发挥优势跨越发展

第一篇：发挥优势跨越发展

发挥优势跨越发展

访贵港市科技局局长高祖玉

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张君魏佳

贵港市位于南宁、柳州、梧州、北海的几何中心，拥有华南地区最大的内河港口，水陆交通十分便利。

贵港市科技局局长高祖玉表示，“十五”期间，贵港市坚持“科教兴市”和“可持续发展”战略，以加快科技事业为主题，以科技创新能力建设为主线，通过实施三轮创新计划，组织实施一批科技项目，积极引导促进企业加强自主创新，建立一批农业科技创新示范基地和科普示范基地，科技进步明显加快。

贵糖（集团）股份有限公司2004年开发《甘蔗压榨过程全自动化控制系统项目》，填补了国内制糖行业的技术空白，荣获2004年广西科技进步奖二等奖；源安堂药业有限公司立足本地中草药资源，研制开发肤阴洁牌复方黄松洗液等5个国药准字号新产品，其中复方黄松湿巾属全国首创的中草药制剂新剂型。

“十五”期间，贵港市组织实施三轮创新计划，围绕“科技金源、科技金桥、科技金穗”三金行动，引进、消化先进工业技术成果52项，研制开发具有市场竞争力的工业新产品135项，新产品总产值61.2亿元，规模以上工业企业新产品产值率为32%%。

“十一五”是承前启后的五年，高祖玉认为，要侧重从以下几个方面开展：

———资源型工业技术升级及新产品开发；

———现代农业，重点引进和培育畜禽、水产、农作物、林木优良新品种；

———节能与新能源，重点引进开发冶金、化工等流程工业和交通运输业等主要高耗能领域的节能技术、能源的综合利用技术；

———信息技术，重点研究开发机械和电子信息产业主导产品的设计生产共性关键技术，解决产品网络化与智能化协同中小企业ASP模式的信息化管理系统。

高祖玉表示，贵港市将贯彻落实科教兴桂战略和人才强桂战略，以产品创新为核心，增强自主创新能力，在特色产业和重点领域实现科技发展的新跨越，不断提高总体科技发展水平和科技能力，为加快富裕广西、文化广西、生态广西、平安广西建设做出更大贡献。

第二篇：发挥优势 突出特色 加快县域经济转型跨越发展

发挥优势 突出特色 加快县域经济转型跨越发展

参加首届全区边境和牧业旗市转型发展论坛，我感到非常高兴！借此机会，结合我们??旗近年来转型发展的实践与探索，谈几点体会。

一、基本情况

??旗是自治区19个边境旗（市）和33个牧业旗之一，全旗面积2.2万平方公里，总人口4.2万，蒙古族占总人口的75%。全旗拥有天然草牧场2678万亩，占总面积的82%，占呼伦贝尔草原总面积的21.2%。境内有丰富的矿产、畜牧及生态、旅游、口岸资源。拥有发展大型煤炭、煤电、煤化工、风电、有色金属及畜产品加工输出基地的良好条件。

二、转型发展的经验和措施

近年来，旗委、政府带领全旗各族人民立足旗情，坚持科学崛起、绿色发展、富民强旗的发展目标，加快结构调整和转型升级，推进经济发展方式转变，初步形成了传统优势产业、特色畜牧业产业齐头并进，新型产业起步发展、一二三产业协调推进的产业发展格局。一是经济发展保持较快增长势头。2012年，地区生产总值完成32亿元，是2007年2.6倍；年均增长14.2%；其中，第一产业增加值完成6.5亿元，是2007年2.1倍，年均增长8.9%；第二产业增加值完成16.6亿元，是2007年的3.5倍，年均增长15.2%；第三产业增加值完成9亿元，是2007年的2.4倍,年均增长16.5%。三次产业比重由2007年的24.7：38.3：37.0调整到19.7:45.4:34.9。二是加快推进新型工业化进程。我们始终把发展工业放在首要位置，突出强调走工业强旗之路，坚定不移地。

