第一篇：关于卷烟制造工厂质量月的文章
每每提起质量这个话题，我的脑海里就会联想起“xxx事件”等等，一个个身边鲜活的事件象过电影一样在脑海里浮现。“质量是企业的生命”、“质量责任重于泰山”，质量关乎一个品牌的成败，关乎一个企业的兴衰，关乎社会的和谐稳定。烟草是一种特殊的食品，卷烟的质量如何直接关系到消费者的安全与健康，关系卷烟企业的生存发展。近年来，我厂通过扎实开展质量意识教育、质量竞赛、质量缺陷库建设、工艺质量在线评价，QC活动、六个西格玛项目促进了产品质量的稳定提高，赢得了公司领导和消费者的充分肯定。
质量是个永恒的话题，搞好产品质量我们必须居安思危，牢记 “没有什么比昨天的成功更加危险”这句警世恒言，我们虽然在质量管理方面取得过这样那样的成绩，但这些成绩并不能代表今天，更不代表将来，随着黄xx品牌销量的快速增长，品牌的快速扩张对质量工作提出了新的更高要求，对每名员工也提出了新的更高要求。在这种情况下，作为公司的一名员工，我扮演着把守产品质量第一道“关口”的重要角色，深感责任重大。结合自己从事质量检验工作的情况谈谈自己的体会：
1、干好质量工作必须有高度的责任感
我认为责任就是自己分内的事，自己应该做好也必须做好的事。大家都知道我们xx大桥，听年纪大的人讲已经有50多年的历史，50年来不知经历过多少风风雨雨，上面不知行过多少大小车辆，特别是当年107国道从此经过期间，除了对桥面进行过整修外，从没有大修过，为何今天依然坚如磐石，为漯河市的交通发挥着不可替代的作用。难道50年前的建桥技术比现在高？难道那时的管理水平比现在先进？我认为关键是那时设计人员、建设单位人员的责任意识强，建桥时用的都是真材实料，他们有对xx人民，对历史负责的态度。对待我们卷烟质量也是如此，我们每位职工都必须树立质量第一的态度，制造卷烟要有高度的责任意识，做到支支精工、丝丝一流，对企业负责、对消费者负责、对国家负责，努力打造xx制造。
2、干好质量工作必须有勤于治学的精神
x厂长在厂第二次中心组学习会上的重要讲话对我厂企业精神进行了新的丰富提炼，第一句话就是厚学精工。邵厂长讲：厚学是指崇尚学习，深入致学，学识深厚。企业发展，关键在人，核心在员工素质。要按照“强素质”的要求，大力倡树学习成长之风，深入推进学习型企业建设，把学习当作一种生活态度、工作责任和精神追求，加强学习，增强素质，有效提高理论水平、业务技能和整体素质，全面提升履职能力，持续增强企业发展活力。搞好质量管理必须具有丰富的质量管理知识，要了解行业质量发展的形势，我们必须勤于学习、善于学习，努力提升自己的工作能力，特别要对卷烟标准、工艺质量参数熟记于心。在日常工作中，我自觉学习卷烟工艺规范及卷烟国标、公司及厂部质量体系文件和质量标准，SpC技术、自觉参加QC质量改善及六个西格玛项目活动，不断充实自己的业务技能，为黄xx品牌发展提供质量支持。
3、干好质量工作必须有精益求精、精工细作的态度。x厂长讲：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，树立精品意识，建立精细标准，实施精准控制，推进精益生产，打造精美现场，精心细致，精益求精，以工作质量确保产品质量，不断提升产品和企业的核心竞争能力。海尔集团老总张瑞敏说：有缺陷的产品等于废品，所有的产品都应该是精品。相比之下，我们的工作的标准还不高，争一流的意识还不强，甚至认为只要在标准范围内就无需改进，个别标准执行、过程监视、预警预控管理还不到位等现象。我们在工作中必须树立精品意识、严格标准不动摇，坚持“精细、精心”的原则，加大质量自检的频次，以规范化、标准化、精细化的流程和操作，确保xx制造落到实处。
4、干好质量工作必须有严格管理、敢于担当的勇气。邵厂长讲：担当是一种敢于承担的责任意识、奋发有为的进取精神、迎难而上的拼搏意志、务实重干的工作作风。只有敢于担当，才能在困难面前敢打硬仗，矛盾面前敢于担责，挑战面前敢于胜利。质量管理与检验是个牵涉方方面面的工作，就拿我从事的卷包检验来说吧，影响产品质量的因素主要有：设备、烟丝、辅料、环境温湿度、操作工的开机水平、维修人员的技术水平、检验人员的素质及敬业精神等，哪个环节出了问题就会对产品质量产生影响，作为一线的一名普通质检人员，我时时处处严格要求自己，每天提前到岗了解上一个班组的生产质量情况，哪个卷接机组设备有问题、原辅材料是否好用、本班次是否换牌号、温湿度是否适宜，检测设备是否正常等情况，做到心中有数，然后安排本班组的工作，重点提示哪些问题。生产期间加强在生产线的巡查，坚持高标准，严格按照厂质量管理标准进行检测，严把质量关，决不让不合格的产品或半成品流入下道工序。在这个过程中因为执行制度严格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我认为我是值得的，因为我无愧于我的企业，我对企业高度负责。产品质量得到了保证，大家才有共同的家园，相信那些同志慢慢的也会理解我的。
xx制造是xx的一张名片，是xx对社会和消费者的一种承诺。xx制造体现的是高品质。倾力打造xx制造，全力支撑黄xx品牌中原突破，我们责无旁贷。以上是我对质量管理方面的粗浅认识，不对之处请领导与同志们批评指正。
第二篇：创建现代卷烟制造工厂的思考
