产品资料片推进计划表

第一篇：产品资料片推进计划表

文章标题：产品资料片推进计划表

XX公司产品资料片推进计划

序号

分项目

计划开始时间

计划完成时间

实际完成时间

主要责任人

1

解说词修改

2

解说词定稿

3

外景拍

摄（市内）

4

外景拍摄（省外）

5

资料收集、配音、编辑等

6

出初审样片

7

修改意见反馈

8

第二送审稿及包装方案送审

9

产品交付

制表：

《产品资料片推进计划表》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读产品资料片推进计划表。

第二篇：产品备货计划表

库房备货计划 库房是工厂生产的大后方，保障部。库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。

保障生产不缺材料，必须做好预先计划。

首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。

做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。

统计得出结果，知道产品走势，下一步就要安排计划。现在我们做计划要做两份：一份长计划（45天），一份短计划（15天）。根据上面得到的结果，对于走势好大量生产的产品要采取改变库存量的策略，多做计划，超出上月（或45天）生产量的30%，甚至更多一些。防止中途有变，或者由于供货商提供的产品不合格，影响生产。对于走势不好生产量明显回落的产品采取经济法安排，减少不必要的备货。

计划安排还要做一个短期的（15天），及时调整在上半月安排备货计划的误差，对于库房上有存货，并且很多的材料在下半个月备货计划采取减少的方法，相反补差。同时做短期也说明我们在这一段时间里需要的材料，为供货商指明方向，提供准备。

为了安排好计划，要考虑供货商的生产能力，我们给他提供下一个生产周期需要的材料，供货商是否真的能够按时按质完成，要求得到确切的回答，明确权责，形成书面协议，避免纠纷，对于不能满足我们需求的供应商，只能采取另换的方式，寻求能够满足的条件的合作伙伴；同时还要注意供货商提供材料的质量，数量有了，没有质量，仍然不能生产，对于质量的处理最好的办法是留有自己的样板同时留有供货商初次提供材料的样板、讲清需要材料的标准，按标准收货按样板收货；需要材料的生产周期也是重要因素，考虑好供货商出货周期是否影响到我们需要，对于供货商生产能力及生产周期的不同要求安排不同的产品生产，减少不确定因素，避免缺货断档；另外还要考虑供货商运输时间，车辆安排等不确定因素。

追踪询问，做好沟通，这一步也是至关重要的。对于已经发给供货商计划单，在未得到答复之前，一定要在最短的时间里询问得到结果，给予确认。对于短

期计划单更要跟踪询问，使其供货商明白此项材料需要的紧迫性与重要性。对于外地来货，首先要明确来货件数，件数不对的及时与或货运部沟通，仔细查找；运回库房的要求认真与清单核实，做到准确无误，回传于供货商收到货物单据，出现误差及时与供货商联系，详细报告误差品种、数量，以便寻找。库房中生产产品走势好的材料可以适当的多做备货，同时不好走的款式，应当减少备货，库房中存在不好走款式产品的材料，在一段时间里观察，确定后联系总厂，询问总厂是否生产，对于总厂正在生产而我们不在生产的产品材料寄回总厂，安排使用，减少浪费。对于双方都不需要的材料上报领导，请示处理。

做好以上几点，基本上能够保障生产需用的物资，减少资金浪费，避免供货不足。同时还要与生产厂长，接单员，车间主管等及时沟通，团结协作，及时处理问题，做到勤学、勤问，运用科技科学方式方法，准确科学的保障生产。篇二：关于销售备货计划的说明

关于销售备货计划的说明 为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。

1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。3.备货计划单每个月27-30日提交。计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。

7.公司将对备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。

北京硕人时代科技股份有限公司

日期：2014年4月29日

热计量产品配置表 篇三：按库存生产和备货生产企业生产计划的制定

按库存生产和备货生产企业生产计划的制定 mts企业生产计划的制定

备货型和平企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。

一、品种与产量的确定

1、品种的确定

对于大量大批生产，品种数量很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。

对于多种批量生产，则有品种选择问题。确定生产什么品种是十分重要的决策。

确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。象限法是美国波士顿顾问中心提出的方法，该法是按“市场引力和“企业实力”两大类因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取和策略，然后从整个企业考虑，确定最佳产品组合方案。

