辽河二建2011锦郑项目部质量月活动总结（五篇）

第一篇：辽河二建2011锦郑项目部质量月活动总结

辽河二建锦郑项目部

“2011年质量月活动”总结

为了强化职工的质量意识，提高锦郑项目工程质量、产品质量、服务质量，树立锦郑项目良好信誉，实现锦郑项目质量方针和质量目标。根据EPC质量部文件《关于在辽河油田锦郑管道工程范围内开展2011年“质量月”活动的通知》要求，辽河二建锦郑项目部积极组织开展了“2011年质量月”活动。为了使活动扎实有效的开展，我们在活动小组的领导下及全体员工的积极参与下开展了丰富多彩的活动，现将活动情况总结如下：

1、辽河二建锦郑项目部紧紧围绕“建设质量强国，共创美好生活”的“质量月”活动主题，结合工程施工特点成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组，结合本项目实际部署“质量月”活动并下发文件，由项目经理召开专题会议动员全员参与到活动中。

2、利用宣传材料大力宣传质量理念、技术和方法，在项目部明显位置张贴2011年“质量月”活动标语、条幅，大力宣传2011 年“质量月”活动，共悬挂条幅2 幅，并组织开展“质量宣传咨询服务”活动，发放宣传材料40份，将活动贯彻深入，确保活动家喻户晓，人人皆知。“质量月”活动期间针对项目质量管理工作召开交流会，并针对活动开展情况和质量工作中的好经验、好做法、好典型，往辽河石油报投稿1篇，发表1篇；往公司门户网站投稿1篇。

3、项目部积极组织开展质量管理方面的知识竞赛活动，13人参加

项目部的知识竞赛，并创办黑板报1块。

4、广泛开展“服务质量满意回访”和“用户满意测评”活动。本月共发放征求顾客意见调查表和基本建设工程顾客满意度调查问卷2张，返回2张，无顾客投诉。

5、举办培训班2期，宣贯规章制度2项，并对项目部人员及中队质检员、技术员进行了质量管理知识普及教育，培训内容有：QC小组活动的相关知识、质量管理知识、质量监督处罚规定、质量体系文件。通过此次培训使职工对质量相关知识有了一定的了解，使职工在今后的施工过程中能严格按质量相关要求施工而提高工程质量。以上是我们辽河二建锦郑项目部2011年“质量月”活动情况的总结，今后我们将以更饱满的热情投入到施工中去，为我们项目的质量管理有更大进步提供保证。

辽河二建锦郑项目部

2011年9月27日

第二篇：项目部质量月活动总结

加强过程控制

推动管理创新

项目部2015年质量月活动小结

2015年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国”，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益”，按照公司的要求，湄洲湾项目部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾项目部质量月活动的主题是“加强过程控制，推动管理创新”。

9月份，项目部开展了质量月活动，9月3日项目部开展了质量月活动动员大会，并宣布了项目部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反馈，开展TQC之星（工程技术质量之星）评选、TQC月度先进单位评选，质量良好实践评选活动等。

一、召开质量月动员大会，开展质量知识竞赛活动

9月3日项目部组织召开质量月活动质量月活动动员大会，项目部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了动员大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。

开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程，以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文12篇，评选出获奖人员6名。开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动，提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。

二、开展质量良好实践评选活动，样板引路

9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好氛围。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比如清水混凝土样板，建筑分公司在主厂房A排外施工的清水混凝土样板，包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的基础上进行了改进，原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果拆除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓拆除，将橡皮圈拆除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾项目部质量良好实践汇编，在项目部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。

三、加强过程控制

推动管理创新

国投湄洲湾第二发电厂2×1000MW机组工程是山东电力咨询院有限公司总承包，项目的质量目标是：施工质量满足国家及行业设计 与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。按照《火电工程达标投产验收规程》(DL5277—2012)，实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程”奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。

为了实现项目质量目标，提升公司品牌价值，项目部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。项目部为了确保建筑工程质量目标的实现，项目部在学习和总结其他工程的先进管理经验的基础上，提出湄洲湾项目部的质量管理特色，树立品牌。第一，项目部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责人员组成，负责建筑工程施工管理，负责质量、安全、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机基础、外露设备基础全部采用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机基础运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊拆除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份开始，每月开展TQC之星和TQC先进单位评选活动，通过开展“TQC之星”及“月度评价先进单位”评选活动，搭建项目部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的TQC样板引领作用和优秀TQC管理人员示范带头作用，在项目部内部 形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体TQC水平的稳步提高。每月评选出的TQC之星和TQC先进单位的代表，项目部发放物质奖励和组织TQC之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过”的原则对典型质量事件进行处理。9月份，对煤仓间D排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处罚。在项目部质量例会上进行反馈，杜绝此类事件再次发生。

