105标工程质量安全管理分析报告

第一篇：105标工程质量安全管理分析报告

105标工程质量安全管理分析报告

自地铁开工以来，在上级地铁指挥部及监管部门的监督下，我公司认真履行《安全质量制度法规》中所做的承诺，促使项目部管理体系各个环节的良好运行，有关部门、员工各负其责，保证了105标段安全生产，生产质量。为进一步做好质量安全工作，现对质量安全管理工作做一分析，报告如下：

一、进一步完善管理体系，保证质量安全。

工程生产的质量安全是我公司经营管理的核心，围绕这一中心工作，根据国家对工程监管的法规和工程生产的基本要求，我们建立了有效的质量管理体系，并保证其有效运行，为提高其运行效率，进一步保证工程质量的万无一失，我们在生产实践中，不断研究、探索，在体系运行的环节查找和解决问题，使质量管理体系不断得到完善、升级，进一步保证了工程的安全性。

二、落实质量安全生产责任制

明确质量管理体系各环节的责任，落实安全生产责任制。企业负责人及各职能部门各司其职、各负其责，抓好生产中的每一个环节、检验每一个技术要求，落实奖惩，使全体员工把工程生产的质量安全作为公司的生命线，并把这一理念落实到工作的每一个环节。

三、抓好质量安全培训，“遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律，不出事故，不出次品，不留隐患”成为全体员工的共识

根据安全生产教育培训制度，我们对所有的员工进行培训，内容

涉及质量安全的方方面面，使“遵守规章制度，遵守操作规程，遵守劳动纪律，不出事故，不出次品，不留隐患。”成为全体员工的共识。

四、质量安全生产法规、规章制度的贯彻执行情况

严禁违规操作、违法生产，质量管理体系的各个环节，都按照标准规定的各项操作规程进行，各项规章制度得到了较好的落实。

五、工程材料的采购情况

工程材料的采购是保证质量的第一道关口，设备部和技术部认真履行了对采购供应环节的监督管理职责，对购进的原材料逐批验证，安保部对现场材料按文明施工的要求摆放，进行监督。保证了材料符合技术标准要求。

六、保证生产设施，设备状态良好。

根据工程的制度法规及有关规程，对各种生产设备的设计证明，安全装卸进行管理检查，保证了设备的安全生产。设备的良好状态是工程可靠性的保证，我们定期对各种设备进行检验，保证设备良好的工作状态。

七、认真按设计要求施工

项目部定期组织各部门学习、研究工程设计标准，查找在生产、检验实际中发现的问题，对不符合要求的地方进行整改。对不符合设计标准的地方，严禁继续施工。

八、加强生产过程监控，确保质量合格。

生产过程是工程质量形成的核心环节，公司对质量责任进行了逐层分解，使生产过程的各个环节明确责任，保证工程的质量都达到

标准。在日常的生产中，不单有监理对我们进行现场的检查监督，同时每个竖井，每个车站都有大量项目部的成员进行监督、检查。认真的去检验每一个作业工序是否达到标准；施工质量是否按设计要求进行施工，确保安全质量的可靠性。

九、保证文明施工，加强工地管理

项目部驻地及工地布局做到场地选址安全，房建布局合理、办公室及生活区内外环境整洁卫生。在施工过程中严格按照规划实施，努力达到施工安全质量过程管理科学化、系统化，确保安全标准工地创建目标的实现。

在上级指挥部和政府监管部门的监督、指导和项目部全体员工的共同努力下，我们的工程质量接近100%达到规范，达到设计标准。我项目部的质量安全工作取得了丰厚的收获。

第二篇：安全管理专业对标分析报告(DOC)

**公司安全管理专业对标分析报告

一、2015对标指标分析

（一）总体完成情况

1.2015年1-12月，业绩指标共5项，人身伤亡事件、误操作事件、电网和设备事件、信息事件数、责任质量事件率均在A段。

2.2015年1-12月，管理对标指标共6项，其中“电网安全风险预警工作评价指数”为6家并列9C，《安规》“抽考评价指数”为9C，“违章查纠指数”为6家并列9C，“安全隐患排查治理工作评价指数”为6家并列9C，“质量事件评价指数”为10D，“电能质量在线监测指数”为13E；1－12月份，公司安全管理为13E。

