2011年质量总结大会会议纪要

第一篇：2011年质量总结大会会议纪要

特变电工新疆线缆厂

纪要

新缆纪要〔2011〕 号

2011年质量总结大会会议纪要

会议时间：2011年12月7日15:45-18:00

会议地点：特缆公司二楼会议室

会议主持：温胜军

参会人员：

厂领导：王志华、李小东

外聘专家：钟建军、冯国兴、张彦学

各车间部室：李文、孙立波、丁泉荣、张晓燕、慕慧娟、刘永生、张继鹏、赵士林、陈卫、张勇、张金玉、张明涛、许立峰、刘振俊、柴学云、刘玉江、孙立新、窦东、白军、王耀程、李文华、胡军、邵宇辉、叶德智、王建民、马建明、周峰、肖立、张坚、岳洪涛、郜世新、张欣、李克林

其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工

会议记录：马芳兰

会议内容：

12月7日下午，新缆厂2011年度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理李小东、总工程师温胜军出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会

议。

质量总结大会由温胜军总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都来源于过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

李小东助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。

温胜军总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进

做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

总结大会上质量管理部马芳兰作了2011年度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即2011年度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

第二篇：总结大会会议纪要

总结大会会议纪要

总结大会会议纪要1

20xx年1月28日下午14时，广州市彩菲莱建筑材料有限公司以“锐意革新，稳健前行”为主题的20xx年终总结暨表彰大会在公司会议室隆重举行。总经理安民先生出席了此次会议。

会议初始，全体员工齐颂司训、齐唱司歌，随后公司三位中层管理人员分别针对自己本部门相关工作进行了总结，并就20xx年的工作作出了规划。胡光波作为员工代表对自己本的工作做了工作报告。本次会议对在20xx年工作中表现优异的刘珍珍、胡光波、刘林春3名员工颁发了“优秀个人”奖项，对在一线工作中做出一定成绩的王拓和曹智分别颁发了“最佳实干奖”和“进步飞跃奖”。

年关将至，士气高昂，公司总经理安民先生亲切致辞。他强调，公司的发展牵动着每一个“彩菲莱”人的心，我们要深刻认识到只有加快转变观念，企业才能在残酷的市场竞争中脱颖而出，成为一个当之无愧的现代化企业。同时对公司过去一年的工作做了全面的总结，明确指出公司未来的发展思路，并规划了20xx年的发展目标与项目，鼓励大家铆足干劲，大展身手。本次大会的胜利召开全面体现了彩菲莱公司 “团结、奋进、务实、传承、创新”的指导思想。

本次会议我们还融入了丰富多彩的娱乐活动，例如：双人踩气球、心有灵犀、数钱等，节目精彩纷呈，高潮迭起，给公司员工带来了一场别开生面的年会，整个会议气氛活跃，让大家在参与节目互动的同时收获一份感动，一份与企业心心相连的.默契。整场会议持续了3个半小时，最后在我们的生日会中完美的落下帷幕。

总结大会会议纪要2

x月x日上午，县流浪狗患集中整治指挥部办公室组织召开阶段总结会，对前一阶段流浪狗患集中整治工作进行总结，就下一步工作进行再动员、再部署。副县长、县流浪狗患集中整治指挥部办公室主任xxx，县公安局局长、县流浪狗患集中整治指挥部办公室常务副主任xxx及各乡镇乡镇长、城区办主任、县流浪狗患集中整治指挥部办公室成员、各派出所所长参加了会议。

副县长、县流浪狗患集中整治指挥部办公室主任xxx总结了前一阶段流浪狗患集中整治工作取得的成绩，查找了存在的问题和不足，并对下一阶段的流浪狗患集中整治工作提出五点要求：一是要加大拴(圈)养力度。全县饲养犬只拴(圈)养率必须达到100%，这是当前工作的一项硬性指标，没有实现全部拴(圈)养的乡镇，必须本周内全部实现拴(圈)养。

从下周开始，指挥部办公室蒋加大督导检查力度，再发现未拴(圈)养犬只，要对所在乡镇进行通报批评。二是要加强养犬登记管理。全县所有饲养犬只必须进行登记，办理养犬登记证。乡村犬只的登记由乡镇政府牵头，组织村委会、派出所等部门，以村为单位进行;城区由城区办事处组织，统一到县犬只登记站进行登记。三是加强犬只免疫管理。

