质量管理工程（共五则）

第一篇：质量管理工程

质量管理工程（2010级MBA）复习指南

一、概念及问答题类：

硬件产品的特性；ISO9000：2000系列标准结构；零缺陷质量管理思想的内涵；广义质量；度量和比较产品的可靠性的相关联的指标；；工序质量特征值的波动范围一定时的工序能力指数和产品合格率；质量成本分析的方法。

质量，产品类别，过程质量及其内容，工作质量及其特点，质量管理及其要点，质量管理的4个方面，质量文化的内容和结构。

二、简述题类：

全面质量管理的核心思想及其核心观点；可靠性工程的基本任务；企业贯彻ISO9000系列标准的作用和意义；因果图应用过程中常用的三种类型；质量成本管理的意义；可靠性设计的7种方法。

控制图原理及其应用，控制图的基本形式，控制图的两类错误及其计算，质量检验及其职能，质量检验的工作程序，质量检验的分类及其特点，质量检验的分类及其特点，不合格品分类及处理，批质量及抽样方案，合格质量水平，接收概率及计算例题，抽样特性曲线绘制及其相关计算，抽样方案的两类风险及其计算。

三、计算题类：

DPMO的计算（p129例5－6）；检出力的计算（p173，会查p350附录1）；抽样计算（p191例），可靠性计算（p280串并联类）。

四、综合论述题类：

第二篇：工程质量管理

张店区西五路建设工程

工程质量管理机构

为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。

一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强

副组长：王波李秉强

成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚

二、工程质量管理领导小组职责

1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。

2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。

3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。

4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。

5、完成上级交办的其他事项。

三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责

1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：

（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；

（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；

（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；

（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；

（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；

（6）及时、如实报告工程质量事故。

2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程

质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。

3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。

（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；

（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；

（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；

（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。

四、工程质量管理制度

（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。

（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。

（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。

（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。

（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。

（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。

（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。

（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。

（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。

（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

西五路项目部

二00九年四月一日

第三篇：工程质量管理规定

薛湖煤矿2010年开掘工程质量管理规定

矿属各开掘单位：

为全面提升矿井安全质量标准化水平，确保安全生产，实现工程质量动态达标，加快“五优”矿井创建目标的实现。特制定本工程质量管理规定，望各单位认真贯彻执行。

一、成立工程质量管理领导组

组长：洪木银赵复申

副组长：刘新亮杨晓东常红运赵国印谢文强

办公室设在生产科，宋根祥任办公室主任，机电科、调度室、通防科、地测科副科以上人员、生产科全体人员为办公室成员。

二、监督管理办法

1、生产科负责开掘工程质量的日常性监督管理考核工作，其他科室配合监管其业务相关内容。

2、质量结构工资占工资总额的20％。

3、工程质量管理的依据是工程设计、业务联系通知单、作业规程、安全质量标准化标准及工程质量管理细则。现场施工人员要密切关注顶板变化情况，发现锚杆、锚索不接老顶、架棚巷道支架变形严重时，区队应及时向生产科汇报，采取相应的支护措施，并编写补充技术措施。

4、生产科每月8、18、28日组织工程质量专项检查，各科室必须固定人员（参加人员为各业务科室副科以上人员、相关技术人员及生产科工程技术人员）参加专项检查检查，执行检查补助制度，每次给予50元补助。科室检查人员、区队正职、技术主管必须参加上午7：55在调度室组织的碰头会，分工点名。在专项检查中发现的问题严格按工程质量管理规定对责任单位进行处罚。

5、实行隐蔽工程管理与文明创建考核挂钩制度，日常和专项检查每发现一处隐蔽工程问题，扣除责任单位文明创建考核分0.5分。

6、日常检查发现当班施工出现的不合格工程，检查人员应向当班跟班副队长、班组长、验收员及现场安检员交底清楚，明确整改时间，并及时下发工程质量隐患整改单，责任区队在限定时间内按要求整改完毕，按期整改完毕后及时回复生产科。

8、实行安检员、跟班副队长、班组长、验收员对开掘头面工程质量负责制度，对隐蔽工程负责，班组接班后必须首先排查落实整改工程隐患，立即整改。

9、实行锚杆、锚索标识制度，班组长填写隐蔽工程确认记录表（见附表），现场安检员、验收员、跟班队长、技术员、区队正职签字确认，确保现场施工的每根锚杆能追溯到班组，每根锚索能追溯到个人，锚杆用油漆标志（原则上八、四、零点班分别使用红、黄、兰油漆标识），锚索必须贴上标签（标签注明施工人员），以便进行责任追究。隐蔽工程确认记录表每5天上交到生产科【岩巷掘进工作面交至生产科(二)室、煤巷掘进工作面交至生产科

