提升质量管理效能高扬质量监督利剑

第一篇：提升质量管理效能高扬质量监督利剑

提升质量管理效能高扬质量监督利剑

——麻城市质监局2012年上半年经验交流材料

2012年上半年，麻城市质监局质量监督管理工作坚持“抓质量、保安全、促发展、强质检”的工作方针，全面宣传贯彻落实国务院《质量发展纲要》、《湖北省质量兴省战略发展纲要（2011—2020年）》，深入推进质量兴市工作，大力开展品牌建设，推进大别山质量奖申报，不断强化产品质量监督和工业产品生产许可工作运行机制，加强产品质量监督检查后处理、工业产品生产许可证证后监管，不断开创我市质量监督管理工作新局面。

一、上半年质量监督管理工作做法和成绩

（一）深入推进质量兴市，为跨越发展助力。

深入宣传贯彻落实国务院《质量发展纲要》、《湖北省质量兴省战略发展纲要（2011—2020年）》，利用新闻媒体，大力宣贯“两个纲要”。组织召开了召开麻城市2012年质量兴市领导小组第一次全体会议，筹备并召开全市质量兴市工作会议。建立质量兴市领导小组联系制度。积极向市局、地方以上媒体报送信息，截止目前，已上报质量管理方面信息49篇。编发《麻城质量兴市工作简报》4期。

建立质量分析报告制度，加强对质量工作的研究和分析，定期不定期上报质量分析报告，对技术中心移交的15家灰砂砖企

业产品监督检查不合格情况进行了后处理，督促企业按期完成整改工作，并向市政府回报和市消委回复函。

（二）加大品牌建设力度，促进地方经济发展。

积极推进湖北名牌创建。组织6家企业参加黄冈举办的湖北名牌创建工作推进会议，组织15家企业参加黄冈市局举办的企业导入卓越绩效管理培训会，参与人数在黄冈最多，得到市局领导好评。经常与今年重点培育对象进行沟通，主动服务新申报湖北名牌产品培育对象三环气门、凤凰白云山药业、为一建材、众盈电子、福田公司等5家企业，指导企业进行前期准备工作。对2009年湖北名牌大帆汽配、通泰棉业到期复评，逐一上门服务，帮助企业解决申报过程中出现的问题，确保及时完成申报工作。

（三）强化质量监督管理，保障和改善民生。

推进质量信用体系建设。重点做好建材、化肥、农药等农资产品企业质量信用档案建设，加快建立覆盖所有纳入行政许可管理和强制认证管理产品生产企业质量信用档案，累计完成企业质量档案150家。

坚持以民生产品、社会热点产品和重要工农业生产资料为重点，工业品监督抽查工作取得新成绩。技术中心检验产品305批次；定期监督抽查产品265批次，合格186批次，抽样合格率70.2%。

严格产品质量监督后处理工作。组织全市蒸压灰砂砖的专项整治工作，共抽检33家企业产品。为了做好此次专项整治工作

工作，组织召开了一次全市灰砂砖生产企业负责人参加的灰砂砖标准学习宣贯会，为各企业负责人介绍灰砂砖技术标准及相关质量法律、法规。此次专项整治工作分三步进行，第一阶段是抽样检测阶段，并且对首次抽样不合格企业进行再次抽样；第二步主要针对两次抽样均不合格企业下发整改通知书；目前该项工作已进入第三阶段，督促各企业的整改工作；力求全面提高我市灰砂砖整体质量水平。为我市的安居工程打下了坚实的基础。

进一步增强工业产品生产许可证证后监管工作。开展了11家工业产品生产许可证获证企业的日常巡查和7家工业产品生产许可证获证企业年度自查工作。

为从源头抓质量，规范市内重点企业质量检验工作，组织了对全市许可证企业质检机构工作质量专项检查，对部分企业存在检验未留记录、检验设备到期未检的现象，已督促其整改。

二、上半年麻城质量工作体会和特色

一是坚持主动介入，高举“质量兴市”大旗，高起点推进名牌培育创建工作。在湖北名牌创建培育上，以大帆汽配为龙头，“七朵金花”争奇斗艳；在争创大别山质量奖方面，以三环气门为主轴，“五福临门”你追我赶，带动软指标的全面落实。

