10月25日周生产例会

第一篇：10月25日周生产例会

10月25日周生产例会

主 持 人：王厂长

会议时间：2012年10月25日，16:00开会

记 录 人：李玲玲

参 加 人：王厂长、王主任、各车间主任及班长

地点：二楼会议室

缺席：无

会议内容：

一、安全

1.按照生产规定，安全操作，按部生产，保证生产安全顺利进行。

2.生产车间在生产时，所有员工都要提高安全防范意识，安全生产。发放的劳保用品及安全用品必须佩带齐全后，方可上岗工作，班长一定要尽职尽责，做好模范带头作用。

3.各车间在安全生产方面必须有记录资料，归档保存。

二、生产

1.制粒车间

合理搭配陶粒出锅时间，严格遵守交接班制度，提高产品的质量和产量。半质检要做好产量统计和质量监督，保证半成品的光洁度和成品率。

2.烧成车间

要求员工必须熟悉对烧成温度的管控，做好班与班之间的通沟和交流，继续保持良好状态，提高整体工作水平。

3.包装车间

做好产品包装，严把质量观，保证产品整洁、干净、无破损。

三、厂区安全生产管理制度

1.计划依据：根据影响安全生产的重大隐患制定有关防范措施。

2.计划编制：各车间提出年度安全技术措施、方案，并报厂长办公室。

3.每季度组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并作出总结。

4.检查和报告

新设备安装完毕，试运行三个月后正常，在王厂长的领导下，有车间主要负责人按要求组织验收，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收。生产安全技术措施项目经验收合格后，纳入正常管理。

