城建监察中队管理及奖惩方法.

第一篇：城建监察中队管理及奖惩方法.

城建监察中队管理及奖惩方法

为了进一步提高我镇市容环卫工作效率，确保我镇创卫工作顺利完成，现结合我镇及办公室实际情况，制定城建监察中队管理制度，具体内容如下：

一、工作制度

1、主任、组长连带负责制。辖区道路均设分包主管一名，由办公室副主任或办公室人员担任，负责所在道路的全面整顿工作，对办公室主任负责；设组长一名，对分管道路进行督察、指导管理，对办公室本道路分包主管负责；设道路路块负责人若干，由路段组长调配到本路段各个路块，保证所管辖路块无店外经营、无占道经营、无私搭乱建等一切违法经营，受组长统一安排、调遣。

2、签到考勤制。所有人员实行上、下午签到，有事请假者应提前说明，一天之内向办公室主管副主任请假，超过一天的，向主管领导和主任请示批假。

3、内部督察制。办公室内抽调两人，每天不定时不定次，对辖区各路段进行检查，并对具体路段具体出现问题做记录，每日、每周、每月汇总，作为奖惩制度部分依据。

二、管理制度

1、严格上下班时间，上班时应佩戴统一标识，有服装者统一着装，无服装者应保证仪表干净、整洁。

2、所有执法人员不得以公谋私，以权谋私，做到文明

执法，秉公执法，杜绝吃、拿、卡、要等一切违纪现象。

3、所有依法扣除物品，应统一登记、造册，由专人看管，不得未经允许或处理，私自归还或擅自处理。

4、及时做好分管室内、室外卫生打扫工作，保证办公场所干净、整洁。

三、奖惩制度

奖励制度：

1、设立全勤奖：一个月内没有出现请假、迟到、旷工等情况，按时上岗，认真在岗，月底奖励30元。

2、设立优秀路段奖：一个月内该路段未出现明显问题，在检查中被记录三次以内的，该路段组长奖励30元，路段成员奖励20元。

3、设立优秀城管队员奖：每个月月底依据检查统计情况，并根据路段实际工作情况，评选出一名优秀城管队员奖，月底奖励20元。

惩罚制度：

1、考勤部分

（1）、规定时间签到迟到者一次扣5元，无故不到旷工者一次扣200元。

（2）、一个月内超过5次迟到，扣除本月一半工资。

（3）、一个月内超过5次无故不到，扣除本月全部工资。

2、检查部分

（1）、在市、区、镇三级的明察暗访中，发现各路段有店外经营、占道经营、小商小贩设点、自行车乱停乱放、地上有纸屑，每发现一处扣发城管队员、环卫工、保洁员50元、20元、10元（可累计算）后果严重的可处以警告、辞退。以上各段凡连续三次出现问题的，予以辞退。凡发现各路段断档，处罚各路段组长或城建队长相应款项。

（2）、主管领导亲自带队检查，发现某一路段有问题，该路段分包主管、路段组长和具体路块负责人各扣20元。

（3）、市、区下来检查，发现某一路段有问题，办公室主任、该路段分包主管、该路段组长和具体路块负责人各扣50元。

3、工作部分

（1）、醉酒后上岗，查到一次扣30元。

（2）、辱骂殴打执法服务对象者，接到举报，一次扣20元，并向执法服务对象当面道歉。

四、工作职责

对工作要有高度的责任心，积极主动完成布置各项任务，善于发现问题，及时解决问题，善于沟通、协调、文明执法，做到分管路段无违法现象，干净整洁，分管工作任务圆满、顺利完成。

城建监察中队2011年6月27日

第二篇：规章制度及奖惩方法

规章制度及奖惩方法

一、工作时间为两班制：早班 8:30-15:00，晚班 15:00-21:30.周六周日每班必有一人加半班，即早班一人到下午18:15下班，晚班一人中午11:45上班。五一十一春节前十天（即农历腊月二十一至三十）必须加班，具体班次另行通知。加班期间和春节六天初一至初六底薪加倍。

