关于对固定资产管理进行自查的通知（五篇）

第一篇：关于对固定资产管理进行自查的通知

关于对固定资产管理进行自查的通知

各部门：

随着公司发展速度的加快，为了全面掌握集团公司各部门固定资产及低值易耗品的数量、状况和分布情况，更好地提高集团公司资产的使用效率，行政部将在八月初对各部门资产进行资产确认和粘贴标签工作。前期已核查和登记了的固定资产和低价易耗品，在我们进行账物核对过程中发现有账、签、物和使用人不相符的情况。公司定于2012年7月26日—2012年7月31日由各部门对本部门分管和使用的固定资产（含低值易耗品）进行自查，现就资产管理自查工作通知如下。

1、核查资产范围包括：

A、列入公司固定资产的车辆运输设备、仪器设备、行政办公设备、后勤服务设备；

B、办公家俱类：办公桌椅、文件柜、沙发、茶几、床具、工艺品等；

C、各种低值易耗品；

D、其它单位捐赠的资产；

2、核查办法：

A、逐个部门、逐个人、逐个资产进行核查。

B、各部门配合行政部将本部门每个人所管理使用的固 1

定资产（含低值易耗品）逐一核对登记，详细登记资产的名称、规格型号、数量、购买日期（领用日期）、存放地点、资产状况等，有必要时将专用设备进行照片记录；（详见资产核查登记表）

C、属于部门内公共用品的，由部门资产管理员核查登记。

3、汇总核对

资产清查完成后，各部门生成电子文档，发给行政部张羽曹，行政部将对每个部门和使用人管理使用的资产核对无误后进行签字确认，本表一式两份，行政部留一份，资产使用部门留一份。今后岗位调整或离职时必须办理资产的交接手续。

4、资产贴标

按照确认的资产明细表对资产进行贴标。

5、在这次固定资产管理（含低值易耗品）核查验收工作中，有下列行为之一的，本年度绩效考核中部门主要负责人，资产管理员不能评为合格。

1、对本次固定资产管理部门布置的任务不认真完成或完成不及时的。

2、未按规定履行其职责，资产使用、管理不善，擅自出租、出借公司资产，造成资产严重损失、流失的；

3、对所管辖的资产造成严重损失、流失或浪费不报告、不采取相应管理措施的；

4、不如实填报资产清查报表、隐瞒真实情况的；

5.上报后，如部门或个人所报资产明细与公司账上登记领取的物品不相符，发现有漏报时，一经查实，将视为侵占公司财物，对部门负责人、使用人及资产管理人进行处罚。

6、任何单位或个人，凡违反本规定，情节严重，造成资产大量流失，构成犯罪的，将送交司法机关依法追究刑事责任。

行政部

2012年7月26日

第二篇：关于对固定资产管理进行自查的通知

关于对固定资产管理进行自查的通知

各系（院）、部门：

为迎接省教育厅、省财政厅于今年10月份对我校固定资产管理工作的检查验收，各位资产管理员已做了大量的工作，进行了固定资产清查，历时近5个月，然后根据清查结果，进行了条形码粘贴工作，在粘贴条形码过程中又进一步对清查不准确之处进行了修改，最后于2006年6月打印了各使用单位分户账、固定资产卡片、资产清查表；目前经过学校模拟检查和各单位在卡片签字过程中仍然发现清查有错误之处。经学校国有资产管理工作领导小组研究，定于2006年9月11日—2006年9月20日由各系（院）、部门对本单位分管的固定资产进行自查，现就我校固定资产管理自查工作通知如下。

一、组织领导

各系（院）、部门要按照滨院政„2005‟230号《关于加强固定资产管理工作的实施意见》的有关要求，结合本单 1

位固定资产管理工作的实际，成立以系（院）、部门主要负责人任组长、分管领导为副组长的固定资产管理工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责固定资产管理工作，要明确责任，落实责任人(以书面形式报国有资产管理科机关南楼410房间)。

二、固定资产管理工作目前存在的主要问题和自查的主要工作任务

（一）目前存在的主要问题

1、账、卡、物（条形码）不相符，清查的目的就是为了达到三者的统一，如果做不到这一点，清查是失败的。各单位必须做到账、卡、物的相符，这是迎接检查的硬性指标。

2、卡片使用人签字，部门使用单位仍没有签字。

3、自有资金购置的、新增（配备）的固定资产有漏查、漏登现象。

4、10万元以上仪器设备档案资料准备不全。

5、固定资产档案管理不规范。

（二）自查的主要工作任务

1、进一步核对账、卡、物是否相符，必须达到相符，如因某单位资产账、卡、物不相符，使验收达不到优秀，有该单位负责。

2、卡片签字，必须有使用人签字认可，是谁的名字，谁签字，在其打印的名字后面签字，不能签别人的名字，如果

更换了使用人，先在系统内进行变动，然后在卡片上进行变动登记，然后有新使用人签字。

3、账、卡、物不相符，目前发现最多的主要是存放地点、使用人，对此，可以在系统内进行变动处理，由各使用单位变动，国有资产管理科进行审核，打印变动单一式两份，申请单位有经手人、资产管理员、单位负责人签字，到国有资产管理科进行签字后，变动前单位留存一份，国有资产管理科留存一份。变动的资产，卡片必须进行变动记录，然后有其使用人签字认可。