（三）室】。安检科、开掘区队应在每月1号将安检员分头包面及跟班副队长、班组长配置情况报送生产科高志明处，生产科人员负责监督考核。

10、实行工程质量事故分析、追查制度，对因工程质量造成的安全事故责任区队文明创建考核一票否则、事故责任人通报全矿，并报矿班子按矿安全一号文处理。

11、井下所有施工巷道，必须坚持一次成巷，月底验收成巷，不合格工程不验收、不结算、限期整改。复验合格后按80％结算。因地质条件发生变化不能坚持一次成巷的锚喷巷道必须经生产科同意方可执行，且墙部喷浆时必须将最下排锚网、梁预留长度不低于150 mm，以便后期施工锚网、梁能与上部锚网、梁正常搭接和连接，且补打锚杆与上排锚杆间排距符合设计值要求。

12、锚喷巷道验收时，耙装机后最多允许有10m毛巷，耙装机前最多允许有30m毛巷，岩巷综掘毛巷最多允许50米毛巷，否则当月巷道不予验收。

13、月度验收时，发现局部不合格工程，在不影响整体工程使用的前提下，可以仅扣除不合格工程进尺，合格部分正常结算，不合格部分责任单位必须在验收后的第二天将整改计划上报生产科，否则当月工程为不合格，不予结算。不合格部分按期整改完毕经验收合格后按80％结算。

14、喷浆支护的半煤岩巷道，当月必须有煤层厚度记录（10米记录1次，生产科、地测科人员签字有效），同时月底验收时煤岩交接处必须预留验收孔，两者缺一该巷道按照煤巷结算。回采巷道煤层厚度由生产科、地测科在月底联合时现场核定，对于留煤底掘进的巷道段视为不合格品，不予验收。

15、锚喷支护巷道月底验收时，必须打好验收孔，挂好中线（使用激光单位必须保证激光正常、正确使用），两帮画出腰线，验收孔、中线每20m一组，验收孔位置为正顶、起拱线下方200mm，底板上方400mm。验收孔必须垂直帮顶并用红漆标注，同时腰线必须用红漆标出（宽度为50mm），腰线点做三角标记。凡未

按规定打验收孔、挂中线、标出腰线的，当月不予验收。

16、回采巷道验收时，必须挂好中线，每20米一组，并保证激光正常、正确使用，未按要求挂线或激光不能正常、正确使用的，当月不予验收。

17、月底验收时，地测科必须对中、腰线进行校对，发现使用虚假中、腰线或私自挪动激光的，当月不予验收。

18、工程质量分为三个等级：优良品（90分以上）；合格品（80分～90分）；不合格品（80分以下）。工程质量得分为月度检查平均分，月度工程质量得分在96分以上，且每次安全质量标准化检查时（包括日常抽查）文明生产得分均在95分以上的工程可申报精品工程。

19、施工过程中，如出现非人为原因造成的片帮、冒顶，施工单位必须经生产科人员现场核实，片帮、冒顶部分必须采取二次支护，并做隐蔽工程签证记录，否则月底材料考核按正常施工计算。

20、每项工程生产科负责建立施工档案，月底验收后，施工单位必须在两天内在现场标定验收点位置设置月度验收管理牌（具体规格、内容及要求见后附表格），一年内发生工程质量事故，无论施工单位负责人在矿任何单位，都要追究其相关责任。

三、奖罚制度

1、工程质量奖罚基础分以90分为准（综掘工作面以92分为基准），每超1分奖励结构工资的10％，每少1分罚结构工资的5％。

2、岩巷掘进工作面、煤巷掘进工作面分开考核，精品工程奖励区队20000元，队长、书记、技术员各奖励1000元；岩巷掘进工作面第一名且符合优良标准的工程，奖励队长、书记、技术员各500元，奖励区队8000元；煤巷掘进工作面第一名且符合优良标准的工程，奖励队长、书记、技术员各800元，奖励区队10000元；对倒数第一且得分低于85分的工程，罚队长、书记、技术员各300元，罚区队5000元。

3、凡顶板发生变化未及时反应的，一次罚队长、书记、技术员各300元，扣责任区队文明创建考核分2分。

4、参与专项检查人员必须按时参加工程质量专项检查碰头会，无故不参加者、点名不下井者每次罚款100元，迟到者每次罚款50元，因工作需要不能参加专项检查人员必须向生产科长请假。

5、对于生产科下发的工程质量隐患整改单，责任单位未整改的、已整改未回复的或未整改回复假象企图蒙蔽的，一律视为未整改，并按工程质量管理细则加倍处罚，同时对已交底的现场人员（班组长、跟班副队长、现场安检员），区队正值、技术员给予50-200元不等处罚。