创建现代卷烟制造工厂的思考
卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础，承担着加工生产卷烟的核心职能，是提升行业整体水平的主战场，关于创建“现代卷烟制造工厂”是国家局按照建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草总体要求提出的，旨在为提升中国烟草总体竞争实力发挥更加积极的作用,是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上，为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。
创建现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平，保障工厂安全稳健运行。创建现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。
一、国内外卷烟制造工厂分析
目前我国卷烟制造竞争的主流是国内各厂家、各品牌之间的竞争，外国烟草还没有成为我们真正的竞争对手，但每个人都清楚，我们的真正对手就是那些外国烟草公司，现在的竞争只不过是对国内卷烟市场的整合而进行的实战演习而已，面对马上到来的正面竞争该如何应对？ 混合型、低焦油型、淡香型卷烟占据主流市场，卷烟技术含量高，质量相对稳定、安全性好，焦油含量低是国外卷烟制造的一个特点。据统计欧盟自1998年1月起要求所有卷烟焦油含量必须低于12mg/支，限制低于10mg/支的实施日期正在讨论之中，海湾国家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷烟市场，有关不得超过8mg/支的限制日期正在讨论酝酿中。俄罗斯规定进口卷烟焦油含量不得超过12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷烟市场份额占30%。
依靠科技进步是国外卷烟制造工厂发展的中心工作，科研成果、工作报告对企业的发展发挥着重要的引导和决策作用。卷烟制造工厂内的高精尖设备的运行模式和高素质用人管理模式形成了高速、高可靠性的一条生产动态。从这些情况可以看出，国外卷烟制造工厂拥有的是高素质的人才队伍，在为卷烟制造工厂的生产、经营、管理各个方面发挥着重要作用。
相对国内卷烟制造工厂来说，卷烟普遍技术含量低，质量不稳定，安全性较差，低焦油烟市场占有不足1%，2008年焦油经查平均含量13.5mg/支，而国际市场低焦油烟占着50%。据郑州烟草研究院的对比分析报告：我国混合型卷烟分布不合理，滤咀吸阻偏低；卷烟烟丝化学成份不协调；糖氮化偏高；氮碱比偏低；糖碱比不稳定；由于卷烟焦油的设计思路和化学成份存在不足而导致国产混合型卷烟焦油含量偏高，感官质量较差，典型的混合 型风格不明显，香味不足，烟气粗糙，柔和性差。虽然中国烟草目前已拥有较为雄厚的经济实力和较为先进的制造能力，能够为其参与国际竞争提供有力支撑。但从目前来看，中国烟草的高利润的盈利方式主要是依靠垄断经营获得，中国烟草是政企合一的行业，企业受政策性影响较大，灵活度不够，信息传导慢，不利于企业做出快速反应。如果真正实现市场竞争，就未必有如此高的利润，虽然中国烟草已渐渐具有参与国际竞争的能力，但到目前为止还未真正融入到世界烟草市场，中国卷烟出口所占生产份额只是极小的一部分，中国卷烟也未形成世界级的大品牌。
会泽卷烟厂现状：“散、乱、低”问题十分突出，表现在：
1、车间主体布局分散，制丝车间和卷接包分设不同的楼层，输送管道过长，造成卷烟质量缺陷较为突出。
2、管理体制太“乱”，制度不健全。
3、经济效益低，科技水平和管理水平较低，截止2008年产量仅为15万箱左右，国内烟草行业与国际知名烟草公司相比，经济效益存在着明显的差距。
4、设备陈旧老化，随着使用年限的增长，电气元件及控制系统器件都存不同存度的老化现象，主要表现为故障率高、连续性故障等。整个电气元件及控制系统的维修成本增大，且老控制系统的运行速度及通讯能力差，无法满足现有工艺的要求等。
5、人才技术偏低，专业技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。而会烟人才结构素质偏低，是阻碍企业发展的一块绊脚石。
二、现代卷烟制造工厂的定义
进入新世纪，全球产业格局正在调整，尤其是全球卷烟制造业的重点正在向亚太、向中国转移。国家局对现代卷烟制造工厂设定了一套指标体系，着重强调执行力、制造力、和谐力。所以现代卷烟制造工厂最少应具有这样的方面：一是有符合市场经济要求的、现代高效的企业管理制度；二是企业内部有一整套协调顺畅的生产运行机制；三是企业工艺指标、消耗指标位等达到先进水平；四是形成了具有自己特色的企业文化。以下是现代卷烟制造工厂的几个特点：
一流基础：现代卷烟制造工厂必须严抓质量管理、现场管理、设备管理、安全管理、劳务工管理、员工意识六个方面
一流指标：工厂必须建立 “指标体系”，以标杆管理为主要管理方法，以“挑战高指标”活动和“指标创新高”活动为主要载体，通过对标，寻找差距，并进行改进和提高，争创工厂各项重点指标的历史最好水平。
