第一篇:帘布车间质量奖罚条例
帘布车间质量奖罚条例
1、总则
1.1为了确保本企业质量管理体系及应用过程的有效运行得到控制,使“华龙橡胶”产品质量不断的提高,成为国内名牌产品。
1.2质量是企业的生命,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的源泉。为了强化职工的质量意识,增强操作者的工作责任心,对由于工作不认真,直接或间接影响到产品质量的个人或班组,制定出相关奖罚规定条款如下:
2、奖励
2.1对关键工序经常出现的质量问题,提出解决办法,并实施可行者一次性奖励100~200元整。
2.2对工作责任心强,并能发现问题和为提高工作质量作出贡献者,可一次性奖励100~200元整。
2.3将废丝控制在2‰以下,按15元/公斤奖励个人或班组。
3、警示
3.1对没有交付完工的产品,生产质检科在巡检中发现的质量问题,应给车间或个人提出警示,并备案纪录。
3.2对于3.1中情况,应立即停机,限期整改,并要求制定整改措施。
4、处罚
4.1废丝超过2‰将按15元/公斤进行处罚。
4.2在进行下道工序时发现帘布质量问题,按质量问题的严重性或能否采取补救措施及数量的多少处罚100~500元。
4.5对完工交付检验的产品,发现质量问题的将处罚50~100元。
5、本条例解释权归生产部。
6、本条例从颁布之日起开始执行。
办公室
2009年11月23日
第二篇:注塑车间质量奖罚条例
注塑车间质量奖罚条例(试行)
一.目的:
为了稳定正常生产秩序,提高产品质量,强化员工质量意识,营造良好的工作环境,促进企业发展,公司对员工的品德,才能,工作态度,和业绩作出适当的评价,促进增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性,综合本企业实际情况,制定以下条例。
二.质量事故分类
特大质量事故: 直接经济损失≥5001元以上;
重大质量事故: 直接经济损失在2001元-5000元之间的;
较大质量事故: 直接经济损失在≤500元
三.质量问题产品的处理措施
1.报废(按奖罚条例进行处罚)
2.返修(返修合格后不予处罚)
3.挑选(按挑选出的废品数量的金额按奖罚制度处罚)
4.让步接收(不予处罚)
四.注塑车间奖罚制度
1.由于注塑操作工工作马虎,产品未修飞边,造成下一道工序抱怨,影响包装生产进度的,对该操
作工进行50元的经济处罚,并且需要在非工作时间内无偿的将不良产品返工完成,否则扣除生产该产品的当日工资。如果报表上找不到该员工的生产记录,处罚机修50元。(没有认真审核员工报表中的货号,颜色,数量)
2.在生产车间及时发现不良,未对下一道工序造成生产困扰,并且及时将问题处理的,不予处罚;
如果产品已经入库,操作工需要在非上班时间无偿的对所生产的产品进行返修合格,经检验合格后准予结算当日工资。
3.在生产中造成批量报废的(连续生产一小时以上不良品的)操作工未及时发现,处罚20元/次。连
续生产不良品2小时以上的,处罚50元;机修50元;主任:100元。
4.由于质量问题造成公司损失达到特大质量事故标准的:操作工按经济损失的5%赔偿。机修按5%的比例赔偿。主任按10%的比例赔偿。
5.由于质量问题造成公司损失达到重大质量事故标准的:操作工按经济损失的10%赔偿。机修按10%的比例赔偿。主任按15%的比例赔偿。
6.由于质量问题造成公司损失达到较大质量事故标准的:操作工按经济损失的20%赔偿。机修按20%的比例赔偿。
7.机器模具正常,无异常记录,操作工未达到92%效率的扣款:2元每次;90%以下的扣5元每次;
85%以下的扣款10元/次;80%以下的扣款20元;
8.每个操作工应当如实填写报表,每日下班后交由机修审核,签名;未交报表的一律不予计算工资;
9.模具或机器有异常时间的,应当有机修签名说明方才算有效时间,给予全额工资;无机修签名,操作工自己乱写异常时间的,统计在算工资时将不予采纳;
10. 由于操作工人为操作造成模具压坏的,将赔偿未修费用的50%;
11. 经机修要求屡次不改正,而造成质量问题的,所有损失将由操作工负责;
12. 由于飞边没有修好,造成返工的,当月工资一律按7元/小时计算;
13. 操作工当班生产效率如果超过公司规定的92%;达到96%的奖励 1元; 97%的奖励2元;98%的奖励3元 ;99%的奖励4元;
14. 操作工当月无质量问题,效率最高的员工给以奖励30元;要求最低生产效率不低于95%。2012-7-11
注塑车间
第三篇:车间奖罚制度
车间奖罚制度
1、遵守公司规章制度,上班期间迟到、早退者,一次罚款10元,迟到三次按旷工处理。
2、旷工:未请假者和未得到主管同意者,旷工一天扣三天工资,一月内旷工三天扣完9天工资后作开除处理。
3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者罚款20—50元(特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者,罚款50—100元,造成严重后果的,加倍罚款并追究相关责任)。对班组员工脱离时间较长者,且造成严重后果的,一次罚款50元。、不遵守劳动纪律,在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者,一次罚款50元。
5、在车间内不服同管理者,不遵守规章制度者(包括着装、卫生等)不服从组织协调一次罚款20—100元。、违规操作设备造成损失者一次罚款50元;对设备、人员造成严重后果的,视情节严重情况对操作员、班组长、及相关负责人做出相应处罚,7、因生产工艺不明确,擅自生产导致重大损失者,一次罚款200--1000 元,工资降级车间主管受连带责任。
8、车间生产报表、各种现场记录未及时填写者,罚负责人、当事人20元。、车间内标示物不明确或未标示的,罚车间主管20元。
10、车间报表在审核过程中未审核出错误者、上报者各罚20元。
11、对故意浪费原物料者每次罚款50—100元。
