车位锁的相关介绍

第一篇：车位锁的相关介绍

淮安市华通公共交通安全设施有限公司

车位锁的相关介绍

我们的车主经常会碰到这样的情况，自己买的停车位，可是却常常被别人给占了地儿，弄的自己是有“家”不能回，所以我们就需要用到车位锁，车位锁是一种机械装置，作用是防止别人占用自己的汽车车位，让自己的汽车能够正常“回家”。车位锁大致分两个大类，遥控车位锁和手动车位锁。遥控车位锁又有两个型号，U型和X型。手动车位锁分四个型号，分别是A型、O型、K型和T型。

下面就给大家来讲讲车位锁的相关知识。

1、如何安装车位锁

a、准备工具：电源带几十米线、电钻（一般是12的钻头）、铁锤、螺母套头、卷尺、膨胀螺丝（一般是m10*10)等。

b、用卷尺量好摆放位置再摆正

c、接好电源，先用电钻对准螺丝孔轻轻打个印记，再拿开锁对准印记打孔，电钻要拿正，深度应于螺丝长度差不多。

d、重新摆正锁，把螺丝对准插入用铁锤打入，最后用螺母套扭紧。

2、车位锁使用原理

使用专用车位锁钥匙插入钥匙孔，旋转钥匙，车位锁挡臂自动倒下来放平，取出车位钥匙，车辆使入停车位，车辆驶出停车位后，用脚抬起车位锁挡臂至垂直状态，车位锁自动锁上进入车位保护状态，能防止其它车辆占用车位。

3、车位锁优点：

a、整体强度高，一般轿车因误操纵碾压到锁具上，不会对锁具造成损坏；

b、支撑杆为合金钢制造，使机构整体有一定的强度；

c、锁具与支撑杆为体化，选用具有一定的防盗性能的专用锁；d、由于有一定的宽度，相邻两个车位锁之间空隙无法停车，从而保证车位不会被侵占；

e、锁具平铺整体高度为5CM，安装后不影响任何车辆通过；

f、结构简单、开关方便、坚固耐用、式样美观。

外车位锁大多为机械手动式，汽车进出停车位时需要下车把车位锁的撑杆撑起或放下，然后再上锁，使用非常不便，如果是露天车位又碰到下雨天，那就更麻烦了。手动车位锁都没有防撞功能，如果不小心撞到车位锁，车子很容易受伤，车位锁也很容易损坏。为了解决这个问题，市面上又研究开发出了遥控加电动升降的车位锁，车主不用下车坐在车内用遥控器控制车位锁的升降，基本解决了上下车的麻烦。遥控车位锁是一种用遥控器控制的可以升降的自动化机械装置，其使用便利而且符合人们的使用习惯。

遥控车位锁其实是一台完整的自动化机械设备。必须具备：控制系统，驱动系统，电源。所以无法避免体积问题和电源使用寿命问题。特别是电源乃遥控车位锁发展的瓶颈，因驱动电流比较大，一般遥控车位锁都用铅酸免维护蓄电池供电，而大家都知道电瓶存在自放电问

题，就算不用刚充满的电瓶只能放3个月就必须再充电，不然很快就会报废。

第二篇：施沃德车位锁营销三步走

施沃德车位锁营销三步走

每个行业内生存着的企业主体有三大要素——企业自身、客户和竞争对手。企业自身的建设关系着企业的生死存亡，我们说一个企业发展的好坏也靠企业自身的觉悟和进步。客户是维持企业盈利生存的根基所在，客户的需求即企业发展方向所在，任何一个忽视客户需求的企业都是要被市场淘汰的；有了企业自身的发展和客户的需求还不够，竞争机制的引入让企业在生存中更加如鱼得水，企业业绩也会随着蒸蒸日上，从而反过来更加促进企业自身的发展和挖掘更多的潜在客户。车位锁行业亦是如此，尤其是想在行业内打造第一品牌的施沃德车位锁企业，既然目标更高，那么起跑线也要更精准。

