西安庆典公司西安开业公司西安开盘公司西安奠基公司招聘信息（小编整理）

第一篇：西安庆典公司西安开业公司西安开盘公司西安奠基公司招聘信息

西安澜海澜海广告文化传播有限公司招聘启示

公司简介：

西安澜海广告文化传播有限公司，是一家专业从事各类庆典策划与执行、展览展示、创意礼品为一体的品牌营销策划公司。

公司拥有一流的策划设计团队和先进的演出设备，丰富的活动执行经验，专业的演出队伍，始终奉行“诚实守信，创新立行”的经营理念。

我们竭诚为您提供：

开盘庆典——现场布置/空飘放置/礼仪服务/演出演义

开业庆典——庆典整体包装/艺术设计/拱门空飘/演艺节目大型活动策划——亮点策划/各类演出/礼仪/包装

各种节点分为包装——商场/售楼部等节日氛围包装

上百种创意暖场活动，是西北首家最全最具创意的暖场活动 合作单位：

金泰恒业、万科恺洲置业、金地佳和置业、陆港愿景、富祥地产、东元地产、长征地产、海荣集团、荣华集团、荣德置业、东生置业、九邦地产、星火地产、、永泰园地产、民生集团、太平保险、福特汽车、别克汽车、雷克萨斯等五十多家企业

公司网址：

招聘信息

招聘职位A：平面设计 2名

岗位要求：

1、美术专业/平面设计/广告设计专业毕业生优先考虑（或其他相关专业，有独立作品设计），有一定的设计作品与经验，能根据要求独立有效地完成设计作品；

2、精通Photoshop、coreldraw等设计软件；

3、熟悉文件输出、后期制作流程等印刷常识；

4、能迅速接收意见，并有捕捉细节的能力；

5、有较强的应用能力；

6、善于总结与提升自己的工作能力。

7、男女不限，有驾照者优先考虑；大专及以上学历

待遇说明：

1.试用期一个月，工资为转正工资80%；转正工资2000-3000

2.正式员工有生日补助，加班补助，带薪年假，工作满一年，有带休外出旅游一次

招聘职位B：活动策划见习/执行 2名

岗位要求：

1.品性坚贞优良，孝敬父母，集体荣誉感强，有信仰；

2.身体健康，无遗传病史，沟通及协调能力强；

3.能够吃苦耐劳，承受一定的压力，工作态度踏实认真，有很强的责任心；

4.能够根据活动需要协助策划师完成策划案，能负责活动的调度与执行；

5.“优秀学生干部”“优秀团员”“三好学生”可以优先考虑；同学中有威望，院/系内有知名度者可以优先考虑；

6.男女不限，有驾照者优先考虑；大专及以上学历；

7.能够不断总结和提升自我。

待遇说明：

1.试用期一个月，工资为转正工资80%；转正工资2000-3000

2.正式员工有生日补助，加班补助，带薪年假，工作满一年，有带休外出旅游机会一次

以上招聘信息有效期三个月

----本人简介：董四，党员，宝鸡文理学院计算机科学系05级本科2班，毕业2009.7 鄙人大学创业两次，第一次业绩辉煌时，遭同行寻衅报复，住院半年，险些残废；第二次创业，半年还掉住院欠下的医药费；

毕业前一年，计算机培训，成为一名IT工程师；

工作一年后，辞职，再次创业，其中艰辛，不足为外人道也；

创业两年后，一房，一车，一铺，小有积蓄。

自我总结，我是个靠谱的人，想做些靠谱的事，做个靠谱的公司，如果你也靠谱，欢迎加入这个靠谱的团队！

联系人：薛经理***029-83665020

联系地址：西安市未央区凤城四路

5/16/2013

第二篇：西安公司工作总结

陕西森达地产（西安）公司

暨2010年终总结及其2011年工作计划 主题词：谨慎决策◆强力执行◆确保推进

尊敬的公司领导、董事长：你好！

时值岁末，新年伊始，森达地产（西安）公司全体员工首先向两地工作的各位领导、同事、员工表示节日的问候:新年好！

即将逝去岁月，我们在异地不同的工作岗位上完成着同一个事业，即将开来的2011年我们将一如既往，团结协作，为确保项目推进和顺利实施共同作出努力，现将2010年森达地产（西安）公司做一总结，汇报给各位领导、同时，继而列出森达地产（西安）公司2011年的工作计划，在董事长和各位主管领导的正确指导下，再接再厉，力争做出更好的成绩。