6、对于接班不处理现场工程质量隐患的，直接对责任单位按工程质量管理细则进行处罚，并对现场责任人（跟班副队长、班组长、验收员及安检员）给予50-200元不等处罚。

7、隐蔽工程确认记录表迟交罚队长、书记、技术员每人100元/次，不交罚队长、书记、技术员每人300元/次，一次不签字罚队长、书记、技术员100元/次；对于造假者，一经发现下发通报，并对责任人（填表人员）、确认人员罚款500元/人，责任人报“严重三违”，队长、书记、技术员每人罚款300元。一根锚杆未油漆标识的、锚索未贴标签的，罚队长、书记、技术员100元/人。

8、月初不按时报送安检员、跟班组队长、班组长、验收员配备情况的单位，扣除文明创建考核分2分，并罚款单位正职200元。

9、凡因违反监督管理办法9-15条规定的，除按规定不予验收外，另对队长、书记、技术员各罚款300员/项。

10、对月度验收达到精品工程头面的安检员、副队长、班组长、验收员奖励400元/人，达到优良工程头面的安检员、副队长、班组长、验收员奖励200元/人。

11、各科室要积极配合生产科做好月底工程质量联合验收工作，验收人员要认真负责，分口把关。生产科负责工程质量、支护质量、文明生产、材料、煤质现场监督等；地测科负责进尺统计、巷道中腰线核准以及坡度的测量等；机电科负责巷道内电器设备、风水管路等；通防科负责通风设施等；安检科负责安全设施、隐患处理等。验收后若出现质量问题，追究有关人员责任。

12、对于验收完毕，未按照要求施工月度验收管理牌的区队，罚款2000元；在巷道移交前，必须保证验收管理牌板完好，对于不完好、私自挪动牌板位置的单位罚款1000元；并限定期限完成，否则重罚。

13、日常管理、专项检查中出现的质量罚款与区队正职、技术员各挂5%。

14、出现轻伤及以上事故、未完成生产任务的单位，取消一切工程质量奖励，每月根据工程质量管理情况对小组成员适当奖励。

本规定自下文之日起执行。

薛湖煤矿

2010年元月1日

附：开掘工程质量管理细则

开掘工程质量管理细则

一、巷道成型要求

1、标准要求：

1）炮掘岩巷巷道成型必须实行光面爆破（煤岩性质允许的情况下），精心设计、规范操作、严格管理。技术主管（员）必须深入井下掌握地质情况，并及时修改作业规程；严格按要求编制（修改）爆破说明书，当围岩性质变化时要及时通知生产科并调整爆破参数，否则每发现一次，罚技术员100元，并通报批评。

2）验收员必须根据中腰线轮尺定位，并用红土画出巷道轮廓线、根据爆破图表点出炮眼位置。凡不按照规定执行的，每发现一次罚验收员50元，罚款区队500元。

3）打眼工、放炮员必须按爆破图表要求进行打眼、装药、放炮。

4）放炮出渣后，验收员要对断面尺寸进行验收，欠挖部分应及时处理。凡检查时发现巷道欠挖没有当班处理的，每处对当班验收员罚款100元（长度500mm即算做一处，例如2000mm欠宽，即为2000mm/500mm＝4处）。

2、日常检查发现迎头成型差，周边眼炮痕率（可见眼痕的炮眼个数与不包括底板周边眼个数之比，当炮眼眼痕大于孔长70％，才是一个眼痕炮眼）低于40％，发现一次罚款500元（过断层、破碎带除外）。

3、巷道宽度超出设计值200mm，罚款200元/处（500mm长即为一处），巷道高度超出设计值250mm，罚款200元/处（500mm长即为一处）。不允许巷道欠高、欠宽，否则罚款1000元/处，并责惩责任单位限期整改。

4、喷浆巷道底角裸露、没挖基础坑以及掘进工作面有底角、罩头煤、岩、浮渣多每处罚款500元。

5、巷道坡度未按照设计要求施工，每发现一次，罚款2000元，队长、书记、技术员各罚款200元。

二、支护质量要求

1、锚杆支护

1）锚杆间排距必须按照设计要求施工，与设计值偏差不能超过100mm。

2）锚杆必须成排成行，法线偏差及水平偏差不能超过250mm。

3）锚杆外露长度不能超过50㎜（吊挂前探梁的锚杆外露不超过75 mm）。

4）锚杆的锚入角度必须大于750。

5）每班对迎头10米范围内锚杆必须逐根进行二次紧固。

6）锚杆盖板贴岩面积应大于3/4，并紧贴岩面，不允许出现松动、锚在活矸上现象。7）每圆班在八点班必须对当天施工的锚杆进行一次拉力试验和一次扭力试验，每次拉力试验和扭力试验必须对帮、顶锚杆各试验一根，并按要求填写隐蔽工程确认记录表，否则按监督管理办法处罚。日常检查、专项检查发现拉力、扭矩测量值小于设计值的90％的，对区队罚款1000元。