全县所有饲养犬只必须全部进行免疫。犬只防疫注射必须由有资质的基层动物防疫监督所人员及村协防员具体实施。农业局要加强指导和监督管理，任何单位和个人均不得从事防疫注射工作。县农业局要加大对疫苗调配，保证全县犬只的疫苗供应，确保疫苗质量，确保免疫效果。四是要加强收费管理。养犬登记和犬只免疫收费必……

总结大会会议纪要3

会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时

会议地点:办公室

主持人:xxx

参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议记录:xxx

会议内容:

本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下:

一、薛经理发言

1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地):

xxx:工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。

xxx:公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。

xxx:后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。

xxx:财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。

xxx、xxx、xxx:近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。

xxx:公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。

2、工作制度

(1)夏季上班时间:8:30-12:0014:30-18:00。

(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。

(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。

(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。

(6)每周三上午8:30分召开例会，不得无故缺席。

(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。

二、x总发言

1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。

2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。

3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。

三、x总发言

1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。

2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。

3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。

四、x经理宣布会议结束。

总结大会会议纪要4

20xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开20xx工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下：

会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸20xx吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。

会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：

1、执行力不足，效果落实不到实处;

2、人员培训和安全培训效果不佳;

3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理;

4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制;

5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制;

6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量;

7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;

8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足;

9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求;

10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;

会议还提出了以下一些意见和建议：

1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰;

2、一层层签订20xx年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制;

3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;

4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来;

5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关;

6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。

会议最后，王总作出如下指示：

1、20xx年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进;

2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;

3、加强与提高技术的研发，20xx年从组织上来保障;

4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。

5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系;

6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。

第三篇：质量会议纪要

7月20日－21日，辽宁省内部审计协会在中石油抚顺石化公司召开了全省内部审计质量控制现场会议。会议的主要议题是贯彻中国内部审计协会第五次会员代表大会暨全国内部审计“双先”表彰会精神，交流我省在内部审计质量控制方面所进行的积极探索和所取得的工作成果，从而通过内部审计卓有成效的工作，促进组织健全内控，加强管理，提高效益，全面提升内部审计工作质量和水平，加快我省内部审计制度化建设步伐，进一步推动内部审计工作向前发展。

中国内部审计协会王道成会长、曹志勇副秘书长、辽宁省审计厅王悦厅长出席会议并发表了讲话。中国石油天然气股份有限公司审计部陈桂儒总经理、抚顺市陈松扬副市长、中石油抚顺石化公司李若平总经理向大会致了贺词。抚顺石化公司、交通银行沈阳分行、大连港集团、中石油辽河油田公司等单位进行了大会经验交流。全省各级审计机关和部分有关部门、企事业单位内审主管领导以及内审工作负责人参加了会议。会议共收到内部审计科研课题论文和内部审计工作经验交流文章26篇。

会上，王道成会长对这次会议给予了充分肯定。他分析了我国内部审计的发展形势，并对内审工作的重点和今后如何加强协会建设问题做了重要指示。

王会长提出，当前我国内部审计形势处于历史最好时期。二十多年来，各级内部审计机构通过开展各项审计工作，在维护国家财经法纪、改进和加强管理、规范经营和防范风险、促进提高经济效益和加强廉政建设等方面，发挥了重要作用。内部审计工作初步实现了审计目标、审计角色、审计内容、审计手段、审计着眼点、审计行为的六个转变；内部审计人员素质明显提升；内部审计地位明显提高；内部审计工作走上了规范化、科学化的轨道。

王会长指出，要提高认识，进一步增强做好内部审计工作的责任感和使命感。党的十六大和十六届三中全会提出了深化国有企业改革，积极推行股份制，实现投资主体多元化，完善公司法人治理结构的要求。这就迫切要求企业进一步健全自我约束机制。内部审计作为部门和单位自我约束机制、内部控制机制的重要组成部分，具有熟悉企业生产过程及其经营管理的特点，能够从维护企业整体利益出发，把握企业运营风险，提出加强管理和提高效益的意见和建议。为此，内部审计工作要积极探索新形势下内部审计的新路子和新方法，以内部审计独特的视角对财务真实性和风险管理、内部控制以及公司治理体系的健全性、有效性等方面进行监督、评价，为深化国有企业改革，完善企业法人治理结构做出积极的贡献。