3.新指标体系(优化版)中，增加了7个减分项，分别为“电力生产人身伤亡事故、农电人身伤亡事故、负同等及以上责任的交通事故、外包及其他人身伤亡责任事故、管理责任的四级设备事件、五--七级电网和设备事件、管理责任的5--七级质量事件、有责任的五--七级信息系统事件”。2015年1-12月份未扣分。

（二）单项指标分析

1.电网安全风险预警工作评价指数：1-12月份为6家并列9C。该指标主要考核电网风险预警管控措施的及时性、全面性、针对性、准确性和7级及以上电网事件。该指标落后的主要原因一是5月6日发生了330KV秦宝线跳闸事件，公司负有属地化管理责任；二是风险预警在流程中流转时时间有所滞后，不满足“提前一周发起，周四前必须流转到省公司”的要求；三是在系统中上传的管控措施针对性不强，全面性不足，相关领导及部门在资料审批时未留下痕迹流程，这种情况在第四季度才有所好转；四是部分运维单位在风险预控过程上工作痕迹未充分体现，如省公司12月份检查时输电室针对秦安变检修风险对相关线路的巡视记录未及时整理而得到省公司违章扣分。

要求：调控提前一周发起电网风险流程并上传有相关部门和领导审批痕迹的预案；运检部（建设部）根据引发风险的工作性质组织相关单位制定针对性的“三措一案”及“管控措施”并经相关领导和部门审批后上传系统；营销部门负责组织相关单位及时对重要及高危用户进行通知并上传有风险通知内容以及用户接收反馈内容、联系方式的风险通知书；安监部门及时对各部门在系统流程中的时间进度、上传资料的规范性进行的监督，对不规范的资料及时督促进行完善。公司层面各所有的流程流转必须在周四前完成。

2.《安规》抽考评价指数：1-12月份为9C，主要原因为2015年公司的安规抽调考指数偏低，在省公司两次抽考当中，我公司部分单位及个人成绩不理想，尤其是第一次省

公司抽调考，公司成绩位列省公司最后，说明了部分单位对安规的学习不重视。2016年，公司将不断加强对《安规》及相关规章制度的学习，督促各单位每月通过安监一体化在线学习及考试工作不少于1次，同时结合“冬训”、“四种人”资格审核、春检、安全月等工作，开展多轮次、多专业的安全知识抽调考工作，加大考核力度。

3.违章查纠指数：1-12月份为6家并列9C。主要原因为省公司督察发现公司相关单位较多违章现象，导致“违章查纠指数”排名落后，暴露出公司在安全生产专业管理方面基础薄弱，管理手段欠缺，违章现象久禁不绝。下一步各部室、各单位要加大反违章工作力度和报表上报的及时性、规范性，加大反违章的覆盖面和整改力度，尽量减少省公司检查时的发现问题，并且注意收集违章照片和整改后的照片，以针对性地提高指标的得分。

4.“安全隐患排查治理工作评价指数”：1-12月份为6家并列9C。主要原因一是公司隐患排查总量偏低，去年隐患录入共451条，处于省公司系统靠面，为改善录入现状，从2015年4月份开始，要求六家县公司通过安监一体化按月录入隐患，但由于各家县公司在安监一体化上的信息未及时维护进去，造成各单位不能正常录入隐患数据，从2015年三季度开始，各县公司才逐步正常录入。二是各县公司对隐患排查工作理解不透，公司先后组织了两次培训，但部分单

位对隐患的概念掌握不准确，造成录入的隐患评估等级不准，录入质量不高，整改不及时，还有定期评估上面个别单位未按期录入，造成扣分项。三是覆盖面不广，从全年的隐患录入情况看，各单位录入的隐患主要集中在输、变、配三个专业，而对交通、消防、保卫、电网建设、电网规划、二次保护等其它十个方面相对欠缺，覆盖面不足。

