化验车间副主任岗位职责

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第一篇:化验车间副主任岗位职责

化验车间副主任岗位职责

1、协助车间主任做好车间的各项工作,车间主任不在时,行使车间主任职责。

2、参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程等各项管理制度,并检查车间执行情况。

3、参与制定车间员工生产考核方案,并负责车间员工的生产考核工作,并建立相应的考核台帐。

4、负责车间设备管理工作,并督促车间员工按有关规定做好设备日常保养与维护。

5、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作,并建立相应考核台帐。

6、负责车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保各项数据的真实性。

7、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题,保证生产任务顺利完成。

8、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。

9、定期参加生产调度会,反映基层意见,并及时准确地向下传达会议精神,按时完成会议布置的各项工作。

10、主持车间班组长会,总结车间各方面工作,指出缺点和不足,提出改进计划,安排下步工作。

11、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作。

12、完成上级部门交办的其它工作。

第二篇:车间副主任岗位职责

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制,控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

岗位描述:主管车间的日常全面工作,对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施,保证生产的正常运行。

一、职责

1.负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。按生产计划完成生产,并做好生产过程控制工作。负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。负责与各车间部门沟通协调工作。负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。负责车间人员技能培训工作。负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。

二、职权

1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查,且对所涉及的员工有奖惩权。

2、对直接下级岗位调配有建议权,任用提名权和奖惩建议权。

3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。

4、对所属下属的工作争议有裁决权。

5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。

第三篇:车间副主任岗位职责

车间副主任岗位职责

一、按照上级工作要求,积极配合支持车间主任工作。

二、积极组织人员,搞好生产、现场管理工作。

三、搞好技术“传、帮、带、教”的工作,努力提高职工的专业技能和工作积极性。

四、负责检查、监督现场设备检修及零配件加工任务的完成情况及质量,保证生产一线的工作顺利进行。

五、负责处理日常车间工作,配合搞好机械安全质量标准化工作。

六、车间主任不在时,可以行使主任权利,统筹安排车间日常工作。

第四篇:动力车间副主任岗位职责

动力车间副主任岗位规范

1.1工作职责

1.1.1全面负责车间的工艺操作,生产管理工作,协助车间主任全面完成生产任务与各项经济指标。

1.1.2组织各岗位运行人员开展安全、技术、业务学习与培训,不断提高运行人员技术与操作水平,定期对运行人员进行技术考评与考试。

1.1.3主持车间每天的生产碰头会,安排生产工作,落实公司调度会指令及负荷变化情况。

1.1.4编制生产工艺操作规程与安全技术规程,帮助生产科对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。

1.1.5定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。

1.1.6负责工艺指标与消耗定额的管理。

1.1.7加强辅料消耗的管理。

1.1.8严格“三废”排放指标控制,定期组织分析化验。

1.1.9贯彻执行岗位巡检制度。

1.2.1每天上岗检查,了解生产及员工操作、思想情况,发现问题及时处理。

1.2.2坚持一天一次生产碰头会,做好生产工作的调度,安排与布置。

1.2.3协调好本车间的设备维护与缺陷处理。

1.2.4处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。

1.2.5根据主任安排,按时参加公司生产调度会。

1.2.6按时参加公司及科室召开的各种会议。

1.2.7按要求参加晚上值班工作,认真上岗检查。

1.2.8以身作则,遵章守纪,工作认真,有事请假。

第五篇:车间副主任岗位职责

车间副主任岗位职责

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。

二、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。

三、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理,严格要求员工执行GMP和岗位SOP进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

演讲不超过5分钟,满分40分,重点总结工作业绩成果10分,语言表达能力5分,条理性5分,对竞聘岗位的认识理解7分,对今后的工作打算7分,竞聘优势6分;现场答辩60分,其中逻辑能力12分,现场应变能力12分,答辩题36分。

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