第一篇：20140317上海东方艺术中心策划
一． 市场背景和问题
随着中国经济实力的递增和各地文化建设意识的加强，大众对精神文化的追求也有很大进步。而艺术表演（舞蹈，音乐，话剧，曲艺，杂技，魔术等）则占据了精神文化的较大部分。
改革开放以来，投资过亿、十几亿甚至几十亿的大剧院，为中国艺术市场特别是高雅艺术市场的繁荣提供了舞台，也极大地提升了中国城市文化形象。在此背景下，作为国内第一家尝试所有权与经营权分离的国家剧院，上海东方艺术中心在五年多的时间里，以“国际化的运作模式、专业化的管理标准、市场化的经营理念”建立起核心竞争力，至今已有中国和世界80多个国家的表演团体和艺术家累计在此举办各类演出2300余场，观众260余万人次，获得了经济效益与社会效益的双丰收。上海东方艺术中心也成为全国第一家通过中国质量认证中心ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证的剧院，被首届莫斯科音乐论坛、英国ABO大会（英国交响乐协会全国大会）等邀请作为中国剧院的唯一代表前往演讲。
可见，上海东方艺术中心是业界公认的佼佼者。然而由于地理位置的原因或者其它原因，而且贵公司不可能把上海艺术中心建设到全国各地，因此导致大量外地观众不能第一时间到达艺术中心现场欣赏演出，是观众的遗憾，更是艺术中心的损失。
目前贵公司的收入来源包括门票收入、租场收入、场内收入和其它收入等，并不包括转播收入。据NBA盈利数据显示NBA在北美地区每年的收入有36.9%来自出售转播权。
对此，我们公司（UCS）提出了解决方案，旨在提高艺术表演在民间的普及率，把贵公司更多优秀的演出与大众分享，扩大观众群体，提高贵公司的知名度，从而增加艺术中心的经济收入。
二． 公司（UCS）及UCS-NOC介绍
我方公司世纪美映（UCS）是北京时代今典传媒科技公司与美国科视公司共同投资，于2011年9月组建，已研发并建立亚太地区首个也是唯一一个能大规模应用于电影院线和影院的数字化管理服务平台——数字影院设备监护系统（UCS-NOC）。世纪美映目前在全国有7家分支机构，近200个服
务网点，服务团队拥有人均3年以上专业设备技术服务经验，并可随时获得美国科视等外国专家团队的后援技术支持。
目前已有X家影院接入了UCS-NOC系统，共800块电影屏幕，2014年UCS将新接入3000块屏幕，这将是贵公司与UCS合作转播演出节目的重要基础。
针对本次合作，NOC系统具备的视频转播、预告片传输、监播等功能将有很大的优势。
三． 合作方案
1，如贵公司具备专业录制现场演出的条件且可用于转播，则UCS-NOC可利用互联网平台与已接入NOC的影院合作，同步转播艺术中心的演出。
2，如贵公司不具备专业录制现场演出的条件，则由贵公司和UCS共同协商解决录制现场节目团队的问题。
3，合作中，UCS的服务内容包括：
(1)互联网转播平台的建立
NOC系统及卫星网络或宽带网络
(2)市场调研，合理选择转播影院
调研内容包括影院所在地对艺术演出的反响，当地消费水平，人口密度等，为合理选择转播影院提供依据。
(3)演出节目的前期推广（见推广方案）
(4)转播过程，视频的传输
传输方式：○1卫星网络传输 ○2宽带网络传输
(5)电影院监播
NOC系统会监测影院是否按要求播放转播的现场演出视频。
合作优势：贵公司和UCS建立合作可以让更多的观众通过影院欣赏演出。建立合作不仅有助于让贵公司的演出不局限于上海，还能借助UCS-NOC已有和正在拓展的网络平台达到一场演出多地同步转播。使得贵公司的知名度可以得到大大提升，使得公司大幅盈利。
四． 推广方案
1，UCS专业的推广团队
有发行、推广影片经验。
2，户外广告
如：公交车，地铁，人流量较大的商场等。户外广告最大的优点是传播不受时间、空间的限制，能够随时地发挥作用。
3，电视广告
4，网络传播
如：（1）合作影院的官方网站
（2）全新开辟一个关于影院观看艺术表演的网站或者论坛，并具有投票功能，可随时反映观众感兴趣的演出，从而作为NOC平台选择性转播的依据，以提高经济收入。
（3）视频宣传，制作宣传片上传点击量高的视频网站（优酷、爱奇异等）
（4）官方微博宣传
（5）与行业相关的网站合作，如添加友情链接等
5，报纸宣传
发行量大、覆盖面宽，读者稳定，传递灵活迅速，新闻性、可读性、知识性、指导性和纪录性“五性”显著，白纸黑字便于保存，可以多次传播信息。
五． 推广预算
六． 盈利模式
分成七． 机会与风险
艺术表演转播的盈利依赖于几个因素，其中最重要的是：
1，目标群体
目标群体是否会选择在影院观看转播的艺术表演，答案在于NOC能否为观众提供一个良好的交互平台。在合作前期，我们将通过对目标群体的调查来了解如何使目标群体了解并选择在影院观看转播节目。2，竞争优势
先导优势：如果贵公司与UCS建立合作关系，贵公司的竞争对手就很难再把观众挖走，因为竞争对手是受地域限制的，给距离演出地点较远的观众造成很大困扰。
品牌效益：对观众来收，上海东方艺术中心的品牌代表一种权威的信息和价格合理的服务。
八． 预期回报
以艺术中心的歌剧厅为例，歌剧厅共可容纳1015位观众，票价为50~420元不等，如果座无虚席，则一场演出的总收入应该在50750~426300元之间。
