上半年总结与开年计划

第一篇：上半年总结与开年计划

######级##班###学期党务工作汇报总结

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2013-2014学期是我们进入###以来的第一个学期。我有幸成为了#班的党委书记，新的班集体，一切都要重新安排与组织。

开学之后，放在我和班里同学面前一个很重要的问题，便是预备党员的转正问题。入学时，班级共有正式党员##人，预备党员##人。其中预备党员全部在本科院校发展，即将预备期满。

接到学院党委召开预备党员转正大会的通知之后，我立刻告知班里的##为预备党员，准备了一下材料：四份思想汇报、一份半年思想汇报、一份全年思想汇报以及一份转正申请书。

我将该通知通过电话逐一通知了10为预备党员，并在QQ群共享里将每份文件的具体格式贴出，方便同学们查询。

紧接着，我到学院党委###老师那里，开出了调档函。到档案室将10个人的档案依次取出。

按照学校党委规定，每次转正大会最多接收4名同学的转正申请。我班这11名预备党员分三次大会完成。三次转正大会转正人分别为：2013年11月29日，####同志转正；2013年12月13日，####同志转正；2013年12月13日，####同志转正；

由于是新手，所以刚开始的时候，工作上有很多不懂的地方，在此要感谢党委的####老师、辅导员####以及其他几个班级的党委书记，感谢他们对我工作上的帮助。

同时还要感谢班里的22位正式党员。由于转正大会必须要保证三分之二以上的正式党员到场，大家不在一个课题组，寝室分布在##斋的###层。所以及时准确通知、保证党员的按时出席变得尤为重要。我在飞信中将班里的党员和预备党员各自分组，以短信形式发送到每位同学的手机上。在QQ群中，提前几天贴出公告，告知本周转正大会的时间、地点、转正人，以便班里同学能提前安排时间和活动。三次转正大会，我班的正式党员出席人数都在19人以上，保证了转正工作的顺利召开。再次感谢他们。

过去的一个学期是忙碌的学期，但也是收获颇丰、充满意义的学期，经过学院和####党支部的共同努力，顺利的完成了预备党员的转正工作。能为全校、全院的党务工作贡献出自己的一份力，是我无上的荣幸。在今后的工作中，我会继续努力，促进####党支部党务工作稳步、有序、健康发展！

开年计划

我班现在的正式党员人数已为32人，占全体人数的62%，按照学校规定，我班在研究生期间的正式党员人数很难再有增加。所以今后的工作重心主要集中在发展积极分子方面。这一部分的工作有我班团委书记罗坤同学负责。

第二篇：年终总结与开年计划--ZM

年终总结与开年计划

--数码部

加入新新娘数码部也将近4个月了！也是我职业生涯的一个转折点，对此我十分的珍惜这份工作，也尽自己最大的努力来胜任这份工作！

刚从杭州回来的时候，我只是对photoshop了解和熟悉，并不熟练，对此我也相信自己会很快上手，自己对数码设计还是蛮感兴趣的，也是一名动手能力强的人，在学校也对photoshop这一门最感兴趣，觉得这份工作还是挺适合我的！来公司的第一个是星期，看到大伙都在忙着做自己的件，都在做相册版面，我也在不停努力的学习并吸收，晚上回家了还要背快捷键！上网也是看经常色彩处理网站和那些时尚影像处理图片。在平时还动手帮同事处理一些他们忙不过来的件，终于经过我的不懈努力，一个月过后，主管就和我说现在我差不多可以自己做件了，听到这个消息，我兴奋了一夜，从那一天开始，我就开始做件了。并此，兢兢业业，努力做好自己的工作！

我自己感觉到自己的成长，做件的速度也在增强！开年后，主要精力是放在这里，自去好好研究一下网站上色调处理和图形图片处理的好方案，还有相册搭配处理，这个最重要！

虽然是后期，但接单也是责任有压力的，在闲时我会在网上散布一些我们新新娘的一些活动消息，并尽量把身边有意向拍照的亲朋好友都联系过来！

第三篇：2014年开年计划

2014

技

术

员

工

作

计

划

张掖市恒丰建筑工程有限公司

2014年2月25日

技术员工作计划

2014年二月份

1、配合甲方补办开工许可证准备其所需的资料，2、对汉唐1#楼的砌体、屋面、装饰装修等工程对其干活人员进行图纸讲解，图纸中遇到自身不能解决的问题提前与甲方、监理、设计沟通。

3、对模板、砌体、屋面、装饰装修等工程进行技术及安全交底。

4、弹门、窗线以及室内50cm线，随时对砌体、粉刷等工程的关键部位技术复合，经常进行检查，争取把问题消灭在菛芽之中，2014年5月份

1、对图纸进行审查，对有问题的地方提前与甲方监理设计沟通，做好图纸会审。

2、根据规划局的定位点投放楼的轴线，定位线。

3、根据地勘、设计提供的地质报告，确定降水工程、土方开挖工程方案，做好技术交底。

4、根据规划局±0.000，复合其标高，做好基坑支护技术交底。

5、基础施工做好钢筋、模板、混凝土工程技术交底

6、标准层将用经纬仪、铅垂仪采用内控线的方法控制楼的垂直度（±0.000以上60cm将设置沉降观测点定期进行观测）。具体如图：

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员，工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基矗.工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的能力和精力是有限的，为了能更好的正确理解理图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工，达到大家思想的一致统一，使工程能够顺利、如期地达到计划要求。

