责任心是瓶颈

第一篇：责任心是瓶颈

责任心是瓶颈

杨学雨（连铸连轧厂）

任何一个靠团队协作的组织里的各个成员的素质往往

都是参差不齐，我们先不说团队里每个人的能力如何，先谈及每个成员的责任心大小对整个团队的影响。

每个人都有事业心，但不一定都具备高度的责任心，即每时每刻都对自己所担负的工作高度负责。这样往往缺乏工作的主动性创造性，领导让怎么干就怎么干，上级强调了就抓一下，不强调就忽视，甚至违背法规制度搞变通、讲条件，不能高标准高质量完成上级赋予的工作任务。实践也反复证明，工作落实不到位或者不能深入持久的坚持下去，甚至出现这样或那样的问题，其根本原因还是缺乏高度的责任心。相反，有了责任心，即使能力低也会千方百计提高自身素质，尽快弥补自己的不足。正是在这种意义上，我们说责任心是最重要的素质。

责任心对于一个团队来说至关重要，但是只追求团队里大部分人的或者说99%的人具有强烈的责任心是不够的。我们知道决定事物运行的潜规则的“木桶定律”说的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，还有与“木桶定律”相似的还有一个“链条定律”说的是一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。我们很容易发现这两

者的共同之处，它们说的都是任何一个组织一个团队都可能面临的问题：构成团队的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质的部分往往又决定整个团体的水平。

我们生产班组就是一个完整意义上的团队，我们每个成员共同努力去完成各种生产和检修等任务，成员之间的责任心必然会有一定程度上的差异，这时整个团队的工作质量就要由责任心最小那个成员决定了，当大部分人都兢兢业业辛辛苦苦完成了各自的分工任务时，由于一个不负责任的成员由于自己的疏忽而导致在细节上出现了纰漏进而影响了整个团体作业的进度，这时“木桶效应”和“链条效应”就应验了。

具体到咱们连铸作业来说，责任心显得尤为重要，车间领导经常会把我们连铸机比作一辆车，而班组里每个人都是司机，轮流去开，当轮到某个缺乏使命感的司机去开时由于疏忽出事故了，整车人都会受伤。我们都害怕那样的人，但是貌似身边就有或者自己无形中就是那样的一位。按规程去检查渣条真的很有必要，及时去测温很有可能就避免了一次事故，把中包液面控制好有百益而无一害。

细节决定成败，我们要带着强烈的责任心和使命感去坚守自己的岗位，我们每个人都必须要做到精益求精，做好每个细节，形成一股不可抗拒的凝聚力，使班组成为无懈可击的基本单位，创造更加辉煌的未来。

第二篇：什么是责任心)

什么是责任心

什么是责任心

责任心（Conscientiousness/Responsibility，RSP）是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。

具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

1、工作认知。对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现组织目标的重要性。

2、成就感。从工作中寻求自身的价值和满足；完成工作能给自己带来巨大的满足感和优越感。

3、乐于奉献。能够在攸关企业和团队整体利益的时刻，为了保障整体目标的实现，不计较甚至牺牲“小我”的利益得失，兢兢业业、任劳任怨地工作。

4、热爱工作。把工作当成是自己的事业来做，愿意把这里作为发展自己的舞台。责任心的等级

A-1级：对自己的工作不满意，工作不够投入；对自己的工作认识不够，不知道其重要性，更无法从工作中获得满足。

A-0级：对自己的工作有比较充分的认识，工作比较投入，比较热情；能从工作中获得较大的满足，工作任劳任怨，能为实现团队的目标而牺牲自我的利益。

A+1级：能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，因为尽心尽力；能够不拘泥于工作A+2级：强烈的企业主人翁意识，充分认识到自己工作的重要性，对工作几乎狂热，全情投入；在工作中获得极大的满足与成就，愿意为企业贡献自己。本身，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。

责任心与执行力

责任心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。责任心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种能力。它是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，也是狠抓落实、坚决完成任务的能力。“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和能力。

第三篇：责任心是金

《责任心是金》读后感

作者：王薇 来源：找法网 日期：2010年04月23日

《责任心是金》读后感 读了臧文滔的《责任心是金》，心中充满了无限感慨，“责任心是金”这句话一点不错，把责任心比喻成金子毫不为过。尤其是在现在这个物欲横流、责任心严重缺失的社会中，责任心确实如同金子一样弥足珍贵！只要是生活在这个世界上的人，无论是什么样的人，在什么场合，什么位置，什么时间，都有自己不同的责任表现形式。比如说在家庭生活当中，处于不同的位置，扮演不同的角色就承担着不同的责任，但无一例外，无论你是处于何种位置，扮演何种角色，你都应当承担自己的责任。没有任何人不需要承担责任，而独立生存！父母有照顾子女的责任，子女有赡养父母的责任；夫妻之间、家庭成员之间有互相帮助、互相扶持的责任。只有家庭成员的每个人都很好的把自己应负的责任承担起来的时候，这个家庭才是和谐、温馨的。试想一下，如果家庭成员间的某个成员缺乏责任心，不尽自己对其它家庭成员的责任，这个家庭还会和谐吗？我们常常看到这样的情形：一位年迈的老人，有四、五个子女却没人愿意赡养她，致使老人流浪街头。为什么会这样，究其根源我们就会发现是这些人的责任心严重缺失。但凡这些人有一点点责任心，也不致使年迈的母亲流浪街头。换个角度想一下，如果这四、五个子女都积极主动的承担自己的责任，我想结果就不是现在这样了。所以家庭成员是否具有责任心，是否承担了自己应当承担的责任，是关乎一个家庭是否和谐的重要因素。一个人不仅是家庭的成员，还是企业的成员、社会的成员，因此不仅应当承担起家庭责任，还应当承担起自己对企业、对社会的责任。对于企业来讲，员工是否有责任心，关乎着企业的成败，员工责任心的缺失会扼杀一个企业的生命，同样员工责任心的强化也会给一个濒临破产的企业带来一线生机。员工责任心缺失的企业一定不是一个好的企业，好的企业应当拥有好的员工即有责任心的员工。员工有无责任心以及责任心的强度，主要体现在员工对工作的态度上，有责任心的员工通常是积极主动的做工作，出现问题勇于承担责任。其实员工积极主动的工作不仅是对企业负责同时也是对自己负责。因为企业的成败关系着员工个人的生存发展，只有企业发展状大了，个人才能在企业提供的平台上实现自身职业的发展。所以强烈的责任心，会引导员工走向成功。承担的责任越大说明你的价值越大。在承担责任的过程中努寻求解决问题的方法的同时势必会提升自己的能力，自己的能力得到提升后，企业会把更大的责任交付予你，随之你的价值也会越来越大，如此循环，势必会走向成功！从反面看，无责任心或者责任心不强的员工对于自己的工作总是消极被动的，出现问题时总会找各种理由推卸责任。这是一种对企业、对自己极度不负责任的表现。这不仅使企业遭受损失，同时也切断了自己走向成功的道路。因为没有责任心的人得不到社会的基本认可，得不到他人的尊重，更得不到企业的重视，还谈什么成功呢？因此员工的生存与企业的生存是息息相关的，二者互相依赖、互相制约，员工要想实现自身的职业发展，就必须把企业当成自己的家，把自己当成企业的主人翁，积极