9月22日，项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。

湄洲湾项目部

2015年9月25日星期五

第三篇：项目部2014年质量月活动总结

新疆工程项目部2014年质量月活动总结

根据《关于公司开展2014年“质量月”活动的通知》（便函 [2012]104号）的要求，新疆工程项目部于九月份组织项目部开展了以“贯彻质量发展纲要 推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，新疆工程项目部专门组织召开了关于开展质量月活动的会议，并编写了质量管理提升方案和质量通病及其防治措施。质量月活动期间项目部悬挂“质量月”活动主题横幅、举办了以质量月活动为主题的宣传报栏、进行了质量答题等活动，以此提高全体职工的质量意识，保证施工质量。现将新疆工程项目部组织的质量月活动情况总结如下：

1、精心组织 做好宣传

新疆工程项目部根据公司“质量月”活动通知要求，成立了以总工程师李峰为组长，项目经理、质量管理人员为主要成员的“质量月”活动小组，项目部针对自己项目施工特点，编制了本项目部的活动方案。项目部都进行了悬挂活动主题横幅及宣传标语、板报等宣传活动、进行质量答题，大力营造活动的氛围，激发广大职工重视质量，全员参与的积极性，强化职工质量意识，取得了较好的效果。

2、落实质量控制措施杜绝质量通病

针对本工程的特点宣传教育各专业的施工质量通病及其预防措施，使得每个施工人员都对其专业的质量通病有一个清醒地认识，做到重点防治。专职的质量检查员在现场巡检，发现问题立即纠正。

3、准确做好材料预算

材料预算对于施工的重要性不言而喻，现阶段的材料预算主要是指钢结构、地下管道和电气材料，好的材料预算要做到两点，一是准确，二是及时，只有准确才能施工顺畅，避免人为的误工，只有及时也才能保证施工开工的顺畅。认真核对图纸和现场，发现问题及时和总包设计取的联系，以工程联络单的形式以最快的速度得到设计确认。

4、做好技术交底

对于所有施工人员全部进行技术交底。在施工技术交底中，落实质量目标、质量标准、质量保证措施和质量责任，充分体现质量要求，质量控制点。

5、加强人员资质管理，控制施工质量

质量部加强人员资质的控制，首先对资质进行核实确认，所有特种作业人员全部具有合格有效资质并在网上能查询到，对于焊接作业人员全部进行技能考核，现已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退场，保证了焊接人员的技术素质。

6、规范原材料验收制度

组织专业质检和技术人员会同供应部门对甲供和自供材料进行检查验收，并按照质量控制点的要求及时向业主进行报验，报验合格后由供应部按批次、规格、材质、数量分别做好标识并将材料垫好，做好成品的保护工作。共验收钢材2300多吨，地下管道20000多米，检查出锈蚀严重的钢结构10吨左右，已退货生产厂家，产品质量均处于受控状态。

7、加强焊材管理

烘干室由专人管理，管理员具有多年的焊接经验，对各类焊材比较熟悉。烘干室内焊材按规范要求分类摆放，标示管理；烘干室内烘干箱、恒温箱、温度计、湿度计、除湿机等设备配备齐全；烘干箱和恒温箱内各类焊条分类摆放整齐，挂牌标示；焊材发放和回收记录详细完整。

焊材通过技术员签字后才能领用，确保焊材不会用错材质，每次领用不超过半天的领用量，多少根焊条头换多少根的方法进行领用，规范了焊条头的管理，焊工把焊条全部放置到焊条筒中，确保不会受潮。、在各项目之间掀起“比学赶帮超”的热潮

新疆工程项目部认真贯彻公司关于“比学赶帮超”的文件，同时也学习其他项目的优点。通过这个活动各项目质量都得到了明显的提高，焊接一次合格率达到了98.8%。A级、B级、C级质量控制点按业主要求分别验收46、94、78个，一次验收合格率100%。已上报首件样板工程5项，施工进度、施工质量和安全管理受到了业主的好评。

9、加强分包商质量管理

随着新疆工程项目部施工任务的不断增加，分包队伍也不断增加，针对这一特点，项目部将“质量月”活动开展到分包商的质量管理上，组织由各分包商质量管理人员及项目部质安部人员组成的检查小组，每周对各分包工程进行质量检查和评

比，检查工作中发现，施工组对过程中出现错边现象、电弧划伤母材、焊疤飞溅打磨不及时，焊缝焊肉超高超宽，焊缝咬边等质量隐患，及时下发整改通知单，限期改正。在每到程序组对安装之前，必须经项目部质量检查员和监理单位共检确认，有力的保证了管道安装组对质量，提高了焊接合格率。向分包队伍讲解施工工艺和质量控制要点，以此提高分包商的施工水平。

