如何做一名车间主任

第一篇：如何做一名车间主任

如何做一名生产车间主任 车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

第二，要有良好的组织能力和沟通能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和上级领导做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级领导及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行。

第三，要科学合理计划组织生产

生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设备生产能力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，根据生产部的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。

第四，要实施数据管理

数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行状态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

（一）讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表格，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

（三）讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

第五，要懂得生产成本管理

一个车间，就是一个大家庭，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心。

第六，要讲究工作的方式方法

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：

(一)遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(二)作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。

(三)批评讲方法。人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

(四)为人讲公平。在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

(五)选好班组长。班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。

第七，要稳定队伍培养新人

稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。

相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。

总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主任，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造和谐发展的车间。

第二篇：做一名合格的车间主任

《岗位创新与发展》主题征文

做一名合格的车间主任

【内容提要】作者根据多年的工作实践，深入分析了车间主任这一岗位的性质、职能和工作方法。车间主任的管理具有两重性，一是管理，二是执行。车间主任要用“心”去做事，把本职工作当作人生事业，品味和档次自然水涨船高。

关键词： 管理执行

车间主任岗位非常重要，因为他承上启下，既是任务和信息传递的桥梁，也是企业管理工作的支柱；学习车间主任的管理本领非常必要，因为要与时俱进，既是岗位责任所系所指，也是个人职业生涯晋升的前提。车间主任岗位有两项重要的职能：管理、执行，下面就从这两个方面阐述一下如何做一名合格的车间主任。

第一部分，车间主任如何发挥管理职能。

车间管理是以生产为中心的企业管理，它以完成公司下达的生产计划为目的，不需要直接对外发生经济联系，属于内向型管理。车间主任的管理目标就是保证公司下达生产计划的圆满完成，车间主任实现其管理职能的方法主要有：

(一)、通过资源优化配置实现管理提升

现代社会，可视为资源的非常多，既包括劳动力、资金、生产资料等传统意义上的资源，也包括信息、人脉、团队等现代意义上的资源。车间主任要熟悉车间内各类资源分布状况和特点，通过对不同资源的搭配使用达到效用最大化的理想目标。

1．带兵。车间主任要重视开发管理人才资源。所带出的管理干部在面对管理中的复杂问题时，要看得准，细、深、透，有远见卓识，善创新思维；多谋善断，能自动自发地工作。

2．建队。车间主任要重视团队资源建设。人才融入了团队，有了团队的支持才有“用武之地”。团队资源的开发，要实现团队机构和功能的合理化，使其运转更加高效。

3．教练。车间主任要掌握大量的技术资源，并能很好地管理使用它们。他所追求的不是个人的成功，而是管理或服务对象的成功；既“因成就他人成功而成功”。

4．传信。车间主任管理着一定的信息资源，他要让信息源流转起来，从而使得不同的工序的员工通过加工、处理、分析，提炼出有用的信息，促进生产各环节的协调。

(二)、变利益博弈为共同决策，实现企业效益和个人利益的兼顾

利益博弈是在找对手，共同决策是在找伙伴；车间主任要让员工明白，企业与员工的关系不是对手的关系，而是伙伴的关系；互相补台，好戏连台；互相拆台，一起倒台。

1．深度会谈。车间主任要创造性地开展与员工的深度会谈活动，揣着诚心去倾听不同的声音，满腔热心去解决现实问题，以同理之心与员工伙伴相处。

2．率先示范。车间主任要经常性地站在公司大局层面系统思考，公司是河，车间是船、1

员工是鱼，河枯干→船搁浅→鱼死亡。因此要摒弃极端个人主义、狭隘小团队主义。

3．共同决策。车间主任要坚决放弃“官本位”思想，引导鼓励员工参与到生产管理活动方案的策划、修正和决议工作中来。

第二部分，车间主任如何发挥执行职能。

从管理层级上来看，车间管理位于中间层，属于执行型；车间要执行公司下达的生产指令，并为公司反馈信息，供其决策所需。车间主任要运用公司赋予的职权，组织和调配人财物资源，将公司的生产指令转化为生产实绩。车间主任实现其执行职能的方法主要有：