王会长强调，要全面履行审计职责，突出审计重点。首先，要以科学发展观为指导，坚持以人为本，增强宏观意识、全局意识、协调发展意识，促进部门和单位全面、协调、可持续发展。其次，要紧紧围绕本单位的中心工作，突出审计重点。当前，内部审计要大力开展管理和效益审计，这是经济和改革发展的客观要求，是单位加强管理、完善内控、提高效益的有效手段，也是内部审计发展的必然要求。李金华审计长在中国内部审计协会第五次会员代表大会暨全国内部审计“双先”表彰会上的讲话中，重点强调了内部审计的定位应该是“管理+效益”。内部审计基本职能是监督，但监督的着眼点一定要放在促进部门和单位加强管理、加强内部控制和提高经济效益上。通过审计，找出内部管理方面存在的人力、物力、财力浪费和流失的漏洞，从加强管理入手，发现经营管理中出现的问题，提出切实可行的建议，使内部审计在促进加强科学管理、提高经济效益中，发挥其他管理部门所不可替代的作用。同时，内部审计还必须取得部门和单位的其他机构的理解和支持，要加强与他们的沟通与协调，使审计出的成果，在为领导决策服务方面发挥其应有的作用。再次，就是要加强内部审计质量控制，防范审计风险。广大内部审计人员要提高质量控制重要性的认识，增强质量控制的意识。在工作中，要以内部审计准则的要求，指导各项工作，规范审计行为，严格审计管理，加强审前、审中、审后的质量控制关，提高内部审计工作水平。最后，要加强自身建设，提高内部审计队伍思想水平和业务素质。提高内部审计队伍的素质，一是要加强学习和培训；二是要继续充实审计队伍；三是为内部审计人员创造良好的工作环境，提高职业的吸引力；四是调整和改善内部审计人员的专业结构。

辽宁省审计厅厅长、辽宁省内部审计协会名誉会长王悦在会上做了重要讲话，她对这次现场会给予了高度评价，充分肯定了我省的内审工作。就进一步加强和改进我省的内部审计工作提出了五点意见，主要是：

第一，抓住机遇，乘势而上，进一步增强做好内部审计工作的责任感和使命感。王悦厅长对内审协会的工作给予了肯定，她指出,近年来，我省内审协会以“管理、服务、宣传、交流”为方针，勇于开拓，大胆创新，积极探索加强内部审计管理的新形式、新方法，为推动我省内审事业的深入开展做了大量工作，通过召开理事会、表彰会、学术报告会、现场会、座谈会、审计论坛、专题研讨会，举办培训班，组织CIA考试，开展省际、国际交流等多种形式，有力地推动了全省内审事业向前发展，使内部审计的地位得到了进一步提高，内部审计力量得到了进一步加强，内部审计方式和手段的现代化水平逐步进步，内部审计成果也越来越显著。据不完全统计，仅去年全省内部审计机构就完成审计项目1.4万项，纠正违规金额11.8亿元，促进增收节支2.3亿元，提出审计建议被采纳5600多条，发现大案要案线索39件。

就当前内部审计面临的形势，王悦厅长指出，要从四个方面来认识。一是振兴辽宁老工业基地，深化国有企业改革，对加强内部审计提出了迫切要求。二是落实科学发展观，转变经济增长方式，为内部审计开拓了新的领域。三是经济全球化和日益激烈的竞争环境，迫使企业必须强化内部审计。四是国家审计的发展，为开展内部审计工作创造了良好的氛围。王厅长指出，省委、省政府对内部审计寄予厚望，张文岳省长在多次会议上强调要加强内部审计工作。这不仅对全省内审工作提出了更高要求，也使我省的内审工作有了良好的发展契机。我们广大内审干部要认清肩负的责任和使命，在振兴辽宁老工业基地进程中做出积极贡献。

