整理车间上半年工会总结

第一篇：整理车间上半年工会总结

整理车间上半年工会总结

2010年上半年，整理车间工会工作在集团工会领导下，围绕车间生产、服务职工与维护职工利益,围绕职工思想教育、技能教育、生产力水平教育、安全生产教育等工作为主线，深入落实每项工作的活动安排及措施，最大程度上解决职工群体或个体之间亟待解决的问题，预防、沟通、化解各层次的矛盾与纠纷，最大限度的调动一切可以调动的积极因素，为车间生产提供了强有力的服务。现将半年工会工作总结如下：

一、不断提高基层工会职能人员的整体素质和工作水平。

车间每月坚持一次工会主席例会，学习工会工作的基本流程和工作目标，探索基层工会基层工会主席的基本素养和工作要求，从思想上、理论上、业务上、工作态度上不断强化工会主席的工作技能，要求工会主席对待职工问题要热心、耐心和细心，克服急躁、工作方法粗糙等不良现象，对职工提出的问题要充分发挥工会主席的职能，做好职工个体和企业组织的桥梁纽带作用，为协调好职工利益与企业利益、鼓励职工投入企业生产发挥重要作用。

二、做好扶贫帮困基金的募捐工作，体现企业工会组织的基本职能。

上半年，车间工会积极做好五环集团扶贫帮困基金募捐工作的宣传动员工作，参与扶贫帮困职工达517人，共接收捐款7576元。四月份，车间为青海玉树地震灾区捐款4938元，奉献爱心人数达501人。车间工会建立困难职工档案，每逢大型节假日，车间逐个进行慰问困难

职工，及时对他们进行帮扶、送温暖，对生活特别困难的职工，同厂工会领导协商，通过扶贫帮困基金给予经济上的帮助，半年为23名困难职工给予困难补助，减免子女学费等，合计达6500元。

三、贯彻职代会精神，配合车间完成各项生产任务。

职代会后，车间工会带头，深入到班组，把职代会的内容和精神传达给每一个职工，并针对车间生产实际，推出一系列攻关措施、竞赛活动、练兵比武、职能人员培训等工作项目，按照工作规划，逐步进行展开、深化、推广，使得由车间工会主导的小竞赛、小比武、指标攻关、超产攻关，职能人员培训等活动，为贯彻职代会精神、落实节能减排、开展双增双节以及节能增效等工作起到了重要作用，也为上半年车间各项工作任务的完成奠定了基础。

四、加强基础管理，强化班组建设。

上半年，验布工段每班由原来3个小组合并为2个小组，修布班由原来4个小组合并为3个小组，为适应节约挖潜、减员提高工资收入，对合并后的班组长、工长进行了岗位培训，提高了素质。积极开展班组竞赛、轮班攻关赛，上半年。开展元月开门红竞赛、3月单项竞赛。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，无梭JC100 100 9088 65″直出合格率≥99.9％。六~九月验布穿条竞赛、六月双增双节，对四项指标开展攻关赛，修布工段每月开展小组、轮班产量竞赛活动，每月讲评竞赛情况，有奖有罚。

五、关心职工生活，稳定职工队伍。

车间、轮班、小组对住院职工必访，上半年对住院职工16人进行

访问，对家中有大事的也及时家访，特别是对住宿青工，高温期间给宿舍配备防蚊药、灭害灵，保全队对住宿门、窗、风扇进行了检查、维修，给职工发放防暑降温品，对五层重新安装隔热布，对全车间的风扇进行检查、维修，新安装更衣室风扇5台。夏季车间干部每天给一线职工送糖、茶水，并给每个轮班配备小药箱，每季组织职工代表检查车间现场安全防火隐患，每季对个轮班职工反映较多的问题进行调查研究、分析，及时调查、整改，以稳定职工队伍。