(一)、组织策划

车间主任要建立、健全生产组织体系，科学合理地组织好生产，使得人、财、物等资源能够得到有效地运转，从而为企业取得最优的经济效益。岗位设置要合理，人员上岗要择优，权力责任要匹配，工作程序要理顺。

(二)、监督控制

车间主任要建立完善并持续改进车间各项管理制度，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据。把监督视点放在做事的过程上而不是结果上；把控制对象放在具体事件上而不是具体的人上。

(三)、激励士气

车间主任要通过实行合理又合情的绩效考评办法，充分激发员工干事创业的潜力，同时努力为职工创造良好的生产环境，使工人能够心情舒畅地去工作。把提供特需培训作为给予员工的重要福利，激发每个人内在的岗位进取激情。

(四)、优化生产

车间主任要大力加强生产核算工作，车间级核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。通过核算，做到心中有数，进而对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

第三部分，车间主任要给部下有价值的东西

授之鱼不如授之渔，这是一个人人都懂的道理；可对于什么是“鱼”，大家都很清楚，而“渔”具体指向什么，却不是所有人都明白的。教员工掌握一项操作不是难事，可让这名员工成为自主管理的优秀员工，需要做的可就太多了。中国有句老话叫“师傅领进门，修行在个人”，这“入门”培训就是方法论的学习，学的是规律，看的是本质。中国人善讲“道”，每行每业都有其独特的“道”，车间主任要善于“布道”，聪明的员工要善于“悟道”，这两方面结合好了，“渔”之术就传授成功了。

让员工有尊严的工作，每个人内心最深处都有一块柔软怕伤之处，若粗暴地触及它会引发本体异乎寻常的反击。这世界太小，人挤人免不了磕磕绊绊。车间主任是这一群人的“头”，要小心地给他们排好位置，让他们有秩序地行走在企业前进的道路上，别人为地制造混乱、制造拥挤，领导要保证“不折腾”，员工要做到“不纠结”。尊重并尽力满足员工的基础需求，对每位员工的“急与难”都要组织团队成员全力帮扶。团队就是所有人的家，不孤立、不放弃、不抛弃任何一名成员。

让团队成为一个品牌，优秀的团队可以成就成功的员工，团队的品牌会让每位成员金光闪闪。车间主任要致力于打造一支“学习型精品团队”，要精雕细刻，力求完美，只做精品。一个优秀的团队是有灵性的团队，她的思想、性格、品味、情调连着每个成员内心中最美好的那个部分。车间主任专注于团队建设，也就等同于兼顾了全部员工；团队的自主管理功能不也是我们所企求实现的最高目标吗。

重油车间正在致力于学习型团队创建，在这个过程中，我们有过成功的喜悦，也经历了很多的挫折。令人欣慰的是，我们没有放弃、没有退缩，核心成员仍在坚持，而且已有新伙伴开始聚拢过来。所有美好的事情都不是一蹴而就的，惟其难，才彰显出“坚持”的价值。在车间主任这个岗位上，还有许多没有参悟透澈的地方，我们都需要创新与发展。

第三篇：做好一名车间主任

如何做好一名车间主任

我的看法：要心齐，人心齐，泰山移，要团结一致，共同克服难关；要有过硬的技术，这要靠时间来积累；要不断学习进步，生命不息，战斗不止。希望做为发酵车间主任的也来交流一下！（yinlijing2008，丁香园版主）

在企业没有资本做大之前，很多东西都是人本管理，很难制度化。但是毕竟一些制度还是要去落实，只不过制度要因地制宜，企业要先做强再做大嘛；还要去考核组织、绩效（生产任务）、人员、卫生等等。小弟不才做过软胶囊车间、口服液车间，做车间主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很细与责任心！（laiyanghui，丁香园战友）

本人也是做小水针的车间主任,三年多了,感触多多。做基层工作，首先要有全局观念，要不非累死不可。根据不同的岗位选用合适的人，而且要好好培养,多多关心他们，这些人的素质和能力的强弱直接关系到以后工作完成的效果.这些最好能得到上司的支持。我很庆幸领导的信任，有机会直接去挑选应聘人员。实践证明，经过我面试进来的，大部分都很不错，而且有的还成为车间的骨干力量!的确，人是最重要的因素。工作琐碎，所以要有点耐心，一定得把工作分工好，落实好。做基层工作，关键时刻,还得以身作则。如果车间最累最脏最苦的活你可以干，而且干过。有员工就在背后说“主任都可以做，我们更可以做好”，所以有时身体力行比说什么的效果都好。