二、产品出产计划的编制

确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。需要说明的是预测的需求并不是一事实上等于生产需求，因生产出来的产品还需经过包装、发运，才能到批发商手中，然后又从批发商到零售商。另外，因能力所限，生产并不一定要满足所有的需求。

编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求，市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。

一、处理非均匀需求和策略

处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变生产率

1、改变库存水平，就是通过库存来调节生产，而维持生产率和工人数量不变，当需求满足时，由于生产率不变，库存量就会上升。当需求过大时，将水泵库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求常用的策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常，但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费，同时库存也破坏了生产的准时性。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。纯劳动性生产只以通过价格折扣等方式来转移需求，使负荷高峰比较平缓。

2、生产率就是要使和平率与需求率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生产制所采

用用策略。当任务走出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。

3、改变工人数量就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。这种做法不一

定永远可行。对技术要求商的工种一般不能采取这种策略。因技术工人不是随时可以雇到的。另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。mto企业生产计划的制定

单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按和户订单的要求，和平规格、质量、价格、交货期不同的专用产品。

单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。大量大批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势使得一般中等批量生产难以与之竞争。但是，单件小批生产却以其产品的创新性与独特性，在市场中牢牢地站稳了脚跟。其原因主要有三个：

1、大量大批生产中使用的各种机械设备是专用设备，专用设备是以单件小批生产方式

制造的。

2、随着技术的飞速进步和竞争的日益加剧，产品生命周期越来越短，大理研制新产品

成了企业赢得竞争优势的关键。新产品即使是要进行大量大批生产，但在研究与试制阶段，其结构。性能，规格还要作各种改进，只能是单件小批和生产方式。

3、单件小批生产制造的产品大多为生产资料，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备

等等，它们是为新的生产活动提供的手段。

对于单件小批生产，由于订单到达具有随机性，产品往往又是一次性需求，无法事先对计划期内的生产产任务作总体安排，也就不能应用线性规划进行品种和产量组合上的优化。但是，单件小批生产仍需要编制生产计划大纲。生产计划大纲可能对计划内企业的和平经营业活动和接受订货决策进行指导。一般来讲，编制大纲时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划的任务，然后根据资源的限制进行优化。单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计划是按订单作出的。国在线，对单件小批生产一，接受订货决策十分重要。

一、接受订货决策

当用户订单到达时，企业要作出接不接，接什么，接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时不仅要考虑企业所能生产的产品品种，现已接受任务的工作量，生产能力与原材料、燃料、动力供应状况，交货期要求等，而且要考虑价格是否能接受。因此，这是一项十分复杂的决策。

二、品种、价格与交货期的确定

对于订单的处理，除了前面讲的即时选择的方法之外，有时还可将一段时间内接到的订单累积起来再作处理，这样做的好处是，可以对订单进行优选。

对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量。对于单件生产，无所谓产量问题。

三、价格的确定

确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法，其优点是可能保证所发生的成本得到补偿。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。按市场行情，主要是看具有同样或类似功能产品的价格分布情况，然后再根据本一产品的特点，确定顾客可以价格。按此价格来控制成本不超过某一限度，并尽可能小

对于单件小批生产的机械产品，一般采用成本导向定价法。由于单件小批生产的产品的作物性，它们的市场上的可比性不是很。因此只要考虑少数几家竞争能力对手的类似产品的价格就可以了。而且，大量统计资料表明，机械产品原材料占成本比重的60%-70%，按成本定价是比较科学的。

由于很多产品都是第一次生产，而且在用户订货阶段，只知产品的性能、容量上的指标，并无设计图纸和工艺，按原材料和人工的消耗来计算成本是不可能能的。因此，往往采取类比的方法来定价。即按过去已生产的类似产品的价格。找出同一大类产品价格与性能参数、重量之间的相关关系。来确定将接受订货的产品价格。三交货期的确定

