第一篇：包选车间2011年度工作总结
包选车间2011年度工作总结
尊敬的的公司领导、各位同事：
2011年，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，通过车间员工的共同努力，克服种种困难，取得了可喜的成绩，总结过去、展望未来，回顾2011全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作,简要汇报如下,请公司领导和同事批评指正:
一、主要任务指标完成情怳：
包选车间现在员工16名。负责公司产品的手选和包装任务。2011年共完成包装量55.86万公斤，完成手选杂粮8.5万公斤。创历史新高。
二、规范车间各项管理制度，制定“包选车间指标管理细则”并严格执行。对两面体包装线、自动化六面体包装线、软包线、真空包装线、手选量等各生产流程中的生产定额、损耗率、落地粮等指标进行细化，落实到每个班组及个人。同时加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。在执行相关制度的同时，有针对性的同员工进行沟通，让员工能感觉到“制度化”给他们带来的实惠。车间员工工作的认真程度在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求正在逐渐缩小，各项生产操作技能迅速提升，客户的包装要求 1
得到了保证。
三、以身作则，合理调整劳动组合，确保完成生产任务。为了确保生产计划的顺利完成，特别是在生产旺季时，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力、有效利用工作时间，通过全体员工的积极配合努力，本年度包选车间完成了公司下达的生产任务，保证了销售的供货需求。
四、控制车间生产安全及卫生。在生产中严格执行公司的安全规章制度。班前班后对设备、电路、门窗等仔细检查，做到心中有数。尽量做到工完场清并在每周五下午进行彻底清扫，使车间的卫生状况达到有机产品生产的相关标准。作为一名车间主任，我深知自己责任的重大。包装工作是公司生产的最后环节，企业能否为用户提供合格的产品，在很大程度上取决于车间的包装工序。我必须时刻牢记自己所肩负的责任，心系企业、心系生产，带领车间一班人把公司安排的各项生产和管理任务完成好。在实际工作中我心理上也有不少的压力，面对众多的订单，让我有些应接不暇，每天忙的不可开交，通过领导的支持和全体员工之间的相互理解，车间才得以顺利完成任务。这种“压力”，正是说明我本人在管理上还不够成熟，距公司的要求还有很大的差距，还要通过不断的学习和同志们的帮助，才能早日跟上公司发展的速度。
在明年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认
2真执行，遵照公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成生产任务，使车间的各项工作做的更好！
32012-1-18
第二篇：选豆车间规章
选豆车间规章
一、交通安全
遵守国家有关道路交通法规和条例，不违章驾驶和行走，提高自我保护意识，具体做到：
1、严禁无证驾驶和酒后驾驶。
2、严禁超速驾驶（行车时要注意限速标志）。
3、严禁闯红灯。（闯黄灯=闯红灯）
4、严禁逆向行车。
5、严禁驾驶机动车进入非机动车道（自行车道，人行道）。
6、严禁自行车停放在休息室，应放在北门门外，或停放厂区停放区（三号岗门）。
二、生产安全
1、认真学习和遵守安全生产法律法规和服从公司的规章制度，自觉接受安全培训，树立“安全第一，预
防安全”的思想。
2、严格遵守安全操作规程，如在车间内行走通过时，应注意是否有叉车行驶，叉车叉走/来方箱时注意
本身的位置是否安全。
3、正确使用劳保用品，如手套有损坏时及时向主管反映，做好更换，以免有残余物料掉进黄豆中，影响
生产质量。
4、严格按照工艺操作规程操作，严禁工作图快，敢时间，影响工作质量及自身安全。
5、工作过程中，要增强自我保护意识，同事之间要相互配合，相互提醒。
6、及时箱部门主管和安全办反映安全生产的问题。
三、考勤管理
1、工作时间：根据岗位要求的工作时间出勤，必须按时上班，不迟到，不早退。
2、因特殊原因不能按时上班，应提前1天向管理人员申请并办理请假手续，获得批准同意后才可以休假。
若未得管理人员批准，擅自休假则以旷工处理。
3、如果上班迟到，在15分钟内扣50元，每增加10分钟加扣10元，迟到4小时以上作旷工处理。