如果节目由UCS已接入NOC的800块银幕（一块银幕对应一个影厅）同时转播，假定平均每个影厅100个座位，同样座无虚席，票价为艺术中心票价的(50~420)*60%,即30~252。则转播一场演出的总收入应该在800*100*（30~252）之间，即2400000~20160000元之间。
可见通过转播可以在很大程度上增大贵公司的收入。
第二篇：上海东方乐器博物馆
上海东方乐器博物馆
这个星期六我参观了上海东方博物馆，这是中国第一个音乐学府，它也是将西洋音乐文化传入中国的第一所专门的博物馆，创办此馆的上海音乐学院更是国家级的音乐学院，既然有幸参观，就必须认真的看看。
进入序厅，出入眼帘的是一幅巨大的壁画，壁画中的人物个个手持乐器，有的乐器现在还可以见到，有些就随着历史的长流消失净尽了。上海东方乐器博物馆也收藏了壁画中的一些乐器，可以在后面的中国古代乐器展厅里看到。我随着讲解员进入了第一展厅，首先看到的是一组石排箫，距今历史悠久，在它的一旁的是一用兽骨制成的短笛，出自李家岗文化，比较神奇的地方是它可以吹出现在类似音阶的音，音阶的出现还不过1000年，但是李家岗文化举例现在至少已经有7000年了，而且在发现的时候还不只1只，有十几只，表明这种短笛的出现不是偶然，表现了中国历史悠久的音乐文化。在大厅中间展出的是一把古琴和两把仿唐琵琶。古琴是明代的，类似现在的古筝，但是只有几根弦，反面刻着当时的古诗，古色古香，巧夺天工，相信弹出来的声音一定很好听。旁边是两把仿唐琵琶，以前的琵琶弹奏起来比较简单，就一个拨弦的东西。现在全世界只剩下2把能够弹奏的琵琶了，其中有一把在日本奈良，是由当时的遣唐使带过去的，反映了当时中国和各国的交往身后。展厅左手边的是仿曾侯乙编钟。曾侯乙编钟也可以算得上是中国古代乐器发掘史上的一次重要发现，曾指的是当时的一个国家，侯在那时是国王的意思，乙是那个国王的名字，曾侯乙编钟是那位小国国王的陪葬品，编钟上还刻了大约1000多个铭文，为现代人了解古代历史起到了很大的作用。
下一个展厅是中华民族乐器展厅，里面放了除了我们熟知的二胡啊，琵琶啊，竹笛之类的我们常见的乐器，还放了一些我们不经常接触的乐器，从独奏的到合奏的乐器无所不有，还有中国山西陕西当地节日用的锣鼓等敲打乐器，让我看了惊叹不已。还放了各种的琵琶，古筝。我在这里看见了一种蝴蝶型的古筝，虽然外表比较美观，但是音色没有现在市面上的古筝那么好，所以没有太多人知道这种古筝。
接下来的是西洋乐器，里面展示的不是我想象中的那些乐器，而是离中国比较近的一些国家的民族乐器，由日本的北海道口笛，朝鲜韩国节日的时候用到的鼓，场地中间还展览了古代印度尼西亚宫廷的御用乐队使用的乐器，数量庞大，导游给我们敲了敲其中的一些乐器，音色非常的不错，今年专门演奏这种乐器的乐队将来上海演奏这种乐器，我很是期待他们的到来，这些乐器都有浓厚的名族特色，还有一些曾经在上海世博会展出的乐器在博物馆里也可以看到，让人开了眼界。
上海东方乐器博物馆里只不过收藏了一部分的乐器，世上还厚更多精美的乐器需要我们去探索，去发现，这样才能弘扬中国古代乐器的传世精神。
第三篇：艺术中心策划书
背 景 分 析
近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。舞蹈教育、音乐教育也是儿童美育教育的重要手段之一，它和音乐给人以直观强烈的美的感受，可以培养孩子对自身美的认识，可以训练孩子自身的协调性和韵律感，通过舞蹈学习，可以使肢体各方面在力量、速度、耐力方面受到锻炼，提高身体的协调性、敏捷性、灵活性，无论孩子的内在或外在，都会在学习中潜移默化地受益。孩子从小在艺术学习中被培养建立的艺术修养及审美能力对其身心成长大有益处。
目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在大城市的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。
综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而洛阳属于中型城市，有广阔的市场。新安县大大小小发展有着不少家相类似的培训学校或机构，但都缺乏规模度、专业度、知名度。
一、发展规划：
在创办这个艺术培训中心三到五年，我公司将处于洛阳市同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以新安县为母公司，对包括偃师市、伊川、栾川、嵩县等人口密集的经济文化区进行扩张，推向全洛阳市，然后辐射全河南省。
二、开办目的：
1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造新安县第一品牌的舞蹈、音乐等课程的专业艺术培训机构，引导和规范整个新安县的艺术培训行业；
2、通过认真、负责的办学精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本中心的孩子真正的感受到乐趣；