5.安全检查的任务与要求

① 发现和查明各种不安全隐患，督促整改。

② 督促各项规章制度的实施。

③ 禁止违章调度，严禁违章操作。

④ 厂区防盗、防火和重点车间的防范工作。

⑤ 全厂性的综合大检查（包括节假日前的检查）。

⑥ 日常安全和保卫工作检查。

⑦ 安全检查人员包括：厂长、厂长办公室负责人、各车间主任、班长。

6.检查内容：

① 安全检查必须有明确的目的、要求及具体计划，在安全检查

过程中，要边检查边整改，检查工作结束后，及时总结。

② 综合检查主要查思想、查纪律、查制度、查隐患。

③ 专业检查主要是车间机器设备、厂房建筑、厂区防爆、防火防盗工作等。

④ 各级检查人员对查出的隐患要逐项分析研究，并提出整改措施。

四、卫生

1.厂区卫生继续保持。

2.各车间内，每班交接班之前必须把区域内卫生打扫干净，由另一班检查后才能交班。

3.三楼卫生每天都要打扫干净，保持清洁。

五、厂规厂纪

1.要求全体员工严格遵守厂规厂纪，按时上下班，做好点名制度。

2.上班期间禁止串岗。

六、30号点火之前进行全线排查。

洛阳有限公司

2012年10月25日

第二篇：生产例会流程

武汉冲压有限公司 安全、生产例会流程

为规范管理流程，突出会议效果，真正协调、拍板解决生产过程中的实际问题，依据公司惯例和实际状况，特制定以下会议流程：

一、参会人员：公司领导、部门长、主任级以上管理人员、计划调度员及特邀出席人员

二、会议时间：每周一下午16:00—17:00；时间有变动由综合部另行通知；

三、会议纪律：

1、与会人员请自觉将手机关机或处于振动，会议室内不得接打电话；

2、准时开会，一般会议时间不得超过一小时以上；

3、出差或公务不能出席，必须提前1小时向会议主持人或主管领导请假，另必须安排替代人员出席；

4、缺席会议一次处罚50元，迟到者5分钟内5元/次；10--20分钟10--20元/次；由生产部通报考核，综合部落实扣缴。

5、按照会议顺序发言，简单扼要，不回避问题和矛盾，不得发生争论、争吵，客观事实的汇报问题，便于公司领导决策、决议。

四、会议主持：生产物流部长

五、发言顺序：计划员→安全管理→剪切车间→冲压车间→焊接车间→拼焊车间→生产物流部→装备部→技术质量部→综合财务部→市场采购部→总经理→散会

1、计划调度员通报一周来的计划完成状况或数据，未完成计划原因分析，本周生产计划数据和节点以及难点和瓶颈问题；

2、综合部安全员通报一周来安全检查及考核情况，以及本周应注意的安全事项；

3、各车间主任按照顺序汇报生产、安全问题或需要公司协调解决的问题；

4、生产物流部通报上周车辆使用和交货状况，以及工位器具的调配状况；本周交货的重点产品；

5、装备部通报上周设备使用和保养状况，本周装备管理重点。

6、技术质量部通报上周模具、夹具使用、保养和考核状况，本周模具、夹具预检修项目以及新开发项目进度状况。

7、技术质量部通报上周品质状态以及本周质量管控、防范重点产品。

8、综合财务部通报人力资源以及后勤保障状况。

9、市场采购部通报上周客户投诉以及主机厂形势动态，备品、备件、物资、材料采购进度；厂内需要关注的重点；

10、生产物流部长通报上周会议落实情况以及考核状况，安排本周各单位需要配合的具体工作；

11、总经理：针对各部门通报和汇报的情况，做出处理、处置决议，安排各部门下一阶段的相关工作。

12、总经理：针对各部门汇报的工作状况，做会议总结、决议，安排部署本周或下一阶段的重点工作。

六、会议纪要由生产物流部指定人员记录、整理，通知综合财务部下发各单位签收；公示栏内张贴。

七、会议决议、决策至部门或个人的，由综合财务部追踪、监督执行状况，逾期未完成无说明或无正当理由的按照单项处罚100—200元考核到责任人。

八、此管理流程自-年-月-日起执行！

编制： 审核： 批准：

第三篇：生产例会2004

内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

经营管理（2005）十一月份生产调度工作例会会议纪要

2005年11月1日，公司召开了2005十一月份经营管理调度工作例会。各部室（中心）、分公司、路政支队、广告公司、高速石油公司负责人参加了会议，党委办公室负责人列席会议。会议由包建设总经理主持，副总经理高团山、黄永刚、党委副书记兼纪检书记庞渊出席会议。党委书记赛文、副总经理张化平外出未能参加会议。会议听取了各分公司、各部室（中心）、路政支队及广告公司、高速石油公司关于十月份工作完成情况、存在的问题和十一月份工作计划的汇报；以及副总经理高团山、黄永刚就分管工作所做的汇报和对下一步工作提出的指导性意见。包建设总经理对公司2005年前10个月的整体工作情况做了总结评价，并对十一月份及今后工作进行了安排部署。现将会议主要精神纪要如下，望认真贯彻落实。

一、会议认为，经过广大干部员工的共同努力，公司在2005年前10个月工作中，克服了种种困难，在各个方面取得了巨大的成就，特别是通行费收取任务完成了10.3亿元，为公司实行企业化运作开了好头，奠定了坚实的基础。但公司面临的任务仍然十分艰巨，工作中还有许多不足，切不可掉以轻心，要继续保持艰苦奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神状态，做好各项 1

工作。

二、会议指出，公司在十一月份及今后一个阶段要重点抓好以下几项工作。

（一）通行费收取工作方面，一是公司在10月份发现了部分营运车辆司机进行倒卡、卖卡、换卡等问题，造成通行费大量流失，费收额呈现出下降趋势。公司已及时采取了一些具体措施。望运营部、各分公司及相关部门要高度重视此类问题，拿出一整套切实可行的措施加以治理，确保在一个月内取得突出的成效，将倒卡、卖卡和换卡问题遏制住。行风纪检纠察大队也要把工作重点放在稽查上，必要时协调公安机关介入。二是运营部要在公司监控收费网络建成后，尽快建立起费收分析系统。三是监控中心在前一阶段工作中，加班加点，在联网收费方面工作进展不错。今后要按照既定的任务和要求，继续努力，圆满完成任务，保证新的监控、收费及机电系统正常运转。

（二）服务质量管理工作方面，较前一阶段，服务水平有了进步。但离上级领导和社会要求还有很大差距，要继续加强管理。一方面要采取大的举措，力争有大的突破。另一方面要从细微之处入手，严格执行公司下发的服务规范，一项一项加以落实。特别要发挥好值班所长的作用，实行值班所长跟班制，便于及时处理问题。办公室要统一值班所长标志。今后，各分公司要确保将公司的有关文件精神传达到每一位员工。

（三）公路养护管理工作方面，一是各分公司要做好冬季

除雪抢通的预案准备，明确各级责任层次。并将相关的资金预算报养护工程部，及时补充完善除雪机械设备，力争做到下雪不封路。二是各分公司一类收费站增加车道问题，已开工的要确保封冻前完成土建工程，未开工的要在今年完成招投标工作，保证2006年6月份之前全部完工。

三、总公司各部室要重点抓好以下几项工作：

（一）办公室，一要着手开始2005年工作总结及2006年基本工作思路。二要抓好有关企业形象建设的标识标牌统一工作。

（二）人力资源部，一要尽快出台与高速公路服务规范相配套的奖惩办法等一系列制度和政策。二要与办公室、计划财审部尽快拿出我公司关于绩效工资考核的方案。三要尽快出台专业技术岗位聘任意见。四要抓紧办理员工“三险一金”有关事宜。五要尽快制定出企业内部停薪留职、待岗、病退等方面的具体办法。六要抓紧办理员工聘用合同的签订工作。

（三）计划财审部，一是要本着公平、合理、实事求是的原则，在剔除新开通路段及所站归属调整等因素以后，把各分公司2005年通行费收取任务重新调整，为确定2006年任务做好基础工作。二是继续开展通行费调标的协调工作，尽快将“调标”意见批复下来。三是要协调交通厅尽快完成资产划拨等有关问题。

四、会议要求，各分公司、部室（中心），路政支队要继续

抓好2005年后两个月工作，对公司既定的任务要不折不扣地加以贯彻落实，并认真考虑“十一五”开局年2006年的工作思路。

五、会议指出，公司要在年底开展分公司经理、部室（中心）负责人述职工作。分公司、部室（中心）副职也要递交书面的述职报告。

第四篇：生产例会制度

生产例会制度

生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。

2.参加人员：生产经理机电经理通风经理生产科室副科长以上干部生产队组副队长以上干部

二、开会时间

原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期二下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。

三、会议主要研究范围

会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。

四、会议程序

1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。

2.相关科室对队组提出的问题进行答复。

3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。

五、会议记要

生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。

六、会议相关规定

1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。

4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。

七、附则

1.本制度由生产技术科负责解释。

2.本制度自颁布之日起执行。

第五篇：生产例会制度

生产例会制度

生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。

2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部

二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队

生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开

三、会议主要研究范围

会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作

四、会议程序

1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见

2、相关单位对所提出的问题进行答复

3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4、生产经理、主任工程师安排工作

五、会议纪要

生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发

六会议相关规定

1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备

3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。

2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退

3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。

4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。

七、附则

1、本制度由生产技术部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。