4、下班前，未经主管批准，而无故提前下班者为早退，早退按离岗处理，每次扣罚月薪200元。若因组
数问题，该组下班后要将选豆用的盘、钯等生产器具及场地卫生清洁可提前30分钟整理，超过30分钟则以早退处理。
5、无正当理由离岗作违纪处理，超过4小时者以旷工处理。
6、旷工不足一天按一天计，每天扣200元，连续旷工超过3天，作严重违反制度处理，予以除名。
四、劳动纪律管理1、2、3、4、5、6、每位员工必须按规定穿戴本岗位的劳保用品和工作服，否则每次扣50元。由于未按规定穿戴劳保用品，由此造成事故或形象的，扣罚100元以上。上下班必须从员工出入口门岗进出，出入要打卡。违者每次10元。厂区内行走，按照“有人行道必须走行人道，无行人道则靠近建筑物行走”的原则执行。横穿马路时要垂直穿过，不要斜行。工作场所不得喧哗、嬉戏，违者扣50元。不得擅自拿走公司物资（剪刀等工具）离开厂区，违者扣100元。不得擅自带走海天公司产品或生产物料、工具或废品等物资，违者扣200元，并原价赔偿，严重
者交公安机关处理。
7、不得带与工作无关的衣物、蔬菜、危害人身安全、易燃易爆等个人物资进入厂区，不得带亲友，小孩进入厂区，有急事可在门卫值班室接待，违者扣当事人50元。
五、后勤管理1、2、临时出入卡只能由所有者自己使用，不得出售，转让和借出，否者对双方各罚款100元。临时出入卡若有损失，凭旧证到饭堂更换新证，并交纳工本费15元，若有不慎遗失，需补办，需交纳工本费和罚金共50元，所需费用由本人承担。
人员离职后，要办好离职手续，办理手续如下，写辞职信，把相应的劳保退回，若不退回，根据劳保使用规定处理。
3、六、休息室管理
1、剪围裙时间：早班定于中午饭后，晚班则定于上班前30分钟。剪围裙所需工具及物资由
该班管理人员统一发放，员工们不得擅自到倉库拿取，违者扣10元每次，剪围裙后的余料要统一放回“回收桶”内，违者扣10元每次，裁剪后要自觉把见都归还给管理人员，如由丢失按相关规章处理。
旧围裙洗净后统一放到回收桶里。
休息室内禁止停放自行车等工具，统一停放在保安室外，该处装有监管设备，配由保安人员24小时监管，有一定的安全保证，若在休息室内丢失，则自行负责，且停放在休息室内经发现扣10元每次。
饭后统一把饭盒丢在门外垃圾桶内，并盖上桶盖，保持休息室的卫生。当田由管理人员负责饭后卫生。
休息室内划分区域由该区域负责人管理，保持清洁卫生，由管理人员安排人员负责，若出现卫生问题，由管理人员处理，责任人应听从管理人员安排。2、3、4、5、6、七、离职人员管理1、2、3、要求辞职者须提前一个月作出申请，在一个月内我司找到人员方可离场，若未找到人在一个月内不许离场，若擅自离场者视为无故离场，公司则不发放工资。离职人员需退回相应的劳保物品，如水鞋、雨衣、水裤、外工临时出入证。不退回者按劳保规章相应作出扣罚。离职人员需在作出辞职申请之日填写辞职申请信，有该班主管予以批准方可生效。
第三篇：马选车间采访稿
马选车间采访稿
2017年时间过半，在车间班子的共同努力下，马选车间各项工作有序开展，生产顺行、设备稳定、人员心齐，非常完美地完成半年生产经营任务，超产2万余吨铁精粉。2017年我们面临着严峻的形势，车间要发展，必须与时俱进，以技术创新和管理创新为驱动，破陈规、迎困难。上半年来，车间主抓生产经营、设备维护、技术创新改造、人员管理等工作，取得了较好成绩：
一、生产经营方面：2017年马选车间全年生产任务目标是65万吨铁精矿粉。在矿党政领导的正确领导下，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，车间领导班子各负其责，各职能组齐抓共管，全体员工攻坚克难，紧紧围绕“稳增长，降成本”的工作中心目标，全面加强安全生产管理工作。在钢材价格上涨时，我们积极响应公司号召保质量、争高产。截止到现在，在种种不利因素下，依然完成铁精粉产量28.8万吨，超计划2.3万吨，并且实现全矿各车间唯一单月连续超产的新纪录，非常圆满地完成上半年生产工作任务。
二、设备维护方面：车间尤其重视“三位一体”点检工作，切实抓好岗位岗检、检修巡检和点检专检工作。设备稳定顺行是生产争产超产的前提工作，必须夯实日常设备点检工作，为此车间在主厂房两大门处增设了点检刷脸机。一方面意在督促车间专业点检人员勤下现场巡检设备，另一方面是规范点检线路，将日常点检工作规律化、程序化、制度化。不仅如此，车间严抓设备检修质量，提高检修人员业务能力，高效率保障日常设备检修维护工作，进而从根本上降低了设备故障率，稳定保持作业率在97%，为顺利完成铁精矿生产任务保驾护航。
