小天鹅艺术中心简介（5篇）

第一篇：小天鹅艺术中心简介

小天鹅艺术中心是河南省艺术培训类学校的知名品牌,在西华、扶沟拥有四个校区，创办有音乐、舞蹈、美术、口才所个分部。建校14年来有一百余人次在全国各种大赛中获奖，600余人次获全国钢琴、电子琴等考级考试。艺术中心多次荣获全国及省优秀培训学校称号，并两次河南电视台授予省十佳培训学校称号。艺术中心教师多次被授予全国及省市优秀辅导老师称号。为了更好的培育和服务学生，艺术中心教师每年都大量的参加各种培训，增长技能、开阔视野及掌握最新行业方向。

第二篇：火车头少儿艺术中心简介

火车头少儿艺术中心

一、自然情况：

火车头少儿艺术中心前身是大同铁路第四幼儿园，建园于1985年6月1日，历任五位园长，于2009年8月第四幼儿园转制成立火车头少儿艺术中心，由大同市教育局、物价局部门批准成立的，属公益性少儿艺术培训团体。火车头少儿艺术中心占地面积4564平方米，使用面积2251平方米，总共三层建筑，每层有独立的教室6间，三层共计18间，小办公室三层共计10间，有一个独立的厨房，二、人员配置

火车头少儿艺术中心设主任1人、副主任1人，财务人员1人。下设培训部和后勤部，培训部3人，后勤部1人。

三、管理制度

火车头少儿艺术中心实行主任负责制，副主任主管培训部，培训部主要负责学员招生、考核、活动安排、教学秩序、招聘教师、教师档案、学籍管理；

后勤部主要负责，卫生管理、安全消防；

财务负责收费、工资考勤；

四、经济效益：

2010年全年计划完成任务12.9万元，由于8、9月施工停办两个月，任务减至10万元，截至十二月完成任务10.5万元。各项费用均未超支。

2011年全年计划完成任务12万元，实际完成任务12.2万元。各项费用均未超支。

2012年全年计划完成任务15万元，截止6月份完成任务7.4万元，各项费用均未超支。

火车头少儿艺术中心

2012.7

第三篇：吉林市文化艺术中心简介

吉林市文化艺术中心项目简介

为全面提升吉林市文化产业的竞争力和对外影响力，我市将省级文物单位“吉林机器局”的保护修缮与文化载体建设相结合，投资2000万元建设吉林市文化艺术中心。“吉林机器局”是为抵御沙俄入侵，由清吉林将军铭安奏请清庭所建的军工厂，1882年动工，1883年秋投入生产，主要生产抬枪、骑、雷管、水雷、开花炮等，并培养机械制造、测量专业人才，为巩固边防做出了重大贡献。

吉林市文化艺术中心在原“吉林机器局”院内改建，占地2.2万平方米，改建面积2620平方米，新建面积2380平方米，总建筑面积5000平方米。中心分为三个展厅，在陈设“吉林机器局”130年沧桑历史的同时，承担文化艺术“展览、拍卖、创作、研究、培训”功能，通过发掘吉林市历史文化名城底蕴，不断丰富文化产业业态，促进我市文化产业的发展繁荣。吉林市文化艺术中心于2011年4月开工建设，2011年7月1日前将竣工交付使用。通过三年的努力，吉林市文化艺术中心将打造成吉林市特色文化品牌，成为省内一流的综合性文化艺术基地。