3、通过组织和参与省市和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。
三、SWOT分析：
1、优势与机会：
新安乃至洛阳相关教育培训机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个洛阳的乃至河南的舞蹈培训产业。
虽然本县现在培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够将自身壮大。目前本县舞蹈、音乐、午托晚托辅导等培训机构众多但很繁杂，各立门户，没有几个真正有品牌效益、联锁效应的机构，而我们不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；各个小机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势，我们将拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱艺术的人群。所以中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。
此外，我们将拥有全县最大最舒适的的教学场地：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。我们的教学区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；
很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。我们要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。
2、劣势与威胁：
中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。
此外，由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在本县办学很多年了，有一定的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。
市场分析与策划
一、营销规划：
“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场文艺汇报演出，扩大影响力；同时，为最大力度保持利润，前期课程安排优先考虑街舞、音乐、午托晚托辅导等利润较高、大家接触程度高的黄金课程；
中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以中心名义，与文化局等有关部门举办相关比赛，如街舞大赛、演唱比赛等，组织学员参加文化交流会及比赛等；同时，依据具体情况，增设少儿礼仪、播音主持、茶艺等课程；并择期组织本中心第二次文艺汇报演出；
后期，即五年以后，我们将以中心名义开展一场成果展示会，邀请全省各地爱好者或其他教育机构派代表来新安县进行一个艺术交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。
二、目标群众生活环境分析
舞蹈培训中心的产品目标消费群体为青少年，青少年的休闲时间受到学业时间的限制，接受宣传信息的时间集中在晚间和周末，而晚间的信息传播途径有极大的局限性，传播信息的有效时间集中在周未。
学校是青少年的生活主体，书店、音响店、校园商店、饮食摊点、夜市是青少年的出没之地，出没时间也集中在晚间和周末。
传播信息的间接到达率为青少年的家长，在青少年时代，对青少年最有影响力的也是家长，针对家长的信息传播可以在任何时间使用任何媒体，但传播的信息必须功于引动目标受众的兴趣，并且必须考虑费用问题。
三、受众接受宣传信息的时间问题
由于目标受众的生活特定性，传播信息的时间必须尊从受众接受信息的便利，并依时间的规律性与特殊性选择信息传播媒体，并考虑信息的到达途径。
对于目标受众的家长的信息传播，首先必须考虑信息受众的阅读兴趣点，并能激发其传达给产品目标受众。其次必须考虑降低传播费用的问题。这就要求所要传播的信息具有一种穿透力，传播信息的载体具有强大的到达率。
四、推广方法：
1、店内常规活动：
（1）常规汇报演出：分月度、季度、半年和的汇报演出，根据每次演出的规模大小而选择场地。最好可以和学校合作，进行半年或者的汇演。一方面是给学员提供一个展示自我的平台，另一方面可以直接面向招生；
（2）体验课：中心开设的所有课程均可以进行体验课，进行传单的宣传；
（3）优秀学员和教员的展演活动
2、店外常规活动：以合作演出为主，大力发展各类的社区活动和校内活动
（1）电视台合作演出：最直接、受众最大，如果有可能的话可以和电视台谈合作，参加电视台儿童节目和综艺节目的录制，这是最受家长关注的。
（2）社区合作：直接面对受众，可以自主的进行有目的有规模的推广。
（3）大型活动合作与节会合作
3、店内特别活动：
（1）不定期大师班：邀请舞蹈专家进行大师班的讲座培训，通过名人效应来吸引更多人的关注；