套、牧民进城定居房、游牧民定居房630套、改造牧区危房226套。

经过多年的努力，我旗已经积累了一定的基础，呈现出良好的发展态势。但我旗经济社会发展总体水平还不高，综合实力不强，经济总量小；资源开发不足，工业化水平低；龙头企业规模小，带动能力不强；城镇化进程缓慢，基础设施比较薄弱等突出问题，这与全面建成小康社会的要求相比还有很大的差距，与自治区党委、政府加快发展县域经济的要求相比还有很大的差距。

三、紧扣自治区“8337”发展思路，加快县域经济转型跨越发展

“十二五”时期，是我旗全面建成小康社会的重要时期，也是加快转变经济发展方式、推进经济转型升级的关键阶段。从我旗经济发展的实际来看，目前正处于一个“蓄势发力、转型突破”的关键时期。能否抓住机遇，实现跨越赶超，很大程度上取决于发展的思路是否正确、路径是否对头。加快县域经济转型跨越发展，必须立足旗情，从生态地区、资源地区、民族地区和边境地区的实际出发，切实贯彻落实“8337”发展思路，深入实施“生态保护、牧业稳旗，资源转化、工业强旗”战略，打造“四大”产业，做好“五篇”文章，全面建设美丽富强、文明幸福？？旗。围绕这一发展思路，当前和今后一个时期，我们主要做好以下六个方面的工作：

（一）围绕建设“五大基地”，加快打造“四大”产业。我们要立足资源禀赋、区位条件和现有的产业基础，全力将资源优势向产业优势、经济优势转化，努力打造四大产业，加快形成特色鲜明的县域产业发展新格局。一是打造新型工业化支柱产业。？？旗实现富民强旗、希望在工业、出路在工业，没有工业的快速突破就不能实现？？旗的跨越发展、转型发展。要坚持实施“点上开发、面上保护”，以园区为载体，以重点项目为支撑，全力支持阜丰、中铁、华能、国华、山东枣矿、大庆石油等企业在？？旗发展壮大，加快推进呼伦贝经济技术开发区？？旗五一煤田产业地和满东工业园区建设进程，重点建设煤基产品深加工基地，积极推动白音查干煤炭开采项目年内实现投产，加快推进华能铁南矿煤炭开采项目，做好中铁资源200万吨化肥和阜丰集团50万吨合成氨80万吨尿素前期工作，加快多金属、石油、风光电等非煤资源的开发进程，集约发展煤炭生产、煤化工、煤电多联产为主的循环经济产业。二是打造现代畜牧业基础产业。我旗有2678万亩天然草原，每年出栏80多万头只牲畜，这是我们加快发展畜牧业产业化的重要基础条件。以加快建设呼伦贝尔绿色畜产品生产加工输出基地为目标，大力开展“畜牧业基础设施建设年”活动，在产业化发展、品牌化引领、合作化经营上取得新突破。大力扶持北京东来顺一期肉类加工项目年内投产，加强与呼伦贝尔农垦集团的合作，积极实施“提质增效”和“品牌战略”工程，进一步提升“？？旗羊肉”品牌的知名度，积极发展“基地＋企业＋牧户”的订单模式，打造更加紧密的企业和牧户利益连接机制，努力实现以龙头带基地、连牧户、接市场、创品牌。三是打造草原旅游文化产业。？？旗有着无以伦比的巴尔虎文化底蕴和灿烂厚重的历史文化积淀。我们要依托丰富的旅游资源、厚重的文化底蕴和有利的区位优势，以加快构建“巴尔虎草原生态、文化、旅游”核心区为重点，大力促进旅游与文化深度融合，在培育壮大旅游品牌、精品线路、牧户游上取得新成效。积极融入“海额满阿”黄金旅游圈，重点建设甘珠尔庙、诺门罕战争遗址、道勒都景区、伊和乌拉景区，抓好巴尔虎蒙古部落景区4a级晋级工作，鼓励和支持牧户游、边境游发展，打造“阳光草原、长调之乡、宗教圣地、战争遗址”四张民族文化旅游名片。四是打造口岸商贸流通产业。？？旗北部的满洲里市正在加快推进重点开发开放试验区建设，南部的兴安盟加快发展的势头强劲。这两个地区都享受国家或自治区的优惠政策，都属于加快发展的地区。？？旗西部毗邻蒙古国东方省属于资源富集地区，有着丰富的煤炭、石油、有色金属、旅游等资源。当前，蒙古国正在加快矿产资源勘探开发，大力发展对外贸易。我们要大力实施“南联北开“和沿边开放的发展战略，借助中俄蒙合作先导区和满洲里重点开发开放实验区相关政策，加快推动区域经济开放融入、借力发展转变，以加快构建呼伦贝尔对蒙开放的重要桥头堡为依托，切实加强与蒙古国、兴安盟、满洲里市的区域合作，进一步完善口岸查验区等基础设施，加快额布都格口岸常年开放，加快推进中蒙跨境经济合作区建设进程，积极推进满东工业园区建设，与兴安盟共同建设合作园区，主动加强区域间的沟通与协作，实现优势互补、资源共享、互利双赢。