第四篇：小天鹅说明书

产品类型：

滚筒式洗涤容量： 7.000 洗涤功率： 200 水温选择：

冷水/30/40/60/95 额定耗水量： 0.000 额定耗电量： 0.000 脱水功率： 400 主要功能：

中途添衣 漂洗选择 超净漂洗 智能漂洗 活性酶洗涤 高温自洁 清洁喷淋 不平衡自检与自校 故障自检 泡沫自检 断电记忆 免脱水

能效等级： 1 功能参数

干衣功能：

支持

安全锁：

童锁

水位：

四段

显示屏： led 喷淋功能：

支持

泡沫感应系统：

有

衣量感应系统：

有

外形参数

外型尺寸： 595*565*855 产品重量：

净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书 目录

首席执行官(ceo)............................................................................................................................5 首席运营官(coo)............................................................................................................................9 销售公司.......................................................................................................................................13 总经理.............................................................................................................................................13 市场总监..........................................................................................................................................18 市场推广部经理...........................................................................................................................................22 产品经理部(产品)经理.................................................................................................................................26 渠道管理部经理...........................................................................................................................................31 销售总监.........................................................................................................................................35 大客户销售部经理.......................................................................................................................................41 销售大区经理...............................................................................................................................................45 销售分公司经理...........................................................................................................................................49 sd销售管理部经理.....................................................................................................................................55 计划部经理....................................................................................................................................................60 客户服务部经理............................................................................................................................................65 职能管理部经理............................................................................................................................................70 洗衣机事业副总.............................................................................................................................75 洗衣机厂.......................................................................................................................................80 厂长.................................................................................................................................................80 制造部部长....................................................................................................................................................85 工艺部部长....................................................................................................................................................91 职能管理部部长............................................................................................................................................96 研究发展副总..............................................................................................................................101 技术中心.....................................................................................................................................106 技术中心主任.................................................................................................................................106 整机设计部....................................................................................................................................110 部长...........................................................................................................................................110 工业设计室主任.........................................................................................................................116 全自动洗衣机设计室主任...........................................................................................................119 主设计........................................................................................................................................124 一般设计....................................................................................................................................127 见习设计....................................................................................................................................130 双缸洗衣机设计室主任..............................................................................................................133 滚筒洗衣机设计室主任..............................................................................................................138 零部件设计部.................................................................................................................................142 部长...........................................................................................................................................142 电脑板设计室主任......................................................................................................................147 综合设计室主任.........................................................................................................................150 电气设计室主任.........................................................................................................................153 测试部...........................................................................................................................................156 部长...........................................................................................................................................156 测试室主任.................................................................................................................................160 计量室主任.................................................................................................................................163 技术质量部....................................................................................................................................166 部长...........................................................................................................................................166 洗衣机厂品管部部长..................................................................................................................169 技术管理室主任.........................................................................................................................174 质量管理室主任.........................................................................................................................177 技术信息室主任.........................................................................................................................180 国际业务副总..............................................................................................................................184 国际部部长....................................................................................................................................189 海外发展组.................................................................................................................................193 海外子公司管理组......................................................................................................................197 国际业务进出口公司......................................................................................................................201 总经理........................................................................................................................................201 出口业务科.................................................................................................................................205 综合管理科.................................................................................................................................213 综合管理科.................................................................................................................................222 财务科........................................................................................................................................229 企业发展副总..............................................................................................................................237 企业发展部部长.............................................................................................................................240 企业策略规划组职员..................................................................................................................244 产销储计划组职员......................................................................................................................247 项目投资管理组职员..................................................................................................................251 固定资产管理组职员..................................................................................................................254 企业发展部绩效管理组..............................................................................................................257 销售公司绩效管理组..................................................................................................................261 洗衣机厂绩效管理组..................................................................................................................264 物资副总.....................................................................................................................................267 物资部.........................................................................................................................................271 部长...............................................................................................................................................271 采购组...........................................................................................................................................275 组长...........................................................................................................................................275 原材料、辅助材料采购员...........................................................................................................279 定牌、一般物资采购员..............................................................................................................283 物流组...........................................................................................................................................286 销售分公司物流组......................................................................................................................291 仓库管理组....................................................................................................................................295 组长...........................................................................................................................................295 洗衣机厂仓库管理组..................................................................................................................300 营销规划部..................................................................................................................................303 部长...............................................................................................................................................303 营销规划部市场研究组..................................................................................................................307 营销规划部品牌营销组..................................................................................................................311 财务副总.....................................................................................................................................316 会计部部长....................................................................................................................................321 总帐报表会计职员......................................................................................................................325 应收应付会计职员......................................................................................................................329 固定资产会计职员......................................................................................................................333 税收会计职员.............................................................................................................................337 成本费用会计职员......................................................................................................................340 预算与绩效分析会计职员...........................................................................................................344 财务部部长....................................................................................................................................348 现金管理职员.............................................................................................................................353 筹资投资管理职员......................................................................................................................357 信用与风险管理职员..................................................................................................................361 销售公司财务处.............................................................................................................................364 处长...........................................................................................................................................364 销售费用会计职员......................................................................................................................368 应收帐款会计职员......................................................................................................................371 出纳职员....................................................................................................................................375 洗衣机生产厂成本会计职员.......................................................................................................378 内部审计部..................................................................................................................................380 部长...............................................................................................................................................380 职员...........................................................................................................................................385 信息技术部..................................................................................................................................388 部长...............................................................................................................................................388 应用系统组....................................................................................................................................393 组长...........................................................................................................................................393 职员...........................................................................................................................................398 基础设施管理组.............................................................................................................................402 组长...........................................................................................................................................402 职员...........................................................................................................................................407 销售分公司应用技术员..............................................................................................................411 热线服务支持组.............................................................................................................................415 行政人事副总..............................................................................................................................418 人力资源部..................................................................................................................................423 部长...............................................................................................................................................423 人力规划和管理组......................................................................................................................428 培训发展组.................................................................................................................................433 薪资管理组.................................................................................................................................438 销售公司人事处.........................................................................................................................442 销售公司人事处薪资发放和招聘组............................................................................................447 销售公司人事处培训发展组.......................................................................................................451 洗衣机厂人事组.........................................................................................................................455 行政部.........................................................................................................................................459 部长...............................................................................................................................................459 档案管理组.................................................................................................................................464 公共关系组.................................................................................................................................467 行政总务组.................................................................................................................................471 洗衣机厂/销售公司行政总务组...................................................................................................474 医务组........................................................................................................................................477 安保消防组.................................................................................................................................480 洗衣机厂安保消防组..................................................................................................................483 翻译组........................................................................................................................................486 法务组........................................................................................................................................489 篇三：小天鹅吊篮使用说明书

