教学楼及艺术中心

第一篇：教学楼及艺术中心

天津师范大学 艺术中心

功能分区：

艺术中心的总建筑面积为18700平方米，从功能上分为三部份：音乐舞蹈分区，美术设计分区以及办公与公用房间分区。其中音乐舞蹈部分建筑面积6710㎡（包含交通及共享交流空间，建筑四层，音乐厅为二层）；美术设计部分建筑面积7710㎡（包含交通及共享交流空间，建筑四层）；办公与公用房间部分建筑面积4280㎡（包含交通及共享交流空间，建筑三层）。

艺术中心的画室部分因功能需要采用北向，办公用房则基本为西南向。伸入湖面水中的三部分体块间距平均都在32米以上，保证了良好的日照及通风效果。考虑到美术设计及音乐舞蹈专业学生的思想交流和学术交流需要，在两部分分区的尽端都设置了大面积的学生交流平台，并且直接面向水面，创造了多处清新舒畅的共享场所，将在北方城市新校园中难得的大面积水系利用到了极致。

交通组织：

面向绿化设置主入口，提供有单独的道路，在通过一段绿化空间后到达入口广场，为艺术中心创造了一个与众不同的幽静环境，充分保证了艺术系学生日常的学习交流不受到外部环境的影响。另外，音乐厅因其功能的需要，设有独立的观众入口，演员入口以及道具和消防车辆入口。

造型设计：

艺术中心建筑设计突破了传统教学楼的设计常规，结合新校园北部的开阔湖面，将建筑大部分凌于水面之上，为各功能区域提供了梦幻般的景观感受，充分利用了基地的优越环境。完整而自由的四部分屋架向四方舒展，使得整个造型干净而活泼。

建筑向水面伸展的三部分体块采取一边放开，三边联合成一体的手法，使建筑体形在完整统一的基础上在内部形成了开放自由的各种空间，宛如泊于湖岸边的三页轻舟，而由办公及交通空间组成的弧线形体块则将这三页舟紧紧的拉在一起，大体量的音乐厅则让整个建筑造型稳定下来。

恰如艺术中心的功能要求，其单体设计从形象来看也洋溢着艺术气息，必将成为新校园中的一个亮点，一个标志。

第二篇：艺术中心教学计划

2014—2015学年第一学期艺术中工作计划

一、指导思想

涟水县外国语小学艺术中心将严格遵守相关法律法规要求，遵照上级指示，根据学校实际情况，落实校长室工作要求，切实开展艺术教育活动。我们将以“教学质量为核心，全面发展素质教育”为指导，以狠抓提高艺术教育教学质量声誉为总体目标，坚持创新、拓宽思路、拓展功能、务实为先，明确目标管理，强化过程管理，运用科学的管理模式和方法，激活辅导老师的内需，落实考核管理，寻求新亮点，充分体现素质教育的要求，进一步提高艺术活动的辅导质量，取信于社会，取信于家长，造福于学生，为使我校的艺术中心办学质量不断提高而努力！

二、工作目标

1．中心将成立82个基础活动班，25个社团提高班，使每个学生都能参加一项体艺项目学习。通过师生的共同努力，陶冶学的艺术情操，提高学生的艺术修养。

2．突出社团班的提高性出成绩和基础班的普及启蒙性提兴趣。重点组织低年级学生喜欢的少儿绘画、硬笔书法，高年级学生喜欢的篮球、足球、武术、排舞等规模大的活动。同时照顾学生多方面的不同需求，开设舞蹈、棋类，国画、计算机等活动。

3．中心积极为学生营造艺术活动氛围，搭建展示艺术才能的舞台，适时组织艺术汇报演出，书法绘画比赛等活动，让学生体验成功和进步的快乐。

4．打造出拉得出、打得响的品牌队伍，切实提高我们的教学质量声誉。重点打造棋类、舞蹈、足球、少儿绘画、国画、软笔书法、合唱、排舞及健美操、铜管乐队等项目。

三、工作措施

（一）、充分尊重老师特长与学生教育需要相结合，合理开设活动科目。

毫无疑问，学校肩负着为学生全面发张保驾护航的重任，尊重老师的个性特长，更好调动老师的工作积极性，以利工作的顺利开展，让老师们享受快乐工作的氛围同样是毋庸置疑。艺术中心本着这样的服务学生成就教师的基本理念，进行了班级设置。具体要求如下：