1）以上各项，除特别说明部分，每发现一处罚款200元。

2、锚网支护

1）锚网搭接长度100-150 mm。

2）扎丝间距不能超过200mm，并绑扎牢固。

3）禁止锚网横向铺设。

4）锚网必须铺设在锚梁与锚杆盖板下方，紧贴岩面。

5）锚网后不得出现大块松动浮矸。

6）炮崩网必须及时处理。

以上各项，发现一处不符合要求即处以200元罚款。

3、锚梁支护

1）禁止锚梁横向铺设。

2）锚梁搭接长度100-200mm。

3）锚梁必须压在锚杆盖板之下。

以上各项发现一处不符合要求即处以200元罚款。

4、锚索支护

1）锚索绳直径、长度、锚固剂使用数量必须符合设计值。

2）锚索外露长度不能大于300mm。

3）锚索的预紧力必须符合设计值。

4）锚索间排距不能超出设计值300mm。5）煤巷架棚巷道锚索施工必须迎头，每排两根，隔架施工（顶板压力大或破碎时每架间三根），成行、成排布置。

6）锚索施工必须按要求填写隐蔽工程确认记录表，挂牌管理，否则按监督管理办法处罚。

以上各项，除特别说明部分，每发现一处罚款500元。

5、喷浆支护

1）禁止出现喷厚小于设计值的现象。

2）混凝土配比严格按照设计要求配比。

3）喷浆前，必须将受喷面冲洗干净。

4）喷浆后，同一段喷体养护时间不低于7天，洒水养护时间固定在八点班（9：00－10：30），区队设专人对喷体进行养护，养护人员月初要报生产科备案。

5）成巷到迎头距离大于40m时，必须停止掘进进行喷浆。

6）风水管路、风筒、电缆等吊挂物下必须提前达到成巷标准。

7）初喷厚度不能大于60mm，复喷时间距离初喷时间大于2小时必须对初喷洒水湿润。

8）喷射作业中，如发现喷射混凝土被锚网阻挡时，应及时清除进行补喷，金属网与围岩间空间必须充填密实。9）喷浆前严格拉7条线（墙体底板向上300mm两条、拱基线处两条、拱肩处两条、正顶处一条），巷道支护质量不合格的情况下(锚网梁不到底、锚杆失效、锚杆间排距大、锚杆扭矩达不到要求、活矸或网兜等)严禁喷浆，喷浆前两帮必须挖好基础坑，基础坑深度不低于100mm，喷浆时把基础坑喷实。

以上各项发现一处不符合规定，罚款1000元，对于上述第4条中未按时对喷体进行洒水养护的责任人罚款100元。

6、架棚支护

1）金属棚前倾后仰、迎山角、迈步等必须符合规定要求，否则罚款1000元/处。

2）棚间距、连杆数量及位置、搭接长度、卡缆螺栓预紧力必须符合设计要求，否则罚款200元/处。

3）卡缆螺栓必须坚持二次紧固，卡缆紧固必须使用专用套头，发现一处紧固不到位、卡缆歪斜或未使用专用套头的，罚款500元/处。

4）棚后空间必须背实，支护设计含金属网的巷道，木板必须在金属网后，背板必须按井字形放置，否则每处罚款200元；棚后空间超过500mm的必须喷浆或使用编织袋装煤矸充填，否则罚款1000元/处。