小天鹅牌

zlp系列高处作业吊篮

使

无 锡 市 小 天 wuxi little swan 用 说 明 鹅 建 building 筑 机 械 machinery 书 厂 factory 本厂告诫用户：

为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。请认真阅读小天鹅吊篮使用说明书

目 录

1、安全操作规程--1

2、吊篮概述--------3

3、规格与性能

-----3

4、工作原理与结构特征------------------------4

5、安装与调试

----12

6、试运转与日常使用--------------------------15

7、常见故障及排除方法-----------------------18

8、维护和安全技术-----------------------------20

9、搬运与贮存

----21

10、易损件

----------21 附表1：吊篮日常检查项目与内容---------------22 附表2：吊篮安装高度、前梁伸出长度与载重的关系----------------------23 附图1：悬挂机构-----24 附图2：悬吊平台-----25 附图3：zlp800吊篮用提升机结构图（减速部分）-----------------------26 附图4：zlp800吊篮用提升机结构图（卷绳部分）-----------------------27 附图5：zlp800a、zlp630、zlp500吊篮用提升机结构图------------28 附图6：zlp800等双吊点吊篮电气控制原理图-----------------------------29 附图7：zlp800等双吊点吊篮电器箱接线端子板示意图-----------------30 附图8：zlp800等双吊点吊篮电器箱接插件示意图-----------------------30 附表3：zlp800等双吊点吊篮电器元件表----31 附图9: zlp250吊篮电气控制原理图---------32 1 安全操作规程

高处作业吊篮是高处载人作业设备，要特别重视其安全操作和使用。使用时，应严格执行国家和地方颁布的高处作业、劳动安全、安全施工、安全用电及其它有关的法规、标准。根据吊篮的特点，还应严格遵守以下的安全操作和使用规则。1.1高处作业吊篮必须由经技术培训合格的人员操作、维护、保养。这些人员必

须无不适应高处作业的疾病和生理缺陷。酒后、过度疲劳、情绪异常者不得上岗。1.2进入吊篮的人员必须系安全带，戴好安全帽。安全带必须扣住单独设置的安 全绳。

1.3操作人员上机前，必须认真学习和掌握本《使用说明书》的内容。使用前必

须按检验项目逐项进行检验，检验合格，方可投入使用；使用中严格执行安全操作规程；使用后认真做好维护保养工作。1.4吊篮严禁超载（吊篮的载重量包括人员的重量在内），且载荷在平台全长上

应基本均匀。当施工高度较高及前梁伸出长度超出规定的范围时，平台的载重量必须减少，风力较大时，还必须考虑风压的影响（相当于增加平台的载重量）。具体的规定是必须保证悬挂机构的配重抗倾覆力矩要大于由吊篮升降部分自重、钢丝绳自重、重锤、额定载荷及风载荷所引起的倾覆力矩的两倍（参见附表2）。严禁吊篮带病作业。1.5在正常工作中，严禁触动滑降装置或用安全锁（离心触发式）刹车。1.6操作人员在悬吊平台内使用其它电器设备时，低于500w的电器设备可以接

