工作转岗管理制度

第一篇：工作转岗管理制度

工作转岗管理制度

一、目的：为了促进内部人员的正常流动，合理配置人力资源，特制定此制度。

二、范围：所有涉及到工作转岗的人员

三、责任人：总部人力资源部、各企业人力资源部、各职能部门

四、制度内容：

1、工作转岗的目的1.1 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。

1.2 因公司业务发展或者工作需要，总部或者子公司调配相关人力资源。

1.3因组织架构调整引起的人员调整。

1.4因为员工生病、受伤、脱产学习、女员工生育、员工绩效等原因，不能胜任原岗位工作或者在其离岗期间原岗位已安排他人，公司对其进行工作调整。

2、工作转岗的定义

2.1 工作转岗：根据公司人力资源部署与调配的需要，或者员工本人的申请得到公司批准后，对工作岗位或者工作地点做出调整，工作期限没有特别的限定，直至下一次工作调整。公司做出工作调动决定时，一般情况下，员工本人必须服从公司的安排。

3、工作转岗的管理部门

3.1 总部人力资源部负责总部以及各企业员工工作转岗的统筹管理工作。

3.2 各企业的人力资源管理部门负责本企业的员工转岗的具体管理工作。

4、工作转岗审批权限，见《工作转岗审批权限表》。

4.1 跨企业转岗：由双方企业负责人与总部人力资源部共同审批；由总部组织任命的，不需要审批。

4.2跨部门转岗：由双方的部门负责人与企业人力资源部共同审批，经理以上层级人员由总经理审批；由企业组织任命的，不需要审批。

4.3部门内部转岗：由部门负责人审批；由企业组织任命的或者由部门负责人做出工作调整的，不需要审批，需至人力资源部门备案。

5、转岗工作程序

5.1 组织任命转岗程序

5.1.1总部或者企业根据工作需要或者对组织架构进行调整时，公布任命。

5.1.2任命文件由人力资源部存档，任命文件复印件需存入员工个人档案。

5.1.3员工本人根据任命做好工作交接与报到事宜。

5.2员工本人、所在部门或者所在企业申请转岗程序

5.2.1工作转岗申请统一使用《工作转岗申请审批表》。

5.2.2转岗申请被批准的人员，由人力资源部签发《工作转岗通知书》，员工本人根据通知书要求作好工作交接及报到事宜。

5.2.3《工作转岗通知书》由人力资源部存档，复印件应存入员工个人档案，并给予一份员工本人。

6、工作转岗后的薪资、福利、津贴、社保、公积金与劳动人事关系。

6.1 跨企业转岗：工作转岗后的薪资、福利、津贴、社保基数、公积金基数按照新岗位标准执行，由接收企业发放；社保关系、公积金关系与劳动人事关系转入接收企业；如果员工本

人有特殊要求的，经双方企业协商解决，需有书面申请与审批文件，必须符合总部与企业规定。

6.2跨部门转岗与部门内转岗：工作转岗后的薪资、福利、津贴、社保基数、公积金基数按照新岗位标准执行，社保关系、公积金关系与劳动人事关系不变。

五、此制度的解释权归总部人力资源部所有；此制度由总部人力资源部负责修订。

第二篇：转岗培训管理制度

转岗培训管理制度

1、培训目的。为适应公司生产经营发展，转变员工观念，建立和完善岗位能上能下的考核用工机制及公司内部劳动力合理流动机制，提高劳动效率。

2、培训对象及方式。各单位经《员工评价》需要转岗培训人员，各单位不在岗重新上岗需要岗前培训人员。由公司职业学校统一进行集中培训，课程设置，一是公共课程，内容企业规章制度、《员工劳动规章制度》、安全生产知识、企业文化、职业道德素质教育、自身修养等，二是维修知识，职业学校采取教师授课与学员实践操作相结合。

3、申报程序及培训期限。员工转岗（岗前）培训班初步定在7月份中旬开班，培训期限暂定为3个月，7月10日前，各单位报送转岗（岗前）培训人员花名册，便于公司确定开办专业和组织教学工作，经公司领导批准后由职业学校集中组织转岗（岗前）培训。