二是坚持典型引路，宣传《质量发展纲要》，广幅面推动“大质量”工作体制。今年上半年，抓住国务院《纲要》发布契机，广泛宣传，质量工作已经逐步从产品质量向工程质量、服务质量延伸，有4家建筑企业跃跃欲试申报大别山质量奖。在配合黄冈

质协申报“用户满意工程”方面，已向医疗服务、旅游、商务发放表格，3家建筑企业也积极申报，“大质量”工作体制的外延不断升华。

三是坚持管理创新，积极协调三方多方联动，深层次解决管理监督服务工作机制。质量科积极与技术中心和开发区分局联动，牵头工作主动作为，配合事项全力支持，在名牌申报、参加会议培训与开发区分局和技术中心相得益彰，在三环气门公司大别山质量奖申报上，多方斡旋，一波三折，创造性地联手北京专家，为争取该公司志在必得立下汗马功劳。质量管理工作全力以赴，质量监督工作不遗余力。质量科、技术中心、开发区分局“三驾马车”创造了麻城质监工作新亮点。

四是坚持深入基层，贴心服务地方经济建设，多角度拓展质监部门外部形象。建立了工作日志制度，做到了周周有计划，天天有安排，变坐班为下一线、跑企业，在与各质量兴市领导小组成员单位协调中，在组织2次参加黄冈市局培训会与企业联系中，精心服务、热心周到、细心周密的安排，让质监部门形象在细微之处见功底。

第二篇：卫生监督统计工作质量管理提升策略论文

摘要:卫生监督统计工作是应用统计学的原理与方法，基于卫生服务领域中数据进行合理地整理和分析的一项工作。卫生统计工作以预防医学知识为基础，对于国民健康状况的分析、公共卫生安全事件的预防和社会发展都具有重大意义，目前在卫生监督管理工作中被普遍应用。本文就如何提高统计工作质量，以便更好地服务于卫生监督管理进行深入分析。

关键词:卫生监督；卫生统计；质量管理

卫生监督统计工作是根据卫生统计学原理，对监管对象进行充分研究和分析，对所得出的数据进行收集、研究、整理、分析，为监管工作的有效开展提供参考。通过这样的方式把统计学合理的融合于监督工作当中，能够提高卫生监督机构管理水平，发挥卫生监督统计作用。卫生监督统计工作是政府行为，它的数据来源于基层卫生行政执法。卫生监督统计工作涉及到公共卫生安全保障，意义非常重大。因此，探讨和提高统计工作质量是我国卫生监督机构的当前重点工作之一。

1卫生监督统计工作的重要作用

统计学是通过收集与整理研究数据，在数据处理过程中将庞大的数据信息中的无用信息剔除，得到有用信息。随着卫生监督体制改革的深入，卫生监督部门已经初步实现网络信息化，国家层面也建立了独立的信息系统。通过卫生监督统计工作，卫生监督部门能够针对监管对象的状况和日常监督工作等方面收集庞大的数据，通过微机分析处理并进行总体评价，充分发挥卫生统计信息的职能，为规划的制定、执法工作的正常开展等提供有效的参考。然而，由于社会经济发展的不平衡，基层卫生监督机构的发展也遇到很多问题，卫生监督统计工作的正常开展也受到严重的影响。因此，作为一项有实际意义的工作，卫生监督统计工作应该得到各级卫生监督机构的重视，并加以支持，从而不断提升统计工作质量。