在吊篮的备用电源接线端子上，但高于500w的电器设备严禁接在备用电源接线端子上，必须用独立电源供电。

1.7在高压线周围作业时，吊篮应与高压线有足够的安全距离，并应按当地电器

规程实施，报有关部门批准，采取防范监护措施后，方可使用。1.8悬吊平台悬挂在空中时，严禁随意拆卸提升机、安全锁、钢丝绳等。由于故

障确需进行修理的，应由经培训合格的专职人员在落实安全可靠的措施后方可进行。1.9吊篮不宜在粉尘、腐蚀性物质或雷雨、五级以上大风等环境中工作。1.10拼装式悬吊平台的拼装长度不得超过本说明书所规定的长度。1.11不允许在悬吊平台内使用梯子、凳子、垫脚物等进行作业。1.12吊篮不允许作为载人和载物电梯使用，不允许在吊篮上另设吊具。1.13若在工作中发生工作钢丝绳断裂、提升机异常声响等紧急情况，操作人员

应沉着冷静，立即停机并撤离悬吊平台，严禁继续下行。设备故障由专职维修人员处理。1.14吊篮下方地面为行人禁入区域，需做好隔离措施并设有明显的警告标志。

其它有关施工安全技术、现场操作安全措施、劳动保护及安全用电、消防等要求，请严格按国家和地方颁布的有关规定执行。1.15悬吊平台两侧倾斜超过15cm时应及时调平，否则将严重影响安全锁的使用，甚至损坏内部零件。

1.16悬吊平台栏杆四周严禁用布或其它不透风的材料围住，以免增加风阻系数

及安全隐患。

1.17钢丝绳不得弯曲，不得沾有油污、杂物，不得有焊渣和烧蚀现象，严

禁将工作钢丝绳、安全钢丝绳作为电焊的低压通电回路。若出现4.6.4款中a、b、c、d、e、f各条情况之一时，应立即更换。1.18吊篮必须使用规定的结构形式和力学性能的钢丝绳，各种吊提升机使用的钢丝绳不能搞错。钢丝绳的检验和报废请按gb/t5972-2006《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范》执行，达到前述报废标准的钢丝绳必须报废。1.19吊篮若要就近整体移位，必须先切断电源，并将钢丝绳从提升机和安全锁

内退出。

1.20插、拔电源线的航空插头之前，必须先切断电源线的电源。1.21使用过程中,提升机、安全锁内严禁进入砂浆、胶水、废纸、油漆等异物。

每天使用结束后，应将悬吊平台降至地面，放松工作钢丝绳，使安全锁摆臂处于松驰状态。关闭电源开关，锁好电器箱。露天存放要做好防雨措施，避免雨水进入提升机、安全锁、电器箱。

1.22专职检修人员应定期对整机各主要部件进行检查、保养和维修，并做好记 录，发现故障应以书面方式呈报有关部门。2 吊篮概述

高处作业吊篮是用钢丝绳从建筑物顶部，通过悬挂机构，沿立面的悬吊平台能上下移动的一种悬挂式设备。

高处作业吊篮主要用于高层建筑及多层建筑物的外墙施工、装修（如

抹灰浆、贴墙砖、刷涂料）以及幕墙玻璃的安装、清洗等工程作业，也可用于船舶修造、电梯的安装作业以及油库、大型罐体、高大烟囱、桥梁和大坝工程检查、维修施工等作业。高处作业吊篮操作简单、移位容易、方便实用、安全可靠。使用本产

品，可免搭脚手架，使施工成本大大降低。篇四：小天鹅水魔方洗衣机

小天鹅水魔方洗衣机

洗衣机是利用电能产生机械作用来洗涤衣物的清洁电器。按其额定洗涤容量分为家用和集体用两类。中国规定洗涤容量在6kg以下的属于家用洗衣机：家用洗衣机主要由箱体、洗涤脱水桶（有的洗涤和脱水桶分开）、传动和控制系统等组成，有的还装有加热装置。洗衣机一般专指使用水作为主要的清洗液体，有别于使用特制清洁溶液，及通常由专人负责的干洗。主要分为三类：