一、2010年工作总结: 森达地产（西安）公司办公室对森达来说是保证靖边项目开发的后方保障部门，同时又是立足西北市场，拓展市场经营的关键窗窗口。作为西安办公室全体员工，清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，担负着推动靖边项目各项工作朝着既定目标前进的重任。西安办公室的工作千头万绪，尤其是保证靖边项目人力资源储备、提供项目拓展调研资料、尤其在土地信息调查等，为总经理决策提供了大量的资料，信息数据等。具体如下： 文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。如公司的印章，物品领用、考勤制度、车辆管理等，凡事做到有章可循，对于物品的领用，逐一严格把关，均做入库、出库登记。（1）车辆管理：妥善的安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作，完成了西安公司所属车辆的保险续保及审验工作，（2）人力资源储备，招聘及向靖边输送合格人才，共通过网络招聘收集资料信息达3000余份，招聘接待2000余人，参加现场招聘会、报纸、推荐接待近20余次。（3）公司选址，考察近百余次。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作森达地产（西安）公司的工作思路是：

A、理顺关系，查明公司各类证件的办理及摸清家底。公司进驻西安以来，各项工作都在不断完善，需要办理相关的手续及证件。我们利用自己员工的个人潜力、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理了各类证件及年审。

B、及时了解，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁征地信息、问题反馈到总经理室，提供决策依据。

C、我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门、房地产公司及成功项目盘地调查这些物业的租售情况，为将来公司西安发展打好 建设基础。

D、认真做好公司的文字工作。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、合同、协议书整理归档入册，做好了资料归档工作。配合靖边制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

E、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,体现公司的规范性；在落实考勤制度上，坚持勤检查，对上班时间有无迟到早退、着穿、卫生情况、物品摆放作为重点，通过以往的检查，发现问题及时和相关人员进行沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报。

F、切实抓好西安公司的企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、等商品的采购、调配和实物管理工作。按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；

G、做好了公司董事长的西安后勤服务工作和临时安排的相关事宜，譬如房屋租赁，办公选址，承包队伍的考察，先后考察10余家大中型企业等。

（4）为了阳光家园项目工作的顺利开展，截至目前，完成了： A、项目五十五栋楼施工、报建的图纸设计，以及图纸审查工作。B、完成了项目的绿化景观设计工作。

C、在公司形象及项目宣传方面，根据公司要求，搜寻了多家视频、3D动画制作公司进行了调研，并上报公司领导，综合评定后最终确定了恒创制作公司，截至目前已完成了全部的实景拍摄工作，结合施工图设计已完成制作了30栋楼的3D动画。

D、根据公司户型的定位，完成了丽景花园的规划设计第一稿，根据公司定位，正在督促完成丽景花园的规划设计第二稿，以及为施工图输出作前期施工图设计准备工作。

E、为了提高项目宣传力度以及为后期销售做好准备，西安公司整理资料依据公司领导的要求结合项目的特点并通过各个部门的协助展开了相关宣传资料的策划、制作工作，正式启动VI设计。（5）加强学习，提高业务水平

对于再教育、再学习，办公室全体人员总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向靖边的各位领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。西安公司的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了各项工作的正常运行，已形成了员工自己积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，各员工具备了较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

（6）存在的问题

尽管西安办公室取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： A、仍不能够创造性地开展工作，体现在：

B、工作效率有待进一步提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，特别是与靖边公司管理上还对接的不够； C、西安办公室的人员还在适应公司工作的要求，在2011里，决心适应公司管理，认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，做出更大的贡献，努力做到：第一，加强内部学习，拓宽知识面。号召全体员工学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手，靖边的窗口；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩，力争来年做内部企业的领头羊，带头兵。