通过本次质量安全月活动的深入开展，促进了新疆工程项目部全面提升质量管理工作水平，提高了项目部全体人员对质量管理的认识，对于项目部的质量管理有很好的促进作用。

新疆工程项目部

2014.9.30

第四篇：矿建项目部2011年安全月活动总结

矿建项目部2011年“安全生产月”活

动总结

根据国办发[2011]11号文件关于开展第十个安全生产月活动要求，结合我项目部实际情况，紧紧围绕全国第十次安全生产月的主题“安全责任，重在落实”。于2011年6月1日至30日，在全项目部范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我项目部负责矿建的主管领导毛总亲自负责本次安全月活动的组织实施，各专工积极配合开展。在六月初转发了公司8号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司8号文件要求，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中我矿建项目部所管辖的各施工单位在安全施工、工程质量、设备管理等方面无任何大小事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用 “安全生产月”活动的平台，要求各施工项目部在生活区和井口张贴了安全宣传画、张贴各种安全会议纪要、张贴各种安全简报。在井口悬挂各种宣传标语，入井人员入井须知注意事项，领导跟班公示牌板。大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工积极参与的热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。让职工意识到，要我安全变为我要安全。在安全月活动中，我项目部在各施工单位重要地点张拉安全生产横幅7条，在项目部会议室悬挂岗位责任制牌板7块。并按照公司的要求，组织各施工单位参加了公司组织的安全知识竞赛活动，取得了优异的成绩，提

高了施工人员的安全意识。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与“安全月”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

三、每天坚持早调会和周监理会制度化

根据现场实际情况，我们落实了早调会制度。每天早上9点30分，早调会开始，会议主题：各施工单位领导汇报前一天的安全、质量、掘进进尺及当天需要项目部解决的问题和当天的工作计划。由监理汇报前一天的质量问题。由项目部人员提出对井下检查发现的安全、质量进度发面存在的问题，并提出解决方案，要求施工单位限期整改落实。

每周五召开监理例会和安全会议，各施工单位领导汇报本周的安全、质量、掘进进尺、下周的工作计划及需要我项目部解决的问题。由项目部对本周工作存在的问题进行通报。经过项目部、监理方、施工单位对存在的问题进行分析，确定整改方案，落实责任人，限期整改。并由监理下发监理会议纪要，通报本周安全、质量、进尺等情况。

四、现场检查，重点落实

我项目部积极组织人员，由常总牵头，狠抓各施工单位的“安全月”活动的执行力度。

1、在软件上检查施工单位制定的各项安全措施、管理制度、职工安全培训，学习，考试。班前会记录、安全专题会议记录等。

2、硬件上，抽查领导跟班情况，检查绞车运行情况及后备保护装置、风电闭锁、瓦斯点闭锁装置、井口阻车器、挡车栏的灵活性等。

3、目前正值雨季到来，我项目部检查了“雨季三防”所需的全部物资准备情况，并要求各施工单位清理了防洪沟，我项目部成立了“雨季三防”小组，二十四小时值班制度，确保雨季的安全。

4、在井下强抓现场管理，尤其在顶板管理方面取得了较好的成就。工人能够积极主动的使用前探梁，并且在顶板破碎段能够及时的编制措施，改善支护

形式，避免了安全事故的发生。其次，我项目部现场管理人员在井下阻止几次工人违章行为。并对当事人进行了现场说教，地面学习改过和经济处罚。并在各施工单位通报批评，已达到教育其他职工的目的。对安全设施、工程质量不符《煤矿安全规程》和合设计要求的，要求现场整改。现场整改不了的，并下发整改通知单，以“四定”原则限期整改。当达到质量要求后，施工单位领导验收合格后，通知监理和我项目部管理人员验收合格为止。

五、总结

总之，通过本次活动有声有色地开展，在项目部上下取到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，使我项目部在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级安全管理人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，每天深入到井下现场，加大安全生产管理的力度，跟踪督查隐患的整改情况，安全领导小组将每天对各井下安全情况进行检查，坚决做到“回头看”，不走过场，不留一处死角，不放过一个疑点，直至彻底消除事故隐患，努力抓好安全生产工作，达到以月促季，以季促年，全年安全生产无事故的目标，平安、顺利地完成我项目部的全年任务。

项目部

2011年7月3日

第五篇：毛塔项目部2014年质量月活动总结

中交一航局四公司毛塔项目部

2014年‚质量月‛活动总结

为了响应国家质检总局等开展2014年‚推动‘三个转变’ 建设质量强国‛的‚质量月‛活动通知，响应中国路桥‚追求卓越质量，诚信铸就品牌‛的‚质量月‛活动通知，作为身处毛里塔尼亚的海外项目部，中交一航局四公司毛塔项目经理部深感习近平主席‚三个转变‛的殷切期望及公司领导对质量的重视，项目部于2014年9月全月开展了‚深入挖掘质量通病，不遗余力解决质量问题，全力保证工程质量‛为主题的‚质量月‛活动，不断提升毛塔项目部的工程质量水平。