第二，明确定位，体现特色，积极开展管理审计和效益审计。王悦厅长认为，内部审计与国家审计相比较，其不同点或者说特点，就在于它的“内部”二字。这个特点决定了它要为部门和单位的主要领导人服务。因此，内部审计和国家审计不一样，有自己特有的内在规律，审计工作目标、审计方式方法和审计评价标准，绝不能照抄照搬国家审计。内部审计对所在单位的情况最为熟悉，对所在单位管理和内部控制的薄弱环节也最为清楚。把内部审计定位在 “管理”加“效益”上，能够扬长避短，使其优势发挥达到最大化。我们一定要认真贯彻李审计长指示精神，把内部审计的工作目标切实转变到加强管理和提高效益上来。第一，从内部审计的计划选项上要向管理审计和效益审计倾斜。从我省目前内部审计的实际情况来看，每年管理审计和效益审计大体占40%左右，显然还需要进一步加大管理审计和效益审计方面的力度；第二，切实提高管理审计和效益审计的水平。通过我们的工作，使管理审计真正促进严格加强管理，增加更大的效益。

第三，强化控制，大胆创新，全面提升内部审计工作质量。王厅长说，进行内部审计质量控制是降低审计风险，提升审计质量，提高审计效率和效果的必然要求，强化内部审计质量控制不仅是我国内审事业发展的共同趋势，也是世界各国内审发展的共同趋势。希望同志们发扬解放思想，实事求是的精神，敢于打破旧的传统思维方式，进行深入的理论探讨，进而提升内部审计质量控制理论水准，创新内容、创新形式、创新手段，指导内部审计质量控制工作的开展，使全省内部审计质量和水平有一个大的提高。

第四，以人为本，立足长远，努力抓好内部审计队伍建设。王厅长指出，内部审计队伍建设是内部审计的一项根本性、长远性建设，是内部审计建设的重中之重。提高内部审计队伍的素质，一是要加强学习和培训，努力培养“复合型”、“专家型”内审人才。内审人员要树立“终身学习”的理念。要支持和保障内部审计人员参加国家审计机关和内部审计协会组织的各项业务培训和岗位资格、后续教育培训,并鼓励和倡导内部审计人员参加国际注册内部审计师（CIA）考试,扩大内审人员拥有CIA资格的比例数；二是要继续充实审计队伍，补充新鲜血液；三是要加强内审人员职业道德建设；四是要为内部审计人员创造良好的工作环境。

第五，积极工作，奋发进取，大力加强协会建设。王厅长说，李金华审计长要求审计机关对内部审计工作的指导和监督，更多地要从发展规划、政策导向以及一些重大战略上，提出一些指导性意见。为此，各级审计机关要加强对内审工作的指导，要善于从宏观的角度去分析思考和把握问题，从大局出发来考虑内部审计工作的发展。内部审计协会要全面履行职责，积极接受审计机关的指导、监督和管理，努力探索通过协会开展卓有成效的工作，促进内部审计发展的新路子。

结合我省内部审计工作实际,王厅长指出，当前,要着重做好以下几个方面的工作:一是加强组织建设，抓好内部审计机构组建,促进内部审计体系建设；二是加强制度建设，加快我省内部审计工作制度化、规范化的步伐；三是加强行业管理，形成内部审计工作情况报送制度、内部审计工作联络制度，探索加强行业管理的新形式；四是加强内审培训，要通过继续教育和培训，形成一支视野开阔、业务精干、政治成熟的内部审计队伍；五是加快CIA考试项目发展，通过CIA考试，引入内审的前沿理念和最佳实务，推动我省内部审计介入风险管理和公司治理的步伐；六是扩大内审交流，开辟多种有效的交流形式；七是加强内审宣传，使更多的人关心审计、支持审计；八是加强协会自身建设，不断提高管理水平和服务水平，把内部审计协会真正建设成为内部审计工作者之家。

这次会议交流的主要经验是：

领导重视是作好审计工作的关键。内审是在企业领导人或单位主要负责人的直接领导下工作，作用的发挥在很大程度上取决于单位领导人对内审工作的重视程度。实践证明，如果领导重视，内审工作就好开展一些，作用就发挥得好一些；如果领导重视不够，内审工作就会有很大的局限性。