二、2011年工作计划

1、遵照董事长“森达（西安）2010-11-2”会议指示精神，加大西安办公选址力度，保证年后组织机构正常运转。

2、加大力度进行招聘工作，不拘一格降人才，保证我司项目人力资源需求。

3、加大阳光家园设计的后期服务工作，启动各专项设计及施工（室外给排水、弱电智能、安防、电力电讯、广播网络、景观道路、室外 消防）的各项以及管综合设计工作。

4、加大总承包队伍的选择和考察工作，输送到靖边对接。

5、根据靖边反馈过来的要求，督促进行丽景花园的规划设计。

6、根据靖边要求，完成VI设计及楼书的设计及相关策划工作。

7、建立健全西安财务等，启动西安公司规范化管理进程。

8、制定公司月计划报表监督实施，有效促进报建、招投标管理进度。

9、制定西安公司中远期计划和公司的发展思路，提升基础管理。理顺中期目标是立足西安，产出项目与提升基础管理的辩证关系。

三、关于基础管理建议和设想

2010年的工作总结，目的是积累经验，总结教训，学人所长，补己所短，暨2011年西安公司将转变思想，转移工作重心，这对于我司在西安立足市场具有很重要的意义，一句话，靖边项目是我们发展的保障，入住西安是我们打进西北市场的江桥，随着市场的竞争，我们不可停止不前，所以西安公司除完成上述计划外，更主要的是转变到拓宽市场领域上，所有的工作重心就是围绕着两个重心开展，第一是做好靖边项目的支持服务工作，第二是组建西安前期项目公司，围绕这两个重心，西安公司对以后公司战略决策及措施制度设想如下：

1、转变思想，转移工作重心

第一：谨慎决策方面：谨慎决策但要克服保守，其实种种一切的一切是保证靖边开发项目的交房率，在业主挑剔的房地产竞争市场，努力实现从设计开始奠定品牌基础，动态调整，前瞻性对产品定位；在房地产观望浓度有所提高的当今形势下，稳步推进开发导向；努力完 善盘前展示边缘效益工作；极力调整管理模式，探索新的楼盘管理格局，为的是避免被动受牵，确保开发有序可控的动态管理新思路，降低生产成本是关键之关键。极力进行公司制度及流程进行补充和完善及其优化，对于不易衔接、不畅通的传统工作模式及程序及时修订，对于合乎规范管理的制度流程及时下发执行。

第二做到“三确保”：确保设计的产品品质效果、确保设计成本的合理可控、确保招标流程，合同管理及签认的联审联签及其合同交接交底，种种一切主要是为工程服务“把控工程数量，控制工程质量”，提高微观和宏观的科学管理能力。

第三做到执行力：提高执行力，其实是一种责任心，一旦员工养成责任心，工作就会自我加压，勇于挑战、奋发向上，加大培养领导力，培养领导的雷厉风行、团结协作，思想不松、标准不降、力度不减、想尽一切办法带好员工，培养领导的目标、密切协作，多角度重点工作沟通和相互补台的作风；2011年应开展“五责任”和“四珍惜”评比，即：对家庭负责、对亲人负责、对组织负责、对自己负责；2011年珍惜个人荣誉、珍惜个人前程、珍惜家庭幸福、珍惜人生价值，营造企业文化氛围。

2、细化分工，抓好基础管理，技术也是生产力

暨2011年公司全体将应实施细化分工，抓好基础管理，什么是基础管理，其实很简单，就是该按规定着装时却着装不规范，就是制度执行不严，就是资料信息、基础保密及其归档零乱，就是基层领导管理上睁一只眼睛，闭一只眼睛，就是制度不去执行，就是不纠正违章，不处罚违规，时间长了最后导致一种结果：就是管理混乱，团队作风散漫。为此，建议公司励志改革，细化分工，从最基本的东西抓起，不放过每一个细节，只要大家都重视了，才能够有效果，否则，抓管理就无从谈起。这里要求，四月份前出台基础管理方案制度，在制度中一定要体现激励制度，这样才利于执行，把每一项重点工作中涉及的基础管理节点、重点理出来，找出共性的东西，然后细化、标准化，形成流程化管理；找出个性的东西，传统的不好化解矛盾的东西，寻找适当的解决办法，以致达到我们管理的目的，然后对个性、个别的工作进行经验交流和总结，整理留存，以备借鉴。

基础管理工作无处不在，只要认真去抓，可以说是立竿见影的。若果我们再抓基础管理的过程中，还存在部分干部、员工的责任心不强、工作热情不高，不投入精力，对工作是“差不多，过得去，慢慢来”的观念，那么我们的管理将永远跟不上时代的步伐，企业生存应居安思危，说明我们的制度一定给现行任务有了冲突，我们给予干部员工的权责一定有了问题，那么我们的管理管理一定抓不下去。我们每一个员工，一位干部，一个团队乃至一个企业，要获得企业竞争力，就必须打破传统思维，就必须打破“差不多，过得去，慢慢来”的观念，要精益求精的态度来客观对待我们做的每一项事情产生的结果，只有这样想，我们的企业才能够发展，我们的基础管理才得以上升一个台阶，要树立开窗迎入大江来的大船企业文化。

