第一篇:电力公司生产任务单
XX供电公司生产技术部生产任务单----------------------------
签发人:XX编号: 201308030
1接受任务部门:配电运行工区
任务名称:加强城区配网10KV线路跳闸分析
任务内容:
为加强公司城网10KV线路专业技术管理,提高配网运行管理水平,逐步有效的控制、降低线路跳闸率,保证XX城区配网安全稳定运行,提高供电可靠性,特对城区配网10KV线路跳闸分析作如下要求:
1、配电运行工区在本单位所辖城网10KV线路跳闸或接地时,应第一时间安排人员巡视线路设备,及时发现并排查故障,并对故障原因作认真深入分析。要求在故障发生24小时内将线路跳闸分析报告单及现场照片发生产技术部;
2、从XX月起每月最后一个星期五下午由生技部组织召开本月配网10KV线路跳闸故障分析会(城网改造期间结合城网改造项目促进会一起召开),各单位分管领导、配网调度及技术人员应准时参加并准备相关资料。
附:XX供电公司配电线路跳闸分析报告单
2009年11月3 日
XX供电公司
配电线路跳闸分析报告单
填报单位:
审核:填写:填报时间:
第二篇:生产任务演讲稿
生产任务管理系统需要从生产数据管理系统调用 BOM、工艺路线、物料替代清单、生产类 型等生产数据资料。
分割功能的作用
生产任务单分割就是对生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。
首先作废原单,然后增加分割生成的子单记录。
假如原单号码为WORK1,分割为2张子单,子单的单据号为:WORK1-
1、WORK1-2。任务单分割后,除非删除所有子单,否则原单不允许反作废。
生产任务单分割:对生产任务单进行数量、时间、生产车间等方面的分解。只能对计划状态的生产任务单进行分割。
第三篇:2014年4月份生产任务 2
综采队四月份回撤搬家经济技术分析
四月份矿部下达了矿井回撤搬家任务,其中我队本月计划3月28日至4月25日综采队由13103工作面搬家回撤至13104工作面进行安装工作。
为了保证13103综放工作面顺利完成回撤搬家工作,调动职工安全生产积极性,做到具体分工,细化考核,把任务目标逐级分解到班组,为今后更好回撤搬家安全工作奠定基础,特制定以下考核办法:
一、综采队回撤搬家任务分解:
1、考核时段:3月28日—4月25日
2、任务考核:
1)、3月28日~3月31日施工13103工作面收尾上网、上绳,施工回撤通道,施工上口绞车硐室及基础,回撤切眼处施工回撤弯道。
2)、4月1日~4月4日施工拆除转载机、破碎机、胶带输送机、设备列车,安装回撤切眼双速绞车,落底铺道安设装车平台。
3)、4月5日~4月7日施工拆除、前部、后部刮板输送机及采煤机。
4)、4月8日~4月19日施工拆除13103工作面液压支架及安装13104工作面液压支架。
5)、4月20日~4月25日安装前部刮板输送机、采煤机
及设备列车并对工作面进行联合试运转。
3、施工进度考核:
1)、13103工作面03月25日夜班13103工作面已经上了第三排金属网和第一根钢丝绳,截止到3月29日上网、上绳结束,3月30日夜班施工回撤通道和上端头回撤绞车硐室和基础,当天施工结束,3月31日夜班对13103工作面回撤切眼上口处施工回撤弯道,最大刷帮量为:弧度8.3米、扩刷最大深度1.66米,刷帮后补打两副锚索梁并架设扇形棚进行支护顶板。
2)、4月1日夜班开始拆除13103工作面胶带输送机、转载机、破碎机并运送至地面,由地面运送新设备(转载机、破碎机、胶带输送机)至13104下顺槽进行安装、并安装回撤切眼双速绞车、落底铺道安设装车平台,截止到4月4日安装完毕,设备列车回撤至二段底弯道车存放。
3)、4月5日夜班开始拆除13103工作面后部输送机并在13104工作面进行安装,前部输送机及采煤机运送至IV7号石门处存放,截止到4月8日完成。
4)、4月8日夜班开始对13103工作面液压支架进行拆除回撤并运送至13104工作面进行安装,13103工作面共拆除液压支架112架,13104工作面共安装液压支架94架,工作面剩余18架由西四井运至地面,截止到4月19日完成。
5)、4月20日夜班开始安装13104工作面前部输送机、采
煤机、设备列车,完善风水管路,安装设备电缆及通讯装置,4月25日早班13104工作面整体联合试运转。
4、作业方式:三八制。
5、机电影响:回撤搬家期间实现机电影响时间不超过20个小时。
二、回撤搬家任务奖罚机制:
1、当班完不成考核任务,罚当班跟班队长200元,罚当班班长、验收员各100元。
2、当班完成考核任务的,奖当班跟班队长200元,奖班长、验收员各100元,奖班组500元。
三、设备事故奖罚机制:
检修班检修后,生产班在回撤搬家时前两小时内因设备故障影响回撤工作,根据事故责任认定,因操作不当造成事故的,由生产班承担责任,因检修不到位造成事故的,由检修班承担责任;影响一小时对责任班组给予1000元的罚款,对责任班组跟班队长给予100元的罚款,责任班组班长给予50元的罚款。影响超过一小时,在四小时内对责任班组给予2000的罚款,对责任班组跟班队长给予200元的罚款,责任班组班长100元的罚款。影响超过四小时以上,对责任班组最高罚款5000元,对责任班组跟班队长最高500元罚款,责任班组班长300元罚款。