一流管理：围绕“满足顾客与市场能力、质量保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力和基础保障能力”六大能力，开展卓越绩效评价体系的审视，工厂各专业管理条线将形成体现“国内一流、国际先进”的“标志性”管理理念、方法 4 及主要手段，并形成工厂各专业管理条线“争第一”的管理提升机制
一流人才：技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。在企业转型后，生产运行是企业中心职能，专业化发展方向进一步加强。对专业技术人才的需求进一步加大。
三、用科学发展观指导现代卷烟制造工厂的创建
党的十六届三中全会提出树立和落实科学发展观，不断探索全面、协调和可持续发展的新思路、新途径。卷烟生产，是行业价值链条中的关键一环。随着行业联合重组的不断推进，要保持和增强行业价值链条的稳定，推动行业平稳、健康发展，必须以科学发展观为指导，着力打造现代卷烟制造工厂。
要实现科学发展，首先要对企业自身有准确的定位。以科学发展观为指导，在新的工业管理体制下找准自己的位置。联合重组后，卷烟厂从接受市场竞争的直接洗礼，转为参与兄弟单位之间的内部竞争，从相对独立的经营主体变为工业公司的制造中心，职能定位发生了很大变化。这就要求卷烟制造工厂立足实际，瞄准国内国际先进企业，努力提升自身素质，用科学发展的能力做好以下三个着力点：
着力抓好深入学习实践科学发展观活动和“四要”良好作风建设。认真贯彻落实姜成康局长在全国烟草行业开展第二批深 入学习实践科学发展观活动座谈会上的指示精神，争创一流烟草商业企业。
着力加强内部监管和市场监督。认真做好“三项检查”整改工作、“小金库”专项治理工作，全面开展国有资产管理检查。进一步完善制度、规范程序、严格监管，建立健全内部监管长效机制。继续保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私工作，增强市场监管能力。
着力深化改革。深入推进用工分配制度改革，深入推进科技体制改革，加大科技创新力度和适用科学技术的推广力度。全力推进企业文化建设，努力打造富有特点和独具魅力的企业文化，为全系统改革发展聚集动力、增强活力。
四、创建现代卷烟制造工厂的对策
面对国内国外卷烟制造工厂发展的浪潮，会烟当前必须做好以下几个方面的工作，力争早日加入现代卷烟制造工厂的行列，对生产管理体进行优化、完善，全面提升生产运作与管理控制水平，提高生产响应能力，保证会烟的可持续发展。
一、抓质量 降消耗 促发展
本着严谨、科学、全面、实用的原则，构筑保障产品质量的坚实防线，全面提升产品质量，建立操作性和实用性较强的质 量管理制度。这些制度应该涉及工艺质量标准、质量控制标准、卷烟制造各工序质量监督控制等内容。另外建设资源节约型和环境友好型企业既是客观要求，也是必然选择，节能减排是一项系统工程，管理机制的健全，设备的正常运转，员工的意识和责任，技术的支撑和保障等这些情况，都跟节能减排息息相关。日常生产生活中我们的每一个员工都必须自觉养成节约的良好习惯，在细节上不断提高技能和自身的综合素质，因为对于企业而言，节约就是创造。
二、提升现代技术促使卷烟制造工厂创建
卷烟制造业技术高端几乎被国外技术垄断。要转变中国卷烟制造业增长方式，必须依靠现代科学技术，提高制造工厂的核心竞争力。现代制造技术不是单纯使用机械加工方法的过程，除了机械加工外，还运用光电子加工方法、电子束方面军法、离子束等工艺流程。还有超精密加工等尖端技术。除此之外，还有就是探索和发展符合环保要求的节能、降耗、少污染的生产方法，即绿色制造技术，尽量做到低物耗、少污染、高产值的效果。
三、争创“绿色”制造是现代卷烟制造的主流颜色
围绕“绿色”制造，各式各样的电子元器件和电子制造设备几乎占据了电博会的各个角落。节能是绿色制造永恒的主题 ,资源的有限性决定了节能始终是“绿色”制造的核心内容。围绕这一主题，作为烟草行业属于高投入、高消耗的行业，节能降耗 更是不容忽视。目前，面对我厂制丝生产车间的现有环境而言：水洗梗线粉尘严重超标，除尘设备噪音过大，职工文化学习和创新力度不够等这些问题，要推进企业和谐发展与环境保护并重的实施，显然还要有很长的路要走，但是我们必须结合本企业在生产发展过程中存在的问题，尤其是针对环境污染严重的现状，着力进行改组改建，促使其积极投入资金引进必须的足够的环保设备，强化企业环保意识，推进企业对环保工作的重视和实施。另外，必须强化职工的思想意识，必须严格按照“三标一体”的标准去生产卷烟。
四、全面建立“数字化工厂”的必要性
企业信息化建设是加快企业现代化步伐的必然趋势，是企业走向开放和竞争市场的必经之路。作为信息化不健全的卷烟厂而言，通过实现“基础装备数字化”、实现“生产过程数字化”、实现“生产管理数字化”、实现“决策支持数字化”和实现“分析应用数字化”，最终将我厂建设成为数字化工厂，早日走入现代卷烟制造工厂。“五化”目标的实现是“数字化”工厂的具体标志，是对各项目标的具体细分，是数字化工厂的具体内涵。
五、重视企业人才队伍建设
