车间安全会议5篇

第一篇：车间安全会议

加制氢、炼制车间召开安全整顿会

沥青科技孙 文 为了进一步贯彻上级的有关安全工作条例，攻固车间的安全工作，10月31日上午，副总经理徐建凤、加制氢主任焦现广、炼制主任张奉朕以及两个车间的副主任、安全员、技术员、各班班长、部分职工在沥青科技调度楼三楼召开安全整顿会。会议由副总徐建凤主持，主要目的是安排布置11月份安全生产活动应注意的事项。与会人员还就班组安全讲评、安全确认制等深入开展讨论和交流，并取得了诸多的共识。

首先，副总徐建凤就11月份安全月活动做了如下安排：

（一）、加强管理，对生产装置加大巡检力度，并与上岗员工宣传安全措施，每名员工都签订安全保证书；新人学习要抓紧，尽快能独立上岗操作；各项制度要落实到位，时间观念要强。

（二）、加强对生产车间设备运行管理，安排人员对生产车间设备运行进行全程监控，防止事故发生；搞好本班公共卫生，岗位及设备卫生。

（三）、強化安全技术培训工作，不断提高员工安全技术素质，坚决做到走动管理，动态达标、闭环管理，严格落实责任追究制度；各班班长每月写出班总结，以便车间安排下一步工作。

（四）、强化安全监督检查力度，天气渐冷，增加对重要岗位的检查次数，做好了预防工作，坚决做到防止各类事故发生。

尔后，加制氢主任焦现广、炼制主任张奉朕补充强调：

（一）、季节转换，人心容易疲劳，大家一定要休息好，养足精神，穿戴好劳保用品，防止跑、冒、滴、漏油和人身伤害事故发生；装置内动火前要先看安全措施是否齐全、到位；认真坚持交接班、巡岗制度，真正把安全放到第一位。

（二）、环境保护，节能减耗方面，望大家维护好岗位设备和岗位卫生，节约保护水资源。

（三）、在安全的前提下，把产品质量控制好，确保完成车间下达的生产任务。

所有参会人员都认为这个会开得很及时，很有意义，真正把安全教育工作放到了首位，做到了早计划、早安排、早发现、早解决。大家一致表示，有公司、车间领导这么细心的关怀布置，我们一定要严格执行各项安全操作规程，保质保量完成生产任务。安全员、技术员也分别讲话，他们对车间内2010年前三个季度安全生产方面取得成绩的职工给予了充分肯定，并着重对2010年第四季度安全生产做了部署，提出了具体要求。

加制氢、炼制车间召开安全整顿会的顺利召开，积极响应公司的号召，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，夯实“安全是员工第一权益”的安全理念，唱响安全发展主旋律，推动车间安全生产管理水平上一新台阶，为公司走“法制化、科学化、规范化、标准化、信息化”的安全环保发展道路保驾护航。