六、抓青工操作，做好运转职工技术比武工作。

在开展的大学习、大练兵、大比武的活动中，认真组织此次活动，严格执行标准，组织青工利用业余时间练兵，选拔出车间十大状元：验布丁班扬茹。

车间工会工作存在的问题以及一点建议；

1、基层工会职能人员的工作热情不是很高，对看到的问题、发现的问题反馈的不是很积极，解决沟通能力不够，反应过于滞后。

2、生产忙，一些工会活动没有时间开展，逐渐影响了大家对工会职能作用的看法，不理解工会工作的情绪逐渐浓烈。

3、全年工会工作太过程式化，缺乏吸引力。

4、职工思想状况调查经常写，但是没有后续针对性活动，导致人员流失等。

建议；

1、建议取消劳动模范的评比，把有限的经费投入到部分一线特别优秀职工的慰问、补贴上来，激励更多的职工努力工作。

2、建议有组织地安排一些优秀群体郊游、学习的机会；让优秀群体的荣誉有吸引力；

3、建议工会的慰问、送温暖等活动在援助经额上，人员数量上力度再大一些；

今后车间工会工作的一些思路；

1、在工会活动经费上想些办法，采取车间、轮班、个人出一点的办法，把工会活动搞起来，以两个标兵班组为试点。

2、在重点品种上、重点指标上小范围开展一些攻关竞赛活动，让参与者中的多数受惠。

3、凡是遇到家访或慰问，车间主任、工会主席、轮班工长尽可能一起慰问，提升慰问层级，体现组织关爱程度。

4、针对职工思想状况，有针对性开展一些座谈会，化解矛盾，交换看法，定期对轮班工会主席、工会组长进行培训，提高工会工作的积极性和主动性；

5、借助车间、集团一些现有的文化或场地资源，多高一些班组群众活动，让大家得到释放、解压。

整理车间

2010-7-5

第二篇：南郊供热车间工会总结

南郊供热车间工会总结

2009年，南郊供热车间在公司工会的正确领导下，全体干部职工认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的生产经营目标，在工作中取得了一些成绩，为了今后更好地做好工会工作，总结如下：

一、加强理论学习

我们南郊供热车间的干部、职工认真贯彻落实科学发展观，学习集团公及公司上传下达的文件精神，职工的理论水平和业务技能得到了进一步提高；紧紧围绕公司安全生产经营目标，全心全意依靠职工群众，在广泛开展“人人争当火车头”建功立业活动中，充分激发和调动了广大职工攻坚克难的积极性和创造性，各项工作都取得了显著成绩。

二、关心群众生活

为了让家庭有困难的职工安心工作，我们车间支会在公司工会的支持下做了大量的工作：走访困难职工，了解他们的实际困难并帮助他们解决，解除他们的后顾之忧，全身心的投入到生产工作中去。2009年4月维修工区职工刘永安母亲去世，车间主任、书记带着慰问金及时赶到家中，并帮助办理丧事；职工张温宗的妻子、李传忠的母亲生病住院期间，车间主任、书记到医院看望，家属很是感动。12月28日，职工李雪红住院手术，车间主任、书记带着慰问品到医院看望，了解病情；出院后公司毕主席带着慰问金和慰问品到家中看望，希望她早日恢复健

康，重返工作岗位。春节前夕，公司徐书记、孙总、毕主席带着慰问品走访南郊车间的困难职工沈印强，让他和他的家属也享受到党的温暖，过一个快乐、幸福的新春佳节。

三、开展文体活动

为了全民健身，增强职工的体质，让我们公司有更强的凝聚力，公司2009年举行了丰富精彩的文体活动，在各项活动准备的过程中，车间职工刻苦训练、团结合作，使职工身心得到了锻炼，团结合作的精神得到了提高，取得了较好的成绩：4月28日在金芙蓉健身俱乐部，公司举办了羽毛球比赛，我们南郊车间获得了团体冠军。6月10集体在青岛举办羽毛球比赛，南郊车间田红代表公司参见比赛，取得了女子单打第二名，混双第二名，团体第二名的好成绩。9月17日，公司举办趣味运动会，我们南郊车间在各项比赛中取得了好成绩，其中踢毽子：刘富胜获得第一名，田红获得第二名；乒乓球：田红获得第一名；跳绳：张怀德获得第二名。

