分离，如此反复多次，以达到分离液体混合物的目的。

甲醇的精馏过程是利用粗甲醇中各组份的挥发度不同，而且不形成共沸物。利用多部分汽化和部分冷凝的方法，以达到完全分离各组分的目的。操作规程

1、杜绝生产中跑、冒、滴、漏，当有大量甲醇外泄时，必须立即检修，必要时可停车处理。

2、甲醇防毒面具、洗眼器等保护设备必须经常检查，随时可用。

3、上班必须穿戴好必要的劳防用品。

4、防毒面具、橡皮手套、高统套鞋、护目镜等防护用品准备齐全。

5、甲醇溅到眼睛里或皮肤上应立即用大量清水冲洗，然后到医务室诊治，污染了的衣服应及时更换。

6、注意空气中甲醇的气味变化，空气中甲醇含量超过50mg/m3 时要戴甲醇防毒面具。

7、甲醇系统和槽罐区因泄漏，爆炸着火时，首先要紧急停车，切断所有原料来源和产品送出管网的阀门，及时启动泡沫消防设备，用大量泡沫灭火。

8、如果因甲醇局部泄漏着火时，及时用水扑灭，因为甲醇可与水以任何比例混合，降低甲醇浓度，同时水可起到降低燃点温度。

9、分析化验人员在取样时，不能将甲醇倒在地上，必须将废甲醇倒入指定容器内。

10、甲醇精馏现场严禁吸烟和动火，动火时要办理动火证。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

11、设备、管道内排出的残液，必须排到地下槽，用液下泵送到粗甲醇贮槽，不准乱排乱放。含有极低浓度（≤0.1％）的残液送生化处理站处理后再排放。

12、泵和电机的连接处要加防护罩，泵在运行过程中严禁用棉纱、布条等做清洁卫生。

13、操作人员必须熟练掌握消防器材及防护器材的使用方法，并对其进行妥善保管。

技术质量部工作职责

一、在公司技术副总经理的领导下，负责质量技术和产品研发等方面的工作。

二、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施ISO900质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高。

三、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。

四、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理。

五、负责对外部检验机构的接洽，协助仲裁或监督检验。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

六、负责相关法律法，负责内控标准、企业标准的实施和监督。

七、客户投诉质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作。

八、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进。

九、内部质量管理，ISO900文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析。

十、检验计量仪器校准计划的制定和实施。

十一、负责公司技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术开发和技术改造，负责公司技术资料的整理和归档。

十二、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的其他工作任务。产品开发部产品开发岗位经理工作标准 1 范围

本标准规定了公司产品开发部产品开发岗位经理的工作内容与要求、职责与权限以及岗位人员的资格要求。2 工作内容和要求 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

2.1 负责执行公司新项目、新产品开发、新产品开发与市场经济评价管理有关的法律、法规、规章和标准。

2.2 负责拟订公司新项目、新产品开发、新产品开发与市场经济评价管理标准、技术标准，并监督实施。

2.3 负责拟订公司新项目、新产品开发、新产品开发与市场经济评价管理工作计划和预算计划，并组织实施。

2.4 负责跟踪行业信息，分析化工产业链新项目、新产品现状和发展趋势，并参与公司发展规划。

2.5 负责新项目、新产品的技术、市场调研，提出产品开发的建议和计划。

2.6 负责公司级新项目的引进、谈判、协调以及立项、可行性研究、报批等工作。

2.7 负责公司并购等投资活动的调研和分析。

2.8 协助并配合规划及科技管理岗位经理的工作，以及参与公司高级人才库的建设。

2.9 负责新项目、新产品开发过程中与公司内部相关部门以及上级公司相关部门的联络与沟通。

2.10 负责公司内、外部新项目、新产品的进展通报以及公司级科技信息库的建设。

2.11 负责培训及指导下属工作，并对其进行绩效考核。

2.12 按规定向直接主管报告本岗位工作，提出建议并为其决策提供宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