要求：2016年重点加强隐患“量”及“面”的工作，一是在保证规范的前提下，要求各单位增加每月隐患量的录入工作，每个单位每月不少于10条。二是扩展覆盖面，除了设备方面的以外，不断加强其它专业领域的隐患排查工作。三是加大考核力度，对于不按时录入、报送、质量不高的单位严肃考核。

5.质量事件评价指数：1-12月份为10D。主要原因是1-12月份公司处置并上报四起7级质量事件，上报并得到省公司认可的7级质量事件数较少，影响指标排名。该项指标本身具有不可预测性，取决于上报质量事件的数量和级别。如发生了质量事件并及时上报、处置，级别达到8级及以上，才可得到省公司的认可，否则该项指标很难得分。

要求：建设、运检、营销、物资部门及各单位一定要提高对质量监督管理的认识，要高度重视生产经营、施工检修工作中发现的质量事件，一旦发现要及时收集整理相关资料上报至主管部门和物资、安监部门。特别强调，发现质量事

件后要在2天内必须完成上报，否则在系统中将填报不进去，省公司也不会认可。

6.电能质量在线监测指数：1-12月份为13E。主要原因：（1）台账对应率得分偏低，排名省公司第10；（2）数据完整性得分偏低，排名省公司第12；（3）可靠性数据维护及时率得分偏低，排名省公司第12；（4）数据传输及时率得分偏低，排名省公司第11。

要求：运检部、营销部、调控中心及三个运检室、9家县公司进一步加强数据治理和维护，必须对发生的可靠性事件在24小时内要完成维护，如数据有问题要及时沟通查找原因进行解决。

二、2015年对标工作取得的主要成绩

1.安全管理措施进一步细化。按照“层级管理”要求，统一模板格式逐级签订安全责任书，杜绝了安全责任、控制目标“上下一般粗”现象。健全安全管理制度标准体系，梳理现行有效的规章制度清单，编制《国网***供电公司配网两票填写规范（试行）》、《国网***供电公司配电典型工作票、操作票》以及《国网***供电公司安全工作奖惩实施细则（试行）》。结合安全生产量化评价、安全性评价、标准化达标评级以及日常安全检查工作，对公司安全管理工作进行全方位评估，形成安全生产日常管理问题库并按计划进行整改落实，有效提升安全基础管理水平。

2.安全教育培训取得较好成绩。全年组织7期安全培训班，分别对安全日常工作、应急管理、反违章、事故隐患排查等工作进行了培训；开展8轮次、3000多人安规考试，对考试不合格人员进行了通报和经济处罚。

3.科学安排电网运行方式，特别是针对重大活动保电、设备检修和6级以上电网风险条件下的电网方式安排，按周发布现场受控和周检修计划，充分发挥电网互供、转供能力，努力降低事故风险等级，保证电网安全稳定运行和用户的可靠供电；以防范发生110千伏及以上变电站全停事件为重点，结合秦安变改造等工作，提前梳理、辨识、发布电网运行风险并采取控制措施，共编制事故预案82份、保电方案11份、电网风险预警83份、负荷预警信息44份；

4.不断健全“立体反违章”工作机制。组织各层面工作调研，编制《反违章工作手册》、《防止配农网人身伤害事故的66条措施》口袋书各2000多册。组织开展“狠反违章，禁碰红线”、“县公司变电站安全生产管理互查”专项活动，查纠各类违章1178起，违章记分1996分，经济处罚2.3万元，发布“违章大家拍”1210起，参与人数达965人次，位居省公司前列，全年下发安全检查通报10期，违章曝光52期，停工整顿施工现场5个，执行“说清楚”单位5个，总结提炼形成《现场习惯性违章图集》成果实现在省公司范围内推广。

三、2015年对标工作存在的主要问题与不足

1.安全管理指标所含的各项分项指标，均为综合性指标，指标完成的好坏主要依靠各专业部室及单位的工作完成情况而决定，安全管理指标长期落后，可以说是基础数据整改效果不明显、基础管理水平不高、日常性工作管控不到位、工作责任心不强的集中体现。