2如何提升卫生监督统计工作

第一，在统计岗位上，要配置合资质的统计人员。首先，统计人员在思想品德方面必须符合国家《统计法》的要求，保障卫生监督统计工作合法。其次对统计工作人员的资质也要有一定的要求，在确保统计工作的合法性的前提下，由专管负责人管理相应范围的统计工作。聘用的统计人员必须具有专业素质，取得统计专业技术职称或统计从业资格证书，才能上岗工作。第二，提高数字化、信息化进程，全面实施统计工作的网络化管理。近几年来随着计算机的广泛应用，数字化信息技术已经普遍的应用于各个领域。该技术能够极大地提高了卫生监督统计的工作效率，提高了统计工作的准确性与精确程度。卫生监督系统应当建立具体的统计系统或功能，构建数字化信息化的管理体系，并通过这个体系提高卫生监督统计工作的质量。在卫生监督统计系统中，应给予报表填报或报告编写人员一定权限，在数据填报、采集以及分析方面能够共享体系中的数据库，为统计工作提供便利。第三，要建立健全的统计制度。为了保证统计工作质量，必须要建立一个健全的统计制度。健全的统计制度，同时又是卫生监督统计工作的重要保障。国家相关部门十分重视信息时代下的卫生监督统计工作，专项成立了卫生监督信息管理平台。信息管理平台能够更好地推进卫生监督统计工作的管理，通过建立健全卫生监督系统的统计制度，理清卫生监督机构的现有职能，制定填报规则程序，同时能够规范各地区的卫生监督统计工作，使卫生监督统计报告的质量大大提升。第四，定期对卫生监督统计工作的质量进行综合评估，才能保证卫生监督统计工作的质量。卫生监督统计工作非常复杂和繁琐，基层人员承受巨大的工作量。在长期的统计工作过程中，工作人员难免会出现疏忽，这就需要对统计工作进行监督。在工作整理汇总之后对统计表格采取抽样调查，并对统计人员的工作进行评估。第五，多给予统计工作成果的认定。统计工作的目的就是通过数据的采集、加工、整理和分析，形成各种各样的信息和咨询意见，为各级党政领导进行决策和广大社会公众服务，尽量满足社会各界对统计信息的需求。卫生监督机构可以让统计人员多做一些专题分析，并在单位各级会议上进行讨论和分析。这除了让决策层或全单位人员掌握单位和其他各方面的工作情况，也是对统计人员工作成效的认可。第六，统计工作报告必须要严格按照规范进行公布。统计资料是国家和社会的重要信息资源，是统计活动的直接成果。统计工作的统一性，在统计资料方面的体现就是统计资料的统一管理和公布。统计工作报告作为统计工作的成果，必须按照有关法律法规的要求进行公布，防止数出多门。这不仅可以提高统计信息的透明度，还可以提高政府的公信力。

3结语

综上所述，卫生监督统计工作是卫生监督机构做好各项工作的重要工作之一，提高其工作效率和工作质量管理水平势在必行。卫生监督统计工作做得好，将有效促进卫生行政执法事业的发展。反之，不仅影响工作开展，也会影响政府、行业的公信力。因此，卫生监督机构必须在统计人员、制度、日常运作和管理上狠下工夫，以此来提升卫生监督统计工作管理的质量，为卫生监督执法工作保驾护航。

参考文献:

［1］杨在峰.提高卫生统计工作质量为卫生监督管理服务［J］．现代交际，2010（12）：74.

第三篇：提升效能

提升效能，提高执行力”学习心得体会

作者：佚名 文章来源：网络 点击数：

2168 更新时间：2009-1-15 11:16:52

{“提升效能，提高执行力”学习心得体会

提升效能，提高执行力 学习心得体会

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提升效能，提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提升效能，提高执行力是践行三个代表重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名普通党员，我如下心得体会：

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，使住房公积金的归集工作健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到市委、市政府的为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行市委、市政府提出的提升效能、提高执行力的要求。(语文网中网文秘频道)

作为一名党员，我要以这次以提升效能、提高执行力为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我市住房公积金事业的健康、稳定、发展做出自已应有的贡献。