施沃德车位锁企业一直孜孜不倦地在完善企业自身的建设。

产品核心观——在初入市场时，施沃德车位锁就结合了企业产品和服务能力在细分的市场中选定目标对象，创造时间优势、完善质量优势以及产品差异化的优势。对企业的流程进行优化，把分散的组织有效地连接起来，把客户、供应商和企业紧密连接形成一个供应链以提高企业的经营效率和为锁定的目标顾客创造更好的服务。施沃德车位锁在产品开发上踏准市场节拍，掌握市场“时间差”、寻找市场“空白点”、突出产品“个性化”，并适时推出自己的核心产品优势。

企业内部管理——施沃德车位锁企业正试图多途径建立和谐的企业内部关系，努力地营造一个良好的经营环境和工作环境来提高员工的忠诚度，以利于企业自身的稳健运作和保持企业成长的持续性及减少断裂期；

客户是上帝的法则至今仍适用

施沃德车位锁企业将关注的焦点转到客户身上，不再纠结于和同行比较孰优孰劣，群众的眼睛是雪亮的，真的假不了，假的也真不了，施沃德的同仁们有足够的自信：只要摆出事实，客户自会去做比较，自会在客户心中留下孰优孰劣的印象。

施沃德重新关注客户的核心需求，并挖掘出了比产品功能更重要的需求——客户对同质产品已经失去信心，需要一个更高层次的产品来替代同行们竞相模仿生产的车位锁。同行们的车位锁普遍材质一般——铁制的挡板和主机壳，致使“不防撞”“易生锈”“材质差”成为客户普遍担心的问题。然而又没有一家企业敢站出来打破这个“忧虑”，施沃德做到了——PA66特级尼龙加钢化纤维以及铝合金的主机壳，这也说明施沃德聚焦了受众的核心需求，并提出解决方案，结果顺利赢得客户的“芳心”。

竞争对手的力量不容小觑

温水里的青蛙很快就被沸水烫死，最关键的是环境安逸性导致意志的惰性。故竞争实质上是生存的另一种延续。施沃德车位锁企业依据竞争对手制定策略。

在吸取同行车位锁企业经验的时候，施沃德车位锁也分析竞争对手的一些不足之处。其目的有二，是为了避免自己重复同样错误，更是为了找准竞争对手的软肋，为成功超越竞争对手埋下伏笔。

成功者应该心存感恩，而这份感激第一个就应该献给竞争对手。如果环顾四周没有可以与之竞争者，我们还有危机意识吗？没有危机何来进取，没有进取也就慢慢走向衰败了。正是因为竞争对手的存在和挑衅，才不断的激发了站长心中的斗志，超越和被超越就成了奋斗过程中永恒的话题。

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第三篇：实行人性化的企业管理是遥控车位锁企业管理的核心

实行人性化的企业管理是遥控车位锁企业管理的核心

以人为本的概念早已深入人心，现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了将人放在管理的中心地位,关注人的需求。对于遥控车位锁企业来说，产品和人才是企业不可或缺的两大要素。企业存在的根本是产品和服务，产品的研发和销售需要人来管理，把人管理好了，企业才有刚好的发展。

“各司其职”“人尽其能”是最理想的人才管理状态。企业领导者无不心向此种人才管理模式——将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于遥控车位锁企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之,既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。

明白了人才在企业资源配置中的重要性，那么遥控车位锁企业怎么样才能做到人性化管理呢？

所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

树立公正客观公平的人才选拔制度

遥控车位锁企业作为新型产业，一直属于前阶段试水期，企业的人才管理制度有待完善。企业人才观尤其需要矫正，有些企业任人唯亲，以至于后来企业关系链复杂，问题重重。故企业在成立之初就该成立一套行之有效的人才选拔考核制度，若要等到企业已经建立了基石，要改就晚矣。

一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观；二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会；三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能；遥控车位锁企业在招募人才、选人用人方面唯才是举，使企业充满生机与活力。

人性化、灵活式的人才管理

遥控车位锁企业内部应实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现遥控车位锁企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。

强化企业人力资源管理，实施人力资源战略

实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。知识经济时代是一个“人性回归”的时代,“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代遥控车位锁在内的所有企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。

总而言之，只有遥控车位锁企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足；只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力,遥控车位锁企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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第四篇：如何制定遥控车位锁企业内部员工守则[推荐]