支持。

2.13 完成主管领导交办的其它工作。3 职责与权限

3.1 决策权限：对下属有考核权。

3.2 监督权限：对违反新项目、新产品开发有关管理标准和技术标准的行为有制止权。

施工技术部管理职责

1、负责公司的技术管理工作 ⑴技术管理制度的编制与审核

负责组织编制和审核公司有关技术管理的制度、规定、办法，并负责组织实施。

⑵施工组织设计、施工技术方案管理 Ø

负责编制重点工程项目的施工组织设计、施工技术方案； Ø

组织重大施工组织设计和重大施工技术方案的审批； Ø

监督检查和指导一般施工组织设计和一般施工技术方案的审批。⑶负责对施工单位技术管理全过程进行监督检查和指导，组织解决施工中的重大技术问题。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑷ 企业标准化和施工标准管理 Ø

负责企业技术标准制、修订的组织协调,并对其实施进行监督检查； Ø

负责施工标准、规范的配备和管理工作； Ø

负责标准版本的有效性控制及标准信息的收集和发布。⑸施工工法管理

负责组织公司级工法的编制和评审，以及省部级工法的推荐工作；负责相关工法在公司施工（生产）中的推广工作。⑹技术交流管理

负责组织、指导工程项目施工技术总结的编制，组织召开公司技术论文发布会。⑺技术培训

负责组织举办公司工程技术人员技术业务培训和特种设备管理业务培训。

⑻竣工资料及相关过程资料管理

负责组织整理并审查施工工程竣工后的技术图样、技术资料及相关施工过程管理资料，负责合格技术资料的交接备案管理。

2、负责公司技术标书编制及管理 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑴负责组织公司级的工程项目投标中技术标部分的编制工作及中标工程标书存档工作；

⑵指导和检查施工单位组织的工程项目投标中技术标部分的编制工作；

⑶负责组织建立投标工程资料库。

⑷负责各类技术标书标准模块的建立和管理。

3、负责压力管道、压力容器、锅炉等特种设备体系管理

⑴负责组织公司压力管道、锅炉安装、起重机械制造等体系的认证、换证和日常管理工作。

⑵负责组织、指导、监督公司承担的工程项目中特种设备（包括压力管道、压力容器、锅炉、起重机械）安装、改造、维修工作的管理。⑶负责组织压力管道安装、锅炉安装、起重机械制造等质量管理体系文件的编制、修订、换版和发布工作。

4、负责OSH、EMS、HSE等体系分管要素的管理

⑴负责对新、改、扩建项目健康安全环境保护设施施工技术管理。⑵负责相关技术资源的配置管理工作。

⑶负责组织一级吊装作业方案的编制，并对基层单位编制的《吊装方案》进行技术可行性分析，并审核。

⑷参与相关应急预案的编制，参与重大生产安全事故的原因分析。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑸识别本单位的环境因素。