4、员工转岗（岗前）培训期间待遇。员工参加转岗培训期间停发在岗工资及各种津贴，改发转岗培训工资，按全市最低工资标准760元执行，有各单位发放；不在岗员工参加岗前培训期间发放岗前培训工资，按全市最低工资标准760元执行，由集团公司发放。

5、转岗（岗前）培训的管理。由职业学校安排专职人员随班对参加培训员工在培训期间进行管理，培训期间严格 1 按考勤制度进行考勤，考勤报表按月报人力资源处，考勤结果和培训考核记录与本人在培训期间的培训工资挂钩。出现违反公司管理制度的，按照《劳动合同法》、《员工劳动规章制度》有关条款严肃处理。

6、转岗（岗前）培训人员的安置。对培训合格的员工由公司发给培训“结业证”，根据公司人员需求计划，转岗（岗前）培训人员经内部人力资源市场分配，上岗6个月后，重新考核评价，不合格者解除劳动合同，拒绝上岗、培训考核不合格的公司与其解除劳动合同。

第三篇：xxxxxx有限公司员工转岗管理制度

XXXXXXXXX有限公司 员工转岗管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强公司用人制度的灵活性，最大限度地合理利用人力资源，并且给员工搭建一个可持续发展的平台，使员工获得更广泛的知识与技能、开发员工多种胜任能力，员工在工作期间，根据公司工作需要或员工个人申请，可以对员工岗位进行调整。

第二条 本制度岗位级别标准参照《XXXXXXXXX有限公司定岗标准》 第三条 本制度适用于除公司总经办外所有员工的岗位调整。

第二章 转岗分类

第四条 根据公司生产经营需要或员工申请，公司可以对员工的工作岗位进行调整。

第五条 岗位调整分为从高岗级转到低岗级、同岗级转岗、从低岗级转到高岗级三种情况。

1．从高岗级转到低岗级。在劳动合同期限内，存在下列情形之一的，公司有权对员工的岗位进行从高岗级到低岗级的调整：

（1）员工绩效考核表明不能达到岗位要求的；（2）员工违反国家法律法规或公司规章制度的；

（3）由于员工休长假期而导致其岗位已经被其他人取代的。

2．同岗级转岗。指岗位级别不变，员工从事新专业或新部门工作进行的调整。3．从低岗级转到高岗级。指员工岗位胜任能力达到所从事岗位以上级别岗位标准进行的转岗。员工转正答辩结果、年末咨询设计岗测试结果、员工工作业绩将做为员工从低岗级到高岗级转岗的重要依据。

4．公司内部招聘作为员工岗位调整的方式之一。

第三章 转岗手续办理

第六条 公司根据生产经营需要变更员工岗位：

1．根据公司长远发展战略和相关部门工作需要，公司可以调整员工工作岗位或工作部门。

2．公司将详细解释岗位调整原因，了解并尊重被调员工个人意见，员工应予以配合，充分阐述个人意见。

从高岗级转到低岗级调整，员工需对以前所从事工作提交书面的工作总结，明确写出从事该岗位所具备的优势与存在的不足，签署《工作岗位变更协议》，如果员工不同意公司工作岗位变更的安排或不签署《工作岗位变更协议》的，并不影响公司对员工工作岗位变更决定的效力，公司也可以解除其劳动合同。

3．被调员工需在接到综合部发出的《员工岗位调整通知》后填写《员工岗位调整审批表》一周内完成工作交接，并在综合部办妥基本移交手续。

第七条 员工根据自身发展需要申请变更员工岗位：

1．根据员工个人工作情况及其岗位具体情况，员工可以申请调整工作岗位或工作部门。

2．员工向部门负责人及综合部提出书面调岗申请，阐述转岗原因、转岗意向，以及转岗后初步工作目标和计划。

3．综合部根据员工提交申请组织该员工所在部门负责人、工作项目负责人、转岗意向部门负责人、转岗意向工作项目负责人进行讨论，结果报分管领导审核，总经理批准。员工应无条件服从公司安排。经总经理批准同意员工转岗的，员工应签署《工作岗位变更协议》。