1．班级设置

（1）.原则：活动班级设置基础班和社团提高班两类。基础班以自然班为单位，主要担负面向全体的兴趣启蒙及培养；社团提高班根据需要设立，主要担负培养优秀学员参加各类比赛及表演任务。

2、基础班设置模式：以级部为单位，中心与级部协调给每班配备一名老师，原则上在技术允许时安排课时少的老师。该老师根据艺术中心的建议自主决定活动内容，组织本学期活动，活动内容一经固定本学期内不得随意变更。

3、社团提高班设置模式：以社团的形式设立，目的是追求大气持久空间大，便于在网络上交流宣传，提高社团和学校的知名度。社团提高班是以参赛获奖及表演出彩为目标，所以，社团辅导员的选择要充分考虑技术及长期因素；要考虑班额，参加人数以出成绩为标准，少的可以一个老师只辅导几个学生，如象棋班，多的可以是上百个，如合唱团（所有社团都要起一个有水准的、响亮的名字）；学员由辅导老师从自然班中挑选产生，各班要积极配合不得设置障碍。

3、基础班设置建议 一二年级：

建议以少儿绘画、硬笔书法、读写绘、手工、国际象棋、围棋（含剪纸专项）为主。国际象棋、围棋最少要有一个班。当然，如果有小乐器如竖笛、口琴班更好。三年级：

建议以少儿绘画、硬笔书法、读写绘、科学实验室、中国象棋、围棋、国际象棋为主。国际象棋、围棋最少要有一个班。当然，如果有小乐器如竖笛、口琴班更好。

四五年级：

建议以硬笔书法、软笔书法、采编、绘画、健美操、跆拳道、武术、校园集体舞，中国象棋、围棋、国际象棋为主。各年级三棋最少要有一个班。

4、社团提高班设置

社团提高班由中心负责设置，主要有舞蹈、电子琴、古筝、电脑兴趣班、中国象棋、围棋、国际象棋、国画、软笔书法、合唱团、排舞、健美操、武术、足球、篮球、乒乓球、铜管乐队、摄影、少儿绘画创作。

（二）、明确教学目标的具体化，使日常教学工作有的放矢。

清晰合理的目标是工作的有力指南，也是教学管理有章可循一项保证。

校艺术中心根据校长室的总体工作目标，制定如下具体教学目标计划； 出成绩是艺术中心的最终目标，我们的目标很清晰，就两条：一是教学过程和学习成绩要达到学校的要求，要让家长满意。

二、有表演性的班级要有2个优秀节目能登上表演的“舞台”，接受检验，为学校争光！最终达到大幅提高艺术中心教学质量声誉的目标！

1.各位老师在教学计划中要明确设定教学目标，保障教学工作有序运行，也使教学评估工作评有目标。

2.中心明确下达如下具体目标

到期中，电子琴、舞蹈、合唱、四五年级室外活动班等具备明显表演功能的班级。每个班要有两个节目，一个是精品节目，达到主题鲜明、艺术性强、整齐熟练，表演时间不少于4分钟；一个是良好作品（整齐度上有提高空间，其它方面要求不变）。

所有班级在家长会时要能提供一块1.2米×0.9米的展示板块。硬笔书法、国画、少儿绘画、素描、少儿手工、采编等班级重展示学生作品；棋类、国画、软笔书法、室外活动班等要注意加强基本知识的教学，并在此基础上重点培养学生当众表演的能力，同时注意收集日常活动照片，在展板上展示活动轨迹和活动成绩。