第四篇：效能提升标语

1、加快转变经济发展方式，提升发展质量和水平

2、提高办事效能，促进发展提升

3、机关效能谋突破，全面提升促发展

4、树科学发展之志，谋进位赶超之举，走绿色崛起之路

5、真抓实干，务求实效，扎实推进发展提升年活动

6、为民服务效能第一，忠诚履职发展为重

7、改进服务方式，改善服务质量，提升发展水平

8、增强一流发展本领，打造一流发展平台，构建一流发展环境

9、紧扣效能新目标，促进服务新转变，实现发展新提升

10、一流的环境源于一流的服务

11、服务提质效能提高发展提升

12、狠抓机关效能，助推发展提升

13、提升机关效能 优化投资环境 实现赶超发展

14、环境再优化 效能再提升 发展再加快 全力打造魅力江西

15、优化环境促赶超，提升效能树形象

16、全省聚焦发展，全员参与发展，全力比拼发展，全面推进发展

17、发展要提升服务要先行

18、围绕发展抓服务，抓好服务促发展

19、扎实开展发展提升年活动，大力推进鄱阳湖生态经济区建设

20、抓好服务谋发展，转变作风促提升

21、转变工作作风，优化发展环境，提升发展水平

22、在发展中促提升，在提升中谋发展

23、为民服务效能第一，忠诚履职发展为重

24、改进服务方式，改善服务质量，提升发展水平

25、真抓实干，务求实效，扎实推进发展提升年活动

26、紧扣效能新目标，促进服务新转变，实现发展新提升

27、增强一流发展本领，打造一流发展平台，构建一流发展环境

28、服务提质效能提高 发展提升

29、狠抓机关效能，助推发展提升

30、提升机关效能，优化投资环境，实现赶超发展

31、优化环境促赶超，提升效能树形象

32、发展要提升服务要先行

33、围绕发展抓服务，抓好服务促发展

34、抓好服务谋发展，转变作风捉提升

35、转变工作作风，优化发展环境，提升发展水平

36、在发展中促提升，在提升中谋发展

第五篇：质量监督

质量技术监督局：创新机制强监管 优化服务促发展

作者：课题组 文章来源：本网讯 点击数：260

更新时间：2010-11-24

质监工作是一个地方发展的助推器、稳定器，对促进地方经济又好又快发展具有不可替代的作用。为充分发挥质监部门的职能作用，近年来，我们始终坚持把服务地方经济建设作为第一要务，按照“建一流班子、带一流队伍、树一流形象、创一流业绩”的“四个一 ”工作目标，积极探索适应新形势下的质监工作机制，初步建立起适合宜城地方经济发展的监管方式和基本模式，各项工作和效益指标得到了迅速发展，先后被宜城市政府授予“服务企业成长工程有功单位”，“质量工作先进单位”、“安全生产先进单位”，“食品安全先进单位”，被省局授予“全省质量技术监督工作先进单位”，连续两年获“襄樊市创建监管样板优胜单位”和“质监系统产品质量专项整治先进单位”及“襄樊市文明单位”等称号。

一、创新管理模式，让工作机制顺起来

完善的体制机制，能提高管理的科学化、规范化和制度化水平，有效促进一个单位、一个地方的发展。过去，由于机构重叠、职能不分、职责不清、导致出现进企业多头检查、重复检查、重复执法等问题，严重影响了企业正常生产，也影响了质监部门的形象。为解决“政出多门、多门争利、重复执法、监管责任不落实”等问题，我们通过广泛调研、到外地学习先进经验，结合自身实际，立足“三个规范”，即规范业务工作、规范内部规章、规范公务员行为，开展了一系列的机构改革，大胆实行“三个综合”，即综合业务管理、综合行政执法、综合进企业检查，调整机构职能、理顺科室关系，确保了职能、职责、监管三到位。

（一）调整机构设置。针对现行机构设置存在的问题，2005年，我们对机构职能进行了合理调整，将原有科室进行了整合，成立了三个办公室，即：局行政办公室、宣传办公室、综合管理办公室（法制科、生许办、质量科、标准计量科、特设科）。2006年进一步理顺职能，实行“三个综合”（综合业务管理、综合行政执法、综合进企业检查），理顺科（室）关系，确保职能、职责、监管到位。2007年，按照襄樊市局统一要求，进行了进一步地深化改革。以综合管理办公室为基础，将原机关科室、撤销合并为综合业务科。负责全局业务的指挥、协调、调度、督办工作，保留了技术机构和稽查分局，新组建成立了直属分局，负责综合监管企业。目前，已初步形成了以直属分局日常监管企业为主，技术机构和中介机构协助服务，稽查分局执法督办，综合业务科统一协调调度的“一主多协”区域监管工作模式，变质量抽检合一为抽检分离，变多头交叉检查收费为一个口子进企业，避免了对企业多头收费和乱收费现象，使质监工作步入了规范化管理轨道。

（二）明确业务分工。对各部门职责进行了重新界定。直属分局负责对全市所有生产企业的质量、计量、标准、生产许可、认证、条码的综合监管和全市所有特种设备的安全监察工作，各业务机构进企业只工作不收费，统一由直属分局协调和全年打包一次性收取。稽查分局负责流通领域、建筑工程、经营性服务业、垄断行业的综合监管。质计所负责全市计量检定和质量检验业务，不再负责向企业抽样和收取检验、检定费用。综合业务科负责宏观管理、调度全局业务，负责计划安排、指导协调、督办落实、总结上报和信息对外发布。人事监察科负责综合督查，局办公室负责后勤保障服务。从根本上避免了业务交叉、重复检查、责任不清等现象，解决了基层质监系统多部门争利益、交叉执法、多头检查、重复进企业、组织协调不力等弊端，树立了宜城质监局良好的形象。在08、09两年宜城市行风评议机关、科室、机关科长活动中，综合业务科被评为优秀科室，科长被评为优秀科长。