制度建设是做好审计工作的基础。2003年国家审计署发布了《审计署关于内部审计工作的规定》；中国内部审计协会也制定《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》及二十个具体准则。这些制度的出台为内审工作的开展奠定了良好的基础。发言的几个单位都非常重视制度建设，都制定了适合本企业发展的内部审计制度，如《内部审计规定》、《审计处理处罚规定》、《后续审计暂行办法》、《工程审计管理办法》、《任期经济责任审计办法》等等。

质量是内部审计工作的生命。审计质量是审计工作的生命线，审计要以质量求发展，以质量求声誉，以质量求权威。作为上市公司，这几家企业都非常重视审计工作质量，都非常重视内部控制建设，都以内控为核心，以风险为导向，以专项审计为手段，强化管理审计和效益审计，注重通过内控审计，加强管理和提高效益，全面提升内部审计工作质量和水平，进而为企业发展服务。并且这种以内部控制评价为重点的审计将逐渐成为企业今后内审工作的主题。

队伍建设是作好内审工作的保证。审计工作将面临着新的挑战，肩负着更加繁重而又艰巨的任务。客观上要求必须努力建设一支政治过硬、业务精通、道德高尚、作风优良、纪律严明、有奉献精神，高素质的审计干部队伍。几个单位的共同做法是：一是立足实际多形式培训人才。鼓励审计人员通过各种途径的学习，逐步改变单一的知识结构，提高综合能力。二是坚持以人为本，注重给每个审计人员提供锻炼的机会，通过压力和动力的双重磨练，提高审计人员分析问题、解决问题的能力。三是重视理论和经验的交流。积极参加各种形式的内部和外部交流，拓展视野，全面提高整体审计能力，在实践中完善工作；四是树立客观公正、实事求是、廉洁奉公、恪尽职守的职业形象。

在共同经验的基础上，几家处于不同行业，有着不同资源优势和发展模式的企业，也表现出了不同的特点，形成了各自的工作特色：抚顺石化公司以COSO框架为理论依据，以业务流程为基础，进行内控体系建设和测试方面的实践探索，创造性设计了《内部控制调查表》、《控制点、控制目标及控制措施分析表》、《失（弱）控登记表》以及《符合性测试表》等，通过关键控制测试模版，以量化形式完成了对审计项目的评价，引起与会者的兴趣。交通银行沈阳分行围绕内控风险开展审计，建立全方位的内控检查机制和全面的风险管理体系，实现内控审计监督效能最大化，确保全行各项业务安全稳健有效运行的做法，得到了与会同志的认同。大连港集团在充分发挥内审监督职能的同时，注重通过发挥内审的评价、咨询等职能，提升企业核心竞争力的做法给与会者留下了深刻印象。中石油辽河油田公司全面深入开展内部控制审计，使公司在油水气井测试、材料管理、固定资产管理、节能资金项目管理等方面都健全完善了内控制度，加快了企业规范化管理进程，给与会者提供了内审在加强管理，提高效益方面的有益探索。

辽宁省审计厅总审计师王卫国在会议结束时讲了话，他强调，要进一步提高对内部审计工作的重视程度，加强对内审工作的支持力度。在《审计署关于内部审计工作的规定》（审计署第4号令）中，多次提到单位主要领导和内部审计机构的关系，这些规定和会议经验证明，领导的重视、关心和支持是关键。可以从四方面来理解：一是单位一把手必须亲自抓内审，加强对内审工作的领导力度；二是要为内审人员创造良好的工作环境，包括执法环境、经济环境、安全环境等；三是要建章立制，用制度去保证内审行使职权；四是内审机构和人员必须在本单位主要负责人的领导下开展工作，按照其要求实施审计；五是要高度重视内审成果的运用，认真研究落实内审意见和建议，使内部审计成果真正转化为生产力。这次抚顺石化公司内部审计质量控制现场会议，是辽宁省内部审计协会召开的第四次现场会议。会议代表一致认为，这次会议不仅加强了内审协会与内审机构间的联系与交流，还将对提升我省内部审计工作的质量和水平，促进全省内审工作的规范化、制度化、科学化，推进辽宁老工业基地振兴产生重要的作用和深远的影响。

第四篇：供应商大会会议纪要

抓住机遇 共同发展

公司2011年采购商务年会在桂林召开

12月5日，上汽依维柯红岩公司在桂林隆重召开以“抓住机遇，共同发展”为主题的2011年采购商务年会。公司与200多家供应商代表同聚一堂，共商2011年供应保障大计，进一步优化供应商体系，联手拓展市场。