有作业的班级，学期结束时要上交不少于20张优秀作业存档。

期中，（如果没有家长会的表演要求）艺术中心将组织一次小规模的表演，展示各位老师的教学成果，营造我校艺术教育氛围。计划参加表演的节目要在教学计划中明确列出，要具体到节目的名称、阶段性完成目标、学期最终目标。中心在常规检查时将对目标的完成情况作阶段性记录。

（三）、细化过程管理，保障有效教学

1、备课管理

活动课要求备简案。要有统一的封面，用A4纸打印。

项目要求包括：教学计划、学员档案、目标设定、考核方案、课时教案。教学计划要符合基本格式要求，期中教学进度部分要详细到周；学员档案要在学生姓名后留有记录空间，用来记录学生学习情况，注意要将学员分类编排，该档案兼具点名表功能，点名时按日期顺学记录学生迟到、缺席、请假即可；目标设

定本来是包含在教学计划中的，这里专门再从计划中复制出来，是为了突出其重要性，突出其在教学中的指挥棒功能；考核方案的设定包含自主考核的方法及内容及拟建议中心考核的方法及内容两部分。届时，将作为中心考核的重要参考。课时教案可备简案，要求基本项目要齐全，在教学过程中，教学的具体内容不可少，也就是教什么，必须有阶梯式的表述，怎么教也要有简要的说明。在课时数量上根据学科特点确定，原则上每上一课要有一课的教案。教案的评估由专门的评估小组进行评估。

2、日常课堂教学管理

以往，在艺术中心活动时是组织多人进行督导检查的。本学期，艺术中心的运行基础已经有了根本的改变，完全成为学校正常教育活动中的一节课，因此日常课堂教学无需像以往一样管理，改由纳入正常教学检查程序及级部关注管理。

3、作业管理

关于作业批改讲求反馈功能，突出效率水平，最易出现的问题是无效批改，如某次作业明显正确率已达98%，却任然教条地一题一勾等第日期干上个把小时，为的是为批改而批改，麻木啊！艺术中心将尽力不让这样的事情发生。本着使用高效的原则，特提出如下作业处理要求。

有书面作业的班级要认真批改学生作业。要求学生在做作业时写好日期，显示作业时序；老师在批改时以“A、B、C、D”为等第，简洁、省时、能很好的实现评价及激励功能；不署无用、费时、重复的日期。要做好对学生作业的馁善保管，保证学校调阅时能拿出全部应有作业。没有书面作业的科目，要在计划中写明阶段性可检查内容及标准，并以电子照片形式保存教学成果，如手工班，要在每次作品完成后让学生将作品拿在手里拍一张集体照。平时将收集的照片保存在一个专门的文件夹内以便备查。

4、评估管理

评估是优化教学活动的一根有益、有效的指挥棒。本学期，将按照校长室的要求对任课情况进行期中、期末两次评估。学期末将进行一次包括课堂教学目标达成情况的综合考核，届时期将评出“优秀”、“良好”“一般”三个等第，使用方法按校长室有关规定执行

评估工作由评估小组完成。评估小组将按校长室的要求另行成立。

四、工作行事历

第一周

1、制定中心本学期工作计划。召开全体辅导老师会议。

2、各班级制定学期教学计划。

第二周

1．艺术中心开始活动。

2、最终确定活动班级。

第四周

专项评估开学初教案检查点名表使用情况。（重点查项目是否齐全）

第五、六周

进行少儿绘画、书法比赛。

第七周

布置家长会的相关准备工作

第九周

第一次全面评估评估（期中评估）。

第十周

期中教学成果展示（配合校家长会）

第十二周 进行棋类比赛

第十五周

各班做好期末汇报表演的准备

第十七至学期结束

1、进行期末评估。

2、整理上交学校物资

3、各班交教案、优秀作业、点名簿

4、整理艺术中心资料归档。

涟水县外国语小学

2014年9月5日

第三篇：艺术中心策划书

背 景 分 析

近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。舞蹈教育、音乐教育也是儿童美育教育的重要手段之一，它和音乐给人以直观强烈的美的感受，可以培养孩子对自身美的认识，可以训练孩子自身的协调性和韵律感，通过舞蹈学习，可以使肢体各方面在力量、速度、耐力方面受到锻炼，提高身体的协调性、敏捷性、灵活性，无论孩子的内在或外在，都会在学习中潜移默化地受益。孩子从小在艺术学习中被培养建立的艺术修养及审美能力对其身心成长大有益处。