（三）规范工作流程。对业务工作实行“四分离”，即：产品质量抽、检分离，案件办理查、处分离，计量检定受、检分离，企业监管监督、服务分离。对企业的服务实行“三个一”，即：一个口子进企业，全局只有直属分局负责生产企业的所有业务；一个窗口对外，综合业务科设立办事大厅，负责对外业务的接待；一次性收费，按照诚信服务协议，一张协议管全年，一次性收费管全年。通过这一系列的举措，使我们的监管责任更加明确了，涉企收费更加明白了，办事流程更加清晰了，企业办事更加方便快捷了，得到了政府、企业、社会的一致好评。

二、细化职能职责，让监管责任明起来

过去长期延续的条块监管模式，难以形成整体监管合力，不利于工作开展，一定程度上也影响了企业正常的生产经营。针对这些问题，分析监管工作面临的新挑战，我们推行了“一年一计划、一季一考核、一月一知道、一周一调度”的工作制度。即：在每年年初把全年需要办理的80余项业务指标，分解到各个科室（二级单位），落实到具体工作人员，签订工作责任状，并放置到每个人的办公桌上，随时提醒大家注意工作动态；每个季度进行一次全面考核，考核结果分别形成业务工作、后勤保障、宣传通讯、质量检验、计量检定、执法管理等六个通报，下发到各科室和二级单位；把每个月需要完成的工作任务、目标编制成“一月工作早知道”，月初下发到各二级单位和科室，月底对照总结；每周开一次业务调度会，由中层以上干部参加，主要汇报本周工作，商讨决定一些重要事项，安排下周工作。真正做到了业务有人受理，咨询有人解答，投诉有人处理。在此基础上，积极探索新的监管模式，推进工作的落实。

（一）推行“双十监管”模式，全面落实监管业务。针对辖区监督对象多且分散的实际，我们积极探索“双十监管”模式，即对166家企业、292家食品小作坊推出10项业务，具体来讲，对企业推出巡查、建档、强检、校准、登记标准、促证、年审、备案、查处和监察特种设备“三率”等；对小作坊推出改造升级、挂安全公示牌、建档、承诺、立进销台帐、备案、标签、建标、检定检验等，这些均由直属分局负责完成。我们把“双十”业务分解到科、人，每月下发工作任务进度表，逐月考核，全局业务工作实行软件管理，使质监业务数量及质量迅速提升。据统计，实施当年，有33家小作坊改造得到升级取证，建立纸质和电子档案330家，标准登记率达到100%，不合格处理率达100%，特设“三率”达97%以上。

（二）实施网格化区域监管，强化监管责任。将全市划分鄢城、河东、河西三个片区，由直属分局三个业务科室分片负责，每个科室又对监管人员进行分片包干。每个片区配备了三员，即：“稽查员、巡查员、协管员”；明确了四定，即：“定区域、定企业、定人员、定责任”；执行四项制度，即：“定期巡查，随机抽查，专项检查，稽查督查”，形成了横向到边，纵向到底的网格化监管模式。

（三）实行电子监管，提高监管效率。全面运行“襄樊市质量技术监督业务管理软件”系统，给每个业务科室配备一台笔记本电脑，配发一张无线上网卡，将相关的25项信息全部输入电脑，从监管人员到科长到分管副局长到局长乃至到襄樊市局，每个人都对工作情况了解的一清二楚。执法监管人员对企业的巡查、对业务调度管理均实行现场网上办公，既极大地提高了办事效率，又有效地避免随意执法等违规违纪行为。

三、强化制度建设，让服务质量优起来

服务地方经济发展是质监部门立身之本，只有把企业服务好，让企业满意，质监部门才有形象、有地位，才能不断地发展壮大。工作中，我们一改过去管字当头、以钱为主的做法，进一步强化服务意识，牢固树立“四零”理念，即：管理零收费，经营零干扰，服务零距离，企业零投诉，建立完善有效的服务制度，全力促进地方经济发展。

一是实行联系企业制度。把质监工作融入到了服务经济建设主战场，研究制定了“三全措施”，即：全员参与、全面推进、全方位服务。明确了70家重点服务企业，深入企业开展技术服务，帮助企业制定技改方案，据不完全统计，近年来，共有30余家企业在我局的技术指导下先后投入3000多万元进行技改，使企业的内部管理和产品质量有了较大的提高。