（二）围绕统筹城乡发展，做好城镇发展文章。城镇化是统筹城乡发展的重要载体，也是推进县域经济转型发展的重要动力。要以打造草原民族风情魅力小城镇为目标，紧紧抓住国家加快推进城镇化的有利时机，大力推进城镇化进程。坚持高起点规划、高质量建设、高水平管理，统一修编完善各苏木镇总体规划，努力打造市政设施完善、服务功能配套、产业特色鲜明的阿木古郎县域经济发展中心，打造嵯岗自治区级“城乡一体化”新牧区建设典范、苏木所在地特色产业发展基地，提升县域经济带动作用。要大力开展“城市建设管理年”活动，加快城镇扩容提质，重点抓好旧城改造、新区建设，统筹推进镇区外环路和新区道路、供热扩容、自来水扩建、保障性住房发等工程。要加快建立城镇块状、带状经济点，积极培育建材、手工艺品、畜产品等专业市场，大力发展文化旅游、商贸物流、金融地产等现代服务业，促进第三产业繁荣发展。

（三）围绕改善发展条件，做好基础设施建设文章。

第三篇：勤政廉政,跨越发展

廉洁是幸福

尊敬的各位领导、评委老师，亲爱的朋友们：

大家好！

很荣幸能有机会站在这里进行演讲，我演讲的题目是《廉洁是幸福》。

首先，请允许我给大家讲个故事：春秋时期，宋国有名贤臣叫做子罕。有人得到了块美玉，把它送给子罕，子罕不肯接受。子罕说“我把不贪婪当做宝物，你把美玉当做宝物。如果你把玉送给了我，那么我们两个人都失去了宝物，不如各人自己保有自己的宝物吧！”

说到幸福，每个人内心都会升起一种暖暖的感动。幸福是什么，一千个人有一千种答案，故事里的献宝人把美玉当成幸福，认为有了财富就有了幸福，而子罕却把清廉作为平生所好，坚决不肯接受别人赠与的美玉。

第四篇：解放思想 跨越发展

解放思想 为昌吉州邮政事业跨越式发展添砖加瓦 连日来，州局党组在全局开展“深入解放思想、加快跨越发展”的学习和有关文章，深受鼓舞，促动很大，感想颇多。感到州局党组在这加速发展的关键时刻，在全局开展“深入解放思想、加快跨越发展”主题教育实践活动和大讨论，非常及时，非常必要，非常重要！

坚持解放思想、转变观念，打牢科学发展的思想基础。解放思想，是永无止境的，思想观念，也要常变常新，而且思想解放并不能一劳永逸，观念更新也不是一蹴而就。只有把解放思想当做是一项长期任务，持续有效地进行下去，才能为昌吉邮政事业的持续、协调发展提供不竭的思想动力。我们要以解放思想为原动力和突破口，推进改革发展进程，破解改革发展难题。解放思想要培养四大品质。解放思想，要始终保持强烈创新的良好愿望，形成改革的风气、开放的风气、竞争的风气、创新的风气；始终保持容纳创新的宽广胸襟，形成善于创新、锐意创新的风气；始终保持创新的良好本领，形成善于学习，勤于钻研，提高工作本领；始终保持创新的巨大勇气，形成敢于创新，大胆创新、争先创新的风气，克服怕出乱子、怕犯错误、怕担风险的思想。