目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在大城市的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。

综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而洛阳属于中型城市，有广阔的市场。新安县大大小小发展有着不少家相类似的培训学校或机构，但都缺乏规模度、专业度、知名度。

一、发展规划：

在创办这个艺术培训中心三到五年，我公司将处于洛阳市同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以新安县为母公司，对包括偃师市、伊川、栾川、嵩县等人口密集的经济文化区进行扩张，推向全洛阳市，然后辐射全河南省。

二、开办目的：

1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造新安县第一品牌的舞蹈、音乐等课程的专业艺术培训机构，引导和规范整个新安县的艺术培训行业；

2、通过认真、负责的办学精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本中心的孩子真正的感受到乐趣；

3、通过组织和参与省市和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。

三、SWOT分析：

1、优势与机会：

新安乃至洛阳相关教育培训机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个洛阳的乃至河南的舞蹈培训产业。

虽然本县现在培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够将自身壮大。目前本县舞蹈、音乐、午托晚托辅导等培训机构众多但很繁杂，各立门户，没有几个真正有品牌效益、联锁效应的机构，而我们不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；各个小机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势，我们将拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱艺术的人群。所以中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。

此外，我们将拥有全县最大最舒适的的教学场地：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。我们的教学区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；

很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。我们要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。

2、劣势与威胁：

中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。

此外，由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在本县办学很多年了，有一定的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。

市场分析与策划

一、营销规划：

“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。

前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场文艺汇报演出，扩大影响力；同时，为最大力度保持利润，前期课程安排优先考虑街舞、音乐、午托晚托辅导等利润较高、大家接触程度高的黄金课程；

中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以中心名义，与文化局等有关部门举办相关比赛，如街舞大赛、演唱比赛等，组织学员参加文化交流会及比赛等；同时，依据具体情况，增设少儿礼仪、播音主持、茶艺等课程；并择期组织本中心第二次文艺汇报演出；

后期，即五年以后，我们将以中心名义开展一场成果展示会，邀请全省各地爱好者或其他教育机构派代表来新安县进行一个艺术交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。

二、目标群众生活环境分析

舞蹈培训中心的产品目标消费群体为青少年，青少年的休闲时间受到学业时间的限制，接受宣传信息的时间集中在晚间和周末，而晚间的信息传播途径有极大的局限性，传播信息的有效时间集中在周未。

学校是青少年的生活主体，书店、音响店、校园商店、饮食摊点、夜市是青少年的出没之地，出没时间也集中在晚间和周末。

传播信息的间接到达率为青少年的家长，在青少年时代，对青少年最有影响力的也是家长，针对家长的信息传播可以在任何时间使用任何媒体，但传播的信息必须功于引动目标受众的兴趣，并且必须考虑费用问题。

三、受众接受宣传信息的时间问题

由于目标受众的生活特定性，传播信息的时间必须尊从受众接受信息的便利，并依时间的规律性与特殊性选择信息传播媒体，并考虑信息的到达途径。

对于目标受众的家长的信息传播，首先必须考虑信息受众的阅读兴趣点，并能激发其传达给产品目标受众。其次必须考虑降低传播费用的问题。这就要求所要传播的信息具有一种穿透力，传播信息的载体具有强大的到达率。

四、推广方法：

1、店内常规活动：

（1）常规汇报演出：分月度、季度、半年和的汇报演出，根据每次演出的规模大小而选择场地。最好可以和学校合作，进行半年或者的汇演。一方面是给学员提供一个展示自我的平台，另一方面可以直接面向招生；