5）支架编号管理，允许滞后迎头10米。否则罚款200元/次。

7、砌碹及浇注混凝土支护

1）混凝土配比严格按照设计要求配比，否则对区队处以5000元罚款，队长、书记、技术员各500元罚款。

2）浇注时必须使用震动棒震捣混凝土，发现不使用震动棒的对区队处以2000元罚款，对队长、书记、技术员分别处以200元罚款，报当班施工人员“严重三违”一次。

3）禁止出现蜂窝、麻面，每检查出一处蜂窝、麻面，对区队100元/处罚款。

4）模板支护工程必须按设计要求架设，浇注体后必须密实，模板浇注混凝土严禁出现错台现象，否则每次对区队处以500元罚款。

三、水沟工程

1、毛水沟开挖后，必须先按要求铺底，再支模板浇注水沟壁，浇注水沟壁必须预留盖板台（回采巷道除外），否则以不按照设计要求施工进行处罚。

2、月底验收时，炮掘、综掘岩巷成水沟距离迎头不能超过50m，回采巷道成水沟距迎头不超过60米，否则当月工程不结算。

3、水沟盖板上严禁落有回弹量和施工地坪，水沟不许淤渣。否则视情况给予200元～800元处罚。

4、水沟规格必须符合设计要求，不允许出现欠宽情况，每发现一处欠宽（500mm长即为一处），罚款200元。

5、水沟坡度必须符合设计要求，否则以不合格工程进行处理，并责令施工单位返工处理，所发生费用由

施工单位自行负责，并对区队处以罚款100元/米，队长、书记、技术员挂罚款总数的10％。

四、其他要求

1、各单位材料存放处必须采取相应的防潮、防锈蚀措施，做到材料上架、挂牌管理，否则每发现一次罚款500元。

2、管线、风筒敷设不符合要求的，每发现一次罚款100元，月度验收不合格的罚款1000元。

3、文明生产按照煤炭工业管理局下发的《煤矿安全质量标准化》执行。

4、临时支护按照《技术管理规范》执行，不符合要求处以罚款500元/次。

5、无论大小工程不按照设计要求施工按工程质量事故处理，并下发事故处理通报。每次罚队5000元，队长、书记、技术员各500元；

6、发现截短锚杆、锚索，减少锚固剂支护的，罚单位10000元，责任人开除矿籍，队长、书记降职或撤职，技术员、跟班副队长、班长、验收员、安检员各罚2000元，与本条冲突的以本条为准。

7、技术员对当月的工程质量存在的问题写出书面总结，每月3号前必须上交到生产科长处，否则，罚款200元/次。

第四篇：工程质量管理学习体会

《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》学习体会

5月16日，wsyy国际广场项目各职能部门通过电话会议，学习了《yy商业地产集团工程质量管理及考核办法》和《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，集团开发建设监察管理部领导介绍了两个文件出台的背景、意义及相关要求，并组织我们仔细学习文件的详细条款，结合文件精神，对工程质量管理工作，我有以下体会和心得：

1、工程质量管理全员参与。工程质量管理应该是全员参与、全员管理的过程，应该是各个部门协作、各负其责，才能减少质量问题，完成集团下达的任务。

2、督促加强施工图设计质量和加大开工前的图纸会审工作。施工图纸质量，是工程质量事前控制的重要环节。因此，在设计阶段，审核设计人员的资质、设计经验，做好施工图审查工作，将设计问题消灭在施工前；在施工前，组织我单位和设计单位、施工单位、监理单位及相关单位进行图纸会审，并做好施工会议纪要，尽量避免施工中的工程变更，加快施工进度。

3、督促施工单位做好施工组织设计、施工方案的编制，并做好审查工作。

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开

工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证，是实现质量控制的重要。因此督促施工总包单位 做好编制工作和审查工作。在施工过程中，对于危险性较大的分部分项工程，比如，超过3m的基坑工程、降水工程、模板工程、脚手架工程、吊装工程等涉及质量安全的工程，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求，做好专项施工方案编制，报集团审批，对于重大分部分项工程，比如深基础工程（超过5m）、超过一定规模的模板工程、吊装工程等，应做好专家论证，方案通过后方可施工。

4、落实集团质量管理制度、健全项目质量规章

质量管理制度是落实质量管理的法理依据。严格执行集团公司制定的各项关于质量安全的制度。做好集团质量管理制度公示和解释，组织监理单位、施工单位、勘察单位等相关单位学习。

5、施工过程中的质量管理

（1）组织学习最新颁布的规范、规程。比如最新颁布的建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）、混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-2010）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）等规范型文件，做到按规范施工。（2）做好工程材料的进场管理

进场的原材料、设备、构配件，工程部及时办理《材料使用许可证》，对于不合格的材料、设备、构配件做退场处理。

（3）做好样板先行工作,加强质量预控。

工程施工样板制，应包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于门窗安装、保温、装饰及渗漏方面的必须实行样板制。

（4）加大隐蔽工程的验收频率，并留好影像资料。

（5）做好关键工序、重要部位，影响使用功能和观感的检查力度。（6）根据集团公司下发的《yy商业地产集团工程质量达标率评分办法》，制定项目考核细则，按照权重对施工单位进行考核。建议作为工程款支付的依据。

（7）推行施工单位质量竞赛，对于好的新工艺、新方案，进行推广，建议作为施工单位工程奖励的依据。

（8）做好建设工程档案的归集和整理，做好施工的工程资料的监督工作。

6、工程质量管理的考核

参照集团公司工程质量管理考核办法，制定工程参与各方的考核制度。对于执行不力的单位，严格按照相关制度落实奖惩。

第五篇：工程质量管理实施办法

林芝至米林机场专用公路新改建工程 工程质量管理实施办法 第一章 总 则

第一条 为加强林芝至米林机场专用公路新改建工程（以下简称本项目）的质量管理，确保工程建设质量，根据交通运输部《公路工程质量管理办法》、《西藏自治区重点公路建设项目管理办法》（藏交发[2012]152号）及国家、西藏自治区有关法律、法规，结合本项目的工程建设实际情况，制定本办法。第二条 凡在本项目从事工程建设活动的建设、设计、监理、施工单位和个人，必须严格遵守本办法。第三条 本办法所称公路工程质量，系指国家、交通行业现行法律、法规、规章、技术标准以及批准的该项目的设计文件和合同文件，对公路工程建设的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。第四条 本项目实行“企业自检、社会监理、法人负责、政府监督”的四级质量保证体系、质量举报和工程质量事故报告制度。各参建单位应按要求建立健全质量管理体系，强化对工程质量的管理与控制。监理、施工单位必须自觉接受交通主管部门的监督。第五条 质量目标 总体质量目标：精心勘测、精心设计、精心施工、精心管理。项目工程实体质量安全可靠、经久耐用。做到“安全舒适、资源节约、环境友好、便于养护、经济合理”。技术上要求工程做工精细，路线顺捷，线型流畅，路基稳定，路基边线顺直，路面排水顺畅，结构物线条顺畅，交通安全设施齐全合理，交通标志信息准确、齐全，养护工区布局合理，功能齐全，环境 1