（2）节日会：在每一传统的节日进行节会，可以是店内的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是为了让大家交流感情，让中心像一个大家庭，感受到在这里学习的轻松和惬意；
（3）公益活动：面对孤儿院、敬老院的演出和募捐活动；
（4）特别教师节目展演：定期邀请省内专家级别的舞蹈老师，在中心内进行展演的表演，就像集会一样有规律的进行，可以称之为“舞集”；
4、店外特别活动：
（1）特别主题旅游活动；
（2）夏令营、冬令营。
公 司 概 述
一、企业的文化
企业使命：关注教学，回报社会 公司口号：更坚强、更融洽
公司精神：自强、拼搏、发展、通达 服务理念：用我真诚 换您舒心
经营理念：以宏扬艺术为先导，以高质教学创品牌
管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。
二、公司的组织结构
公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。
校长、总经
理 副校长
办公室 教务部 营销部 学员部
三、管理人员及职责（自行添加）
风险的评估和预防
一、初次招生可能面临生源不足的情况
预防措施：第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴奔赴全国各地进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保障升学率。
聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。
二、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂
预防措施：互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，提前制定相关条约、合同，年底按投资比例分红；少数服从多数，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。
三、学生来自全县不同地区，培训中心采用寄宿制，但学生安全问题至关重要
预防措施：
1、采用半封闭式教学，教学区域与接待咨询区域分开，学生外出必须经过严格的请假制度，对学生安全问题高度则，和学生家长签订协议，培训中心保障学生在校内的安全。
2、加强宿舍管理，严查夜不归宿和那女生同居问题，及时反馈家长，屡教不改者勒令退学，宁缺毋滥。
四、缺乏相关经验
由于是进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。
预防措施：通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。
总 结
建立一个真正的伟大的公司需要的是胆识和魄力，更要紧的是团队的合作。创业路上危机四伏，困难重重，我们只要选择了创业之路就必须勇敢地走下去，要懂得用左手温暖右手的道理，懂得策略的运用，不断增强企业实力，克服艰难险阻，使自身企业能够在激流中长久的发展下去。
我们应该多去看别人失败的教训，成功的方法有千千万万，而失败的原因就那么几个，多去学习别人失败的教训，不仅不会使自己的胆量更小，而是使自己的胆量更大。勇于尝试，敢于探险，无论失败还是成功，拥有的是一种难得的实践经历，在挫折中磨练意志，越挫越勇，激励着自己义无反顾勇往直前。
（中间自行添加，如财务分析、人力资源成本分析、运营管理等模块）
附件1：
艺术培训机构起名
1、“同（童）梦工厂”艺术培训中心 口号：同梦工厂，圆满您的艺术美梦。
说明：谐音“同盟”，师生共同努力。
2、“启蒙师”艺术培训中心
口号：启蒙师，带您领略艺术的美妙。
说明：由于学校主要针对的儿童的艺术培训，当属艺术启蒙。
3、“启昕”艺术培训中心/社团 口号：启昕，开启您的艺术人生。
昕，名词指黎明，形容词指明亮的意思。启昕，开启一段黎明，同时喻指培训中心有一个美好的未来，前途光明似锦。
4、“乐舞”艺术培训中心
口号：乐舞中心，给您插上艺术的翅膀。
第四篇：上海东方卫视2012节目表 (0130-0205)
上海东方卫视2012节目表（0130-0205）
1月30日 星期一
07:00 看东方
09:00
2012上海市慰问高层次人才暨在沪外国专
家新年文艺晚会
10:20 东方直播室——《我为相声狂》 12:00 东方午新闻 12:30 电视剧： 17:00 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
20:50 电视剧：西游记（1、2）21:15 东方直播室 23:00 东方夜新闻
23:50 上海市各界人士元宵联欢晚会
1月31日 星期二
07:00 看东方
09:00 电视剧：西游记（1、2）10:50 卫视综艺精选（1）12:00 东方午新闻 12:30 电视剧：17:00 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
19:30 电视剧：西游记（3、4）21:15 东方直播室 23:00 东方夜新闻 23:50 就是爱漂亮 00:25 东方直播室