（2）体验课：中心开设的所有课程均可以进行体验课，进行传单的宣传；

（3）优秀学员和教员的展演活动

2、店外常规活动：以合作演出为主，大力发展各类的社区活动和校内活动

（1）电视台合作演出：最直接、受众最大，如果有可能的话可以和电视台谈合作，参加电视台儿童节目和综艺节目的录制，这是最受家长关注的。

（2）社区合作：直接面对受众，可以自主的进行有目的有规模的推广。

（3）大型活动合作与节会合作

3、店内特别活动：

（1）不定期大师班：邀请舞蹈专家进行大师班的讲座培训，通过名人效应来吸引更多人的关注；

（2）节日会：在每一传统的节日进行节会，可以是店内的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是为了让大家交流感情，让中心像一个大家庭，感受到在这里学习的轻松和惬意；

（3）公益活动：面对孤儿院、敬老院的演出和募捐活动；

（4）特别教师节目展演：定期邀请省内专家级别的舞蹈老师，在中心内进行展演的表演，就像集会一样有规律的进行，可以称之为“舞集”；

4、店外特别活动：

（1）特别主题旅游活动；

（2）夏令营、冬令营。

公 司 概 述

一、企业的文化

企业使命：关注教学，回报社会 公司口号：更坚强、更融洽

公司精神：自强、拼搏、发展、通达 服务理念：用我真诚 换您舒心

经营理念：以宏扬艺术为先导，以高质教学创品牌

管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。

二、公司的组织结构

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

校长、总经

理 副校长

办公室 教务部 营销部 学员部

三、管理人员及职责（自行添加）

风险的评估和预防

一、初次招生可能面临生源不足的情况

预防措施：第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴奔赴全国各地进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保障升学率。

聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。

二、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂

预防措施：互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，提前制定相关条约、合同，年底按投资比例分红；少数服从多数，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。

三、学生来自全县不同地区，培训中心采用寄宿制，但学生安全问题至关重要

预防措施：

1、采用半封闭式教学，教学区域与接待咨询区域分开，学生外出必须经过严格的请假制度，对学生安全问题高度则，和学生家长签订协议，培训中心保障学生在校内的安全。

2、加强宿舍管理，严查夜不归宿和那女生同居问题，及时反馈家长，屡教不改者勒令退学，宁缺毋滥。

四、缺乏相关经验

由于是进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。

预防措施：通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。

总 结

建立一个真正的伟大的公司需要的是胆识和魄力，更要紧的是团队的合作。创业路上危机四伏，困难重重，我们只要选择了创业之路就必须勇敢地走下去，要懂得用左手温暖右手的道理，懂得策略的运用，不断增强企业实力，克服艰难险阻，使自身企业能够在激流中长久的发展下去。

我们应该多去看别人失败的教训，成功的方法有千千万万，而失败的原因就那么几个，多去学习别人失败的教训，不仅不会使自己的胆量更小，而是使自己的胆量更大。勇于尝试，敢于探险，无论失败还是成功，拥有的是一种难得的实践经历，在挫折中磨练意志，越挫越勇，激励着自己义无反顾勇往直前。

（中间自行添加，如财务分析、人力资源成本分析、运营管理等模块）

附件1：

艺术培训机构起名

1、“同（童）梦工厂”艺术培训中心 口号：同梦工厂，圆满您的艺术美梦。

说明：谐音“同盟”，师生共同努力。

2、“启蒙师”艺术培训中心

口号：启蒙师，带您领略艺术的美妙。

说明：由于学校主要针对的儿童的艺术培训，当属艺术启蒙。

3、“启昕”艺术培训中心/社团 口号：启昕，开启您的艺术人生。

昕，名词指黎明，形容词指明亮的意思。启昕，开启一段黎明，同时喻指培训中心有一个美好的未来，前途光明似锦。

4、“乐舞”艺术培训中心

口号：乐舞中心，给您插上艺术的翅膀。

第四篇：艺术中心家长会发言稿推荐

艺术中心家长会发言稿推荐

尊敬的各位家长：

下午好！

今天，天格外蓝，风格外轻，水格外绿，人格外美，阳光也显得格外和煦。在这样美好的日子里，我非常感谢各位家长长期对我园的支持与信任，感谢你在百忙之中莅临我园，为幼儿园的发展出谋划策，为孩子的健康成长与我们共商大计。