组建好技术队伍，加强技术领军，落实科学管理，与行业接轨。

3、不遗余力，打好2011年红五月的项目建设初见成果第一战 冬天孕育春天，明春定是“桐花吐放，繁星满天”，种种年初一切的努力，也全是来年“长征”路上的第一步,2010年先期项目的顺利施工，B系列多层开工正负零圆满的成功，意味着春天将是雨后春笋，为2011年项目有序开展“节节高”，保证工期，打好了坚实的基础。但对于我们企业来说，大家不妨想一下下，“8年抗战”我们才坚强了一年，万里长征仅仅迈开了第一步，所以公司全体员工任重而道远。我们开发靖边项目面临着市场经济的复杂变化，面临着超高峰开发期的技术资源不足，面临着各种安全隐患，面临着管理提升和亟待管理规范上线，面临劳动技术队伍贫缺及劳动成本转折抬高的时期，我们的中期目标是“立足靖边，开拓西北房地产行业”，目前来说，打好“五一”胜利开发这一战，非常关键。对于房地产行业来说，现在的高峰购买销售环境好，不意味着未来的销售境况好，盖房建设要经时间和过程，所以保证我们的项目顺利进行，首先是保证开发进度，只要进度跟上了，项目成功就是胸有成竹了，所以很关键。为此，公司应充分调研销售动态并且形成长期跟踪的营销制度，同时应为营造氛围，大力宣传项目，塑造项目形象，取得边缘隐形效益的同时，抓好产品定位，楼房户型，开发先进户型，保证丽景花园的销售开发顺利成功，激活销售，全员全面参与，分析客户的购买动向，分析利害关系，既让利与业主，又能够使整体效益不损失，用脑子做事，产生市场效益，五一前的关键工作之关键，就是思想要活跃，工作要扎实，眼光要远，决策要准，抢占市场，所以必须打赢五一销售开发首战。

4、端正作风、相互尊重，发挥团队合作最大潜能

我们的目标既定，其实两个目标是相辅相成的，既互相制约，又相互促进。靖边项目顺利成功开盘，进驻西安胜数焦定。所以我们一条线，就是狠抓管理，为立足西北市场打基础，为公司迅速发展抓基础管理。我们的开发计划早已拟定，项目规划有待实施，我们差的是什么，是高度团结，是政令畅通，是最有战斗力的队伍，所以新的一年对我们公司的全体员工是一个考验，是决定企业转折的关键一年，实现这些，靠什么，靠最基础的管理，只要有良好的敬业精神和科学的管理态度就够了，不懂别装懂，不知却善于向他人学习就够了，还要有纯洁做事的风尚，为什么要开展“五责任”和“四珍惜”的评比，就是说，没有企业责任心将影响着每种元素的参与，特别是中层管理者，中层管理着的好恶影响着和很大程度决定了团队的价值取向，管理者的风格影响着团队的成员特征。

抓好项目管理，首先从管理者开始，高度团结、政令畅通，一定程度上能够激发员工的工作能力和热情，比如：领导爱才、惜才、用才，员工就唯恐不成才；管理者爱吹捧，员工拍马屁的功夫就好；领导要求严格，规范管理，员工就小心自律；领导放任自由，人情管理，员工就作风涣散；领导盲目乱闯、朝令夕改，员工就像无头苍蝇，无所适从；领导动辄批评，员工就逆向对抗、消极怠工；领导漠不关心，从不鼓励，员工就信心失落，敷衍了事等

基础管理，目的在于首先领导思路清晰，安全意识要明，分配任务明晰，目标明确，更主要提高带动员工的各司其职、工作有序的良 性工作方式，这样，有利于工作效率提高。

端正作风、相互尊重，发挥团队合作最大潜能，首先要政令通达，领导努力在新的一年里做到尊重员工，特别是干部，只有和员工共同谋事，求大同，存小异，团队才可以稳定，企业用人上应做到才尽所用，不唯亲是用，企业才可以健康发展，团队的力量就会得到最大潜力发挥，否则内部管理没有秩序可循，没有规律进行稳步进取，团队的力量就会得到阻碍，很难形成合力，甚至内部矛盾几率提高。

现阶段，企业内部应提倡员工的优点应相互学习，有经验的相互借鉴，有问题的相互提醒，有意见的相互沟通，要切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍；提倡各部门做到：相互尊重不发难；相互信任不猜疑；相互包容不争斗；相互理解不抱怨；相互支持不拆台；相互配合不推诿。