如何制定遥控车位锁企业内部员工激励机制

每一个企业都是一个大的家庭，整个家庭的团结和谐需要每一个家庭成员遵守家庭的秩序，这样才会形成整个家庭系统的有机组合，人人各司其职，企业方能合理配置资源。“不善于调动员工积极性的企业，是不可能持续经营下去的，”。这一句话具有相当的真实性。目前遥控车位锁企业内部机制还有待完善，企业员工积极性普遍不高，人员流失的现象非常严重，遥控车位锁企业领导者也在积极出台对策，争取让每个员工能在企业感到有归属感。

遥控车位锁企业内部都有自己员工必须遵守的守则，这是一个硬性指标，达不到就不能成为企业合格的成员，就不能为企业做出应有的贡献，企业内部的效率就会大大下降。为了规范员工行为，保护建立和谐稳定的企业劳动关系，促进遥控车位锁企业发展，施沃德车位锁企业内部员工守则值得借鉴。

第一章 总 则

一、公司使命 致力成为遥控车位锁行业内的最佳提供者，打造行业内第一品牌

二、公司精神 服务持续发展、合作保证双赢、激情创造未来。

三、“以市场为导向，不断满足顾客的需求”是威捷品牌的首要任务。

四、“团结、诚信、专注、创新”是威捷品牌不变的宗旨。

五、员工意识 服务意识 市场意识 学习意识 团队意识

六、我们的责任 用心，使我们的企业成为持续发展的百年企业﹗

第二章 考勤制度

一、每天工作时间为：上午 8：00~12：00；下午 14：00~18：00，加班或因季节变化调整上、下班时间，以临时通知为准。公司可针对不同具体岗位规定不同工作时间，以各岗位职责规定为准。员工要按 时上班、下班、加班，不能迟到、早退。迟到指超过上班时间到岗，早退指在下班时间前提前离岗，凡迟到、早退超过半小时的均视为旷 工。

二、上班、下班必须先到指定办公地点签到。

三、迟到、早退按每迟到或早退一分钟罚款 0.5 元累计；超过 30 分钟，作旷工半天处理；超过一小时作旷工一天处理。

四、所有员工必须先到公司签到后才能外出办理各项业务。外出 办事须在《员工外出登记本》上登记，否则按早退或旷工处理。因工作关系外出办公，在前一天必须说明，如遇特殊情况应于当天上午 9 点以前电话向本部门主管或公司办公室报告并经批准。待回公司后须 到办公室核实。

六、员工请假必须事先写请假条，并经直接主

七、严格履行劳动合同，如本人要求辞工，必须提前 30 天书面 报告，获得批准后方可辞工。否则，按单方面解除劳动合同处理。

第三章 薪资福利

一、工资分配遵循按劳分配原则，实行同岗同酬，多劳多得，杜绝不劳而获现象发生。公司要在经济效益发展的基础上，逐步提高员工的工资待遇。

二、公司支付员工工资不得低于政府规定的最低工资标准，加班工资按规定执行。

三、依法按月足额为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。

四、企业应当创造条件，改善集体福利，提高员工的福利待遇。

第四章 奖罚制度

施沃德遥控车位锁企业的奖励目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到奖励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的。奖励包括加薪、奖金和奖品，行

（一）、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并一次性颁发奖金 10--100 元，奖金随当月工资发放。

1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

2、领导有方，使业务拓展和工作业绩有相当成绩者；

3、在本公司开展的学习交流会上获得“学习积极分子”者，给予现金奖励100元，当场发放。

（二）、惩戒情形： 员工有下列事件之一者视情节轻重给予口头或书面警告处分。

1、因个人过失发生工作错误，情节轻微者；

2、未经批准擅自离职怠慢工作未超过一个工作日者；

3、工作时间未办理相应手续外出办理私人事务者；

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作条例经劝告不改者；

5、不服从上级领导工作安排及

工作调动者；

遥控车位锁企业与一般的企业的不同之处在于：本行业内新型市场试水成分较多，市场潜力较大，这就要求企业员工更加了解产品，了解客户需求，利用多渠道营销，争取一击即中，将市场全面打开。遥控车位锁企业要想在外部市场上赢得利润，企业内部必须制定一套行之有效的员工守则，明文规定的条例对员工来说也是一种激励，赏罚分明，并且有白字黑字作证，一切以规定的约定来，不像遥控车位锁部分企业，任人唯亲，一切以领导者的好恶为要诀。这样如何让企业员工信服。施沃德遥控车位锁企业这套激励制度，目前已经在试运营过程中，相信不久的将来，必定会为企业带来不菲的价值。