出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。产品出产后，经过发运，才能交到顾客手中，交货词而准时可能争取顾客。正确设置交货期是保证按交货期设置过紧，超过了企业的生产能力，造成误期交货，会给企业带来经济损失和信誉损失。篇四：天猫双十一1111购物狂欢节活动说明备货计划表

活动主题：1111购物狂欢节

活动时间：2014/11/11-11/12 活动内容：

1、全店满减：

满599减50 满899减100

2、全店满赠：

满xx赠xx 说明：

a、本次活动是通过优惠劵的形式实现，亲们购物前请自行领取优惠劵哦！b、单笔订单限使用一张优惠劵哦，当订单的实付金额满足优惠劵使用条件，付款时可选择使用优惠劵，订单中的金额将自动减去。

限时限量秒杀：

11日全天4个时间段限时限量秒杀，4个热卖单品亏本限量抢购。11:00 单品： 13:00 单品： 17:00 单品：

21:00 单品：

抢购50元红包

预热1-10号50元现金红包，2元就可免费获得，共1000份，还不快抢？！

说明：

a、现金劵为50元支付宝红包，可在11月11日-12日购物是抵扣现金。b、11月1日-11月10日17点整，红包限量发行1000个，每天限购100个，预购从速

c、红包不可折现、不可转让，过期作废，亲们注意使用时间。d、顾客拍下付款后，我们会在24小时之内将红包发放到您的支付宝账号。e、特别提醒：顾客务必在拍下时备注自己的支付宝账号，以便我们将红包发放到正确的支付宝账号（若未提供，我们会默认发放到购物时的支付宝账户）篇五：备货协议

备 货 协 议

甲方：

乙方：

为了满足双方日益增长的交易需求，经过协商，甲乙双方本着友好合作的态度，订立如下备货协议：

一、乙方接受甲方书面的、经确认的备货订单，最长备货期不超过叁个月，且甲方须注明该备货是否一次性出货，或者分批出货，单一批次出货数量为何。

二、甲方提供给乙方的备货订单金额，加上乙方未支付的货款金额，不得超过乙方给予甲方授信额度的120%，如有超过，由乙方自行决定备货的数量。

三、乙方出货给甲方的货物总金额，按照乙方给甲方的授信额度进行总量控制，超过授信额度的出货，按照乙方的客户授信额度管理办法执行。

如甲方要求以第三方名义进行采购和交易，乙方会给予第三方新的授信额度，此额度与甲方的授信额度无任何关联，如甲方要求按照甲方的授信额度出货给第三方，则甲方必须出具担保书，承诺一旦第三方发生货款延迟、或者无力支付货款，甲方负有代偿责任。

四、甲方须按照合同约定准时支付到期货款，如未按时支付到期货款，则乙方有权随时终止备货协议，取消给甲方的备货。

五、乙方准备给甲方的备货，在货物到达乙方仓库一周内，甲方须将货物提走或由乙方送货，因甲方原因，暂时不提货的，乙方最长只能保管30天，30天后仍未提货或者送货的，乙方有权处置货物，且取消甲方全部备货订单。

六、具体备货产品品名规格数量等以实际备货订单为准。

第三篇：AAA测量管理体系推进计划表

中天钢铁AAA测量管理体系咨询计划推进表 2017年3月序号 过程 工作

内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排 成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部

1、宣贯标准、法 门为牵头单位，各主要有关部门参与。规，主持讨论推 1 建立体系工作领导组

1、以文件形式聘用测量管理体系管理者代表，并明确职能部门、能源管控 2017.3.20前 进计划与工作分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构，职责要明确。中心 组沟通。

2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子。

2、讲解程序文件、记录填写，指导 组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识咨询推进工作。包括： 能源管控 2017.3.14前

3、讲解测量过程 2 组织标准宣贯培训

1、GB/T19022-2003/ISO10012-2003、BG./17167-2006 中心 控制，对现场指

2、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等 咨询组 导咨询推进工

3、培训结束组织相关书面考试，验证培训工作有效性 作。成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。

4、指导咨询推进

1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明工作，参与内部

能源管控 确管理体系编、增、修的文件，2017.4.30前 审核。中心

2、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表 3 咨询组 文件编制和管理

3、制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相各部门 关文件。《测量管理体系手册》、《程序文件》（至少20个程序文件）保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应