多包容，不手软，对能够知错就改的员工多包容，对严重违反公司制度，绝不心软，坚决打好现阶段开发的核心任务，励志拓宽西北市场，这种信念不动摇，不受诱惑，通心合作，一个字，就是“干”，“干”字当头，不干就没成果，所以不干的人不能够说是“科学”，因为世界上许多事都是干出来的，不是吹出来的，所以动员每位员工，理清思路，克服困难，放飞激情，摆脱保守，接受外界，适应潮流，胆大工作，力争在2011年取得思想上进，工作进取的双丰收，与企业共同迈入新的征程，与企业社会知名度顺利跨越同步提升《全文完》

二〇一〇年十二月三十一 森达西安员工仅此与各位同事，领导共勉！

第三篇：西安注册公司程序

西安市注册公司流程西安市工程注册公司

西安市注册公司流程 西安市工程注册公司

公司注册程序：

.名称核准 ————工商局审核————股东身份证复印件和私章；

.开立临时验资户 ————银行办理——股东身份证和私章、名称核准通知书；

.验资报告 ——会计事务所——股东身份证和私章、名称核准通知书、章程、银行进账单、房屋租赁合同；

.办理营业执照 ——工商局——股东身份证和私章、名称核准通知书、章程、银行进账单、房屋租赁合同，验资报告，房产证明，公司登记设立表；

.组织机构代码证 ——质量技术监督局——营业执照、法人身份证、公章；

.税务登记证 ——所属税务分局——营业执照、法人身份证、验资报告、章程、房屋租赁合同、代码证、公章、法人章、税务登记表；

.开立基本帐户 ——银行——营业执照、法人身份证、代码证、国、地税务登记证、公章、法人章。

.开立商行纳税户 ——商业银行——营业执照、法人身份证、代码证、国、地税务登记证、公章、法人章、开户许可证。

注 ： 1、基本户开立时间为一个星期左右；、公司在税务登记证办理的当月要进行申报； 公司注册流程 1.咨询领表 > 2.查询名称 > 3.入资验资 > 4.打印章程 > 5.材料受理 > 6.领取执照 内资公司创办流程图（不含专业性前置审批）

办理机关：市、区工商局 企业名称预先登记 办理时限：5个工作日 提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料 指定银行入资 会计师事务所验资

办理机关：市、区工商局 企业登记 办理时限：10个工作日

提供登记申请书、公司章程、法定代表人任职文件和身份证明、名称预先核准通知书、公司住所证明等材料

审批机关：公安局特行科 刻制印章 审批时限：5个工作日

提供营业执照、法定代表人身份证明等材料到公安局特行科审批后，刻制印章 办理组织机构代码证书

办理机关：市质量技术监督局 办理时限：3个工作日 提供营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料 统计登记

办理机关：市、区统计局 办理时限：即时办理

领取工商营业执照起15日内，持营业执照、公章、建设项目批准文件等材料办理 税务登记

办理机关：税务所 办理时限：15个工作日

填写税务登记表、提供营业执照、有关合同、章程、协议书、银行帐号证明、居民身份证明、房产完税证明或租房协议等材料办理地税登记核定。初始纳税申报在企业开始纳税前核定。开立银行帐户 转帐资金

公 司 注 册 须 知

不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额，在目前的经济环境中，与创办企业者距离较近的企业形式有：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下：

一、非公司企业法入： 最低注册资金 3 万元人民币基本要求：（1）有符合规定的名称和章程；（2）有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任；（３）有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程规定必须建立的其它机构；（4）有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；（5）有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得少于 8 人；（6）有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表；（7）有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于 3 万元，国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行；（8）有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围。

二、有限责任公司： 是低注册资本 3 万人民币基本要求：（1）股东符合法定人数即由 1 个以上 50 个以下股东共同出资设立；（2）股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需 50 万元人民币以上；以商品批发为主的公司需 50 万元人民币以上；以商品零售为主的公司需 30 万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需 3 万元人民币以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

三、股份有限责任公司： 最低注册资本 1000 万元基本要求：（1）设立股份有限公司，应当有 5 人以上为发起人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于 5 人，但应当采取募集设立方式；（2）股份有限公司发起人，必须按照法律规定认购其应认购的股份，并承担公司筹办事务；（3）股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准；（4）股份有限公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额；（5）股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 1000 万元。股份有限公司注册资本最低限额需高于上述所定限额的.装潢公司注册及费用旅游公司注册及费用建筑工程公司注册及费用房产公司注册及费用科技公司注册及费用进出口公司注册及费用货运公司注册及费用劳务派遣公司注册及费用化工公司注册及费用食品公司注册及费用酒店注册条件及费用注册公司经营范围提供办公场所及办公设备医疗公司注册及费用广告公司注册及费用汽车运输公司注册及费用物流公司注册及费用.基本条件