4、清查尚未入账的固定资产（无论哪个部门配备和无论资金来源如何）都要记入固定资产账（包括：计算机、打印机、沙发、文件橱、照相机、U盘等），经查出后，请各单位出示原始发票，依据发票填写《滨州学院2006年9月固定资产自查盘盈资产统计表》，一式二份，在国有资产管理科工作人员的指导下进行修改。

5、这次清查要细致，所有房间（包括：所有仓库）一个不漏的清查，自查结束后填写《滨州学院固定资产自查房间登记表》，一式二份，交国有资产管理科一份。

6、检查固定资产管理档案建设情况，根据《滨州学院固定资产验收工作任务分解书》的工作任务要求建立健全固定资产管理档案。（要求专用档案橱、档案盒、专用计算机）

（1）固定资产分类明细帐、卡存放，先用抽拉杆的文件夹

夹上，再保存档案盒内。

（2）按归集整理固定资产验收单、处置报告单、变动报告单装订成册并存放于资产管理员处。

（3）与固定资产管理有关的各项规章制度。

（4）各种原始资料（如说明书等）。

（5）固定资产检修、养护、维修记录。

（6）10万元以上仪器设备档案资料必须按照要求整理，并把操作规程和使用人员名单交资产管理科一份，操作规程并提交电子版一份。

7、坚决防止走过场，坚决防止漏查、漏登、漏房间现象。

三、时间要求

自查时间为2006年9月11日开始，务必于2006年9月20日完成。

四、奖励措施

（一）对有以下表现的单位及有关工作人员，给予表彰和奖励：

1.积极开展固定资产管理工作，建立健全各项规章制度，认真完成各项工作任务，成绩显著的。

2.在固定资产管理中有创新，能运用和推广现代技术并取得显著效果的。

3.坚持实事求是，依法办事，同违反国家国有资产管理法规、制度的行为作斗争，表现突出的。

（二）在这次迎接省教育厅对我校固定资产管理检查验收工作中，有下列行为之一的，本单位主要负责人，资产管理单位负责人，资产管理员不能评为各种优秀，实行一票否决制并责令限期改正。

1、对学校固定资产管理部门布置的任务不认真完成或完成不及时的。

2、未按规定履行其职责，资产使用、管理不善，擅自出租、出借学院资产，造成资产严重损失、流失的；

3、在省教育厅对我校固定资产检查验收中达不到优秀的。

4、对所管辖的资产造成严重损失、流失或浪费不报告、不采取相应管理措施的；

5.不如实填报资产清查报表、隐瞒真实情况的；

6、任何单位或个人，凡违反本规定，情节严重，造成资产大量流失，构成犯罪的，将送交司法机关依法追究刑事责任。

五、几点要求

（一）各系（院）、部门接到通知后，要组织有关人员认真学习滨州学院《关于对固定资产管理进行自查的通知》通知精神和滨州学院《固定资产管理检查验收工作任务书》，务必于9月20日之前完成固定资产检查验收前的各项工作任务。

（二）滨州学院有关验收资料、固定资产管理业务工作流程、各种表格已登录在计划财务处网上，可随时下载。

（三）自查工作完成后，填写滨州学院《固定资产清查验收申请报告》，一式二份报学校计划财务处（国有资产管理科机关南楼410房间），学校届时组织有关人员对其进行复查。

（四）对于按期完不成任务的，在学校网站上公布，并下限期整改通知书。

（五）各系（院）、部门要做到人员落实、职责明确、设备到位，本单位在10月份省教育厅的检查验收工作中确保“优秀”。

滨州学院国有资产管理工作领导小组2006年9月

第三篇：固定资产自查

固定资产投资价格自查内容

（一）上报材料费价格、机械费价格、人工费日工资是否按照制度要求？如何选取的？

（二）材料费或机械费价格、日工资本季与上年同期是否同质可比？ 如何抽选的上年同期价格或是日工资？

（三）价格数据资料的来源是否可靠？数据来源自何处？

（四）数据基础资料是否完整，原始报表是否打印存档，评估的基期数据计算是否合理？

（五）价格台帐是否按时按要求进行登记与原始报表数据是否一致，是否登记原始资料凭证，本重大价格变化是否记录？

（六）是否有专人从事固定资产投资价格统计工作；统计人员在上报数据时是否经过领导审核？

（七）工作存在哪些问题？有何意见或建议？

第四篇：固定资产投资自查

南郑县民政局关于一季度固定资产投资情况自查报告

根据南政发[2012]8号《关于下达2012经济发展目标任务的通知》，我局高度重视，为认真开展好2012固定资产投资工作，组织相关人员认真开展自检自查，深入查找问题，分析原因，制定措施，加大力度，加快进度，切实抓好全局2012年固定资产投资工作。现将自检自查情况报告如下：