回顾2009年的工作，我们虽然取得了一点成绩，这也是在公司工会的支持和帮助下的结果，在新的一年里，不能有骄傲自满的情绪，要有积极向上的精神，努力把工会工作做得更好。

南郊供热车间

2010年2月22

第三篇：车间年终会总结

2007年我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料357.1万吨。超额完成全年的生产任务。回顾2007，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：

一、基础管理：

1）07年我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。

2)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C1A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于二、五、九三个月份内进行了计划检修，及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，1＃磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。

3）在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。

二）环保管理：

根据分厂清洁文明生产的要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油污的污染又减轻了员工的劳动强度，设备卫生治理难度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们对袋收尘、电收尘运行跟踪处理，漏风点进行密封，更换了电收尘软连接，收沉内部振打调整，收沉效果得到了保证。针对煤磨袋收尘分格轮漏灰严重，与维修工段协调研究，利用磨机预检修机会，改造20台分格轮的密封，彻底解决袋收尘的二次扬沉。我们又加了大现场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色，卫生无死角，窗明几亮，无白色垃圾。使我们的工作在一个舒适的工作环境当中。

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生活在于感受不在于奢求；在于给与不在于索求

2008-12-28 11:40

车间年终总结（水泥企业 最近写的 希望能帮上忙）2008三区工作总结

秋去冬来，2008年已渐渐步入尾声，2008年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管理水平，生产安全，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾2008年的工作，总结如下：

一.生产超去年同期水平

熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下

2008熟料生产截止到月日为止合算如下：

2008生料生产截止到月日合算如下

2008水泥生产截止到月日合算如下：

总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加3.41万吨，熟料较去年增产2.08万吨，水泥较去年增产5.37万吨，而与此同时生料成本却较去年减少3.25元/吨，熟料成本较去年减少1.1元/吨，水泥成本较去年减少0.71元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。

二.车间管理有条不紊

这是自2007年12月17日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公平，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。

刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。

经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。

二、设备管理和创新成果显著

为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。

大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。

近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试，和操作，现已正常平稳投入运行。

新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运

行。

同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：

比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转3个月就要更换1套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的，在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节省数万元。

对篦冷机16个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。

对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使用寿命。

将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。

改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备平繁的损坏。

在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。

生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。

对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安全隐患，确保人员的安全。

对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。

对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。

等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。

三、工艺管理循序渐进：

工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，及时反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。

四、安全和卫生管理积极有效：

全年安全目标死亡率为零，重伤率为零，轻伤率小于1％，职业安全培训覆盖率100％，劳保用品配备率100％，职业病发病率小于1％，上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控（对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒），加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨 识，每人提一条安全隐患（56项次），大力提倡提安全合理化建议（三条），并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。

我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。

五、思想道德教育深入展开

今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。

小结

2008年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新，杨青山等这样的先进个人和技术带头人，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不足，我们的任务依然艰巨。随着荧光分析仪的引入，届时我区自动化程度将更高，那么我们的员工是否会放松对自己的要求，我们的管理者面对成绩是否会得意忘形。有句话说的非常好，“这个世界上唯一不变的规律就是‘变化’。”所以我们需要新的管理理念去进一步充实，设备的更新换代需要我们去了解，安全活动的内容需要我们去丰富，6S工作需要我们去深化，培训的形式需要我们进一步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈„..新的一年即将开始，成功只给那些有准备的人，面对可能出现的新的问题和挑战，有准备的规划前期统筹和预备工作，强化制度管理，全区员工团结一致，恪尽职守，以迎接新的生产任务和挑战，为五宫的发展做出我区应有的贡献，将三区打造成五宫乃至屯河的精英团队。2009年，我们准备好了！

第四篇：XX年工会总结

XX年工会总结

一年来，我站以上级工会XX年工作要点为重点，紧紧围绕我站中心工作，以服务大局、服务职工为根本，以建立健全良好的沟通互动机制为前提，以提高工会干部维权能力和工作水平为关键，广泛地调动各方面的积极性，在我站改革发展稳定的工作大局中充分发挥了工会的积极作用。根据年初工作计划，今年主要做了以下七个方面工作：