解放思想要树立三种理念。一要树立敢于率先突破发展的理念。二要树立捕捉机遇、抢抓机遇、创造机遇的理念。借助西部大开发的有利东风，我们要善于调查研究，捕捉各方信息，透过现象，捕捉机遇，加快发展；要抢抓机遇，用好用活政策，尽量与当地党政机关多沟通，争取更多的发展推动力；要创造机遇，善于争先创优，善于发

现优势，打造优势，利用优势，开发优势，把优势当作发展资源来经营，不求所有，只求所在；不求形式，只求实效；不求表扬，只求特色；不求独树一帜，但求多点开花。要用昌吉现业集邮公司的业务开发经验带动各县市局的定向邮品开发和企业形象年册业务。三要树立长远眼光、共赢共荣、包容发展的理念。只要有利于推动突破发展，有利于加快突破发展，有利于率先突破发展，都可以为我所用，在各县市局的定向邮品开发业务上坚持给予引导、鼓励、支持。使我局定向邮品业务与当地党政机关、企事业单位的宣传达到双赢。

在学习中我们要正确理解科学发展观的深刻内涵和精神实质，努力做到既加快发展、率先发展，又全面发展、协调发展，尤其是要突出抓好重点业务、亮点业务的快速发展。既注重总量，又兼顾结构；既注重规模，速度，又重视质量、效益；既注重企业增强实力,又关注员工提高收入。坚持以改革促发展，以发展推动改革，深入推进体制和机制创新。必须进一步坚定改革的决心和信心，昌吉集邮专业的改革走在了全疆邮政前头，目前已经显示出了率先改革带来的优势。下一步，我们要加快全州集邮专业全面实施改革进程。我们要进一步完善集邮专业发展机制，以集邮专业牵头，促进邮政邮务类业务更好更快发展。

重长远，打基础，坚持技术创新，提升长远发展能力和竞争能力。近几年，昌吉邮政集邮公司依靠自身努力和集团公司的支持帮助,在业务收入上有了较好的发展,但由于基础薄弱,昌吉州集邮市场一直比较低迷，各县市局定向邮品开发得不到发展等种种因素制约了集

邮业务加快发展的步伐。要解决这些问题，就必须优先保证这些关系到邮政核心竞争力提升和长远发展的项目，坚持科技兴邮战略，走信息化发展道路,推动传统邮政的转型和腾飞。积极转变经济增长方式和经营模式，提高经济增长质量和效益。目前，昌吉邮政经济增长的手段还比较落后，方式还比较陈旧，邮政收入增长中还有不少是通过外延扩张实现的,全员营销方式仍普遍存在。为此,必须积极转变邮政经济增长方式和经营模式，加快实现经济增长由粗放经营向集约经营的转变，由规模扩张型向效益质量型的转变。要转变混业经营模式，进一步强化专业化经营和管理，推进市县一体化进程，优化设计管理流程、生产流程、业务流程，加快内部信息的有效传递，不断增强企业快速响应市场、响应客户的能力，大幅度提高企业运行效率，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争力和经营活力。

加强队伍建设，转变工作作风，提高执行力。加强队伍建设,是邮政企业实现持续又好又快发展的保证。首先要加强各级领导班子的建设, 把各级领导班子建设成为政治坚定、素质过硬、求真务实、勤政廉政的领导集体。我们要加强理论武装，坚定理想信念，不断提升科学决策水平和驾驭全局的能力；增进团结和谐，贯彻执行民主集中制，完善领导协调沟通机制，保证决策的民主化、科学化、规范化。我们要转变工作作风，清醒地看到昌吉邮政的基础还不牢固，发展还不平衡，效益还不稳定。因此，对邮政的今天和明天，我们不能有丝毫的懈怠，还需要全州邮政员工特别是党员领导同志，要继续发扬拼劲和闯劲。我们想问题、做决策、办事情，一定要坚持从昌吉邮政这