责任心就不用说了。还得说说细心，工作得非常非常细心。上个月，我们刚刚通过GMP复认证。如果不仔仔细细的做好点点滴滴，至少不可能这么顺利的通过认证。当然，很多东东需要在实践中体验，领悟，总结。说得不对，请各位站友多多指教。（sherry007，丁香园战友）

车间管理好坏关键在车间主任。怎样才能管理好车间？

业务过硬:对本车间的剂型要精通。对本车间的品种要精通。否则无法指导工人工作。

要坚持“早会制“：早上上班在大家最集中方便的地方（如办公室、包装室、或更衣室）利用十分钟的时间开个早会，主任讲今天的主要工作如：生产的品种、规格，包装的任务。人员的分配：假如有人请假，或有急的包装任务等。质量情况，注意事项等需要强调的。再一个就是需沟通的事情。

养成开早会的习惯有很多好处：迟到现象少，谁来晚了或没来大家都知道；每天干什么清楚。可以把生产指令和包装指令贴在开会的室内告示板上。有利于各岗位写记录。制度的执行、问题的处理要公平合理。对任何人要一视同仁。

主任就是带头干活的，要当好车间主任必须亲历亲为。这样即起个示范作用，有事也好分析原因。（sunxiulan，丁香园战友）

我当车间主任的感觉是三个字：忙、累、烦。一些感受楼上各位都说了很多，我特赞成小琦8022的说法'当车间主任一定要身体好，胃口好，精力足'，另外，还要有一个好的性格。注意呀各位，我的不是说要见人就笑，而是说要有一个适合主任岗位的性格。那就是：公私分明、主意坚定、有大局观、有预见性、不欺软怕硬等等，另外还要有好的沟通能力，好的电脑使用，数据统计能力，善于总结分析.......呵呵，总之要是一个全能选手才行呀。对了，还要懂点心理学才好！（zych79，丁香园战友）

当车间主任就要公正、正义、有责任心，具有较高工艺技术水平，有好的沟通能力。（chunlaiw，丁香园战友）

要能文能武才行。文的熟读GMP条款、SOP、工艺规程。武的要玩转整车间所用的设备。通晓工程、供应、销售和研发。

最重要的是做协调工作、计划工作、统筹工作、等等。（liuyanzong，丁香园战友）

车间主任就是一头拉车的老马，健壮而且有头脑，还得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否则就有人撂挑子。（习力幽度，丁香园战友）

我在一中型企业做冻干，已7年有余了。当然SOP，GMP，冻干产品处方、冻干曲线、设备等都掌握了一些，但管理还有好多的工作需要再深下去。作为车间主任，什么事都是你的，不过都要安排人去落实。现在车间的员工好多是80后（我也是接近80后），这部分人员感觉难管理。80后无所顾及，总是按自己的想法去办，往往给车间的工艺执行带来难度。我现在做的是，多到生产一线去，去看他们的操作，与他们交流，看工作中有什么难题；在执行力度上加大，对逐级负责制要求较高，各管各事，必须要抓好。平时还给车间的管理人员灌输一种思想，严格管理是对我们员工的爱护。精细化管理正是我要向其靠拢的，向丰田学习。单靠一个人是做不来的，要发动全员参与其中，提高热情，共同来完成精细化生产。我只是最近工作很忙，一直没有抽出时间来放松一下。其实象如车间主任应定期到外去参观学习，不宜长时间锁在公司或车间，对个人管理及心理都没有好处。我力主劳逸结合，但一年多来，我一直没有休息过，我的员工也是如此，她们太累了，我也累了。真的累了。（初七，丁香园战友）

基层管理,制度第一。制度下面体现的是公平和公正。我的经验是制定了好的制度,员工的管理是很顺手的.在生产中,我们车间不鼓励主动帮助人,绝不多做一点和自己岗位职责无关的事情.每个人必须明白自己的责任是什么,需要做些什么事,该怎么去做。

