耐克森对接方案

第一篇：耐克森对接方案

关于耐克森安全轮胎耐克森主渠道对接方案草案

合作目标：在中国市场天衣与耐克森两家公司在安全轮胎产品上的战

略合作，以使耐克森安全轮胎成为中国安全轮胎市场的一颗新星。

为此，天衣轮胎与耐克森轮胎本着合作双赢的精神提出以下方案。

一． 耐克森轮胎公司需要做的事情

1.提供耐克森轮胎目前中国所有一级商和二级商的客户资料给天

衣公司营销五部（耐克森轮胎主渠道营销部）。

2.请耐克森轮胎公司提供营销团队通讯录给天衣轮胎陆忠平。两家

公司的营销团队积极配合共同销售耐克森安全轮胎。

3.请耐克森公司下发《关于做好耐克森安全轮胎销售的通知》到全

体一级和二级商。并提供天衣公司的银行账号，开户资料等给一级商，以及下发《耐克森安全轮胎的采购流程》给经销商。同时下发《耐克森安全轮胎经销商月任务与奖励方案》（此方案由天衣公司制定，前期希望通过耐克森公司下发）。

4.请耐克森公司配合天衣轮胎制作耐克森安全轮胎的店面形象设

计，产品宣传资料，产品展示，店面门头广告，广告礼品等方面给予一定比例的支持。（按销量的一定比例计提点数）

5.耐克森公司配合天衣公司为一级商召开的经销商安全轮胎

（）区域产品推广、促销会议提供一定比例的费用支持。产品推广、促销会议是一种会议营销方式，它可以在推广安全轮胎的同时结合耐克森普通轮胎的促销达到一个双方面增长。

6.请耐克森公司指定一名高管来全权负责与天衣公司耐克森安全

轮胎的销售。

二． 天衣轮胎公司要做的事情

1.成立耐克森安全轮胎主渠道营销部，全面负责与耐克森主渠道安

全轮胎的销售。

2.根据耐克森公司提供的客户资料逐一拜访，搜集安全轮胎的市场

信息和竞争品牌的情况，了解目前市场和消费者对于安全轮胎的认识程度和需求程度。

3.根据具体的安全轮胎市场需求状况制定月销售任务目标，分解到

所有一级经销商并下发：《耐克森安全轮胎的采购流程》、《耐克森安全轮胎经销商月任务与奖励方案》前期希望与耐克森公司配合一起下发。制定新《耐克森安全轮胎批发零售价格表》。要和前面的价格表进行衔接。但是一定要把价格拉高。为经销商团队奖励方案和零售商店员奖励方案，会议营销方案等预留空间。

4.对耐克森安全轮胎在外包装上重新的高标准的包装设计，以及对

于耐克森安全轮胎的产品重新定位。

5.印制大批量耐克森安全轮胎的产品宣传手册，耐克森安全轮胎产

品推广手册，产品招贴画，耐克森安全轮胎宣传视频广告，耐克森安全轮胎店面门头设计。

6.对于耐克森安全轮胎推出100店改造计划，先期改造100家零售

店面以提升耐克森安全轮胎的档次突出高效能轮胎的产品特点。

7.在100店改造计划中突出产品展示窗口，在每家店设一个组合展

示柜台来突出耐克森安全轮胎的高端形象。天衣公司可以先期搞一个样板出来。

8.在全国开展安全轮胎的全国路演活动。

9.和耐克森公司一起为经销商进行持续不断的产品培训，轮胎销售

培训，产品推广等等。

天衣轮胎有限公司2011-09-13

第二篇：信息化建设对接方案

信息化建设对接方案

一、数字工商展示

高标准配备网络和服务器等配套设施，建立局域网、实行内部文件传输自动化的同时，与因特网联网，达到了外部信息共享；全面实现了网上浏览、网上查询、网上审批、网上验照、网上办案以及各类公文的网上传递，满足“经济户口”综合监管需要，提高了水平和工作效率。加大设备的配置和使用，做到人手1台电脑、工商所的巡查组各配1台手提电脑，给执法股室、工商所配备了数码摄像机、数码相机、微型扫描仪、录音笔等现代化执法办案工具，实现数字化、现代化移动办公，提高了信息化装备水平，改善了办公条件，构建了高效的网上监管执法系统。加强软件应用。按照县局统一部署，及时启用了运转协调的综合业务系统等办公软件，按照“谁登记，谁录入；谁检查，谁录入；谁处罚，谁录入”的原则，认真做好数据采集、录入等工作，推行了OA自动化办公系统，取消了纸质文件和材料流转，上报材料和下发文件实行上网运行，谁起草文件谁上机操作，按设定的授权和程序流转。各种简报、通知在网上下发。

二、移动工商展示

开展掌上无线信息系统、笔记本电脑移动办公系统和数字工商移动办公车辆三个子系统，利用现代信息技术和移动通讯技术实现移动办公、以及食品安全监管、市场监督、商标广告、处理消费者投诉、打击和预防非法经营活动、辖区监管等工商执法工作，形成了各司其职又相互关联移动办公局面。实现了语音、手机上网、短信服务的高效、便捷的工商注册企业查询。通过摄像头进行现场信息采集、市场监管信息进行登记，并通过便携打印机现场输出处理意见。