一、1－3月份固定资产投资未完成情况说明

陕南军休干部疗养院建设项目处在黎坪镇，一季度因为受环境、天气、交通等因素影响，（0℃以下无法动工）投资额度比较小，经与统计局协商一季度可以不用上报固定资产投资清理表，所有投资额放在第二季度上报。

二、1-4月份固定资产投资实际完成情况

2012年我局固定资产投资任务总额3900万元，截至4月底，全局共完成固定资产投资908万元，占任务总额的

23.3%，其中：、陕南军休干部疗养院，计划投资1500万，一季度实际完成投资150万，截止4月底实际完成投资500万； 2、青树区域性敬老院；计划投资374.119605万，一季度实际完成投资150万，截止4月底实际完成投资250万；、黎坪区域性敬老院；计划投资476.95724万，一季度实际完成投资100万，截止4月底实际完成投资120万；

4、法镇区域性敬老院；计划投资280万，一季度实际完成投资38万，截止4月底实际完成投资38万；

三、存在的问题：、陕南军休干部疗养院主楼建设材料配备不齐，主要是空心砖紧张，在一定程度上影响了工程进度；、区域性敬老院投资额度小于300万，根据统计局相关要求：固定资产统计，计划投资不足500万元的不纳入统计范围。

3、殡仪馆迁建项目，建设资金缺口太大，以现有资金无法完成该项目投资。

四、找准问题，狠抓落实，确保固定资产投资工作落到实处

1、向上级部门积极争取资金，以确保殡仪馆迁建项目早日开工建设。、认真清理我局所有建设项目，做到应统尽统，并与统计局协商小项目尽量上报，进行统计。

3、夯实责任，加大固定资产投资统计报表报送力度，进一步完善了固定资产投资统计工作制度，严格按照统计要求完善资料，确保人员到位、责任到位、工作到位，确保投资与统计同步进行，认真做到责任范围内固定资产投资统计不重报、不漏报、不瞒报。

五、4-12月份固定资产投资工作措施

（一）统一思想，提高认识

多年来的实践也证明，固定资产投资是夯实全乡经济社会发展后劲的基础，是实现南郑县又好又快发展的前提，经济社会发展取得的成绩是固定资产投资拉动的结果。为确保2012年全局固定资产投资任务能顺利完成，近年来虽然得到各级各部门对我局的支持，使基础设施等方面得到较大的改善，但由于我局投资项目少而小，固定资产投资拉动全县经济发展的力量弱，对产业发展的促进作用不够充分，在一定程度上不能满足全县经济社会发展的需求。目前，抓项目、抓投资是当前工作的重中之重，是解放思想谋求发展的突破口，只有投资上升了，产业发展才会有后劲，经济社会才会得以全面发展。

（二）项目建设是人民群众看得见、摸得着、得受益的好事实事，是有效解决人民群众关心的热点、难点问题的具体行动。我们必须树立起抓固定资产投资就是抓发展的意识，狠抓固定资产投资工作不放松，达到以项目投资促进经济社会发展的目的。

（三）是要破解我局项目设施建设滞后，阻碍我县经济社会发展的原因等问题，我们首先要千方百计的向上争取项目，要积极主动地跑项目、拉投资，二是不等、不靠；最后就是在争取到项目的前提下，认真研究实施办法，无论项目大小，每做一件，我们都要保质保量，做到精益求精，避免重复投资，使其能够为拉动全县经济社会发展服务，使人民群众真正得到实惠，成为民心工程和德政工程。

（四）加强学习，提高统计能力，提高统计数字质量，提高统计公信力。要注重基础资料的收集，规范填写报表。做好固定资产投资档案的建立、健全。

第五篇：对目标进行管理

企业文化的运作机制包括哪些内容？应如何更好地实现企业文化建设中的实际运作？

一、企业经营理念的提炼

经营理念是企业在长期经营过程中所形成的价值观和指导经营活动的原则。不少企业难以形成强有力的文化，其根本原因之一就是没有对这些存在于潜意识中的理念加以提炼而使之明确化。在对企业经营理念的提炼过程中，应注意以下几个方面的问题：