公司总经理熊伟铭、副总经理费奥里多、郭全、党盛勇、党委书记兼工会主席蒋盛华，特邀嘉宾：重庆重汽集团董事长任勇、依维柯中国区总经理万如意，中国人民解放军总装备部车船军事代表局驻重庆和昆明地区军事代表室总代表邓自强上校出席大会。会议由党盛勇副总经理主持。

会上，公司副总费奥里多致欢迎辞。公司采购部总监牛冀萍作《2010年供应商评估报告》并介绍采购团队，公司平台管理部副总监王永前对公司产品进行了介绍，质量部总监岳嵩介绍了公司采购件质量现状和下一步质量工作措施；供应链管理部总监Piccoli介绍了《公司2011年产品包装情况说明》。

公司副总经理郭全在会上作了《2011年采购工作报告》。公司在2010年完成了江北基地所有供应商网上挂帐和网上计划，有效促进了供应商整合工作；开展供应商综合评价常态化工作，并制定精诚合作供应商考评管理办法、战略供应商评定条件和管理办法，提升采购件质量水平；全力配合公司SAP系统上线，转变采购订货方式，稳步提高采购管理水平。2011年，公司将继续整合并优化供应商体系，逐步建立以战略供应商为骨干的优良供应商体系；加强对供应商的培训和沟通，更好地应用SAP系统；促进供应商建立并完善规范的产品包装和标识系统，保证采购件质量；合理调整采购工作职能，规范工作职责和范围，提高采购工作效率。

会议对获得2010“精诚合作奖”的14家优秀供应商进行了表彰，副总经理费奥里多为获奖单位代表颁奖。会上宣布了公司第一批”战略供应商“名单，公司总经理熊伟铭为战略供应商授牌，并分别与潍柴动力等首批红岩战略供应商代表签订战略合作协议。作为优秀供应商和战略供应商代表，桂林福达公司总经理黎福超在会上发言，畅谈了自己与SIH公司精诚合作的体会。

副总经理费奥里多在发言中重点介绍了新红岩未来的整车出口规划。他要求各供应商要严格实施质量体系管理，提升质量保证能力，通过相关国家的质量认证；要加大对售后服务工作的重视力度，全力满足公司需求。他指出，公司将在2014年达到18000辆杰狮出口到非洲、中东、东南亚等市场的目标。他希望各位供应商继续加强与SIH公司的合作，通过整车和CKD出口，打开国外的目标市场。

公司总经理熊伟铭在讲话中对今年国内重卡市场进行了分析，对今年公司取得的经营业绩予以肯定。他说，公司今年整车销售预计将突破3万辆。今年，公司顺利完成了双桥基地总装生产能力转移和SAP系统上线的任务，扭转了企业经营下滑态势；成功地推出了杰

狮轻量版新产品，并在全国进行了巡展推广，受到用户好评。取得这样好的成绩，得益于公司全体干部员工的共同努力，更离不开广大供应商的大力支持。在客观分析了2010年工作存在的不足后，他指出，公司今年遇到的最大问题就是生产组织和资源保障问题，如果在资源保障方面布局更好一些，准备工作更充分一点，供应商的配合更好一点，公司全年的业绩将更理想。

熊总在会上强调了三点工作要求：

一、进一步完善供应商体系，加速构造新红岩一体化的价值链。首先要找到志同道合的合作伙伴，形成同甘苦共命运的供应商体系，提升整个体系的核心竞争力。其次对每年的优秀供应商授予“精诚合作奖”，与产品质量有保障、开发体系领先、产品结构和成本控制行业领先的供应商，更重要的是能达成共识和真诚合作的供应商签定战略合作方案，并对战略合作伙伴给予政策上的倾斜，建立一支骨干供应商队伍。再次，在配套产品上，新红岩将坚持质量第一原则，不定期动态淘汰质量保证能力较差的供应商。新红岩将充分利用股东方的资源，学习借鉴三方在供应商管理、质量管理的先进经验，致力于打造先进的高性能的中高端重卡，把新产品打造成行业最具竞争力的产品。同时，企业与供应商的战略合作必须互惠互利，实现双赢，而且要互相信任，希望能够涌现更多像桂林福达公司这样的配套企业。

