市 场 部 推 广 计 划

第一篇：市 场 部 推 广 计 划

市 场 部 推 广 计 划

转诊篇

一、转诊意义及目的：

健康服务者直接宣传，提升医院知名度、美誉度；建立健全医疗转诊网络，同时可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备，直接产生经济效益

二、转诊对象：肝病患者

三、开展病种：甲、乙肝、丙肝、大三阳、小三阳、肝硬化、肝腹水、酒精肝、脂肪肝及其它医院可以独立开展的病种等

四、转诊工作开展步骤：

（一）转诊人员组建：营销主管1名，转诊业务员3名

1、营销主管工作职责：

营销主管做好对转诊网点的圈定、业务员的培训、日常管理，周、月报表的汇总，转诊医生提成，业务奖惩标准的监控执行

2、转诊业务员职责和职业要求：

职业要求：业务员对本院的企业文化，开展科室，可开展的诊疗项目，以及医院的优势，转诊病种的基本医学常识必须非常了解

职责：负责医疗网点的开拓，与转诊医疗的沟通，消除该区域医疗网点对医院的误解，以及售后的关系维护

3、业务培训内容：本院的企业文化，开展科室，可开展的诊疗项目，设备、技术、服务、专家方面的优势，以及对转诊病种的基本医学常识（可请科室医生上课）。转诊市场人员必须对医院转诊科室医生、设备、治疗手段、价格、举办的优惠活动都要烂熟于心

4、转诊宣传工具：

个人名片、转诊卡、医院宣传手册、赠送的附有医院广告画册台历、笔筒等相关礼品。

5、每个月，每个礼拜要有一份详细的计划表。

五、转诊程序：

转诊业务员开发市场流程：

（一）前期规划准备：

1、市场部主管根据市场业务员对区域的熟悉程度和社会资源有机合理分配业务员各自负责开拓的区域

2、市场摸查踩点：业务员须先对各自区域范围地段内情况做出了解分析，清楚区域内分布有哪些公立医院、民营医院、门诊、诊所，药房及卫生室。确定范围后，对公关对象进行摸查，特别是诊所，可以从周边小摊业主或居民打探其病人数量、口碑、病人来源，也可上门试探，这样有的放矢，成功率就会有保证，也有利于业务员树立市场信心,前期规划准备阶段约三天，且每个业务员必须拿出各自的规划准备成果：《市场转诊工作开展计划书》《区域内预计可开展合作的医疗单位清单》《区域拜访路线》，营销主管把关审核后上报通过执行 注意事项：

1、着装仪表要好，给人第一印象要深。

2、说话的语速一点要慢条斯理，让人一听便知道你来的目的是什么。

3、时间的选择一定要在医生（公关对象）上班前5分钟，下班前5分钟)

4、人多的时候不要介绍自己，尽量要到医生的联系方式，待后期回访（发短信告诉医生我们的特点及他的提成）

5、了解医生的想法，要知道医生需要的是哪方面的利益，（口碑、金钱）解除医生的后顾之忧，6、病人到我院就诊消费，转诊的医生（人员）用电话（短信）的形式，把患者的资料发给业务人员，（如**患者，**病种，**医院***业务员）由业务人员进行安排与调整。

7、患者消费后以后，款在三天之内（不得超过7天）给予兑现，有手术的例外。（兑现的形式以卡片为佳）

8、资料要储存起来，可能有些患者不是近期来的，预防漏给医生提成引起我们的信誉我问题。

六、公关对象

(1)医疗机构医生

(2)营业员、柜组长、进货人员及终端负责人员

(3)医药超市里的导购小组

(4)出租载客司机

（5）社区街道办、乡镇村支部负责人

七 市场维护

(1)定期拜访终端，联络感情，加深了解

(2)说话要掌握好时机和分寸，切莫在忙的时候去打扰

(3)不要只和一个人打招呼，要和有关的人员都打招呼。要知道，给你推销产品、品牌的人不只是一个人

(4)交谈时，最好能怡如其分地说

一、两句幽默和笑话

赠送礼物

(1)逢年过节，或不定期地向终端赠送一些小礼物

(2)礼物要方便、实用、有新意，不要老是送一种礼品

(3)生日时，送上一份贺卡和问候(最好以个人名义)