1、波轮式洗衣机

采用微电脑控制洗衣及甩干功能、省时省力，存在耗电、耗水、衣物易缠绕、清洁性不佳的缺点，适合除需要特别洗涤之外的所有衣物，流行于日本、中国、东南亚等地。

2、滚筒式洗衣机

采用微电脑控制所有功能、衣物无缠绕。最不会损耗衣物的方式，缺点是耗时，时间是普通的几倍，而且一旦关上门，洗衣过程中无法打开，洁净力不强。适合洗涤羊毛、羊绒以及丝绸、纯毛类织物，流行于欧洲、南美等主要穿毛、绵为主的地区，几乎100％的家庭使用的都是滚筒洗衣机。滚筒洗衣机优点是全面的洗涤能力，使的它在众多洗衣机中鹤立鸡群。因为衣物在洗涤过程中不缠绕、洗涤均匀、磨损小，所以就连羊绒、羊毛、真丝衣物也能在机内洗涤，做到真正的全面洗涤性能。可以利用加热激活洗衣粉中的活性酶，充分发挥出洗衣粉的去污效能。由于用水量较小，可以在桶内形成高浓度洗衣液，在节水的情况下带来理想的洗衣效果。

3、搅拌式洗衣机

衣物洁净力最强，省洗衣粉，但是喜欢缠绕，相比前两种方式损坏性 加大，噪音最大，适合洗涤除需要特别洗涤之外的所有衣物，主要在北美普遍使用。

我要介绍的是小天鹅tb70-5018cl波轮式洗衣机。

水魔方系列洗衣机是小天鹅主打品牌，采用了水魔方防缠绕技术，很好的避免了衣物间的缠绕，让洗衣效果更出色。

下表是它的主要性能指标简介： 小天鹅 tb70-5018cl洗衣机

产品类型

洗涤容量

脱水容量

预约时间

洗衣程序

洗涤功率

脱水功率

输入功率

内筒材料

水位 模糊控制

安全锁

外型尺寸 波轮式 7kg 7.0kg 24小时 标准，搅拌洗，羊毛，童装，快洗六种程序互换满足用户需求 450w 450w 450w 不锈钢 十段 支持 童锁 550×565×924mm 特设自洁、桶干燥、童锁功能

用户可根据洗涤物的污浊程度设定洗衣机

每次的漂洗时间，每次漂洗时间为1、2、3 分钟3种

童锁功能，锁定各种用户参数设定，避免

操作带来的不便

多位数码管显示，洗涤、漂洗、脱水都数

字可调

洗涤、漂洗双水位调节

十档水位细分

自洁，可保持内桶洁净，除去异味 剩余时间显示，使洗衣过程一目了然。方

便掌控时间 其他特点

在外观方面，小天鹅tb70-5018cl洗衣机采用了纯净的白色机身，搭配上流线型的淡蓝色操作区，整机显得动感十足，干净简洁，能够很好的与家庭装饰融为一体。

这款小天鹅洗衣机的操作区为传统的按键式操作，提供了标准、搅拌洗、羊毛、童装、快洗六种程序互换满足用户需求。并且还提供了不同的水位模式以供用户选择。

这款小天鹅洗衣机采用了不锈钢内筒，并提供了桶干燥功能，同时还采用了水魔方雾态洗技术，很好的避免了衣服间的缠绕，让洗衣效果更加出色，同时也更加保护衣物。这款小天鹅洗衣机的洗净比为0.9，为国家一级能耗产品。

当前，全国生活用水价格普遍看涨，洗衣机节水已成为消费者和行业关注的热点话题。小天鹅“水魔方”波轮洗衣机，以其性能突出的五大节水功能设计，成为最受消费者欢迎的节水波轮洗衣机之一。

①“动态节水”科技省水30% 众所周知，波轮洗衣机是内外套桶结构，洗涤过程中内外桶存相同水位的水。据介绍，小天鹅水魔方波轮采用了特殊无孔内桶设计，配合带搅拌棒的专利波盘，以及不同扬程的喷水口，在洗涤过程中通过虹吸原理，把外桶的水抽到内桶来，使外桶水低于内桶，省去常规波轮洗衣机外桶的一部分水，动态洗涤节水约30%，即用七分水达到十分水的效果。