4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文技术中心 件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、（内质量管理处 容包括：检测参数、允许范围）原辅材料验收规范、半成品、质量技术处 成品检验规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及各部门 2017.6.30前 样品制备、检测方法、判定依据）检定规程、校准规范、计量能源管控 管理制度、测量设备期间核查规定、测量设备操作规程等。中心

5、整理完善与体系有关的管理性和技术性记录。清理设备档案、资料、文件（标准、检定规程、检验试验方法等外来文件）、各全部门 种记录。规范各种记录表格样式，建立测量管理体系记录清单。

序号 过程 工作内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排

说明：

6、各类文件汇总和初审、修改、形成初稿，对文件实施控制（文能源管控 2017.7.20前 推进过程可通过网件编制、审批、编号、颁发、修改、报废等控制记录）。发布体中心 络、电话等方式传系文件，进行体系试运行，并在运行中做好记录。企管处 送信息进行咨询，7、公司组织有关人员宣贯、学习体系文件。能源管控中心 4 质量目标的设定与统计考

1、将公司制定的质量目标分解到相关职能部门，要求量化。能源管控 2017.6.30前

核 中心

2、对质量目标进行月度（或季度）统计分析。企管处

3、制定公司质量目标考核办法，并对质量目标实施考核。

1、建立计量人员名册（检测、管理和内审等人员），建立和完 善计量人员技术档案。

2、体系文件中可采用计量组织机构图，并对与体系有关的各类

人力资源和信息资源控制人员及其岗位职责描述要清楚。2017.7.30前 人力资源处 管理

3、计量人员对与自己有关的作业指导书或标准要熟悉。

4、编制（月）培训计划。

5、培训计划要实施，保持实施和有效性评价的记录。

6、体系覆盖的计量（检测）人员应取得相应资格证书(计量管理员、能源计量管理员、内审员、检定/校准人员、特殊岗位人员)

7、记录的控制（标识、贮存、保护、处置等）。

1、建立并动态管理测量设备的管理目录和总台账（归口管理），需要时可建立部门分台账。

2、进行测量设备的A、B、C的分类管理（可与总台账一并形

能源管控 成）（主要分类的原则是合理性）。编制填写《测量设备计量确 中心 2017.9.20前 认明细表》 6 测量设备控制管理 各部门

3、建立大型、重要的测量设备技术档案（如关键测量过程使用的测量设备等）。对大型、重要测量设备编制操作规程。

4、明确计量法律法规、产品或合同所需计量要求和配备的测量设备（产品和过程控制中对测量的要求）编制生产工艺、成品、能源、环保、安全等过程的计量检测能力分析表，《包括一般、重要、关键测量过程》并获得批准。序号 过程 工作内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排

5、对测量设备的采购（评定）→验收（记录资料）→登记建账供应处

→发放→保管→标识→检定/校准→降级、报废等流转过程进行各部门 控制。设备处 能源管控

6、确定测量设备的溯源方法、途径并绘制量值溯源图。确认并 中心 标明确认状态。

7、按照《作业文件》的要求，完善重要、关键测量设备的运行维护、操作及实施记录。

8、实验室检定、校准、检测能力的审查(如果有实验室)。

1、识别哪些计量确认过程和测量过程需进行环境控制及控制要

求。能源管控 2017.8.10前 7 环境控制管理

2、对环境进行监控并保持监控记录。中心

3、如因环境条件影响计量确认和（或）测量过程的，需进行修环保能源处 正，确定修正因子，并保持修正记录。各部门

1、建立合格供应商/服务供方名录名册 8

2、收集外部供方/服务供方质资，能力的相关证明材料（如计量供应处 外部供方控制管理 器具制造许可证、质量体系认证书、计量体系认证书，以及客设备处 2017.7.30前 户的使用经验资料等）。能源管控

3、外部供方/服务供方的评价形成记录（收集部分采购合同）。中心

1、制定2017年委外、自检检定/校准各类测量设备的（或 月度）周期检定计划，（含强制检定测量设备检定计划），确保 “溯源性”。能源管控 9 中心 计量确认过程控制管理