只需要做好自己分内的事情.当然,清场是唯一的例外。因为必须责任明确,防止错误和失误的发生。奖惩必须一目了然并且贯彻到底.（baihuan1008，丁香园战友）

要相当好固体车间主任其实就一点懂管理，会用人。

1、车间班子里要有一个懂技术的（技术主任）；帮你解决车间生产出现的技术问题，2、要有一个精通设备的（设备主任），带领设备维修解决生产中出现的设备问题，3、要有一个统计、核算员，进行车间成本、物料核算，4、你的车间的班组长都是你信得过的人。你的重点是要把这些人用好，每周进行生产例会（以上人参加），传达上级任务，布置每周工作，并将每周工作进行总结。你不需要懂生产、会技术，就可以把车间管理的很好。工人有车间管理细则进行考核，你每天到车间巡视一下就可了。

当然对于车间所有人的绩效工资你要有决定权，没有经济杠杆，你的说服力就减弱了不少了，处罚要有力度，奖励要明朗、公开。

一定要有权威性，记住这是很重要的。（cinit2005，丁香园战友）

看了又经验的大侠们的交流，我深受启发，虽然我不是车间主任，但在车间里，我能感受到车间主任的压力。最忙最累！但是忙中难免会出现一些漏洞，比如管理上的漏洞，虽然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人员的管理不到位，或者年轻，没有经验，甚至有些不负责任的睁只眼闭只眼，造成一些不必要的浪费和事故。所以，不能所有的事情都由车间主任来承担，每个公司都应该培养一些优秀的管理人才，将车间分区或分部门专人负责，尤其是让管理人员多监督每一个工段的卫生、生产、流程等情况，对每一位操作工人不定期的进行考核，增强他们的责任感和对生产的了解。（张贾，丁香园战友）

我做车间主任三年了，感受挺深。所有的技术工作必须都会做，而且必须做的比手下的人做的好，要让手下的工人服气；所有的设备，知道原理，出问题能以最快的速度解决问题；和各部门的关系，必须和谐，需要其余部门合作的时候，能够拉上一群人；和老总关系要和谐，因为大家都得指望着你为大家争取利益，这是最关键的。安全，质量，效率，这6个字是我的做事次序。大家多交流。（susanzz，丁香园战友）

第四篇：如何做好一名车间主任

如何做好一名车间主任

1.生产要有计划，这是车间工作的前提

“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。2.运作讲究数据性，这是车间工作的基础，数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性

（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。3.核算围绕成本性，挖掘好效益潜能

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好车间成本核算，挖掘车间潜能的关键。4.工作讲究方法性，注重实效

常见到这样的情况，生产过程中我们的主任一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。

其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。我觉得一个车间的工作，应从以下几方面入手：

(一)选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”，我们主任就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现质量问题分析总结在前。

(三)作风讲民主：经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好气息。(四)批评讲方法：人与人之间肯定不平衡，十个指头伸出也会有长短，在车间各班组之中，员工自然而然也会有先进、后进之分；聪明、笨拙之分，车间主任在批评员工时，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事论事，切忌以权压人“命令式”口吻。

(五)为人讲公平：在车间各项工作中，职工请假，任务分配工资定额是一个极为敏感的话题，主任要当好这个家长“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原则，尽可能奖罚分明，以公平、公正、公开办事。

其它注意事项

做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。

车间主任应具备

一、了解生产工艺

二、熟悉设备操作

三、有足够的生产经验

四、会用人

五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通

六、善于听取别人意见

车间主任岗位职责

1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作

第五篇：假如我是一名车间主任

尊敬的各位领导：

感谢领导给了我这个展现自己的平台。今天我演讲的题目是

假如我是一名车间主任

有句话说得好：不想当将军的士兵，不是好士兵。我之所以参加这次竞争，是，我想在---实现我的人生价值，公司这个大舞台给了我展示自己的机会，我会好好珍惜，好好把握，因为命运掌握在自己的手中。

我之所以有勇气参加这次演讲比赛，是因为我觉得我有能力将一个车间打理好。我是2000年山东省淄博医药学校毕业的学生，来公司9个年头，2002年参加沈阳药科大学药学四年函授专科学习，现已毕业。并且现在在企业管理岗位上工作了3年，曾在公司核算员岗位上工作5年。公司对车间主任的要求，应该是德才兼备的人去担当，德，应该是心中有爱，对员工讲爱心，对公司、对领导讲忠心，对工作讲事业心，并始终心存一颗感恩的心。才，作为一名车间管理者应该表现在不仅会管而且会理车间。