2月1日 星期三
07:00 看东方
09:00 电视剧：西游记（3、4）10:50 卫视综艺精选（2）12:00 东方午新闻 12:30 电视剧： 17:00 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
19:30 电视剧：西游记（5、6）21:15 幸福下一战 22:00 情有可缘 23:00 东方夜新闻 23:50 就是爱漂亮
2月2日 星期四
07:00 看东方
09:00 电视剧：西游记（5、6）10:40 卫视综艺精选（3）12:00 东方午新闻 12:30 电视剧：17:00 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
19:30 电视剧：西游记（7、8）21:15 大爱东方 22:00 我心唱响 23:00
东方夜新闻
2月3日 星期五
07:00 看东方
09:00 电视剧：西游记（7、8）10:50 卫视综艺精选（4）12:00 东方午新闻 12:30 电视剧：17:00 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
19:32 电视剧：西游记（9、10）21:15 百里挑一 23:00 东方夜新闻 23:50 杨澜访谈录 00:20 百里挑一
2月4日 星期六
07:00 看东方
08:00 电视剧：西游记（9、10）09:40 百里挑一 11:25 双城记
12:00 东方午新闻 12:30 情有可缘 13:30 电视剧：17:00 星光耀东方 17:30 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
19:30 电视剧：西游记（11、12）21:15 1001个真相 22:00 谁能百里挑一 23:30 东方夜新闻 00:00 谁能百里挑一
2月5日 星期日
07:00 看东方
08:00 电视剧：西游记（11、12）09:40 谁能百里挑一 11:25 环球周刊 12:00 东方午新闻 12:30 我心唱响 13:30 电视剧：17:00 车世界
17:30 娱乐星天地 18:00 东方新闻 19:00 新闻联播
19:35 电视剧：西游记（13、14）21:15 电影
23:30 东方夜新闻
第五篇：上海东方国贸投资管理有限公司
企业简介
上海东方国贸投资管理有限公司前身为上海东方国贸西郊批发市场有限公司，从事商业物业开发、管理和运营已十余年时间，拥有一支近百人的专业营运管理队伍。
2008年虹桥综合交通枢纽的建设，此“大虹桥”概念已成为整个西上海发展的亮点，面对这一新的平台和发展机遇，作为虹桥综合交通枢纽规化建设中的其中一员，2009年4月以注册资金为2亿元的上海东方国贸投资管理有限公司成立，公司正式转型成为商业地产开发运营商，涉足投资管理、实业投资、商业物业经营和管理等商业领域。投资管理公司旗下设有“国贸天地企业管理有限公司”和“国贸天地贸易有限公司”两大子公司，并已注册百余个商标，公司打造国贸品牌战略正式启动。
目前投资管理公司在建的14.3万平方米的“国贸天地”项目，将成为上海虹桥商务区内首座集商贸、购物、办公、娱乐为一体的现代化城市综合体。公司将通过有效运营、科学管理，全力打造“国贸天地”商业中心，推动西上海整体商业发展并进而为上海新一轮经济的发展做出贡献。
企业文化
为创业者提供创业平台
创业属于有梦想的有志之士，国贸天地可为创业者提供创业支持（技术、金融等），降低创业门槛，减少创业风险，共同打造国贸天地商业平台。
为投资者搭建资本运作平台
信息即商机，平台即资本，为投资者提供投融资平台，相互组合资本
优势，搭建金融运作体系，共同打造国贸品牌，扩大商业辐射力，共享商业成果。
为社会创造财富
虹桥商务区是上海“十二五”计划发展的重点商务区域，作为商务区的一员，区域商务区发展的先驱，必须以区域繁荣为己任，拉动区域商务办公和金融贸易，为国家积极创造税收。
为员工打造发展平台
员工是企业发展的财富，打破常规的雇佣模式，为员工充分的自我发展平台，颠覆普通打工者的身份，使每个员工都有机会转变为职业经理人及合作创业者的机会，真在实现现代用人管理中的人尽其才。
企业发展愿景
打造享誉国内外的“国贸天地”商业中心，联引商业精英强手，探索并开发出商业地产领域成功发展模式。
项目定位
坚持走高端品牌发展路线，突出现代化商业“城”的功能，延续上世纪租界文化风貌，以提供集休闲、娱乐、餐饮、旅游、展示、办公、电子商务功能为一体的一站式运营思路，勾勒出吃、玩三维一体化的现代消闲中心，将国贸天地打造成为虹桥商务区内极具影响力的高品质生活圈。
欢迎社会各行业企业与公司共同参与，东方国贸投资管理有限公司旨在服务于各企业与公司之间，意创互赢，真心合作。
建筑功能
独特欧洲经典“巴洛克”式建筑，由地上九层、地下两层的建筑群组成，建筑高低错落，外立面精选天然石材，安全、节能、低碳、环保，彰显雄伟气派，高贵至尊。
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