三、技术创新方面：创新工作已成为马选弘扬劳模精神、发挥劳模作用的有效载体。通过这些年的努力，创新精神已经深深植根于马选的人文精神中。2017年上半年完成的技改项目主要有：
1.碎矿2皮带头部溜嘴整体改造。二皮带溜嘴由于最初焊装时空间不足，导致溜嘴狭小，堵块现象频繁发生，透溜嘴属于危险作业项目，堵溜嘴还容易造成划皮带事故。虽然在2016年改入摄像头协助监控，减少了堵溜嘴现象，可依然时有发生轻微堵矿，给安全和劳动强度带来较大影响。目前已经完成一次性彻底改造，从源头上解决了堵溜嘴难题，保障了皮带机平稳运行，实现了设备本质化安全，为今后顺利实现皮带系统无人值守工作奠定基础。
2.碎矿系统加装水雾喷淋除尘。选矿碎矿的物料运输系统中，皮带运输被广泛使用，解决它的扬尘问题最具普遍意义。目前应用生产实践主要分为两大类，一是机械除尘系统，二是物料加湿措施。原先马选碎矿系统只有机械除尘系统，不能满足环保及职业健康标准的要求。经验证明，当物料中水分含量达到8%时，扬尘基本被抑制。车间借鉴经验，5月份对碎矿皮带除尘系统进行改造，加装水雾喷淋除尘点，有效降低皮带通廊内扬尘50%-80%，改善了作业环境，保障了职工职业健康。
四、人员管理方面：所谓“人心齐，泰山移”这句话一点不假。2017年矿给车间下达的铁精矿生产任务是65万吨，铁精矿质量67.80%，稳定率97.5%，电耗113.5kwh/t，铁精矿可控成本96.73元/吨。车间班子们身上的压力非常大，在主体矿石不足，矿石品位波动大，外购矿石和矿石回收矿品位差，设备老化、人员短缺、成本压力大，攻关指标难以完成等客观不利因素下，车间上下认清形势，攻坚克难，完善了各项考核制度，明确责任，落实到人，贯彻执行车间 “责权明晰、日事日毕、绩效考核、注重细节”的管理理念。在这种管理理念的指导下，全体职工心往一处想，劲往一处使，顺利完成马选车间半年生产工作任务。
2017年上半年车间各项工作完成的很不错，尽管如此，我们仍然要保持清醒的头脑，牢记“为山九仞，功亏一篑”的经验教训，千万不可放松警惕。从全矿大局出发，立足本岗，踏实苦干，正视困难和不利因素，团结一心，降本增效，抓好生产工作，为全面完成2017年全年生产任务而努力奋斗。
马选车间 2017年6月20日
第四篇：选厂破碎车间2012工作总结 2
选厂破碎车间2012工作总结
新年伊始，我们刚刚送走风风雨雨的2012年，迎来了挑战性的2013年新起点、新希望。回顾过去2012年的工作,我车间在厂领导班子的正确领导下,认真贯彻落实上级的安全生产精神,紧紧围绕以人为本、安全生产为中心,克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步正轨化,实现人员零工伤和零重大设备故障,为我厂圆满完成各项生产任务提供了强有力的保障。现将2012年来的工作总结如下:
一、节能降耗促生产
1、今年6月份以来伴随大磨系统扩能技改的完成,我车间同时对筛机筛网的更换,由原来18mm×20mm筛孔换成20mm×22mm的筛网，大大提高了筛机的筛分率，不但降低了劳动和减少开机时间，相对下半年电度环比上半年有所下降(不完全统计)。
2、一合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以岗定员,尽量减少车间劳动成本;二是合理安排生产工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费;三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪;三是对源辅材料进行精细管理,对能维修坚决不许丢掉,能局部更换的决不更换整体,杜绝浪费现象的发生,将源辅材料的消耗控制在合理范围之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
3、年初公司制定了生产目标是全年完成金属量1600吨，生产矿量：180500吨。一年来经过全体员工勤勤恳恳的努力工作，克服人员紧张,设备老化等诸多不利因素，最终实现全年提前超额完成任务，完成原矿车数：35875车，处理量：198314.71吨，金属量：1622吨的佳绩。
二、提高生产方面设备设施管理和设备设施检修维护工作,确保设备安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转率
