(修改版)2013包装部年终总结及2014年工作计划

第一篇：(修改版)2013包装部年终总结及2014年工作计划

2013年包装部年终总结

包装部：蒋文兵

忙碌的2013年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；具体总结如下：

过去的2013年，生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对忙碌；（产量状况详见下表）

2013年生产目标与实际产量对照表

由此对应的管理方面则表现为：

1、人员方面：由于下半年车间生产很忙，车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了盒包夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打包工1人）

2、培训方面：车间的培训工作今年主要做了以下6点：

1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；

2）为更好控制车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训；

3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；

4）车间6s管理执行规定制定后，组织全车间人员进行了培训学习；

5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对出现产品不合格时，能够部分了解原因；

6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。

3、现场管理方面：

1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

2）区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位；同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。

3）制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置；从细节上控制辅材的领用；

4）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。

4、包装部技术改革方面：对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用AB胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度，有效控制半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量；针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清晰，有效的提高产品质量。

5、车间制度及员工激励方面：（本年度车间主要3点）

1）整合过去包装车间的各项管理规定，并进行简化，既有利于管理又能顺利有效执行；（优秀员工奖励、盒包工作时间的调整等）

2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果；

3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识，车间制定一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题；（考核机制）

6、安全问题：过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。

过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到

成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。

车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要采购、设备部门协助降低维修成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避免返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。

总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员

工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李玲的带领下必将再攀高峰！

2014年包装部工作计划

2014年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结

2013年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

2014年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标

围绕2014年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：

1、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增

效我们的企业才会有更美好的明天。2014年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公

司的劳动力成本；

① 按2014年度产值目标3.15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按计划机器全部排满每班需要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人；

② 盒包按照2014年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库

需要增补员工30人；

③ 结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺利完成。

2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；

3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；

4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2014年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

2）加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油)

3）建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以上。

3、加强设备管理

在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1）制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2）要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

4、加强现场管理，推进6S管理制度

在2014年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在2014年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

5、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全；

2）突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；

3）坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。

第二篇：2014年包装部工作计划

2014年包装部工作计划

为了更好的执行本部职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对2014开展的总安排如下：

1、提高基层工人技能，减少老员工的流失。基层工人的技能提

升能有效提高车间生产力，减少生产成本，对新进员工进行相应的培训。

2、加强和其他部门的联系，保持信息渠道畅通。使本部的出货

情况达到快、准、精的要求。

3、加强员工操作的规范性，严格要求本部员工按照流程规范作

业，确保产品的高质量。

4、完善自我，平时多注意锻炼自己的听知能力，注意培养自己的综合素质，把理论学习和业务学习结合起来，提高管理和业务能力，以便为公司的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。

最后，我相信，只要我加强学习，专心工作，用心办事，本部全体员工团结一致，和其他部门精诚协作，加强与各部门之间的联系与沟通。就能完美的完成2014年本部的生产任务。祝公司的明天更加美好！

第三篇：(修改)文艺部工作计划

青岛大学师范学院英语系学生会文艺部2012-2013学第二学期

工作计划

新的学期开始，在总结上学期工作的前提下，还是以丰富我系同学们的课余生活为宗旨，继续开展活动。

一、常规工作

1、继续按照惯例开展例会，多加强部内成员的交流，同时协助其他部门举办各种活动。

二、特色工作

这学期按以前的惯例并没有特色活动，可能运动会的时候会有啦啦操比赛需要用到我们。我们希望可以找到更好的机会举办各种活动，同时也希望多听听同学们的意见建议。

这学期还是希望没活动的话做好一些常规工作，有活动的话就积极举办。希望不管怎么样工作都是有条不紊的进行。

青岛大学师范学院英语系学生会文艺部

二〇一三年一月

第四篇：年终总结及工作计划修改

2013年终总结及2014年工作计划

时光荏苒、日月如梭，在繁忙的工作中不知不觉我们已走完2013而迎来2014年！一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在的工作中以来，对于自身业务的发展有了一个很好的提高。自从我进入经营部以来，在部门领导的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。

现将汇报过去一年的工作：

一、认真完成上级领导交代的每项任务，做好每份标书，同行业内外人员保持良好的人际关系，维持公司形象。；

二、协助同事整理工程项目的报名、备案、收集信息为保证每一个项目的圆满结束尽自己的力量；

三、财务方面：做到日清月结，配合张会计及夏会计，做好郑州公司财务管理，每天仔细认真的审核和登记公司每天业务上的账务来往、办公室及员工宿舍的日常费用及日常事务办理；