②“一桶洗”科技省水40% 作为波轮洗衣机设计史上的一大创新，小天鹅节水水魔方更是采用了特殊的“一桶洗”科技。通过封闭内桶设计，洗涤过程中可彻底省去脱水桶与外桶之间夹层内的水，仅在内桶内完成洗涤部分，比普通有孔洗衣机节水约40%，在同一个洗涤周期内，远优于国家a级用水量标准，而且全封闭内桶杜绝衣物二次污染，洗衣更健康。

③多段水位细分、超低水位启动

小天鹅水魔方普遍采用了8至10段水位细分设计，在每种洗涤模式下都可自由调节水位，而且可做到均匀调节，每档用水量明确，用水做到心中有数。在众多小天鹅水魔方波轮洗衣机中，6公斤大容量雾态洗水魔方启动水位最低仅12升，而节水水魔方最低启动水位更是只需10升，能轻松对付一件衬衫的洗衣任务。

④“双水位”洗涤，漂洗更省水 普通洗衣机在洗涤和漂洗时的水位相同，即使在某一程序下水位可调，漂、洗水位也会同时受影响。而小天鹅水魔方洗衣机设置“双水位”洗涤，可在洗衣服之前对“洗涤水位”和“漂洗水位”进行分别设定，一般是低水位洗涤、常规水位漂洗。“双水位”设定可以洗得干净、漂洗彻底，同时省水、省钱、更健康。

⑤“水循环”人性储水二次利用

洗衣机一般的标准程序是“一洗两漂三脱水”，而水魔方波轮设置了“水循环”程序以后，在第二遍漂洗结束后可不进行排水，留下的水就可以二次利用。例如加入洗衣粉和脏衣服再次进行洗涤，或者把干净的水排到桶里留做打扫卫生等，真正做到省水省钱。

五大节水科技使得小天鹅水魔方成为目前市场上众多节水洗衣机的代表，而除节水特性外，小天鹅水魔方还具有其他众多功能：“水魔方”能产生多种特殊水流，洗衣不缠绕不打结；“雾态洗水魔方”通过洗涤漂洗时的雾化进水能充分溶解洗涤剂，深层去污渍，去残留更彻底；“衣炫水魔方”拥有“热能净衣自控洗”、“银离子抑菌洗”、“高精衣物感知洗”和“智能多路分配洗”四合一

“衣炫科技”，洗净衣物的同时还能保持衣物光鲜不褪色?? 白色的机体，很容易与房间搭配，七公斤的容量也不显笨重，轻巧，便于移动。三千左右的价位，在洗衣机市场中属于中端，适用于一般家庭使用。我还研究了这个价位的另外几款洗衣机，与小天鹅水魔方进行比较。

海尔全自动波轮洗衣机xqs60-828，最大的特点就是采用了海尔世界首创的“洗净即停”技术，该技术能时刻感知桶内水的浑浊变化程度，衣服洗净后洗衣机就自动停止。相比传统洗衣机，用户操作更加简单，只需轻轻一按，启动洗衣程序，洗衣机就可以自己独立思考完成全部操作。该款产品拥有6公斤的洗涤容量和脱水容量，绝对能满足大多数家庭的洗涤要求。

这款洗衣机与小天鹅水魔方相比，“洗净即停”是一大优势，从另外一个角度为用户节省了水，避免了用户自己对衣物的估计不足而用水过度或是洗涤不足的情况。而小天鹅水魔方的水喷雾，可以更加洁净的清洗衣物，这也是海尔所没有的。

海尔xqg52-q718的超薄设计十分值得称道，该机拥有5.2公斤的洗涤容量，却只有不到40公分的超薄厚度，可以节省很多空间。这款洗衣机也非常适合清洗夏天的常换衣物，因为该机拥有29分钟的极快洗程序，能够满足上班族的需要。此外，该机还设有预约洗和全程防皱浸泡功能，即衣物在最后一次漂洗时将衣服泡在水里, 如果您不在家的话可以不甩干，以免生皱；甩干以后还有智能抖散程序，衣服也不会出现褶皱。

这款洗衣机的智能化与超薄设计非常优越，着力点也足够吸引顾客。西门子 wm1065洗衣机，采用的是滚筒设计，因此功能键基本都设置在机身的上方，可以方便用户的使用。

第五篇：艺术中心策划书

背 景 分 析

近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。舞蹈教育、音乐教育也是儿童美育教育的重要手段之一，它和音乐给人以直观强烈的美的感受，可以培养孩子对自身美的认识，可以训练孩子自身的协调性和韵律感，通过舞蹈学习，可以使肢体各方面在力量、速度、耐力方面受到锻炼，提高身体的协调性、敏捷性、灵活性，无论孩子的内在或外在，都会在学习中潜移默化地受益。孩子从小在艺术学习中被培养建立的艺术修养及审美能力对其身心成长大有益处。