宝童幼儿园成立于2010年8月。虽然刚刚走过短短的1年，但这一年却是宝童幼儿园不平凡的一年。这一年里，宝童幼儿园实现了跨越发展，实现了办学效益与社会声誉的同步发展。

办园一年来，我园坚持素质教育方向，坚持为幼儿终身发展奠定基础，为家长提供优质学前教育的目标，强化内部管理，外塑社会形象，重点抓好了师资队伍建设，打造了一支专业素养优良，政治思想过硬的教职工队伍；重点抓好了园内规范化管理，完全按照公立学校的办学模式开展工作，在素质教育、安全教育、环境创设、幼儿养成教育、品德教育等方面开展了系列丰富多彩的活动。成功举办了我园的第一届毕业典礼暨六一庆祝活动。在活动中，所有幼儿先后登场献艺，有展示良好舞蹈素质的，有展示力量的跆拳道表演，有充满儿童情趣的幼儿童话表演，他们如天使般的舞台形象，给参会的所有家长、所有领导、社区居民留下了深刻的印象。成功举办为回兴敬老院老人献爱心活动，我们将全园幼儿组织外出开展社会实践活

动，在向敬老院老人献爱心的同时，孩子们得到了社会的历练，培养了爱心，得到了感恩教育。我们还开展了向贫困儿童捐款的活动，王园长私人出资20000元，全园师生、部分学生家长捐款9000余元，成立爱心基金，为贫困家庭幼儿提供帮助。我园高度重视幼儿安全卫生工作，配备了专业保安和必要安保器具，安装了视频监控系统，聘请了兼职卫生保洁员，全方位保证了幼儿安全卫生。我们成立了宝童艺术教育中心，开设舞蹈、美术、跆拳道、英语、钢琴等项目的培训活动，全园320余名幼儿有近300名幼儿参加了艺术教育培训中心的活动，有的家长还为幼儿选择了两门以上的课程。通过培训，所有幼儿得到了比较好的特长发展，为他们今后的人生道路奠定了更为坚实的发展力量。

这一年里，回兴教管中心、区教委多次视察我园，对我园的规范管理、优美的环境、先进的办园理念等给予了高度评价。这一年里，社会主流媒体先后对我园进行了专题报道。渝北电视台分别于5月、8月两次近20天在《创业之路》栏目中对我园进行报道，展示了我园良好的教育环境、办学效益。重庆法制报也对我园开展了相应的报道，收到了良好的社会效应。

以上成绩的取得离不开广大家长的支持，离不开你们的关爱，在此，我再次对各位家长表示衷心的感谢。

第五篇：文化艺术中心(新)

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心

简 介

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，隶属于山东省社会科学界联合会，由当代著名书画艺术家、美术工作者以及热衷于传承和弘扬中华民族优秀文化的社会各界名流自愿发起和组成，在山东省民政厅注册的学术性和服务性非盈利法人单位。

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，坚持在中国共产党领导下，高举弘扬中华民族优秀文化的旗帜，致力于凝聚海内外华人文化艺术精英力量，全心打造专业艺术交流和艺术家生活服务两个平台。通过组织和参与文化艺术活动，大力助推社会主义精神文明建设，紧跟时代步伐，讴歌时代主题，为建设中国特色的社会主义强国不懈努力。山东汉唐盛韵文化艺术研究中心设理事会。理事会负责决策研究中心的重大事项。