1、股东为2个(含2个)以上50个(含50个)以下；

2、注册资本最低限额为：咨询服务业不低于10万;商贸公司不低于30万加工;生产及批发类商业不低于50万;广告公司不低于50万;房地产开发公司不低于1000万;装饰工程二级资质,注册资本不低于500万;三级资质注册资本不低于100万;四级资质注册资本不低于50万注册;资本3000万元以上（含）在市局注册。

3、股东共同制定公司章程；本公司代拟。

4、有公司名称，建立符合公司要求的组织机构。公司的名称应符合名称登记管理有关规定,名称中标明“有限责任公司”或“有限公司”字样。公司的组织机构为股东会、董事会(执行董事)、监事会(监事)、经理；

5、有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

6、经营项目需要前置审批的，应先办理审批手续。（1）企业名称预先核准通知书（2）公司设立登记申请书（3）企业章程（4）住所证明（5）指定委托书

（6）自然人股东身份证复印件及法人股东营业执照复印件（7）法定代表人履历表(18岁起)（8）企业主要负责人任职证明

一、客户办理营业执照所要提交材料 1.法人和股东身份证复印件各 1 张； 2.拟定的公司经营范围；

3.股东投资比例，监事任职人选（三人或以上时）； 4.《企业名称预先核准通知书》原件或拟定的企业名称； 5.企业住所证明；（租赁合同或房屋产权证明）；

6.法律、行政法规设立公司必须报经审批的，提交有关部门的批准文件原件。注册公司执照中包括 1、营业执照正副本原件； 2、公司验资报告原件； 3、公司章程原件；、组织机构代码证正、副本、代码 IC 卡原件； 5、公司章、财务专用章、法人章各一枚； 6、税务证（国、地）正、副本原件； 7、房屋租赁合同原件。验资需提供的资料：

1、现金缴款单原件

2、银行对帐单原件

3、银行询证函原件

4、公司名称核定通知书复印件

5、全体股东身份证复印件及私章

6、租房合同复印件

7、公司章程复印件

（验资费用不包含开户银行收取的询证费）

第四篇：西安交大招聘信息

标题：2011年09月28日湖南企业组团来招聘啦！

内容：

根据湖南省人才发展战略规划，为更好地实施人才强省战略，大力开发跨区域人才资源，充分发挥政府人才机构在人才交流和引进中的积极作用，扶持湖南中大型企业发展，帮助企业解决各类管理及专业技术型人才储备需求，为我省全面建设小康社会提供坚强的人才智力保证。经湖南省人力资源和社会保障厅研究决定，将于2011年9月19日-10月30日由中国湖南人才市场牵头组织湖南知名企业举行2012联合校园招聘活动。联合校园招聘即将席卷长沙、武汉、西安！此次联合校园招聘活动的整体实施情况如下：

采用“政府搭台，企业唱戏”的方式，由湖南人才市场负责湖南地区企业校园招聘信息的整体发布工作，并带团入校展开专场双选会工作，为企业和学生搭建面对面沟通了解的平台。有意向的同学可以携个人简历前往招聘会现场进行应聘。

长株潭一体化，正在修地铁的长沙，都预示着湖南经济正在腾飞。湖南的企业有着湖南人“敢为天下先”的豪迈，校招大幕刚刚开启，我们湖南企业已经抢先一步展开我们的怀抱，我们热烈欢迎各位渴望展现自己的优秀毕业生，到我们湖南的各个优秀企业来发展，来开拓一片属于自己的职业蓝天！

中南大学联合招聘会时间：2011年9月28日下午14：00

地点：宪梓堂一楼大厅

参加我校本次联合招聘会企业名单：

中国轻工集团长沙工程有限公司

株洲天桥起重机股份有限公司

凯天环保科技股份有限公司

湖南工业设备安装有限公司

湖南湘能智能电器股份有限公司

湖南三德科技发展有限公司

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第五篇：西安公司团委2010年工作总结

共青团西安轨道交通装备有限责任公司委员会

2010年工作总结

2010年，公司团委在公司党委和上级团组织的领导下，坚持以党的十七大、十七届四中、五中全会和团的十六大精神为指导，继续深入学习实践科学发展观，积极融入企业发展中心工作，以服务企业、服务青年为出发点，以团的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设为重点，求真务实、开拓创新，全面履行团的各项工作职能，带领公司团员青年为企业快速发展努力贡献。