四、积极参与公司证件的资料变更、延续及其他人员信息电子文档资料制作

五、施工工程中所需开具的外经证及外经证收回工作，及工程上所需的其他信息（如：开设临时户及登记工作，账户的印鉴管理）。

以上是过去一年成绩的概况，对于身处于这个大家庭之中，本人深刻意识到要做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，去圆满完成各项交办事项，但是由于年轻，为人处事缺乏经

验，也暴露出了许多缺点和不足，比如：考虑问题不够全面；有时候不注意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，有不少事情需要提醒着才能做到，对行情内变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透；今后将认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。

未来的一年里的规划：

在我很幸运学到了不少东西，业务上也努力要做出一些成绩。但这还远远不够，尤其是随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加的提高，所以我们需要掌握的知识也更高更广。为此我将在未来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好，提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献。对此，总结了如下几点：

一、严于律已，加强自觉性，拥护领导层的管理思想，听从和认真完成好领导安排的每项工作，在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，刻苦钻研业务，提高工作能力，及时调整自己的工作状态，为了给公司以后的更好的发展作出自己的贡献；

二、努力工作，按时完成工作任务，在未来我要坚持严格的要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司各项规章制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司各项指示和目标，恪尽职守，做好本职工作；

三、在出勤方面，不迟到，不早退，做到责任心强，工作认真，积极、态度端正；

四、端正学习态度，像领导和同事多学习，虚心接受指导与批评，积极改正自己缺点；

五、对待工作要积极主动，不要总让领导催着才做；

六、做事要考虑全面，不能在存在着粗心大意；

七、多从外界收集工程信息，积极参与工程投标。

总之，一年来取得的成绩 , 与上级的要求相比 , 存在一定的差距 , 但我将在今后的工作中不断努力克服和改进。我深知无论在什么岗位上，处于何种环境中，均要及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作，论在何时，都要与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作氛围，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；自己在工作中付出了努力，也取得了一点的成绩和收获，同时得到了领导和同事们的肯定，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好！再次感谢全体同事对我工作的支持配合，同时也谢谢公司各级领导的栽培。

第五篇：2012年设备管理总结及2013年工作计划(修改)

炼焦二厂二车间12年设备管理总结13年计划

各级领导：

一、设备维护成本方面：月平均备件物料消耗为31.85万元，其中捣固机维护成本约占40%的维护成本。因维护不到位时有事故发生，拦焦车掉道、装煤车大链条断裂、捣固机故障率较高。

二、设备故障影响生产情况：炼焦二厂二车间2012年全年共发生32起设备事故，非计划检修时间为446.86小时，影响产量800孔左右。其中： 1、1-4月份熄焦车共发生4起事故，其中7月1日因轨道改造施工单位更换小轨道未及时通知我厂造成两次掉道。2、7#装煤车共发生4起事故，8#装煤车4起事故，因大链条点检定修不到位发生断裂。3、7#、8#捣固机在改造FK127减速机前月平均故障时间20小时，改造初期月平均故障时间4小时，11月份捣固机故障再次频繁发生，减速机横梁断裂，减速机锁母脱落及斜齿减速机方法兰螺栓切断等。经9月25日开始改造弹性胶圈式偏心轮捣固机运转趋于稳定。4、7-9月7#拦焦车故障频发，因导焦栅变形及滑道变形严重月平均故障停机时间达10小时；

三、技改技造情况： 1、3月20日-4月9日进行7#、8#捣固机FK127减速机改造;改造初期捣固机运行较为平稳月平均维护成本（改造后月维护费用3.1万元）较（改造之前改造前8.16万元）大大降低。2、9月-12月底进行7#、8#捣固机弹性胶圈式偏心轮改造；改造至今仅因备件质量问题发生故障，其余捣固机设备运行较为平稳改变了减速机横梁频繁断裂、平齿轮锁母频繁脱落、伞齿轮及伞齿轴频繁损坏的局面。3、6月21日-8月25日进行熄焦车轨道改造：经轨道改造解决了熄焦车因道轨变形及基础下沉造成掉道事故，大大提高了熄焦车运转率。1-3月熄焦车月平均影响生产时间15.75小时，现在熄焦车故障基本在计划时间内及时得以解决，保证设备长期稳定运行。

