第一篇：安全半年工作总结及计划
2011年上半年工作总结及下半年工作计划
为了能使公司“安、稳、长、满、优”的生产，车间结合今年安全生产月的主题：“安全责任，重在落实”，车间上半年安全工作以 “落实责任、消除隐患、保障安全、稳定生产”为主题，认真组织、落实公司安排的各项安全工作，力争实现车间全体人员从“要我安全”，到“我要安全”安全理念的转变，从而消除事故隐患，实现车间安全生产零事故。这也是车间下半年主要的安全工作，现就电石二车间上半年工作做如下总结：
一、安全培训工作、常抓不懈。为了加强全员安全意识，首先从新到员工进行车间级的安全教育抓起，每位新到员工，必须经过车间安全员进行车间级安全教育后方可上岗。到班组再由班组长进行班组安全教育、班长讲解后由熟练岗位人员带领。上半年车间对新到员工培训37人次，培训合格34人次，（有3人培训完不合格予以辞退）培训合格率91.8%。
每个月车间根据制定安全培训计划对车间员工进行安全培训与安全活动，从而提高每一位员工的安全意识。
车间每天至少有一名主任参加班前班后会，会上一般至少五分钟工艺、设备、人身的安全教育。
车间经常对员工进行同行业事故案例及本单位事故案例分析。车间主任及安全员经常对各岗位员工现场进行培训。
二、车间经常组织员工进行应急演练。每次演练时都做到“四
1有”即有方案，有幻灯片，有总结，有签到签退。如车间组织员工应急演练CO泄露、管道泄露、应急器材正确佩戴与使用等。为了提高演练活动的高效进行，演练特设在车间人员工作时，突然下令开始进行演练。更好的体现了事故的突发性，同时也提高了员工们对突发事故进行应急处臵的能力。
三、事故方面：上半年以来，车间共发生一起轻微人身伤害事故，一起设备着火事故（6.19丙班班长李伟一氧化碳中毒事故、7.10配料站一楼皮带着火事故）。对于车间出现安全上的问题，车间继续加大人员的安全培训与“三违”人员的处罚力度，以批评教育为主，处罚为辅，并长期坚持组织落实下去。
四、隐患排查方面：
从上半工作以来公司级安全隐患近88条，完成整改了84条，隐患整改率达95%，其中重复整改项4项，未整改项4项，已经处理。车间级安全隐患查见198条，完成整改195条，其中3条未整改，(已打申请，通过公司帮助予以解决)隐患整改率达98%。
五、对“三违”人员处罚方面：
上班年车间共处理违章指挥2人，违章作业人员10人，违反劳动纪律26人次，“三违”人员有所减少，下班年车间继续加大“三违”人员的处罚力度。
六、消防方面：
1、车间发生一起配料站一楼皮带着火事故。经过对巡检的安全教育，加强巡视，提高其责任心，现已杜绝此类事故的发生。
2、出炉时电石落道钢丝绳烧火等已对出炉工做出强调。
2011上半年以来共用（99具3公斤灭火器）（6具35公斤灭火器）灭火器使用率也在下降。
七、劳保发放方面：严格按照公司劳保发放制度按月准时对员工进行劳保发放，确保每位员工的劳保佩戴。存在的问题是工作服和大头鞋不能及时发放，库里有时没货，或者缺号。
八、安全环保方面：
1、安全工作要常抓不懈，部分员工作时存在凭经验，存在侥幸心理，安全意识淡薄。所以必须加强安全教育，使安全工作落到实处。同时配合公司举办的各种安全活动进行培训，取得安全知识竞赛团体第一名的好成绩，继去年蝉联安全知识竞赛的团体冠军，奖励车间3000元。
2、在环保方面车间响应公司，除净化系统出现故障及时请假排放外，一般情况下很少直排，经过车间领导与员工们的共同努力下，现已将3#、4#炉出炉风机冒烟问题、净化布袋烧损问题基本解决。环境方面因为车间卫生抓的好，多次受到公司现金奖励。
九、日常管理工作：
1、确保人与设备的安全。近两个月车间一直坚持由车间主任及三大员进行安全隐患的排查并下发给各班组限期进行整改；
2、加强对特殊区域的巡查与安全器材的检查，一氧化碳浓度监测记录工作；
3、加强车间重点区域（出炉卷扬区域钢丝绳、防护栏、净化区域）的安全督察工作。
车间安全工作中存在的问题：
1、员工安全意识淡薄
部分员工安全意识淡薄，不能时刻保持一种危机感，从车间发生的一起人员中毒事故与配料站着火事故，可以看出员工们的安全意识还是没有扎根于心中。表现为车间设备运转不正常时，员工们操作上的盲目性就表现出来，只重视修炉，不重视安全。部分员工不戴安全帽或戴帽不系带，对于所发生的安全事故心存侥幸，重视程度低。对于车间出现安全上的问题，车间继续加大人员的安全培训与“三违”人员的处罚力度，并长期坚持组织落实下去，2、设备缺陷，导致的安全隐患
设备在安装过程中存在设计、安装、质量等原因、且又没有技术过硬的专业设备管理人才，导致很多设备、系统等不能尽快解决，影响生产不能正常运行，存在一定安全隐患。针对此原因车间配合公司加强了对员工们进行设备、工艺培训，对设计上存在的问题及时向公司提出整改或进行消缺。
车间安全工作解决措施：
1、加强员工安全、工艺、设备培训，提高全员安全意识
车间树立“人人讲安全、事事讲安全”的生产理念。班前班后会进行三分钟安全知识学习，同时车间一方面组织员工进行安全知识培训，使其了解公司、车间存在的危险源、了解“三违”的危害、懂得如何处臵突发事故的方法，另一方面车间继续开展各类应急演练活动，提高员工们对各类突发性事故的应急处臵能力，并且继续组织员
工学习正压呼吸器、长管呼吸器、一氧化碳检测仪的使用方法。提高员工对急救器材及急救方法的掌握能力，从而提高全员安全意识。