一、活动内容回顾

1、大力宣传‚质量月‛，让质量走入每一个毛塔项目部员工的心。项目部于2014年9月1日召开了‚质量月‛活动动员会，成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门主管为组员的活动领导小组。在阿-提公路工地现场，悬挂醒目的活动主题标语，组织项目部翻译人员编写法文版‚质量月‛活动宣传单，向毛方工人宣传‚质量月‛，宣传质量的重要性，号召他们积极参加到‚质量月‛活动中来。

2、组织项目部施工、技术、实验、材料、测量、机务部门进行

联合大检查。从材料进场、现场材料保管、现场施工机械运行情况、现场施工工艺等方面挖掘质量缺陷的源头，寻找质量通病的病因，并提出解决质量问题的办法，加强过程质量监督，完善质量管理制度，让质量缺陷消除在萌芽中，决不让上道工序的质量毛病带入到下道工序中。

3、开办 ‚质量在我心中，标准在我脑中‛学习班。由项目总工牵头，施工、技术、实验联合编写‚阿-提公路三标段技术规格书学习手册‛，组织现场施工人员进行深入学习并向毛方工人宣讲，做到标准在大家的脑中，让现场施工做到有的放矢。

4、开办‚工艺在我手中‛培训班。针对现场施工的毛方工人工艺比较薄弱，由各施工组的组长组织毛方工人进行施工工序，施工工艺的培训。并制定新入场毛方工人的培训上岗制度。

5、让监理全程监督项目部‚质量月‛活动。不惧怕‚家丑‛外扬，充分利用‚旁观者清‛的优势来发现更多的质量问题，让具有母语优势的监理们来深层次的解读技术规格书，让之间没有沟通障碍的监理帮忙向毛方工人宣讲技术规格书。

二、‚质量月‛活动成果总结

通过一个月的加强宣传，工程质量在每个员工心中的分量又更上一个台阶，施工现场质量氛围浓厚，施工现场人人谈质量，重视质量。

1、通过对近几年‚质量月‛活动的经验总结及通过这次大联查，深挖了质量通病的源头，形成了一个从材料进场开始直至工程完工的全程质量跟踪检查的完整质量管理体系。此次活动让机务部门一同参与进来，共同根据技术要求对现场机械设备进行核查，及时排除了由于机械原因对工程质量的影响，同时也完善了对机械设备的保养管理制度及性能检校的技术要求。通过对质量管理制度的完善，把质量责任具体到班组具体到人，让全员都参与到了质量管理之中来。

2、通过这次‚质量月‛活动，大大提高了各班组的施工素质。经过大量的技术标准的宣讲，及各工序工艺的培训，极大提高了各施工班组的施工素质及质量意识，大家也明白了质量是源头做出来的而不是结尾检验出来的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任务为目标到自觉按要求完成工作任务的转变，同时也通过各种施工工艺的培训，他们能更好更快的完成施工任务，这让他们大大提高了工作积极性。这也充分说明了成熟的施工工艺才是工程质量的保证。通过这次工程质量排查，发现由于新工人对工艺的不熟练而带来的质量隐患占工程质量问题很大比例，项目部及时组织施工、技术、机务及各班组完善了新工人上岗培训制度，这就排除了人为因素带来的工程质量缺陷，也大大降低了工程机械的故障率。

3、这次‚质量月‛活动成功邀请监理公司参与其中共同解决工程中遇到的质量问题，得到了监理公司的高度赞赏，也获得了监理公司更高的信任。项目部的坦诚与阳光的质量心态，让监理也对各施工班组的施工能力及质量水平有了更进一步的了解，这也大大提高了他们对各项工序的验收速度，这也大大加快了各施工班组的施工进度。

三、对质量工作的展望

一个短短的‚质量月‛并不能解决所有的质量问题，对质量的管理必须贯穿于整个工程中，不能有丝毫松懈。质量是我项目经理部一个赖以生存的法宝，要知道今日的质量就是明天的市场。最鲜明的例子就是‚博盖质量‛已经成功的为中交一航局四公司毛塔项目部在毛里塔尼亚塑造了一个‚高品质‛的形象，要想保持这‚高大上‛的形象，项目部必须不断改善质量管理制度，始终狠抓质量，向质量要效益，向质量要品牌，真正做到中国产品向中国品牌转变，那就是‚追求卓越质量 诚信铸就品牌‛。

中交一航局第四工程有限公司毛塔项目经理部

2014/10/2