第二篇：车间安全分析会议

一：主持人主任开场

二：副主任宣传相关重要文件或会议精神

三：安全员汇报

1.上月的生产对策表问题落实情况

2.本月故障分析，劳动安全分析，上级对车间下发的各种通知书的落实和整改情况及

追踪分析，3.本月的消防，治安，交通问题分析及对策。

4.本月的设备质量分析。

四：技术员汇报

1.本月的生产任务，重点工作，施工任务及专项活动完成情况。

2.下月的生产任务和重点工作。

3.对电气特性情况分析，提出发现的电气特性存在的问题和整改措施。

4.本月的天窗修执行情况和存在的问题进行分析。

5.本月的职教完成情况以及问题分析，并制定对策。

五：信息员

分析本月的安全信息处理以及整改销号情况。

六：副主任

1． 提出当前安全工作存在的问题

2． 针对本月安全情况，设备质量，职教工作等方面的问题提出整改措施及下月的安全

重点工作。

七：支部书记

分析党员设备质量，安全，两违情况，总结开展的党务宣传活动。

八：主任

1.针对安全工作存在的具体问题制定对策表落实责任，限期整改。

2.提出考核意见。

第三篇：车间会议纲要

车间会议纲要

传达集团重点工作：

1、一季度方针目标总结，车间关注产量、质量、消耗、安全、环保

2、安全环保工作：

1）吸取通化煤矿事故教训，杜绝麻痹思想，做好基础的扎实工作，安全工作要严格执行不来半点虚的，安全

制度、责任有人管，各级管理者要重视，杜绝说得重要，干起来次要，忙起来不要，基础管理者要树立自我保护，要对整个团队（班组）负责

2）工艺处理要制定严格的排放方案对高浓度的排放，要有总量的控制，杜绝一下子全部排出，不给污水

处理反应时间，如果因此造成关停追究责任

3）采样及废料的管理

3、公共安全卫生，要对H7N9进行防范

股份调度会精神：

1、五站硫酸消耗高，要查找原因；3月份酸站蒸汽消耗高，从参数控制上要强化，尤其是通排风

中夜班的管理，能源处近期组织培训

2、酸站一季度维修费用、阀门领送，还有提升空间，要做好运保结合工作，做好隐患的检查、反馈、督促整改工作，工艺工要做好巡检工作

3、开展好春防工作；落实好4月3日集团及股份公司安全会议精神，要有记录；要提高班组长的安全意识，做到管生产同时管安全

4、做好设备完好率的攻关工作，对设备不达标要重罚，对不按规程操作也重罚

5、岗位清理严抓，病事假管理常态化，弄假做假者严肃处理，各车间要自查

以上内容为车间会议期间记载，有不完善的待公司正式文件一发再执行

车间要求：

1、洗澡时间调整：女：6：40—7：00 男7：10-7：302、自检样后及更换取样瓶的酸浴，要回收到系统，倒入下水，抓到一次考核100元；化验后残

液需用水稀释后冲入酸样下水中

3、工艺处理或者现场处理漏点时，流失的酸浴要用水稀释，方可排入下水，同时要通知调度，安排好污水接收工作，此项工作由班长操作、值班长负责

4、卫生工作：楼梯等共用部分每天清理一次，各站职责重划分；设备卫生，管路、泵的卫生利用

白班时间进行清理，泵运转时严禁清理，需要处理要倒泵

5、各班组接到车间的各种文件要做好记载，并做好第一时间做好交接传达

6、安全：落实好“安全12条”、“4月3日安全精神”各班长、值班长要带好队伍，严守“操作

前30秒”，杜绝伤害。劳保着装整洁、不穿拖鞋上岗，女生关发要放到帽子里，在控制及现场戴帽子，进入现场带好防护面具，酸碱作业时要戴好防护罩。

7、抓好三项制度的落实，接好班交好班，班中做好巡检、落实好岗位责任制

8、关注员工身体健康，关注员工思想动态，要做到相互关爱。

9、技术组要组织好每周的设备工艺检查工作并做好记录，开好与检修的设备例会，保证现场设备

好用，提高设备的完好率

10、近期四站设备运行不稳，工艺要做好调整，正确使用操作设备，各参数要达标，防止对设

备产生内在损伤。同时要加强巡检，及时反馈，杜绝跑滴漏。二楼稀酸1#泵使用时必须用密