二、底薪为1000月，保险补贴为200元，提成2%（每班）。每班完成月度指标5万元的，提成升为2.3%。5万元后每增加一万元提成提高0.2%，即达到6万营业额每班，提成拿2.5%，以此类推。新聘员工，实习期为七天，每天工资30元。

三、无早退、迟到、旷工且工作满一年的，并且在农历新年前十天工作在岗并服从加班，大年初一至十五服从工作安排的人员，奖一千元红包，该红包发放日为农历正月十六，不在岗者则没有。工作满一年的第二年底薪加一百元。

四、休假：每月现有一天无薪假期，如若不休，奖80元满勤奖。若有事假病假必须自行找人协商代班，然后报批，不得私自换班。如发现未经批准私自换班，发现一次，双方各罚50元。

五、1.工作期间不得迟到早退。2.店堂内不得吃零食。3.电脑电话不得私用。4.上班时间不得玩手机，接手机不得超过三分钟。5.中、晚饭不得溜岗外出就餐。6.对待顾客礼貌微笑，服务热情周到，不得与顾客发生语言及肢体冲突。以上六条若发现违例，发现一次罚50元。保持店堂干净整洁，库房摆放有序。卖完衣服及时上架，若发现未及时上架罚20元。

六、关于货物往来：来货原则上必须在下午三点四人在场情况下在监控探头下拆包详细验货。准确无误后登记在册并四人签名，保留好货物单据及快递单据。发货必须当班二人签名并详细登记在册，保留好快递单据。

七、每月详细盘点一次，若少衣服，按标价的七折赔偿。店长承担40%,其他三人各承担20%。

八、关于旷工：凡未经批准不来上班视为旷工，性质恶劣。平日旷工，一日不来扣100元，两日不来扣300元，三日不来扣除半月工资及提成和奖金并开除。节假日旷工，一日不来扣200元，二日不来扣600元，三日不来扣除所有提成奖金并开除。

九、关于辞职：辞职需提前一个月通知，找到接班人再走，好来好走。

2012年2月1日执行

第三篇：城建监察中队工作总结暨工作思路

二○○五年即将过去，新的一年就要来临，回顾过去的一年我中队工作和学习，总结一下成绩和不足，为明年更好工作做好打算。在这一年里，我中队在镇委镇府的领导和局党委的大力支持下，认真学习党的方针政策，坚决贯彻“三个代表”重要思想，积极配合市创建省级文明城市活动，切实做好队伍政治思想工作作风，强化队伍组织纪律性，提高队伍素质，以自己本职工作为重点，大力推进行业管理，全面促进碧山镇环境卫生综合治理工作。通过全体同志共同努力，团结协助，取得一定成绩，使××镇整体现象有了很大改观，为××镇社会发展起到良好作用。