一、坚持党建带团建，不断推进团的自身建设。

1、进一步加强团的基层组织建设。公司团委坚持“两个一致、两个同步”的原则，积极把团建目标围绕党建体系总体工作安排中。坚持团的“三会两课” 制度和“团委中心组学习”制度，加强对基层团支部的日常指导考核力度，年内两次深入基层团支部进行工作检查调研，全面掌握基层团支部各项工作开展情况。和党组织同步调整，5月份撤销了原供销生产、技术资产团支部，新成立了供销、生产资产和技术3个团支部，并积极与新组建团支部所在的党支部沟通信息，为新组建支部选配了团干部，配备支部台账、记录本等支部用品，为新团支部更好的开展工作打下了良好基础。

2、加强团干部队伍和团员队伍建设。一是公司团委按照《团章》要求,按期开展基层团支部换届改选工作，经过严格 的组织程序，选拔出一批优秀青年担任基层团的干部。二是加强团干部的培养力度，全年共开展团干部专题培训2次，专题座谈会2次，并组织部分基层团干部参加集团公司、西安市团干部培训班，使他们开拓眼界，提高素质。三是抓好团员队伍建设，通过开展主题团日、团课学习等活动，提高团员政治素养和模范意识，增强团员的使命感和责任感。四是做好对入团积极分子的培养和推荐优秀团员入党工作，全年发展新团员3人，推优11人，确保将优秀青年输送到党的队伍当中。五是做好“五四”评先工作，全年涌现“优秀团员”33人，“优秀团干”19人，“红旗团支部”10个，其中2个集体，4名同志受到上级团委表彰。

二、以科学发展观为指导，持续加强团员青年思想道德建设。

1、加强思想政治教育，认真贯彻学习第一次党代会精神。2010年公司团委开展了多项学习活动，分别对党的十七届五中全会精神、北车团委二届七次全委会精神、沈浩同志和郭明义同志的先进事迹等开展学习活动 11次。公司各级团组织把形势任务宣传教育作为青年思想政治工作的重点，及时做好宣传、疏导、鼓动工作，确保青年职工队伍思想稳定。12月7日至9日，公司党委隆重召开了公司第一次党代会，按照公司党委要求，公司团委也以集中学习、板报宣传等形式立刻掀起了学习热潮，让广大团员青年了解了公司“三步走” 的发展目标，明确了今后的重点工作和目标任务。

2、大力营造形势任务教育宣讲氛围，青年思想工作扎实有效。2010年，公司外部环境较去年有所好转，但仍然面临着复杂的市场形势和较重的经营压力。公司团委围绕党政中心工作，以科学发展观为指导，以北车下发的《季度形势任务教育提纲》为基础，加强学习、营造氛围、通过橱窗、板报、团讯、QQ群等团的宣传阵地积极引导广大团员青年认清当前形势，从思想观念、质量意识、工作作风等方面进行深刻反思，认真开展了当期形势任务教育工作。

3、结合公司生产经营实际，强化青工的安全、质量、成本意识。公司团委围绕公司生产经营实际，以团属宣传阵地为平台，强化青工的质量意识、安全责任意识和成本控制意识教育，倡导青年员工树立良好的行为习惯，自觉消除违规行为，保质保量，杜绝浪费。全年各级团组织开展以“安全、质量、成本”为主题学习实践活动4次，团委开展分阶段调研工作2次，并完成调研报告2篇，公司团委引导青年正确认识面临的困难，为公司改革发展中做出积极的贡献。

三、不断拓宽服务领域，帮助青年实现成长成才。

1、积极开展青年文化体育活动。一是继续开展青年读书成才活动。2010年，公司团委继续加强青年学习阵地的建设,为基层添臵《中国青年报》、《中国青年》等学习资料1万余元；开展了“青年读好书”活动，向青年推荐优秀图书作品并开展读书心得交流，为青年学习成才奠定良好的基础；

二是先后开展了青少年游艺活动、青年毽球赛、短信征集、主题征文、参观学习等活动，参与人数超过1000余人，增强了团组织对团员青年的凝聚力和号召力。三是在北车成立10周年之际，开展了“我与北车共奋进”活动。公司团委结合自身实际，开展了学习宣传十年辉煌历程和发展形势任务教育活动、北车祝语征集活动、“学习身边榜样”活动、并选拔推荐优秀青年参加“我与北车共奋进”青年演讲比赛，以实际行动向北车10周年献礼。