2、委外检定/校准证书（或检测报告）要对其进行确认，并保持 各部门 确认记录。2017.9.20前

3、对无法送检/校准的测量设备，可通过同类测量设备的比对方 式，并制定比对方法，健全比对记录。

4、清理、汇总（至少当年）检定/校准原始记录、检定证书、报 告（如信息的完整性、清晰、正确、数据处理、法定计量单位、修改等）。

序号 过程 工作内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排

5、封印控制（关注工作现场封印的完好情况）。

1、识别测量过程、将测量要求正确的导入计量要求，根据产品标准、工艺文件、作业指导书等技术规范，按照关键的、重要 的和一般的进行分类；列出关键/重要测量过程的目录。（工艺

过程控制、原辅材料进厂检验、半成品、成品质量检验）技术中心

2、按工艺流程编制生产、成品质量检验过程计量检测网络图。10 能源管控 测量过程控制管理（要反映整个生产流程，并且突出关键控制点）中心

3、编制填写《测量过程控制一览表》，对形成的测量过程进行 各部门 2017.9.20前 验证，形成《计量确认过程验证记录表》并获得批准。

4、确定控制点影响量及控制方法（如采取统计技术或制定作业

文件→统计、绘制控制图→评价、反馈、改进）。

5、对列入清单的重要、关键测量过程再进行一次验证，看影响 量（人、机、测量设备、方法、记录等）是否满足规范要求。

6、确定人员资格要求并对人员进行能力鉴定，确定培训需要。经营：

1、完善大宗物料、外购外协件的采购验收规范（量与质）

2、完善各类进出物资允差规定。（包括储存运输过程中）

3、对各类验收原始记录要规范（如称重码单）。

4、识别经营管理测量过程，将测量要求正确的导入计量要求，供应处

并确定关键重要测量过程。2017.9.30前 质管、质技处 11 经营、能源、环境和安全

5、填写《测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证记录、设备处 计量管理 测量过程及控制一览表》，并获得批准。

6、规范验收检测记录，记录内容应符合相关标准要求

7、按管理流程编制经营计量检测网络图。能源： 环保能源处

1、按照GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通2017.9.30前 能源管控中心则》及JJF1356-2012《重点用能单位能源计量审查规范》的要

序号 过程 工作内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排

求，合理配备能源测量设备并编制能源计量设备配备统计 表（按用能单位、主要次级用能单位、主要用设备进行分 类），统计配备率并按能源审核规范完成相关记录。对检 测的记录（日/月报表/年报表）要进行比较分析，应有处 理措施；

2、明确机构和专兼职能源计量技术和计量管理人员，建环保能源处 2017.9.30前 立能源计量管理制度。能源管控中心

3、识别能源管理测量过程，将测量要求正确的导入计量

要求，并确定关键重要测量过程。

4、填写《测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证记录、测量过程及控制一览表》，并获得批准。

5、规范能源计量原始数据的收集和能源计量统计报表的填写（包括抄表记录等）。

6、编制能源计量检测网络图。（包括电、水、气（汽））环保、安全：

1、识别安全、环保测量过程，将测量要求正确的导入计 量要求，并确定关键重要测量过程。

2、检验和监测用测量设备配备、检定、标识、管理符合 要求。2017.9.30前

3、填写《测量设备计量确认明细表、计量确认过程验证安全处 记录、测量过程及控制一览表》，并获得批准。能源管控中心

4、编制安全、环保计量检测网络图。

5、整理安全、环境监测报告。（委外检测、包括特种设备）

6、检测记录的内容应符合相关标准的要求。对已识别关键、重要测量过程依据《JJF1059.1-2012测量能源管控中心 12 测量不确定度评定 2017.10.10前 不确定度评定与表示》进行测量不确定度的评定。各部门