二○○五年，根据市局要求，按照创建省级文明城镇的总目标，我中队在××镇范围内对脏、乱、差现象展开全面大整治，坚持“突出重点，集中整治，以块为主，条块结合，各司其职、各负其责，紧密配合，治、建、管并举”的原则。深入开展对镇容镇貌，环境卫生、违章建筑、交通秩序的综合治理活动。在我中队管理期间，主要以瑞湖公路、街碧公路沿线和集镇主要街道为重点，严格整治市容市貌，乱倒垃圾、乱建乱搭、乱堆放、乱设广告、乱停车辆等问题。对集镇中心沿街店户订立“门前三包”责任书，重新启用统一配置的垃圾卫生桶，沿街路面和人行道上违章占道经营和乱堆放物料坚决制止，加强餐饮业管理，整顿修理业和废旧业，因碧山还是一个农村型小集镇，在管理中经常碰到一些不顾法规的“丁子户”和我们相抵触，以为这里不是大城市，违章乱堆放没关系，碰到这种情况我队员就进行教育和强制相结合管理方法，对那些不听警告的违章户坚决查处，决不姑息。彻底治理辖区内堆放垃圾，特别是公路沿线和街道路面垃圾、道路有清洁工正常清扫，公路沿线工业垃圾要求企业及时清运，不留卫生死角，建设绿化带。同时，为加快垃圾收集系统建设，我镇已在今年成立专门的垃圾清运队伍，做到人员、设备、经费、报酬三落实，在一定程度上改善了我镇的卫生状况。在拆违改危专项整治中，我中队按照拆改办的要求，经过认真调查摸底，对有严重违章建造建筑物、构筑物及存在安全隐患的危房汇报镇府领导，组织土地、规划和我中队一起进行突击拆除，对一般性违章棚架和乱搭并责令户主自行拆除。在整改几处危房时，大部分是困难户或老人居住，问题比较棘手，请示领导后作了妥善安排，以达到消除安全隐患为止。在安全生产大检查中，发现大量“三合一”企业，企业主纷纷强调房子太小，企业现状大部分是家庭式的，为了解决一些业主实际困难，经镇府研究决定在确保安全有保障的前提下，暂时保留一些临时简易房。在安全生产检查期间我队主要职责是对液化气经营管理，平时经常对经营户进行安全知识宣传教育，发现违章经营就立刻查处。所以在大检查中我中队范围内经营户基本合格，在清理整顿户外广告中，对制作、发布广告牌、灯箱、条幅等必须按序审批、文字规范，画面清析、安装不得妨碍视线，阵旧广告及时拆除，否则就予以办理。街道两侧及公路沿线乱墙上的治病、招工等小广告，是一个令人头痛病，今天洗了明天又出现，屡禁不止，在治理中发现有地址或电话号码就立刻通知户主洗涮干净，无名无姓的小广告只好自己派人清洗，使违章乱张贴得到有效控制。在整顿交通秩序方面，利用好现有停车场和临时停靠点，对违章乱停放的汽车和三轮车严格管理，驶入集镇车辆安全有序，装卸限时限地，对多次劝不听给予挂牌扣车处理，共处罚三轮车多人次，汽车辆，有力促进了道路交通的安全畅通。通过一年来的管理整治，我中队处罚违章占道经营多户，乱堆放户，流动摊贩多人次，签订“门前三包”责任书多户，拆除违章建筑多平方米，简易房和棚架间，整顿危房间，全年清运生活垃圾多吨，建筑垃圾和企业废弃物吨，清除卫生死角处，拆除陈旧广告牌个，洗涮乱张贴小广告多张，做好本职工作。我中队还积极配合镇府中心工作、计划生育、森林防火、安全生产检查、工业园区建设、下半年征兵体检等工作，特别是在上半年上山参加扑救森林大火时，全体同志不具大火烈焰，不怕流血，奋勇向前，成为镇府防火救灾的生力军，表现出监察城建队员的优良作风，受到上级领导一致好评。

回顾二○○五年的工作，以下是二○○六年工作主要思路：

⒈加强队伍建设，加强业务内部考核，根据是城建监察大队的目标考核制度，结合《浙江省城建监察队伍使用文明用语规定》根据城建监察现有的职能，进一步的细化，主任到人并根据大队制定奖惩办法奖罚。

⒉规范执法行为，提高执法能力和执法水平。严格实施《浙江省城市市容和环境卫生管理实施办法》等等法律法规。合理的分配各队员的工作，（××年因镇政府对中队人员做了工作岗位的调整）利用各队员的工作特长和时间上的机动更好的完成本职工作。

⒊增加对镇容镇貌、环境卫生的宣传力度。我镇村民对环境卫生如何爱护的这种意识不是很强，我们要加大对宣传的资金投入，增加宣传力度。

⒋增加对镇容镇貌、环境卫生的硬件设施资金投入。我镇至今为止没有一个正式的垃圾桶（全部由油桶代替），街道清运车也是小行的人力三轮车改装，车底烂的只能用木板垫底。

⒌抓紧落实好对全镇个村的垃圾清运队伍，启动江山垃圾填埋场，解决燃眉之急。

⒍我镇的违章建筑十分严重，光靠中队几人是难以控制局面，群众的法律意识强了，更不能只靠中队的几人随意的拆除。在今年的上半年组织力量对全镇进行地毯式的调查摸底，摸清各类建筑的现状和分布情况，进行