(4)“宁漏一家，不漏一人”!最好将礼物送给其本人，切记不要漏。

由 业 务 关 系 转 化 为 朋 友 关 系

九 转诊提成1转诊医院及卫生所医生（介绍患者过来的人员）提成：按患者来医院就诊额度进行提成，根据现在的市场定位以及其他医院的提成模式来制定，前期为能拉来患者应该提成额度要稍微高点，每人提成按消费额的20％ 提，到市场开展中期可以一次进行递增。如：以每月为单位达到某种量的情况下一次进行递增

2业务人员的提成：下面县市人员拉病号上来进行消费的，每次按消费额的4％——7进行提成（0—15000按4%，15000---35000按5%，35000—65000按6%，65000以上按7%。

3出租车司机以及黑出租提成：每次拉到医院的患者只要有消费就给其100元提成奖励

4内部员工介绍患者来医院就诊，每人按消费的6%提成

第二篇：钢铁企业市场部推广计划

盛仕达品牌营销特色之路

一、优化品牌架构走特色之路

从目前盛仕达的实际发展情况来看存在着这些问题。品牌架构规划很重要的一项工作。在单一产品的格局下，营销传播活动都是统一围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌架构优选战略就是要解决这些问题。盛仕达钢铁集团市场定位是集钢材生产、贸易、物流、加工配送于一体的钢材采购整体服务商，而不是简单的、附加值低的单一钢材生产或者加工供应商，从我个人浅见来看:”目前企业品牌延伸扩张总觉得有一点瑕疵，旗下几个公司无论从起名字还是在与主品牌盛仕达在层次关系衔接上给人感觉两者之间关系度不大。旗下子产品只能作为企业品牌建设的有力支撑点，不然贯彻执行好公司统一的整体宣传战略只是一句空话，品牌价值分散且很难达到聚焦效应，更别提强势大品牌发展战略了。现在的问题就是出在企业是想主推盛仕达这个企业品牌还是隆盛达钢管这个产品子品牌。这个答案可能只有贵公司高层领导能回答了，因为这涉及到企业市场定位问题，赞且搁置不谈”。

二、确定竞争战略突破点之后，品牌营销手段剖析

竞争战略突破点主要有三个要素：一个好的对外宣传口号/差异化/成本领先.我现在作为盛仕达市场前期推广主推手，找到目标推广市场之后首先应该把主推品牌内容对外口号提炼出来，下一步就是研究用什么手段来宣传和营销了。目前国内相当多的钢厂仍然走的是”多变型”营销渠道之路，盛仕达的市场定位以及目前的实际发展阶段就决定了不能完全单一的照搬传统钢厂营销模式，也不能把视野定格在钢铁贸易商这个层级上。而是择其两者之优势在其基础上大胆创新营销手段，创新的依据就是采用先进营销手段同步或赶超行业领军企业，快速贴近找到目标客户，满足客户需求，从而实现企业跨越式发展。就国内钢厂分销渠道来看大体是钢厂直营+设立分公司+协议代理+商家参股经营+钢材现货市场等几种形式。在不考虑各大企业现有的资源前提条件下，企业品牌建设无疑成为各大钢厂在短期之内实现差异化经营的主要出路，也是未来N年钢铁企业的必然发展趋势。而企业产品前期市场推广好与不好又是企业品牌建设的重中之重。我就当前钢材企业特别是钢厂及大型企业市场推广模式进行逐步分析。目前不管是钢铁企业还是其它行业的领先企业，市场推广模式大体有新闻发布会+网络推广+口碑效应+资料推广+活动推广 +传统推广(报纸、户外、杂志、电视、电台等)，而从目前大多数行业领军企业的成功运作来看，电子商务建设，行业行情分析软文撰写和策划举办大型行业峰会活动好像就成了大企业，大钢厂的专利。很多中小型钢厂在这些方面发展速度跟不上，我想除了一些资源匹配能力问题，更重要的是企业自身品牌意识淡薄，对企业长远发展目标不明确导致的。依据我对钢铁行业的全面了解及对电子商务和大型活动策划实施经验来看：”盛仕达完全可以以最短的时间拿到品牌价值的制高点。