怎样叫会管，怎样才能管好，怎样让车间员工在有限的时间内使效益最大化，怎样才能增产节约、降低成本，使公司的利润最大化，怎样使这个集体能保一方平安，为公司领导减少一些不必要的麻烦。所有的问题摆在我的面前，那么面对如此多的问题我将怎样去开展工作呢！我想从以下几个方面开展工作：

作为一名车间主任首先应该从“管”上抓起：

把事情管好，首先应该将人员管理好。将人员管理好必须用制度作保证。制定一套行之有效的车间内部管理制度是保证管理规范化、标准化的基础。没有严格的管理制度标准去约束，会产生反复犯，犯反复的管理现状，使管理处于一盘散沙的状况。只有将制度健全并加大执行力度，才能使在实际工作中出现的问题，有依据，有标准，同时避免了各种纠纷的发生。并且对提高职工的工作主动性产生积极影响，员工在生产过程中才能积极降低生产成本，增强车间整体的凝聚力，才能真正推动整个企业的车间管理水平。只有人员管理到位了，按照制度标准去做，现场管理水平一定会随之得到改观。

作为一名车间主任要有一颗公平公正的心态，才能真正使车间成为一支打不垮、能挺过一切艰难困苦的团队。车间主任没有公平公正的心态作保障，车间就会失去向心力，失去合力。职工就会情绪化，从而降低工作效率，出现一些不和谐因素。所以

1、提高工资分配的透明度高，奖罚分明，在车间制度

作保障的基础上，出现错误决不姑息迁就，按照制

度该奖就奖该罚就罚。

2、作为主任尊重员工是保障人员稳定的重要因素：

保持一个车间的人员稳定，这就需要车间主任尊重员工，因为相互理解相互尊重是拉进人与人之间距离的最好方法，我们只有播撒爱的种子，才能收获爱，只有让每位员工享受大家庭的温暖与和谐，才能使车间职工增强大家庭的向心力与凝聚力。职工才能将个人的能力最大程度发挥出来，使每位职工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的车间工作。

车间主任应该在工作之余去了解员工，将人员梯队分开，有的员工，既有德又有才，又有上进心，工作敬业，放在关键岗位上去培养，他将使车间的骨干力量，同时这样的人也

是公司难得的人才。有的员工文化水平有限，但是听从领导安排，只要领导安排的事情一定做得很好，并且肯动脑筋，又有责任心，这样的员工也是可以塑造的人才….。车间主任只有全面系统地掌握车间的职工，我们才能更好的管理车间，让人尽其才。

作为一名车间主任还应该从“理”上抓起：

一名好的领导，不光会低头拉车，还会抬头看路。车间每天生产完毕，将产量，消耗根据经济责任制将一天的工资、消耗就能算出来，第二天早晨开班前会将上一天的车间收入情况及个人工资收入情况向车间职工进行公布，可以鼓足职工的干劲，同时可以达到日清日结，日清日高的效果。我们可以总结生产好在哪里，坏在哪里，从中可以找到差距，起到扬长避短的效果。这样提高了职工的工作积极性，节约意识显著提高，因为他们知道只要节约一个胶塞、一个铝盖、一个输液瓶他们就能多的一些收入。从而使生产成本从源头上得到有效控制。

车间主任应不断掌握信息，信息化的时代，谁掌握了更多的信息，谁就能带动车间快速发展。可以从公司了解，从

网络上了解当前医药市场的态势，时常帮大家分析市场分析车间的有利因素不利因素，让每位职工干得明明白白，知道怎么干，为什么这么干，从而使整个车间的整体水平得到高度的提升。

作为一名中层一线管理人员，必须要有高度的政治责任感，要有大局意识。由奉献一切的精神。因为公司给我们提供展示自己能力的平台，使我们在人生的舞台上展示最亮丽的光环，我们应心存感激。我一定不会辜负领导的期望，无论在那个工作岗位上我都会摆正自己的心态，积极将各项工作做好，做一位合格的员工。

我的演讲完毕，谢谢大家对我的支持！

二〇一一年一月十日