2.目前安全管理所含的指标牵涉的部室多，业务繁杂，交叉面多，专业性强，安监部作为牵头部门，对具体的业务只掌握皮毛，无法深入进行分析并进行针对性的督促；同时作为指标管理人员，对指标的研究掌握不够深入，与省公司其他单位存在较大的差距。另外，与安全管理指标相关的部门、单位，对具体的工作督促不够，质量不高，直接影响到分项指标的排名。

四、2016年对标工作主要改进措施

2015年安全管理指标整体落后，主要是主观上努力不够、上进心不强、工作质量不高的原因。随着安全管理职能的变化，部室人员管理力量及思想认识、工作习惯跟不上管理要求，工作的全面性、主动性、前瞻性不足，以至于对具体工作的质量把控不力，跟踪促进、整改提高、监督考核不够、针对性措施不力，具体工作整体情况多位于全省较为落后的位置。

2016年，安监部一是认真研究各个指标的内涵和考核计算方法，将各项指标进行量化并落实到个人，将压力和责

任进行层层传递，培养对指标的完成情况全程跟踪的意识；二是要树立向上的工作理念，提振工作积极性、前瞻性和每个人的工作信心，培养从自身找问题的思维习惯，对出现的问题进行及时分析整改；三是加强细节管理，全盘思考和优化管理手段，认真分析指标中存在的问题，大胆管理，从严考核；四是进一步加大与省公司相应部室的沟通，主动了解公司安全管理工作的存在的问题进行针对性的改进，力争在事前解决好相应的问题；五是强化与相关部室、单位沟通，明确责任，切实抓好落实。在以后的管理中，要对各项指标的完成情况进行全程监督，定期通过系统查阅、或向上级部门了解指标完成情况，对可能影响指标的工作进行重点督促和考核，针对性做好相关工作的改进促使指标提升。

第三篇：工程质量分析报告

工程质量分析报告

工程部：

本公司的质量方针是：以顾客为关注焦点，科学管理、规范施工，精雕细凿、建造精品，不断增强顾客满意。围绕这一质量方针，公司工程部及安质部对每一项目工程在工程一开工，就采取了一系列的质量控制、质量监督、质量检查，贯穿了施工的全过程，完善了项目管理的质量保证体系，制定了项目管理及操作员的质量职责，配备了必要的质量检验手段，明确了检验工程质量的有关标准、规范及法律文件，制定了明确的质量目标，积极开展“质量预控”、“过程控制”和“检验控制”等手段，保证了公司质量管理体系的正常有效运行。

2013年前，所有竣工工程全部一次交验合格，其中王河职中教学楼工程，在合同签订和施工组织设计策划中就定为创优良工程，为保证这一目标的实现，工程一动工，公司工程部、安质部就为此工程制定了质量管理及监督措施，加强施工组织设计及配备专职质检员进入现场，明确了项目部每一个岗位的质量职责，施工中的每一个工序环节，都严格的按规范要求进行了从“质量预控”到“过程中控制”和“最终检验控制”的控制程序，有方向目的指导工程施工和工程施工中的督促检查，确保了工程质量良性的运作，严格按规范要求进行，未出任何质量事故，确保了优良工程这一个目标的实现。该工程分项工程共87个分项（不包括模板工程），其中优良分项74项，优良率85.06%，分部工程6项，优良分部6项，优良率100%。在建设单位组织由设计、勘探等专家综合验收时一致通过评为优良工程，工程使用一年后，公司组织质量回访，工程质量得到了业主的由衷肯定，我公司以此为楔机申报“天柱杯”，并通过主管局及质监站的审核已获奖，本县工程最高荣誉“天柱杯”。本工程主体分部工程中的砌体分项数据分析后，给我司对砌体工程中应集中力量解决的关键问题上：接槎和构造柱拉结筋留置的质量缺陷；加强组砌方法和规范作业；砌筑工的技术培训和职业道德。

第四篇：工程质量、安全自检报告

施工现场安全、质量自查报告

淮北市建委：

根据贵单位下发的淮建管（2012）24号《关于全市建筑工程质量、安全监督检查情况的通报》文件精神，结合我公司目前在建工程项目的实际情况，于2012年6月6日，对龙湖万里电力工业园联合办公楼及就餐中心工程进行了全面的安全、质量自检，现将我公司的相关自检自查的情况报告如下：

