车间主任职责和权限

第一篇：车间主任职责和权限

车间主任职责和权限

1.生产职责

1．1 根据生产部的生产计划，组织本车间的生产工作。

1．2 协调平衡本车间的生产工作，及时向生产部提出执行任务中所遇到的无法解决的问题。

1．3 组织好本车间生产工位的自检、互检工作。

1．4 负责本车间的考勤工作。

1．5 负责本车间的生产情况统计工作。

1．6 负责本车间对实现产品符合性所需的设施进行控制。

1．7 参与员工培训工作，抓好安全生产。

1．8 参与不合格品处理，及时处理车间小批量的质量问题。

1．9 计算控制生产成本和产量，努力实现低耗高效。

1．10 协调本车间员工工作。

1．11 组织配合技术部的新产品开发工作。

2．车间主任质量职责

2．1 车间主任对本车间的产品质量负责。

2．2 坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

2．3 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2．4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

2．5 定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

3．车间主任岗位安全职责

3．1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。

3．2 统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。

3．3 负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。

3．4 开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改陷患，防止事故发生。

3．5 严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。

3．6 负责车间的生产工作总结，随时检查各种各项成本和节支增效管理。

3．7 负责对外关系，严把安全质量关，扩大经营组织，解决技术关键和材料验收供应。

4．权限

4．1 有权对本车间员工进行人事调动和安排。

4．2 有权根据本车间员工的工作业绩作出奖罚建议。

4．3 有权对品质部负责车间品质管理的检验员的不合判定向生产部部长汇报。

4．4 有权对生产部部长的不合理判定向副总经理汇报。

第二篇：检验车间主任工作职责和权限

检验车间主任工作职责和权限

hh/zw.009

1范围

1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；

1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。

2工作标准和质量职责内容

2.0

2.1 在品管部长的直接领导下，对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；

2.2 必须经公司岗位培训合格，取得公司相应的岗位职责授权；

2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件，掌握产品的质量要求，并经考查合格，持证上岗；

2.4 熟知有关国家标准，正确使用、维护保养检测仪器和量具；

2.5了解、熟知公司质量方针和目标，按质量管理体系运行程序，抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作；

2.6 对检验员下达工作任务，保证检验质量，不发生错检、漏检，保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷；

2.7 对检验员严格管理，调动检验员的工作积极性，提高责任心，密切配合生产，不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行；

2.8 定期（1个月周期）及时安排成品要求的各类试验的检测，保证试验结果的正确性；

2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确，填写整洁，并严格按规定存档；

2.10 保持检验、试验场所整洁卫生，仪器、被检品摆放整齐，标识清晰明确，产品分类放置，与不合格实行严格隔离；

2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象，协同品管部做好分析、预防措施。

3权限

3.1 有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员；

3.2 有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议；

3.3 有权判定被检品是否合格，并就判定结果的正确性对品管部负责；

3.4 有权直接向总经理反映重大的品质问题。

4奖罚规则

4.1 检验车间主任依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由品管部提出建议，经公司审定后实施；

4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；

4.3 奖励方式：奖金；

4.4 处罚方式：记过、免职、辞退、罚款。

5监督、检查和考核

5.1 接受公司或品管部按本标准要求实行监督、检查和考核。

第三篇：车间主任的职责和权限

车间主任的质量职责和权限

一、职责：

1、负责生产的管理、组织、实施工作，保证生产合格品。

2、负责上级有关质量管理制度和规定的落实。

3、负责检查各岗位的工序记录管理。

4、负责检查各岗位的产品自检情况。

5、负责不合格品处置落实。

二、权限：

1、对工作表现差的员工，有权向厂长建议解雇。

2、在特殊情况下，有权对岗位人员进行临时调整。

3、对不合格品，有权提出处理意见和建议。

第四篇：维修车间主任岗位职责和权限

维修车间主任岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。

1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 组织、实施过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。

1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。

1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。

1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。

1.8维修车间新增过程装备申报工作。

1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查 和竣工验收工作。

2、权限

2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。

2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。

2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。

2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。

维修车间技术员岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。

1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。

1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。

1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。

1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。

1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。

1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。

1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。

2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。

2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。

2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件

或违反设计规范的，有权拒绝验收。

维修车间维修工岗位职责和权限

1、职责

1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所承担的过程装备维修工作。

1.2担负过程装备自制工作时，依据化工机械原理或零部件图纸要求，认真做好每一件工件。

1.3担负A、B类过程装备大、中修理时，依据实施技术方案，认真履行每一道工序要点，按流程顺序拆卸或安装，保证其精度要求。

1.4应用专业基础理论，分析、解决过程装备检修工作中的疑难问题。

1.5应用熟练操作技能，出色地完成过程装备检修工作中的技术绝技。

1.6遵守职业道德，厉行勤俭节约，维修现场清洁，工作秩序井然。

1.7认真做好过程装备维护保养记录及巡检记录，做到记录真实。

2、权限

2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。

2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。

2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，经过认可批准后，并付诸实施。

2.4 对于新购置或外协加工的过程装备零配件，质量达不到技术要求或违反设计规范的，有权拒绝使用。

2.5 有权督导车间过程装备操作人员正确使用过程装备。

第五篇：职责和权限

ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0

职 责 和 权 限

1、目的和适用范围：

1.1目的：为了确保公司QMS协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。

1.2适用范围：本文件适用公司QMS体系有关的各岗位。

2、职责：

2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。2.2管理者代表负责本文件的审核。

2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。

3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限： 3.1总经理

1）负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。2）负责公司质量目标的制订和批准发布。

3）负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。4）确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。