1、注重行业特点企业文化要与其所处的行业特性和自身的经营特点相一致。道理很简单：“隔行如隔山”，每一个行业都有其独特的运行特点、运作机制。

2、广泛征求意见企业文化并非只是高层的一己之见，而首先应该是大多数员工都认同的东西。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。通常可以先由高层制造危机感，让大家产生企业文化变革的需求和动机；然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知；最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎样产生的、其内容是什么。

3、提炼核心理念当我们问一家企业的老总：“贵公司企业文化是什么？”如果他不是在第一秒钟就能给出答案，而是要思考半天，那么，“答案”便已经不重要了，因为这说明该企业的文化并不明晰———连老总都不能马上说出来，更何况员工呢？因此，企业首先必须树立自己的核心价值观念，使之成为全体员工都认知和认同的理念。而且，在做品牌推广和公共关系宣传时，还要让顾客和社会也认同企业的这种价值观念。比如，海尔的“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌理念上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。

4、扩展理念体系企业的核心价值理念还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，才能使企业文化理念体系完整起来。比如：海尔围绕核心理念形成了完整的理念体系：人才理念———赛马而不相马；质量理念———有缺陷的产品就是废品；兼并理念———吃休克鱼；研发理念———用户的难题就是我们的难题等等。在这些理念的背后，又有相应的办法和制度作为支撑，从而使整个理念体系变得生动有效。

5、建设沟通渠道企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，以便让员工深刻理解企业的文化是什么，怎样做才符合企业的文化；同时，企业高层在对外活动中，也应有意识地宣扬企业文化，让顾客和社会认知企业文化，以便使顾客成为公司的忠诚用户、使社会公众对企业留下良好的印象。

二、制度化

不少企业的文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入地进行塑造，其原因一方面在于管理者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另一方面则是对企业文化塑造有误解，认为企业文化建设只是理念塑造。事实上，如果不能把理念转变成制度，就会大大地削弱企业文化的凝聚作用。

优秀的企业文化只有形成制度化的文字，让全体员工有法可依，有章可循，才能发挥其作用。著名的惠普文化非常强调对人才的培养理念，与此相对应，惠普制定出了完善的培训制度：员工从入职开始，就按计划安排各种有针对性的培训；员工培训工作列为每个经理人的重要职责并作为考核经理人的重要方面；公司90％的培训课程由经理们亲自执教等等。在惠普的理念中，认为培训是投入产出比最高的投资。惠普之所以成为行业的楷模，就在于它不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更在于它从制定科学的制度入手来落实这种优秀的理念。

三、理念故事化和故事理念化

要使公司理念和企业文化发挥应有的作用，使其深入人心是关键。理念故事化和故事理念化也许是最通俗、最有效的方法。

1、理念故事化优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而更应该让所有的员工认同，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现有的或者过去相应的先进人物、实际进行宣传和褒扬，并从企业文化的角度进行重新的阐释。海尔CEO张瑞敏“砸冰箱”的故事世人耳熟能详，是理念故事化的典范。

2、故事理念化在企业文化的长期建设过程中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的先进的人和事，编纂成通俗的故事加以广泛宣传，以便让全体员工都知道：为什么他们是先进的？他们做的哪些事是符合企业的文化的？这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。

四、润物细无声的企业文化推广艺术

企业文化的建设要从大处着眼，即从企业战略的高度来提炼企业的经营理念；而从企业文化的推广上来看，又应小处着手。以下几个方面是企业文化在推广过程中必须加以留意的：

1、称呼的艺术企业文化建设的一个重要方面是拉近员工与员工之间、尤其是高层管理者与普通员工之间的心理距离。在这个方面，注重称呼的艺术，往往能收到良好的效果。在惠普，在联想集团，即使对董事长，都是直呼其名。通过这样的称呼，往往能塑造出浓浓的亲情氛围，拉近员工之间的心理距离，从而提升企业的凝聚力。

2、加强日常沟通高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，即既是建设者，也是传播者。这就要求高层管理者不能离普通员工太远，而应该在日常工作中经常同员工进行沟通，并在良好的氛围中适时传播企业的管理理念。这对最高管理者尤为重要。通用电气在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层进行调查走访。前总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。

3、从领导做起作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要、也最直接的工作。事实表明，塑造企业文化的关键，是先把高层管理者自己塑造成企业文化的楷模。一些企业的高层管理者总觉得企业文化是为了激励和约束员工的，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者。一些企业的高层领导往往成为各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行，对企业文化建设的影响是灾难性的。

4、从点滴做起很多企业在进行企业文化建设时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、研讨和大型的培训，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理工作的点点滴滴上。因此，作为企业管理者，不管是高层还是中基层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起、从身边做起。例如在思科，广泛流传着这样一个故事：一位思科总部的员工看到他们的总裁钱伯斯先生大老远的从街对面小跑着过来。这位员工后来才知道，原来钱伯斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科提倡的是员工之间的平等，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。可以说，塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业的管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，能不能自己先认同并遵循、传播企业文化。