四、6S、TPM工作开展情况： 1、6S方面：

1.1、对备件小库进行严格6S标准管理，实行帐物卡一致，对现场备件进行分类做好定制摆放。

1.2、对机电仪个人工具箱进行整理要求按照6S标准进行摆放，达到TPM推进办要求。

1.3、对各大车物品摆放架进行定制摆放。

2、TPM推进工作：

2.1、在8月前每月在中旬组织员工参加TPM培训；

2.2、开展问题票及提案活动，由车间员工自主解决本单位存在问题。

2.3、修订各台设备台账及各种台账完善，并对各设备的润滑点位图及点巡检路线图进行落实。

2.4、建立车间TPM管理组织机构，制定车间内部TPM推进细则及设备检修管理办法及设备点巡检管理办法。

2.5开展设备目视化管理，对阀门、压力表进行可视化管理，使得工艺管理人员一目了然。

2.6、利用班前班后会开展0PL单点课教程使得员工在很短时间内学会一些技能技巧。

五、点巡检及点检定修情况：

1、设置专职点检员，对设备逐台检查，将问题汇总参加月检修计划讨论会确定检修内容

2、开展设备包机责任制对包机设备加强点巡检力度，同时车间设备员定期或不定期检查设备点巡检执行情况，对于存在问题予以考核。

3、已制定重点设备备件定修周期，对重点设备如装煤车大链条及装煤减速机、捣固机（电机、减速机、偏心轮）、推焦车推焦杆及主动齿轮做到点检定修定换。避免设备因点巡检不到位事故频繁。

六、外委施工工程管理：

1、加强与施工单位沟通联系，在保证工程质量及设备平稳运行的前提下进行高效施工。

2、对施工单位施工质量进行阶段性验收，及时跟踪施工质量保证施工质量。

七、修旧利废工作：

车间共组织实施修旧利废工作6项，其中包括炉顶水封槽大盖、仪表、废弃加压装置、电液制动器、油缸等，为公司节约3万元左右。2012年设备管理上有以下不足：

1、设备维护需加强点检定修

2、人员管理责任心要加强，培训要增加 3、6S方面改善很大，但距离高标准还有一定差距

4、TPM推进工作做了大量工作，但仍然存在着很多不足。

5、技改任务有很多需进一步改善。2013年设备管理计划：

1、加强修旧利废工作必保月维修成本在30万元以内。

2、加强设备维修质量，在日常工作中逐渐培养员工技能水平及维修质量意识。（每月开展有针对性的培训内容。）

3、加强人员管理，利用好车间内机动工及专职点检员，关注设备运行情况。

4、对于2013年大中小型检修项目严格按照计划时间进行检修，并重在抓质量保平稳运行。5、6S、TPM工作继续开展加强，严格按照TPM推进办下发的推进细则进行推进，利用好各班组TPM联络员，使得设备卫生发生本质变化。岗位工也要积极参与维修达到操检合一，真正实现全员参与维修。

6、对重点设备严格按照定修周期进行检修，大链条每月组织检查后连接器销轴磨损情况，装煤减速机定期保养维护，捣固机电机、减速机定时保养维护，拦焦车导焦栅滑轨定期检查磨损情况。对于关键设备运转情况要一克也不能放松。

7、加强设备点巡检力度，利用好专职点检员，及时发现问题及时解决设备隐患，避免设备事故发生。

8、大力开展修旧利废工作，增强员工节能降耗意识，每月开展技术大比武。并设立“修旧利废标兵”，对于荣获标兵的员工予以重奖。修旧利废项目总金额争取超过10万元。

9、继续完善各种车间管理制度，加强员工培训，使得员工素质真正得以提高。

10、做好设备维护工作2013年干熄焦投产准备，保证设备平稳运行，同时要多了解干熄焦设备运转特性及功能。保证设备稳定运行为高产稳产保驾护航，全年必保炼焦二厂二车间设备运转率99%以上。

炼焦二厂二车间设备管理工作会在短期内有较大起色，用三到四个月的时间使设备运行情况、6S管理工作、TPM管理工作赶上并有可能超过其他兄弟单位。

炼焦二厂二车间

2012-12-28