封水，压力不能低于0.3MPA。

第四篇：车间管理人员会议

车间管理人员会议

与会人员：生产各部门负责人 时间： 主要内容：

一、生产管理

二、人员管理

三、管理工作责任追究

四、绩效考核

五、逐步开展“5S”生产管理

会议目的：

1、改善目前生产混乱的局面

2、提高管理层生产管理意识

3、加强监督管理、提高员工生产效率

4、降低产品人为损坏，提高产品质量

一、生产管理

1、生产线调节

(1)生产过程中关注生产线的流程状态，及时调整

（2）观察员工的生产节奏，杜绝在生产过程中由于监督不到位出现生产速度明显放缓

（3）对于产品坏的情况比较严重，或是当前维修人员修不过来的情况，应该予以及时上

报，以最快的速度解决维修阻碍生产进度的问题

（4）在生产过程中不断规范员工的操作方法，并增加其对生产产品的认知度

2、生产现场的有效管理

（1）有效调节生产过程的规范化，各种物料，工具的摆放、使用

常出现的情况：

1、生产物料杂乱，待到用时到处找，找不到就只能去仓库领

2、生产工具，例如电批经常从生产台面掉到地上，把电批甩坏

3、包五金用的报纸满地都是

4、生产桌面、地上到处都是螺丝，没有统一的盒子装

5、生产完一款产品冗余的一点东西，没有及时清理

（2）维持生产环境的整洁，生产原料垃圾的放置，必须是整齐有序，不能为了图方便，随地乱丢，造成生产场地的混乱

（3）当前工序完结后的多余物料整理，必须按照要求将损坏物料、多余物料进行入库，少料进行补齐

（4）在生产过程中整顿生产习惯，坏的螺丝要用盒子装好进行区分，坏的其他材料要注

明原因，以便于于更换

（5）管理员工在生产过程中人为损坏情况，要及时采取适当的措施遏制情况的恶化，解

觉不了的情况，或者不明情况原因应及时上报

（6）生产现场纪律的管理要适当，给予员工合适的空间，但绝不能影响生产的进度 出现的问题：

1、修板：灯珠颜色不一致、显示屏歪、数码管歪、2、组装：五金刮花、有机玻璃刮花、线插错

原因：

1、现场管理不到位，没有很好的掌握生产线的流动状况

2、人员教导不到位，员工缺少产品忧患意识

3、生产拉调节不及时

4、在产品生产过程中巡检不到位

5、员工缺少互检意识，不在乎产品质量问题

6、生产责任没有落实到位

3、生产物料的控制

（1）专人控制物料的使用，防止员工在生产的过程中用错物料，同时防止物料的遗失

（2）不同产品的物料分区域摆放，防止混料，导致生产急需用料时出错

（3）当一款产品生产完后，多余的物料、损坏的物料必须按次序分开入库，需要补料、换料的要搞清除数目，防止多补（换）或少补（换），造成物料的浪费

4、产品问题报告

（1）在生产的过程中出现产品批量（同种或类似问题出现10例以上）异常问题时必须

立即上报

（2）在生产过程中出现原料问题时，必须上报，不得自作主张改变生产物料型号规格（3）检查QC人员测试情况，随时了解产品生产质量情况，进行产品质量控制

二、人员管理

1、掌握所管辖范围人员数量、素质、技能详细情况

（1）随时掌控本组人员的新进流失情况，始终保持能以最好的状态安排生产（2）随时了解本组员工的心理状态，以便于进行最适当的工作调整

（3）了解员工的技能水平，以便于安排其最合理的生产岗位，创造出最大的生产价值（4）了解员工的工作作风，观察其是否有一个良好的工作态度，并不断的进行引导

2、日常管理

（1）每天卫生清理，生产整理

（2）员工请假批示、考勤签卡

（3）对于不服从管理安排，屡次违反车间规章制度的员工予以上报

（4）开导员工接受有关厂部工作安排

（5）调节员工之间的人际关系

3、新员工管理

（1）记录新进员工进组时间，评估其初始工作能力，以便于进行合理的工作安排和培

训指导

（2）记录新员工试用期间工作情况，评价其工作能力，最终确定其试用期间

（3）注重新员工的跟踪培养，可以安排老员工引导，防止其因为工作的生疏导致出现

大范围的错误