2、根据安全标准化管理，规范车间安全管理
车间下班年将规范车间安全标准化管理，推进安全标准化，并根据时间节点逐条进行落实，在安全管理上做到对员工的生命、健康负责。
2011年车间下半年安全工作计划
车间管理方面：
1、培训方面针对公司制定的2011年下半年安全培训计划来做2011年下半年车间的安全培训工作。
2、加强日常的安全管理工作。
3、加强车间安全隐患的排查与分配到各班组进行整改工作。
4、加强劳保管理。
5、关爱职工以人为本。把安全工作做到每位员工的心里。
6、以安全环保工作为中心，把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。持续提升产品质量，深入开展节能降耗活动，逐步推进员工一岗多能实践培训工作，实现产品成本的合理控制，提升车间形象。
7、紧紧围绕安全环保工作中心，综合分析以往发生的事故和事苗，着重从改进操作方法、改善作业环境入手，同时不断加强职工安全意识教育，并定期开展相关重点岗位的事故演习工作，确保实现2011年下半年安全生产无事故。
8、进一步提高全员环保意识，加强环保设备的操作与维护，并完善相应的环保设备运行及维护考核措施，确保环保设备的稳定运行和达标排放。
9、认真学习安全标准化管理并运用到车间管理与班组建设当中去，力争尽快提升自己的管理能力与管理上的创新意识，从而运用到车间的安全管理当中去。
第二篇：半年工作总结及计划
因迪能源（苏州）有限公司
Infinity Energy(Suzhou)Co.,Ltd
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
时光荏苒，2013年半年已经过去，下半年的更为紧张工作将要到来。回首过去的半年，内心不禁感慨万千„„虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们追求进步的华彬人来说，都免不了会在此时对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在下半年里，我们将继续以张润强、弥小龙、郭冬冬为领导核心，克服缺点，改进方法；深入产线学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，2013年上半年工作总结：
行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对CSSD政府机关、人事社保中心、园区公积金管理中心、消防环保等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、收发快递邮件、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及宿舍、食堂、公务车管理„„每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。
因迪能源（苏州）有限公司
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2013年上半年，在公司行政人事部总监郭冬冬领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、服务宗旨、员工需求和公司效益目标为上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成半各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2013年上半年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：
一、宿舍管理方面
根据公司的实际需要，有针对性、合理的租住社会房源作为中高层领导宿舍，以基础设施配备齐全、环境优美、租金低廉作为租住宿舍的基本原则，成功圆满的解决了景程优租房到期的顺利衔接，满足了15名因迪员工的住宿需求。
序号主要入住人房间号码房屋类型房间数开始日期结束日期入住人123456孙志能翰林缘花园15-1607二室一厅家庭户任朝晖翰林缘花园1-1806尹小军海德公园7-1803林同坚翰林缘花园1-505金亚东海德公园6-1903何双全海德公园2-1801二室一厅家庭户三室一厅家庭户三室一厅家庭户三室一厅家庭户四室一厅家庭户2233342013/6/62013/6/242013/6/102013/6/92013/6/62013/6/142014/1/52014/1/232014/1/92014/1/82014/1/52014/1/13尹小军林同坚金亚东韩鹏江孙志能任朝晖覃士科姜卫明孙增飞乔飞刘晓飞蔡旭勇贾永杰金亚洲何双全
二、行政事务工作方面
⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。
⒉和相关职能机关如消防、社保等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
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企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。