一、加强学习，提高工会干部和广大职工的思想素质。按照站工作安排，专题学习贯彻中央新疆工作座谈会、自治区党委七届九次全委（扩大）会议精神，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和党校高级讲师的专题讲座，以及法律顾问讲授的两场普法知识讲座，并对涉及日常工作中的法律问题、热点问题及时进行咨询，进一步增强了工会干部的法律意识和依法行政的能力。

二、配合党支部，做好职工政治思想工作。

动员和组织广大职工,以主人翁的姿态,解放思想,更新观念,把握全局,树立奉献精神。团结广大职工，加强民主管理，发挥工会组织的桥梁纽带作用。准确掌握和了解职工的工作、生活情况，及时化解矛盾，为我站的稳定做好协调工作。

三、贯彻落实《工会法》，切实维护广大职工合法权益。

站工会一直把维护职工的经济利益、政治权利，维护职工的精神文化需求和维护女职工的特殊权益作为工会的日常工作来抓。

工会把关心爱护职工，解决职工困难和后顾之忧作为维权的落脚点，我们坚持了“五必访”制度(伤病职工、家庭纠纷、婚丧大事、有了困难、调入调离必访)。

四、抓好职工的文体活动，增进职工凝聚力。开展丰富多彩、健康有益、职工喜闻乐见的文化活动，发扬我站的传统特色，努力创新活动内容和形式。三月组织全站女职工参加哈密地区直属机关工委举办的关爱女性健康知识竞赛答题活动，一名女职工被抽为鼓励奖。在五一前夕，组织全站职工开展乒乓球、台球、跳绳、跳棋比赛。并颁发了奖品和纪念品。赛后全站职工在职工食堂聚餐，欢度五一。

为便于健身和参加地市运动会着装整齐，为每位职工购买一套运动服。为更好地开展全民健身活动，推动我站职工的健身运动和自我保健意识。经多方调研后，为职工活动室添置乒乓球桌、跑步机、健身车、椭圆机等健身器材，以满足职工日益增长的健身需求。

五、关心职工及离退休老干部生活

认真做好本单位困难职工（含退休职工）的摸底调查工作，及时掌握困难职工人数及困难原因，并对困难职工采取帮扶措施。

关心职工的工作、生活，为职工排除后顾之忧。及时探望患病的职工及职工家属，共计十余人次。在职工及离退休老干部生日的那一天，工会送去生日蛋糕和一份祝福，共计28人次。在三八妇女节期间，为全站女职工购买女性特定疾病保险和赠送小礼物一份。逢年过节为老干部打扫卫生，搬运物品。在职职工及离退休老干部生活上遇到困难时，工会全力以赴排忧解难，使职工及离退休老干部真正感到大家庭的温暖。为每位职工和退休老干部安装了电视机顶盒，丰富了广大职工的业余文化生活。

六、积极配合站领导做好扶贫帮困、计划生育、物业、绿化工作。

对我站的扶贫帮困对象进行走访，了解生活情况，并给其一定的帮助。在肉孜节、库尔邦节来临之前，两次对帕它木汗进行了走访慰问。

开展“捐缴一元特殊会费”活动。号召每个会员以一元为起点缴纳特殊会费，为“生育关怀行动”奉献爱

— 3 — 心，共计捐款98元。做好计划生育报表报送工作，现计划生育和计划生育协会工作都已顺利通过验收。

做好物业管理工作，及时收取了2010年物业管理费和三单元暖气费，克服无固定专业维修人员的困难下，在三楼办公楼出租前进行粉刷，检修电路，更换插座，并及时修缮办公楼一楼卫生间水笼头、二楼洗漱盆，职工食堂卫生间、厨房下水管道。配合分管站长，做好绿化工作，重铺园林小路，并在园中添置景点雕塑。