个实际出发，既要增强工作的紧迫感，又要充分考虑建设现代化邮政的长期性和艰巨性。

坚持以人为本，关注民生，努力构建和谐企业。科学发展观的核心是以人为本。如何凝聚创造性，调动积极性，发挥主动性，是衡量和检验学习实践活动的一个重要方面。我们要健全权益保障体系，不断满足员工物质利益需求；建立有效沟通机制，满足员工民主管理需求；科学规划职业生涯，满足员工职业发展需求；构筑有效激励机制，满足员工价值体现需求；完善教育培训机制，满足员工竞争能力需求；构建企业文化体系，满足员工精神理想需求。只有形成人与人、人与企业、人与社会的良性互动，才能进一步优化生产经营关系，激发劳动者活力，保持企业又好又快发展。

解放思想要坚持从我做起。解放思想的程度决定着发展的速度和力度。全局各级干部，一定要率先解放思想，克服因循守旧、安于现状、怕担风险、不敢竞争、不思进取、小富即安、封闭保守的心态和过时落后的习惯观念，坚决破除“官本位”的思想和计划体制的思维定式，努力转变那种缺乏激情、喜好空谈的消极精神状态，切实把思想统一到讲话精神上来。要增强坚持加快发展、推进科学发展、促进和谐发展的紧迫感、危机感和责任感，要把做好本职工作是正常工作，服务经济发展、招引大项目才是大成绩。真正做到每天都有新作为，每天都有新激情，每天都有新作为，以思想的大解放、观念的大转变促进全县经济社会的大发展大跨越。我作为一名集邮工作人员，又是新上任的公司领导，既是严峻的考验，又是形象的展示，我要急客商

所急，办客商所需，做到主动服务、高效服务，以客商满意为第一标准，以客商需求为第一需求，不断提高工作能力和工作水平，从自身做起，从每件小事做起，不利业务发展的话不说，不利业务发展的事不做，努力查找自身不足，深剖思想根源，深入解放思想，积极投身经济一线，为昌吉邮政跨越发展做出积极的贡献。

集邮公司：刘亚萍

2010年11月4日

第五篇：跨越发展正当时

跨越发展正当时（修改稿）

——一机厂实现科学发展纪实

岳双才张炜恒

面临日趋激烈的市场竞争，一机厂以创新思维和卓有成效的实践，诠释着企业实现科学发展的新内涵。2006年厂域内实现经营收入31.25亿元、利税4.48亿元，分别比上年增长33.56%和19.15％；产品出口创汇额6.7亿元，比上年猛增了4倍，占经营收入总额的21.44％，全厂多项经济指标均刷新历史纪录，生产经营连年保持快速增长势头，实现了“十一五”开局之年大丰收。初春时节，记者来到这个厂采访，呈现在记者面前的是一个实力雄厚、颇具现代化的石油装备制造企业，无不展示出这个厂决胜市场、加快发展的勃勃生机。立足当前 着眼长远 现实发展与未来发展高度统一

这个厂之所以能够在风云变幻的市场竞争中立于不败之地，实现跨越式发展，关键是他们树立科学的发展观，不仅满足当前，更着眼于长远，始终致力于现实发展和长远发展的高度统一，显示了该厂决策者的超前思维和战略眼光。华北石油管理局局长助理、一机厂厂长、党委书记潘建全认为：一个成功的企业，只有发展才有出路，只有发展才有希望，科学发展是企业的第一要务，企业的一切问题只能在发展中得到解决。围绕科学发展，他们坚持把企业的良性持续发展战略放在全国市场的大背景、大趋势下，准确把握企业发展定位，做到吃一干二眼观三，不断增强发展后劲。他们把企业的发展不只体现在量的增加，更重要的是质的提高；不是速度优先，而是效益优先，想得更多更远的是哪些装备、哪些产品市未来发展的主要方向，宁可在其他方面作出牺牲，也要确保有发展潜力和市场前景的关键项目建设，每年都有新的经济增长点项目建成。2006年4月7日，这个厂年产15万吨的中直缝钢管生产线在扬州正式投产，成为该厂又一颇具发展潜力的新的经济增长点。