主动的做好各项工作，包括但不限于自己的本职工作。做为企业的上层管理人员，应当充分认识到：“责任心是金”，不仅自己以身作则，勇敢主动的承担起自己的责任，而且要让员工充分认识到责任心的重要性，并不断培养员工的责任心。只有这样整个企业才有发展的可能。对他人负责就是对自己负责，对他人不负责，就是对自己不负责！勇于承担责任会使我们的生活变得越来越美，畏惧甚至推卸责任会使我们的生活变得越来越糟！

第四篇：什么是责任心

什么是责任心

无论是工作，学习，劳动，当干部……都需要一样东西——责任心。

很多人会问责任心是什么，什么是责任心？在我看来，责任心就是志愿者去帮助生活困难的人们，这就是责任心；责任心就是工人们在工地里辛勤的劳动，这也是责任心；责任心就是家庭主妇们在家中操持家务，这还是责任心……

那我们——一群小学生有什么责任心可言呢？其实，我们当小干部的帮助同学，做好自己，也是责任心。

说实在的，责任心就是每一个人内心中那一份质朴无华的美丽。

四（3）班

应田甜

第五篇：最能干的人是瓶颈

最能干的人是瓶颈

● 宋新宇

年终时和公司二十多位中高层管理者在三亚开预算会议，我发现很多部门最大的问题是，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部门经理个人根本做不了那么多工作，他又不愿或不能把这些事交待下去，所以很多值得做的事情就搁浅了。的确，如果公司骨干为了工作经常不能好好睡觉，你怎么忍心要求他做更多呢？

很多公司有同样或类似的问题：公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶颈。

为什么会这样？一个原因是能干的人往往太相信自己个人的能力，太追求完美。这样的人反而不如一个自己不是很强的人，更会利用别人的力量帮助自己做好整个部门的事情。

这个问题的解决关键当然在于让管理者学会“授权”，在于部门经理学会把大部分自己紧抓不放的事情下放的事情下放给部门内其他人做。

但如果你给部门经理提这样的“授权”建议，你马上会发现这是一个说起来容易做起来难的事情。你会听到部门经理许多无法放权的理由：

还没有人能像我一样,我还找不到可以教会的人.如果现在就把我做人事下放给别人做，肯定出乱子.我还可以教会某个人，但教会他要比我自己做多花N倍的时间，这样我就更没有时间做其他事情了。

结论是：还是我自己做更有效率。

只看到“授权”困难的人，自然无法放权。而这样的管理者逐渐成为部门乃至整个公司的瓶颈也是必然的。

但事实是，上面的那些听起来很有道理，也符合经验的观念是完全错误的。管理的“过来人”都知道：如果你不去培养一个人，你就永远找不到可以培养的人。当你决心授权的时候，你会发现很多人都有很大的潜力。当你把一件事放权给别人的时候，事情也通常没有你想象的那么糟糕，任何公司离开任何人都能运作，何况“授权”给别人不是说你就不管不问,放任自流了，有问题出现你帮助解决就是了。

当然，教别人时花的时间肯定比你自己做多好几倍.但是别忘了，教会别人以后你就再也不必躬亲。用短期的痛苦，换取长期的解放是值得的。这样，你对公司的作用和影响力才能倍增。

从业务骨干到管理者的过程，事实上是从管好自己到管好别人的过程，是从自己做好事情，变成学习管理别人做好事情的转变。这是一个痛苦的，但你不得不经历的过程。管理者的五个任务中，最为重要的一个就是为公司培养人才。而授权给下属的过程，就是培养下属的过程。这是每个管理者应尽的义务。

如果一个管理者意识不到这个问题，不明白为公司培养人才的责任，你就很可能成为公司的瓶颈，你极强的个人能力就会成为公司的一种负担。这个问题出现时最准确的信号，就是看看你自己是否忙得不可开交，而你的很多下属却没有紧迫感，下属在花很多时间等待你的指令，而你有没有时间给他们及时发出指令。这个时候，就是你要考虑重新分配自己的时间、加大授权力度的时候。

如果管理者才是整个公司最能干的人，那么你也必然会成为公司发展的瓶颈。