目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在大城市的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。

综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而洛阳属于中型城市，有广阔的市场。新安县大大小小发展有着不少家相类似的培训学校或机构，但都缺乏规模度、专业度、知名度。

一、发展规划：

在创办这个艺术培训中心三到五年，我公司将处于洛阳市同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以新安县为母公司，对包括偃师市、伊川、栾川、嵩县等人口密集的经济文化区进行扩张，推向全洛阳市，然后辐射全河南省。

二、开办目的：

1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造新安县第一品牌的舞蹈、音乐等课程的专业艺术培训机构，引导和规范整个新安县的艺术培训行业；

2、通过认真、负责的办学精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本中心的孩子真正的感受到乐趣；

3、通过组织和参与省市和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。

三、SWOT分析：

1、优势与机会：

新安乃至洛阳相关教育培训机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个洛阳的乃至河南的舞蹈培训产业。

虽然本县现在培训机构很多，但这并不代表我们在进入这块市场后就不够将自身壮大。目前本县舞蹈、音乐、午托晚托辅导等培训机构众多但很繁杂，各立门户，没有几个真正有品牌效益、联锁效应的机构，而我们不仅跟他们的并没有冲突，甚至还有新、奇、特的优点；各个小机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势，我们将拥有专门的办学场地，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分贫困但喜爱艺术的人群。所以中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。

此外，我们将拥有全县最大最舒适的的教学场地：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。我们的教学区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；

很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。我们要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。

2、劣势与威胁：

中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补“新”给我们带来的劣势。

此外，由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在本县办学很多年了，有一定的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。

市场分析与策划

一、营销规划：

“要想效益高，还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大的心思，主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。

前期，即公司成立一到两年间，影响有限时期，我们将组织一场文艺汇报演出，扩大影响力；同时，为最大力度保持利润，前期课程安排优先考虑街舞、音乐、午托晚托辅导等利润较高、大家接触程度高的黄金课程；

中期，即公司经营了三到五年，具有一定影响力后，我们将以中心名义，与文化局等有关部门举办相关比赛，如街舞大赛、演唱比赛等，组织学员参加文化交流会及比赛等；同时，依据具体情况，增设少儿礼仪、播音主持、茶艺等课程；并择期组织本中心第二次文艺汇报演出；

后期，即五年以后，我们将以中心名义开展一场成果展示会，邀请全省各地爱好者或其他教育机构派代表来新安县进行一个艺术交流会，以后每两年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。

二、目标群众生活环境分析

舞蹈培训中心的产品目标消费群体为青少年，青少年的休闲时间受到学业时间的限制，接受宣传信息的时间集中在晚间和周末，而晚间的信息传播途径有极大的局限性，传播信息的有效时间集中在周未。

学校是青少年的生活主体，书店、音响店、校园商店、饮食摊点、夜市是青少年的出没之地，出没时间也集中在晚间和周末。

传播信息的间接到达率为青少年的家长，在青少年时代，对青少年最有影响力的也是家长，针对家长的信息传播可以在任何时间使用任何媒体，但传播的信息必须功于引动目标受众的兴趣，并且必须考虑费用问题。

三、受众接受宣传信息的时间问题

由于目标受众的生活特定性，传播信息的时间必须尊从受众接受信息的便利，并依时间的规律性与特殊性选择信息传播媒体，并考虑信息的到达途径。

对于目标受众的家长的信息传播，首先必须考虑信息受众的阅读兴趣点，并能激发其传达给产品目标受众。其次必须考虑降低传播费用的问题。这就要求所要传播的信息具有一种穿透力，传播信息的载体具有强大的到达率。

四、推广方法：

1、店内常规活动：

（1）常规汇报演出：分月度、季度、半年和的汇报演出，根据每次演出的规模大小而选择场地。最好可以和学校合作，进行半年或者的汇演。一方面是给学员提供一个展示自我的平台，另一方面可以直接面向招生；