来到这个厂，有这样一组数字令记者为之感叹不已。“十五”期间，该厂先后建成了大口径螺旋钢管、大口径直缝钢管、钢管减阻内涂层、外防腐等4个具有国内领先、国际先进水平、填补国内空白的项目，形成了产业结构合理、优势互补的钢管及防腐系列、专用管材系列、钻采产品系列等三大产业链。钢管年产能从10万吨上升到50万吨，钢管内外防腐产能从95平方米上升到500平方米，专用管涂层产能从45万米上升到95万米，抽油机年产能从400台上升到1000多台，厂域内资产总额从7.3亿元上升到23.2亿元。这些闪光的数字背后，是这个厂科学发展的直接体现和生动写照，也是他们践行“追求卓越、真诚回报”核心价值理念所带来的丰厚回报。

统筹兼顾 扬长避短 三大市场全面均衡发展

这个厂的产品百分之百面向市场，他们坚持站在企业科学发展的高度，洞察市场风云，谋划市场制胜方略，既搞好原有市场的巩固和扩大，又搞好潜在市场的开发拓展，特别是不把眼睛盯在一个市场上，而是石油市场、社会市场与国际市场三个市场并重，统筹兼顾，扬长避短，努力实现市场的全面均衡发展。

作为一个石油机械企业，这个厂经历了一次又一次来自市场的无情冲击和洗礼。近年来，全国机械产品供大于求的矛盾日渐突出，石油机械行业市场不断萎缩，社会市场竞争日趋激烈。面对严峻挑战，他们大力实施巩固石油行业市场、拓宽国内社会市场、开发国际市场的市场发展战略，使企业的规模优势、技术优势、质量优势不断转化为市场优势。“十五”期间，是这个厂市场开发取得空前发展的5年，他们以市场为导向，以用户满意为宗旨，强化市场营销，坚持抓好诚信、信息、质量（含服务）、价格和技巧营销等5要素，实施巩固老用户、开拓新市场的营销策略，并积极开展电子商务，使产品市场不断拓宽，在市场竞争日益激烈的情况下，各项产品畅销全国29个省市和全国各大油田，主导产品年年实现产销两旺。厂域内人均销售收入从2000年的17万元上升到2005年的100万元，提高了5.8倍。螺旋、直缝钢管先后承揽了京石管线、西气东输管线、忠武管线、陕京二线、双兰线等10

多条国内重大管道工程的用管生产任务，其中供应西气东输钢管32万吨，占整个西气东输国产化钢管的42％以上，钢管供应量名列国内各钢管厂之首。弯管产品、石油专用管材及钢管内外防腐、抽油机、固控设备等产品在国内市场的占有率不断扩大，产品销售量逐年增长。

2006年，面对国内没有大的油气输送干线启动建设、钢管产品任务量大幅减少的不利局面，该厂强化市场营销策略，坚持国内与国外市场、油田与社会市场、高端与中低端市场开发并重，全力做好求发展、拓市场、实改革、重科技、强管理等5篇文章，使钢管产品市场得到进一步巩固和拓宽。大直缝钢管在稳固中石油市场的同时，新开辟了中海油福建LNG、江苏天然气、天津申奥工程等市场；螺旋钢管在盯住国内重点工程、稳定原有客户的同时，积极开拓国内社会市场，先后承揽了江苏井神盐业、唐山燃气、北京热力、石家庄电力、京唐秦管道等工程用管任务，钢管产品市场开发的品牌优势、质量优势得到了充分展示。

