班组建设成本管理方面材料

第一篇：班组建设成本管理方面材料

班组建设成本管理方面材料

公司领导非常重视成本管理工作。

2011.3.21党政联席会要求：成本管理是落实重点工作的一项举措。

2011.3.28总经理办公会要求：加强对生产辅助材料的控制、核算考核，降低生产成本。企业管理部对合同项目辅料费用标准进行了新核定，并出台了《中煤电气有限公司代金券使用管理办法（试行）》。对生产辅料实行核定发放，超支自负，节约奖励的管理办法。加强了中煤电气有限公司的内部管控，降低生产成本，提高员工成本节约意识，《办法》中所述的辅助材料包括：电线、热缩管、走线槽、吸盘、扎带、线鼻子、线号管、缠线管、色带、导电带、密封条、导轨、标准件等未列入材料计划单的辅助材料。

“代金券”作为经济支付凭证，属于控制合同项目辅料消耗的有价证券。

超支自负，节约奖励的降低成本管理办法，使中煤电气公司成套电气辅料标准由1280元／台降低到了1203元／台。

目前，企业管理部正在着手制订按合同项目进行成本考核的《合同项目考核管理办法》，将成本控制由控制辅料到控制整个合同的全部成本。

第二篇：班组成本管理

推进班组成本管理，提升精益管理水平

为深入推进“精益管理”工作，进一步规范生产单位二级成本核算和班组成本管理，持续提高公司经济效益和成本竞争能力，公司2011年9月份根据《集团公司工业企业班组成本管理指导意见》，制定了公司《班组成本管理办法》，组织相关单位业务人员认真学习，并根据工厂实际情况分别选定两个班组（炮尾工段、热处理工段）开展试运行，为2012年全面开展班组成本管理奠定了基础。

2012年5月份，公司在全厂各二级生产单位共16个班组推行班组成本核算，以实施班组成本责任制为主要手段，通过全面预算和业绩考核管理，控制班组各项成本费用支出，实行班组成本精细化核算，促进公司精益生产和精益管理水平不断提升。

一、采取的主要措施及实施过程

财务部举办培训班，组织分厂会计、统计、计划等相关人员学习班组成本管理办法，并与各分厂各班组多次沟通、协调，通过不断学习与沟通，相关人员了解了公司班组成本管理的基本原则、管理流程及管理责任，掌握了班组成本的管理方法及核算报表的编制方法。

财务部根据公司生产经营目标，将成本目标分解下达到各分厂，各分厂将经营责任书中的成本费用指标分解下达到各班组，并对班组预算执行情况进行监督和考核。班组围绕生产管理、质量管理、实物收发管理、现场管理、人员管理等方面开展成本基础数据统计，确保成本基础信息记载准确和及时传递，并对班组成本进行控制，完成班组成本预算和成本控制目标。

二、班组成本的核算方法

根据企业生产经营活动的特点和班组的职责范围，班组成本核算范围原则上只包括其实际发生的可控成本：班组为生产产品或提供劳务而发生的直接材料成本、直接燃料动力费用、直接人工成本、专用工装、废品损失、直接制造费用和其他重要成本中的可控成本应计入班组核算成本。

班组成本按照项目进行成本归集，分厂建立班组成本归集账目，按月编制班组成本核算表（包括班组成本预算表、班组成本核算表、班组成本汇总表、班组成本预算执行情况分析表）。

三、取得的成果

1.通过开展班组成本管理，员工思想观念开始转变，降成本意识有所增强；

2.分厂能及时掌握各班组的成本数据，以便班组自我考核和分厂对其监督管理；

3.能够充分了解班组生产特点，准确调整生产计划；

4.合理利用现有的生产力，降低成本，提高生产效率。

财务管理部钟彬

第三篇：班组成本管理与控制

班组成本管理与控制培训提纲

一：班组成本概述

成本的概念与分类：

成本控制的必要性，恒等式解析：利润=收入-成本？

中国企业头上的三座大山与仓储管理系统的紧密关联：

仓储班组成本控制三大指导原则：

现代企业仓储班组成本管理与控制的两大思想基础：

案例：国内某大型企业集团在仓储班组成本控制方面的培训与指导方法？ 图表展示班组成本的控制？

二：班组成本管理与控制内涵与方法：

班组不变成本：

班组可变成本：

班组成本控制的5种方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格玛管理法；标准成本法……

LP管理法在仓储系统中的运用:

互动案例:运用LP指导思想，查找在仓储管理中您的浪费现象？以及如何达到成本管控标准

ERP在成本管控中的作用:

ERP运用的经验与教训:

ERP与基础管理:

3A管理法在仓储班组成本控制中的使用:

重点:库存成本的控制:

库存定义,分类,进行库存分析的目的:

库存成本的构成:持有成本、生产准备成本、订购成本、缺货成本

库存控制的方法：ABC分析法，定量订货控制法，定期订货控制法，安全库 存法

如何加快库存的周转:

库存周转期标准的确定原则:

备品备件的库存控制:

建立物流控制关键点:

互动习题:库存总成本的控制?