3、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2013年是因迪公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是2013年行政人事部工作的重心。
其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。
因迪能源行政人事部 行政主管：金亚东
2013-07-10
第三篇：半年工作总结及计划要求
关于召开半年工作总结会议的通知
时间：
地点：
参会人员：
2011年半年会总结要求
半年工作总结要从以下几个方面进行准备：
上半年工作总结：
一、上半年总体任务完成情况（每月任务及回款的累积完成比例，仅要比例）；
二、队伍结构状况（部门划分、人员组成、流动比率）；
三、办事处终端布局情况（专柜数量、现款店数量、各类店数量及所占比例）；
四、办事处销售结构分析（直销、专柜、现款所占比例，市区、周边所占比例，各广告品所占比例，各产品销售状况）；
五、办事处档案管理情况（名单数量、有效名单数量、使用情况）；
六、重要工作项目及完成情况；
七、问题分析（广告、终端渠道、销售、咨询、队伍）；
八、对于公司管理的建议和意见（必须要有，至少三条，不限范围）；
下半年工作计划：
一、下半年每月任务分解（广告投放额度、销售回款，分解到各月、各品）；
二、办事处管理完善；
三、队伍组建计划；
四、终端调整计划；
五、档案管理计划；
六、需要公司的支持；
会议安排
会务工作服务人员：
会议要求：
1、所有人员需严格遵守开会时间，不得无故缺席，发生迟到、早退，罚款100元；
2、会议期间所有人员手机均调至振动状态，无特殊情况不许中途接听电话；
3、所有参会人员认真准备总结报告，会后将总结报告交办公室；
4、会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡；
5、与会人员不准做与会议无关的杂事，不得在会场上随意走动；
6、妥善保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。
第四篇：个人半年工作总结及下半年计划
2017年上半年工作总结及下半年计划
电子电气智能化事业部5月份刚刚成立，在总公司领导的正确指导下，在其他部门的大力支持和帮助下，经过一个多月的筹备与建设，现各项工作都已逐步的步入了正轨，在团队的建设、制度的完善和项目的开展上都取得了一定的成绩。现将具体情况总结如下：
1、团队的建设：智能化事业部于5月23日成立，作为事业部负责人，本人按照公司的指示，通过招聘和同行介绍，于5月底，即将公司人员的架构基本配置完成，人员一到位，每位同事都尽责尽职，马上投入到日常的紧张工作中去，表现出了精湛的技术水平和良好的精神面貌。
2、制度的完善：由于智能化事业部特殊的业务范围（全省范围）和不同于其他事业部的项目专业，除了应遵循总公司的各项制度外，还需要有一套适合自己的工作和考核制度；在总公司人力资源部、综合部及财务部的指导和帮助下，通过一个多月来的完善与实践，制定了一套适合本事业部的制度，并且按照该制度有序的开展各项工作。
3、工作情况，6月份，事业部人员架构基本配备到位后，即马上投入到工程项目的设计与项目的跟踪上去，先后配合系统集成部完成了大旺广场、胜坚紫悦花园的智能化方案与预算的优化工作，实地勘察和跟踪了广州商贸学校、江门广雅学校、珠海UIC校区等的信息化工程，为公司兄弟部门提供了项目建设的宝贵意见，并且对于即将实施的大旺广场智能化项目，也在近期做好了入场前的各项工作，并将在7月份正式开工建设。
智能化事业部虽然在成立以来的一个多月来取得了一些成绩，但同时也存在不少的问题。
1、团队人员，技术力量相对薄弱，还需在以后的工作中逐渐招入一些有技术有经验的人才，壮大事业部的团队与技术力量。
2、市场开拓能力不足，事业部成立一个多月来，主要的工作还是总公司兄弟部门之前的项目的继续跟踪，而本事业部在市场开拓方面还是空白的，接下来事业部应该加大力度，把市场开拓作为一项重点工作开展。
3、经验不足
下半年目标计划：
（一）、在市场方面：加大开拓智能化弱电项目的业务，继续在通讯工程方面发展，壮大技术力量，扩大公司各项业务。
（二）发展和扩大在监控、防盗和智能化等弱电工程的业务量，我公司拟在今年成立一个专门的智能化工程部门，开拓市场，完善技术，并计划引进专业技术人才，争取在2016年在弱电方面的业务量有一个新的发展。
（三）加强人力资源的管理和培训，完善施工人员资质，参加一些如登高作业、电工操作等的培训和考试，取得这方面的操作资质。
（四）加强安全生产机制，加大对员工在安全生产方面培训，把安全生产培训作为一项主要的工作常抓不懈，培养每个员工的安全生产意识，务必做到无论大小，决不发生安全事故。六）完善员工的福利待遇制度
。2016年公司将规范管理人员薪酬福利制度，调整提高工资待遇的同时完善工程考核，严格按照绩效考核管理办法来执行项目管理，以制度管人管项目，调整工作时间，提高工作效率；使责任和绩效与奖金挂钩，提高员工的工作责任感和积极性。
转眼间上半已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：
一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。