第四篇：驾驶员管理及奖惩办法

驾驶员管理及奖惩办法

为了树立公司良好的企业形象，贯彻落实安全责任制，做到是非分明赏罚分明，充分调动起驾驶员安全驾驶积极性，保障公司安全生产顺利进行，特制定本制度。各位驾驶员应认真阅读，严格遵守。惩罚细则

一、奖励细则

1、遇紧急事件处理得当，减免公物损失的奖励50元。

2、维护公司安全卫生有特殊贡献者，奖励50元。

3、对于管理制度提出具体方案，经采纳确具成效的奖励50元.4、举发、设法防止违规作弊或危机公司利益之事情，使公司免受损失者，奖励100元。

5、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳的奖励30元。

6、节约资金、节俭费用事迹突出的，奖励50元。

7、对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围（见各车油耗标准表）内按节油总额的40％进行奖励。

8、全年无缺勤，积极做好本职工作，全年运输工作按时、按质、高效完成的，年底给予口头嘉奖和200元奖金。

二、惩罚细则

1、驾驶车辆时无随身携带驾驶证、营运证、从业资格证等，罚款50元/次。

2、车容车貌脏、乱、差的驾驶员，罚款10元/次。工作装穿戴不整，穿拖鞋开车，不文明开车，无职业道德的违规驾驶人员，罚款20元/次。

3、酒后驾驶罚款200元/次。车内下棋打牌者罚款50元/次。

4、因违章扣证隐瞒不报的，扣罚100元，并承担相关的一切责任。

5、不按规定地点摆放车辆的，扣罚50元，影响正常生产运输或造成车辆损坏的，扣罚100元。

6、收车后未锁车门，扣罚50元。设施、部件、专用工具及证照等遗失、损坏、被盗者，照价赔偿。

7、给外场运输货物，严格按照规定时间，按时高质的完成，如因驾驶员责任迟到的，罚款200元。

8、因司机操作不当造成车辆损坏，按照修理费用的30%进行处罚。

9、对每月超出标准用油的驾驶员进行处罚，驾驶员每月车辆用油如超出规定标准范围（包括浮动值）按超出用油总额的40％进行处罚。

第五篇：仓库管理及奖惩规定

仓库管理及奖惩规定

（拟订稿）第一章 总 则

第一条 为使公司仓库管理规范化，提高员工工作效率，保护货品的完整与安全，确保货品库存准确，及时为公司提供各项决策和分析，根据财务管理的一般要求，结合本公司的实际情况，特制订本规定。

第二条 仓库管理的任务。

（1）做好货品入库、出库及保管工作。（2）做好各种防患工作，确保货品的安全。（3）保障对公司客户的及时配、发货。

（4）保证仓库出入库等凭证填写清晰、数据准确、传递及时。（5）定期进行货品盘点，确保账实相符。第二章 入库管理

第三条 采购货品入库时，仓管员要根据采购合同（或采购订单）、采购发票、送货单等随货同行资料，认真地对购入货品的名称、数量、规格等进行逐一清点验收。

第四条 对采购员采购回来的货品，仓管员如发现货品名称、数量和质量不符合的，仓管员有权拒绝办理入库手续，如果是供应商（厂家）直接发货过来不符合要求的，仓库要及时与供应商（厂家）进行电话、电邮等方式就货品入库的数量、规格、质量等事项双方达成一致。