企业用人上要有严格的要求和条件，为了保证人员的高素质，主要力抓四个环节：一是进入关。进入烟草公司的人因该都 要从大学毕业生中挑选，被录用的人除参加学校的考试外，还要参加烟草公司的考试。二是从社会上招聘少数人员，同样要经过严格的考试，并有半年试用期。不合格的要辞退。三是对工作人员每年都有培训计划和要求，工作人员每年都要参加业务培训。四是对有发展前途的人再送大学深造，烟草公司与大学建有业务培训关系。人事部门不直接对人员考核，而是自上而下，一级对一级考核，直接领导对其下级进行年终考核评估，并决定其晋升、降职、调离、薪水待遇等问题。
总之，现代卷烟制造工厂呈现的这些特征，要求相应的企业员工在工作领域中具有以下知识、能力结构：具备足够的技术理论基础；应有较全面的技术应用能力；掌握必需的多种技能卷烟工业企业面对国外烟草的冲击和挑战；必须坚定信心，振奋精神，深入贯彻落实科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，切实加强基础管理，把管理当作提升企业核心竞争力的关键切实抓好，不断夯实发展的工作基础，为行业整体竞争实力的增强和国民经济平稳较快发展做出新的努力和贡献。
卷烟车间党支部：杨富宇
2009-8-5
第三篇：“质量月”文章
抓住“小质量”，成就“大质量”
又是一年一度的“质量月”，全国各地的横幅标语迎风飘扬，场面甚是壮观。
质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要。一个企业没有质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。
在我们实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。这里就提到了影响产品质量的六大因素：人、机械设备、材料、方法、测量、环境。人一直排在所有因素最前面，因为人在这里是最重要最根本的因素。
没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的态度。一根钢筋不合格、一次碾压不到位、一次养护被忽视......都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。这些就涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。就好像公司过程控制理念：人员上精兵强将，方案上精益求精，工艺上精雕细刻，支出上精打细算。这些说的都是人态度的重要性。
质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把握好质量关，如何紧绷质量这根弦，是我们所有员工必须引以重视的。
无论是建一座房子，修一条路，或者是栽一棵树，都是由各个工序组成的。各个工序环环相扣，紧密联系着。整个工程的质量就是由这些小的质量组成的，一个小的质量影响着整个工程的质量，所以我们必须重视每个小质量。就好像“三检制”，自检、互检、专职检查，就是让所有参与成员都有高度的责任感和质量意识，团结一致才能保证我们的大质量。
正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。一个企业，无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命是短暂的。就好像安徽水利的标志体现的那样：立足安徽，以人为本，追求一流，品质领先。
什么是大质量，把每个小质量用心做好就是大质量。怎样拥有大市场，拥有高质量就会拥有大市场。
一滴水是微不足道的,渗入泥土,便会消失不见,可汇聚成河却是川流不息；一根筷子容易折,但十根筷子在一起却不容易折断；个人的力量是渺小的,微不足道的,而许许多多个人汇集成集体,就能形成强大的力量。抓住小质量，才能成就大质量，才能创造更多的奇迹。
第四篇：质量月文章集锦
质量
质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展和竞争。尤其是对于我们企业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。假如想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的前提之一。
就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否施展出来，配合是否正确到位。而我们每一位员工，就是其中的一个小小的零部件。关心企业的发展，就需要从我做起，施展我这个“零部件”的作用、并且配合好附近“齿轮”的运行。
质量在我心中，质量是人控制的。无论在什么情况和前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是企业每一个员工干出来的，而不是质检员检验出来的！因此进一步提升职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起。