一、成立专项自检领导小组

认真贯彻和落实通知要求，我项目部特成立了专项领导小组，领导小组相关成员名单如下：组长：王峰（项目经理）、组员：赵志忠（技术负责人）、杨威（质检员）、杨小平（安全员）、施锦阳（施工员），项目部自检领导小组，首先认真学习了淮建管（2012）24号《关于全市建筑工程质量、安全监督检查情况的通报》文件精神，再次重点深入现场进行检查。

二、施工现场的安全自检情况

1、施工现场及其周边的各种安全警示标志，均能正确悬挂齐全，外架搭设、安全网绑扎均符合规范规定要求。

2、检查中发现个别作业人员未正确佩戴安全帽，针对此问题，安全员立即对其进行安全知识教育。

3、施工现场临时用电所有设备的金属外壳均与专用保护零线连接，专用保护零线由配电室的零线端子引出，保护零线的统一标志为绿/黄双色线，各种机械设备保证了“一机一箱一闸一漏电保护”，施工现场所有用电设备，除做保护接零外，均在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

4、现场龙门架搭设规范，卷扬机操作人员经过安全培训，考试合格后上岗，龙门架周围操作规程及安全警示标志齐全。

5、通道口搭设的防护棚牢固并悬挂警示标语，楼梯口、电梯井口、空洞处均按规范设置防护栏杆和警示标志，预留洞口防护严密。

6、施工现场各种材料堆放按品种、规格进行堆放，并设置明显的标志牌，施工现场周围搭设彩钢瓦隔离墙整洁美观。

7、安全资料齐全现场基本做到安全文明施工。

三、施工现场的质量自检情况

1、工程概况：工程名称：龙湖万里电力工业园联合办公楼及就餐中心工程，工程地点：淮海东路以南、梧桐路以东区域，联合办公为五层框架结构，筏板基础、填充墙采用蒸压加气混凝土砌块。

2．质量管理

项目经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组负责质量。把质量教育贯穿于生产全过程，不断提高全员的质量意识，树立“质量第一”的思想，摆正质量进度与效益的关系，精心管理，精心组织，精心施工，创一流质量。

1）、加强领导，建立健全组织机构；逐级落实岗位质量责任。

2）、强化施工人员的质量意识，开工前由项目总工做好技术交底工作，对施工人员进行全面技术岗位培训，做到施工人员都能够熟悉掌握设计图纸、技术规范，监理规程等有关文件。

3）、不断提高施工人员的业务水平和管理能力，经常组织工程技术人员进行业务学习，科学、合理地组织施工，实现标准化、规范化、程序化施工。

4）、严格控制原材料的质量，安排专职检测人员，严把材料进场关。劣质材料不允许进场，加强试验工作，配有专人对材料进场进行抽检试验。

5）、加强测量工作，由质检员长期负责控制点、水准点的测设、校核工作。

7）、加强自检工作。质量检查小组随机抽查正在施工路段的技术指标，以指导施工，杜绝返工浪费。

2．内业资料

在质量管理体系中健全相应的内业管理制度，以保证产品生产的每一道工序都符合相关规范和技术标准，以确保质量体系运行的有效性，从而保证产品的质量。,3．质量保证体系

为确保我标段的施工质量，创质量一流，我项目经理部建立了完善的质量保证体系，把质量放在首要位置，层层建立质量监督机构。质量管理组织机构：

质量管理领导小组组长：王峰

副组长：赵志忠

组员：杨威、杨小平、施锦阳

4．质量保证措施

在工程开工前由项目经理、项目总工招集工程技术人员进行技术交底。每道工序，每项工作责任到人，谁主管谁负责，谁操作谁负责，使事事有人抓，有人管，有人负责。建立以总工程师为主的综合质量检查组，成员由质检员、技术员、工长、测量、试验组成，经常在施工现场对工程质量、原材料质量、设备完好情况、测试仪器等进行综合检控。