保护措施合理。工程内在质量及外观质量优良。交工验收分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程合格率100%，建设项目质量评定得分不低于92分，工程竣工验收质量等级为优良。第六条 本项目在使用年限内实行工程质量责任终身制。各参建单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任；各单位的工程项目负责人，对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任。第七条 本项目严禁转包和违法分包。第八条 凡从事本项目建设活动的单位必须具有相应的资质，专业技术人员，应取得相应资格证书。任何单位或个人必须在资格证书许可的范围内从事建设活动。第二章 参建单位与组织结构 第九条 本项目法人为西藏自治区重点公路建设项目管理中心，在工地现场设林芝至米林机场专用公路新改建工程指挥部（以下简称指挥部）。指挥部下设五部门：总工办、工程部、合约部、财务部、综合部。各部门实行岗位责任负责制，做到分工明确，责任到人。设计单位为四川公路桥梁建设集团有限公司勘察设计分公司。施工监理按一级监理机构设置。第一总监办由西安华兴公路工程监理咨询有限公司承担监理任务、第二总监办由北京路桥通国际工程咨询有限公司承担监理任务。第A施工标段由中交第一公路工程局有限公司承担施工、第B施工标段由中交第二公路工程局有限公司承担施工。以上参建单位的相互关系见项目组织机构图。第三章

各参建单位质量工作职责 第一节 指挥部管理职责 第十条 指挥部具体负责本项目的建设管理工作。在项目的建设 2

中，要认真履行基本建设程序，实行项目法人责任制度、招标投标制度、工程监理制度和合同管理制度。项目组织机构图 项目法人 西藏自治区重点公路建设项目管理中心 区纪委驻交通运输厅纪检组 林芝至米林机场专用公路新改建工程纪检特派员 指挥部 设计代表 总工办 工程部 合约部 财务部 综合部 第一总监理办 第二总监理办 段 第B标段

第A标 第十一条 指挥部要依照法律、法规、公路工程技术标准、规范和合同的要求，组织设计、施工和监理单位开展工作。按照“安全舒适、资源节约、环境友好、便于养护、经济合理”的指导思想，狠抓勘察设计质量和施工质量。组织设计技术交底，配合协调上级质量监督部门的检查，对于检查出的问题督促有关单位及时按要求整改并反馈意见；按照施工合同及时支付资金；施工中对工程质量进行全过程跟踪检查，工程完工后负责工程档案的归档并组织申报交、竣工验收工作。

（一）负责监督检查勘测设计、监理、施工单位的人员、机械到位情况；监督检查有无转包和非法分包现象；有权下令清除转包和分包队伍，对不能按期完工和保证质量的标段，有权要求施工单位更换 3

作业队，对严重违规的监理、施工单位有权按规定进行处罚，直至中止合同。

（二）负责督促各单位落实质量管理体系，监督检查工程质量及施工单位自检体系的运转情况。指挥部应对工程质量开展日常随机检查，现场随机抽查原材料质量以及正在进行的分项及工序施工质量。进行经常性质量检查活动，检查结果记入指挥部定期组织的综合检查考核中，奖优罚劣。

（三）监督检查监理单位及人员执行监理合同情况及监理的日常工作情况。对监理在施工中做出的不当决定有权做出纠正，对玩忽职守、不遵守职业道德或业务不称职的监理人员有权做出清除现场的决定，有权对监理单位按有关规定进行处罚。

（四）对施工违章现象进行处罚，及时组织有关专家研究处理施工中的技术难题，处理和解决质量问题。

（五）处理技术变更，参与关键项目的施工技术方案的审查。

（六）根据工程进展安排不同阶段的劳动竞赛，并进行劳动竞赛评选活动，结合工程质量对施工、监理单位进行奖励和表彰。

（七）及时发布工程质量和进度信息。

（八）有针对性地组织召开工程现场观摩会。

（九）接受质量监督部门的监督检查。第十二条 实行质量检查评比制度，对施工及监理活动进行检查。同时结合工程质量、进度、安全、环保和现场文明施工等情况，定期进行综合考核。第二节

设计单位质量管理 第十三条 设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完整的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对设计质量负责。第十四条 本项目的设计实行设计过程监督、设计成果审查的体 4 系，设计单位要服从设计审查单位的监督、检查。第十五条 设计文件必须符合下列要求：