质量在我心中，夸大的是人的责任。假如发生了质量问题我们都推开，那么，怎么生存，这是一个立场问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我以为，熟悉错误有助于解决问题，与外国人比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在中国，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能因为认错而指责某人，也不应该因为认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的立场是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有留意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？” 从上面的小故事可以看出，日本的教育非常留意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的把握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量题目推给别人，由于：质量在我心中。
一个不管他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是假如没有质量，那么这个 企业的生命将会是短暂的，由于他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者天然就会抛却他。要生存和发展下去，首先必需以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
质量是之本，质量是生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，不断改进，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
浅谈质量
质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡；同时也关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。
在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益。我们公司在质量管理方面已经形成了一套完整的体系,这充分体现了我们早已视质量为公司竞争的工具和提高企业持续竞争力的优势。千里之行，始于足下。一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的效果，这就像一个人爬楼梯，如果分别以六层为目标和以十二层为目标，其疲劳状态出现的早晚是不一样的。著名作家卡耐基认为：把目标定在十二层，疲劳状态就会晚出现些，当爬到六层时，你的潜意识便会暗示自己：还有一半呢，现在可不能累，于是就鼓起勇气继续上行„„在这里，目标高低带来的自我暗示几乎直接决定了你行为动力的大小。其实，在企业成长的过程中，几乎无时无刻不在“爬质量之楼”，这就需要一个坚定扎实的目标与定位，只有这样，才能保证不至于半途而废。
质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产的各个环节中每一个细节的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天！
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了别人，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。
WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。因此，提高企业管理水平，提高企业发展质量，是目前很多企业面临的最大问题，是目前企业发展形势所趋，是构建和谐企业的必由之路。也是落实科学发展观的必然要求。
然而，企业高质量发展最大的障碍是什么呢？企业是否高质量发展的一个最主要的标志就是效益的好坏。在经济学上，经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。
企业不赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！要获取利润，最快的速度就是控制成本，想尽一切办法砍掉成本，每砍掉一分钱，企业就增加一分利，每杀死一个成本，企业就增加一倍的利润。
对我们建筑行业来说，当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。因此，做好成本控制要从以下几个方面着手：
一 确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务”等各项管理制度和有关实施考核细则。千斤重担众人挑，人人头上有指标，每个员工全部都要绩效量化，以利润为导向，以数字说话，人人都要有工作指标，在目标制定的时候，每个人都要有五个原则：一是目标明确，你的目标是什么，你必须清楚的知道，就如打靶，你必须有靶心，有了靶心，你才能射击；二是数字量化，须把工作量化出来，你做这个工作，你的绩效是什么，你增加的收入是多少，数字是多少；三是具有挑战性，挑战性不是过去，达到多少目标，而是超越昨天的目标，达到今天、明天的新目标；四是合理，合理就是不能脱离实际，不能好高婺远，现在的基础是什么，位置在哪里，目标有多远，然后再定如何达成这个目标，知道打靶的靶心在哪里，射程有多远，位置是高还是低，然后才能射击；五是时间限制，就是在完成这个目标的时候，你的时间是多少，就如工程的工期是多长，把目标分解，每月、每日、甚至每时完成多少，多长时间完成。