二、强化配套管理，备足“粮草”战“冬储”。公司从今年10月份就启动了“冬储”工作，对整车和一些关键零部件按计划实施储备，希望各配套厂家全力支持和配合新红岩打好“冬储”战役。

三、进一步优化“杰狮”配套体系，提升“杰狮”市场份额。“杰狮”供应商要进一步加大投入，加强成本控制力度和产品质量，形成稳定供货局面，确保“杰狮”中高端的精品形象。

会议还举行了分组交流会，公司相关领导和广大供应商就APQP质量管理工具、“三包”索赔管理、质量改进、签订商务合同条款等内容进行了沟通和交流。（文/曹广）

第五篇：员工大会会议纪要

员工大会会议纪要

篇一：全体员工大会会议纪要

全体员工大会

会议纪要

为积极推进XXX建设步伐，XXX年X月XX日X午，公司召开第X次全体员工大会，XXX董事长主持，公司全体人员参加了会议。会上XX副董事长（总经理）就公司发展作重要讲话，并与大家研究讨论在新形势下XXX建设急需进一步开展的工作。现将会议纪要如下：

一、公布X月X日公司董事会会议议定《岗位人员名单（暂行）》。

二、展示公司组织架构图及各部门岗位职责图。

三、宣布公司考勤制度及人事管理体制，费用报销程序等。

四、议定每周一上午为公司办公例会时间（部门负责人参加）。

1作《员工建设书》，提出对公司的全面分析与见解，下周五、要求全体员工。

2提交个人简历及身份证复印件，于下周五前交总经办建立人事档一交总经理。

五、总经办于下周一前完成：各部门公章刻制及编制公章管理细则，移交所属部门经理保管使用并签定责任书。

六、建议公司所属各部门尽快实行信息互通机制，并及时汇总上报公司高管层。

七、总务部需尽快完善库管办硬软件设施，以早日投入使用。

八、请拓展部配合总经办完成《员工手册（附：员工通讯录）》编制。

与会同志一致表示：当前，XX建设已进入攻坚阶段，我们要积极高效地完成公司各项工作布署，精心组织，高度负责，为早日完成XX建设、促进地方经济发展作出新贡献！

XXX公司

XXX

篇二：公司职工代表大会会议纪要

____________________公司

职工(代表)大会会议纪要

时间：年月日

地点：公司培训室

主旨：职工大会表决产生工会组织及工会委员

参加：全体职工（100人以内）或职工代表（100人以上，代表取10%-20%为宜）

主持：

记录：

内容：

一、由主持人宣讲工会的基本情况介绍，主要有以下几个方面：

1、让大家明确什么是工会组织，工会是做什么的。

2、工会有哪些权利和义务，如何以工会来维护广大员工的合法权益等。

3、要求大家坚持党的基本路线，认真执行党的方针政策，在工作中起模范带头作用，有一定参政议政能力，热爱工会工作，能热心为会员说话办事，在会员群众中有一定的威信。

4、宣讲工会代表的职责。

二、宣讲工会的选举程序。

三、经上级工会组织批准，公司成立工会组织，各职工采取无记名投票方式产生工会委员会委员、经费审查委员会委员、女职工委员会委员。

1、与会人员一致表决通过计票人：XXX；监票人：XXX2、宣布参加选举的人数是x人。

3、与会x人全部采取无记名投票方式通过工会委员选举办法。

表决通过正式候选人名单：工会委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；经费审查委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；女职工委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成。

4、表决结果：

工会委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；经费审查委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；女职工委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成。

四、工会组织成员分工：

1、工会主席：全面负责统筹工会工作，制定工会工作方针，督

导协调各工会工作人员的工作。

2、副主席：协助工会主席处理日常工作，协调工会各委员的工作。

3、工会委员：负责制定工会管理架构及岗位职能，工会会员的登记及工会计划的编写；负责组织策划举办各种文体活动，活跃员工业余文化生活；负责工会的宣传工作；负责员工的劳资纠纷的处理及员工正当权益的维护，致力于建设和谐的企业氛围。通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益；依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。