二是实行一次性告知制度。每年年初，将所有涉企的执法、检查、收费等项目，以及一些事关企业正常生产而又容易被耽误的问题, 如企业何时更换生产许可证，何时贯彻新的国家标准，锅炉设备何时需要检修，在什么时间内缴纳什么费用等，一一罗列在“企业全年应办事项提醒卡”上，邮寄或送达给企业，将企业对全年需要办理的事项做到心中有数，有效解决了企业因疏忽或不了解有关法律法规而未按时申请、变更、办理各类证件和未及时开展计量检定、特种设备检验所带来的损失等问题，极大地方便了企业与群众，架起了质监部门与企业友好沟通的桥梁。近年来，先后为全市1980余家服务对象送提醒通知书3000余份，送联系卡、公示卡6000余张，受到了社会广泛赞誉。

三是实行首错不罚制度。服务企业就是要尽最大努力促进企业发展，而不是去管、去罚钱。基于这点认识，我们明确提出“四通”理念，即：凡是符合法律规定的确保畅通，不符合法律规定的加强沟通，基本符合法律规定的予以变通，与法律规定有差距的给予疏通，按照“多整改、少处罚”的原则，推行“首错不罚制”，即：对企业出现的情节轻微的违法行为，不是上来就罚钱，而是先下达告知书，指出企业所犯的错误，并帮助企业在一个月内整改到位。四年来，我们对宜城境内的200余家企业，抽查超过1000批次，其中有200多批次不合格，能够立案的达300多起，除了一些涉及人民群众生命财产安全的案例外，我们没有处罚过一家企业，仅仅是帮助企业整改到位。

四是实行跟踪服务制度。一方面，对新落户宜城的企业，我们做到服务前置，从签订合同，到开工建设，到建成投产，都提前介入指导，避免了企业在建设中出现因不符合法定要求，而重新改造花冤枉钱、走弯路。宜城市达利食品有限公司是一家投资2000万元的独资企业。建厂伊始，我局就派出专班到现场指导，积极帮扶，绘制出涵盖22项工艺的工作流程表，极大的方便了企业。让正常情况下需要6个月完成的流程，仅两个月时间就办完了。公司总经理称：“过去我对质监局认识不深，现在才知道建食品企业，离开质监局还真的没门”。另一方面，借助电子化管理的平台，对全市所有工业企业建立了质量档案，实行了动态管理，对重点帮扶企业开辟质量技术监督服务“绿色通道”，开展技术咨询，使企业产品质量和市场竞争力逐步提高。在近年产品质量和食品安全专项整治工作中，我们实行 “三个一”工作方法（即一个企业、一套措施、一抓到底），以确保对企业的帮扶措施到位。为规范小作坊生产，对小作坊管理提出了“五统一”的要求（即：统一查处尺度、统一生产规范、统一产品标准、统一购销台帐、统一考核程序），并对小作坊产品使用“限制销售区域”标签，规定小作坊产品只能在规定的区域内销售，不能进入商场、超市，督促小作坊加大技改投入发展壮大。

五是实行定期回访制度。对行政相对人和服务对象进行定期回访；对回访中反映强烈的问题，及时给予解决，力求让群众和企业满意。

六是实行服务奖惩制度。对帮助企业解决实际困难或技术问题的工作人员，进行表彰和奖励；对违反优化投资环境有关规定的当事人和单位负责人，视情节轻重，分别给予经济处罚和行政处分。通过兑现奖惩，进一步提高干部职工的服务积极性。

http://www.xiexiebang.com/0ZLRZ/0zlgl0803.asp

几年来，我们立足服务，不懈努力，为优化宜城经济发展环境，促进地方经济发展，做出积极的贡献。近三年，新落户宜城的工业项目达138家，投资总额131亿元。截止目前，全市已有5家企业6个产品被评定为“湖北名牌”，有7家企业7个产品被认定为“湖北省著名商标”，有29家企业通过了ISO9001质量管理体系认证，15家企业采用国际标准和国外先进标准，129个产品获生产许可证，31家企业通过计量合格确认，“宜城板鸭”获国家地理标志保护，“流水西瓜”通过国家级农业标准化示范区验收。宜城香菇、孔湾白菜和冬瓜、王集油菜被批准为湖北省农业标准化示范区。