1、整理内、外部顾客调查资料（内部顾客：工艺部门、能源管控中心 13 顾客满意度测量控制管理 2017.8.10前

2、质量检验部门和测量设备的使用的生产部门；外部顾

序号 过程 工作内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排

最终产品接受者）。

2、顾客满意调查分析，可采用调查表、座谈会或与顾客 直接接触等方式。

1、明确体系监视的对象（计量确认、特殊/关键测量过程，内/外部顾客满意度，体系运行或实施，质量目标等）。14

2、根据产品和过程控制中的测量要求，对特殊/关键过程体系监视控制管理 编制期间监视核查规定，并对建立核查标准进行指导。能源管控中心

3、制定体系监视的方法（顾客满意度调整、内审、管理各部门 评审）。2017.9.20前

4、过程监视 对重要和关键的检测点（大宗原材料检测、工艺过程控制、最终产品检验）应建立防止偏离要求的机制，监视应与不符合规定要求所产生的风险相匹配，①运用统计技术对测量过程进行控制，（采用期间核查、日常监督抽查、统计技术、比对、控制图）利用均值控制图、极差控制图对测量过程进行监视，防止测量过程变异。②监视的结果和采取的措施应形成记录，证明测量和确认过程满足文件要求。

1、组织实施体系内部审核 内审记录应包括：内审计划、内审检查表、内审首、末次 15 会议签到、记录、不合格报告及纠正措施实施和验证结果、内部审核和管理评审控 形成内审报告。通过内审，不断纠正不合格项，使体系运制管理 2017.10.30前 能源管控中心 行逐步纳入正轨，为正式评审奠定基础。企管处

2、体系管理评审 制定管理评审计划，在内部审核的基础上，对测量管理体系建立于公司管理工作的适用性和有效性进行评价，并做出结论形成书面文字报告，对测量管理手册中需要修改的内容进行评定。对体系进一步完善提出要求。

序号 过程 工作内容 责任人/部门 完成时间 现场咨询活动安排 2017.9.20 检测记录控制管理

1、检测记录格式规范、记录内容真实、信息量全、数据能源管控中心 处理正确、字迹清晰、不出现涂改，并妥善保管。各部门

2、各部门的记录应由专人负责按传递流程路线传递、归 档、标识等。

1、贯彻执行国家法定计量单位，对内部工艺文件、图纸、检验文件、产品说明书、操作规程、作业指导书、自编制

法制计量管理 的原材料、外协件等产品标准、公文、统计报表、记录、能源管控中心 2017.8.20 报告等进行一次检查，要求正确使用法定计量单位。各部门

2、编制强制检定测量设备台账。

3、强制检定测量设备受检率达100%。

4、列入强制检定测量设备须向政府计量行政部门备案

1、体系建立、运行情况和管理评审情况的汇报准备。

2、向认证机构申请对本公司测量管理体系进行评审、确能源管控中心2017.11.10 认规范要求与体系文件对照检查表。外审准备 企管处

3、对形成的文件、记录汇总编制文件总目录，4、提交相关材料，提交文件审查。

1、体系认证审核迎审准备，确定现场审核时间。

2、布置准备必要的审核工作条件，确定陪同人员，准备 19 各种文件和证据，提出审核时的行为要求。审核认证 2017.11.20至 能源管控中心 2017.12.10

3、确认审核范围，按照审核组的要求接受审核，确定不企管处 合格项。咨询组

4、纠正不合格项；并与审核组确认。

5、审核通过并接受证书。

注：

1、以上计划是按总咨询方案分解的务必按预定工作要求完成，相关工作可交叉同时进行。

2、现场咨询活动安排取决于公司工作需要和进度。

第四篇：超市开业筹备推进计划表（精选）

**********店工作推进计划

（实施时间：2012年3月22日至2012年4月28日，共计37天）

一、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）

1、2012年3月23日完成********原有的超市清理工作。

2、2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承(门头形象，灯带)。

3、2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。

4、2012年3月25日完成市场调研工作。同时，出具市调报告。

5、2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。4月25日截止收货。联营商4月25日上货。直送供应商23日送货。

6、2012年4月23日—26日超市上货。

7、2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾5.1节的活动）。

工承部工作任务

工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。

1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。灯带方面信息出图（注意间距），企划负责出形象图，负责审批手续的进行。