我虽然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经验有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为宏升公司的发展尽力。

编写人： 刚军军

2014年2月25日

第四篇：2011年终总结与2012年开年计划

2011年终总结与2012年开年计划

一、首先要打造树立经营好本公司的产品与品牌，必须拥有一套

良好的品质生产目标。

1、以公司的利益为主，并能够不断完善创新，精益求精，及开拓研

究推出各种新产品，把旧款产品功能与性能上作些改进，加强板上的设计理念。

2、增加各款产品详细测试项目，测试内容及注意事项，控制好每个

细节，以“我不要不良品，我不做不良品”为中心，确保每种产品的品质生产直通率都要达到98%以上。

3、适当增加一些工程与办公设备，做些新产品测试架，并把旧测试

架与夹具类规范改良，把目前工厂缺少的各种品质与测试SOP及生产作业指导书文件空缺补上。

4、重新规划维修部，增加或更改维修台架，做到摆放区域明确，层

次分明，全面开展“5S”活动。

5、适当增加些维修人员，组成一个鹏大的工程部团队。

6、加强对新进厂员工的各种培训。（如消防安全知识，5S，品质及技

能等）

二、现介绍维修不良品得不到及时的控制原因与处理方法如下:

1、加强每个月对维修人员进行一到二次的技能，技巧培训与人心培

训。

2、前天做好的维修报表，在次日的9：00前输入网络共享盘让各部

门查看参考与改善问题。

3、不良代码表一定要执行。（测试人员的不良品要按照表上所示记

好，同类外观与功能原因超过5%时要请相关人员分析及处理）

4、从维修总结报表上看，不良率前4大项为：（1）灯坏（红灯、绿

灯、白灯不亮）（2）电池不良（保护板占多）（3）连锡、假焊、少件（后焊部分占多）（4）SMT有少件、移位、假焊、撞坏元件等。

5、所有外发贴片与加工的板回来时都抽查外观与功能（能全检最好）,新产品与大订单量产时需先打样100~200套，能及时发现是元件或供应商问题好及时处理。

三、根据现在工厂把计时转换为计件这一点很好，都能做到公司与

员工间有一种互相互利关系。但有个原因就是计件人员的品质还是不够保证，导致后面很多的不良品给维修带来压力，现把个人建议方法介绍如下：

1、组成专门的品质部门。

2、IPQC每天加强针对后焊与组装拉上巡查重点是:（1）烙铁温度是

否符合标准；（2）静电手套是否带好；（3）待焊板与焊好板是否有乱摆乱放；（4）板面上有无连锡、假焊、少元件及元件反向等现象。

3、做一张流程卡在焊板人员焊完时签上自己名字及日期，送给QC

测试能及时发现有人为不良就直接还给焊板人，把功能坏机无法判断的送维修，但也要有焊板人的签名，如果维修人员发现不良原因是人为引起且超于5%时也退还焊板人，这样做好处可

以从侧面去监管他的焊接温度与时间，使生产效率进一步提高。

四、着重对生产线上运用各种方法，不断改进，分析问题及解决处

理方法，以专注客户想法，留心每个细节，向零缺陷迈进，争取咱们公司的品牌能够顺利通过ISO认证。

五、回顾2011，展望2012认真落实执行以上条例，获得更好的效率

能更上一层楼。

工程部：黄锦文日期：2011-12-26

第五篇：年总结与计划

年总结与计划

2013年即将过去，在这一年里经历了很多也收获了很多，第一次带销售队伍，一直也是在摸索中前进，有很多的不足与失误，庆幸的是能在不足与失误中吸取教训。

为了更好的在2014年让公司的业绩有一个新的至高点应做好以下几点：

一·将徐州地区的客户按照用量大小分等级，按等级来报价以及制定回款期

二·将发出的每一批产品都做一个质量和服务的回访，以确保产品的质量与客户对产品及业务人员的需求。

三·公司要确保认真的对待每一批产品，哪怕是一桶，要么不接，接了就要做好，尽量避免出现要么不发货，一发货就得售后的情况。

四·希望公司的各个环节能充分的发挥各自的作用，能更好的做到各部门之间的衔接，不要带太多的个人情绪。

五·从2014年业务部将会从新调整业务员，希望能再次激励业务员的斗志让业绩超过2013年年终总业绩10个百分点。

六·希望公司以后能对业务处理不了的售后做到及时的处理，不要一拖再拖。这样会让一部分的款很难及时回笼。

业务最主要的是能把产品推销出去并及时的回笼资金，希望公司上下能同心一致得让本公司的产品市场占有率达到更高，希望客户试用的每一个小样都能满意，让客户用的每一批，特别是第一批产品很满意，不要再出现小样不满意，第一批产品就出现很低级的质量问题，这会让客户对我们的产品产生质疑，在客户与客户的交谈中降低对我公司的印象及评价。

徐州市场部：王嘉铭2013.11.27