（一）设计文件的编制应该符合有关公路工程建设法律、法规、规章、标准、规程和合同的要求；

（二）设计依据的基本资料应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果可靠，并符合结构安全要求；

（三）设计文件的深度应满足相应设计阶段的有关规定要求，并符合相关规范的要求；

（四）设计文件必须保证公路工程质量和安全的要求，符合安全、适用、经济、美观的综合要求；

（五）设计文件选用的材料、配件和设备，应当注明其性能及技术标准，其质量要求必须符合国家规定的标准，但不得指定生产商、供应商。第十六条 设计单位应按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，施工图经审查后，设计单位应根据审查意见对设计进行修改和解答；开工前作好设计文件的技术交底工作；应在施工现场派驻综合素质过硬的设计代表，随时掌握施工现场情况，及时解决设计的有关问题。设计单位应对工程质量是否满足设计要求提出评价意见，尤其对基底承载力等关键指标要做出必要的鉴定。第十七条 施工期间出现的设计变更，必须由设计单位签署意见。设计单位对设计变更如有疑问，应及时提出。按变更意见修改后的施工图设计文件，设计质量责任仍由设计单位负责。第十八条 设计质量管理及设计变更管理应严格按国家相关文件、双方的合同协议及《西藏自治区重点公路建设项目管理中心工程设计变更管理实施细则》执行。第十九条 工程完工后，对本项目的设计工作进行总结，并按《公路工程竣（交）工验收办法》规定提供一套完整的设计文件交指挥部 5 归档（要求要有电子版）。第三节

监理单位质量管理 第二十条 监理单位应根据所承担监理任务和监理合同的要求，向工程现场派驻相应的监理机构、人员和设备。监理人员必须持有资质证书，并依照核发的从业资格承担相应的监理工作。第二十一条 监理单位必须严格执行有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范。严格履行监理合同以及《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2006），监督工程施工承包合同的实施。各级监理人员在质量管理中要做到“严格监理、优质服务”，同时必须接受质量监督机构、指挥部等对监理资质、监理质量控制体系及监理工作质量的监督检查。第二十二条 监理单位应认真审查施工组织设计和技术措施；审查试验、工程施工工艺；批准特殊技术措施和特殊工艺；监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、技术标准和承包合同的工程和施工行为；提出或审查设计变更；进行工程质量检测；参加工程质量事故处理和工程验收。还应：

（一）加强对施工单位自检体系工作质量的监督和管理，督促施工单位认真履行合同，对工程转包和非法分包及时进行查处或上报。

（二）监理工程师必须对工程施工质量进行全方位监督管理与控制，严把“开工审批关”、“施工过程检查旁站关”和“工序签字计量支付关”。监理工程师要注重过程监理检查，及时纠正施工过程中的不规范操作。

（三）监理单位必须具备独立的中心试验室，试验室必须通过西藏自治区质量监督部门的资质认证。

（四）监理工程师的抽检频率不少于20%，保证混凝土工程关键部位（如桥的基础、承台、墩身、桥台、系梁、梁，涵及通道，路面等）均有强度试验资料，以便及时准确掌握施工质量情况，并验证项 6

目经理部试验检验的准确性。对违规违章作业应及时制止并要求整改。

（五）监理单位应加强协调进度与质量的关系，协助指挥部做好地方工作。及时准确地按照有关要求填写监理工作日志。

（六）所有监理人员要做好工作日志，做到以文字为凭、数据说话、检测定性。要加强监理档案资料的规范管理和对施工单位的档案资料管理工作的监督、检查、指导，负责工程施工档案整理的审核签证。工程完工后，做好监理工作总结，并对监理过程中的资料按有关规定整理归档。第二十三条 监理单位应建立内部考核与奖惩制度，与监理人员的工作质量挂钩，对监理人员进行奖惩。第四节

施工单位质量管理 第二十四条 施工单位必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照合同文件和施工工艺要求组织施工，认真落实质量监督机构、指挥部的质量管理措施，对其施工的工程质量负责。接受质量监督部门对其质量保证体系及工程质量的监督检查。第二十五条 施工单位必须建立健全质量保证体系，推行全面质量管理和工程质量责任制，将责任落实到人。制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法。建立工地试验室，加强施工过程中的自检、互检和工序交接检验工作。施工单位工程自检体系应对施工全过程全方位进行全面跟踪质量控制，是质量保证体系的第一责任者。本项目实行首件工程认可制，即分项工程首件完成后，经过检验评估达到预定工程质量标准时方可进行后续施工。分项工程（工序）开工前必须提交规范的开工报告，经监理工程师批准后方可开工。施工过程中自检人员应按合同的规定进行全面自检评定，监理工程师进行全方位的旁站。开工和转序意见须报监理单位审批同意后方可实施。对交付监理工程师签认的工程，要落实质量责任制。