4．被调员工需在接到综合部发出《员工岗位调整通知》后填写《员工岗位调整审批表》一周内完成工作交接，并在综合部办妥基本移交手续。手续办妥后，被调员工需在规定期限内到新的岗位或部门报到。

第八条 通过公司内聘转岗的员工，参照《XXXXXXXXX有限公司员工招聘管理制度》执行。

第九条 员工岗位调整次月，综合部为其办理新的工作牌，公司按照《XXXXXXXXX有限公司薪酬制度》执行新的薪酬标准。

第十条 员工转岗后所在部门应积极做好员工转岗培训。

附则

第十一条 本制度由公司综合部负责解释，其他文件与本制度想抵触的地方，以本 本制度自颁布之日起生效。3

有限公司 〇一六年十二月十四日 制度为准。

第十二条

XXXXXXXXX 二

第四篇：员工转岗管理制度（本站推荐）

员工转岗管理制度

1目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2适用范围

公司全体员工

3权责

3．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

3．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。4内容

4．1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：

4．1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4．1．2人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。

4．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。

4．1．4人力资源部将《员工转岗申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。

4．2公司岗位空缺进行内部招聘：

4．2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递呈高级主管核准后，人力资源部及用人部门优先考虑内部员工。

4.2.2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。

4．2．3人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。

4．2．4人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。

4．3以上两类转岗必须符合如下资格：

4．3．1 在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）

4．3．2 特殊情况需经总经理特批；

4．4富余人员转岗。

4．4．1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

4．4．2人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。

4．4．3人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。

4．5转岗试用期考核

4．5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回人力资源部。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源部考核后可提前转正。

4．5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

5．附录：各类表格

《员工转岗申请表》

《员工转岗试用期考核表》

上海有限公司

人力资源部

2011年12月

作为上海有限公司的员工，我已参加讨论上述出差及应酬管理办法，并已同意此全部内容。

我已认真熟读出差及应酬管理办法首页至末页的各项内容，并愿意在实际工作中，认真遵守，履行应尽的责任，如有违反，愿按手册的有关条款办理。全体员工签名：

第五篇：转岗实习的工作心得

转岗内勤组长实习的工作心得

----做好内勤工作需做到“三心两意”

1、耐心：输机，每天晚上要输入的运单都像4大名著那样的厚，我们内勤同事从上岗时每单三分钟的速度缩短为现在人平均40秒（标准是45秒），最快的是25秒；

2、细心：A、交接查件，这是防止漏件出口的第一关；B、查单转运延误的重要关卡；C、WDL是确保公司实现利润的重要关口；D、入袋，经常一个眼球要盯两个以上的目标，分别是终端、WDL标签、航线标和袋口；

3、小心：移动重货时需小心，有些是小体积的重货要特别留意；上货是要小心，晚间指挥倒车要小心；检验化工品时要小心；

4、诚意：由于中心规模的限制，不可然每人一岗，那就需要一人多面手，也需要相互协助，在工作时会经常听到“前面的好心人帮忙推件”，马上问题解决；

5、留意：内勤岗位每天要处理的事务杂多，多入职培训教材里能够得到充分的体现，而且有时同时处理几件事情，部分没有前后次序，十分容易遗漏；

需要外勤支援的问题：

1、运单字迹清晰才不会影响输机、查单速度，提高准确度；

2、对小体积重货一定要贴上“重货”胶带，防止受伤；

3、晚班交件的外勤同事要尽量提前分流，按TSP操作，减小集中处理快件带来的工作强度；

能够更好的支持外勤工作的：

1、当出现异常时：如光盘、超重量、96不过机时，当把快件退还外勤时给予最佳处理方法的建议；2当最后外勤人员到达时有条件一定要给予帮助；