理事会下设办公室，负责对理事会决策事项的具体落实；负责处理“研究中心”的日常工作；负责与国内外艺术家的联络和服务等工作。

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心办公地址为济南舜耕山庄商务会所写字楼D楼403室。

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心筹备工作

汇报提纲

山东汉唐盛韵文化艺术研究中心，在政府主管部门、诸多领导、专家和学者的支持、关心和帮助下，各项筹备工作进展的都比较顺利。现从四个方面将

筹备工作的情况向中心的各位理事做简要汇报。

一、创办文化艺术研究中心构想的形成文化艺术是一个民族的基因，是一个民族的灵魂，其承载着一个民族的历史，也预示着一个民族的未来。在改革开放给大家带来了物质生活水平提高的同时，健康向上的精神文化生活的同步提升就显得更为重要。长期以来虽然有国家领导人的重视，各级政府的推动，专业艺术工作者的努力，但现实的大环境„„。因此每一个尚存民族意识和民族自尊的人，每一个渴望我们中华民族未来强盛的人，都应该在物质层面享受的同时，自觉地去为我们民族的文化艺术做点什么，去为我们自已的专业艺术家们做点什么，并从中找到内心的无愧和人生的幸福。这就是我门要创办这个“中心”的最真实和最朴素的动机。

二、成立筹备工作班子，明确工作方向

自今年五月初，文化艺术中心筹备领导组正式成立，筹备组由费云良主任亲自挂帅，成员由我省书画艺术界的权威人士及相关行业的专家组成。筹备组遵照“增强责任感、提高执行力”的工作原则，扎实开展工作。一是跑“家”；二是跑“部”；三是定“向”。跑“家”就是主动登门和艺术家沟通，听取意见，了解需求，从而更好地设计

“研究中心”的活动内容，提高工作和服务的针对性，并对今后可拓展的领域预留通道和端口；跑“部”就是到相关政府职能部门咨询法规政策，领取相关文件，办理相关手续，确保研究中心成立的合法有效性；定“向”就是通过汇总跑“家”和跑“部”所掌握的信息，结合我国当前文化产业发展趋势，为“中心”的长期发展定位定向。经过充分讨论，筹备组主要领导初步为“中心”下一步乃至今后一段时间的工作明确了“高举一面旗帜，打造两个平台，坚持三个发展，做到四个务必”的工作方针。此阶段的工作主要为避免由于先天考虑不足和设计缺陷而影响“中心”今后可持续性的健康发展。

三、具体配备“中心”运营所需的硬件和软件资源

1、积极筹集“研究中心”开办的资金。

2、选择和确定“研究中心”的办公场所并进行内部装修。

3、购买必要的办公和通讯设备设施。

4、申请注册专业门户网站，取得专业刊物的发行刊号。

5、招聘办公室专兼职工作人员。

6、建立健全内部管理和运营的各项规章制度，并组织工作人员对国家政策法规和内部规章制度进行培训。

7、与承担相关服务项目的单位和个人签订合作协议。

8、进一步听取各位领导和专家对筹备工作的指导意见，进一步细化和完善各项筹备工作。

9、起草“研究中心”工作计划内容的方案。

10、做好召开研究中心第一次理事会的相关筹备工作。

以上实质性的工作为“中心”启动运营提供了硬软件的基础保障。

四、找准工作和服务的切入点，体现和谐亲情一家人

在筹备工作期间，筹备组主要领导反复强调“务必要把为艺术家服务放在开展“中心”各项工作的第一位，一定要把“中心”办成艺术家之家，一定要将口号落实在行动上。为更好的落实这一指示精神，我们在“中心”下设的办公室工作职能的基础上搭建成立艺术家俱乐部，全称：山东汉唐盛韵艺术家俱乐部。经过广泛听取艺术家们的建议，俱乐部按照“会员制”运营，初步为艺术家设计了十个方面的服务板块，内容包括：健身娱乐、绿色饮食、保健查体、口腔护理、品牌购物、旅游采风、专业研讨、专业策展、文企互动、会刊宣传、公益活动、法律咨询。另外，根据以上十个服务板块又明确了第一免费和优惠服务项目。从而让“中心”为艺术家的服务具体化、有型化、定制化和人性化。让艺术家俱乐部成为研究中心凝聚文化艺术精英的营地，成为艺术家轻松创作和方便生活的平台，成为艺术家的家外之家。

总之„„