注：由于时间原因，其中在具体的落实中还有很多细节需要把控,我在这里就不一一阐述了

湖南盛仕达钢材贸易有限公司市场部部长 袁旭

Tel：***Email：yuanxu222@126.com

2011年02月21日方案草稿

第三篇：市场部推广入市策划书

市场部推广入市策划书

关于入市席位费收费方式的更改：

1、客户按照入市申请表提供企业资料，获取交易账号，平台成交第一笔交易成功后，在履约保证金内扣除入市席位费一万元。

2、开户后可以在交易平台申请挂入商品买卖信息，经交

易中心审批品名同意后，告知交易费用。

3、第二年所有已开户一年以上客户在第一笔交易成功后，从保证金扣除3000元平台使用费，如一年未在平台进行交易的客户冻结席位号。

4、修改: 交易平台上议价栏中的“添加备注”去除。

5、修改：摘牌时系统提示双方打入足额保证金（保证金

具体金额）。

6、市场部修改入市协议。

7、技术部协调技术支持方金网公司进行修改。

8、现有程序做备份，交易量大时恢复现有交易模式。

客服部市场部

结算部技术部

2012年2月17日

第四篇：市场部居委会推广方案

七·一居民义诊方案

为迎接七·一，配合人民社居委积极开展社区党建工作，特举行针对人民社居委党员的免费义诊活动。

活动时间：2014年6月29日全天

活动地点：家和公司三楼会议室

医务人员：保健所的科长及主任（由家和公司邀请）參诊人员：人民社居委党员及相关居民60人

活动当天内容：

1、针对参会的党员及相关居民赠送毛巾一条及抽纸一盒。

2、所有参会人员都可进行免费的问诊及体检.3、居委会可安排开展相关知识的宣传工作。（如党的路线及文明公约等）

4、参会人员在等候问诊的同时，家和公司会开展理财知识的普及。如有意向参与居间服务理财并签约客户当天会享受更多优惠。活动前期准备:

1.由居委会进行人员的邀请，确保到会60人。

2.由家和公司负责请医院专家。

3.活动的场地由家和提供，并负责布置。

4.当天的到会人员可由居委会安排，家和提供服务。

第五篇：市场部计划

月度工作计划

月份：月

部门：市场部

一、工作目标

1、新项目策划（重要紧急一）：完成3个新项目的策划方案 目标分解：

（1）少儿艺术节项目

（2）**年会项目

（3）大师中国行项目

2、项目品牌推广（重要紧急二）：**的善后工作和少儿艺术节媒体的继续开发

目标分解：

（1）**的媒体善后工作和媒体关系维护

（2）少儿艺术节的媒体继续开发

3、公司品牌推广和渠道拓展（重要一）：国、内外专业展会和媒体的了解和渠道宣传拓展思路梳理 目标分解：

（1）了解国内的专业展会和媒体，梳理针对上游渠道的宣传拓展思路

（2）了解国外的专业展会和媒体，梳理针对上游渠道的宣传拓展思路

*工作目标说明：

二、工作计划

1、新项目策划

计划综述：根

**年会工作计划

少儿艺术节项目工作计划

大师中国行项目工作计划

2、项目品牌推广

计划综述：立体布局合作媒体，为“少儿艺术节”提前做好媒体伙伴的战略联盟。6-7

月集中在为“少儿艺术节”的宣传推广，做好媒体关系的铺垫，尤其是**媒体的善后工作，少儿类合作媒体的继续开发。

3、公司品牌推广和渠道拓展

计划综述： 就会议提出的两个渠道，进行开发设想。一是，针对世界范围内演出团体的对接渠道开发；二是，针对国内演出团体走出中国，走向世界的对接渠道开发；

四、本月工作总结

备注：

1、评分标准为5分制。3分及格（完成部分工作）、4分良好（完成全部工作），5分优秀（完成全

部工作以外，还完成了其他工作）。

2、每月评分结果将作为季度考核的重要指标之一。

3、提交时间：

每月23-25日，各部门小组讨论总结本月工作，计划下月工作； 每月28日17：00前，提交《月度工作计划》；

每月28-31日，与上级领导讨论确定《月度工作计划》；

4、次月1日开始执行《月度工作计划》。