三：班组成本管理与控制的保障手段:

成本管理与控制的创新保障工具:SBU

案例:国内某大型企业集团班组成本控制的创新做法—班组经营体？ 成本管理与控制的基础保障工具：6S

6S改善在仓储管理中的具体运用：定置、定位、目视、颜色、透明、看板 案例：图片展示某企业仓储现场的6S改善效果

成本管理与控制的提升保障工具：PMC

仓储与配送之五定原则

仓储管理的目标

企业仓储管理面临的问题

仓储管理的地位和职责

传统仓储如何向物流现场管理功能转化

仓储管理业务流程

仓储储存能力规划

货物编号与货位利用

存货盘点与呆料及其处理

出库业务控制

物料配送业务控制

成本管理与控制的评价保障工具：KPI

仓储业务评审

仓储管理主要考核技术指标

仓储管理考核指标

仓储体系管理与现场管理

成本管理与控制的系统保障工具：班组建设

班组建设之观念创新、组织人事创新、激励机制创新、建设内容创新？ 四：互动单元：国内外知名企业基层班组在成本管理和控制上的优秀做法

授课人：王致远老师

特色：理论与案例的结合，突出适用性和实务性，突出手段、技巧和方法！简介另附：

2011-5-25

第四篇：班组建设管理

班组建设管理学习心得

通过对班组建设的学习、对提高加强班组生产现场管理重要性有了以下几点的认识。

1、生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是公司生产现场管理的前沿阵地，所以，提高公司的班组生产现场管理水平，是公司自身发展的需要。

2、通过对班组建设管理的学习、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的生产作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组及整个组织凝聚力、战斗力的生成。

4、认识到加强生产现场6S管理。在班组建设管理中，通过导入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理方向，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

5、充分发挥车间主任的作用。作为车间主任，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长也要做好表率。在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。

6、强化教育培训，提高本车间全体员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、等挂钩。

7、健全复合车间和班组生产现场管理体制、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

8、建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作传票制度、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

谢谢大家！

第五篇：五型班组成本管理措施

班组成本管理具体的实施措施

班组是一个单位的重要组成之一，也是一个单位中行政命令的最终执行者，班组的管理与企业的命运是息息相关，在班组管理上我们本着厉行节约、杜绝浪费尽最大可能的为单位降低生产使用成本，从而实现单位利润的最大化。我们特制定了以下班组成本管理的具体实施措施，同时需要各班组的积极配合，明确自己辖区的控制重点和关键环节，努力控制生产成本节支降耗，逐步完善五型班组建设使其走上健康的轨道。

一、各班组要从大处着眼，从小处入手。每个班组要根据自己辖区的实际特点制订切实可行的方法来控制主要消耗，对一般性的消耗材料也要严格控制，保证在指标以内。

二、严格执行队里制定的月份经济分解指标，班组中如因特殊情况需要进购新的工具及材料备品，必须提前两周左右向队里进行书面汇报及审批，同时在月度消耗的台账上作增补说明。

三、严格材料使用发放管理制度，对班组消耗材料的领取、发放、回收、使用必须同步建立台账，并且账目要清晰准确，以方便对班组的消耗进行统计核算。

四、锅炉班组要着重根据天气及时调整供暖温度降低煤、水、电的主消耗，节约成本支出。

五、厂区用电，各班组要根据班组的特点制定切实可行的节电措施以降低电费支出。

六、队里负责每月对各班组的材料使用进行统计核算，同时每半年全面开展一次消耗或设备效率情况总结分析。

七、对在管理过程舞弊作假的班组责任人要依据情节分别给与批评、警告、罚款、严重的给与降级和离职处分。

八、各班组的机电设备使用必须设专人负责，并严格控制“跑、冒、滴、漏”和常明灯的现象发生。

九、年底对成本管理成绩突出的班组及责任人要给与一定的奖励，也要作为先进班组考评优先条件之一。

十、本实施措施的最终解释权归队班组建设领导小组所有。