七、做好会费的收缴和上解工作。

依法收好、管好、用好工会经费。按时收缴工会会费；按照规定上解经费，管好工会财产。

第五篇：2007-2008年工会总结

2008—2009学第一学期

育苗小学工会工作总结

本学期，我校工会在上级部门的领导下，高举邓小平建设有中国特色的社会主义理论的伟大旗帜，深入学习党的十六届六中全会精神，学习八荣八耻和构建社会主义和谐社会理论，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高教代会质量，配合学校行政部门做好教育教学改革工作，组织全校教职工团结进取、奋力开拓，为学校作出了应有的贡献。现将工会工作总结如下：

一、努力提高教师的思想素质和业务素质，建设一支优秀的教师队伍。学校的首要工作是教育教学，要提高学校教育教学水平就必须有一支思想素质好，业务素质强的教师队伍，今年工会配合学校教导处、德育处开展了一系列活动，切实提高了教师的思想素质和业务素质。

不断加强理论学习，提高教工师德水平。不断学习是提高教师师德水平，促进教师整体素质不断提高的保证。学校一直注重教职工的理论学习，规定每周一下午第二节课为政治学习、业务学习时间。通过学习，不断提高教师的政治理论水平和道德修养。首先，我们加强了政治理论的学习，让教师树立正确的人生观、职业观。良好的品德、正确的价值观不是靠空泛的说教形成的，它缘于人对人生、对理想、对社会的正确认识，只有在提高教师政治理论水平的基础上，才能将师德工作落到实处。我们工会组织教职员工学习八荣八耻和构建社会主义和谐社会理论，将党的政策、路线教育与教育教学实践结合起来，在提高教师政治觉悟的基础上，开展行之有效的师德教育。其次，加强了法制学习。在师德教育中，我们坚持以

法治教，以法治校。工会组织教师学习了《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》等与教育教学相关的法律知识，提醒教师时刻记住要遵纪守法。

二、坚持校务公开，加强行风建设，发挥工会的监督功能。

教职工是学校的主人，是学校物质文明和精神文明的创造者和建设者。学校工会长期以来，一直关心职工生活，坚持教代会制度，充分发挥教代会的桥梁、纽带作用，增强教师的主人翁精神，参与学校的民主管理。

每学期开学前，学校都召开教职工代表大会。学期结束，工会组织民主管理座谈会，请学校行政向教师代表汇报工作情况，倾听教师们对学校管理的意见和建议，并对教师的质疑作出答复，让他们以主人翁的精神参与学校全方位的民主管理。学校工会全面贯彻、执行教育局、教育工会关于“校务公开”的意见精神，积极组织实施学校校务公开。

三、开展各种文体活动，丰富教职工的业余生活，加强学校精神文明建设。

我校年轻教师居多，年轻人精力充沛，充满了活力。为让年轻教师的业余生活既丰富多彩，又高雅不俗，校工会倡议教职员工积极参加各种文体活动，经常举行教职员工的篮球比赛，丰富了教工业余生活，提高教师的综合素质。

总之，我校工会在县教育工会的领导下，发扬优良传统，为教工服务，为学校发展服务，很好地发挥了桥梁作用。今后，我们将再接再厉，把工会办成教工最温馨的家。

附：工会今后的工作设想：

1、我们要更紧密依靠上级组织和学校的组织，争取用较多的时间组织工会干部进行政治理论和业务学习，组织工会干部学习先进的工会工作经验以及前瞻性的工作思路，以提高工会组织自身的思想政策水平和业务能力。

2、工会干部将更加团结一心，共同努力，进一步调动教工的工作积极性，为学校的发展不断做出自己应有的贡献。

3、抓好工会组织建设，提高工会工作整体水平。进一步发挥工会小组的作用，夯实工会工作的基础，提高工会工作整体水平，积极开展健康向上的职工文体活动，丰富教职工文化生活，进一步加强校园文化建设。加强工会组织的自身建设，提高工会干部整体素质，是工会的根本大计。工会干部要自觉地以正确的理论为指导，以让领导放心、群众满意为出发点，以制度为依据，以真心实意为教职工谋利益为准则，虚心向兄弟院校干部学习，兢兢业业地做好工作，不断探索提高工会工作的实效性。