第五条 统计员必须根据供应商提供的发票或送货单开具入库单，由财务主管负责对系统入库记录情况进行审核。

第六条。入库单必须经仓管员、统计员、财务主管等相关人员签字确认。

第三章 出库管理

第七条 各类货品的发出，仓管员必须根据业务员的发货通知单或客户的订货通知单进行配货、拣货。

第八条 货品出库必须经过仓库验货人员最后检查无误后方可出货。第九条 统计员根据业务员手工开制的发货单在百胜软件开具货品出库单，然后交由仓管员进行配货、拣货，业务人员不得直接参与仓库发货工作，货品出库单必须经仓管员、统计员、收货员、业务员的签字确认。

第十条 对于发货当时未收到款项时，货品出库单上必须要有客户和公司业务人员的签字确认，对于客户电话方式要求发货的，必须及时向客户取得货品签收证明。

第四章 货品保管

第十一条 科学管理仓库，仓库要保持整洁，库存货品存放整齐，有条不紊，做到账账、账卡、账物三相符。

第十二条 做好仓库防盗、防丢失、防霉烂等工作，熟悉消防知识，掌握消防器材的使用方法，做好仓库安全防火工作。

第十三条 根据库存储备和需要情况，及时向负责人提出进货计划，以便采购，确保供应。

第十四条 对库存货品动态情况，特别是超储积压物资，经常向领导汇报，并提出处理意见，以保持仓库物资的合理储备。

第五章 仓库盘点

第十五条 公司要进行定期及不定期的货品盘点工作，以便及时检查库存的准确程度。

第十六条 公司仓库盘点分为年终盘点、季度盘点和月度盘点，必须贯彻年终全面盘点，季度盘点确保，月度抽查盘点的原则。

第十七条 盘点前，财务和仓库部门必须制定盘点工作实施时间、盘点人员、盘点分工、步骤及要求等规定。

第十八条 盘点人员应认真、负责，严禁弄虚作假，虚报数据，不准漏盘、少盘、多盘。

第十九条 盘点完成后，必须填写“货品盘点表”，并经参加盘点人员签字确认。要及时查找盘点差异原因，并对差异原因进行分析总结，编写“盘点总结及报告”，报总经理审核。对于正常范围内的差异，直接进行相应的账项调整，对于非正常范围内的差异，需追究相关人员的责任。

第六章 报表管理

第二十条 仓管员和统计员应每天对货品的进出数量核对无误，做到日清月结。

第二十一条 月末结账前，财务人员需同仓管员对仓库货品进行库存盘点，填报《库存盘点表》，经盘点人员签字后交财务部，确保手工帐、电脑帐与实物相一致。

第二十二条 库存货品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题（如超期、损坏等），应及时用书面形式向有关部门汇报。

第二十三 统计员与仓管员核对货品库存无误后，统计员要于月底前从百胜

进销存管理软件中导出“货品进销存汇总表”等相关报表及支撑报表的有关入库单、出库单、调拨单一并交财务入账。

第七章 奖惩办法

第二十四条 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。

第二十五条 由财务主管、仓库主管、总监、总经理组成奖惩评估小组，每月对责任事件进行评估一次。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

第二十六条 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知财务部予以奖罚执行。

第二十七条 对于在日常进销存管理工作能够按照仓库管理制度及流程执行的给予奖励，奖励有以下情形：

（一）能够维护仓库管理规定，对各种违纪行为敢于制止、批评和揭发者，奖励 元；

（二）填写入库单、出库单等凭证字迹清晰、内容完整、数据准确者，奖励 元；

（三）能够积极向公司提出仓库管理合理化建议，其建议被公司采购者，奖励 元。

第二十八条 对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予以下惩罚，并予以通告，惩罚有以下情形：

（一）不遵守仓库工作流程，未履行岗位职责被投诉者，罚款 元；

（二）填写入库单、出库单等凭证字迹模糊、内容不完整、数据错误者，罚款 元；

（三）玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者，罚款 元。

第八章 附 则

第二十九条 本规定由公司财务部负责解释。第三十条 本规定经总经理批准下发之日起执行。

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二0一一年十一月一日