2、2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。

3、2012年4月18日完成照明灯具的安装。包含生鲜灯。

5、2012年4月20日完成立风柜（规格）。

6、现有货架设备的利用。必须结合好。避免重复投资，2012年4月20日完货架的组装（充分利用汶阳店的旧货架和巧山旧货架）在不够的情况下，再考虑定制新货架。

7、立风柜的规格。

8、生鲜灯方面。结合生鲜胡波。

企划部工作任务（侧重点：开业布局图，店面内部装饰，店面外部广告，DM活动的筹划。

1、2012年3月23日。完成********店布局图的讨论稿，当天定稿。

3、2012年3月27日。完成********店布局图的后期测量工作。

4、2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。

6、2012年4月13日。确定开业的主题DM（注意选品）。

7、2012年4月20日。确定开业DM的拍照工作。

8、2012年4月23日。确定开业的主题DM印刷。

9、2012年4月24日。确定开业的DM发放。

10、2012年4月27日。完成********店户外厂家条幅的悬挂工作。

11、2012年4月28日安排好开业庆典的现场工作。

12、2012年4月12日完成户外形象的审批工作。

13、2012年4月19日完成货架，散称食品木质、蔬菜、酒柜货架（使用新型样式）。

14、2012年3月26号布局讨论会，涉及到商品结构方面。

15、户外的招聘和招商方面提前做。人员到位。

16、货架方面：自营，散称等。

17、开业庆典细化：组织方面，礼炮、鞭炮、供应商外场，演出。

需要协助部门及分工：

采购部：商品布局图，促销商品，室内广告（确定厂家），供应商条幅。

工承部：室内装修的帮助。

营运部：商圈的调研分析。

综合部工作任务1、2012年4月7日，与营运部结合完成********店人员配置计划，做好人员招聘（具体到位时间，提前实习）、培训计划。2、2012年4月9日，人员配置完成.3、2012年4月14日，人员培训完成（公司制度，服务意识，陈列方面，售卖技巧，）

4、2012年4月22日完成开业庆典审批工作。

4、2012年4月24日各种低值易耗品到位。（购物袋、点段袋、打印纸、POS机打印纸、POS机色带、条码纸、打码枪，打印纸）5、2012年4月25日前完成工服的制作及发放（尽量提前，需注意员工的健康证）。

6、2012年4月28日协助开业工作，赠品、订餐，帮扶人员的协调组织。

7、2012年4月20日安保协调防盗设备安装以及合同签订（及早进行，电话网络方面到位）。

8、2012年4月19日完成烟草证、鞭炮证（）、卫生许可证，营业执照（）的办理工作

营运部工作任务（********店店长）

1、3月20号前确定店长及店助人员2、3月25日前完成商品的市调工作3、4月16日前装修完毕后组织人员进场开展清理工作5、4月23日开始收货，26日结束6、4月23日上货。

7、4月26日组织盘点8、4月28日开业.采购部工作任务

条件：2012年3月26日做出准确地布局规划图。（品项、市调）

1、3月26日确定招商项目，并成立招商小组成员全面开始招商。

2、4月2日完成商品定位，市场调查及周边小店市调工作。

3、4月9日完成商品配置表和资金使用计划上报财务部。

4、4月16日开始下订单，通知供应商在4月22日之前送达仓库或门店。

5、4月18日确定全部招商项目，并签订合同。

6、4月13日配合企划部完成以开业为主题的DM海报并准备好相应的促销商品。

7、4月20日促销单品拍照完毕。

8、4月20日确定条幅的供应商8、4月25日通知各联营商设备进场。

9、4月25日通知低温品、鸡蛋等商品上货。

10、4月28日参加开业庆典。

11、4月21日户外促销供应商的确定（8-10）家。地点、到场时间及负责人提前明确到人

12、采购进价问题。必须和总部的价格一致。避免出现采购单和验收的问题。

配送部工作任1、2012年3月20日开始协助采购部门验收原有超市商品，4月18日之前验收入库。

1、2012年4月20日开始收货，4月25日之前送达门店。

2、2012年4月28日协助开业。

财务部工作任务1、2012年4月20日之前完成各种电脑设备的选型及订购合同预案工作。（结合企划门头设计效果图，结合综合部做出设备预算）主要有：（1）服务器、工作站UPS电源、POS收款机、扫描枪、电子秤、监控。