第五篇：4标桩基分部工程质量评估报告

灌注桩基础分部工程 阶段性验收质量评估报告

编制：

审核：

总监：

总工程师：

建设监理有限公司

二O一0年-月二十五日

灌注桩基础分部工程

阶段性验收质量评估报告

一、工程概况

二、工程质量评定依据

1、工程施工图设计第一册；

2、工程施工图设计第二册；

3、《岩土工程勘察报告》；

4、《公路桥涵施工规范》(JTJ 041-2000)

5、《公路工程质量检验评定标准》(JTG F80/1-2004)

6、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》(CJJ2-2008)

三、施工概况

四标L39联从Z062#墩至Z066#墩，每个中央墩有4根桩径φ1.5m桩，桩长54m，每个侧墩有2根φ1.3m桩，桩长53m，共30根钻孔灌注桩，详见下列灌注桩数量表：

自2010年1月5日开始钻孔施工至2010年1月30日第30根桩浇筑完毕，总施工天数25天。桩基采用旋挖钻成孔，砼采用商砼，泵车浇筑。

四、工程监理情况

1、项目监理部根据施工合同和监理委托合同预定目标要求，明确监理工作目标，建立了健全的质量保证体系和质量检测制度，采取了相应的监理手段和监理措施，依据现行规范的检验标准和检验方法，以质量控制为核心，加强了事前控制、事中控制和事后控制。

（1）监理人员仔细熟悉了设计图纸、施工规范、施工方案，编制了详细的桩基监理实施细则，监理人员共同对桩基的施工难点和可能出现质量问题的部位认真分析，针对具体情况列出“质控要点”，质量控制以预控为主，防患于未然。

(2)开工前对施工单位所提供的专业分包资质证明材料进行了核实,并对其施工业绩进行了考查；

(3)严格审核了施工组织设计，通过对专项施工方案及技术交底文件的审核,经补充完善后能满足施工要求；

(4)对特殊工种的人员上岗资格进行了严格审查，杜绝了无资质人员上岗操作；

（5）施工单位所采用的主要工程材料、构配件，进场时都有质量证明文件，经监理工程师认可后才允许进场。对进场材料、构配件根据有关规定进行了复检，见证取样合格后才用于工程上，对不符合规范要求的予以清退出场，从材料源头上把好桩基质量关；

（6）在施工过程中，采取检查、量测、试验等方法, 对桩基施工过程的质量进行了控制；

（7）砼达到28天龄期后,按规定进行了见证取样和平行检验，强度满足设计要求；

（8）基础开挖后及时对桩偏位及桩身完整性进行了检测，均符合设计和规范要求。

2、通过采用巡视、旁站、平行检验等手段对工程施工的全过程全方位的质量控制，严把材料进场关、工程测量计量关和检查验收关，灌注桩基础分部工程的施工质量得到了良好的控制，保证了工程质量。

3、桩基分部质量情况：该分部共检查3个分项，其中①机械成孔1个分项不参加评定(相关资料看灌注桩钻孔记录表)，监理复核桩基测量放样并对桩基成孔质量进行检测；②钢筋笼制作与安装1个分项，共30个检验批；③混凝土灌注1个分项，共30个检验批。检验批、分项工程验收记录均评定为合格。相关试验检测结果如下：

①灌注桩施工单位自检结果：按应检总量的100%自检，砼试件抗压强度60组、检测钢筋原材6组，机械连接接头8组及焊接接头3组，检测结果全部合格。经桩基检测单位进行超声检测的30根桩中Ⅰ类桩28根、Ⅱ类桩2根，检测结果全部合格。

②抽检结果：按应检总量的30%见证取样送市政质监站试件抗压强度18组、检测钢筋原材2组及焊接1组，检测结果全部合格。

③监理平行检验：按应检总量的10%抽检砼抗压强度试件6组，钢筋原材及接头抽检1组，检测结果全部合格。

五、验收结论

二环线水东段（和平大道～中北路延长线）工程第四标段灌注桩基础分部工程符合规范和设计要求，工程质量保证资料齐全有效，安全和主要使用功能均合格，根据《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008进行评定，同意验收，质量等级评定合格。

建设监理有限公司 2010 年1月 25日-4-