4、经费审查委员：负责协助厂工会收好、管好、用好厂工会各项经费，管好工会财产；监督厂工会认真贯彻执行党和政府的财经法规、政策和纪律，以及上级工会的各项财务工作的规章制度；审查厂工会的预算、决算编制执行是否符合国家规定，是否准确合理地反映工会工作的需要；督促厂工会定期公布帐目，发扬财务民主，实行财务公开；检查厂工会对会员代表大会关于工会财务工作决议的贯彻执行情况，以及经费审查委员会的建议或决议的执行情况；深入实际，调查研究，总结经验，对经费收支和财产管理提出切实可行的改进意见和建议，保证工会财务工作更好地为会员群众服务，为全面完成工会的各项任务服务。

5、女职工委员：维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面合法权益和特殊利益；参与平等协商和签定集体合同、协调劳动关系，维护女职工的合法权益和特殊利益；协助工会通过职工代表大会或其他形式，组织女职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；动员和组织女职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务；对女职工进行思想教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神，努力提高自身的思想道德、技术业务和科学文化素质。积极发现、培养女干部，并向有关部门推荐女干部。指导处理女职工的生活、工作、学习等方面的困难和问题。

______________________公司

年月日

篇三：XXX公司职工代表大会会议纪要

____________________公司

职工(代表)大会会议纪要

时间：年月日

地点：公司培训室

主旨：职工大会表决产生工会组织及工会委员

参加：全体职工或职工代表

主持：

记录：

内容：

一、由主持人宣讲工会的基本情况介绍，主要有以下几个方面：

1、让大家明确什么是工会组织，工会是做什么的。

2、工会有哪些权利和义务，如何以工会来维护广大员工的合法权益等。

3、要求大家坚持党的基本路线，认真执行党的方针政策，在工作中起模范带头作用，有一定参政议政能力，热爱工会工作，能热心为会员说话办事，在会员群众中有一定的威信。

4、宣讲工会代表的职责。

二、宣讲工会的选举程序。

三、经上级工会组织批准，公司成立工会组织，各职工采取无记名投票方式产生工会委员会委员、经费审查委员会委员、女职工委员会委员。

1、与会人员一致表决通过计票人：XXX；监票人：XXX2、宣布参加选举的人数是x人。

3、与会x人全部采取无记名投票方式通过工会委员选举办法。

表决通过正式候选人名单：工会委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；经费审查委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；女职工委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成。

4、表决结果：

工会委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；经费审查委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成；女职工委员会委员由XXX、XXX、XXX等同志组成。

四、工会组织成员分工：

1、工会主席：全面负责统筹工会工作，制定工会工作方针，督导协调各工会工作人员的工作。

2、副主席：协助工会主席处理日常工作，协调工会各委员的工作。

3、工会委员：负责制定工会管理架构及岗位职能，工会会员的登记及工会计划的编写；负责组织策划举办各种文体活动，活跃员工业余文化生活；负责工会的宣传工作；负责员工的劳资纠纷的处理及员工正当权益的维护，致力于建设和谐的企业氛围。通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益；依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。

4、经费审查委员：负责协助厂工会收好、管好、用好厂工会各项经费，管好工会财产；监督厂工会认真贯彻执行党和政府的财经法规、政策和纪律，以及上级工会的各项财务工作的规章制度；审查厂工会的预算、决算编制执行是否符合国家规定，是否准确合理地反映工会工作的需要；督促厂工会定期公布帐目，发扬财务民主，实行财务公开；检查厂工会对会员代表大会关于工会财务工作决议的贯彻执行情况，以及经费审查委员会的建议或决议的执行情况；深入实际，调查研究，总结经验，对经费收支和财产管理提出切实可行的改进意见和建议，保证工会财务工作更好地为会员群众服务，为全面完成工会的各项任务服务。

5、女职工委员：维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面合法权益和特殊利益；参与平等协商和签定集体合同、协调劳动关系，维护女职工的合法权益和特殊利益；协助工会通过职工代表大会或其他形式，组织女职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督；动员和组织女职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务；对女职工进行思想教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神，努力提高自身的思想道德、技术业务和科学文化素质。积极发现、培养女干部，并向有关部门推荐女干部。指导处理女职工的生活、工作、学习等方面的困难和问题。

______________________公司

年月日