第二十六条 要强化管理，加强管理人员和施工技术人员的素质教育，定期开展技术培训和考试、考核。“坚持质量第一、树立质量终身负责的理念”，教育全体职工要时时刻刻考虑质量，坚持对人民负责、树立全心全意为人民服务的理念； 第二十七条 对关键工程的施工工艺、施工方案必须经过严格论证，并报总监批准，确保万无一失。加强原材料的质量控制，对本项目使用的所有材料严格按照施工合同和规范要求进行检验，检验合格后才允许进场，对原材料的质量要责任到人。第二十八条 发生质量事故，施工单位必须及时按规定向监理单位、建设单位及有关部门报告，有责任和义务保护现场，并主动接受有关部门的调查处理。第二十九条 建立工程质量保证金制度，在工程价款结算时，按合同规定的比例进行扣留。工程质量缺陷责任期内所出现的一切因施工原因造成的质量问题，项目法人有权要求施工单位无条件进行处理，也有权另行委托其它施工单位进行处理，由此造成的工程返工及维修费用从质量保证金中支付。工程通过竣工验收并达到优良工程标准后，经监理和建设单位签认批准，施工单位方可一次性结清质量保证金。第四章

材料、设备采购的质量管理 第三十条 材料和设备的采购单位，承担相应的材料和设备质量责任，其所采购的材料和设备，必须符合国家有关技术标准和有关公路工程现行技术标准的规定，并全部符合设计对材料、设备的要求。凡用于此项目的材料和设备，具有按合同规定自主采购的权利，任何单位和个人不得干预正常采购工作。第三十一条 合同文件中规定的一些特殊材料和设备的采购，施工单位和监理单位应按规定进行检验。对检验不合格的产品，施工单位有权拒绝使用，监理单位要严格控制不合格产品的进场。检验意见 8

不一致时，由质量监督部门仲裁。第三十二条 在材料、设备的采购和使用过程中，应严格计量标准，按照有关施工技术规范进行。第五章 罚 则 第三十三条 施工过程中出现工程转包和非法分包现象，将进行如下处罚：

（一）监理单位：监理单位任何人员不得安排施工队伍从事工程的转包和分包活动，一经发现查实，立即清出现场，建议行政主管部门取消有关监理人员从业资格,对监理单位全线通报，计入不良信用记录，并在监理工作综合考核中扣分。

（二）施工单位：当出现一起非法分包时，清退分包商，并处以分包合同总价的2.5%罚款，当出现转包或两起以上非法分包时，则认为施工单位无能力承担该项工程，指挥部对其所承包的工程可另行安排施工单位；分包现象严重的标段指挥部将与其终止合同，同时施工单位赔偿由此造成一切经济损失，指挥部将上报上级有关部门，计入不良信用记录，并在工程施工管理综合考核中扣分。第三十四条 由于勘察、设计、施工、监理及建设管理等责任过失而造成工程质量事故，应严格按有关规定对责任单位及人员进行处罚。工程质量事故造成人身伤亡及财产损失的，责任单位应按有关规定给予受损方经济赔偿。第三十五条 施工过程中，因施工单位自检体系不健全、工作不负责任、违反自检的规定要求、不按设计和合同要求施工、使用不合格材料和设备、偷工减料而造成质量管理混乱、工程质量低下，应视情节轻重处以责令返工、停工整顿、更换主要管理人员、停止支付工程价款直至中止合同的处罚，由此造成的一切经济损失由施工单位承担。伪造检验报告或伪造检验结论的，视情节轻重，予以通报批评、经济处罚；对工程造成损失的按照有关条款进行处罚；违犯国家法律、9

法规的依法移交司法机关处理。对施工单位不按合同规定实行质量保修，在缺陷责任期不履行职责的情况，对施工单位除扣除其质量保证金外，在西藏自治区内予以通报。监理单位及人员对以上情况不及时处理，或处理措施不力的，将有关监理人清除出现场，并依照合同条款和相关规定对监理单位作出处罚。第三十六条 监理单位在监理工作中违反《公路工程施工监理规范》和监理服务合同的规定，管理混乱，失误较多，开工审批把关不严，关键工序旁站不到位，工序交接工作不负责任，造成质量管理混乱，工程质量低下，应按有关规定对监理单位和监理人员进行处罚。第三十七条 因监理和施工单位对设计图纸复核不细，对明显的设计错误（经专家组鉴定）未能及时提出变更申请，仍按错误图纸施工造成损失的，由施工单位承担返工损失，并按有关规定对设计、监理单位作出处罚。如因指挥部、设计人员接到变更申请未能及时处理造成损失的，视情节对直接责任人予以处罚。第六章 附 则 第三十八条 本办法由指挥部负责解释。第三十九条 本办法自颁布之日起执行。10