12、对在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放,车间对班长及本组人员各罚20元。
13、对生产所用工具未按要求放到指定位置(工具架)且工具清理不干净的,对本班所有人员处20元罚款。
14、对所有工具不爱惜者(正常损耗除外),造成损害的按本工具价格的双倍罚款。
15、生产过程中,对所用包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料(例如大小纸箱和塑料内袋的超额损耗),根据绩效考核办法,对本班人员各罚款20元。
16、生产过程中发现产品质量不符合要求,知情不报、瞒报,对负责本次包装的所有人员处30元罚款,17、生产过程中不按要求包装,造成产品裸露、包装粗糙,对本班组处50元罚款。
18、对产品入库未填写《产品入库标示》、填写不清楚的,对本班组负责人20元罚款。
19、车间老员工对新员工或实习生有排斥,或散布谣言的,一经查实,扣罚其半月工资。
20、在工作中存在心态不正,故意破坏产品、产品品质,无故制造同事之间矛盾,破坏和谐工作环境,致使工作无法正常开展,一经查明,且造成严重后果的给予开除处分并扣发半个月工资。
21、在工作中存在心态不正,故意破坏产品、产品品质的,责任人罚款100元,造成严重后果的给予开除处分并扣发半
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个月工资。
22、发货之后客户反映产品质量存在问题的,如果是产品品质可控的,对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚
30-100元。
23、上班时间喝酒吸烟者罚款100—200元。
奖励条例
1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的,视情况奖励100—200元。
2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励50—200元。
3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的,奖励50—100元。
4、超前完成生产任务的集体奖励100—500元(根据具体情况)。
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第四篇:车间奖罚管理制度
车间奖罚管理制度
为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率,工厂将在每月推出:勤工奖,优秀员工奖,突出贡献奖,优秀管理奖。
奖罚条件:
(1)勤 工 奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。
(2)优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退,月生产之产
品不良情况未发过一次。
(3)突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和
可以减少工厂生产成本的实用方法。
(4)优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务,及时处理工
厂的内部问题和客诉问题。
(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。
(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况,按情节轻重处
以10元以上罚款处理。
(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。
(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟,每次吸烟人数
不得超过三人,烟头必须熄灭后丢进垃圾桶,下班后厂区
内不得随地乱丢垃圾,如有发现罚款5元/次。
(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫
及清理垃圾,凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。
以上条款望大家积极配合,以免后续发生错奖错罚的现像。
银河五金
2011年8月3日星期三
第五篇:车间奖罚制度
车间奖罚制度
车间本着惩罚不是目的,而是施向负面的约束,使员工养成遵守纪律,遵守制度的良好习惯,进而使众心统一,朝一个既定的目标而前进的原则,有了严明的纪律,就必须一丝不苟严格执行。
1、严格遵守公司的作息时间,所有接班员工必须提前15分钟进入车间开班前会。迟到、早退15分钟内罚款10元/次,超过20分钟按事假处理。不参加班前会罚款20元/次。
2、请事假必须提前一天报班长及部门领导批准,违者一律按旷工处理。无故不上班旷工者扣除当日工资并罚款100元/次,连续旷工2天,报生产部门处理。
3、上班脱岗及上班时睡觉打瞌睡者,罚款10元/次。
4、上班时间干私活、看书、玩手机等一切与工作无关的事情罚款10元/次。
5、上班时间喝酒、赌博一经发现,罚款100元/次。
6、工作时间不得擅自离岗出厂,有特殊情况必须经车间领导批准签出门证,方可出厂。违者罚款50元/次。
7、上班时间杜绝事故发生,严守安全生产操作规程,违者罚款100元/次。
8、上班时间杜绝无理取闹、打架斗殴,有此现象造成受伤者,责任自负,休假一律按事假处理(为公司利益除外)。
9、车间班组负责现场环境卫生,卫生区不合格的班组,罚款10元/次。
10、交接班衔接不及时,耽误生产罚款50元/次,未按规定检查验收、纪录不实者罚款20元/次。
11、无正当理由拒绝车间领导指示、不服从班组管理、顶撞领导的、一律交给生产部处理。
12、完成公司交办的其他工作,违纪违规按公司规定处理。本制度暂行,根据执行情况不断完善。
2011年8月14日