（4）不断挖掘新员工的工作能力，找到其最佳工作岗位，发挥其最大的使用价值

三、绩效考核

1、记录员工考勤状态，请假、旷工要做详细登记

2、每天根据员工当天的工作表现进行打分，月底计算其平均分，进行绩效分级

3、打分细则根据：考勤、工作能力、工作态度、岗位特殊性、管理辅助性

4、在打分细则为出台之前，按粗略的等级划分

四、管理工作责任追究

1、现场管理没到位造成的问题

（1）生产现场混乱（生产拉堵塞严重，垃圾满地）

（2）出现批量产品问题（同种损坏原因数量10%以上）

前例：

1、修板检测灯珠大量不一样、数码管歪、显示屏歪

2、测试员测试不仔细，出现大量未检测出的问题

3、组装人为损坏（机箱刮花、有机玻璃刮花）

（3）生产过程中的少、坏物料没有进行及时的补换，造成生产多余耗时（4）生产过程中没有注意测试QC的测试情况，没有及时处理生产问题

2、产前管理不到位造成的问题

（1）生产前物料没有整理，生产时发现少料，或找不到物料摆放位置，花费大量时间

寻找物料

（2）产前没有进行预期排拉，生产时上线速度慢，特别是人员多后，工作安排不过来，导致员工等待安排

（3）产前没做生产责任划分，导致生产过程中出现大量人为损坏（4）产前没告知员工生产注意事项，导致生产出错

（5）生产前没进行生产工时预计，导致生产工时拉长，脱离生产掌控

3、产后管理不到位造成的问题

（1）多余物料未及时退入仓库，造成生产物料的冗余和生产空间的浪费

（2）损坏物料没有进行及时处理，导致和多余的好物料混淆，一起退入仓库时要么作

为好物料，致使下次生产出现同样的问题，或是作为坏物料浪费生产原料（3）坏物料没有标明损坏原因，给产后处理工作带来困难

五、逐步开展“5S”现场管理

1、管理人员逐步了解“5S”管理模式相关理论知识

2、逐渐寻找车间“5S”管理切入点

3、在实际管理工作中，不断参照“5S”管理标准化要求尝试“5S”管理方式

4、将“5S”管理模式不断的深入到每一个员工，使每一个员工都了解现场管理的要求

5、按照“5S”标准进行生产现场管理

第五篇：车间会议制度

车间会议制度

为加强车间管理，确保生产的安全、有序。针对车间的实际情况，按照上级要求，现对车间会议制度作如下规定：

一、交接班会议制度 时间：各班组每次交接班时 1.接班会：负责人：各班组班长

会议主要事项：组织点名、进行规章提问、传达上级文件和有关指令，布置当日安全重点工作、人员分工及有关注意事项。

2.退班会：负责人：各班组班长

会议主要事项：总结一班工作情况，点评班中安全重点工作，对好人好事进行表扬，重点分析存在的不足并进行点评、纠正。

车间干部不定期抽查交接班会议开展情况。

二、安全生产分析会（党内安全分析会）时间：每月10日前召开

负责人：由车间主任召集车间相关管理干部、班组长。会议主要事项：对当月好人好事以及“两违”处罚做出奖惩决定；对月安全工作进行小结，重点分析存在的不足，查找问题，制订整改措施，落实责任人及整改期限，研究布署下月的安全重点工作。

三、党政联系会 时间：不定期召开 负责人：由车间支部书记、主任共同主持。副主任参加（有必要时扩大到班长）。

会议主要事项：对涉及职工重大利益如：职工奖金分配、职工“提、定、改”、重要岗位调整、各类评先、较大资金支出等进行集体研究。对职工的意见、建议进行研究、答复并处理。

四、车间主任办公会 时间：不定期召开

负责人：车间主任主持。副主任参加（必要时班长参加）会议主要事项：对生产组织优化进行研究。对涉及职工重大利益如：职工奖金分配、职工劳保福利、职工“提、定、改”、重要岗位调整等问题进行研究。对安全专项重点工作进行研究、讨论，制订相关措施。

五、生产评比会 时间：月底前召开

负责人：由车间主任召集相关管理干部、各班长参加。会议主要事项：对当月生产组织工作进行小结，重点分析存在的不足，查找出问题，制订整改措施，落实责任人及整改期限。研究布署下月的生产重点工作。