2、开展“欢迎你，新伙伴” 服务新入职大中专毕业生活动。为帮助新入公司大中专毕业生能更好适应工作环境。公司团委积极行动，一方面在7月份开展了迎接新入职大学生系列活动，组织大学生参观了西安博物院，并邀请人事部门领导与大学生共进晚餐。另一方面要求基层团支部做好新入公司的委外操作工和转业军人的迎新活动，基层各级团组织积极行动，罐车团支部邀请技师、技术骨干对新进委外操作工的进行岗前培训；机具、转一团支部组织新入职员工与团员青年的郊游活动，这些活动都受到了广大团员青年的一致好评。公司团委也力所能及地为他们解决生活和工作中遇到的困难，增强了他们对公司的归属感。

3、认真开展青年志愿者服务活动。公司团委结合实际充分发挥团员青年特长，开展了多种形式的志愿者服务活动。一是在3月5日，与党委宣传部、工会女工部联合开展了“学

雷锋”便民服务活动。二是开展了夏日“送清凉”、冬日“送温暖”活动，组织基层团支部为一线职工送去了防暑降温饮料和绿豆汤，慰问了五保户和孤寡老人。三是在“六.一”期间开展了“关爱农民工子女活动”。四是基层团支部结合自身实际开展多种形式的志愿者服务活动。一机械团支部为西北大学40名参观的大学生开展的礼貌服务活动；机运团支部定期为车间班组清理饮水机、热水器、空调、风扇等志愿者行动都受到单位党政领导的认可，树立了公司青年良好的道德风尚。

四、以青年建功竞业为平台，全面提高青工整体素质。

1、做好青年文明号的创建和管理工作。公司各级团组织围绕企业发展中心工作，继续开展“争创青年文明岗、争当青年岗位能手”活动，一大批优秀青年脱颖而出，共评比、表彰“青年文明岗”10个，“青年岗位能手”45人，“青年岗位能手标兵”6人。并有3个青年、1个集体受到上级团委表彰。

2、继续深入开展青年创新创效活动。公司团委一方面进一步规范了“青年科技论文”和“青年科技创新百点计划”征集、评审程序，从征集环节入手，加大了对论文申报和创新立项的动员，加强了基层单位、评审小组、技术主管领导的三级推荐和审核，严格了项目的过程管理，全年共征集“青年科技论文”12篇，“青年科技创新百点计划”成果 14项，这些论文和项目受到技术部门的肯定，正逐步转化为企业科技生产力。另一方面以“青年岗位能手节能减排示范行动”为平台，继续深入开展青年节能减排、降本增效活动，全年开展以节支增效、节能环保、技能创新等为主要内容的实践活动13次，累计出动人员300余名，激发了青工岗位创新的积极性，其中货修转K2交叉杆调修装臵的改造等项目获得单位领导的好评。

3、积极开展青年安全生产工作。6月份配合生产安全部开展“安全生产月”活动，加强了安全意识教育和安全知识宣传工作。公司团委针对一线车间的开展了“青年安全示范岗”“青年安全监督岗”等青年安全活动。各基层团组织不断加大安全月、“青安岗”和 “青监岗”的宣传力度，扩大活动的参与面和影响力，期间总装团支部配合车间开展了的消防演练和防洪抗汛活动，制材团支部开展了的“现场管理与生产安全”主题团课，其他团支部也积极组织各“青监岗”积极开展反三违、查隐患活动，并及时将情况反馈到有关单位和部门进行整改落实，促进了公司安全生产，为广大团员青年树立了良好榜样。

4、进一步推进青工技能人才培养。一方面充分利用企业培训资源，在公司青年内广泛开展职业技能培训，今年共组织各类青年培训300人次，普遍提高了青工的岗位工作能力。另一方面大力开展岗位练兵和技能竞赛，各基层团组织共举

办电焊、车床、天车等技术比武4次。为青年职工提供了展示才能的舞台，涌现出一批业务水平高、职业技能突出的优秀青年

2010年,公司团委在工作思路和方法上都做了有益的尝试和探索,整体工作有所提高,但仍存在一些不足之处：一是有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是在围绕生产经营，提高青工安全、质量、成本意识方面仍缺乏有效手段；二是开展工作方法比较单

一、活动创新力度还不够；三是团干部的综合素质还有待进一步提高；四是在选树各类典型力度还不够。这些问题与不足需要我们以发展的眼光,创新的观念加以解决。在2011年，公司团委将不断总结经验，克服不足，带领各级团组织和广大团员青年共同努力，开创公司共青团工作新局面。