2、2012年4月25日安装调试完毕计算机、POS机、电子称、UPS电源、交换机、监控，音响设备，一卡通设备等设备。3、2012年4月26日调试好海信软件。（做几个点）

4、2012年4月27日将盘点结果按公司要求录入********店系统库存。

5、2012年4月16号，电话。音响设备等安装到位6、2012年4月16日前确保总店与********店分店系统正常运行。

7、2012年4月23日前完成********店店长、店助及收银员的系统操作培训。

8、2012年4月26日协助进行商品扫码工作,重点校正错误信息 9、2012年4月28日参加开业典礼。

第五篇：严肃换届纪律学习资料片心得体会

严肃换届纪律学习资料片心得体会

今年是换届之年，换届工作是全国人民政治生活中的一件大事。为营造风清气正的换届选举环境，保证换届工作的顺利开展，我局认真学习了《严肃换届纪律教育读本》，观看了警示教育片。下面我就对严肃换届纪律的认识及在此次换届工作中我将如何严格要求自己谈谈自己的看法

一、对严肃换届纪律重要性的认识

严肃换届纪律，营造风清气正的换届环境，才能保证党委换届工作顺利进行。近期以来，我系统学习了中央“五个严禁、十七个不准”、“五个一律”、省委“八条禁令”及中、省、市有关通知要求，结合有关典型案例进行了深入思考，对严肃换届纪律的重要性和必要性有了更深刻的认识。

首先，这是铁的纪律。今年以来，中央、省、市先后通过召开视频会议、下发通知等形式，对换届纪律作了进一步明确，中央提出“五个严禁、十七个不准、五个一律”，省委进一步细化中央要求，颁布了“八条禁令”，市委、区委也根据实际提出了具体要求。之所以提前严肃换届纪律、划定“高压线”，本身就体现了各级党委对换届工作的高度重视，其目的就是亮明坚决态度，落实有力措施，同选人用人上的不正之风作斗争，用铁的纪律保证换届工作风清气正、健康进行。

其次，这是预防在先。从《严肃换届纪律警示教育读本》中年通报的典型案例中，我们可以看到，个别干部在换届工作中搞投机钻营，拉票贿选，违反换届纪律，最终付出了高昂代价。而将换届纪律公示于众、广为告之，说白了就是提前预警，早打预防针，告诉干部该做什么、不该做什么，什么能做、什么不能做，进而更好地教育干部、警示干部，筑牢纪律防线，避免发生类似的问题。

第三，这是职责所在。严肃换届纪律，是确保顺利完成换届工作任务的重要保证，是选好干部、配强班子的重要抓手。作为党员领导干部，带头执行、带头维护换届工作纪律，这是重大政治责任。必须明确要求，严格约束自己；珍惜荣誉，维护组织形象；弘扬正气，发挥表率作用。特别是作为纪委书记，更要充分发挥自身作用，始终站在维护换届纪律的第一线，加强监督，把正风肃纪贯穿换届工作全过程。

二、严格要求自己，模范遵守换届纪律

在此次换届选举过过程中，我将严格执行中央、省、市、区委换届纪律要求，充分发挥职能作用，自觉维护换届秩序，严格约束自己，珍惜荣誉，维护组织形象，弘扬正气，发挥表率作用，做到：

1、讲大局。自觉把思想和行动统一到中央、省、市的部署要求上来，做识大体、顾大局的表率，把心思和精力集中到做好工作、维护团结、振奋精神上来。

2、讲党性。坚决维护和执行好党的纪律，自觉做到思想上不波动、精神上不滑坡、工作上不松劲，以实际行动支持换届工作。

3、讲胸怀。本着工作负责的态度，坚持讲真话、说实话，出公心、行公道，实事求是地评价自己，客观公正地评价他人，严肃慎重地推荐干部,真正把那些用心干事、不事张扬、敢于担当、把事干成的干部选出来。

4、讲职能。充分发挥纪检职能作用，加强对换届纪律的宣讲、指导和监督，坚决执行各项换届纪律要求，为换届提供坚强的纪律保障。