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第五篇：告诫遥控车位锁企业打造品牌需打持久战

告诫遥控车位锁企业打造品牌需打持久战

众所周知，遥控车位锁行业属于新型行业，整个行业企业规模普遍不大，产业链也比较薄弱，产品附加值低等问题初现端倪。使得遥控车位锁企业主们，在建造品牌时，心气浮躁：投个电视广告就希望自己的品牌街知巷闻，立马变成大品牌；做些网络推广就期待咨询交易量疯狂飙升；直接将“立竿见影”这个词推到了一定的等级，换言之，就是希望速成品牌。无可置否，当下“速成”“快餐”“高效”等热词已掀起一阵“急”旋风，似乎做任何事都要“快”、“准”、“狠”，越来越多的企业家们也开始急于求成。但目前就国内遥控车位锁整体状况来看，绝大部分是民营小企业，注册资本一般只有百万元左右，要想做品牌不是资金状态不佳，就是企业定位不准确。

品牌速成有悖市场法则

作为一家企业，无论身处何种行业，宣传和推广活动目的显而易见：品牌宣传和促进销售。而品牌宣传的前提当然是要拥有一个自主知识产权的品牌，但是在我国遥控车位锁企业缺少的正是品牌，这也直接导致遥控车位锁企业主“求成”之心俨如热锅上的蚂蚁。才会把推广工作着眼于网络的搜索引擎和b2b网站，在本地或者重点市场着重打广告，竞争标王，因为这么给力的推广活动可以直接实现另一个目的拉动销售。

当然，遥控车位锁企业注重网络营销，打广告，确实是成功建立品牌的正确途径。不过在塑造品牌运用速成法却非常不靠谱，一来违背了市场竞争法则，二来也不利于企业的长久发展。

一般情况下，遥控车位锁企业在确定品牌目标之前首先要明确企业的战略目标，在企业战略目标基础上梳理出的品牌目标，才能保证企业未来发展的一致性、长期性。

只有先确定品牌目标，才能进一步分析品牌现状与品牌目标的差距，这样做，一方面可以为品牌定位、品牌架构以及品牌延伸等方面规划工作提供指导；另一方面，也为日常的品牌管理、市场推广活动提供依据。避免在企业追求短期利益的过程中，牺牲品牌长远建设。成功品牌需精心维护

就算遥控车位锁企业打肿脸充胖子，投入大量的钱财打响了品牌，但这样并不代表您就高枕无忧的等利润投怀送抱。换句话说，品牌速成只是一个开端，后面还有很长的路要走。如果企业速成已经成功了，只想着坐享其成，只是加大产量，而对质量、产品结构不做改变，那么该企业已经开始在自己长远发展的道路上偏离轨道。

品牌速成后，企业也需要投入极大的精力来进行维护，应该将更多的注意力转移到产品结构的调整、技术创新以及经营管理、营销管理等支撑品牌发展的“背后”上来，从而优化企业结构，让企业得到长足的发展。

其实，肿脸的胖子遥控车位锁行业不是人人能当，必须考虑企业自身发展的规模、市场运作、铺货等一系列问题。成名之前，也许企业面临的销售区域只是一个省，但是，在广告为企业带来“品牌速成”效应之后，其销售区域将不再是一个省，而变成全国。企业的发展规模够不够满足全国性市场的众多消费者的需求？迎接高知名度的同时亦接受所面临的挑战。

对于规模不是很大的遥控车位锁企业来说，利用传统的营销渠道也是一个很好的推广方式，如：多参加相应的遥控车位锁专业展会，多借力知名度高的行业网站等，不仅就可以拿到订单，拉动销售，也可以以最小的成本达到品牌宣传的目的。

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