5）负责QMS的策划，以满足GB/T19001-2000标准要求和质量目标的实现。6）负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。

7）确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。

8）负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。9）确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。

10）按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）确保按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。

2）向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

4）就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。3.3付总经理

1）负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。2）负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3.4工程部及部长

1）负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。2）负责体系质量的记录的归口管理和实施。3）负责质量目标实现的归口管理和考核。4）负责专用设备产品实现的策划的控制。5）负责设备产品的设计与开发的控制。

6）负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。7）负责公司内质量数据的综合分析。8）负责纠正预防措施的制订，实施和验证。

9）负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。

10）组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。3.5办公室

1）负责技术文件的发放和更改的实施。2）负责《职责和权限》文件的拟定。3）负责内部沟通过程的控制。4）负责管理评审的日常管理。

5）负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。6）负责公司工作环境的控制。

7）根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。8)负责电子仪器仪表的归口管理和实施。3.6市场部及部长

1）负责与顾客有关过程的归口管理和实施。2）负责交付和交付后活动的归口管理和实施。3）负责顾客满意信息的收集和分析。

4）负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织制订和实施。3.7生产部及部长

1）负责专用设备产品的生产过程的策划和生产安装的实施控制。2）负责生产设备的维护、维修和管理。

3）负责专用设备产品所用材料、元器件、零、部件的采购过程和外协加工过程的归口管理和实施。

4）负责焊接过程的确认。

5）负责专用设备产品生产全过程的产品标识和可追溯性的管理和实施。6）负责防护过程的归口管理和专用设备生产过程中产品防护的实施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 7）负责公司量具的归口管理和实施。

8）负责专用设备产品的进货检验和过程检验不合格品的处置。9）负责纠正预防措施制订和实施。3.8 EPS部及部长

1）负责与专用散热器顾客有关过程的管理和实施。

2）负责专用散热器生产所需毛坯材料采购过程和外协加工过程的控制。3）负责专用散热器的生产过程的策划和实施。

4）负责专用散热器生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。5）负责专用散热器生产全过程中产品的防护。6）负责专用散热器的交付和交付后活动的控制。7）负责专用散热器顾客满意的收集和分析。

8）负责专用散热器产品的进货检验、过程检验和交出检验。9）负责专用散热器不合格品的处置。

10）负责专用散热器纠正预防措施的制订和实施。3.9木制品部及部长

1）负责木制品顾客有关过程的管理和实施。

2）负责木制品生产所需原材料采购过程和外协加工过程的控制。3）负责木制品生产过程的策划和实施。

4）负责木制品生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。5）负责木制品加工过程中PVC贴膜的过程确认。6）负责木制品加工过程中顾客产品的防护。7）负责木制品生产过程中的产品控制。8）负责木制品的交付和交付后活动的控制。9）负责木制品顾客满意的收集和分析。

10）负责木制品产品的进货检验、过程检验和交出检验。11）负责木制品不合格品的处置。

12）负责木制品纠正预防措施的制订和实施。

4、各类人员质量职责: 4.1所有与质量有关人员的共同质量职责是：

4.1.1熟悉公司的质量方针和目标，本人在实现质量方针和目标中的责任。

4.1.2熟悉质量体系程序文件和作业文件中，对自己工作的有关规定、工作程序和作业要求。4.2各类人员的具体质量职责 4.2.1检验和试验人员：

1）负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。2）负责协助对供方和外协方的评定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3）负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。4）负责检验和试验状态标识进行管理。5）负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。

6）负责最终产品检验和试验，放行合格产品。4.2.2售后服务人员：

1）负责处置顾客投诉，提供满意的服务。

2）负责市场质量信息的收集和反馈。3）负责顾客满意情况的收集和分析。4.2.3技术人员

1）负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸（底图）、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。

2）负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。3）负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。4）负责提供采购规范和材料清单。

5）负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。4.2.4设备主管

1）负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。

2）负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。3）负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。

4）负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。

5）负责量具的送修。4.2.5文件管理员

1）负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。

2）及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。4.2.6库管人员

1）负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。

2）负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。

3）在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。4）定期检查库存产品，防止超期和变质。4.2.7采购主管

1）负责按照采购计划向合格供方发放订单。2）负责组织对供方进行评价和选择。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3）负责采购合格材料，元器件，零部件。4.2.8培训人员

1）负责制定公司培训计划。

2）负责按培训计划组织对各类人员的培训。3）负责管理特殊工作人员的培训和资格考核。4）负责培训档案和培训记录的管理。4.2.9生产管理人员

1）负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。2）负责生产进程的控制。

3）负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。4.2.10班组长和操作人员：

1）严格按照工艺文件和作业文件进行操作。2）作好规定的设备保养。维护现场的工艺卫生。3）作好规定的过程记录。