二 抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。
１、把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
２、积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
３、坚持计划指导生产，加强人工费管理，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加。不能项目要人就给，要看要的人力是否真的需要，别的岗位能不能代替，作到一人双岗，甚至多岗，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用，避免工程成本出现人为失控。
4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
5、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照国家规定标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平”改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
三、精细管理，从细节人手，全员全过程控制。
员工在团队里面就是两种人，一种是创造收入的人，他的数字就是收入，一种就是花钱的人，他的收入是什么呢？两个数字：一个是控制成本，怎么把原来花的10万，现在花成7万，把成本首先降下来，而且是在保证品质的基础上，因为他是个成本花费的人，必须变成价值创造的人。他花出去的钱必须变成价值，比如，你花钱5000块买了台电脑，你必须用这台电脑提高效率创造更大的利润而不是用来打游戏，这就把成本变成了价值中心，把营销变成创富中心。
目前很多企业在员工收入考核上，特别是营销人员的收入考核一般是按照：收入×百分比=佣金，但是，要知道收入是什么，收入只能证明公司有这样的收入进来，并不能证明公司有利润，结果是员工有收入，企业可能是亏损的，造成员工不关心成本，他只关心收入。正确的公式应该是：毛利润×百分比=佣金，毛利润就是减掉成本后的那部分，这个结果就产生了变化，第一是员工关心成本。提升绩效，人人有责，控制成本也要人人有责，人人有责不是喊出来的，是要和他们的利益直接关联的，有利益关联，员工在考虑个人的利益的同时，就会为公司的利益一起着想。
没有绩效的员工怎么办？比如后勤服务、保安，他们不创造收入，也不花钱，如何做绩效呢？有收入近来的，有花钱出去的都可以给数字挂钩，一点都没有的怎么办呢？这可以用时间圆饼图来计算，把工作职责写出来，就是一个时钟一样的图表，上面是每月每日某人做的工作情况，这样可以看出，某个岗位是不是人浮于事，是不是把最重要的时间花在了最重要的事情上了，花在了最有生产力的地方了，这就是经济学上的二八法则，20%的时间，产生80%的效果。也就是有没有用最少的时间，产生最高的价值。
不做绩效评估的企业是得不到利润或利润不高的企业，因为利润在源源的流失。目前世界上比较先进和实用的评估模式是杰克
质量和成本是制胜之本
第五篇：安全质量月文章
安全与质量是企业的根本
近年来，安全事故频发，特别是高危行业尤为突出，显然，在安全与质量之间寻求平衡已经成为一个企业亟待解决的问题。如果从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理的理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生。
质量是什么？质量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保护神！安全生产是企业一直追求的主题。对于不断发生的人身伤亡事故，许多都是我们不经意间的违章操作造成的，小小的一个动作，都极有可能造成事故。如果不重视我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大、特大事故隐患埋下祸根。
“百年大计，质量第一”，如果一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产竞争中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
质量与安全谁第一
质量安全谁第一？我认为，质量和安全是对立统一的，不存在“谁第一”的问题。