今年以来车间除要克服人员少、工作量大外,还要应对车间设备、管线仪器仪表老化等诸多不利问题,且时常有些备品配件又跟不上的情况下,发扬特别能吃苦的精神及时有效的对设备进行日常排障。此外大设备方面:10月份车间积极配合机修完成对破碎机动颚轴承的更换检修工作;
11、12月份先后处置圆锥磨转动轴及更换大铜套,为车间完成全年时生产任务打下坚实基础。
三、抓好现场安全管理，做好反“三违”督查
抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等,对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。
四、对“三违”行为和事故责任人加大考核力度
对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报厂，对其个人在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造厂事故管理进行操作。
1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任,使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。
2、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。
存在的问题
一、车间管理上存在漏洞,对主要设备的检查,检修记录制度不够完善。
二、个别职工和班长安全生产意识不强，生产过程对设备常规巡检,保养维护不能形成长态化,对待工作特别是交接工作上时常出现推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
2013年破碎车间主要工作方向:
一、不断加强安全管理工作
一是始终把安全工作放在第一位，牢固“安全第一”的思想观念，强化安全教育，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,确实做到杜绝“三违”现象;二是突出安全重点,抓好安全蒲弱环节的有效监控;三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈.不断健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,确实做到便于分析查找问题。
二、加强设备管理
一是制定设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养；二要加强设备保养技能交流、培训,定期开展设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能,有效的保证设备的高效、稳定运转,为车间按时完成各项生产任务提供强有力的支持。
四、加强现场管理
进一步加强车间安全生产现场管理,保持生产现场的整洁有序,不断增强员工对本工位的工艺熟知度,有序推进我车间的标准化安全生产,促使我车间在新一年的生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现我车间2013预计安全生产目标,我们将知难奋进,开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司及厂部下达的各项任务指标。
破碎车间
2012.12.30
第五篇：钢结构车间总包合同
钢构车间总承包合同
发包方（甲方）：
承包方（乙方）：
经协商，甲乙双方本着平等诚信的原则，达成以下钢构车间总承包协议：
1、承包方式及工作内容：本单项工程为包工包料，含原材料购买、制作、安装、油漆等直至完工验收，甲方提供水、电源。
2、钢结构基础及地面：五零墙两层，三七墙1.7米高，出地面改二四墙，车间地面厚度为10厘米厚水泥地面，柱子基础为30厘米厚垫层，有钢筋笼，上面为水泥柱子（加预埋件）1.7米高。
3、安全事宜及文明施工：乙方自行负责施工安全，所有工伤事故概由乙方负责。遵守项目部有关现场管理规定。
4、工程造价及付款方式：本工程总报价为33万元，签订合同后甲方预付给乙方30%，钢结构进厂后甲方再付乙方35%，工程完工后经甲方验收合格剩余款项一次性付清乙方。
5、钢结构车间长54米，宽15.5米，边高7.2米，中高8.7米，坡度7%，如有超出原来面积，甲方在另算其余面积款项。
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字后生效。
甲方（签字）：
乙方（签字）：
年月日
点击咨询 