四、安全任务分解
为确保“回撤搬家工作”顺利的开展,促进综采队安全生产形势持续稳定,在回撤搬家期间将安全任务下发到班组中。①全队安全任务:“回撤搬家”期间实现零伤亡及零事故,矿安全生产指令性工作任务完成率100%。
②生产班组安全任务分解:“回撤搬家”期间,隐患逐月下降,隐患整改率达100%,杜绝“三违”行为,各类事故“四不放过”处理100%。
③检修班、生产班重大设备事故为“零”。
④“回撤搬家”期间,凡发生轻伤及以上事故的班组,给予跟班队长罚款2000元,班长 验收员各罚款1000元,班组罚款5000元。矿通报的重大隐患未整改,给予跟班队长罚款500元,班长罚款300元,凡被矿通报的“三违”人员队内加倍处罚。
五、工程质量考核:以(综采工作面工程质量及质量标准化管理制度)为准,回撤搬家期间严格执行《13103综放工作面拆除回撤规程》、《13104综放工作面回撤安装规程》。
第四篇:热力车间生产任务保证书
热力车间生产任务保证书
下半年以来、公司迈入试生产的快车道,热力车间先后按节点完成了#
1、#2炉煮炉、吹管、试运行、供汽工作,为了确保公司10月底正式投料试车工作顺利进行,总结工作如下:
一、人员管理
1.1车间内部做到分工明确、各司其职,落实安全生产责任制。车间人员参加每班召开的班前班后会,随时掌握每班的生产情况和人员思想动态,共同解决生产中出现的各类问题。并且要求做到一天二十四小时车间人员不定时巡检、查岗,严抓劳动纪律。
1.2车间要求班组长以上人员二十四小时开机,随时了解、解决生产问题。
1.3员工培训
1.3.1加强技术人员的技术培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
1.3.2开展事故预想与事故演习,让员工时刻保持警惕,遇见事故知道如何处理。
1.3.3注重理论学习的同时,加强安全教育。举网上实例分析事故原因,让员工从思想上认识安全的重要性。
二、生产管理
2.1落实各项生产指标
2.1.1严格控制脱盐水出水电导率 ≤0.2us/cm二氧化硅≤20ug/L
2.1.2严格控制锅炉给水PH 8.5—9.2
除氧器溶解氧≤15ug/L
炉水 磷酸根 5—15mg/LPH9—11
2.1.3 严格控制减温减压器蒸汽压力0.4—0.6Mpa温度 152—170℃减温器蒸汽压力≤3.8Mpa温度 250--280℃
2、设备保障
2.1要求检修人员每班对各设备进行巡检,做到早发现、早处理,避免设备带病工作。
2.2要求每班运行人员按时巡检,一旦发现问题及时汇报、做好记录、联系检修、迅速处理。
2.3储备重要设备的备品备件,保障设备故障的及时排除。
2.4加强机、电、仪后勤保障,保证设备出现问题时,能有效及时排除故障。
三、生产中出现的问题及处理措施
3.1在运行中,设备、仪表出现问题时,运行人员要及时联系调度,相关人员迅速到达现场。如出渣刮板机损坏时,电气人员断电,检修人员立即投入检修。
3.2在运行中,设备、仪表出现问题时,班长要临危不乱、实行本班人员的重新分配,做到各尽其能。并形成处理事故的班长负责机制,及时处理、逐级上报。如锅炉运行中突然发现除尘器前后负压差值增大,经检查判断为空压机跳闸,引起除尘器自动停止,果断处理,迅速行动,排除了一起事故。
四、下一步的工作安排
4.1车间将进一步贯彻公司精神,搞好生产,抓好职工劳动纪律,落实安全生产责任制,将车间整体工作迈上一个新台阶。
4.2对各运行班,掌握员工思想动态,狠抓劳动纪律,控制各种生产指标在合格范围内,及时向调度中心汇报当日生产运行状况,如实填写各种记录报表,不准弄虚作假。
4.3设备管理方面,加强巡检,搞好维护与保养,做好备品备件报收工作。
五、保证
在机电仪各车间做好保障配合下,我车间全体人员保证严格遵守公司的各项规定、不怕苦、不怕累、发扬艰苦朴素的作风,坚决完成公司交给的各项任务。
热力车间
二〇一三年九月二十六日
第五篇:生产任务完成情况总结
3月份生产任务完成情况总结
本月的主要工作有:
1、***大厦业扩施工工作。
2、***大厦业扩施工工作。
3、35kV***站#2主变停电,设备清扫、检查、消缺、刷相序漆,电气连接点开夹检查。
4、35kV***站Ⅰ段母线、杨国线301间隔、#1主变间隔停电,设备清扫、检查、消缺、刷相序漆,电气连接点开夹检查。
5、35kV***Ⅱ段母线、****302间隔、#2主变间隔停电,设备清扫、检查、消缺、刷相序漆,电气连接点开夹检查。
2011年的春季检修工作于本月正式展开,我们按照生产计划安排,对35kV***变电站和35kV***变电站设备进行了停电检修。我们严格按照公司下发的“春检三大措施 和工作要点”的要求进行了工作,检修完毕后通过了班组、车间、公司三级验收,检修过程中无人员违章现象发生,圆满顺利的完成了本月的检修施工任务,为2011年春检工作的顺利开展打下了良好基础。
变电检修班
2011年3月31日