三、培训教育展示

在体制原因无法引进专业人才情况下，通过采取多种方式，制定详细的培训计划和实用可行的培训内容，采取手把手教、课堂辅导、网络式培训等多种方式，对全体干部进行计算机知识基础培训与更新培训，普及业务软件系统的使用知识和计算机网络知识。有选择、有针对性地培养技术型业务骨干。各股（室）、工商所都培养了1--2名既擅长计算机应用，能开展网络维护、系统管理和应急处理；又会登记、管理和办案的复合型专业能手。

四、制度建设展示

结合实际，进一步建立完善了信息化管理制度和工作制度，如《计算机学习培训制度》、《计算机使用管理制度》、《计算机维护和应用管理制度》、《系统检查和维护制度》《经济户口动态信息监管录入制度》、《经济户口软件应用岗位职责》等制度，形成了一套较完善的信息化学习、培训、应用、办公、管理制度。在所内实行信息化推广应用工作责任制，建立信息化建设领导小组，明确职责、权限，规定任务完成期限，领导小组定期对软件应用情况进行考核，动态分析，定期通报，兑现奖惩，调动了全所干部职工的学习和工作积极性，推动了信息化推广应用工作的顺利开展。

基本实现了微机操作大众化、登记监管网络化、动化、信息资源共享化、绩效考核数字化。

日常办公自

第三篇：扶贫对接活动方案

扶贫对接活动方案

为了使家庭困难的学生能够坚持完成义务教育阶段的学习任务，最大限度地控制学生流失，切实为贫困学生解决生活和学习中的困难，本，对贫困学生帮扶计划如下：

一、积极协调有关部门，争取社会援助。

首先做好贫困学生的摸底调查工作，建立贫困生档案，确实掌握学生的家庭状况，真正了解学生需要哪些方面的援助，把贫困学生分出类别，以便于有针对性地进行救助。其次，学校班子协调市区有关单位及办事处有关部门，争取政府援助资金。第三，积极宣传、广辟渠道，争取社会、私营企业等方面的援助。

二、挖掘学校内部的潜力，力争把贫困生留在校园。

1、对家庭特殊困难的学生，经班主任老师核实后，每班给两至三个减免学杂费的名额。

2、学校领导每人包保一名贫困学生，帮助其解决初一至初三阶段在学习生活上存在的困难。

3、每名教师要和贫困生结成帮扶对子，每学期帮助一名贫困学生。

扶贫对接活动方案

长春市一五六中学

2008年11月

第四篇：项目对接会内方案

附件一：第六届中部博览会股权融资合作项目对接会（草案）

--投资人中华万里行2011太原站

一、时间：2011年9月27日上午9:00-12:00（暂定）

二、地点：中国（太原）煤炭交易中心二楼交易大厅（暂定）

三、主办单位：第六届中部博览会组委会

四、承办单位：中国国际投资促进会

山西省投资促进局

五、规模：约150人

六、议程：

主持人：（待定）

09:00-09:05主持人介绍嘉宾、会议内容及形式

09:05-09:10第六届中部博览会组委会相关领导致辞

主题演讲

09:10-09:20股权投资方式的主要特点和关键因素

--知名VC、PE机构投资人

09:20-09:30VC/PE关注什么类型的企业

--知名VC、PE机构投资人

09:30-09:40浅谈中部地区优势产业的股权投资商机

--知名VC、PE机构投资人

09:40-09:45问答交流

重点项目推介

09:45-10:45甄选5-6家项目企业做推介演示（7分钟），投资人点评并做初步交流（3分钟）

自由对接洽谈

10:45-12:00投资人和企业代表自由分组洽谈

第五篇：多企业一卡通对接方案

多企业一卡通机具对接方案

为实现目前保定移动公司对多企业一卡通系统能够接入其他厂家机具的要求，提供以下方案。

方案一：由平台方提供卡结构、机具接入接口。由第三方机具厂家按照此标准进行定制开发、生产。

特点：形成保定移动一卡通标准，以此标准定制的机具都可接入平台。并且对于定制功能的实现，各个厂家的机具都可以按照标准来做，所有厂家都能按照相同的业务流程来定制。也就是说出了各个厂家机具的外观、质量等不相同外，对于功能上相对统一。

方案二：由各个厂家提供卡片结构、机具接入接口。由我公司负责按照提供的结构、接口进行对接。

特点：可以尽快的上线，并随着系统运营的过程中，升级系统，就可以实现对第三方厂商机具的接入。开发难度较高。因为各个厂家从业务流程到实现方式一定不尽相同，所以需要更多的沟通，更多的相互妥协。

问题：目前各个厂商标准不尽相同，在对接上只能实现大家所共通的，也就是最为基本功能的实现。另外在对接上由于标准的不同，也可能存在第三方公司和我方公司都需要进行开发工作。

需要现有机具厂商提供以下产品参数调试：

1.卡片结构：

即关于Mifare1卡（M1）卡的扇区内卡片结构，或封装后的卡片读写接口，用于平台开户使用，应用于第三方厂商所开发的专用机具。

2.通讯协议

包括两方面：

1）下行协议（即参数下载）对于机具内所需要的参数下载协议，以及参数说明。（例如：时间参数的下载，参数使用BCD码）

2）上行协议（即流水协议）对机具内所需上传的流水协议，以及流水字段的说明。（例如：流水字段中包括 账号、消费时间、消费金额 等）

3.业务流程

以第三方卡结构、通讯协议下的业务流程介绍，以方便在同平台接入时，功能实现上或有冲突性，可以在业务流程上提前发现，以沟通协商解决方案。

按以上要求提供相关资料！

第三方机具对接具体需求