在巩固国内市场的同时，他们加大国际市场的开发力度，在管理理念、发展项目和经营策略上不断抢占制高点，加快产品与国际市场接轨的步伐，不断赢得新的更大市场发展空间。2006年，这个厂的三大产品链产品均实现批量出口。螺旋钢管首次打入东南亚市场，印尼西爪哇—苏门答腊岛管线工程。主导产品钢管、抽油机、弯管产品和钻采固控设备实现了批量出口，并相继开辟了美国、加拿大等27各国家和地区的市场，出口创汇从2000年的1500万元上升到2006年的6.7亿元以上。去年这个厂的抽油机大举进入北美市场和澳洲市场，出口抽油机1113台，出口量是2005年的两倍以上，呈现出强劲的市场开发前景。加快调整 做大做强 形成颇具经济强势产业链

如果说市场需求是产品创新灵魂，那麽产业产品结构顺应市场需求进行调整，则是企业实现科学发展的关键。无论从经济学的角度看，还是从市场学的角度看，根据市场变化，及时进行产业产品结构调整，对企业科学发展都有着至关重要的作用。这个厂不断寻求经济良性发展之路，全力扶持优势产业和优势产品，打造企业结构上的优势，再造自身的经济规模强势。

这个厂围绕科学发展，对生产要素不断进行重新组合，使之更加配置科学合理。由于历史的原因，该厂原来的生产要素配置不尽合理，在新的市场竞争日趋激烈的情况下，不搞好调整，生产要素的潜能就不能得到充分发挥，难以适应市场开发的需要。为此，他们在产权清晰的基础上，努力形成充满生机活力的生产要素组合。如为把钢管制造产业链做大做强，他们根据国家有关企业重组改制和产权多样化的政策要求，先后组建了华油钢管、巨龙钢管、华龙钢管外防腐等3家中外合资公司，在生产油气输送专用管的同时，及时配套扩展了大口径直缝管、中口径直缝管、外防腐内减阻防腐等新兴产业，形成了颇具市场竞争力的钢管生产产业链。

这个厂在新建项目或招商引资时，坚持按照科学发展观的要求，充分考虑与现有主导产业或重点产品的相互链接或延伸，使主导产业链拉长，进而形成相互系列配套、优势互补、精尖深加工的产业产品新格局，使企业能够握紧拳头，扶优扶强，做大做强。如根据国内抽油机市场基本饱和地实际，他们及时调整发展战略，重点开发国际市场，把原来具有较强机械加工能力的装备分厂的一部分设备和人力资源分离重组，把具有技术和市场优势的自主开发的抽油机生产单位进行重组，并和国外企业进行合资合作，形成了能够适应国内外市场需要的生产高品质系列的抽油机生产规模产业大大提升了抽油机产能，对扩大国内外市场销售发挥了重要作用。目前这个厂已形成钢管及防腐系列、专用管材系列、钻采产品系列三大产业链，通过产业产品结构调整，建设新项目，发展合资企业，企业的经济规模和经济总量跃升中国石油钢管和装备制造业前列，基本实现了“建成国内最强最大的油气输送用管和具有

较强竞争力的石油装备制造企业”的发展目标，为加快企业发展奠定了坚实基础和有力支撑。

在市场开发中，这个厂积极推进科技经济一体化，以最大限度地获取效益为着力点，使科技创新成为带动全厂经济增长的强大助推器。一年来，该厂大力推进自主创新，完成新产品开发、新技术推广改造项目17项，工厂科技成果贡献率达到28.2％。2006年，这个厂又创造了6项中国企业新纪录，荣获全国质量奖提名奖，被评为中国机械500强的189强，名列入选的中国石油石化机械企业之首，“华”牌油气输送用焊接钢管荣获中国名牌，“华”牌品牌荣获2006世界市场中国（石油机械）十大品牌。

2006年11月30日，集团公司总经理蒋洁敏在这个厂调研时，对该厂的定位、布局、发展目标和方向提出了明确要求，殷切希望该厂做专、做优、做强、做大，建成“神州第一管”。按照蒋洁敏总经理的指示，这个厂精心谋划，狠抓落实，制定了新的“十一五”发展目标，努力推动企业向专业化、规模化、集团化发展，建立与国际接轨的管理体制和经营机制，推进企业实现新的更大发展。