二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。
三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。
四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。
五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。
对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：
一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。
三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。
四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。
五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。
以上为个人215上半工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要原创看准网站:文秘知音对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩
1、积极认真配合主管做好餐厅的日常工作。
2、加强学习，拓展知识面，灵活用运到自己的工作中，优化工作质量。
3、做好餐厅的物品盘点工作。
4、针对新员工和操作不规范的服务员进行手把手的指导，提高员工的业务水平和服务意识。
5、对日常卫生质量要严格把关合理安排好计划卫生。
6、配合主管做好节能措施，随时的给员工讲节能的重要性，加强员工的节能意识。
7、认真学习，准备培训，把培训能力提高，挣取做到最好。
汇报的主要内容有3项：
1、部门主要工作完成情况；
2、存在的问题及解决措施；
3、下半年重点工作计划和保障措施。
第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下：
第五篇：个人半年工作总结及下半年计划
转眼以到了七月，在这半年来的时间里，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求的同时,安时完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，虽然取得了一些成绩，但也存在疏忽不足之处。现将半年来的工作情况总结如下：
一、工作情况：
1、能遵守公司规章，认真工作的同时及时完成上级领导交办的各项任务。
2、能充分发挥个人的专业特长，做一名合格的员工。充分发挥自己所学、所想，踏踏实实工作。
3、能认真对待工作，工作作风比较严谨，团结同事，互帮互学。
4、能不断拓展自己的知识面，在实践中不断积累更多的经验，立足全面发展。
5、能保持良好的心态，做到泰然自若地处理问题。冷静分析问题的原因，从而对症下药，客观地找到解决问题的最佳方法。
6、工作作风踏实，有时经常加班完成公司安排的工作。
二、工作问题
gis系统其实需要细心细心更细心，耐心耐心更耐心，其实，我是属于不太细心的人，但是我会用我的耐心去做好它，尽量避免一些粗心所犯的一些手误或一些小错，但做好gis系统资料的同时也需要下面工程队和项目组的配合，同时也需要下面工程队和项目组更准备的提供草图纸和资料，能却保准确率，以避免文本做了又做，错了又错，改了又改的情况，把第一手资料做到准确化，明确化，清淅化，不至于为了一张草图出现n个不明确问题，图纸要准确，资料也要准确，以避免资料室为了一张草图一个不明白花去一天或甚至几天的时间，资料室本来人手就少，在这样浪费时间，那么，一个文本需要几天呢?因为草图不够准确和清淅化，cad很难做到一笔到位，于此同时工作量和材料也是算了又算，到了gis系统更是漏洞百出，什么版面和系统对不起来，什么杆路与系统不符，什么和什么又是错误百出，这样一来，gis系统无法正确录入，时间浪费，资料严重出现偏差这样的问题不是一次二次而是经常，所以，这样更需要下面工程队和项目的准确配合，以达到精确，安时的完成各项任务，在此也需要各领导的支持和配合为下半年打下更好的基础而努力！
三、不断改进
在这半年的时间里对gis系统也有了一定的了解和掌握,但同时,却出现了一系列弱智的错误,如在求速的同时却把仔细认真放在了背后,以至于出些了一些不该出现的小问题甚至小错误,在此甚感内疚,所以,我想下半年,在做好本职工作的同时,更要细心仔细的去完成,各项任务,以达到求速的同时保质保量的完成.同时也要在时间允许的情况下对工作量及一些预算的学习。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作纪律要求不是太严格，例如偶尔会在枯燥的工作来点music。
对以上几点自身所存在的问题，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进。
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