（2）体验课：中心开设的所有课程均可以进行体验课，进行传单的宣传；

（3）优秀学员和教员的展演活动

2、店外常规活动：以合作演出为主，大力发展各类的社区活动和校内活动

（1）电视台合作演出：最直接、受众最大，如果有可能的话可以和电视台谈合作，参加电视台儿童节目和综艺节目的录制，这是最受家长关注的。

（2）社区合作：直接面对受众，可以自主的进行有目的有规模的推广。

（3）大型活动合作与节会合作

3、店内特别活动：

（1）不定期大师班：邀请舞蹈专家进行大师班的讲座培训，通过名人效应来吸引更多人的关注；

（2）节日会：在每一传统的节日进行节会，可以是店内的也可以是店外的，但是不一定是舞蹈的，主要是为了让大家交流感情，让中心像一个大家庭，感受到在这里学习的轻松和惬意；

（3）公益活动：面对孤儿院、敬老院的演出和募捐活动；

（4）特别教师节目展演：定期邀请省内专家级别的舞蹈老师，在中心内进行展演的表演，就像集会一样有规律的进行，可以称之为“舞集”；

4、店外特别活动：

（1）特别主题旅游活动；

（2）夏令营、冬令营。

公 司 概 述

一、企业的文化

企业使命：关注教学，回报社会 公司口号：更坚强、更融洽

公司精神：自强、拼搏、发展、通达 服务理念：用我真诚 换您舒心

经营理念：以宏扬艺术为先导，以高质教学创品牌

管理理念：有效地发挥各工作人员的专长，提高工作效率，计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。

二、公司的组织结构

公司成立初期，内部实行直线职能的组织结构，各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。

校长、总经

理 副校长

办公室 教务部 营销部 学员部

三、管理人员及职责（自行添加）

风险的评估和预防

一、初次招生可能面临生源不足的情况

预防措施：第一年招生在开班前三个月进行，和合作伙伴奔赴全国各地进行招生，与高中学校进行协商，推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高，同时保障升学率。

聘请教师初期定在10人，备用教师10人，根据招生情况再作调整确定教职工人数，避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。

二、和合作伙伴的财务、意见纷争问题，导致培训中心的破裂

预防措施：互相信任，各司其职。约法三章，避免冲突。启动资金采用集资制，提前制定相关条约、合同，年底按投资比例分红；少数服从多数，但同时尊重反对者的意见，积极协商，避免冲突。

三、学生来自全县不同地区，培训中心采用寄宿制，但学生安全问题至关重要

预防措施：

1、采用半封闭式教学，教学区域与接待咨询区域分开，学生外出必须经过严格的请假制度，对学生安全问题高度则，和学生家长签订协议，培训中心保障学生在校内的安全。

2、加强宿舍管理，严查夜不归宿和那女生同居问题，及时反馈家长，屡教不改者勒令退学，宁缺毋滥。

四、缺乏相关经验

由于是进行自主创业，存在着一定的市场不确定性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面。

预防措施：通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。

总 结

建立一个真正的伟大的公司需要的是胆识和魄力，更要紧的是团队的合作。创业路上危机四伏，困难重重，我们只要选择了创业之路就必须勇敢地走下去，要懂得用左手温暖右手的道理，懂得策略的运用，不断增强企业实力，克服艰难险阻，使自身企业能够在激流中长久的发展下去。

我们应该多去看别人失败的教训，成功的方法有千千万万，而失败的原因就那么几个，多去学习别人失败的教训，不仅不会使自己的胆量更小，而是使自己的胆量更大。勇于尝试，敢于探险，无论失败还是成功，拥有的是一种难得的实践经历，在挫折中磨练意志，越挫越勇，激励着自己义无反顾勇往直前。

（中间自行添加，如财务分析、人力资源成本分析、运营管理等模块）

附件1：

艺术培训机构起名

1、“同（童）梦工厂”艺术培训中心 口号：同梦工厂，圆满您的艺术美梦。

说明：谐音“同盟”，师生共同努力。

2、“启蒙师”艺术培训中心

口号：启蒙师，带您领略艺术的美妙。

说明：由于学校主要针对的儿童的艺术培训，当属艺术启蒙。

3、“启昕”艺术培训中心/社团 口号：启昕，开启您的艺术人生。

昕，名词指黎明，形容词指明亮的意思。启昕，开启一段黎明，同时喻指培训中心有一个美好的未来，前途光明似锦。

4、“乐舞”艺术培训中心

口号：乐舞中心，给您插上艺术的翅膀。