“质量第一”和“安全第一”是相对的。质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。安全和生产也是一对矛盾，与生产相比较，应当把安全放在第一的地位。质量与安全是有密切关系的。产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致安全事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是安全最基本的、最起码的、最重要的要求。如果这个问题不解决，安全问题就得不到很好的解决。在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节约成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验，忽视生产工艺，交叉施工不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，这也是造成各类安全事故的根本原因。因此，安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量存在直接或间接关系。
质量与安全的文化建设
检修安装行业是一个安全事故多发行业，搞好企业的质量安全管理至关重要。但是，安全质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动，如果这样，我们就会大大降低管理成本和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康发展。因此，在新的形势下，企业要加快发展，就必须用安全质量文化提升企业管理水平。
首先，质量、安全文化建设的两项基本工作，即质量工作和安全工作，二者的关系是辨证统一的。安全工作做好了不等于质量工作也做好了，但安全工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。
其次，质量、安全文化建设这项系统工作，是许多方面工作紧密结合、相互配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程控制；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把控、指导，避免走过场；需要基层员工的自觉维护。从具体工作环节上来说，这项工作需要理念和意识层面上的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工质量、安全行为规范的培养等等，缺一不可。
此外，质量、安全文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分，质量、安全文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业发展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的质量、安全文化氛围。
质量、安全文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点控制，诸多方面密切配合，才构成了完美无缺的质量、安全文化，才能使我们的管理水平有更好的提升。
质量和安全的共性
质量工作和安全工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。
1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心工程质量，人人做好本职工作。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。
2、都需要领导重视、领导带头。质量管理的基本原则中，就有“领导的作用”这一条；如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。
3、都必须从技术和管理两方面下工夫。如果技术和管理不到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。
4、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须进行“立法制约，过程监控”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。
质量与安全相辅相成质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要抓好；从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。因此有必要建立并存的质量、安全长效管理机制。
施工企业质量与安全管理是一项长期而艰巨的任务，必须长期教育、反复强化、善于总结、不断积累，才能形成系统的、独具特色的质量与安全管理体系；长此以往，必将改善企业的安全质量管理水平，提高全员的综合素质和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康发展。
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