5、负责GB/T19001质量体系主管要素的管理。⑴负责施工工艺环境控制的管理。

⑵负责施工（生产）过程的技术管理和工程交付。⑶负责对施工（生产）和服务过程进行确认。⑷负责纠正和预防措施的组织管理。

6、负责GB/T19001体系分管要素（文件控制、记录控制、产品实现策划、与顾客有关过程及顾客财产）的管理

7、其它方面

⑴参加公司级施工项目的合同评审。

⑵负责质量管理、压力管道管理、锅炉安装管理、HSE管理等体系职能分配表中的技术管理工作。

施工技术部主任岗位职责

1、负责公司的技术管理工作

⑴公司技术管理制度的组织编制、审核与组织实施； 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

⑵施工组织设计、施工技术方案管理；

⑶负责对施工单位技术管理全过程进行监督检查和指导，组织解决施工中的重大技术问题； ⑷

负责组织公司工法的编制、评审、推荐工作及推广工作； ⑸公司技术交流工作管理；

⑹负责组织举办技术人员技术业务培训和特种设备管理业务培训。

2、负责公司技术标书编制及管理

⑴负责组织公司技术标书编制工作、指导和检查基层单位技术标书的编制工作；

⑵负责组织建立投标工程资料库及技术标书标准模块。

3、负责组织领导公司压力管道、压力容器、锅炉等特种设备体系管理。

4、负责组织领导GB/T19001、OSH、EMS、HSE等体系中主管、分管要素的管理。

5、负责组织参加公司级施工项目的合同评审。

施工技术部副主任岗位职责

协助主任做好技术和技术管理工作、日常具体工作。宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部 负责对本部人员和技术系统人员工作的督促、指导、检查。3 协助主任组织重点工程项目的施工组织设计和技术方案的编制，解决施工（生产）中的疑难技术问题。4 组织公司级的工程项目投标中技术标部分的编制工作，负责组织对投标的有关技术标的信息、投标答疑中技术问题答疑情况的总结分析。协助主任组织建立投标工程资料库及技术标书标准模块。

5、负责GB/T19001、OSH、EMS、HSE等体系中主管、分管要素的管理。

施工技术部施工技术管理及技术标编制岗位职责 施工技术管理

1.1 负责所分管工程项目的全过程（施工准备～竣工验交）的技术和技术管理工作的协调和宏观管理，对工程项目的技术和技术管理负责。1.2 负责检查和指导基层和工程项目的技术和技术管理工作，解决相关问题，较大问题及时向部主任和副主任汇报、请示。

1.3 协助主任组织重点工程项目的施工图会审、设计交底、施工组织宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

设计和施工技术方案的编制以及项目试运，投产及竣工验交工作。1.4 组织重大施工组织设计和重大施工技术方案的审批，监督检查和指导一般施工组织设计和一般施工技术方案的审批。1.5 参加单位工程质量评定。

1.6 参加分析、处理工程施工质量问题，组织制定和实施纠正和预防措施。

1.7 参加所负责工程项目的试运投产和施工验交。

1.8 参加相关应急预案的编制，参加重大生产安全事故的原因分析。1.9 负责编制公司有关技术管理的制度、规定、办法，并负责组织实施。技术标编制 2.1 负责组织或参加投标工程项目的技术标的编制工作。2.2 参加对投标的有关技术标的信息、投标答疑中技术问题答疑情况的总结分析。2.3 指导和检查施工单位组织的工程项目投标中技术标部分的编制工作。2.4 负责各类技术标书标准模块的建立和管理。负责GB/T19001质量体系、OSH、EMS、HSE等体系分管要素的宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

管理。

施工技术部标准化和资料管理岗位职责 标准化管理

1.1 负责公司工程项目的施工图以及设计变更单，工程（核定）联络单的收发和管理工作。

1.2 负责技术标准、规范、标准图的订购、管理和发放以及有效版本信息的收集传递工作。2 资料管理

2.1 负责施工（生产）技术记录表格的订购、管理、发放工作。2.2 协助、检查、督促做好竣工技术资料的整理、归档工作。2.3 参与技术标书的编制工作并做好招、投标文件、资料的存档工作。2.4 对基层单位工程项目部的技术资料管理进行检查、指导。2.5 对归档技术资料进行检查，对不合格的技术资料责令其整改。2.6 对技术资料管理提出改进意见和建议。

施工技术部压力管道、压力容器、锅炉安装资质管理岗位职责 宁夏通达煤业集团有限公司煤化工项目部

压力管道、锅炉安装、起重机械制造等质量体系的日常管理工作。1.1负责组织实施压力管道安装、锅炉安装、起重机械制造等质量管理体系文件的编制、修订、换版和发布工作。

1.2 负责压力管道安装、锅炉安装、锅炉维修等许可证到期换证审核的申请、迎审准备工作以及联络工作。

1.3 负责压力管道安装、改造、维修重点工程项目过程控制的指导、监督和检查。

1.4 监督检查压力管道安装、锅炉安装质量体系的要求在各单位和工程项目的执行情况。组织、指导、监督工程项目中特种设备安装、改造、维修工作的管理。

2.1 负责组织并办理冀中地区由公司所属多个施工单位施工的工程项目的告知，指导和监督外围工程项目及冀中地区由一个施工单位施工的工程项目的告知和备案工作。

2.2 负责接受特种设备安全监察机构和监督检验机构监督检查的组织协调工作。